積分制績效考核方案

1、,.積分制績效考核方案一、 AB 分名詞定義積分制管理，是獨(dú)特激勵機(jī)制中的一種形式，以A 、 B 兩類分體現(xiàn)。A 分為產(chǎn)值積分，側(cè)重于對員工的物質(zhì)激勵。A 分在當(dāng)月工資獎金中體現(xiàn)，發(fā)放后即失去作用。B 分為貢獻(xiàn)度積分，強(qiáng)調(diào)對員工的精神與榮譽(yù)激勵。B 分將終身有效，累積至一定標(biāo)準(zhǔn)后，可享受各種不同形式的待遇，同時通過B 分排名，公司可給予豐富的多元化激勵。積分制績效體系：院里對員工貢獻(xiàn)積分進(jìn)行如實(shí)記錄后，一方面銘記員工為XXX 作出的貢獻(xiàn)，另外員工積分也將成為院里績效兌現(xiàn)、員工表彰、福利掛靠的基準(zhǔn)。二、 AB 分管理操作方式及說明（一） A 分管理操作方式及說明1.A 分主要用來激勵員工的直接勞

2、動量付出，是員工月度工作價值量的直接體現(xiàn)，按月匯總，與月度績效工資掛鉤。2.A 分的獎、扣標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)設(shè)定將長期有效不變：當(dāng)前狀態(tài)下一個A 積分以1 元人民幣核算，如若干年后人均工資水平翻倍，則一個A 積分則相當(dāng)于2 元人民幣核算。3.中江院建立一套完整的A 分獎勵規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行上不封頂，下不保底，員工A積分值與月度績效的關(guān)系詳述如下：目前中江院員工工資體系中，除M1 、 M2 兩項固定工資外，M3 、 M4 部分與員工月度 A 積分值掛鉤，詳見員工工資組成表單。每個員工將根據(jù)M3 、M4 薪資額度部分設(shè)定一個貢獻(xiàn)積分基準(zhǔn)，比如員工小李M3 、M4 部分共 2000 元 /月，則其月度A 積分值

3、基準(zhǔn)為2000 積分。對月度 A 積分值與月度兌現(xiàn)，按下表執(zhí)行：（兩種方案供參考， ）方案一：高于基準(zhǔn)積分值低于基準(zhǔn)積分值超 A 積分值基準(zhǔn)比例浮動薪資調(diào)整低于基準(zhǔn)比例浮動薪資調(diào)整10% 以內(nèi)（含 10% ）按比例增加 10%以內(nèi)（含10%）直接按比例增減;.,.1015%以內(nèi)（含增加 12% 10 15%以內(nèi)（含減少 12%15%）15%）1520%以內(nèi)（含增加 14% 15 20%以內(nèi)（含減少 14%20%）20%）2030%以內(nèi)（含增加 18% 20 30%以內(nèi)（含減少 18%30%）30%）3040%以內(nèi)（含增加 22% 30%以外領(lǐng)導(dǎo)談話40%）4050%以內(nèi)（含增加 25%50%）

4、50% 以外院領(lǐng)導(dǎo)定方案二：高于基準(zhǔn)積分值低于基準(zhǔn)積分值超 A 積分值基準(zhǔn)比例浮動薪資調(diào)整低于基準(zhǔn)比例浮動薪資調(diào)整30% 以內(nèi)（含 10% ）按比例增加 10%以內(nèi)（含10%）直接按比例增減3040%以內(nèi)（含增加 30% 10 15%以內(nèi)（含減少 10%40%）15%）4050%以內(nèi)（含增加 40% 15 20%以內(nèi)（含減少 15%50%）20%）5075%以內(nèi)（含增加 50% 20 30%以內(nèi)（含減少 20%75%）30%）75100%以內(nèi)（含增加 75% 30%以外院領(lǐng)導(dǎo)談話100%）100% 以外院領(lǐng)導(dǎo)定4.員工年度 A 積分值與崗位升降;.,.根據(jù)員工年度A 積分總積分值確定員工崗位升

