半年度工作總結(jié)ppt

1、半年度工作總結(jié)ppt最近發(fā)表了一篇名為半年度工作總結(jié) ppt的范文，感覺(jué)很有用處，重新 編輯了一下發(fā)到。篇一：半年度工作總結(jié)計(jì)劃模板 （修訂）附件三XX部門20XX年上半年工作總結(jié)與計(jì)劃（模板）1上半年XX部門整體發(fā)展情況總結(jié)內(nèi)容：當(dāng)期業(yè)績(jī)與去年同期業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比（能用數(shù)據(jù)說(shuō)話的請(qǐng)盡量使用數(shù)據(jù)，可用圖表表示）；團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況；個(gè)人工作得失情況（崗位履職、崗位價(jià)值體現(xiàn)）；問(wèn)題產(chǎn)生原因及根源；自我工作評(píng)價(jià)。2上半年度XX部門工作完成情況 重點(diǎn) 工作完成情況上半年度工作中存在或遺留的問(wèn)題及問(wèn)題的根源 3下半年度工作改進(jìn)措 施或辦法4下半年度重點(diǎn)工作計(jì)劃執(zhí)行分解表注：下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃包括上半年未完成的及

2、年中重新調(diào)整新增的。篇二：半年度工作總結(jié)工程部工程部為積極配合廳機(jī)關(guān)服務(wù)中心物業(yè)管理完成各項(xiàng)任務(wù)，保證廳機(jī)關(guān)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)合工程部的實(shí)際情況，20XX年上半年度完成情況如下：一、水暖更換1、14F開(kāi)水間西側(cè)下水改造更換？50PVCt子一根，？5。彎頭一個(gè)；2、1F女衛(wèi)東面更換？32不銹鋼彎頭（轉(zhuǎn)載于 在點(diǎn) 網(wǎng)）一個(gè)；3、2F男女衛(wèi)生間更換插銷把手7套，3F、4F更換男女衛(wèi)生間12套，5F、6F更換男女衛(wèi)生間20套；4、1F大廳西南暖氣更換？20管卡3個(gè)；5、地下泵房水箱更換水位計(jì)一個(gè)，型號(hào)：？18X 2ml6、3F東開(kāi)水房更換拖布盆一個(gè)；7、15F樓頂更換自動(dòng)排氣閥？4;8、綜合樓3F女淋

3、浴房更換下水軟管2個(gè)，安裝拖布池疏通下水；9、15F東、11F西、7F東更換拖布池水龍頭各 1個(gè)；10、更換1F女衛(wèi)腳踩閥彎頭，更換13F西男衛(wèi)小便池感應(yīng)器,更換5F西、8F東、9F西腳踩閥各一個(gè)；11、更換12F閉門器并安裝；12、401房間更換噴淋頭1個(gè)；13、更換公安廳院子綠化帶、噴淋頭、閥門、PVC管子、活接、三通；14、對(duì)武警中隊(duì)廚房改造上下水、安裝洗菜盆、及暖氣的維修；15、12F東南總水閥更換1個(gè)，型號(hào)：英美柯？40;16、武警中隊(duì)門口暖氣漏水配合外修人員維修；17、服務(wù)大樓2F更換門鎖1把，905辦公室更換浴霸燈1個(gè)；18、綜合樓3樓女淋浴室更換洗手盆軟管1根；19、15F東側(cè)

4、開(kāi)水間更換拖布池水龍頭 3個(gè)；20、11F西側(cè)開(kāi)水間更換拖布池水龍頭1個(gè)；21、7F東側(cè)開(kāi)水間更換拖布池水龍頭1個(gè)；22、1F東側(cè)女衛(wèi)生間更換面盆軟管1根；23、4F西側(cè)開(kāi)水間更換飲水機(jī)電磁閥1個(gè)；24、5F、8F西側(cè)開(kāi)水間更換飲水機(jī)超濾各1個(gè)；25、15F東側(cè)開(kāi)水間更換飲水機(jī)電磁閥、開(kāi)關(guān)各 1個(gè)。二、電方面更換1、燈管T8-18W更換位置1417門口 1支，305門口 1支，15F東男衛(wèi)門口 1支，303門口3支，3F東衛(wèi)、西衛(wèi)走廊4支，1315門口 1支，1318門口 1支，11F西電梯口 1支，5F東南女衛(wèi)門口 1支，403門口 1支范文寫作，6F開(kāi)水間門口 1支，610門口 1支，11

