[建筑工程施工管理]施工管理模擬試題兩套精編

1、（建筑工程管理）施工管理模擬試題兩套20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢顧問經(jīng)甄 經(jīng)過實戰(zhàn)驗證可以落地執(zhí)行的卓越管理方案,值得您下藏?fù)碛幸?、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只高1個最符合題意）1 .項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（XA偏差值B.調(diào)整值C.計劃值D.實際值2 .在工程合同價和實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（XA.施工預(yù)算B.工程合同價C.實際施工成本D.工木臻支付3 .在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的壹個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人,其主要任 務(wù)是（XA.負(fù)責(zé)項目的人員配置和物資采購B.負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作C.

2、代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責(zé)任D.項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)4 .建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項目資源中的（XA.物資資源B.人力資源C.財力資源D.供應(yīng)資源5 .自項目開始至項目完成指的是項目的（1A.計劃期B.實施期C.周期D.工期6 .供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的（）進(jìn)行。A.決策階段B.實施階段C.設(shè)計階段D.施工階段7 .控制項目目標(biāo)最重要的措施是（XA.管理措施B.組織措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施8 .項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（XA.組織結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.任務(wù)分工表9 .監(jiān)理單位是建筑市場的主體之壹，建設(shè)監(jiān)理是壹

3、種高智能的（A.委托代瓚艮務(wù)B.監(jiān)督管理務(wù)C.中介里服務(wù)D.有償技術(shù)服務(wù)10 .施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于（）類型。A.經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險B.組織風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險D技術(shù)風(fēng)險11 .建筑安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成，下列費用中屬于直接工程費的材料費的 是（A.進(jìn)行建筑材料質(zhì)量壹般性鑒定檢查所耗材料費B.搭設(shè)臨時設(shè)施所耗材料費C施工機(jī)械安裝及拆卸所耗材料費D.跳板、腳手架等的攤銷費12 .稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費 附加稅。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%,城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè) 稅的7%征收，則納稅地

4、點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為（）%.A.7B.3.41C.3.35D.3.3213 .為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，稱為（1A.直接成本B.間接成本C.施工成本D.能夠直接計入工程對象的費用14 .下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是（XA.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B.通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本C.密切注視對方合同執(zhí)行的情況,以尋求合同索賠的機(jī)會D.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，且制定防范性對策15關(guān)于施工成本計劃的編制，下列說法中，不正確的是（XA.按時間進(jìn)度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)壹步擴(kuò)充而得B.編制施工成

5、本計劃的各種方式是相互獨立的C.能夠?qū)醋禹椖糠纸忭椖靠偸┕こ杀竞桶词┕こ杀緲?gòu)成分解項目總施工成本倆種方式 結(jié)合起來D.能夠?qū)醋禹椖糠纸忭椖靠偸┕こ杀居媱澓桶磿r間分解項目總施工成本計劃結(jié)合起來16 .在施工成本控制的步驟中,（）是施工成本控制工作的核心。A預(yù)測B.檢查C.分析D.糾偏17 .將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率，以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度 的成本分析方法是（A.相關(guān)比率法B.構(gòu)成比率法C.靜態(tài)比率法D.動態(tài)比率法18 .年度成本分析的依據(jù)是（XA.年度成本報表B.進(jìn)度報告C.預(yù)算成本D.實際成本19 .某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價格，按

6、施工合同示范文本的 規(guī)定，則該變更工程可（）確定變更價款。A.按合同已有價格B.參照合同價格C.由承包人提出價格,發(fā)包人確認(rèn)后D.由承包人提出價格，工程師確認(rèn)后20 .當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用（）計算索賠金額。A.實際費用法B.總費用法C.綜合費用法D.實物費用法21 .某工程包含倆個子項工程，合同約定甲項200元/m3 ,乙項180元/m3 ,且從第壹個月 起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元。現(xiàn)承包商第壹個月 實際完成且經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙倆子項的工程量分別為700m3、500m3，則該月的工程 量價款為（XA.23萬元B.21.85萬元C.22.6萬元

7、D.25萬元22 .投標(biāo)人如果認(rèn)為分部分項工程量清單有遺漏，須通過（）的方式由清單編制人作統(tǒng)壹的修 改更正。A.通知B.質(zhì)疑C.詢問D.請求23 .在項目建議書和可行性研究階段編制建設(shè)項目投資估算能夠依據(jù)（A.概算定額B.預(yù)算定額C.投資估算指標(biāo)D.概算指標(biāo)24 .在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，（）表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。A.節(jié)點B.編號C線路D.箭線25 .假設(shè)工作C的緊前工作為A、B，如果A、B倆項工作的最早開始時間分別為6天和7天、持續(xù)時間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時間為（XA.10 天 B.11 天 C.12 天 D.13 天26為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)充分重視（XA.盡

