關(guān)于電信領(lǐng)域企業(yè)競(jìng)合的思考

1、關(guān)于電信領(lǐng)域企業(yè)競(jìng)合的思考關(guān)于電信領(lǐng)域企業(yè)競(jìng)合的思考關(guān)于電信領(lǐng)域企業(yè)競(jìng)合的思考加快電信企業(yè)競(jìng)合”步伐營(yíng)造市場(chǎng)和諧、發(fā)展環(huán)境根據(jù)計(jì)世資訊最新的研究顯示，多元競(jìng)合、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、注重運(yùn)營(yíng)效益等正成為中國(guó)電信行業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)。在中國(guó)電信集團(tuán)工作會(huì)議上，總經(jīng)理王曉初亦強(qiáng)調(diào)，中國(guó)電信擁有優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，應(yīng)強(qiáng)化與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商在合作中的競(jìng)爭(zhēng)，并通過產(chǎn)業(yè)合作致力于打造良好產(chǎn)業(yè)鏈。這種既有合作，又有競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)合”思維必定會(huì)給中國(guó)電信及全行業(yè)帶來嶄新的變化。競(jìng)合”契合了當(dāng)前電信業(yè)走向整合、融合的趨勢(shì)，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的電信市場(chǎng)上，要營(yíng)造一個(gè)有利于中國(guó)電信業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的和諧環(huán)境，加快電信

2、企業(yè)競(jìng)合步伐應(yīng)是當(dāng)務(wù)之急?，F(xiàn)筆者根據(jù)中國(guó)電信業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)，就電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)如何創(chuàng)新競(jìng)合”思維，加快人“競(jìng)合”步伐，以營(yíng)造市場(chǎng)和諧、發(fā)展環(huán)境這一課題作如下探析和思考。一、競(jìng)合”思維順應(yīng)營(yíng)造和諧社會(huì)的現(xiàn)實(shí)需求，有利于電信市場(chǎng)健康、持續(xù)發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)y條件下，競(jìng)爭(zhēng)無疑是推進(jìn)電信企業(yè)發(fā)展的重要條件。但競(jìng)爭(zhēng)只是手段，其根本目的應(yīng)是促進(jìn)市場(chǎng)的快速成熟，使作為市場(chǎng)主體的電信企業(yè)盡快適應(yīng)加入wto后逐步開放電信市場(chǎng)的需求。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)必須有一個(gè)正確心態(tài)，這就是應(yīng)在遵守市場(chǎng)游戲規(guī)則”下進(jìn)行規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)，而那些把自身發(fā)展建立在不擇手段擠壓對(duì)手業(yè)務(wù)空間的做法顯然是錯(cuò)誤的。我們看到，隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的逐步改善

3、，電信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)行為日趨理性，越來越多的電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)開始加入行業(yè)自律聯(lián)盟，而相關(guān)的法律法規(guī)的監(jiān)管措施也逐步健全，競(jìng)合”這一理念及其成功運(yùn)用在電信行業(yè)中的必要性逐漸清晰且被電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)同。業(yè)界專家許可博士在接受人民郵電報(bào)采訪時(shí)表示，效益觀念的加強(qiáng)、資本市場(chǎng)的壓力、管制力度的加大，會(huì)讓電信運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)行為更加理性和長(zhǎng)遠(yuǎn)，產(chǎn)生合作的動(dòng)力?！贝_實(shí)，隨著當(dāng)前中國(guó)大力提倡建立和諧社會(huì)”的現(xiàn)實(shí)需求，成分論”的逐步淡化和國(guó)民待遇”的漸續(xù)推行，以及民營(yíng)資本的崛起，正在使企業(yè)改制、制度創(chuàng)新，以至治理機(jī)制納入新的軌道；中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)在走過產(chǎn)品運(yùn)作、資本運(yùn)作兩個(gè)階段后，也正在向產(chǎn)融結(jié)合的第三階段即競(jìng)合”運(yùn)作階段