5、降以及職位升降，崗位員工年終完成的 A 積分總積分超過其崗位A 積分準(zhǔn)值的20%，原則上可提升崗位層級一級，超過A 積分基準(zhǔn)值50%，原則上可提升崗位層級兩級；員工年終完成A 積分總積分?jǐn)?shù)低于崗位基準(zhǔn)值的 15%，降低崗位層級一級，低于崗位積分基準(zhǔn)的30%，降低崗位層級兩級。員工晉升到其職位所在區(qū)域的最高級別后，崗位級別將不再上升，對符合職位提升要求的，啟動職位晉升審核程序。如不符合職位晉升的硬性條件（學(xué)歷要求、年齡要求等） .員工崗位降低到其職務(wù)的最低檔次時，將不再降低， 公司啟動對員工是否續(xù)簽勞動合同的審核程序。5.A 分與 B 分相互關(guān)聯(lián)， A 分加倍計算進(jìn)入B 分累計系統(tǒng)，即：每A 分

6、 1 分 =B 分 2分。（二） B 分管理操作方式及說明1. B 分作為對員工精神和榮譽(yù)激勵的形式， 主要用來間接表揚(yáng)、 獎勵員工的勞動付出，引導(dǎo)員工參與企業(yè)文化建設(shè)、 提升參與度， 它不與員工工資直接掛鉤， 而是作為員工的福利、晉升、榮譽(yù)、年終獎金等的評價依據(jù)。2. B 分的考核范圍主要有學(xué)歷、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個人特長、考勤情況、加班情況、工作熱情、精神文明、思想道德、對工作的忠誠度等。3. 員工在中江院的綜合價值貢獻(xiàn)，用 B 分來檢驗，員工的 B 分越多，說明其對院里的貢獻(xiàn)越大，綜合表現(xiàn)越好。4. 中江院每月要對員工的 B 分積分匯總進(jìn)行排名，排名分為累計排名和階段排名。累計排

7、名是指員工入職以來的累計B 分總量排名；年度階段排名是指員工從當(dāng)年1 月 1 日開始的每月B 分積分?jǐn)?shù)量累計排名，階段排名還有月度排名、季度排名等；對中途進(jìn)入的員工，或因產(chǎn)假等事務(wù)請假的情況，則按實(shí)際工作時間下的月度平均積分進(jìn)行排名比較。5. 院里還將進(jìn)行分層次、 分類別排名。 分層次排名是指根據(jù)管理層次進(jìn)行排名， 當(dāng)前主要區(qū)分為“院高管” “中層管理人員”與“院員工”排名。分類別排名是指根據(jù)崗位的區(qū)別與工作性質(zhì)進(jìn)行的排名，當(dāng)前主要分為“職能部門”、“生產(chǎn)部門”兩個類別。6.累計排名主要用來反映公司成立以來，員工對公司貢獻(xiàn)的大小。一般來說， 工作時間越長、貢獻(xiàn)越大、扣分越少，分?jǐn)?shù)就越高。;.,

8、.7.年度階段積分排名主要用來反映該年度內(nèi)員工所作的貢獻(xiàn)大小，分?jǐn)?shù)越高， 貢獻(xiàn)越大，該指標(biāo)主要是考慮到后入職的員工，公司希望他們能和老員工一樣有飽滿的工作熱情，通過自己的努力贏得同樣的獎勵機(jī)會。8. 員工的 B 分獎勵方式分為兩種類型：固定式獎扣方式、臨時性貢獻(xiàn)獎分方式。1)固定式獎分方式是指公司指定專人按照常規(guī)對員工制定固定獎分標(biāo)準(zhǔn)，并考核登記匯總的分?jǐn)?shù)。如學(xué)歷、個人專長分、職務(wù)分、產(chǎn)值分、加班分、出勤獎扣分等，該類獎分由專人考核，月底匯總后直接計入B 分信息系統(tǒng)。2) 臨時性獎分方式是指員工完成非常規(guī)、突發(fā)性、個性化的個別事件所給予的獎分。此類任務(wù)需依靠員工的主動性來完成，對此類事件獎分目

