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文檔簡介
1、高品質(zhì)文檔2022年護(hù)理工作計劃目標(biāo) 篇一 一、加強(qiáng)護(hù)理平安管理,完善護(hù)理風(fēng)險防范措施,有效地回避護(hù)理風(fēng)險,為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理服務(wù)。 1、不斷強(qiáng)化平安意識訓(xùn)練,把平安護(hù)理做為護(hù)士例會常規(guī)主題之一,將工作中的擔(dān)心全因素準(zhǔn)時提示,并提出整改措施,以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實例爭論借鑒,使護(hù)理人員充分熟悉護(hù)理差錯因素新狀況、新特點,從中吸取教訓(xùn),使平安警鐘常鳴。 2、將各項規(guī)章制度落到實處,定期和不定期檢查,監(jiān)督到位,并有監(jiān)督檢查記錄。 3、加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理,如病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特別用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。 4、加強(qiáng)重點時段的管理,如夜班、中班、節(jié)假日等,
2、實行彈性排班制及節(jié)假日聽班制,合理搭配老、中、青值班人員,同時留意培育護(hù)士獨立值班時的慎獨精神. 5、加強(qiáng)重點病人的管理,如手術(shù)病人、危重病人、老年病人,在早會或交接班時對上述病人做為交接班時爭論的重點,對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估,達(dá)成共識,引起各班的重視。 6、對重點員工的管理,照實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等,對她們進(jìn)行法律意識訓(xùn)練,提高他們的抗風(fēng)險意識及力量,使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理。同時指定有 臨床閱歷、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師,培育學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。 7、完善護(hù)理文件記錄,削減平安隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,規(guī)范
3、護(hù)理文件記錄,仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字”原則,即客觀、真實、精確、準(zhǔn)時、完整,避開不規(guī)范的書寫,如漏字、涂改不清、前后沖突,與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄,又要體現(xiàn)??瓢Y狀的特別性,使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。骨科護(hù)理工作方案8、加強(qiáng)護(hù)理人員自身職業(yè)防護(hù),組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護(hù)工作指導(dǎo)原則和艾滋病防護(hù)條例,制定職業(yè)暴露報告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后詳細(xì)的處理措施和程序。 9、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案,平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急力量,對每項應(yīng)急工作如輸血輸液反應(yīng)、特別液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等,都要做回顧性評價,從中吸取閱歷教訓(xùn),提高護(hù)士對突發(fā)大事的反應(yīng)
4、力量。 二、以病人為中心,提倡人性化服務(wù),加強(qiáng)護(hù)患溝通,提高病人滿足度,避開護(hù)理糾紛。 1、責(zé)任護(hù)士真誠接待病人,把病人送到床前,主動做入院宣教及健康訓(xùn)練。 2、加強(qiáng)服務(wù)意識訓(xùn)練,提高人性化主動服務(wù)的理念。 3、發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡,征求病人及家屬意見,對出院病人按時進(jìn)行電話訪問,對存在問題準(zhǔn)時進(jìn)行整改。 4、責(zé)任護(hù)士每天與患者和家屬溝通,包括健康訓(xùn)練、了解病人的病情轉(zhuǎn)歸、心理需求、用藥后的效果及反應(yīng)等,護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離,是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。 5、仔細(xì)執(zhí)行臨床處置前后的告知程序,敬重患者的知情權(quán),解除患者的顧慮。 6、定期召開座談會,發(fā)放病人滿足度調(diào)查表,對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)
