學(xué)習(xí)6S管理心得體會(huì)3篇

1、學(xué)習(xí) 6S 管理心得體會(huì) 3 篇"6S"管理包括即整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)、安全六個(gè)項(xiàng)目。 通過對6S現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，談?wù)剛€(gè)人對6S管理的認(rèn)識(shí)和感受。下面 是學(xué)習(xí)6S管理心得體會(huì)，希望對大家有幫助。學(xué)習(xí)6S管理心得體會(huì)篇一首先感謝公司給我們提供了這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過對 6S 管理 的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識(shí)到6S管理是一種實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場管理模式， 將 6S 理念滲入進(jìn)員工工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)后，能夠明顯提高一個(gè)企業(yè) 的整體形象和員工的整體工作效率， 推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)， 在 為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤的同時(shí)， 也為員工提供了一個(gè)整潔、 舒適的工作 環(huán)境。6S 管理內(nèi)容包括整理、

2、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方 面的內(nèi)容，通過對6S現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，在這里談?wù)勎覀€(gè)人對6S管理 的認(rèn)識(shí)和感受。我所在的部門為質(zhì)技部化驗(yàn)室， 平時(shí)的工作中， 做試驗(yàn)用的瓶瓶 罐罐較多， 使用的化學(xué)藥品品種也繁多， 那么在日常的工作中怎樣去 保證試驗(yàn)用的藥瓶和藥品不會(huì)混亂，不會(huì)出錯(cuò)呢 ?這就需要我們在日 常的工作中及時(shí)進(jìn)行有效的整理和整頓。 員工在工作時(shí)， 將不常用的 藥品放入藥品柜中，這樣就騰出了盡可能多的化驗(yàn)室工作臺(tái)面的空 間，使員工工作臺(tái)面整體保持清爽。 同時(shí)合理有序的將臺(tái)面上的試驗(yàn) 藥品進(jìn)行固定擺放， 例如將燒杯全部將掛在墻體掛鉤上， 藥品在藥品 架上擺放時(shí)按照日常工作中崗位員工使用化

3、學(xué)藥品的頻次按規(guī)定進(jìn) 行由近到遠(yuǎn)的擺放， 同時(shí)對各種化學(xué)藥品進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)， 這樣既方 便了員工的工作， 提高了工作效率， 同時(shí)也避免員工在日常工作中出 現(xiàn)藥品使用錯(cuò)誤的局面?；?yàn)室在日常的工作中應(yīng)該時(shí)刻保持工作場所的清潔， 這不只是 因?yàn)榛?yàn)室是一個(gè)公司的窗口形象， 而是一個(gè)工作場所的環(huán)境嚴(yán)重影 響著人員工作的心情和效率。 在日常工作中， 員工在一項(xiàng)工作結(jié)束后 必須對工作環(huán)境進(jìn)行清掃， 這樣就能保證作業(yè)場所的干凈。 如何將工 作化境的清潔保持下去呢 ?這就需要我們將日常的清掃、清潔進(jìn)行規(guī) 范化與制度化，將干凈整潔的工作環(huán)境場所保持下去?；?yàn)室是一個(gè)團(tuán)隊(duì)， 在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人有著自己的工作，

4、但是 這些工作又存在著一定的關(guān)聯(lián)， 這些工作相互的關(guān)聯(lián)又影響了工作效 率。要保證這個(gè)團(tuán)隊(duì)良性有效的運(yùn)行， 這就需要員工養(yǎng)成良好的職業(yè) 習(xí)慣，遵守工作要求。在日常的工作中，基層管理人員應(yīng)該去調(diào)動(dòng)員 工的工作積極性，員工的積極性被調(diào)動(dòng)后，工作效率明顯就會(huì)提高， 團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力與運(yùn)作能力也會(huì)有效提高。通過對6S現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識(shí)到將6S管理運(yùn)用到日 常工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中后，能有有效推動(dòng)日常工作良好有序的進(jìn) 行，同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，幫助員 工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣， 進(jìn)一步為員工創(chuàng)造出個(gè)人發(fā)展空間， 無形中 就會(huì)為公司創(chuàng)造出更多利潤。學(xué)習(xí)6S管理心得體會(huì)篇二按單位