5、05門口 1支，403門口 2支，9F西衛(wèi)門口 2支，1104門口 3支，1512門口 1支，606、607門口各一支，404門口 1支，綜合樓4F走廊3支，1316門口 1支，603門口 1支，1014門口 1支，604門口 1支，4F、11F西邊走廊11支，903東門口 2支，13F東男女衛(wèi)生間門口 2支，903門口 3支，13F西衛(wèi)生間門口 1支，10F東電梯口 2支，506、507門口 3支，313、314門口 2支，13F東衛(wèi)生間門口 2支，12F東西電梯口 5支，綜合樓活動(dòng)室3支，1103門口 4支，13F東西衛(wèi)生間門口 8支，1121門口 2支，313、312門口 1支，1406

6、門口2支，6F東走廊3支，9F東衛(wèi)生間走廊3支，11F西電梯口 2支，1417辦公室門口兩支，204室門口 1支，3F東南過(guò)道1支，綜合樓401室門口 1支，1416辦公室門口 1支，13F東側(cè)過(guò)道3支，10F東電梯口 3支，1207門口 3支，3F西側(cè)衛(wèi)生間門口 3支，4F東女衛(wèi)門口 1支，6F南過(guò)道6支，607室門口 1支。共合計(jì)：122支T8-36W燈管更換211辦公室2支，903辦公室1支，地下車庫(kù)3支，11F西電梯口 2 支，410、514 室 3 支，309 室 2 支，502 室 2 支，208 室 1支，警用供應(yīng)站2支，10F指揮中心3支，13F電梯口 1支，915房間2支，5

7、16室2支，地下變電室7支，901辦公室1支，-1F最全面的范文參考寫作網(wǎng)站水泵房 3支，915辦公室1支，14F南側(cè)過(guò)道2 支，1114辦公室1支。共合計(jì)：41支9W節(jié)能燈泡更換位置7F電梯口 1支，8F電梯口 1支，5F電梯口 2支，4F西側(cè)電梯口2支，2F、3F西電梯口 6支，指揮大廳1支，大圓柱燈1支，2F西電梯口 1支，草坪柱燈1支，大廳筒燈3支，1F大廳門外8支，1F大廳柱燈16支，2F電梯門口 2支，3F電梯口 2支，廣場(chǎng)兩側(cè)6支，13F東側(cè)配電管道井1支，6F西側(cè)電梯口 2只，5F西管井1只，4F西管井1只，2F西電梯口 2只，11F、9F管井3只，16F電梯機(jī)房2只,15F西

8、管井1只。共合計(jì)：66支啟輝器更換位置11F、3F5個(gè)，7F走廊5支，8F走廊5支，5F、6F走廊14支，綜合樓車庫(kù)西邊4支，2F、3F走廊2支，915辦公室1支，6F、12F、13F走廊3支，211辦公室2支，413門口 1支，312門口1支，13F西衛(wèi)生間門口 2支，303辦公室門口 1支，410室1支，309辦公室3支，403門口 2支，13F電梯口 1支，9F衛(wèi)生間門口 2 支，613 門口 1 支，1014 門口 1 支，302 門口 5 支，903 門口 3支，13F西衛(wèi)生間過(guò)道2支，507室2支，313、314門口 2支，綜合樓活動(dòng)室2支，607辦公室門口 1支，13F西衛(wèi)生間1

