2022年新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃模板

1、高品質(zhì)文檔2022年新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃模板 為了使新入職的員工熟識(shí)和把握平安生產(chǎn)學(xué)問，提高員工的平安防范意識(shí)，加強(qiáng)員工自身防范力量，特制定新員工入職培訓(xùn)方案 新員工入職培訓(xùn)方案模板一 一、動(dòng)員、組織、培訓(xùn)學(xué)習(xí)中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法、中華人民共和國(guó)消防法。 二、平安工作的意義和作用。 三、平安檢查學(xué)問 1、平安檢查的作用; 2、平安檢查的內(nèi)容; 3、消防平安自查工作。 四、如何處理突發(fā)狀況 1、如何報(bào)警; 2、如何撲滅初期火災(zāi);新員工入職培訓(xùn)方案書3、如何組織人員疏散; 4、如何逃命，有針對(duì)性選擇：被困電梯如何自救，高層建筑火災(zāi)逃命方法，燒傷的急救，休克的急救，火場(chǎng)上如何救人，歌舞廳，卡拉火災(zāi)

2、的逃命方法，遇火自救七法，火場(chǎng)逃命的十種方法等。 五、滅火器的正確使用方法及現(xiàn)場(chǎng)演練。 三級(jí)平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案 為了規(guī)范新入廠員工的平安訓(xùn)練，從源頭把好平安關(guān)，消減平安風(fēng)險(xiǎn)，特指定本方案。 一、 三級(jí)平安訓(xùn)練的有關(guān)規(guī)定 1995年原勞動(dòng)部企業(yè)職工勞動(dòng)平安衛(wèi)生訓(xùn)練管理規(guī)定提出了“企業(yè)新職工上崗前必需進(jìn)行廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)平安訓(xùn)練”的要求。并要求三級(jí)平安訓(xùn)練時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)。 2.平安生產(chǎn)法第二十一條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行平安生產(chǎn)訓(xùn)練和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的平安生產(chǎn)學(xué)問，熟識(shí)有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，把握本崗位的平安操作技能。未經(jīng)平安生產(chǎn)訓(xùn)練和培訓(xùn)的從業(yè)人

3、員，不得上崗作業(yè)?！逼渲?，從業(yè)人員的平安訓(xùn)練培訓(xùn)主要有新員工上崗前的三級(jí)訓(xùn)練、“四新”訓(xùn)練和變換崗位訓(xùn)練、常常性訓(xùn)練等。 3. 對(duì)新進(jìn)入單位的員工應(yīng)進(jìn)行廠、車間、班組三級(jí)平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)。對(duì)從事鉆井、井下作業(yè)、油田建設(shè)施工、采油、油氣儲(chǔ)運(yùn)和危急化學(xué)品的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)任＜毙暂^大的專業(yè)和崗位的新員工，訓(xùn)練培訓(xùn)時(shí)間不得少于48學(xué)時(shí)，其他專業(yè)和崗位訓(xùn)練培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。 4. 新員工入廠時(shí)，由人力資源部開具平安訓(xùn)練通知單，然后介紹到平安科進(jìn)行廠級(jí)平安訓(xùn)練，時(shí)間為2天;廠級(jí)平安訓(xùn)練結(jié)束后，經(jīng)考試合格并由平安訓(xùn)練負(fù)責(zé)人填寫三級(jí)平安訓(xùn)練卡、簽署意見后，由新員工帶著三級(jí)平安訓(xùn)練卡回到人力資源部，人

4、力資源部再將新員工安排到車間訓(xùn)練，時(shí)間為2天;車間訓(xùn)練結(jié)束后，經(jīng)考試合格并由訓(xùn)練負(fù)責(zé)人填寫三級(jí)平安訓(xùn)練卡、簽署意見后，將新員工介紹到班組訓(xùn)練，時(shí)間為2天。調(diào)崗員工不進(jìn)行廠級(jí)平安訓(xùn)練，由平安科出具三級(jí)平安訓(xùn)練卡后，到車間、班組進(jìn)行二級(jí)平安訓(xùn)練。 二、 三級(jí)平安訓(xùn)練內(nèi)容 (一)廠級(jí)平安訓(xùn)練主要內(nèi)容平安生產(chǎn)法規(guī)，企業(yè)平安生產(chǎn)的重大意義; 2.介紹企業(yè)基本狀況，主要崗位及危急因素; 3.平安環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生基本學(xué)問; 4.本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律; 5.有關(guān)事故案例及緣由分析。 (二)車間級(jí)平安訓(xùn)練主要內(nèi)容本車間的概況、生產(chǎn)性質(zhì)、生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)工藝流程，主要設(shè)備的特點(diǎn)，平安生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度; 2