5、總體工作要求，我從管理、工作、生活、學(xué)習(xí)四個(gè)角度認(rèn)真學(xué)習(xí)了 6S 督導(dǎo)師實(shí)用手冊一書，讓我進(jìn)一步掌握了一些專業(yè) 知識(shí)與工作技巧， 并深深感悟到此項(xiàng)工作的重要性。 它是當(dāng)前國際一 種先進(jìn)的管理方法， 是企業(yè)實(shí)施人本管理的一種重要方式， 不僅可能 改善我們目前的工作和生活環(huán)境， 更有效提高工作效率和個(gè)人行為能 力，影響著單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。所謂"6S"即整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)、安全六個(gè)項(xiàng)目。整 理即是分要與不要的東西，職場除了要的東西以外，一切都不放置 ; 整頓：任何人所要的東西都能馬上取出，減少尋找 ;清掃：將看得見 及看不見的工作場所清掃干凈，保持整潔，無垃圾的狀態(tài) ;清

6、潔：貫 徹整理、整頓、清掃 ;教養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則，并正確去實(shí)行 的習(xí)慣 ;安全：保證整理、整頓、清掃、清潔之基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)我個(gè) 人認(rèn)為，"安全"是6S管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也可說，推行"6S"管理 是我單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。發(fā)生安全事故的四個(gè)要素： 人人的不安全行為是事故的最直接的因素。 物物的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素。 環(huán)境生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生不良 的作用，因此是構(gòu)成事故的重要因素。管理管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素， 因?yàn)?管理對人、物、環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生作用和影響。其中，"6S"的

7、前四項(xiàng)是對物、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng) 化、規(guī)范化管理。例如在單位檢修庫、設(shè)備庫、整備場，通過整理、 整頓、清掃、清潔后，通道和休息場所不會(huì)被占用 ;工件的放置符合 " 五限 "工作場所干凈、整齊，使物流一目了然 ;道路通暢，各種警示明 確;職工正確使用各種工具，按規(guī)定對設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)與檢修， 能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題 ;各類救援、救護(hù)設(shè)施齊全，位置明確。職工 通過對整理、 整頓、清掃、清潔的貫徹執(zhí)行， 不僅創(chuàng)造一個(gè)安全舒適、 清潔優(yōu)美的工作場所和空間環(huán)境， 并且養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣， 使自己 成為一個(gè)有素養(yǎng)的人，這就是所說的 "人造環(huán)境、環(huán)境育人 "

8、; 。實(shí)現(xiàn)了 "6S"的前五項(xiàng)，自然最后一項(xiàng)安全也就有保障了。因此，環(huán)境、物的 狀況對人的安全行為有很大的影響。人的安全行為除了內(nèi)因的作用和影響外， 還有外因的影響。 環(huán)境、 物的狀況對勞動(dòng)生產(chǎn)過程的人也有很大的影響。 環(huán)境變化會(huì)刺激人的 心理、影響人的情緒。甚至打亂人的正常行動(dòng)。物的運(yùn)行失常及布置 不當(dāng)，會(huì)影響人的識(shí)別與操作， 造成混亂和差錯(cuò)， 打亂人的正?；顒?dòng)。即會(huì)出現(xiàn)這樣的模式： 環(huán)境差人的心理受不良刺激擾亂 人的行動(dòng)產(chǎn)生不安全行為 ;物設(shè)置不當(dāng)影響人的操作擾 亂人的行動(dòng)產(chǎn)生不安全行為。反之，環(huán)境好，能調(diào)節(jié)人的心理， 激發(fā)人的有利情緒，有助于人的行為。物設(shè)置恰當(dāng)、運(yùn)行

9、正常，有助 于人的控制和操作。環(huán)境差造成人的不舒適、疲勞、注意力分散，人 的正常能力受到影響，從而造成行為失誤和差錯(cuò)。由于物的缺陷，影 響人機(jī)信息交流，操作協(xié)調(diào)性差，從而引起人的不愉快刺激，產(chǎn)生急 燥等不良情緒， 引起誤動(dòng)作，導(dǎo)致不安全行為。 要保障人的安全行為， 必須創(chuàng)造很好的環(huán)境，保證物的狀況良好和合理。使人、物、環(huán)境更加諧調(diào)，從而增強(qiáng)人的安全行為每個(gè)單位都希望實(shí)現(xiàn)安全、 低成本、高效率、高品質(zhì)的生產(chǎn)目標(biāo)， 推行"6S"管理能夠真正做到人、機(jī)、料、法、環(huán)的有機(jī)結(jié)合，是創(chuàng)造 優(yōu)良環(huán)境、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、保證生產(chǎn)安全、提高員工素質(zhì)、維護(hù)生產(chǎn) 秩序、強(qiáng)化生產(chǎn)管理以及培養(yǎng)良好職業(yè)道