8、早確定總進(jìn)度目標(biāo)B.健全項目管理的組織體系C.業(yè)主壓縮工期的要求D.大量采用計算機(jī)輔助進(jìn)度控制27 .常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險包括（IA.政治風(fēng)險B.自然風(fēng)險C.社會風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險28 .由于項目實施過程中主觀和客觀條件的變化,進(jìn)度控制必須是壹個（）的管理過程。A反復(fù)B.動態(tài)C.經(jīng)常D.主動29 .工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃是指（XA.單體工程施工進(jìn)度計劃B.企業(yè)年度生產(chǎn)計劃c施工總進(jìn)度計劃D.項目施工月度計劃30 .大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（XA.項目結(jié)構(gòu)分析B.編制各層進(jìn)度計劃C.通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃3

9、1 .建設(shè)工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（XA.設(shè)計質(zhì)量控制B.施工質(zhì)量控制c.決策質(zhì)量控制D.設(shè)備質(zhì)量控制32 .事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控倆大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是（IA.操作者的自我控制B.企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗c.監(jiān)理單位的監(jiān)控D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控33 .先期需要的施工材料物資和施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)按照施工組織設(shè)計的要求進(jìn)場，屬于（）的 質(zhì)量預(yù)控。A.全面施工準(zhǔn)備階段B.分部分項工程施工作業(yè)準(zhǔn)備c.冬、雨季等季節(jié)性施工準(zhǔn)備D.施工作業(yè)技術(shù)活動34 .在自檢工作中，全面自驗的目的是（A.證分部工程的施工質(zhì)量壹次交驗合格B.保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)C.保證檢驗批的施工質(zhì)量壹次交驗合

10、格D.保證單位工程的施工質(zhì)量壹次交驗合格35 .凡涉及施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容的單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置（）簽名專欄。A.技術(shù)操作人、執(zhí)行人和負(fù)責(zé)人B.技術(shù)操作人、協(xié)作人和負(fù)責(zé)人c.技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人。技術(shù)操作人、協(xié)作人和復(fù)核人36 .作為施工質(zhì)量驗收依據(jù)之壹的工程施工圖紙應(yīng)包括由發(fā)包方確認(rèn)且提供的圖紙以及（A.設(shè)計單位自行變更的圖紙B.施工方案圖紙c.按規(guī)定程序和手續(xù)實施變更的圖紙D.業(yè)主的口頭變更要求37 .見證取樣檢測是指在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場取樣，且送至 （）所進(jìn)行的檢測。A.施工單位B.監(jiān)理單位c.政府質(zhì)量監(jiān)督職能部門D.具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位38 .造成經(jīng)濟(jì)損失

11、10萬元之上或重傷3人之上或死亡2人以下等后果的質(zhì)量事故屬于（1A.施工質(zhì)量事故B.嚴(yán)重施工質(zhì)量事故C.重大施工質(zhì)量事故D.操作責(zé)任事故39 .以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是（A.質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理。B.質(zhì)量控制就是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的作業(yè)技術(shù)和活動C.只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量D.要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理;勵才能實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。40 .在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施過程中，檢查項目參和各方質(zhì)保體系的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度建設(shè)情況屬于（1A.建立質(zhì)量監(jiān)督檔案的工作B.開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作。c.施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督工作D.竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督

12、工作。41 .由企業(yè)的最高導(dǎo)者所發(fā)布的壹個企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指（A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量方針C質(zhì)量戰(zhàn)略D.質(zhì)量體系42 .環(huán)境管理體系包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針?biāo)璧模?A.控制作業(yè)現(xiàn)場各種對環(huán)境的污染和危害因素B.解決工程施工和各種不良環(huán)境條件矛盾的方法c.對各種不良環(huán)境條件的應(yīng)對措演口救援方案D.組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源43.組織根據(jù)自身的特點和實際情況，制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán) 境方針，且為之（A.以顧客為關(guān)注焦點，實現(xiàn)自己的承諾B.確保實現(xiàn)零事故、零傷害、零損失和零排放的目標(biāo)C.確定工作過程和實行過程控制D.爭取從多種

13、渠道得到更多的發(fā)展資金。44 .環(huán)境管理體系的模式建立在壹個由（）諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上。A 策劃、實施、檢查、評審和改進(jìn)“B.發(fā)起、實施、檢查、評審和改進(jìn)C.策劃、發(fā)起、檢查、評審和改進(jìn)D.策劃、實施、評審、檢查和改進(jìn)45 .安全控制是指對生產(chǎn)過程中的危險進(jìn)行控制時，（XA.為減少或消除不安全行為、避免發(fā)生安全事故所制定的壹系列規(guī)章制度B.所涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改造等壹系列管理活動C.對各種風(fēng)險因素進(jìn)彳亍分析,且測量其可能性的大小的壹系列活動。D.對相關(guān)的人員、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而避免發(fā)生安全事故所進(jìn)行的壹系列管理活動46 .危險源識別是指（A.找出和每項工作活動有關(guān)

14、的所有危險源B.找出和每項工作活動有關(guān)的所有危險源，且考慮什么人會受到傷害以及如何受到傷害等.C.找出和每項工作活動有關(guān)的所有危險源，且考慮如何避免這些危險D.找出和每項工作活動有關(guān)的所有危險源，且考慮這些危險源發(fā)生的可能性47 .物體打擊事故指的是墜落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、（）等造成的人身傷害。A.砸傷B.碾壓C.擠壓D.墜落48 .下列哪項不屬于文明施工的基本要求（）A.施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范B.在現(xiàn)場設(shè)置專門的垃圾站、水沖式廁所、無公害食品加工設(shè)備C.施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置D.職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。4

