制定人力資源規(guī)劃_如何制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃

1、制定人力資源規(guī)劃如何制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃摘要：人力規(guī)劃必須要從戰(zhàn)略性人力規(guī)劃、人力政策或制、人力具體計(jì)劃三層面進(jìn)行界定三層次既體現(xiàn)了人力規(guī)劃戰(zhàn)略高又體現(xiàn)了人力規(guī)劃制執(zhí)行還體現(xiàn)了人力規(guī)劃具體工作計(jì)劃，也就是說戰(zhàn)略性人力規(guī)劃是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略工具戰(zhàn)略性人力規(guī)劃必須企業(yè)戰(zhàn)略并與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地，人力具體工作計(jì)劃般包括人員招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、人力費(fèi)用計(jì)劃、薪酬調(diào)整計(jì)劃、績效改善計(jì)劃、員工發(fā)展計(jì)劃等人力具體工作計(jì)劃人力規(guī)劃是做人力管理工作前提和基礎(chǔ)人力規(guī)劃目是使企業(yè)人力供平衡保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及長期持續(xù)發(fā)展人力規(guī)劃制定直接影響著企業(yè)整體人力管理效率因而被作人力管理首要工作要也是能體現(xiàn)人力管

2、理部門價(jià)值所項(xiàng)關(guān)鍵性工作那么如何才能制定出具有可操作性人力規(guī)劃呢？人力規(guī)劃必須要從戰(zhàn)略性人力規(guī)劃、人力政策或制、人力具體計(jì)劃三層面進(jìn)行界定三層次既體現(xiàn)了人力規(guī)劃戰(zhàn)略高又體現(xiàn)了人力規(guī)劃制執(zhí)行還體現(xiàn)了人力規(guī)劃具體工作計(jì)劃只有將人力規(guī)劃做到層次分明逐分別落實(shí)才能達(dá)到制定具有科學(xué)合理、可操作性人力規(guī)劃效首先要制定合企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略性人力規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展總方針統(tǒng)領(lǐng)和指引著企業(yè)發(fā)展切企業(yè)所有“人、財(cái)、物”都必須保證企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)現(xiàn)人力規(guī)劃制定是否科學(xué)合理、是否具有可操作性首要條件就是必須是企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力人力保障也就是說戰(zhàn)略性人力規(guī)劃是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略工具戰(zhàn)略性人力規(guī)劃必須企業(yè)戰(zhàn)略并與企業(yè)戰(zhàn)略相

3、匹配支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地因科學(xué)、合理、具有可操作性戰(zhàn)略性人力規(guī)劃強(qiáng)調(diào)是要企業(yè)戰(zhàn)略高思考如何能實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略提供人力保障問題是人力規(guī)劃核心層般說戰(zhàn)略性人力規(guī)劃制定周期是和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃步如五年規(guī)劃、十年規(guī)劃等其次要制定合企業(yè)發(fā)展方向人力政策或制戰(zhàn)略性人力規(guī)劃制定了戰(zhàn)略層面人力規(guī)劃問題但戰(zhàn)略層面人力規(guī)劃落實(shí)必須通制定必要人力政策和制保證科學(xué)、合理、具有可操作性人力政策和制般包括組織框架、部門職責(zé)、崗位說明、招聘與配置制、培訓(xùn)與開發(fā)制、績效管理制、薪酬管理制、員工關(guān)系管理制、晉升制及企業(yè)化制等等這些政策和制是人力規(guī)劃基礎(chǔ)性工作體現(xiàn)是人力規(guī)劃規(guī)化及具體操作標(biāo)準(zhǔn)是制制定和執(zhí)行問題是對戰(zhàn)略性人力規(guī)劃進(jìn)步分和落實(shí)再

4、次要制定合企業(yè)實(shí)際人力具體工作計(jì)劃無論是戰(zhàn)略性人力規(guī)劃還是人力政策或制終要問題都是落地問題如說戰(zhàn)略性人力規(guī)劃是強(qiáng)調(diào)是戰(zhàn)略高人力政策和制強(qiáng)調(diào)是保證戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)保障那么人力具體工作計(jì)劃就是戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)落地執(zhí)行工作是帶著人力戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)任沖鋒陷陣是將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)落實(shí)到具體人力工作是對人力戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)分和落實(shí)人力具體工作計(jì)劃般包括人員招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、人力費(fèi)用計(jì)劃、薪酬調(diào)整計(jì)劃、績效改善計(jì)劃、員工發(fā)展計(jì)劃等人力具體工作計(jì)劃從這角說人力具體工作計(jì)劃表現(xiàn)形式通常是人力部門年、季、月工作重完成這些工作重所采取具體保證措施因人力具體工作計(jì)劃周期通常是年工作計(jì)劃、季工作計(jì)劃和月工作計(jì)劃等等要說明是片面將人力規(guī)劃從廣義和俠義角割裂開分別加以說明無法體現(xiàn)人力規(guī)劃完整性、系統(tǒng)性和操作性特只有將人力規(guī)劃戰(zhàn)略高、人力政策制標(biāo)準(zhǔn)和具體工作落實(shí)結(jié)合起把人力規(guī)劃制定當(dāng)作既