關(guān)于物資部工程師述職述廉報(bào)告

1、精品文檔關(guān)于物資部工程師述職述廉報(bào)告20xx年，對(duì)于本人來(lái)說(shuō)工作崗位的多次變動(dòng)是最明顯的 特點(diǎn)。20xx年1月份，還在繼續(xù)著機(jī)動(dòng)物資部材料崗位的工 作；20xx年2月1日起，受公司總經(jīng)理聘任至選廠副廠長(zhǎng)崗 位；20xx年6月1日起，繼續(xù)擔(dān)任選廠副廠長(zhǎng)并主持工作； 20xx年10月10日起，受公司總經(jīng)理聘任至機(jī)動(dòng)物資部副主 任工程師崗位?；仡櫼荒甑墓ぷ鳉v程，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取 教訓(xùn)，為今后工作修正方向，實(shí)現(xiàn)年年進(jìn)入公司時(shí)的初衷 “走 進(jìn)新的礦業(yè)，融入礦業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神，奉獻(xiàn)個(gè)人才智， 共創(chuàng)公司未來(lái)”。以下從不同的崗位工作性質(zhì)，按時(shí)間階段 進(jìn)行匯報(bào)：本崗位對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是降低投資成本的重要環(huán)節(jié)，

2、從個(gè) 人思想認(rèn)識(shí)上有比較清醒的認(rèn)識(shí)并做到了如下幾點(diǎn)：第一， 有高度的責(zé)任心；第二，具備強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)或敬業(yè)精神； 第三，有經(jīng)常不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念；第四，具備良好的工作 心態(tài)，有高度的防思想意識(shí)變質(zhì)的理念，有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不良行 為的警惕性與相應(yīng)的應(yīng)對(duì)能力。離開本崗位后，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了所采購(gòu)物資的交 接，同時(shí)完成了與財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬工作，做到“賬目清楚無(wú) 差錯(cuò)，帳物相符有交代”。在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下做了如下幾項(xiàng)具體工作：2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)1 / 8精品文檔制定并實(shí)施了，在技術(shù)部的大力支持下，保證了選廠原礦供應(yīng)量；成功實(shí)施了公司決策層關(guān)于的方案落實(shí)，為提高入

3、選原礦品位，提高選廠產(chǎn)量創(chuàng)造了有力條件；制定并實(shí)施了，改進(jìn)了制約試驗(yàn)選廠的瓶頸工序，優(yōu)化 了選礦工藝，使得球磨機(jī)的處理能力有了大幅度提升，一段 磨礦能力從達(dá)不到設(shè)計(jì)水平的25噸/小時(shí)，提高到32噸/小時(shí)以上，為最大限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。集思廣益，攻克難題，徹底消除精礦過(guò)濾系統(tǒng)運(yùn)行不暢 的頑疾。為生產(chǎn)順行，穩(wěn)定工藝過(guò)程意義重大。6月1日起，自己獨(dú)立管理試驗(yàn)選廠工作，深感壓力巨 大。具體實(shí)施思考全局性管理問(wèn)題的解決方案，工作的重點(diǎn) 逐漸向以下幾個(gè)方面轉(zhuǎn)移：重點(diǎn)抓好制度化規(guī)范化管理機(jī)制建設(shè)：第一方面，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工行為，加強(qiáng)班組規(guī) 范化制度化建設(shè)，重視班組長(zhǎng)的作用。個(gè)人認(rèn)為這是

4、首要問(wèn) 題。選廠的員工來(lái)源渠道不同，素質(zhì)層次不齊，對(duì)企業(yè)的認(rèn) 識(shí)比較陌生。力求摸索由一條制度化管理模式，擺脫家長(zhǎng)制 的管理方式。突由管理的層次感和有序化，此項(xiàng)工作一直是 本人建立管理基礎(chǔ)的重點(diǎn)， 準(zhǔn)備用3至5個(gè)月時(shí)間達(dá)到基本 目的。第二方面，分配制度與考核的完善，力爭(zhēng)做到員工收入 合理化。探索與實(shí)施需要一個(gè)合理時(shí)間的過(guò)程，要進(jìn)行摸底 與細(xì)化，能考核到個(gè)人的要到位，能考核到班組的也要合理 到位，使每位員工清楚知道自己的貢獻(xiàn)與收入之間的必然聯(lián) 系。第三方面，逐步推行民主決策機(jī)制， 轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋、 一言堂”變?yōu)槿翰呷毫?，民主決定重大事項(xiàng)的作風(fēng)。實(shí)施這 項(xiàng)“工程”，堅(jiān)定的從建立“調(diào)度制，調(diào)度例會(huì)制