15、9 .防止噪聲污染的最根本措施是（XA.從聲源上降低噪聲B.采用隔聲裝置C.從傳播途徑上控制D.對接收者進(jìn)行防護(hù)50 .下列哪種固態(tài)廢物的處理方式不是物理處理方式（A.焚燒B.濃縮C.破碎D.分選51 .在國際工程合同中，業(yè)主能夠選擇某個單位作為指定分包商，指定分包商壹股應(yīng)和（）簽訂分包合同。A.業(yè)主B.發(fā)包人C.承包人D.發(fā)包人或承包人52 .施工承包合同中規(guī)定的臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手 續(xù)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)辦理。A.承包人B.發(fā)包人C.監(jiān)理工程師D.發(fā)包人和承包人共同53 .由于發(fā)包人未能按時辦理有關(guān)批準(zhǔn)和手續(xù)，導(dǎo)致工程暫停施工，（XA.發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合

16、同價款，工期不相應(yīng)順延B.發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追力口合同價款,工期相應(yīng)順延c.承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期不相應(yīng)順延D.承包人承擔(dān)所發(fā)生的追力口合同價款，工期相應(yīng)JII頁延54 .以下各種情況中，承包人能夠獲得工期順延的是（XA.工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗，檢驗結(jié)果不合格B.工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗，檢驗結(jié)果合格c不影響施工正常進(jìn)行的工程師的檢查檢驗，檢驗結(jié)果合格D.不影響施工正常進(jìn)行的工程師的檢查檢驗，檢驗結(jié)果不合格55.有關(guān)分包人和發(fā)包人的關(guān)系，正確的描述包括（XA.分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師和分包工程有關(guān)的指令B.在某些情況下，分包人能夠和發(fā)包人或工程

17、師發(fā)生直接工作聯(lián)系c.分包人能夠就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D.當(dāng)涉及質(zhì)量問題時,發(fā)包人或工程師能夠直接向分包人發(fā)出指令56 .勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施， 由（）負(fù)責(zé)供應(yīng)。A.發(fā)包人B.工程師C.勞務(wù)分包人D.工程承包人57 .勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（）天內(nèi)進(jìn)行核實。 A.7B.14C.21D.2858 .工程變更壹般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對（）工程內(nèi)容、工程數(shù)量、工程質(zhì) 量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。A.施工程序B.施工環(huán)境c.施工標(biāo)準(zhǔn)D.施工規(guī)范59 .建立合同信息管理制度，即建立合

18、同信息的（）工作制度和確定各種信息的處理工作流程。A.分類、登i營口編碼B.借閱、存儲和應(yīng)用的c保密、登tew編碼D.采集、處理、存儲和應(yīng)用60 .不屬于索賠證據(jù)的有（A.各種合同文件B.施工日記、備忘錄c.工程有關(guān)照片和錄像D.法律法規(guī)。61 .平行發(fā)包模式在費用控制方面的特點是（XA.投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價缺乏依據(jù)B.投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價壹般以方案設(shè)計為要出C.對業(yè)主來說，對投資的早期控制不利D.對業(yè)主來說，對投資的早期控制較為有利62 .施工總承包管理模式和施工總承包模式（1A.工作開展程序相似B.工作開展程序不同C.合同關(guān)系相同D.合同價格計取方式相同63 .下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本

19、特點的敘述中，錯誤的是（XA.壹般來說,施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判及簽約B.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)C.施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期D.所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利64 .下列關(guān)于總價合同說法不正確的是（XA.發(fā)包單位能夠在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價B.承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險C.評標(biāo)時易于迅速確定副氐報價的投標(biāo)人D.在施工進(jìn)度上不能調(diào)動承包人的積極性65 .采用單價合同不利于業(yè)主控制（XA.工程質(zhì)量B.工程造價；C.工程進(jìn)度D.工程風(fēng)險；66 .通常情況下，合同雙方通過設(shè)定（）,來克服成本加酬

20、金合同的缺點。A.實際成本B.目標(biāo)成本c.實際價格D.目標(biāo)價格67 .通常情況下，建筑材料的包裝費用由（XA.供窮承擔(dān)B.買方承擔(dān)c按成本價計收D.按材料價計收68 .據(jù)國際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹,建設(shè)工程項目10%33%的費用增加和（）存在的問題有關(guān)。A.信息交流B.施工質(zhì)量c施工進(jìn)度D.員工素質(zhì)來69 .業(yè)主方和項目參和各方可根據(jù)各自的項目管理的需求確定其信息管理的分類，但為了信息 交流的方便和（），應(yīng)盡可能作壹些統(tǒng)壹分類的規(guī)定。A.信息完整性B.實現(xiàn)部分言息共享c信息加工處理D.信息分類匯總70 .項目的進(jìn)度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)壹的編碼，服

21、務(wù)于（A.項目進(jìn)度控制B.項目進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制c項目進(jìn)度計劃的編制D.項目進(jìn)度的對比分析二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個之上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）L以下屬于項目目標(biāo)事前控制的是（XA.收集項目目標(biāo)的實際值B.定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值比較c.事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素D.針對可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施E.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏2 .按我國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項目經(jīng)理（XA.是受施工企業(yè)法定代表人的委托對施工項目進(jìn)行管理B.