4、跨越?，F(xiàn)在，我國(guó)電信業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)形成，尤其是隨著移動(dòng)電話的普及，人們?cè)诖螂娫挄r(shí)可以有四種選擇，固定電話、小靈通話機(jī)和移動(dòng)、聯(lián)通的手機(jī)，但若實(shí)現(xiàn)各種選擇間的通話卻往往又離不開諸通信網(wǎng)間的互聯(lián)互通，由此這種競(jìng)爭(zhēng)中有合作、合作中有競(jìng)爭(zhēng)”的競(jìng)合關(guān)系從客觀上亦已逐漸形成。競(jìng)合”作為一種新的思維和運(yùn)營(yíng)模式，抵制并修正了以往那種你死我活的單純競(jìng)爭(zhēng)模式，符合新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。過去由于電信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過度，而合作不足，其中以價(jià)格戰(zhàn)”為特征的惡性競(jìng)爭(zhēng)更是破壞了電信業(yè)的整體發(fā)展。電信企業(yè)之間的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)往往導(dǎo)致敵死一萬、我損八千”兩敗俱傷的雙輸”局面，給企業(yè)及產(chǎn)業(yè)都造成了巨大損失。經(jīng)濟(jì)學(xué)原理告訴我們，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)雙方旗鼓

5、相當(dāng)，一方要吞并另一方必須付出巨大的代價(jià)時(shí)，與其你死我活地爭(zhēng)奪拼搶，不如展開某種程度的合作互助，倒可能會(huì)降低交易成本，給雙方都帶來收益。競(jìng)合”在各個(gè)行業(yè)的滲透以及成功的運(yùn)作案例也比比皆是，如飛機(jī)制造業(yè)，有波音”與麥道”的聯(lián)合；金鬲虹k,有第一勸業(yè)”、富士”和興業(yè)”三家銀行的合并等。由此，以共贏互利”面貌出現(xiàn)的競(jìng)合”理念為中國(guó)電信行業(yè)提供了借鑒和實(shí)施的范例。競(jìng)合”可以避免國(guó)內(nèi)居高不下的重復(fù)建設(shè)，減少資源浪費(fèi)。毋庸諱言，電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)局面的形成讓中國(guó)的消費(fèi)者嘗到了資費(fèi)降低、服務(wù)改善等諸多實(shí)實(shí)在在的好處，帶來了電信行業(yè)的繁榮。（!是，前階段電信行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的負(fù)作用”也越來越突顯：電信網(wǎng)絡(luò)的重復(fù)建設(shè)和資

6、源浪費(fèi)正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不可回避之痛。電信網(wǎng)絡(luò)存在嚴(yán)重的重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)，全國(guó)光是鐵塔一項(xiàng)就浪費(fèi)掉約240億元。即使在一些偏遠(yuǎn)的小鎮(zhèn)上，也經(jīng)常能看到兩個(gè)電信部門的鐵”原中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)楊賢足一針見血地塔并立。這兩個(gè)鐵塔,分別屬于中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通。指出了電信行業(yè)的重復(fù)建設(shè)問題,希望引起國(guó)家和相關(guān)行業(yè)的高度重視。誠然,無論是對(duì)于中國(guó)移動(dòng)還是對(duì)于中國(guó)聯(lián)通來講,在偏遠(yuǎn)小鎮(zhèn)上建立一座座發(fā)射基站,其投入可能均在可控制的成本之內(nèi)。但是,中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通作為國(guó)家控股的兩家特大型企業(yè),他們相同的任何一項(xiàng)建設(shè)投入對(duì)于國(guó)家整體而言,都可能意味著重復(fù)和浪費(fèi)。在一個(gè)基站就完全能滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)需求的情況下,移動(dòng)和聯(lián)通各建

7、起一座基站無疑就構(gòu)成了重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。建一個(gè)鐵塔至少需要投入30萬元吧,那么在全國(guó)現(xiàn)有的24萬多個(gè)鐵塔中,假如說其中的1/3可實(shí)行共建共享,就可節(jié)省投資240億元。據(jù)有關(guān)專家統(tǒng)計(jì)分析,僅國(guó)內(nèi)各大電信運(yùn)營(yíng)商前階段基于競(jìng)爭(zhēng)因素下的種種重復(fù)投資所花費(fèi)的資金可以重建好幾座三峽水電站。可見,因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而生成類似于重復(fù)建鐵塔的這種浪費(fèi)已是多么的觸目驚心！“競(jìng)合”避免了不必要的博弈消耗,將激活電信產(chǎn)業(yè)鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)步入良性運(yùn)行。競(jìng)爭(zhēng)不應(yīng)該是單一的排他性競(jìng)爭(zhēng),而應(yīng)是彼此促進(jìn)下的友好比賽。在此基礎(chǔ)上,競(jìng)合延伸了運(yùn)營(yíng)商以往在產(chǎn)業(yè)鏈中的單一競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,將使產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的關(guān)系得到進(jìn)一步加強(qiáng),在合作共贏又不乏有序競(jìng)爭(zhēng)

