生產(chǎn)公司年度工作總結(jié) 生產(chǎn)調(diào)度員年度工作總結(jié).doc

1、消費(fèi)公司年度工作總結(jié) 消費(fèi)調(diào)度員年度工作總結(jié)光陰似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。一年的工作就要完畢了，下面是WTT整理的消費(fèi)公司年度工作總結(jié)，。消費(fèi)公司年度工作總結(jié)【一】一、20_年工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面20_年公司方案完成14000噸水餃的消費(fèi)量，截止到12月30號實(shí)際能消費(fèi)完成1220_噸左右，影響方案完成的主要原因主要有一下幾點(diǎn)：1、包裝機(jī)故障頻繁影響產(chǎn)量。2、3工段因消費(fèi)湯圓和人員缺乏耽誤消費(fèi)餃子。3、3、4、5月份因消費(fèi)粽子減少一個(gè)車間。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，消費(fèi)部合理的調(diào)整消費(fèi)方案和利用有限的資，盡量滿足客戶的交貨期。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面20_年產(chǎn)

2、品品質(zhì)控制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段。開展多種形式的培訓(xùn)及宣傳，進(jìn)步員工的品質(zhì)意識。據(jù)統(tǒng)計(jì)，9月份出現(xiàn)一次質(zhì)量事故(沒有細(xì)料)2鍋。針對該事故，已對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展教育考核。我們相信，只要每個(gè)員工在進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到消費(fèi)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，除包裝機(jī)外，其它各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，設(shè)備部及時(shí)維修和保養(yǎng)設(shè)備，為消費(fèi)任務(wù)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的根底，進(jìn)而確保了消費(fèi)的穩(wěn)定。4、人員管理方面20_年是我公司消費(fèi)任務(wù)比擬重的一年，但員工流失率很高。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，20_年新入職員工人數(shù)累計(jì)達(dá)858人，其中流失人員累計(jì)達(dá)700多人，流失率極高。這主要是春節(jié)后一

3、個(gè)月和收麥時(shí)一個(gè)月的人員流失率太高，這也說明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽(yù)感。為改變?nèi)藛T流失狀況，消費(fèi)部采取進(jìn)步介紹費(fèi)和員工介紹親戚朋友的方式，有效地改善了人員短缺的狀況。同時(shí)消費(fèi)部對新進(jìn)員工采取由師傅帶徒弟的方式，確保新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С窒M(fèi)部才有了今天的良好場面。5、平安消費(fèi)方面在過去的一年里，消費(fèi)部將平安消費(fèi)納入消費(fèi)日常管理工作之中，做到各車間員工的平安知識教育，監(jiān)視和排除各工段存在的平安隱患，確保消費(fèi)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。20_年消費(fèi)部平安事故統(tǒng)計(jì)如下：1、7

4、起餃子機(jī)壓傷或餃子機(jī)毛刺劃傷;2、3起滑倒事故;3、2起包裝機(jī)壓傷;4、1起打餡機(jī)刀切傷;5、1起車間二道門劃傷;6、1起通往二樓電梯摔傷;7、1起電叉車撞傷;8、1起速凍隧道鏈扣打掉半個(gè)牙;共17起平安事故，其中11起事故和機(jī)器設(shè)備有關(guān)，3起和車間環(huán)境(滑倒)有關(guān)，其它情況3起。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，有關(guān)設(shè)備平安使用問題，是下一步平安消費(fèi)教育工作的重點(diǎn)。二、存在的缺乏和對策消費(fèi)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量管理方面1)員工質(zhì)量意識還比擬淡泊，局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，他們認(rèn)為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工

5、作。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們?nèi)缃襁€缺乏全員參與的質(zhì)量意識，而且有的時(shí)候在消費(fèi)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng)，讓人人都關(guān)心品質(zhì)。3)缺乏質(zhì)量問題(包括客戶投訴問題)分析p 意識，質(zhì)量控制和質(zhì)量問題分析p 報(bào)告不僅僅是品管部門的責(zé)任，消費(fèi)部門追求消費(fèi)產(chǎn)量，但產(chǎn)品消費(fèi)過程質(zhì)量問題分析p 也需要做，這是進(jìn)步和改善過程品質(zhì)控制的有效手段。跟據(jù)客戶投訴記錄統(tǒng)計(jì)，截止到20_年12月20號，公司共受理投訴70起。這個(gè)數(shù)字很高，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類，客戶投訴比擬多的幾個(gè)問題點(diǎn)肯定是需要我們重

6、點(diǎn)關(guān)注和解決的事項(xiàng)。2、人員管理方面員工的精神相貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在籌劃，整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。同時(shí)公司最近方案施行的員工轉(zhuǎn)正和星級員工晉級管理細(xì)那么等鼓勵(lì)措施，旨在不斷的進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后開展的需要。3、物料消耗管理方面我們已經(jīng)實(shí)行了物料消耗考核制度，但是車間還有很多浪費(fèi)的地方需要改善，這主要是我們的節(jié)約意識還不夠強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況施行相應(yīng)的正負(fù)鼓勵(lì)措施，做好節(jié)能降耗的思想教育，使節(jié)約意識和主人翁精神逐步進(jìn)步。4、設(shè)備管理方面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)意識，爭取實(shí)現(xiàn)誰使用誰保養(yǎng)、誰維護(hù)的思想，進(jìn)步設(shè)備的綜合利用效率。同時(shí)需要設(shè)備部進(jìn)步設(shè)備管理的才能和思