22、是受施工企業(yè)上級管理部門的委托對施工項目進(jìn)行管理C.對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)D.對建設(shè)項目全面負(fù)責(zé)E.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人3 .項目施工資源的分配計劃應(yīng)明確各種資源的需求在（）的分配。A.時間上B.空間上C.相應(yīng)子項目D.各個X公司之間E.相應(yīng)工程部位上4 .技術(shù)風(fēng)險主要來自于（XA.工程機(jī)械B.工程施工方案。C.工程物資D.巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件E.事故防范措施計劃5 .下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的有（）A.承包商為籌集資金而發(fā)生的各項費用支出B.承包商工會經(jīng)費C.承包商的勞動保險費D.建筑工程壹切險的保險費E.建設(shè)期貸款利息6 .為了取得施工成本管理的理想

23、成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通常能夠?qū)⑦@ 些措施歸納為（）等方面：A.組織措施B技術(shù)措施C.控制措施D.法律措施。E.合同措施7 .關(guān)于編制按時間進(jìn)度的施工成本計劃，下列說法中，正確的有（）A.按時間迸度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)壹步擴(kuò)充主而得8 .在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，除確定完成各項工作所需花費的時間外，仍要確定完成這壹工作的 施工成本支出計劃C.在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求，不必考慮施工成本支出計 劃對項目劃分的要求D.在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時，仍要考慮確定施 工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧E.要

24、求將按子項目分解項目總施工成本和按施工成本構(gòu)成分解項目總施工成本倆種方式 相結(jié)合8,施工成本分析的作用是（XA.加快工程施工進(jìn)度8 .從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象見清成本的實質(zhì)C.增強(qiáng)項目成本的透明度和可控性D.記錄企業(yè)的壹切生產(chǎn)運營活動E為力口強(qiáng)成本控制，實現(xiàn)項目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件9 .某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工壹個月的停工令，承包商可索賠的人工費是 （XA.不可辭退工人的人工上漲費B.不可辭退工人的窩工費c可辭退工人的窩工費D.可辭退工人的人工上漲費E.可辭退工人的人工工日成本10 .下列有關(guān)工程預(yù)付款的說法，正確的是（XA.工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在

25、正式開工前預(yù)支給 承包人的工程款B.工程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動資金的主要來源c工程預(yù)付款又被稱作預(yù)付備料款D.工程預(yù)付款預(yù)付時間不得遲于約定開工前7天E.工程預(yù)付款扣款方式由發(fā)包人決定11.材料消耗定額是在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源的 數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，包括（XA.在運往工地過程中材料的損耗量B.直接使用在工程實體上的材料的凈用量c.在施工操作過程中不可避免的材料損耗量D.在施工現(xiàn)場的材料報廢量E.在施工現(xiàn)場運輸過程中不可避免的材料損耗量12 .業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度,包括控制（A.設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度B.物資采購工作進(jìn)度

26、c征地拆遷工作進(jìn)度D.項目動用前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度E.設(shè)計工作進(jìn)度13 .壹個建設(shè)項目能夠由下列（）等不同項目參和方的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃。A.主體工程進(jìn)度計劃B.設(shè)計進(jìn)度計劃c.年度進(jìn)度計劃D.業(yè)主方的進(jìn)度計劃E.采購和供貨進(jìn)度計劃14 .關(guān)于在工程開工前所進(jìn)行的施工組織設(shè)計，以下說法正確的是（XA.是投標(biāo)階段施工組織設(shè)計的進(jìn)壹步深化B.其范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍界定C目的在于適應(yīng)投標(biāo)競爭，獲得中標(biāo)承包權(quán)D.其范圍施工合同界定E應(yīng)能滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工、進(jìn)行施工管理目標(biāo)控制的需要15 .下列關(guān)于施工質(zhì)量檢測試驗的說法中,正確的是（XA.是施工質(zhì)量控制的重要手段B.是貫徹執(zhí)行建設(shè)法律法規(guī)強(qiáng)制性條文的重

27、要內(nèi)容C.工程檢測試驗必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行D.必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)見證取樣送檢的規(guī)定E.必須達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的要求 16分部子分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合（）規(guī)定。A.所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定B.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C.主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定D.觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求E.所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格17 .在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施過程中，屬于工程項目開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作有（XA.召開項目參和各方參加的首次監(jiān)督會議B.向項目參和各方公布監(jiān)督方案,提出監(jiān)督要求C.對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處D.進(jìn)行第壹次監(jiān)督檢查E檢查工程實體質(zhì)

