監(jiān)理技術(shù)交底

1、,.福州至泉州高速公路福州段擴(kuò)建工程房建工程監(jiān)理交底資料編 制：審 核：審 批：廈門中平工程監(jiān)理咨詢有限公司2009年 8月 30日,.目錄1. 工程概況(1)2. 監(jiān)理工作制度(2)3. 各級監(jiān)理人員工作內(nèi)容 (4)4. 監(jiān)理工作程序 (8)5. 工程質(zhì)量控制點的設(shè)置 (28)6. 施工階段監(jiān)理工作的基本表式 (28),.本監(jiān)理交底資料是針對本工程建設(shè)項目而編寫的，主要使承包單位了解項目監(jiān)理部的監(jiān)理思路、監(jiān)理方法、監(jiān)理組織、監(jiān)理措施，以更好實現(xiàn)建設(shè)單位投資目標(biāo)和建設(shè)意圖，使實際投資不超過計劃投資值、實際工期不超過計劃工期、實際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。1、工程概況本工程為福州至泉州高速公路福州

2、段擴(kuò)建工程房建工程，由福建省交通規(guī)劃設(shè)計院設(shè)計，福建省九龍建設(shè)集團(tuán)有限公司承建，總建筑面積 11692 平方米，施工合同質(zhì)量等級為合格工程。本工程包括福清收費站、大往服務(wù)區(qū)、漁溪收費站。福清收費站建筑面積 6332 平方米，包括生產(chǎn)管理樓（ 2 層）、宿舍樓（ 3 層）、養(yǎng)護(hù)中隊綜合樓（ 2 層）、路政中隊綜合樓（ 2 層）、配電房（ 1 層）、收費棚（ 1 層）等，主體結(jié)構(gòu)為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)；內(nèi)墻裝飾為乳膠漆、面磚等，樓地面裝飾為花崗巖、釉面磚、?；u等，外墻裝飾為面磚、噴涂等。大往服務(wù)區(qū)建筑面積 2490 平方米，包括服務(wù)樓（ 2 層）、配電房（ 1 層）、汽修（ 1 層）等，主體結(jié)構(gòu)為鋼筋

3、砼框架結(jié)構(gòu)；內(nèi)墻裝飾水泥漆、瓷磚等，樓地面裝飾為花崗巖、?；u等，外墻裝飾為花崗巖、面磚、噴涂等。漁溪收費站建筑面積 2870 平方米，包括 1#宿舍樓（ 3 層）、2#宿舍樓（ 3 層）、配電房（ 1 層）、收費棚（ 1 層）等，主體結(jié)構(gòu)為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)；內(nèi)墻裝飾為乳膠漆、瓷磚等，樓地面裝飾為花崗巖、?；u等，外墻裝飾為氟碳漆、鋁塑板等。2、監(jiān)理工作制度1) 設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙后，在工程開工前，會同建設(shè)單位、承包單位及設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審，避免圖紙中的差錯、遺漏。2) 技術(shù)交底制度,.監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向承包單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)

4、交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要，交設(shè)計、承包單位執(zhí)行，并督促承包單位對各班組進(jìn)行技術(shù)交底。3) 施工組織設(shè)計審核制度開工前監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位編制施工組織設(shè)計， 施工組織設(shè)計要求技術(shù)方案優(yōu)、措施可行、針對性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查通過總監(jiān)理工程師審定后方可實施。對于重要、難度大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程要求編制專項作業(yè)設(shè)計，報監(jiān)理工程師審查。4）開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成，各項手續(xù)齊全時，承包單位可提出工程開工報告書 ，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，報項目監(jiān)理部審批。5）材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)理

5、人員應(yīng)查驗進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)配件監(jiān)理合格證；對于有疑問的主要材料進(jìn)行復(fù)檢，不準(zhǔn)使用不合格材料。6）見證制度對于混凝土、砂漿等現(xiàn)場成型材料，鋼材、水泥等重要材料，樁基檢測，以及其它規(guī)定的環(huán)節(jié)，必須按照有關(guān)規(guī)定實行現(xiàn)場見證，見證、取樣、試驗、檢驗人員必須持證上崗，見證員應(yīng)監(jiān)督樣本的保護(hù)、養(yǎng)護(hù)和試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。7）設(shè)計變更處理制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位三方會簽同意后進(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計單位填寫設(shè)計變更通知單，項目監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)工程變更單。,.8）隱蔽工程驗收制度隱蔽