9、只，3F東南過(guò)道2支，-1F水泵房過(guò)道1支，15F西衛(wèi)生間門口2支,9F東衛(wèi)生間走廊2支，11F電梯口 2支。共合計(jì)84支 電子鎮(zhèn)流器更 換位置地下車庫(kù)8支，地下車庫(kù)西邊4支，-1F水泵房3支范文TOP100共合計(jì)：15支三、綜合維修項(xiàng)目1、417過(guò)道頂部維修2、211辦公室布插座線3、604、605之間屋頂?shù)男迯?fù)4、維修大廳槽燈中廳里圈修復(fù)燈 30套5、維修10F、11F、9F、8F、衛(wèi)生間門鎖6、對(duì)1107、1117、1119門口頂子破損的修復(fù)7、1311辦公室暖氣漏水修8、1502門口暖氣上方頂修復(fù)9、修復(fù)1F女衛(wèi)下水軟管10、1417辦公室安裝高低床11、10F男衛(wèi)小便池堵，疏通12、

10、服務(wù)中心1F熱水器堵，修復(fù)13、10F東邊下水不滲修復(fù)14、維修大廳暖氣管漏水15、10F西側(cè)開(kāi)水器管子漏水修復(fù)16、2F西側(cè)管道井門鎖修復(fù)17、更換大廳燈帶18、綜合樓修復(fù)暖氣罩10個(gè)19、維修兩臺(tái)階大理石20、11F西女衛(wèi)面盆下水堵疏通21、US吟門口電線管脫落修復(fù)22、13F西側(cè)開(kāi)水間維修感應(yīng)燈23、4F東側(cè)開(kāi)水間下水堵篇三：20XX半年度工作總結(jié)20XX上半年工作總結(jié)上半年總結(jié)：人事主要工作完成如下：1、招聘：工作業(yè)績(jī)：按年初130人規(guī)劃，半年度平均招聘達(dá)成率89流右；半年度平均離職率為 左右；業(yè)績(jī)分析：1、招聘渠道相對(duì)比較寬廣及多元化，基本能滿足招聘需求，以及公司領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)招聘工作的支

11、持比較到位，思想?yún)R報(bào)專題故在招聘達(dá)成率上面符合年度目標(biāo)。2、招聘費(fèi)用：20XX年上半年在招聘上面投入費(fèi)用合計(jì) 7000元，主要項(xiàng)目如下：存在問(wèn)題以及改善措施：招聘方面：1、招聘渠道資源的合理利用、管理及信息方面不夠完善；建議在下半年 多開(kāi)發(fā)一些技校招聘渠道，能夠保持良好的關(guān)系及信息溝通；確保技術(shù)人才梯隊(duì) 建設(shè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；2、招聘流程不完善不健全，導(dǎo)致人才質(zhì)量不佳等情況；建議必須制定規(guī) 范的招聘流程并嚴(yán)格按照招聘制度執(zhí)行，并及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)；3、缺乏招聘過(guò)程的監(jiān)管及驗(yàn)證；由招聘專員提交招聘情況書面報(bào)告，注 明招聘時(shí)間、過(guò)程描述及招聘效果評(píng)估、招聘信息反饋等，以便及時(shí)的糾正招聘的方案及實(shí)

12、措 施；4、缺乏勞動(dòng)力市場(chǎng)信息及分析預(yù)測(cè)報(bào)告；改善措施：不定期的查找相關(guān) 勞務(wù)信息及勞動(dòng)力供應(yīng)狀況，及時(shí)有效的預(yù)防和控制用工緊缺及降低用工成本； 5、招聘工作面臨的各種挑戰(zhàn)，工資及福利不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；員工流失方面：1工作效率低工資收入不佳及獎(jiǎng)罰不完善；員工流失大，就會(huì)降低生產(chǎn)效率及品質(zhì)，改善措施：必須在上崗之前對(duì)新員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)及輔導(dǎo)，經(jīng)考核合格后上崗，上崗之后必須安排中級(jí)培訓(xùn)（一周后）；并對(duì)員工進(jìn)行崗位勝任 模擬測(cè)試，確保每個(gè)員工能夠在崗位上發(fā)揮最大的潛能，保持平衡的心態(tài)，把合適的人安排在合適的崗位上為原則； 具體由行政部負(fù)責(zé)主導(dǎo)推行，其他部門配合 執(zhí)行；通過(guò)技能培訓(xùn)來(lái)提高效率及品質(zhì)；