28、量和質(zhì)量控制資料18 .建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)人員、工具和設(shè)備的流動性，使得健康安全和環(huán)境管理尤為復(fù)雜，流動性主要表當(dāng)下（A.產(chǎn)品在生產(chǎn)流水線上的流動B.同壹工地不同C.建筑之間流動D.氣候變化的影響E.員工上下班在交通路線上的流動E.壹項建設(shè)工程建設(shè)完畢后，施工隊伍又要投入另壹項新的工程19 .工作活動的相關(guān)信息可包括以下方面（XA.正在執(zhí)行工作的工作期限和頻次B.已接受此項工作的人員的培訓(xùn)C.可能使用的手持動力工具D.工作期間所用到或所遇到的物質(zhì)E.和工作活動相關(guān)的其他工作活動的進(jìn)展情況20 .現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的意義是（XA.保護(hù)和改善施工環(huán)境是保證人們身體健康和社會文明的需要B.保護(hù)和改善

29、施工現(xiàn)場環(huán)境是消除對外部干擾保證施工順進(jìn)行的需要C.保護(hù)和改善施工環(huán)境是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求D.節(jié)約能源，保護(hù)人類生存環(huán)境，保證社會和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要E.現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)也是文明施工的重要內(nèi)容之壹21.施工承包合同中規(guī)定應(yīng)由承包人自行承擔(dān)責(zé)任的是（1A.施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃本身存在缺陷，經(jīng)工程U市確認(rèn)的B.因工程師不及時作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工C.影響施工正常進(jìn)行的檢查檢驗，檢查檢驗結(jié)果合格D.因承包人自身原因造成實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度不符時,承包人按工程師的要求提出的改進(jìn)措施，且經(jīng)工程師確認(rèn)E.由于承包人原因造成的工程停工22.關(guān)于工程變更的批準(zhǔn)，正確的表述是（XA.承包商提出的工程

30、變更，應(yīng)交工程師審查批準(zhǔn)B.設(shè)計方提出的工程變更，應(yīng)和業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查批準(zhǔn)C.業(yè)主方提出的工程變更,需經(jīng)承包單位同意后，通過工程師發(fā)出D.監(jiān)理方發(fā)出工程變更的權(quán)力，壹般會在施工合同中明確約定E.通常在發(fā)出工程變更通知前必須征得施工單位的同意23.施工總承包管理模式和施工總承包模式在工作開展程序方面不同，具體體當(dāng)下（1A.施工總承包管理單位的招標(biāo)能夠不依頗完整的施工圖B.施工總承包管理單位的招標(biāo)和設(shè)計元關(guān)C.工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包的發(fā)包D.施工總承包管理模式能夠在很大程度上縮短建設(shè)周期E.施工總承包管理模式下，每完成壹部分施工圖就能夠分包招標(biāo)壹部分24.信息管

31、理手冊中，除了包含信息加工處理的內(nèi)容外，仍包括（）在內(nèi)的制度、規(guī)范內(nèi)容。A.工程檔案管理制度B.各種報表和報告的格式，以及報告周期C.安全生產(chǎn)管理制度D.信息管理的?？罩贫菶.信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定三、答案（壹）單項選擇題1.C ; 2.B ; 3.D ; 4.A5.B ; 11.A12.B ; 13.B14.D15.B ;16.C17.D18.A19.B20.B21.A ; 22.B23.c24.D25.C26B ; 27.D28.B29.C30.C ;31.B ; 32.A33.A ; 34.C ; 35.C36.C ; 37.D38.C39.D ; 40.B ; 41.B42.D

32、43.C44.A45.B ;46.B47.A;48.B;49.A;50.A51.C52.B53.B54.B55.A;56.D;57.B58.A59.D60.D61.C62.B63.A64.D65.B66.B67.A68.A69.B70.B（-）多項選擇題I .C、D2.A、C、E3.A、C、E4.A、B、C5.A、B、C6.A、B、E7.A、B、D8.B、C、E9.B、D10.A、B、C、DII .B、C、E12.A、B、D、E13.B、D、E14.A、D、E15.A、B、C、D16.B、D、E17.A、B、D18.B、E19.A、B、C20.Ax B、C、D21.A、D、E22.A、B、D2

33、3.A、D、E24.A、B、D、E建設(shè)工程施工管理模擬試題壹、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1 .項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的（A.靜態(tài)控制B.動態(tài)控制C.主動控制D.被動控制2 .建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（）年。A.2B.3C.4D.53 .在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（XA.項目總監(jiān)理工程師B.項目總C.施工方項目經(jīng)理D.設(shè)計方項目經(jīng)理4 .關(guān)于項目管理班子人員的獲取,下列說法不正確的是（A.能夠通過對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配B.能夠通過招標(biāo)來獲取特定的人員C.必

34、須在組織內(nèi)部安排人員D.能夠通過外韻召聘的方式獲得項目管理人員5 .建設(shè)工程項目管理中的“費用目標(biāo)”對施工方而言是（XA.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.概算目標(biāo)D.預(yù)算目標(biāo)6 .工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的（XA.法律責(zé)任B.違約責(zé)任c.賠償責(zé)任D.連帶責(zé)任7 .在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是（）A.施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施費B.危險作業(yè)意夕M先害保險費C.生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費D.已完工程和設(shè)備保護(hù)費E8 .某分項工程的直接工程費僅為人工費，元材料費和機(jī)械費，其人工費為600萬元按該分項 工

