財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表

1、姓名崗位會(huì)計(jì)任務(wù)期間考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果得分考核者資金預(yù)算資金預(yù)算準(zhǔn)確性實(shí)際發(fā)生數(shù)/資金預(yù)算數(shù)100%5每超出3個(gè)百分點(diǎn)扣1分,每降低3個(gè)百分點(diǎn)加1分財(cái)務(wù)經(jīng)理資產(chǎn)管理結(jié)算及時(shí)性不得延期結(jié)算。100%10每延遲兩天扣1分財(cái)務(wù)經(jīng)理銷售單據(jù)的審核及管理票據(jù)的正確性及丟失率100%10單據(jù)丟失每次扣5分并承擔(dān)所在網(wǎng)點(diǎn)的罰款財(cái)務(wù)經(jīng)理工資發(fā)放應(yīng)收賬款管控當(dāng)月及時(shí)對(duì)帳，管控各網(wǎng)點(diǎn)的信譽(yù)額度100%10因財(cái)務(wù)沒及時(shí)對(duì)帳導(dǎo)致當(dāng)月不能結(jié)款，每次扣5分財(cái)務(wù)經(jīng)理嚴(yán)格簽袋管理應(yīng)收做簽袋管理100%10每錯(cuò)誤一次扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理賬務(wù)處理賬務(wù)處理出錯(cuò)率出錯(cuò)的制單數(shù)/當(dāng)月制單數(shù)*100%控制在5

2、%以內(nèi)10每超過1%扣1分財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性要求按時(shí)按質(zhì)提交及時(shí)報(bào)送10每延遲一次扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性出錯(cuò)報(bào)表數(shù)/財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)*100%100%準(zhǔn)確10每錯(cuò)誤一次扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析的及時(shí)性要求按時(shí)按質(zhì)提交及時(shí)報(bào)送5每延遲一次扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理促銷政策的復(fù)核，異常點(diǎn)的提報(bào)根本報(bào)表分析，對(duì)異常點(diǎn)提報(bào)。100%準(zhǔn)確10每錯(cuò)誤、未提報(bào)一次扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理綜合評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)工作態(tài)度和工作能力10工作態(tài)度積極，各項(xiàng)工作能夠及時(shí)完成財(cái)務(wù)經(jīng)理合計(jì)100-目標(biāo)下達(dá)者目標(biāo)接受者考核者下達(dá)日期接受日期考核日期姓名崗位財(cái)務(wù)部經(jīng)理任務(wù)期間考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果得分考

3、核者財(cái)務(wù)管理員工培訓(xùn)與人員計(jì)劃員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)熟練度與人員流動(dòng)率95%5每次扣2分日常工作安排組織有序、安排有計(jì)劃、規(guī)劃有側(cè)重點(diǎn)100%5沒有計(jì)劃性扣5分費(fèi)用管理審核費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)手續(xù)，并負(fù)責(zé)每月各項(xiàng)按規(guī)定進(jìn)行預(yù)提和待攤費(fèi)用的核算100%5每次沒按規(guī)定扣2分銷售核算管理把握客戶資信額度，控制客戶欠款100%10沒有及時(shí)控制扣2分準(zhǔn)確核算每月應(yīng)繳納稅金，及時(shí)處理100%5每次扣2分月度工作重點(diǎn)按時(shí)完成各月度重點(diǎn)工作100%10沒完成扣2分資金管理資金核算做好資金的平衡及運(yùn)用計(jì)劃，根據(jù)輕重緩急合理安排資金100%10每次扣2分督促與監(jiān)督管控資金運(yùn)用于應(yīng)收款項(xiàng)100%10每次扣2分監(jiān)督監(jiān)督簽袋賬目100%