9、的是激勵員工多為企業(yè)著想，多做好事，它在培養(yǎng)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面起著巨大的作用，同時又是員工增加個人積分的一個重要途徑，只要員工表現(xiàn)優(yōu)秀，就有可能得到額外的B 分獎勵。每個員工都有同等機(jī)會增加個人B 分，原則上有意于中江院正能量的事件，有益于社會的良善行為，已經(jīng)核實(shí)，都可列入獎分范疇，典型例子：主動承擔(dān)院內(nèi)某些區(qū)域的環(huán)衛(wèi)檢查，或承擔(dān)某些區(qū)域的門窗開關(guān)等。非經(jīng)營人員能夠在知曉項目經(jīng)營信息后，主動告知院內(nèi)的相關(guān)部門。員工好人好事。員工對院里不良現(xiàn)象的舉報，對不合理環(huán)節(jié)的改善意見，一經(jīng)采納，可以獎勵B分。管理創(chuàng)新項目： 提出好的管理建議， 或完成院里的管理創(chuàng)新項目， 經(jīng)院里審核有效，可從立項到實(shí)施

10、分階段給予貢獻(xiàn)積分獎勵。員工主動加班：員工主動加班，按每小時該員工月度積分基準(zhǔn)值的 0.5%進(jìn)行積分獎勵。周末（節(jié)假日）加班后選擇調(diào)休的情況，不在此列。員工文娛活動獲得優(yōu)異名次積分扣罰方面：考勤違紀(jì)扣罰追責(zé)管理辦法中的相應(yīng)扣罰3)任務(wù)分配獎分和臨時性獎分一律采用院領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的 B 分獎勵通知單（獎票），該;.,.通知單除記入本人累計分外，還有各種增值作用。例如： 可參加每兩個月一次快樂大會的抽獎（無獎分通知單的員工無資格參加大會抽獎活動） 、當(dāng)個人歸集獎券達(dá)到一定數(shù)量的，可換取休息機(jī)會、兌換禮品等。9. 院里各種福利項目、 各種榮譽(yù)評比、 中層管理人員以下員工年終獎金分配等， 都應(yīng)考慮與 B 分

11、積分值掛鉤。三、 職能部門A 類積分獎扣執(zhí)行程序職能部門員工A 積分主要來源以下三個部分：（一）員工崗位固定工作的產(chǎn)值積分結(jié)合 XXX 推行的員工崗位固定工作標(biāo)準(zhǔn)化梳理工作，對梳理后員工的固定工作事項，根據(jù)工作的負(fù)荷量及價值系數(shù)，計算賦予每個工作一個A 積分基準(zhǔn)，舉例：如金科良負(fù)責(zé)的施工圖出圖蓋章工作，定月度 A 積分基準(zhǔn)為100A 積分，王麗負(fù)責(zé)的招聘工作定月度A 積分基準(zhǔn)為80 個 A 積分。對各項固化工作的A 積分基準(zhǔn)初始賦值工作，以及后續(xù)定期調(diào)整工作，由院績效管理委員會負(fù)責(zé)完成。人力資源部績效管理崗位負(fù)責(zé)對每項工作建立績效評價表，每月末對每項工作情況做評價，并每月末組織相關(guān)人員對每項工

12、作月度評價工作，見 XXX 職能部門崗位固化工作 A 積分管理匯總表 。院績效管理委員會對各職能部門工作性質(zhì)的差異，設(shè)定員工固化工作的A 積分占其月度 A 積分基準(zhǔn)的百分比，例如可能的設(shè)置：財務(wù)部的固化工作積分占月度A 積分基準(zhǔn)的 80%，院長辦公室占月度A 積分基準(zhǔn)的65%。在貢獻(xiàn)積分制實(shí)施前期，固化工作的比例會較預(yù)期調(diào)低10%左右，為后續(xù)新梳理的固化工作留出空間，這期間院里將實(shí)施較寬松的任務(wù)單來提升員工積分值；院里將設(shè)置3 6 月時間窗口期，各個崗位的工作穩(wěn)定、規(guī)范，則可以將固化工作的比例調(diào)整到合適的比例，在這個過程中，應(yīng)該鼓勵能夠固化、能標(biāo)準(zhǔn)化的工作盡量的標(biāo)準(zhǔn)化。在 3 6 個月窗期內(nèi)，