6、工程驗收以前，承包單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。承包單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知承包單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。9）工程質(zhì)量驗收制度（1）監(jiān)理工程師對承包單位的施工質(zhì)量有檢驗的權(quán)力和責(zé)任；（2）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題， 應(yīng)隨時通知承包單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知” ，限期改正；（3）如承包單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，報建設(shè)單位同意，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令 ，指令部分工程、單項工程或全部

7、工程暫停施工。 待承包單位改正后， 報項目監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗， 合格后發(fā)出復(fù)工指令；（4）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項、分部工程檢驗認(rèn)可書或竣工證書 ；（5）承包單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表” ，項目監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量月報表” ；（6）監(jiān)理工程師需要承包單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促承包單位執(zhí)行。10）工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求，或者超出施工驗收規(guī)范的允許偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故；,.（2）工程質(zhì)量事故發(fā)

8、生后，承包單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項目監(jiān)理部應(yīng)立即報送建設(shè)單位；（3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)項目監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補(bǔ)辦驗工計價；（4）承包單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單” ，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和項目監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包單位研究處理，填寫事故報告一份報項目監(jiān)理部；對大質(zhì)量事故，由承包單位填寫事故執(zhí)行一式兩份，由項目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，承包單位填寫事故報告一式三份，報項目監(jiān)理部，由項目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究

9、處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，承包單位方能進(jìn)行事故處理，待事故處理后，經(jīng)項目監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。11）施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度（1）監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施，項目監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度及對比和形象進(jìn)度情況；（2）審查承包單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。12）會議制度（1）監(jiān)理例會每周召開一次，由建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位代表參加，必要時邀請有關(guān)人員參加，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)主持；（3）總監(jiān)理工程師和信息員參加承包單位的每月一次生產(chǎn)例會；3、各級監(jiān)理人員工作內(nèi)容1）總監(jiān)理工程師工作內(nèi)容（1）以本

10、監(jiān)理公司在本工程項目的代表身份，與建設(shè)單位、承包單位、,.政府部門和其他有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面的問題；（2）確定監(jiān)理工作人員的分工和崗位職責(zé)；（3）確定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序；（4）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；（5）負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理部的日常工作；（6）對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)， 并根據(jù)工程實施的變化進(jìn)行人員調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；（7）審核并確認(rèn)分包單位；（8）主持協(xié)調(diào)建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作；（9）組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并形成圖紙自審紀(jì)要，參加設(shè)計交底與圖紙會審會議，并對會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)；（10）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（1

11、1）定期和不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理；（12）審定承包單位提交的工程開工 / 復(fù)工報審表、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（13）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（14）審核和處理工程變更；（15）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（16）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議；（17）處理索賠、審批工程延期；（18）根據(jù)需要簽發(fā)工程暫停令；（19）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、監(jiān)理工作總結(jié)；（20）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，簽發(fā)承包單位的工程竣工報驗單，組織監(jiān)理人員進(jìn)行工程預(yù)驗收，參與工程項目的竣工,.驗收；（21）主持整理

12、工程項目的監(jiān)理資料；（22）定期和不定期向本公司報告監(jiān)理情況。2）總監(jiān)理工程師代表工作內(nèi)容（1）與建設(shè)單位、承包單位、政府部門和其他有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面的問題；（2）確定監(jiān)理工作人員的分工和崗位職責(zé)；（3）確定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序；（4）負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理部的日常工作；（5）對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)；（6）審核并確認(rèn)分包單位；（7）協(xié)助建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，負(fù)責(zé)信息溝通工作；（8）組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并形成圖紙自審紀(jì)要，參加設(shè)計交底與圖紙會審會議，并對會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)；（9）主持監(jiān)理工作會議；（10）定期和不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理；（11）審定承包單位提交的施

13、工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（12）審核簽署承包單位的申請；（13）審核和處理工程變更；（14）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（15）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、監(jiān)理工作總結(jié)；（16）審核簽認(rèn)分部工程的質(zhì)量檢驗評定資料，組織監(jiān)理人員進(jìn)行工程預(yù)驗收，參與工程項目的竣工驗收；（17）主持整理工程項目的監(jiān)理資料；,.（18）定期和不定期向本公司報告監(jiān)理情況；（19）總監(jiān)理工程師指定或交辦的其它監(jiān)理工作。3）專業(yè)監(jiān)理工程師工作內(nèi)容（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)