5、士賜予表揚鼓舞,對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士賜予批判訓(xùn)練。 三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查,保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。 1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量掌握小組的作用,每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,以便準(zhǔn)時發(fā)覺問題,準(zhǔn)時訂正、處理。 2、不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并組織學(xué)習(xí),按標(biāo)準(zhǔn)實施各項護(hù)理工作。 3、護(hù)士長定期與不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,不足之處進(jìn)行緣由分析并準(zhǔn)時整改,強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識。 4、每月對護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析,查找緣由,制定切實可行的整改措施,并檢查整改落實狀況。 四、嚴(yán)格落實業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方案,提高護(hù)理人員整體素養(yǎng)。 1、護(hù)理人員樂觀參與醫(yī)院組織的理論考試和技術(shù)操作考核,爭取取得
6、優(yōu)異成果。 2、保證醫(yī)院上大課的到課率,仔細(xì)做好筆記。 3、每月科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次并做好筆記。 4、畢業(yè)三年以上護(hù)士組織開展護(hù)理業(yè)務(wù)查房,要求會寫課件、會講小課。 3、畢業(yè)兩年以上護(hù)士發(fā)表論文一篇。學(xué)術(shù)年會每人一篇。 篇二 在護(hù)理部主任和科主任的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下,依據(jù)醫(yī)院對全院護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求,并結(jié)合溫馨產(chǎn)科實際狀況,現(xiàn)制定護(hù)理管理目標(biāo)、工作方案。 一、目標(biāo) 1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)90%以上。 2、特級護(hù)理和一級護(hù)理合格率達(dá)90%以上。 3、護(hù)理技術(shù)操作合格率達(dá)98%. 4、急救物品完好率100%,無菌物品合格率100%。 5、護(hù)理文件書寫合格率達(dá)90%以上。 6、護(hù)理人員“三基考試合格率10
7、0%。 7、由于護(hù)理不到位年壓瘡發(fā)生率掌握在“0”。 8、患者護(hù)理意外發(fā)生率為“0”。婦產(chǎn)科護(hù)理工作方案9、年護(hù)理差錯率為“0”。 10、產(chǎn)后大出血準(zhǔn)時發(fā)覺。 11、新生兒疾病篩查率達(dá)95%以上。 12、新生兒疫苗接種準(zhǔn)時率100%(低體重除外),轉(zhuǎn)卡率100%。 13、一人一針一管執(zhí)行率100%。 14、一次性輸液器、注射器用后毀形率100%。 15、患者滿足度達(dá)95%以上。 16、病房管理符合要求。 二、工作方案 1、加強(qiáng)護(hù)理人員政治思想訓(xùn)練,喜愛護(hù)理崗位,訓(xùn)練護(hù)理人員加強(qiáng)責(zé)任心,多做換位思索,改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,遵守勞動紀(jì)律。 2、學(xué)習(xí)法律法規(guī),醫(yī)德醫(yī)風(fēng),以醫(yī)療事故處理條例為主導(dǎo)內(nèi)容,結(jié)合臨床
8、實例,進(jìn)行護(hù)理平安訓(xùn)練,規(guī)章制度學(xué)習(xí),強(qiáng)化護(hù)理人員的法律意識,從身邊事、手邊事做起,使每人具有法律意識的護(hù)理隊伍。 3、進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和操作技能,加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”理論學(xué)習(xí)和實際操作的培訓(xùn),培訓(xùn)技能以(1)臨床十項護(hù)理操作為主,(2)常用急救技能,(3)健康訓(xùn)練中涉及的康復(fù)技巧和技術(shù),(4)科室儀器操作規(guī)程。 4、嚴(yán)格遵守護(hù)理操作規(guī)程和規(guī)章制度。確?;A(chǔ)護(hù)理和等級護(hù)理符合要求。 5、每周實行醫(yī)囑總查對。 6、護(hù)理文書書寫合格、客觀、真實、準(zhǔn)時。 7、做好消毒隔離工作,掌握醫(yī)院感染。 8、護(hù)理質(zhì)控納入科室獎金考核。 9、每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)查房,鼓舞人人參加連續(xù)訓(xùn)練。 10、每月定期召開座談會,聽取合理建議,并制定整改措施。 11、加強(qiáng)對輪科、新護(hù)士、實習(xí)生的管理
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