13、 每個員工未能固化的工作都放入“其他工作” ，其他工作的占比為固化工作預(yù)測量與已明確固化工作A 積分值的差額，在過渡期間，各部門要在院里指;.,.導(dǎo)下逐步完成各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)化梳理，最終“其他工作”項在每位員工A 積分基準(zhǔn)中占比要在控制在5%以內(nèi)。員工月度 A 積分基準(zhǔn)值100%70%65%員工月度A分積分基準(zhǔn)暫未梳理或瑣碎的固定工作可列為“其它工作”的部門主管可支配5%員工月度固化工作A 類產(chǎn)值積分圖：職能部門員工貢獻(xiàn)積分分配示意圖完成任務(wù)單的 A 類產(chǎn)值積分，上不封頂每月末，由人力資源部績效管理崗位，按照各項固化工作設(shè)置好的績效考評表格，組織相關(guān)人員對相應(yīng)工作進(jìn)行績效評價，見XXX職能部門

14、固化工作績效考核的操作匯總表；根據(jù)每項固化工作的不同情況，工作的分管領(lǐng)導(dǎo)將被給予該工作A 積分基準(zhǔn)值30%以內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)工作的產(chǎn)值積分（也以A 積分形式體現(xiàn)） 。（二）部門績效調(diào)節(jié)作用A 積分（部門負(fù)責(zé)人控制發(fā)放）各部門除負(fù)責(zé)人之外其它A 員工積分基準(zhǔn)總額度的5%，用于作為部門負(fù)責(zé)人的績效調(diào)節(jié)，以增加部門負(fù)責(zé)人對部門的控制力度。各部門負(fù)責(zé)人每月末填報本部門所屬員工的部門績效調(diào)節(jié)積分部分的分配比例?？冃T按提供的比例核發(fā)該部分積分。部門負(fù)責(zé)人如無重大工作失誤，其5%部分每月正常發(fā)放。（三）非固化工作的任務(wù)單貢獻(xiàn)積分在部門固化工作之外，對院里發(fā)布的非例行工作，當(dāng)工作量較大， 工作比較復(fù)雜的情況下，由

15、院級領(lǐng)導(dǎo)通過發(fā)布任務(wù)單的形式，根據(jù)具體工作任務(wù)的工作量和難度不同，賦予工作任務(wù) A 積分值，部門員工可以完成任務(wù)單的工作贏取個人A 類產(chǎn)值積分，見附件XXX職能部門工作任務(wù)單。XXX 職能部門工作任務(wù)單任務(wù)發(fā)布人：任務(wù)編碼：;.,.任務(wù)接收部門：任務(wù)發(fā)布時間：任務(wù) A 類產(chǎn)值積分：任務(wù)簡要描述： （盡量描述清楚任務(wù)的工作范圍）時間節(jié)點(diǎn)要求：質(zhì)量與成本要求：任務(wù)結(jié)果評價： （任務(wù)完成后填寫）時間節(jié)點(diǎn)評價： 計劃超前完成 按時完成質(zhì)量與成本評價： 比預(yù)期要好 滿足預(yù)期要求任務(wù)組織工作評價：該處在任務(wù)完成后，由任務(wù)發(fā)布人填寫 未能按時完成，超計劃時間% 未能滿足預(yù)期，但尚可接收 不能達(dá)標(biāo) 組織有序，

16、條理清晰 工作組織基本達(dá)標(biāo) 工作組織安排比較混亂 工作組織安排混亂，人員職責(zé)不清，工作協(xié)調(diào)差任務(wù)執(zhí)行部門結(jié)果記錄占比 25-30%角色及人員安領(lǐng)導(dǎo)人主要執(zhí)行人輔助人員排潘雙雙金科良肖明嬌楊化皇潘雙雙貢獻(xiàn)積分分配該處占比 20-50% ，部長如參與執(zhí)行， 可該處占比 25-50%（填百分比）分配該處積分員工積分實(shí)得該處由人力資源部績效管理員填寫數(shù)任務(wù)單執(zhí)行規(guī)則：任務(wù)單可來自于兩個方面：一是部門自行策劃的工作事項，報院領(lǐng)導(dǎo)同意后，由院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布任務(wù)單；二是院領(lǐng)導(dǎo)策劃的工作事項，直接發(fā)布任務(wù)單到相關(guān)部門。不管任務(wù)單以何種形式發(fā)布的，相關(guān)部門必須嚴(yán)格執(zhí)行任務(wù)單上的工作任務(wù)，不得以任何理由拒接任務(wù)單，也不

