研發(fā)人員績效考核與激勵制度

1、研發(fā)人員績效考核與激勵制度1、目的提高研發(fā)質(zhì)量和效率，考核研發(fā)人員和研發(fā)過程及結(jié)果，體現(xiàn)公平、公正和公開原則，調(diào)動研發(fā)人員的積極性與創(chuàng)造性，確保研發(fā)項目按計劃進度和質(zhì)量要求完成。2、適用范圍本制度適用于本公司研發(fā)人員和研發(fā)項目的績效考核和激勵管理。3、定義3.1 研發(fā)項目研發(fā)項目按其內(nèi)容分為四大類：新工藝、新產(chǎn)品、新材料、新標準。3.2 研發(fā)項目合同/ 項目任務(wù)書指甲方（董事長或授權(quán)人）與乙方（項目研發(fā)組）就明確研發(fā)項目的任務(wù)、階段、驗收細則、獎懲辦法等事項達成的書面協(xié)議。合同簽訂時須確定目標、時間、經(jīng)費、獎金和項目負責人。3.3 項目獎金標的額是指在項目立項時根據(jù)項目類別確定的某一項目的項目

2、獎金額度。3.4 評審委員會公司設(shè)評審委員會， 由公司董事長或授權(quán)人、 項目組長。 負責公司各類獎項 （包括其他非研發(fā)項目和獎項）的評定。4、職責4.1 董事長（或授權(quán)代理人）研發(fā)項目的立項審批，研發(fā)合同/ 協(xié)議的簽訂、批準，研發(fā)項目考核結(jié)論的確認和獎勵的批準。4.2 公司分管副總立項審核，資源配置，項目考核結(jié)論評估、項目獎勵、申報資料等審核和調(diào)整，研發(fā)項目的考核及協(xié)調(diào)處理。4.3 項目負責人（項目組長）全權(quán)負責項目的開發(fā)過程控制， 是項目計劃分解、 研發(fā)質(zhì)量、 進度、創(chuàng)造性和成本控制的直接負責人。4.4 評審委員會根據(jù)相關(guān)部門提供的項目計劃、 質(zhì)量、費用等數(shù)據(jù)和資料等， 負責組織對研發(fā)項目的

3、 考核，評估，獎勵的評定。項目考評小組對考核結(jié)論負責，組長為項目考評的第一責任人。5、過程控制及要求5.1 研發(fā)計劃的日常檢查、考核項目研發(fā)組主要檢查項目月、季研發(fā)計劃的執(zhí)行情況、存在問題、須協(xié)調(diào)事項等，收 集相關(guān)資料，檢查各類研發(fā)計劃的完成情況。項目研發(fā)組必須對月、責人按 500 元 / 次·項處罰。季研發(fā)計劃完成情況的真實性把關(guān)。如出現(xiàn)不實情況，將對考核負研發(fā)人員的月度績效考核按公司月度績效考核制度執(zhí)行。5.2 研發(fā)項目目標與進度考核目標考核研發(fā)項目結(jié)果沒有達到項目任務(wù)書內(nèi)容與目標要求時，原則上應給予負激勵。文件資料考核項目研發(fā)過程中各種資料齊全完備。項目任務(wù)書（合同）、研發(fā)可行

4、性報告、各階段的評審資料、設(shè)計圖紙（藍圖及電子圖檔）、工藝技術(shù)文件資料、試驗檢測報告等類資料，料不完整的按500 元 -2000 元 / 類，從該項目獎金中扣罰。對重要技術(shù)資料丟失或重要技泄密的，將對直接責任人進行經(jīng)濟處罰，給公司造成嚴重后果或重大損失的將追究其刑責任，并追究相關(guān)領(lǐng)導的連帶責任。資術(shù)事進度考核項目階段進度延期， 但不超過 1 個月（含），扣除該階段獎勵的 50% ，特殊情況項 目組申請，經(jīng)分管領(lǐng)導批準，可酌情少扣或不扣。項目階段進度延期1 個月至2 個月（含），扣除該階段獎勵的100% ，特殊情況項目組申請，經(jīng)公司分管副總批準，可酌情少扣，但扣除額不得低于50% 。項目階段進度

5、延期超過2 個月，不管任何理由，應給予對應的負激勵。項目階段進度延期而項目最終驗收不延期時，項目組申請后，公司分管副總可酌情補發(fā)已考核各階段所扣除的部分獎勵（但補發(fā)金額不得大于所扣除金額的80% ）。公司領(lǐng)導對進度有特別要求的項目，沒有按要求完成直接給予負激勵。研發(fā)承包合同（任務(wù)書）對項目進度有特定的考核獎懲措施時，按承包合同執(zhí)行。5.3 項目立項及項目類別評定方法立項原則根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和立項要求，按市場需求和預測、技術(shù)領(lǐng)先、技術(shù)經(jīng)濟效益好和提高公司品牌和市場競爭力的原則選題立項。項目評審根據(jù)設(shè)計開發(fā)流程及項目前期策劃，由項目研發(fā)組組織進行研發(fā)項目立項評審，由項目研發(fā)組組長審核，報總經(jīng)

6、理或授權(quán)人批準。項目評審方式采用累加計分制。從以下A 、 B、C、 D 四個方面對項目進行計分評估，然后累加，根據(jù)累加分數(shù)確定項目類別：90 分及以上為類，7089 分為類，5069 分為類，50 分以下為類。特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，技術(shù)開發(fā)難度和風險大、開發(fā)周期長、預期在發(fā)展方向、市場潛力、經(jīng)濟和社會效益等方面有很大發(fā)展空間的重大項目。A 、項目的技術(shù)含量及技術(shù)指標先進性（25 分）；B 、項目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（30 分）；C、項目對公司品牌形象提升及對科技進步推動的效果（15 分）；D、項目潛在經(jīng)濟效益、市場競爭力及其它相關(guān)因素（30 分）。項目評分標準注： B 中自主開發(fā)難度項如屬與