35、程的直接工程費計算的間接費費率為則，利潤率為則，則該分項工程的不含稅造價為（） 萬兀。A.819B.809C.960D.10509 .施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括（）A衡量成本降低的實際成果，對成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價B.計算出施工費用的實際發(fā)生額C.計算出該施工項目的總成本和單位成本D.按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配10 .施工成本控制的實施步驟為（）A.預(yù)測、分析,B比較，C.糾偏，D.檢查E.分析，F(xiàn).檢查，G預(yù)測,H.比較,I.糾偏J比較,K.分析，L.預(yù)測,M.糾偏，N.檢查O上瞰,P.預(yù)測，Q.分析，R檢查,S.糾偏11 .下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中

36、正確的是（A.會計核算主要是成本核算B.業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算C統(tǒng)計核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動做出完整、全面、時序的反映D.業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點12 .某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3 ,合同約定的綜合單價為16元/m3 ,且實 際工程量減少超過10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為15元/m3.經(jīng)工程師計量，承包商實際完 成的土方量為1000m3 ,則該土方工程的價款為（XA.1.76萬元B.1.6萬元C.1.5萬元 D.1.65萬元13 .下列關(guān)于工程價款主要結(jié)算方式的說法，正確的是（1A.分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工僦B.按月結(jié)算的工程，不C.需

37、進(jìn)行竣工結(jié)算C.按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工不臻，不需預(yù)付D.只有工程承包合同價在100萬元以下的才可實行竣工后壹次結(jié)算14 .某工程包含倆個子項工程，合同約定甲項200元/m2 ,乙項180元/m2 ,且從第壹個月 起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第壹個月 實際完成且經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙倆子項的工程量分別為700m2、500m2則該月工程師應(yīng) 簽證的工程款為（XA.23萬元B.21.85萬元C.22.6萬元 D.25萬元15 .分部分項工程量清單的項目編碼由（）位組成。A.12B.11C.10D.916 .在進(jìn)行措施項目計價時,投標(biāo)人（XA.不得

38、對措施項目清單做彳個可調(diào)整B.對措施項目清單的調(diào)整能夠在中標(biāo)之后進(jìn)行C.能夠根據(jù)施工組織設(shè)計采取的措施增加項目D.能夠采用索賠的方式要求對新增措施項目予以補(bǔ)償17 .生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成，其時間定額為0.65工日/m ,則其產(chǎn)量定額為（ A.0.51m/工日 B.1.54m/工日C.1.95m/工日 D.4.62m/工日18 .當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某壹非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延占，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡(luò)計劃 總工期將（XA.拖延 阻 拖延a+TFC.拖延4-TFD.拖延TF-19 .根據(jù)（），為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)健全項目管理的組織體系。A.項目管理的組織模式B.項目目標(biāo)控制的動態(tài)控

39、制原理c.組織和目標(biāo)的關(guān)系D.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的要求20 .設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。A.可行性研究報告B.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范C.設(shè)計任務(wù)委托合同D.設(shè)計總進(jìn)度綱要21 .子項目施工進(jìn)度計劃屬于（）的組成部分。A.企業(yè)年度生產(chǎn)計劃B.項目施工月度計劃C.工程項目施工進(jìn)度計劃D.單體工程施建度計劃22 .建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括以下幾項工作：確定項目工作編碼：進(jìn)行項目結(jié)構(gòu) 分析；調(diào)查研究和集資料；進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；。其工作步驟為（X A.壹壹壹B.壹壹壹C.壹壹壹D.壹壹壹23 .PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（1A.明確且制定實現(xiàn)目標(biāo)的

40、行動方案B.展開施工作業(yè)技術(shù)活動c.對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查D.對施工質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正24 .如果施工單位編寫的施工組織設(shè)計的范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來界定則該施工組織 設(shè)計應(yīng)該是在（）編寫的。A.工程施工階段B.工程投標(biāo)階段C.工程設(shè)計階段D.施工準(zhǔn)備階段25 .施工質(zhì)量檢驗，能夠分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗，這是按照（）進(jìn)行的分類。A.檢驗方式B.檢驗對象C.檢驗方法D.檢驗內(nèi)容26 .在正確合理的工程設(shè)計的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為（A.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格B.工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C.投入的施工生

41、產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格D.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格27 .建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的評定結(jié)論應(yīng)為（XA.合格或不合格B.優(yōu)、良或不合格C.優(yōu)、良、合格或不合格D.優(yōu)良或不合格28 .實行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報告前，須經(jīng)（）簽署意見。A.監(jiān)理工程師B.業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師29 .在施工期間，因某種或幾種主觀責(zé)任過失、客觀不可抗力等因素的分別或共同作用,而發(fā) 生的致使工程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)且造成規(guī)定數(shù)額之上經(jīng)濟(jì)損失，甚至發(fā)生在建工程 的整體或局部胡塌事件屬于（1A.在建工程施工質(zhì)量事