5、”入手， 賦予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權(quán)利和生產(chǎn)情況匯報(bào)制度，定于每周四下午1: 00召開例會(huì)，力爭(zhēng)做到會(huì)上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備運(yùn) 行、安全管理、工藝管理、勞動(dòng)紀(jì)律等方面存在的問(wèn)題，會(huì) 議決定解決辦法，力求做到“會(huì)上解決問(wèn)題，會(huì)后有序?qū)嵤?的局面。第一個(gè)問(wèn)題：關(guān)于年輕技術(shù)人員的鍛煉與培養(yǎng)?？赡鼙?人的理念與眾略有差異，一般交代一項(xiàng)工作事項(xiàng)時(shí)，提由完 成工作的目的、完成過(guò)程的程序和思路、可能遇到問(wèn)題的處 理方法、完成后匯報(bào)制度等，同時(shí)聽取他們的不同意見。對(duì) 大局性關(guān)鍵性項(xiàng)目，嚴(yán)格把關(guān)，關(guān)注進(jìn)度與變化、及時(shí)修正 操作思路；對(duì)于一般性項(xiàng)目只提由結(jié)果或目的，完成或有問(wèn) 題要求及時(shí)報(bào)告。第二個(gè)問(wèn)題：技術(shù)人員及各級(jí)

6、管理人員分工明確，鍛煉 其獨(dú)立工作能力，樹立責(zé)任意識(shí)。制定安全、機(jī)電設(shè)備、質(zhì) 量、點(diǎn)檢、調(diào)度等人員的基本工作內(nèi)容與工作的范圍。有其提由本職范圍的管理辦法，工作方法、檢查與考核等，交由 調(diào)度會(huì)討論實(shí)施。第三個(gè)問(wèn)題：重視班組長(zhǎng)生產(chǎn)骨干的作用。班組長(zhǎng)生產(chǎn) 骨干在大工業(yè)生產(chǎn)中的作用的大小是眾所周知的。所以，個(gè) 人認(rèn)為選拔培養(yǎng)技術(shù)素養(yǎng)高、管理能力強(qiáng)、作風(fēng)正派、責(zé)任 心強(qiáng)的員工擔(dān)任班組長(zhǎng)十分重要與必要。工作中積極豉勵(lì)并支持其大膽開展工作。第四個(gè)問(wèn)題：一般員工的教育培養(yǎng)，以制度管理為主， 盡力減少主觀上判斷為主的教育培養(yǎng)方式。以設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重點(diǎn)完善工藝管理，提高選廠 產(chǎn)能：第一，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵工序關(guān)鍵

7、設(shè)備的作業(yè)率，力求推行 “計(jì)劃定修制”，通過(guò)幾個(gè)月的努力，使球磨機(jī)作業(yè)率有了 明顯的上升。前面也述及了這方面的問(wèn)題。第二，工藝技術(shù)改進(jìn)盡力多方征求意見，不成熟的可以 討論，成熟的力爭(zhēng)實(shí)施。選廠生產(chǎn)時(shí)間不長(zhǎng)，改進(jìn)工藝缺陷 的工作一直受到各方及公司高層的積極重視。例如，干式拋 尾、分級(jí)機(jī)參數(shù)改進(jìn)、給料系統(tǒng)改造、塊尾加工利用、尾礦 硫回收等項(xiàng)目的實(shí)施，帶給大家的有成功的經(jīng)驗(yàn)與喜悅，也有存在缺陷的遺憾。第三，通過(guò)幾個(gè)月的直接管理生產(chǎn)的實(shí)踐，認(rèn)為選廠生 產(chǎn)能力基本達(dá)到設(shè)計(jì)要求。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)能，于 9月份 本人向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提由“制約選廠工藝產(chǎn)能的主要矛盾 轉(zhuǎn)移至過(guò)濾能力不足，需要改進(jìn)”的意見。第四

8、，個(gè)人管理中存在的問(wèn)題：缺乏強(qiáng)硬的貫徹執(zhí)行 力，主觀上存在積極主動(dòng)克服困難的意識(shí)不強(qiáng)；沒(méi)能準(zhǔn)確 判斷與關(guān)注工藝過(guò)程之外相關(guān)重要事項(xiàng)的重要性，教條的按設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)管理生產(chǎn)。只注重生產(chǎn)實(shí)效，未能把握 全局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力存在不足等， 將在今后工作中歷練提高。20xx年10月10日，根據(jù)公司安排，調(diào)任機(jī)動(dòng)物資部工 作。根據(jù)機(jī)動(dòng)物資部?jī)?nèi)部分工：分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化 站、水源泵站日常管理工作；組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù)、備 件及材料計(jì)劃的編制和審核工作。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門 領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人又進(jìn)入了一個(gè)陌生的工作崗位，投入到新一輪繼續(xù)學(xué)習(xí)工作中去。個(gè)人按照：“員工生活無(wú)小事，認(rèn)真工作

