理財合同管理流程是怎樣對待

1、理財合同管理流程是怎樣對待投資理財是生活中每個懂得一點(diǎn)金融的人都會進(jìn)行的一種活動，將自己的資產(chǎn)進(jìn)行投資之后升值，投資比放在銀行里儲蓄的價值更 高，在理財?shù)臅r候需要就需要簽訂理財合同，那么對于 理財合同的 管理流程法律是怎么規(guī)定的呢？小編整理了以下內(nèi)容為您答疑解 惑，希望對您有所幫助。一、合同管理的一般流程合同管理一般經(jīng)過合同策劃、調(diào)查、初步確定準(zhǔn)合同對象、談判、 擬定合同文本、審核、正式簽署、分送相關(guān)部門、履行、變更或轉(zhuǎn) 讓、終止、糾紛處理、歸檔保管、執(zhí)行情況評價等環(huán)節(jié)構(gòu)成?？梢?將合同管理劃分為四個階段：合同準(zhǔn)備階段，包括合同策劃、調(diào) 查、初步確定準(zhǔn)合同對象、談判、擬訂合同文本、審核等程序

2、；合同 簽署階段，包括正式簽署合同、將合同分送相關(guān)部門等程序 ；合同履 行階段，包括合同履行、變更或轉(zhuǎn)讓、終止、處理糾紛等程序 ；合同 履行后管理階段，包括合同歸檔保管、執(zhí)行情況評價等程序。二、按流程分析的合同管理風(fēng)險合同管理風(fēng)險主要集中顯現(xiàn)在履行階段， 但也隱含在整個合同管理流 程中，尤其以合同準(zhǔn)備階段為甚，且是各種因素綜合影響的結(jié)果。因 此，分析合同管理風(fēng)險，可以從合同管理流程入手，也可以從導(dǎo)致合 同風(fēng)險的各種因素切入。企業(yè)在合同管理的每一個流程中均存在風(fēng)險。 按照合同管理流程進(jìn)行風(fēng)險分析，可將合同風(fēng)險分為合同準(zhǔn)備階段的 風(fēng)險、合同簽署階段的風(fēng)險、合同履行階段的風(fēng)險和合同履行后管理 階段的

3、風(fēng)險。（一）合同準(zhǔn)備階段的風(fēng)險合同準(zhǔn)備階段的風(fēng)險是指在合同準(zhǔn)備過程中存在不當(dāng)行為的風(fēng)險，包括合同策劃風(fēng)險、調(diào)查風(fēng)險、初步確定準(zhǔn)合同對象的風(fēng)險、談判風(fēng)險、 合同文本風(fēng)險、審核風(fēng)險等。合同策劃風(fēng)險是指在合同策劃階段存在的不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù) 目標(biāo)的風(fēng)險。這種風(fēng)險主要體現(xiàn)在兩方面：一是合同策劃的目標(biāo)與企 業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或者業(yè)務(wù)目標(biāo)不一致；二是故意規(guī)避合同管理的相關(guān)規(guī)定， 如將需要招標(biāo)管理或需要較高級別領(lǐng)導(dǎo)審批的重大合同拆分成標(biāo)的 金額較小的若干不重要的合同。? （二）合同簽署階段的風(fēng)險合同簽署階段的風(fēng)險是指在合同簽署階段存在不當(dāng)行為的風(fēng)險， 主要包括合同正式簽署風(fēng)險、合同分送相關(guān)部門的風(fēng)險等。合同正式

4、簽署風(fēng)險是指正式簽署合同過程中存在不當(dāng)行為的風(fēng) 險。這種風(fēng)險主要表現(xiàn)為：超越權(quán)限簽訂合同；合同印章管理不 當(dāng)，為不符合管理程序的合同加蓋了合同印章；簽署后的合同被 篡改等?？刂拼祟愶L(fēng)險的主要方法是：嚴(yán)格劃分各類合同的簽 署權(quán)限，嚴(yán)禁超越權(quán)限簽署合同；嚴(yán)格合同印章管理，確保只為 符合管理程序的合同文本加蓋合同印章 ；合同必須由雙方當(dāng)事 人當(dāng)面簽訂；采取恰當(dāng)措施，防止已簽署的合同被篡改，如在合 同各頁碼之間加蓋騎縫章、使用防偽印記、使用紙質(zhì)合同書、 使用不可編輯的電子文檔格式等方法對合同內(nèi)容加以控制，防 止對方單方面改動合同文書等。（三）合同履行階段的風(fēng)險合同履行階段的風(fēng)險是指在合同履行階段中存在

5、不當(dāng)行為的風(fēng) 險，包括合同履行過程中的風(fēng)險、合同變更或轉(zhuǎn)讓風(fēng)險、合同 終止風(fēng)險、合同糾紛處理不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險等。合同履行過程中的風(fēng)險是指在合同履行過程中存在的風(fēng)險，主 要表現(xiàn)為違約風(fēng)險，即本企業(yè)或?qū)Ψ經(jīng)]有恰當(dāng)?shù)芈男泻贤屑s 定的義務(wù)。控制違約風(fēng)險的主要方法是：簽約前認(rèn)真調(diào)查對方 的履約能力和商業(yè)信譽(yù)等情況，盡量只與具有良好履約能力和商業(yè)信譽(yù)的單位簽訂合同；在合同中明確規(guī)定違約責(zé)任；要求對 方為履行合同提供相應(yīng)的擔(dān)保措施；對合同履行過程進(jìn)行監(jiān)督， 一旦發(fā)現(xiàn)對方有違約的可能或違約行為，則采取相應(yīng)措施將合 同損失降到最低等。（四）合同履行后管理階段的風(fēng)險合同履行后管理階段的風(fēng)險即在合同履行完畢或終止后管理

6、過 程中存在的風(fēng)險，包括合同歸檔保管的風(fēng)險、執(zhí)行情況評價的 風(fēng)險等。合同歸檔保管的風(fēng)險是指在合同歸檔保管過程中存在的風(fēng)險。這種風(fēng)險主要包括合同丟失或泄密；合同被濫用等?？刂拼祟愶L(fēng) 險的主要方法是明確規(guī)定合同管理人員的職責(zé) ；規(guī)定合同借閱 的審批程序；實施合同管理的責(zé)任追究制度；對合同保管情況實 施定期和不定期的檢查等。合同執(zhí)行情況評價風(fēng)險是指在合同執(zhí)行情況評價中存在的風(fēng)險。 這種風(fēng)險主要包括：未對合同執(zhí)行情況進(jìn)行評價；在合同評價過 程中未按照規(guī)定兼顧全面和突出重點(diǎn)等?？刂拼祟愶L(fēng)險的主要 方法是：制定合同執(zhí)行情況的評價制度，建立合同執(zhí)行情況評 價的操作指南；實施責(zé)任追究制度等。通過對上文的閱讀，我們都知道了 理財合同管理流程 與合同管 理流程是大致相同的，一般都會經(jīng)過合同的策劃調(diào)查，然后審 核變更轉(zhuǎn)讓，最后進(jìn)行評價等