42、故B.操作責(zé)任事故C.指導(dǎo)責(zé)任事故D.竣工工程施工質(zhì)量事故30 .以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法正確的是（、A.指對工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的壹系列工作B.在建造行業(yè)指對工作活動的監(jiān)控C.質(zhì)量控制和質(zhì)量管理是同壹的D.要實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，管理活動的組織和協(xié)調(diào)是必要的31 .政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能（XA.包括監(jiān)督工程參和主體各方的質(zhì)量行為,但不包括檢查工程實體的施工質(zhì)量B.包括檢查工程實體的施工質(zhì)量，但不包括監(jiān)督工程參和主體各方的質(zhì)量行為C.既不包括監(jiān)督工程參和主體各方的質(zhì)量行為,又不包括檢查工程實體的施工質(zhì)量D.既包括監(jiān)督工程參和主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查工程實體的施工質(zhì)量32 .組織依存于

43、其顧客。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求且爭取超越顧客 的期望。這體現(xiàn)了（）的原則。A.以顧客為關(guān)注對象B.以顧客為關(guān)注焦點c.以組織為關(guān)注對象D.以組織為關(guān)注焦點33 .在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復(fù)評的解釋,正確的是（A.企業(yè)被認(rèn)證撤銷后，經(jīng)整改可提出復(fù)評申請B.企業(yè)認(rèn)為認(rèn)證機(jī)構(gòu)處罰不當(dāng)時，可提出復(fù)評申請C.認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評申請D.當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更時，可提出復(fù)評申請34 .職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有（XA.正式工人、臨時工人、施工管理人員和監(jiān)理人員!B.員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和

44、其他人員C ,承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場工作的所有工作人員D.業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場的人員35 .建設(shè)工程項目健康安全和環(huán)境問題需要在項目的以下階段考慮：（A.立項、工程可行性研究、設(shè)計、施工、驗收、投產(chǎn)、使用和維護(hù)B.決策、論證、報批、實施、檢查、評比等C.開發(fā)、交易、咨詢、招投標(biāo)、報價、合同談判D.施工組織設(shè)計、四通壹平、施工準(zhǔn)備、工程施工、現(xiàn)場管理、完工清理施工現(xiàn)場場地36.安全生產(chǎn)是指（XA.在生產(chǎn)過程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的風(fēng)險狀態(tài)B.對生產(chǎn)過程中涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等壹系列管理活動C.分析和預(yù)測工程項目中潛在的危險、危害性及其可能的后果的嚴(yán)重

45、程度的工作D.杜絕重特大人身傷亡事故,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的激勵機(jī)制37 .安全生產(chǎn)必須把好六關(guān)，這六關(guān)包括（XA.措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)B.計劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)C.計劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)D.措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)38 .對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目，除制定項目總體安全保證計劃外，仍 必須制定（）的安全技術(shù)措施。A.單位工程或分部分項工程B.單項工程或單位工程C.單位工程或分部工程D.分部工程或分項工程39 .坍塌事故中包括（）A.基坑邊緣落入坑內(nèi)B.基坑邊坡滑坡C.基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)位移D

46、.基坑被水淹沒40 .下列說法申錯誤的是（）A.企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計實行以地區(qū)考核為主的制度B.安全生產(chǎn)行政主管部門對各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實行分級考核C.事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T負(fù)責(zé)處理D.在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報構(gòu)成罪，可由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任41 .各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，包括（）A.上下班打卡和現(xiàn)場作息時間的有關(guān)規(guī)定B.獎懲制度、競寒制度、持證上崗制度C.個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度D.總監(jiān)理工程師和工程師代表負(fù)責(zé)制42 .熱處理是固體廢物的壹種處理方式，下列哪項固體廢物處理方式不屬于熱處理

47、方法（XA.焚燒B.熱解C.熔燒D.脫水干燥43 .施工合同示范文本中壹般不包括的是（）A.協(xié)議書B.通用條款C.補(bǔ)充條款D.專用條款44 .施工承包合同承包人按合同規(guī)定，將施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃提交工程師，工程師審 查后在規(guī)定時間內(nèi)予以確認(rèn)。施工過程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃本身存在缺 陷，對此應(yīng)由（）承擔(dān)責(zé)任。A.發(fā)包人B.工程師ic.工程IJ講口承包人共同D.承包人45 .施工承包合同規(guī)定，工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行, 其處理原則是（A.檢查檢驗不合格時，雙方分擔(dān)承擔(dān)費用B.檢查檢驗不合格時，發(fā)包人承擔(dān)費用C.檢查檢驗合格時，承包人承擔(dān)費用，

48、工期順延D.檢查檢驗合格時，發(fā)包人承擔(dān)費用，工期III頁延46.勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)（A.負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底B.協(xié)調(diào)和發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門的工作關(guān)系C.自行準(zhǔn)備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施D.承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失 及各種罰款47.針對承包的工程任務(wù)，合同跟蹤以（）等方面為對象。A.工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、工程成本B.工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本。C.工程質(zhì)量、工程數(shù)量、工程成本D.工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程環(huán)境、工程成本48 .工期索賠，壹般指（）要求延長工期A.分包人向業(yè)主或者分包人向承包人B.承包人