10、德和企業(yè)文化、 塑造企業(yè)形 象的必要條件。因此，我認(rèn)為實(shí)行"6S"管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途 徑。總之， 6S 其實(shí)也可說是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次 序，并且與 TQC 一樣，強(qiáng)調(diào)人的因素、人的意識(shí)，同時(shí)又體現(xiàn)了在 諸如IS09000等管理體系要求中強(qiáng)調(diào)的"規(guī)范化"或"文件化”的因素。 6S 看似簡單卻精而實(shí)用，它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方， 同時(shí)也是改善個(gè)人工作生活素質(zhì)的秘訣。學(xué)習(xí)6S管理心得體會(huì)篇三通過學(xué)習(xí)，使我從思想上深刻的認(rèn)識(shí)到： 6S 管理是經(jīng)過實(shí)踐證 明了的一種先進(jìn)的、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場管理模式 ;是企業(yè)各項(xiàng)管理工 作

11、的基礎(chǔ)，它能幫助企 業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類異常現(xiàn)象， 為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。為提高企業(yè)形 象，激勵(lì)員工士氣，促進(jìn)文明生產(chǎn)，增加企業(yè)效益有 著極大地推動(dòng) 和指導(dǎo)作用。6S 現(xiàn)場管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè) 方面的內(nèi)容， 其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間， 使每個(gè) 員工都養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣， 從而達(dá)到提高工作效率， 降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的下面就通過對 6S 現(xiàn)場管理模式的學(xué)習(xí)，談?wù)勎覀€(gè)人的認(rèn)識(shí)和感 受。通過學(xué)習(xí)，總結(jié) 6S 六個(gè)方面的內(nèi)容，其關(guān)鍵點(diǎn)在于人、物、環(huán) 境和管理幾個(gè)環(huán)節(jié)上。一、提高人的思想

12、意識(shí)是解決問題的關(guān)鍵。所以首先要使人從 思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理對企業(yè)的生產(chǎn)、 安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要性， 能 夠自覺的遵守各項(xiàng)管理制度，使之在工 作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好 的習(xí)慣，按章辦事，規(guī)范行為，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念，提高主人翁意識(shí)。促 使我們每個(gè)員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣。只要做好這一點(diǎn)，其他問題就容易解決了。二、整理，整頓。它不僅僅只是體現(xiàn)物品本身的形態(tài)，同時(shí)還體 現(xiàn)著企業(yè)的形象。對 需要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標(biāo)示，物歸原 位。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一目 了然，不錯(cuò)放，不亂放，按照其性質(zhì) 和用途合理放置。達(dá)到

13、井然有 序，操作便利。例：以前的車間，物品的擺放雜亂無章，標(biāo)示不清， 衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗，安全隱患自然存在。經(jīng)此次 6S整改后，原 有物品的擺放，標(biāo)示不僅整齊且條理清晰。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀，基 本消除了死角現(xiàn)象。安全隱患降到最低 !三、環(huán)境是影響人情緒的一個(gè)主要因素。 有一個(gè)良好的工作和生 活環(huán)境，可以改變?nèi)说木衩婷?，激發(fā)人的工作熱情。所以創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的工作環(huán)境也是6S管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容有了一個(gè)清潔的環(huán)境，不僅可以使我們的精神保持一個(gè)最佳狀 態(tài)，同時(shí)還可以及時(shí)幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的不足， 以便及時(shí)得以解決。四、讓管理無真空。抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進(jìn)行。從每 個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從細(xì)、從嚴(yán)、從實(shí)是抓好管理工作的關(guān)鍵。要使每個(gè)部 門、每個(gè)員工、每道工序、都嚴(yán)格按照 制定的規(guī)章制度辦事，這樣 才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化