5、.本車間的危急區(qū)域、有毒有害因素及必需遵守的平安事項(xiàng); 3.預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施; 4.典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施。 (三)班組級(jí)平安訓(xùn)練主要內(nèi)容本班組平安生產(chǎn)狀況; 2.遵章守紀(jì)訓(xùn)練和崗位平安操作規(guī)程; 3.所使用機(jī)器設(shè)備、工具的性能、特點(diǎn)及平安裝置、防護(hù)設(shè)施性能、作用和維護(hù)方法; 4.崗位間工作連接協(xié)作的平安事項(xiàng); 5.典型事故及發(fā)生事故后應(yīng)實(shí)行的緊急措施; 6.勞動(dòng)防護(hù)用品(用具)的性能及其正確使用方法。 7.工作中常見的平安標(biāo)志、平安色介紹。 新員工入職培訓(xùn)方案模板二 一、培訓(xùn)目的 1、使新員工了解MT公司的基本背景狀況和企業(yè)文化。 2、使新員工了解新的工作環(huán)境、條件、人

6、際關(guān)系、應(yīng)盡職責(zé)、工作內(nèi)容、規(guī)章制度以及組織的期望，能盡快進(jìn)入角色，并制造優(yōu)良績(jī)效。 二、培訓(xùn)期間 新員工入職培訓(xùn)期為一個(gè)月，包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)和后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。 三、培訓(xùn)對(duì)象 MT公司全體新員工 四、培訓(xùn)方式 脫崗培訓(xùn)和在崗培訓(xùn) 五、培訓(xùn)工作流程 六、培訓(xùn)內(nèi)容 (一)課堂教學(xué)部分 1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、品牌和經(jīng)營(yíng)理念，組織機(jī)構(gòu)，人員機(jī)構(gòu)，薪資福利政策，以及新員工關(guān)懷的各類問題的解答。 2、員工守則：MT公司規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲條例。 3、入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程。 4、財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷程序以及辦公設(shè)備的申請(qǐng)領(lǐng)用。 5、平安學(xué)問：消防平安學(xué)問，

7、設(shè)備平安學(xué)問以及緊急大事處理等。 6、溝通渠道：?jiǎn)T工投訴及合理化建議渠道介紹。 (二)實(shí)踐學(xué)習(xí)部分 1、實(shí)地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作消遣等公共場(chǎng)所。 2、介紹溝通：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人以及對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的骨干與新員工熟悉并溝通懇談。 3、在崗培訓(xùn)：培訓(xùn)全部新員工的服務(wù)意識(shí)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)學(xué)問與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等。對(duì)符合基本要求并已熟識(shí)把握了部分基礎(chǔ)理論學(xué)問的生產(chǎn)技術(shù)類員工實(shí)施定崗培訓(xùn)，依據(jù)各崗位的職責(zé)和技術(shù)水平要求，并結(jié)合公司的實(shí)際需求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)和指導(dǎo)，使新員工能快速有效的把握基本生產(chǎn)操作技能，適應(yīng)崗位生產(chǎn)需求，最終通過考核，順當(dāng)上崗。 (三)戶外活動(dòng)

8、部分 組織新員工和部分老員工一起進(jìn)行籃球競(jìng)賽、羽毛球競(jìng)賽以及各種戶外活動(dòng)，培育他們對(duì)企業(yè)的歸屬感和團(tuán)結(jié)互助的意識(shí)。 七、培訓(xùn)考核 培訓(xùn)考核分為書面考核、應(yīng)用考核、他人評(píng)價(jià)三部分，課堂教學(xué)部分以書面考核為主，占考核總成果的40%，實(shí)踐教學(xué)部分以應(yīng)用考核為主，占考核總成果的40%，戶外活動(dòng)部分以他人評(píng)價(jià)為主，占考核總成果的20%。 其中，書面考核考題由各位授課老師供應(yīng)，人力資源部統(tǒng)一印卷考試。應(yīng)用考核通過觀看測(cè)試等手段考察受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)學(xué)問技能的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善，有其所在部門領(lǐng)導(dǎo)、同事以及人力資源部共同管理。他人評(píng)價(jià)部分由參與戶外活動(dòng)的新老員工對(duì)新員工進(jìn)行公正評(píng)價(jià)。 全過程本著公正、公正、公開的原則。各部門依據(jù)