49、向業(yè)主或者分包人向承包人C.承包人向業(yè)主或者承包人向分包人D.業(yè)主向承包人或者分包人向承包人49 .平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點是（1A.需全部施工圖完成后,才能進(jìn)行招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利B.招標(biāo)次數(shù)較少，對進(jìn)度控制有利C.無法做到邊設(shè)計邊施工，對進(jìn)度控制不利D.某壹部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期50 .采用施工總承包管理模式，壹般情況下，（XA.分包合同由施工總承包管理單位和分包單位簽訂B.發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可C.如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包 人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總

50、承包管理單位能夠拒絕認(rèn)可該分包合同D.當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時，仍應(yīng)承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé) 任。51 .下列關(guān)于固定總價合同適用性說法不正確的是（XA.工程量小、工期短，施工過穗中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定且合理52 工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確C.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小D.合同條中有對承包商單方面保護(hù)的條款52.在選擇工程分包人時，監(jiān)理人有（XA.決定權(quán)B.認(rèn)可權(quán)國C.建議權(quán)D.咨詢權(quán) 53,建設(shè)工程項目的實施需要人力資源、物質(zhì)資源和（）資源。A.成本B.質(zhì)量C信息D.合同 54信息管理部門負(fù)責(zé)和（）協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項目

51、進(jìn)展和項目目標(biāo)控制的報表和報告。A.項目經(jīng)理B.監(jiān)理人員C.業(yè)主方D.其他工作部門 55,建設(shè)工程項目信息編碼由壹系列（）組成，編碼是信息處理的壹項要的基礎(chǔ)。工作。A.符號和數(shù)字B.字母和數(shù)字C.字母和符號D.文字和符號56 .通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)（），從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力,使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制且可提高傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。A.信息處理和變換的程序化B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C.信息流扁平化D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中57 .設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（）A.EPC承包B.聯(lián)合體承包C.D-B承包D.CM總承包 58,下列選項中,反映壹個項目

52、管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是（）A.項目結(jié)構(gòu)圖，B.工作流程圖C.任務(wù)分工表D.組織結(jié)構(gòu)圖59.建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，目對承包單位履行（）的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。A.建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.建設(shè)合同C.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)60以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序正確的是（1A.風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識C .風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移D .風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制61.對于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為（IC.5%D.7%

53、62,下列費用中,不屬于施工項目間接成本的是（1A.管理人員工資B.差旅交通費C.施工措施費D.辦公費 63,將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)壹步分解為分部工程和分項工程,該種施工成本計劃的編制方式是（）編制施工成本計劃。A.按施工成本組成B.按子項目組成C.按工程進(jìn)度。D.按合同結(jié)構(gòu)64 .用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工程計劃施工成本曲線和擬完工程計劃施工癖 曲線水平距離表示（A.成本偏差B.進(jìn)度偏差C.累計偏差D.局部偏差65 .按照國際慣例，索賠費用組成中的分包費用是指（）的索賠款額。A.總包商向分包商B.分包商向總包商C.分包商向發(fā)包人D.發(fā)包人向分包商66 .

54、下列關(guān)于工程價格的計價方式，說法正確的是（A.可調(diào)工料單價法不受時間價值的影響B(tài).固定綜合單價法受時間價值的影響C.固定綜合單價法不包含風(fēng)險費用D.用固定綜合單價法計算工程進(jìn)度款比較簡便,67 .在工程量清單包含的內(nèi)容中，（）是工程量清單的核心。A.零星工作項目表B.其他項目清單C.措施項目清單D.分部分項工程量清單68 .以規(guī)定計量單位的分項工程為編制對象的定額是（XA.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.概算指標(biāo)二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項申，有2個或2個之上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1 .相對于工程合同價而言，施工成本

55、的實際值是（）中的相應(yīng)成本項。A.投標(biāo)價B.施工成本規(guī)劃C.工程款支付D.實際施工成本E.類似工程實際成本2 .項目人力資源管理的任務(wù)主要包括（）等。A.團(tuán)隊建設(shè)B管理和項目有關(guān)的所有人員士C.組織項目管理班子人員的獲取D.編制人力資源規(guī)劃;E.進(jìn)行項目和外界組織的協(xié)調(diào)3 .設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也會涉及（XA.設(shè)計前準(zhǔn)備階段B.施工階段C.動用前準(zhǔn)備階段D.決策階段E.保修階段4 .工程項目經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險主要包括（）等。A.損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和和能力B.總且工程資金供應(yīng)條件。C.工程設(shè)計文件D.工程施工方案E.事故防范措施和計劃5 .下列費用屬于建筑安裝工程措施費的是（）A.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費B.構(gòu)成工程實體的材料費C.二次搬運費D.施工并冰、降水費E.施工現(xiàn)場辦公費蠟6 .建筑安裝工程費用中，利潤的計費基礎(chǔ)可采用（1A.直接費+間接費B.直接工程費+間接費。