8、的格局中,產(chǎn)業(yè)價(jià)值得以提升?！案?jìng)合”思維在電信行業(yè)的傳播將使得企業(yè)更加開放,企業(yè)與企業(yè)成為合作者,利益均沾,同時(shí)業(yè)務(wù)上的差異性競(jìng)爭(zhēng)將使得產(chǎn)業(yè)環(huán)境更趨合理,締造一個(gè)新的良性的電信生態(tài)圈。當(dāng)前,建設(shè)一個(gè)節(jié)約型的和諧社會(huì)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求和國(guó)人們的共同認(rèn)識(shí),電信行業(yè)這種重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)的局面必須予以徹底扭轉(zhuǎn),因此,出于為國(guó)家節(jié)約資源考慮,出于不讓企業(yè)彼此再度出現(xiàn)大規(guī)?；鹌聪膩砜?電信運(yùn)營(yíng)商之間亦必須從競(jìng)爭(zhēng)走向“競(jìng)合”?！案?jìng)合”是運(yùn)營(yíng)商做大做強(qiáng)做優(yōu)的戰(zhàn)略需要。近年來,隨著電信業(yè)改革步伐的加快,我國(guó)電信市場(chǎng)的壟斷已被打破,電信行業(yè)早已告別某一家獨(dú)大稱霸的產(chǎn)業(yè)生態(tài),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較充分。但是,我

9、們應(yīng)該看到,一些地方出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)過度問題惡性價(jià)格戰(zhàn)、相互封鎖市場(chǎng)、互聯(lián)不通正在極大地妨礙企業(yè)的做大、做優(yōu)和做強(qiáng)。不可否認(rèn),競(jìng)爭(zhēng)是常態(tài),但合作同樣不可缺少。在當(dāng)前電信運(yùn)營(yíng)商向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的過程中,需要通過“競(jìng)合”實(shí)現(xiàn)自身資源的重新配置和外部資源的優(yōu)化利用,以實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)和增值點(diǎn)的完整打造。作為一種嶄新的商業(yè)形態(tài),“競(jìng)合”有利于運(yùn)營(yíng)商發(fā)揮自身的長(zhǎng)處,具體到技術(shù)和業(yè)務(wù)層面的競(jìng)合則可彌補(bǔ)資源、人才等方面的某些不足。“競(jìng)合”并不局限于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的合作,還可以跨地域,跨行業(yè),針對(duì)開發(fā)利用資源、提升技術(shù)和產(chǎn)品元素價(jià)值的有效合作。這樣,才能有利于電信運(yùn)營(yíng)商規(guī)模的做大、做強(qiáng)和做優(yōu)?！案?jìng)合”并不是權(quán)宜之計(jì),而是

10、保持電信基業(yè)常青的必要選擇。電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該強(qiáng)化“競(jìng)合”意識(shí),立足企業(yè)的發(fā)展,拓展可合作的增值空間,優(yōu)化自身的資源效益,達(dá)到最終打造企業(yè)最佳競(jìng)爭(zhēng)力的目的。“競(jìng)合”有利于電信行業(yè)的資源充分優(yōu)化,財(cái)富增值?！案?jìng)合”這一合作方式,實(shí)質(zhì)是社會(huì)再生產(chǎn)過程中社會(huì)分工的一種深化,在宏觀上的聯(lián)合,并不排斥微觀上的競(jìng)爭(zhēng)。如對(duì)于在基礎(chǔ)設(shè)施方面具有交換、傳輸和管道資源方面優(yōu)勢(shì),擁有運(yùn)營(yíng)商中最完備銷售網(wǎng)絡(luò)的中國(guó)電信而言,將網(wǎng)絡(luò)資源出租給其他運(yùn)營(yíng)商,不僅有利于中國(guó)電信的資源盤活優(yōu)化配置,同時(shí)也為其他運(yùn)營(yíng)商節(jié)約了成本、增強(qiáng)了活力,并能有效防止電信行業(yè)的重復(fù)建設(shè),減少電信行業(yè)不必要的投資。二、“競(jìng)合”行動(dòng)追求企業(yè)多元化的協(xié)作