14、理工程師提出建議；（4）檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采取措施妥善處理；（5）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（6）參加有關(guān)工程會議并做好會前準(zhǔn)備；（7）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（8）對所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃；（9）及時、準(zhǔn)確做好本專業(yè)的信息管理工作；（10）定時向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（11）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（12）參與編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、監(jiān)理工作總結(jié)；（13）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始

15、憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對其進(jìn)行平行檢查，合格時予以簽認(rèn)；（14）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；（15）參與工程預(yù)驗收及竣工驗收；,.（16）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（17）協(xié)助總監(jiān)理工程師審查工程變更，確定工程變更項目的工程量和單價(或總價 )；（18）協(xié)助審查分包單位資質(zhì)。4）監(jiān)理員工作內(nèi)容（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）協(xié)助檢查材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量；（3）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)配及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（4）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證

16、；（5）按設(shè)計圖和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（6）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告；（7）檢查承包單位是否按進(jìn)度計劃施工；（8）做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理紀(jì)錄；（9）負(fù)責(zé)信息管理的監(jiān)理人員尚應(yīng)做好信息、檔案管理，做好收發(fā)文登記等。,.4、監(jiān)理工作程序項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用表報通知送承包單位施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計審批第一次工地例會審批開工報告簽發(fā)開工指令檢查施實施監(jiān)督與管理；工現(xiàn)場督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、圖的安全紙及工藝標(biāo)

17、準(zhǔn)施工，按規(guī)定及防護(hù)衛(wèi)要求報算生設(shè)施組織竣工驗收簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告參加建設(shè)單位組織的竣工驗收參與簽署工程竣工驗收意見監(jiān)理總結(jié)圖紙會審?fù)顿Y控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制分包單位資審審核工程量；審核預(yù)算；審核簽發(fā)工程付款單；處理索賠上崗人員資格審核；原材料預(yù)控；構(gòu)配件預(yù)控；設(shè)備預(yù)控；分項分部單位工程質(zhì)量控制及驗收；參加質(zhì)量事故及分析；監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行。審核總進(jìn)度計劃；審核年、季、月施工進(jìn)度計劃；實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比風(fēng)析圖 1 施工階段監(jiān)理工作主程序,.承包單位填報： “建筑材料報驗單”“進(jìn)場設(shè)備報驗單”監(jiān)理工程師檢查質(zhì)保資料簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)備的質(zhì)量配

18、件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)：“建筑材料報驗單”“進(jìn)場設(shè)備報驗單”不同意同意原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)場原材料、購配件及設(shè)備不得進(jìn)場監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量承包單位在指定部位使用圖 2原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序圖總監(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后簽發(fā)“工程部分暫停指令”承包單位根據(jù)指令進(jìn)行整改承包單位填寫“復(fù)工申請”監(jiān)理工程師審查承包單位整改情況總監(jiān)理工程師認(rèn)可簽認(rèn)“復(fù)工指令”圖 3工程停工、復(fù)工程序圖,.現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬訂會議紀(jì)要文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或征求有關(guān)方面總監(jiān)理工程師審查、核定包括建設(shè)單位意見否修改總監(jiān)理工程師簽章、行文外發(fā)圖 4協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序圖工序

19、施工完畢返修承包單位不合格“三檢”合格通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗不合格合格？合格簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序圖 5工序交接檢驗程序圖,.建設(shè)單位或承包單位提出工程變更不同意不予變更總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺編制設(shè)計變更文件陷編制設(shè)計變更文件項目監(jiān)理部了解實際情總監(jiān)理工程師對工程的費用和工期作出評估況和收集有關(guān)資料總監(jiān)理工程師就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單承包單位實施變更圖 6設(shè)計變更監(jiān)理工作程序承包單位驗收后有關(guān)監(jiān)理工程師審查提出驗收申請資料及現(xiàn)場檢查監(jiān)理初檢，建設(shè)單位

20、、承包單位參加監(jiān)理就存在問題提出書面意見，限期糾正承包單位提出竣工驗收申請監(jiān)理審查申請合格施工、監(jiān)理、設(shè)計單位參加建設(shè)單位組織竣工驗收承包單位整理好全部技術(shù)資料送核驗總體驗收技術(shù)資料、驗收單、承包單位自評結(jié)果報質(zhì)量監(jiān)督站建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站驗收備案監(jiān)理工作轉(zhuǎn)入保修階段,.圖 7竣工驗收監(jiān)理工作程序熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)理工程師主持整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核清單問題補(bǔ)充總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師形成自審紀(jì)要需要自審紀(jì)要報建設(shè)單位參加圖紙會審會議并形成圖紙會審紀(jì)要總監(jiān)理工程師、 各專業(yè)監(jiān)理工程師與有關(guān)單位人員簽認(rèn)圖紙會審紀(jì)要總監(jiān)理工程師、