7、外單位合作開發(fā)的項目，則該項分值按表中的分值60%-80% 折算。5.4 項目獎金評定辦法及分配原則項目考核評定辦法采用百分制，將項目考核分為進度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊，各模塊相應權(quán)重見以下框圖。為鼓勵項目研發(fā)人員的積極性，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則，在進度考核方面可設(shè)進度提前獎勵，在成本控制方面可設(shè)有節(jié)省獎勵。5.5 獎金發(fā)放前提項目開發(fā)成功或基本成功（基本達到項目立項時所確立的各項技術(shù)指標或性能指標超標實現(xiàn)），按照本辦法計提項目獎金。項目開發(fā)失敗處罰屬成熟技術(shù)，因人為原因致使項目開發(fā)失敗的，則取消該項項目獎金；情節(jié)嚴重（給公司造成重大損失、信譽損失）者，視情節(jié)輕重對項目負責人處以所造成

8、損失5%30% 的罰款，造成損失的連帶責任人也承擔相應罰款。并取消該項目負責人資格。屬非成熟技術(shù)，因技術(shù)水平達不到、研發(fā)方向錯誤或其它不可預知的客觀情況出現(xiàn)，導致研發(fā)失敗，視具體情況酌情發(fā)放項目獎金。但最高不得超過該項目總獎金標的的50% 。5.6 項目獲獎、專利及發(fā)表論文的獎勵對獲得科技進步獎的，分別按國家級獎3 萬元 / 項，省、部級獎1.5 萬元 / 項，市級獎0.75 萬元 / 項，給予一次性獎勵。對獲得優(yōu)秀設(shè)計獎或相應獎項的，分別按國家級獎2 萬元 / 項，省、部級獎1 萬元/ 項，市級獎0.5 萬元 / 項，給予一次性獎勵。對獲得職務(wù)發(fā)明專利的，分別按發(fā)明專利3 萬元 / 項，實用

9、新型專利0.5 萬元 / 項，外觀設(shè)計專利0.5 萬元 / 項，給予一次性獎勵。在國家級、省、部級、市級學術(shù)會議或正式學術(shù)刊物上發(fā)表論文，并冠有公司名義的者，分別按國家級1000 元 / 項，省、部級800 元 / 項，市級500 元 / 項，給予一次性獎勵。作各項獎金金額原則上就高不就低，如該項已按省級獎勵的，又被評為國家級獎的，則按國家級獎金金額補發(fā)獎金差額。各項獎項、專利、論文憑權(quán)威機構(gòu)的有效證書（件）申報，證書（件）由項目研發(fā)組長審查，并經(jīng)評審委員會確認。屬于公司知識產(chǎn)權(quán)的證書（件）原件由公司保存。項目評價總分（ 100 分）進度控制考核（ 30 分）質(zhì)量控制考核（ 40 分）成本控制

10、考核（30 分）投產(chǎn)鑒定完成時間考核（10 分）過程控制考核（20分）材料成本控制（ 18分）研發(fā)費用控制（12分）研發(fā)過程質(zhì)量評價（18分）市場質(zhì)量信息反饋（12分）研發(fā)水平評價（ 10分）對直接參加項目獎項和專利等資料編寫、按相應獎項獎金總額的 15% 給予獎勵。修改、整理、申報工作的主要人員的獎勵準：各項獎金的分配，由項目負責人提出分配方案，項目研發(fā)組組長審核，經(jīng)評審委員評定后，報董事長（或授權(quán)人）批準，交財務(wù)部執(zhí)行。5.7 研發(fā)項目獎金發(fā)放辦法項目獎金計算與發(fā)放根據(jù)項目研發(fā)組組長對項目考核結(jié)論的調(diào)整和審定，匯總項目、各階段的獎罰結(jié)果，報董事長（或指定的授權(quán)人）批準后，交財務(wù)部門執(zhí)行。5

11、.7.1.2 財務(wù)部門根據(jù)經(jīng)評審委員會評定，董事長（或授權(quán)人） 批準的獎金分配表，按項目所在的所為單位，每半年（或一年）一次將各項目的激勵（包括負激勵）進行匯總，發(fā)放上半年度（或上一年度）的獎金，如果激勵匯總為負，不從工資中扣，自動轉(zhuǎn)入該項目下階段計算。降成本項目由財務(wù)核算分管公司領(lǐng)導簽字認可后， 報董事長 （或授權(quán)人） 批準兌現(xiàn)獎金（已簽訂合同的按合同要求進行考核）。獎金的發(fā)放范圍與跨部門獎金的分配非研發(fā)部門原則上不參與研發(fā)項目獎金的分配。為項目研發(fā)做出貢獻的研發(fā)人員原則上都應分配獎金。以上高層管理人員，只有在確實參與了項目的具體研發(fā)工作的情況下，可 以參與該項目的獎金分配，但不能參與其他項目的獎金分配。（指導、協(xié)調(diào)、推進、提供 方案建議等工作為領(lǐng)導職能， 不能算為具體的研發(fā)工作）。 主持工作的領(lǐng)導，原則上不能擔任普通研發(fā)項目的項目組長， 但可以擔任特別重大 （重要）項目或公司領(lǐng)導點名由領(lǐng)導負責的項目，如標桿研究項目。項目組內(nèi)獎金分配a) 原則上項目組長的獎金為項目組其他工程師平均獎金的2-5 倍，具體倍數(shù)由所領(lǐng)導確定，報公司董事長批準。b) 全程參與項目開發(fā)的工程師（實習生和其它一般輔助人員除外），其獎金不