13、2、班組長(zhǎng)缺乏相應(yīng)的管理能力；改善措施：其一：班組長(zhǎng)必須要懂技術(shù) 懂管理，作為生產(chǎn)管理者兩者缺一不可，在原有基礎(chǔ)上面進(jìn)行班長(zhǎng)勝任能力評(píng)估， 開(kāi)發(fā)現(xiàn)有的資源，每班組配備一名副手，根據(jù)現(xiàn)有班長(zhǎng)勝任力而決定；既保證每 個(gè)班組有技術(shù)指導(dǎo)也有人管理；其二：直接投入成本進(jìn)行班長(zhǎng)管理課程培訓(xùn)；3、員工缺乏業(yè)余活動(dòng)；改善措施：每月不定期的舉辦一些活動(dòng)，每半年 組織員工一次外出活動(dòng)；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及企業(yè)文化宣傳，并將此項(xiàng)工作的列入考 核；4、服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)；對(duì)員工的關(guān)心及引導(dǎo)缺乏團(tuán)結(jié)；對(duì)員工的跟蹤及交 流沒(méi)執(zhí)行到位；未及時(shí)幫助員工解決問(wèn)題；基層管理人員心態(tài)不佳，加上缺乏現(xiàn) 場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)或由衷的不良習(xí)慣；改善措施：對(duì)

14、現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上規(guī)劃好下年度 組織內(nèi)有效的人力資源合理利用；加強(qiáng)基層人才隊(duì)伍的建設(shè)及培養(yǎng)，定期對(duì)人 員進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)試及考核，挖掘出員工內(nèi)在的能力；積極制定具有帶動(dòng)公司發(fā) 展力的福利政策及文化內(nèi)涵；離職原因分析：（參考數(shù)據(jù)）綜上所述：20XX年度招聘工作相對(duì)來(lái)說(shuō)有所好轉(zhuǎn)，隨著管理不斷地提高及 規(guī)范化，也為招聘及人員流失方面提高了一定的改善。2、培訓(xùn)：工作業(yè)績(jī)：業(yè)績(jī)分析：管理層對(duì)培訓(xùn)的意識(shí)不夠強(qiáng)；員工缺乏學(xué)習(xí)進(jìn)步的潛意 識(shí)；培訓(xùn)工作的執(zhí)行及落實(shí)不到位；缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)管理制度。存在問(wèn)題 以及改善措施：1、培訓(xùn)制度不完善；擬定詳細(xì)的培訓(xùn)制度；2、培訓(xùn)的教材缺乏針對(duì)性；要有專業(yè)人員編制的合理及使用的培訓(xùn)

15、教材 經(jīng)審核備案后方可作為有效的培訓(xùn)教材；3公司要重視培訓(xùn)工作，制定合理的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，公司出資培訓(xùn)，員工受益， 反之員工受益后為公司創(chuàng)造效益，技能提高了，工作業(yè)績(jī)自然就會(huì)提高，所以培 訓(xùn)是個(gè)相互盈利的過(guò)程。3、績(jī)效考核：工作業(yè)績(jī)：上年度總體目標(biāo)值達(dá) 20XX上年度部門績(jī)效考核數(shù)據(jù)匯報(bào)業(yè)績(jī)分析:1、通過(guò)考核能夠推進(jìn)大家完成工作的意向和結(jié)果的評(píng)價(jià)；2、整體效率在原來(lái)基礎(chǔ)上面有很大的提升；存在問(wèn)題及改善措施：1、指標(biāo)的合理化及可行性缺乏支撐依據(jù)；改善措施：進(jìn)一步的細(xì)化開(kāi)發(fā)指 標(biāo)的合理性及可行性，通過(guò)上年度的運(yùn)行數(shù)據(jù)分析改善調(diào)整下年度指標(biāo)數(shù)據(jù)；2、部門績(jī)效管理者缺乏績(jī)效管理的相關(guān)行動(dòng)及推行意識(shí)；改善措施