21、與有關(guān)單位人員圖 8圖紙會審程序,.修改補(bǔ)充提出修改意見施工組織設(shè)計申報承包單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部會審項目總監(jiān)理工程師主持、各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計審批項目總監(jiān)理工程師將批件返回承包 單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計付諸實施向承包單位詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師圖 9施工組織設(shè)計（方案）審批程序,.承包單位自檢合格、向監(jiān)理單位申報（工程報驗單）并附隱檢記錄、質(zhì)評表及有關(guān)資料承包單位施工現(xiàn)場檢查驗收不合格專業(yè)監(jiān)理工程師合格隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師承包單位進(jìn)入一道工序施工合格承包單位合格下達(dá)監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師整改后再次申請承包單位再次檢查驗收監(jiān)理工程師不合

22、格下達(dá)不合格項目整改通知監(jiān)理工程師整改后第三次申請承包單位第三次檢查驗收監(jiān)理工程師不合格建議總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，進(jìn)行整改監(jiān)理工程師圖 10隱蔽工程質(zhì)量控制程序,.復(fù)查軸線及標(biāo)高監(jiān)理工程師復(fù)查結(jié)果不合格承包單位重新放樣合格發(fā)監(jiān)理通知存在問題地基處理施工承包單位根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求自檢合格， 并填報地基處理竣工報驗單報有關(guān)資料承包單位現(xiàn)場檢查現(xiàn)場抽樣檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查結(jié)果不合格承包單位返工合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)發(fā)監(jiān)理通知存在問題基礎(chǔ)工程施工填報基礎(chǔ)分項工程竣工報驗單承包單位承包單位根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求自檢合格，并報有關(guān)資料現(xiàn)場檢查現(xiàn)場抽樣檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查結(jié)果不合格承包單位返工

23、合格監(jiān)理工程師簽認(rèn),.圖 11地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制程序熟悉圖紙、審查混凝土施工方案監(jiān)理工程師施工機(jī)具、 施工人員、 原材料、模板、鋼筋等施工砼配合比等準(zhǔn)備、檢驗承包單位、監(jiān)理工程師承包單位申請砼澆搗令合格模板、鋼筋等隱蔽工程驗收承包單位承包單位、監(jiān)理工程師合格不合格簽署混凝土澆筑令整 改監(jiān)理工程師承包單位澆筑旁站監(jiān)理承包單位監(jiān)理員制作試塊養(yǎng)護(hù)監(jiān)理工程師承包單位承包單位拆模申請承包單位拆模承包單位混凝土質(zhì)量檢查承包單位、監(jiān)理工程師有提出缺陷修補(bǔ)方案有無缺陷承包單位無簽署檢驗證明審查修補(bǔ)方案監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師進(jìn)入下道工序施工混凝土缺陷修補(bǔ)承包單位承包單位,.圖 12混凝土工程質(zhì)量控制程序基層處

24、理、材料準(zhǔn)備承包單位測設(shè)軸線、標(biāo)高、放樣并復(fù)核承包單位軸線、標(biāo)高驗收監(jiān)理工程師驗收結(jié)果不合格合格支撐、模板的安裝、校正及自檢承包單位驗收模板系統(tǒng)監(jiān)理工程師驗收結(jié)果不合格整改承包單位合格簽署驗收意見監(jiān)理工程師圖 13模板工程質(zhì)量控制程序,.熟悉結(jié)構(gòu)施工圖承包單位、監(jiān)理工程師鋼材進(jìn)場檢驗承包單位、監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果不合格鋼材退場換料承包單位合格檢查焊工上崗證進(jìn)場、掛牌堆放監(jiān)理工程師承包單位試焊并檢驗承包單位、監(jiān)理工程師鋼筋下料、加工承包單位檢查鋼筋成形、焊接質(zhì)量監(jiān)理工程師安裝前的準(zhǔn)備：清理基層、劃線承包單位鋼筋安裝承包單位鋼筋焊接現(xiàn)場取樣試驗承包單位、監(jiān)理工程師不合格試驗結(jié)果合格鋼筋安裝、預(yù)埋件、