17、得自行更改任務(wù)單的工作指令和相應(yīng)要求。;.,.每月末 28 日，各部門隨同月度工作計劃，可自行策劃申報工作任務(wù)：目前院里流程化、 標(biāo)準(zhǔn)化工作水平還比較低，各部門在業(yè)務(wù)管控上都存在需完善的環(huán)節(jié)，院里要求并鼓勵各個部門主動策劃，提交工作任務(wù)申請。每月初，院領(lǐng)導(dǎo)審核各部門當(dāng)月A 積分預(yù)計值，對不足的部門，由院領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)任務(wù)單，保證每部門每月基準(zhǔn)A 類積分額度的任務(wù)量。每張任務(wù)單簡要描述任務(wù)要求（工作范圍、時間要求、成本要求、質(zhì)量要求等），領(lǐng)導(dǎo)視任務(wù)難易程度、工作量給任務(wù)單設(shè)定A 類產(chǎn)值積分?jǐn)?shù)。人力資源部績效專員每月進(jìn)行貢獻(xiàn)積分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計及跟蹤，對院里總貢獻(xiàn)積分的差額數(shù)量， 已發(fā)出任務(wù)單的貢獻(xiàn)積分?jǐn)?shù)等數(shù)據(jù)

18、要隨時記錄統(tǒng)計，隨時可以提供。 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計基礎(chǔ)上，院領(lǐng)導(dǎo)每月可用于發(fā)布工作任務(wù)單的積分額度將可控，發(fā)布到員工的貢獻(xiàn)積分總數(shù)不超過員工總基準(zhǔn)額度的120% 。院績效管理委員會每季度審核發(fā)布的任務(wù)單，對所有任務(wù)單進(jìn)行匯總對比，對偏差較大的任務(wù)，在以后環(huán)節(jié)要及時調(diào)整。對于需要多個部門協(xié)力完成的工作，要對每個部門分別發(fā)送任務(wù)單。任務(wù)單如果跨月度如何操作？能不能將任務(wù)單的積分分幾個月結(jié)算？有沒有必要XXX 任務(wù)單執(zhí)行流程：;.院級領(lǐng)導(dǎo)人力資源位/績效管理員,.任務(wù)接收部門流程說明填寫任務(wù)單工作任務(wù)單編碼后的工作任務(wù)單填寫任務(wù)結(jié)果評價信息后，交人力部工作任務(wù)單（任務(wù)結(jié)果評價）四、其他接到任務(wù)單后，編任務(wù)單編號，并確定任務(wù)單級別編碼后的工作任務(wù)單按規(guī)則核算積分，相關(guān)信息存檔填寫工作任務(wù)單編碼后的工作任務(wù)單按任務(wù)單組織工作，完成任務(wù)后填寫積分分配，交任務(wù)發(fā)布人工作任務(wù)單（填寫員工積分分配）1. 人力資源部績效專員對任務(wù)單統(tǒng)一編碼，統(tǒng)一管理，則院里任務(wù)發(fā)布將有統(tǒng)計、有臺帳。2. 任務(wù)發(fā)布人發(fā)布任務(wù)時填寫明確的 A 類產(chǎn)值積分?jǐn)?shù)，績效專員編制后只定義任務(wù)單的等級。1. 在任務(wù)執(zhí)行過程中，當(dāng)任務(wù)內(nèi)容出現(xiàn)變更時，超過 30% 的范圍變更，要追加獎勵的貢獻(xiàn)積分?jǐn)?shù)。2. 當(dāng)任