生產(chǎn)企業(yè)參觀心得體會文檔

1、生產(chǎn)企業(yè)參觀心得體會文檔Production enterprise visit experience document編訂:J inTai College今泰學(xué)院推薦文檔生產(chǎn)企業(yè)參觀心得體會文檔小泰溫馨提示：心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。 語言類讀書心得同數(shù)學(xué)札記相近；體會是指將學(xué)習(xí)的東西運用到實踐 中去，通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結(jié)。 本文檔根據(jù)主題的心得體會內(nèi)容要求展開說明，具有實踐指導(dǎo)意義， 便于學(xué)習(xí)和使用，本文下載后內(nèi)容可隨意修改調(diào)整及打印。博創(chuàng)是一家注塑機生產(chǎn)企業(yè)，參觀后讓人感覺到他那強 大的企業(yè)文化、創(chuàng)新求變的動力，并且有一種做一件事情就要

2、把它做到最好的理念在涌動，對待客戶，他不一定會是最好， 但是他會讓你感覺到那真的是在用心對待，而且是與別的企業(yè) 不同的、讓客戶感覺到特別溫暖的方式，在這種前提下，遵守 他的一些制度變得很自然的事情。心得體會主要在以下四個方面：2.8s的徹底推行。3. 管理的獨到細致。4. erp的成功應(yīng)用。進入博創(chuàng)的第一刻，就在他們的文化長廊上感觸良多，大手筆、高級別！他的發(fā)展歷程、產(chǎn)品介紹、企業(yè)理念、工藝第2頁共5頁今泰學(xué)院推薦文檔流程、專利、弟子規(guī)文化、各種目標(biāo)、組織架構(gòu)等等，不一而 足。強大的文化氣息和氣浪撲面而來，讓外人在極短的時間內(nèi) 都受到強烈的熏陶，何況內(nèi)部員工呢？參觀時，專門有一個團隊帶領(lǐng)，總經(jīng)

3、辦1人（總助）、 人資部3人（主管+2位歡迎者）、it中心1人（主管）、制 造中心1人（總監(jiān)），每一處都詳細解說，參觀時現(xiàn)場有詳細 的參觀路線，進到公司時，鞋子要包膠袋，防止外面的灰塵進 去，博創(chuàng)使用了專門的自動上鞋袋機，好像是紅外線吸塑的， 只包到鞋底，節(jié)約又簡單，但是，大家不會用，于是就有歡迎 的女孩子幫你示范?？梢钥闯?，博創(chuàng)是在用心做每一件事，哪 怕是接待客戶的方式都做得這么用心、那么獨到！二、8s的徹底推行。2.1博創(chuàng)的地板使用白色地板漆，這就是說，哪怕是一丁 點臟污都會很容易看岀來，無塵車間也不過如此，由此可見， 博創(chuàng)深入推行8s的決心有多大！2.2主導(dǎo)部門只有2個人，但是，哪怕是每

4、一棵樹，他 們都有責(zé)任人，基本做到了 “全員參與”，每個部門把他當(dāng)做 自己的事情來做。第3頁共5頁今泰學(xué)院推薦文檔2.3小天使活動。每個人都有一個“小天使”默默地在 關(guān)心，但是被關(guān)心的人自己是不知道的，只有等到一個月最后 揭曉時才會知道是哪個“小天使”在關(guān)心自己，這種愛心的奉 獻真是獨到有效，而且在看板上以不同的形式加以宣傳，對“留人”很有好處。2.4對不易擺放和搬運的部件，博創(chuàng)都設(shè)計了一些合適 的工裝，比如小臺車、小盒子、各種顏色的標(biāo)識三、管理的獨到細致。3.1合理化建議的深入。日本公司也不過做得如此，體現(xiàn) 了博創(chuàng)那深入人心的觀念：只要認真，就會做到最好，只要用 心，就可以做到最好。很多管理

5、者認為，只要差不多就行了，應(yīng)付 一下上級就可以了，在我們這樣的企業(yè)是沒法做到的！但是， 在博創(chuàng)，會讓你刮目相看！他們會做得非常徹底：首先，是初期統(tǒng)一要求，統(tǒng)一管理和評估，讓各管理層 多參與、多行動；然后，對各項提案按規(guī)則評估，及時兌現(xiàn)獎金，讓參與 者相信公司的決心；第4頁共5頁今泰學(xué)院推薦文檔第三，是成功的建議以員工的名字命名，給提案者以自 豪感。第四，堅持，三年如一日，不因困難退縮，不因阻力退 卻32歡迎牌的獨到之處，應(yīng)用了電子科技，數(shù)碼電視，不 同客戶可以不斷更換，體現(xiàn)了企業(yè)能與時俱進的文化。33要做就拿出大氣魄，雖然要花一筆不菲的成本，如看 板的費用、彩色打印費用、紙張費用、維護費用，但是，長 期的潛在收益是難以估量的。四、erp的成功應(yīng)用。it部的主管反應(yīng)，博創(chuàng)應(yīng)用epicor的erp軟件非常成功， 現(xiàn)在他們從銷售管理、財務(wù)賬務(wù)管理，到bom建立、標(biāo)準(zhǔn)工時 建立、制造工藝管理、制造流程管理、生產(chǎn)計劃管理、物料需 求分析、采購管理、庫存管理、品質(zhì)管理等各環(huán)節(jié)都使用