11、和整合,以共創(chuàng)中國(guó)電信業(yè)的美好未來。競(jìng)爭(zhēng)與合作,競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展有著辯證統(tǒng)一的關(guān)系。電信運(yùn)營(yíng)商如何以博大的胸懷面對(duì)市場(chǎng)、面對(duì)行業(yè),面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)競(jìng)合,是當(dāng)下電信企業(yè)需要重點(diǎn)解決的一道課題。這不僅需要企業(yè)對(duì)市場(chǎng)有著準(zhǔn)確的判斷力和敏銳的觀察力,更需要擁有廣闊的視野,市場(chǎng)游戲規(guī)則的嚴(yán)格遵守和與競(jìng)爭(zhēng)伙伴準(zhǔn)確把握下的“合作共贏”。“競(jìng)合”的行動(dòng)指南應(yīng)追求企業(yè)多元化的協(xié)作和整合,以共創(chuàng)中國(guó)電信業(yè)的美好未來。一是共同開放合作的市場(chǎng)氛圍,合理利用網(wǎng)絡(luò)資源,實(shí)現(xiàn)有償共享。對(duì)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)而言,如何營(yíng)造一個(gè)開放合作、和諧有序的市場(chǎng)氛圍,如何充分利用強(qiáng)大的社會(huì)資源和社會(huì)關(guān)系,尋求并實(shí)現(xiàn)利益和效益的最大化,應(yīng)是我們亟需高度關(guān)

12、注并為之奮斗的目標(biāo)。樹立“競(jìng)合”觀點(diǎn),打造良好的產(chǎn)業(yè)鏈,可以較好地解決和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。也就是說,各電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商之間開放已有的網(wǎng)絡(luò)資源,把富余的網(wǎng)絡(luò)資源出租給其他運(yùn)營(yíng)商,通過合理利用網(wǎng)絡(luò)資源,實(shí)現(xiàn)有償共享,在網(wǎng)絡(luò)層面合作,在業(yè)務(wù)層面競(jìng)爭(zhēng)。這樣,一方面拓寬了電信行業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念邊界;另一方面為電信行業(yè)的資源優(yōu)化以及整體發(fā)展提供了創(chuàng)造性思路。出租網(wǎng)元是減少運(yùn)營(yíng)商間重復(fù)投資的一劑良方,也是優(yōu)化電信資源配置的必要步伐。中國(guó)電信集團(tuán)總經(jīng)理王曉初指出,中國(guó)電信像對(duì)待大客戶一樣向其他運(yùn)營(yíng)商出租網(wǎng)絡(luò)、管道等資源,則在為自身創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí),使其他運(yùn)營(yíng)商也節(jié)約了成本,避免了浪費(fèi),從而共同創(chuàng)造出更為良性的電信業(yè)生態(tài)環(huán)境。這正吻合了“競(jìng)合”的新思維,以此也表明了中國(guó)電信的未來策略。實(shí)現(xiàn)電信網(wǎng)絡(luò)資源共享無疑是實(shí)現(xiàn)企業(yè)間有競(jìng)爭(zhēng)也有合作的一條重要途徑。它可以有效避免以往那種不計(jì)成本,不顧國(guó)家總體利益,只為本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要而采取的重復(fù)投資,較好減少資源的空置和浪費(fèi)。特別值得一提的是,國(guó)家即將發(fā)放新的3g牌照,屆時(shí)勢(shì)必有更多的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商加入,如各家運(yùn)營(yíng)商仍各自為政,自搞一套全國(guó)性3g網(wǎng)的話,以目前保守?cái)?shù)字估算約需400500億元,如發(fā)放34