25、預(yù)留孔洞并自檢承包單位報驗申請驗收承包單位監(jiān)理工程師焊接返工承包單位整改承包單位不合格簽署隱蔽驗收記錄監(jiān)理工程師,.合格圖 14鋼筋工程質(zhì)量控制程序申報施工方案承包單位修改審批施工方案監(jiān)理工程師進(jìn)場門窗自檢和申報承包單位核驗進(jìn)場門窗監(jiān)理工程師合格清退換材不合格 料修整不合格門窗工程安裝監(jiān)理巡視檢查自檢、填報分項工程報驗單承包單位合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)下一道工序施工圖 15門窗工程質(zhì)量控制程序,.申報施工方案承包單位不同意修改后重報審批施工方案監(jiān)理工程師同意進(jìn)場原材料檢驗不合格清退另進(jìn)監(jiān)理工程師、承包單位合格修整按裝飾工程的內(nèi)容及工藝要求，分工序施工不合格按工序自檢、填報驗單承

26、包單位合格不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)下一道工序施工圖 16裝飾工程質(zhì)量控制程序,.不同意，修改后重報不合格清退另進(jìn)合格找平層施工保溫層施工不合格返修不合格返修申報施工方案承包單位同意審批施工方案監(jiān)理工程師原材料報驗應(yīng)附：材料質(zhì)量合格證、承包單位防偽標(biāo)志復(fù)試報告等核驗監(jiān)理工程師防水層施工面層施工其它分工序自檢、報驗承包單位合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)進(jìn)行下一道工序施工圖 17屋面工程質(zhì)量控制程序,.修改后申報樓面、地面施工方案承包單位提出修改意見監(jiān)理工程師審核同意返修基層施工自檢，填報基層報驗單承包單位不合格監(jiān)理工程師檢驗合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)返修面層施工自檢后，填報面層

27、報驗單承包單位不合格監(jiān)理工程師檢驗合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)評定樓面，地面分部工程質(zhì)量附：各項材料合格證各項材料復(fù)試報告自檢評定表附：各項材料合格證各項材料復(fù)試報告自檢評定表圖 18地面與樓面工程質(zhì)量控制程序,.申報施工方案熟悉和審查圖紙承包單位監(jiān)理工程師修改建議總監(jiān)理工程師審批同意報工程材料報驗單承包單位不合格清退監(jiān)理工程師核驗合格材料進(jìn)場承包單位制作零部件、預(yù)埋件及現(xiàn)場預(yù)埋件返工承包單位不合格現(xiàn)場驗收零部件、預(yù)埋件及現(xiàn)場預(yù)埋監(jiān)理工程師合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)圖 19建筑設(shè)備安裝工程中隱蔽工程質(zhì)量控制程序,.圖紙會審和設(shè)計交底監(jiān)理單位審批施工組織設(shè)計原材料到場情況施工測量機(jī)械設(shè)備到場原材料質(zhì)量及檢驗報告放

28、線報驗情況及質(zhì)量監(jiān)理單位審查開工報告開工承包單位填寫每道工序質(zhì)量驗收申報表監(jiān)理單位檢查承包單位根據(jù)規(guī)范自檢后填質(zhì)保資料和現(xiàn)場寫并附質(zhì)量保證資料檢查結(jié)果不合格整改合格分部工程完成、承包單位申報核驗附質(zhì)量保證資料不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查整改合格監(jiān)理單位組織竣工初驗竣工驗收監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證”圖 20施工階段質(zhì)量控制主程序,.工程項目計劃投資額（目標(biāo)值）投資實際值與計劃值比較實際值偏 差有分析產(chǎn)生偏差的原因，收集投資實際支出數(shù)據(jù)采取糾偏措施無工程進(jìn)展人力、財力、物力、投入干擾事先分析各種產(chǎn)生偏差決策：采取預(yù)防措施的可能性圖 21投資動態(tài)控制監(jiān)理工作程序承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫工程款支付申報表和合同項目月付款申請監(jiān)理工程師根據(jù)“分部分項工程檢驗認(rèn)可書”現(xiàn)場計量監(jiān)理工程師審核工程量清單和“工程款支付申報表”總監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程款支付證書報建設(shè)單位、承包單位圖 22工程量計量程序,.發(fā)中標(biāo)通知書承包單位提交進(jìn)度計劃監(jiān)理下達(dá)開工令要求整改監(jiān)理審批監(jiān)理審批延期協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施有干擾正常承包單位提出延期檢查執(zhí)行