9、保生活”的原則開展工作。具體說(shuō) 來(lái)，從以下幾個(gè)方面開展了本崗位所管理的工作：凈化站管理凈化站負(fù)責(zé)全公司、 各項(xiàng)目部生活水及少量生產(chǎn)水的供 給工作。也可稱為“群眾生活無(wú)小事”的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)的 提高供給能力、保障水質(zhì)與人們的健康生活意義重大。深感 力不從心。只能繼承和發(fā)揚(yáng)前期的良好基礎(chǔ)，抓管理不松懈，重質(zhì)量不怠慢。第一方面，重視運(yùn)行設(shè)備、輸送管道的維護(hù)保養(yǎng)工作。通過(guò)近兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，掌握了供水工藝過(guò)程的基本狀況。 原凈化站提水泵因?yàn)闊o(wú)吸程，時(shí)常無(wú)法提水，建議公司更換 提水泵并付諸實(shí)施，一直運(yùn)行穩(wěn)定；供水泵缺乏必要的維 護(hù)保養(yǎng)，時(shí)常由現(xiàn)問(wèn)題，查原因勤維護(hù)并及時(shí)更換易損件， 近期工況良好，停供水時(shí)間大

10、大減少；變頻自動(dòng)控制系統(tǒng) 時(shí)常由現(xiàn)故障，經(jīng)過(guò)多次與廠家交流，控制參數(shù)趨于穩(wěn)定， 保證了水泵運(yùn)行的正常；措施并供水泵房的改造，大大改 善了水泵的運(yùn)行環(huán)境和操作維護(hù)環(huán)境，對(duì)措施并、回風(fēng)井、 進(jìn)風(fēng)井的供水有了保障； 在技術(shù)部、工程部的鼎力支持下, 各供水管路改造逐步完善，供水系統(tǒng)的保障能力大幅提高。第二方面，強(qiáng)化各項(xiàng)管理與制度化建設(shè)。有序運(yùn)行，制 度保障。細(xì)化制度，明確責(zé)任，重視規(guī)范管理。制定了，準(zhǔn) 備通過(guò)一定時(shí)間的學(xué)習(xí)、消化、完善，條件成熟時(shí)逐步實(shí)施 到位。第三方面，把供水質(zhì)量管理作為頭等大事抓好抓實(shí)抓由 成效。據(jù)反映或反饋信息，雖然凈化水各項(xiàng)理化指標(biāo)全部符 合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但飲用的口感不好，這項(xiàng)工作

11、受到各級(jí)各方面 的高度關(guān)注，今后的攻關(guān)重點(diǎn)是逐步解決這個(gè)難題。水源泵站是我公司生產(chǎn)、生活用水的唯一來(lái)源，重要地 位不容忽視。作為直接責(zé)任人和管理者有責(zé)任、有義務(wù)把此 項(xiàng)工作管好。目前看生活水占重要的地位，以后將成為我公 司生產(chǎn)用水的必由之源。加強(qiáng)管理毋庸置疑。將按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化、制度化的管理。尤 其是對(duì)于特種設(shè)備與特殊工種的管理做到規(guī)范管理。成立凈化站、鍋爐房?jī)蓚€(gè)正式班組，按公司規(guī)定開展班 組安全活動(dòng)。5、目前個(gè)人思考的問(wèn)題：之一，從個(gè)人的專業(yè)技術(shù)水平方面思考，自認(rèn)為業(yè)務(wù)素 養(yǎng)還能夠應(yīng)對(duì)較復(fù)雜的本專業(yè)所有工作，例如近期正在考慮“選廠工藝優(yōu)化的有關(guān)問(wèn)題”；考慮培養(yǎng)年輕技術(shù)人員尤其 是選礦專業(yè)人員問(wèn)題，減少領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)大選廠缺乏具有獨(dú)立工 作能力專業(yè)人員的憂慮；之二，從個(gè)人對(duì)公司的工作責(zé)任方面考慮，自認(rèn)為應(yīng)充 分揚(yáng)長(zhǎng)避短，多發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，力求多做貢獻(xiàn)，為羅河礦美 好的明天也劃上濃重的痕跡。之三，建議：300萬(wàn)噸/年選廠建設(shè)應(yīng)成立相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng) 目部，做好施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、資料收集整理、試生產(chǎn)調(diào) 試等全程性工作，類似于完成“交鑰匙”工程。同時(shí)，也是 對(duì)