4、10沒有及時(shí)檢查扣2分審核報(bào)表真實(shí)有效100%10報(bào)表有誤扣2分工資表的制做100%10每次扣2分庫房管理監(jiān)督監(jiān)督盤點(diǎn)工作100%5扣2分協(xié)調(diào)好盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作100%5扣2分目標(biāo)下達(dá)者目標(biāo)接受者考核者下達(dá)日期接受日期考核日期姓名崗位出納任務(wù)期間考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果得分考核者日常管理銀行業(yè)務(wù)辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)帳結(jié)算業(yè)務(wù)100%10每錯(cuò)誤一次扣5分記銀行存款日記帳，及時(shí)根據(jù)銀行存款回執(zhí)單，在月末做銀行調(diào)節(jié)表100%10每錯(cuò)誤一次扣2分賬目登記現(xiàn)金和銀行日記帳，做到月結(jié)日清，保證帳證相符、帳款相符、帳帳相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查清更正100%10每錯(cuò)誤一次扣2分工資發(fā)放工

5、資發(fā)放及時(shí)性每月16日前要及時(shí)發(fā)放工資、遇休假順延100%5每延遲一次扣5分工資發(fā)放準(zhǔn)確性發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確100%5每錯(cuò)誤一次扣2分財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性要求按時(shí)按質(zhì)提交及時(shí)報(bào)送10每延遲一次扣2分財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性出錯(cuò)報(bào)表數(shù)/財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)*100%100%準(zhǔn)確10每錯(cuò)誤一次扣2分資金票據(jù)管理發(fā)票管理發(fā)票開具真實(shí)性、準(zhǔn)確性100%準(zhǔn)確5每錯(cuò)誤一次扣2分資金管理未結(jié)款項(xiàng)追蹤100%準(zhǔn)確10每錯(cuò)誤一次扣2分備用金補(bǔ)撥100%準(zhǔn)確5每延遲一次2分單據(jù)管理費(fèi)用單據(jù)的保管及匯總100準(zhǔn)確10每錯(cuò)誤一次2分綜合評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)工作態(tài)度和工作能力10工作態(tài)度積極，各項(xiàng)工作能夠及時(shí)完成目標(biāo)下達(dá)者目標(biāo)接受者考核者下達(dá)

6、日期接受日期考核日期姓名崗位銷管任務(wù)期間考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果得分考核者日常管理審核管理依照標(biāo)準(zhǔn)確保銷售單、入庫單、調(diào)撥單、退貨單、盤虧盤盈單、盤點(diǎn)審核后正確無誤100%20每錯(cuò)誤一次扣2分掌控采購訂單，協(xié)調(diào)供應(yīng)商及時(shí)發(fā)貨100%5延誤一次扣2分監(jiān)督管理協(xié)調(diào)退貨工作，監(jiān)督業(yè)務(wù)是否解決差異100%10每錯(cuò)扣2分帳務(wù)管理應(yīng)付帳務(wù)處理、對(duì)帳、及付款工作100%10每錯(cuò)一次扣2分 監(jiān)督管理唱票的準(zhǔn)確性100%10每錯(cuò)一次2分促銷政策的復(fù)核及價(jià)格政策的審核,異常點(diǎn)的提報(bào)100%10每次2分溝通管理解決廠家事宜100%10延誤每次2分監(jiān)督管理K3單據(jù)與驗(yàn)收單數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、一致性100%10每次2分做好庫房盤點(diǎn)前資料準(zhǔn)備100%5每次2分綜合評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)工作態(tài)度和工作能力10工作態(tài)度積極，各項(xiàng)工作能夠及時(shí)完成目標(biāo)下達(dá)者目標(biāo)接受者考核者下達(dá)日期接受日期考核日期姓名崗位制單任務(wù)期間考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果得分考核者日常管理審核管理依照標(biāo)準(zhǔn)確保銷售單、入庫單、調(diào)撥單、退貨單、盤虧盤盈單、盤點(diǎn)錄入正確無誤100%50每錯(cuò)誤一次扣2分促銷政策的復(fù)核及價(jià)格政策的錄入100%2