16、：進(jìn)行 績(jī)效管理方法的指導(dǎo)培訓(xùn)。作為管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)引用績(jī)效管理手段來(lái)提高工作效 率及業(yè)績(jī)；3、缺乏工作計(jì)劃的合理制定；改善措施：進(jìn)行管理技能的培訓(xùn)和指 導(dǎo)；4、數(shù)據(jù)的核實(shí)不夠及時(shí)；5、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的額度不夠明顯；建議：在原基礎(chǔ)上面增加10%在公平性上面合情合理，也能提高工作按時(shí)完成的欲望；4、員工關(guān)系：這項(xiàng)工作幾乎忽略，沒(méi)有和諧融洽的員工關(guān)系就沒(méi)有和諧團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，這 也是導(dǎo)致工作目標(biāo)失誤的因素，也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，希望在下半年里由行 政部牽頭做好員工關(guān)系的發(fā)展規(guī)劃，希望領(lǐng)導(dǎo)能重視。5、勞資糾紛：上班年未發(fā)生勞資糾紛。6、企業(yè)文化建設(shè)：公司不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)文化是一種博大精神和信念，能讓員工勇

17、往直 前開(kāi)拓進(jìn)取，也能讓員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)的因素，但精新澤公司作為一個(gè)500強(qiáng)企業(yè)合作伙伴，發(fā)展已有10年的歷史，發(fā)展多年，沒(méi)有沉淀又價(jià)值的企業(yè)文 化還是不夠完善，員工感受不到企業(yè)文化的存在。 建議7、行政管理工作匯報(bào)如 下：各項(xiàng)工作雖然在做，但還是不夠完善，缺乏監(jiān)管、數(shù)據(jù)分析、制度、可控 性和分工細(xì)化等；1、基礎(chǔ)設(shè)施方面：對(duì)日常檢查及設(shè)施保養(yǎng)維護(hù)沒(méi)有制定相應(yīng) 的檢查計(jì)劃；改善措施：制定基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)檢查表，并按照計(jì)劃執(zhí)行；2、辦公用品方面：相對(duì)之前在辦公用品中購(gòu)、領(lǐng)用管理方面控制比較嚴(yán)格，成本有較大的降低，但還缺乏相關(guān)細(xì)則及規(guī)定，存在漏洞；改善措施：執(zhí)行相關(guān) 細(xì)則性的規(guī)定，確保合理使用，不

18、浪費(fèi)；3、車輛管理：車輛費(fèi)用控制比較合理， 但在車輛保養(yǎng)維護(hù)方面有時(shí)做得不夠及時(shí)；4、電話網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)站管理：公司座機(jī)管控存在漏洞，建議增加可控交換機(jī)， 區(qū)分每個(gè)人撥出時(shí)的計(jì)費(fèi)，并制定相應(yīng)的細(xì)則規(guī)定；網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用套餐費(fèi)用較高，可 申請(qǐng)更改套餐，在不影響使用的情況下降低費(fèi)用；5、水電費(fèi)方面：水電合理使用及節(jié)能降耗方面及日常管控方面沒(méi)有明確的相應(yīng)規(guī)則及監(jiān)督管控；建議：對(duì)整個(gè)廠區(qū)水電的使用進(jìn)行合理的評(píng)估使用，明確使用規(guī)則及責(zé)任制，確保不浪費(fèi)；6、食堂管理：主要在成本方面有很大改善， 存在不足之處菜的品種及加工不精細(xì)； 改善措施：每月對(duì)食堂伙食做一次滿意度 調(diào)研，并且爭(zhēng)對(duì)問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)的改正，加強(qiáng)食堂檢查及監(jiān)督；8、安全方面上半年度未發(fā)生安全事故：9、5s管理 存在問(wèn)題：1、執(zhí)行落實(shí)不到位以及沒(méi)有持續(xù)的進(jìn)行及改善措施；2、管理人員缺乏5s意識(shí)，沒(méi)能把5s管理應(yīng)用到工作當(dāng)中促使提高效率之 本意；3、缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)指導(dǎo)及持之以恒的推行力度；改善措施：1、加強(qiáng)推行力度及相關(guān)獎(jiǎng)罰措施；2、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)；3、加強(qiáng)5s 宣傳，做到全員參與；報(bào)告人：、»* 化3 化* *一,-0.-第=> 加>* * *三三三一五 專瓷三W獲 aW 二課14 "I" W