7、想，出臺設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)規(guī)程以便于員工操作。三、從公司整體方面，有幾點(diǎn)建議：1、完善員工工作職責(zé)制度，對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到消費(fèi)和質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感還不強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)在企業(yè)文化和員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面培訓(xùn)。四、20_年消費(fèi)部消費(fèi)產(chǎn)能分析p 評估速凍水餃的產(chǎn)能方案20_年實(shí)際消費(fèi)完成12300噸，而公司現(xiàn)有的速凍設(shè)備，在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況的

8、產(chǎn)能大概在18300噸/年(根據(jù)設(shè)備部實(shí)際經(jīng)歷值得出)。按設(shè)備90%的利用率計(jì)算，在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下可以完成16400噸/年。考慮到實(shí)際消費(fèi)中存在的異常因素，并結(jié)合設(shè)備部意見，消費(fèi)部作出20_年消費(fèi)比20_年增產(chǎn)30%的目的，即20_年15600噸水餃的目的方案，并爭取實(shí)現(xiàn)該目的。要實(shí)現(xiàn)該方案，我們必須克制和解決以下問題。1、解決20_年4月和5月份冷庫庫位問題，不能因庫位不夠用而耽誤消費(fèi)。2、平均每月消費(fèi)時(shí)間至少能到達(dá)24天。3、假如3號線消費(fèi)湯圓或粽子時(shí)，一天需減少20噸水餃的產(chǎn)能方案。4、設(shè)備方面：包裝機(jī)必須更換，減少因包裝機(jī)維修時(shí)間而影響消費(fèi)。增加打餡機(jī)一臺。全自動(dòng)餃子機(jī)需要15臺。

9、和面機(jī)增加一臺。增加切丁機(jī)一臺。5、人員方面：需要人事部能根據(jù)需要及時(shí)裝備人員。湯圓和粽子產(chǎn)能方案根據(jù)銷售部的需要，方案1月份、2月份消費(fèi)湯圓600噸，粽子的消費(fèi)，方案在更換餃子機(jī)后，剩余人員包制粽子，或在4、5月份根據(jù)銷售部方案消費(fèi)。會(huì)包粽子的人員盡量留下，以備后用。五、20_年消費(fèi)部員工培訓(xùn)方案為改善如今車間員工的精神相貌和綜合素質(zhì)，消費(fèi)部方案結(jié)合綜合辦，設(shè)備部及品管部對消費(fèi)員工進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)方案如下(暫定)：1、員工節(jié)能降耗意識培養(yǎng)及培訓(xùn)(每月兩次)。2、關(guān)于合理化建議及精益消費(fèi)相關(guān)思想意識培訓(xùn)(每月兩次)。3、星級員工管理意義宣傳。4、車間設(shè)備使用及保養(yǎng)意識灌輸，設(shè)備使用工藝流程培訓(xùn)。

10、5、平安消費(fèi)培訓(xùn)，消費(fèi)線全體員工每月至少培訓(xùn)一次，重點(diǎn)是有關(guān)設(shè)備平安使用和操作問題。6、員工品質(zhì)意識培訓(xùn)做好新員工的培訓(xùn)，做好以下三步：a在新員工上崗前進(jìn)展意識灌輸和專業(yè)知識的培訓(xùn)。b進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)的操作培訓(xùn)，可采用師帶徒的方式。c加深和穩(wěn)固，在培訓(xùn)后的工作期間參加考試和考核措施。配合品管部抓好品質(zhì)培訓(xùn)考核，進(jìn)步員工重視程度。對工段長進(jìn)展品質(zhì)意識培訓(xùn)，監(jiān)視好班前班后品質(zhì)意識灌輸。消費(fèi)公司年度工作總結(jié)【二】光陰似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中消費(fèi)部在上級指導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對消費(fèi)部

11、一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙。一、工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，消費(fèi)部在消費(fèi)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)展實(shí)驗(yàn)和探索。截止20_年12月12日共完成兩成構(gòu)造產(chǎn)品40KKPCS三四層構(gòu)造產(chǎn)品3KKPCS.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整消費(fèi)方案，和利用有限的資，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保消費(fèi)任務(wù)的情況下兩層構(gòu)造產(chǎn)品入庫良率到達(dá)98%，三四層產(chǎn)品入庫良率到達(dá)96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在進(jìn)步產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在消費(fèi)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步

12、進(jìn)步。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備比擬良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了消費(fèi)的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無疑給消費(fèi)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好場面。5平安消費(fèi)方面在過去的一年里，我部門將平安消費(fèi)納入消費(fèi)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的平安知識教育，監(jiān)視

13、和排除各車間存在的平安隱患。確保了消費(fèi)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的缺乏和對策消費(fèi)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量管理方面1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的場面。而且有的時(shí)候在消費(fèi)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3)缺

14、乏消費(fèi)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品消費(fèi)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!2、人員管理方面員工的精神相貌和緊張感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。施行有效的鼓勵(lì)措施，不斷的進(jìn)步員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后開展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對物料消耗及本錢進(jìn)展考核，在飛正常本錢增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是

15、員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況施行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進(jìn)步三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)20_年即將完畢，20_年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克制各種困難，特別是在指導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作