設備潤滑管理的五定及三過濾

1、設備潤滑管理的“五定”與“三過濾”      設備潤滑是防止和延緩零件磨損和其他形式失敗的重要手段之一，設備潤滑管理是企業(yè)進行設備保養(yǎng)管理的一個重要內容，是為保持設備正常技術狀態(tài)、延長使用壽命必須進行的日常工作。    因此，企業(yè)尤其是設備密集型企業(yè)需要加強設備的潤滑管理工作，對潤滑工作進行科學管理，這對保證設備完好并充分發(fā)揮設備效能、減少設備事故和故障、提高企業(yè)經濟效益都有著非常重要的意義。    設備潤滑的“五定”與“三過濾”制度就是企業(yè)設備潤滑工作進行科學化、規(guī)范化管理的具體體現，需要認真加以落實。一、五定“

2、五定”是指定點、定質、定量、定期、定人。1、定點：確定每臺設備的潤滑部位和潤滑點，保持其清潔與完好無損，實施定點給油。潤滑的定點工作具體是指：（1）設備的潤滑部位和潤滑點最好進行標識。（2）參與潤滑工作的操作員工、保養(yǎng)員工必須熟悉有關設備的潤滑部位和潤滑點。（3）潤滑加油時，要按潤滑點標識的部位和潤滑點加換潤滑油。2、定質：設備的潤滑油品必須經檢驗合格，按規(guī)定的潤滑油種類進行加油；潤滑裝置和加油器具保持清潔。設備潤滑的定質工作內容包括：（1）必須按照潤滑卡片和圖表規(guī)定的潤滑油種類和牌號加換潤滑油。（2）加換潤滑油的器具必須清潔，不能被污染，以免污染設備內部潤滑部位。（3）加油口、加油部位必須清

3、潔，不能有臟污，以免污染物帶入設備內部，影響甚至破壞潤滑效果。3、定量：在保證良好潤滑的基礎上，實行日常耗油量定額和定量換油。設備潤滑定量原則是：（1）設備油量最好能夠可視化，以便于清楚地知道加油量是否合適（2）日常加油點要按照加油定額數量或顯示的數量限度進行加油，不能過多，也不能過少，既要做到保證潤滑，又要避免浪費。（3）換油時循環(huán)系統(tǒng)要開機運行，確認油位不再下降后補充至油位。（4）做好廢油回收退庫工作，治理設備漏油現象，防止浪費4、定期：按照規(guī)定的周期加潤滑油，對儲量大的油，應按規(guī)定時間抽樣化驗，視油質狀況確定清洗換油、循環(huán)過濾和抽驗周期。設備定期潤滑工作是指：（1）設備工作之前操作工人必

4、須按潤滑卡片的潤滑要求檢查設備潤滑系統(tǒng)，對需要日常加油的潤滑點進行注油。（2）設備的加油、換油要按規(guī)定時間檢查和補充，按潤滑卡片的計劃加油、換油。（3）對于大型油池，要按規(guī)定的檢驗周期進行取樣檢驗。（4）對于關鍵設備或關鍵部位，要按規(guī)定的監(jiān)測周期對油液取樣分析。5、定人：按照規(guī)定，明確員工對設備日常加油、清洗換油的分工，各司其責，互相監(jiān)督，并確定取樣送檢人。潤滑管理定人規(guī)范包括：（1）當班操作人員對設備潤滑系統(tǒng)進行潤滑點檢，確認潤滑系統(tǒng)正常后方能開機。（2）當班操作人員或保養(yǎng)人員負責對設備的加油部位實施加油潤滑，對潤滑油池的油位進行檢查，不足時及時補充。（3）保養(yǎng)人員對設備油池按計劃進行清洗換油；對機器軸承部位的潤滑進行定期檢查，及時更換潤滑脂。（4）維修或保養(yǎng)人員對整個設備潤滑系統(tǒng)進行定期檢查，對跑冒滴漏問題進行改善。二、三過濾   “三過濾”即潤滑油入庫過濾、發(fā)放過濾和加油過濾，這是為了減少油液中雜質的含量，防止塵屑等雜質隨油進入設備而采取的凈化措施。1、入庫過濾：油液經運輸入庫、經泵入油罐貯存時需進行嚴格過濾。2、發(fā)放過濾：油液發(fā)放注入潤滑容器時要經過過濾。3、加油過濾