勞務(wù)派遣人員考評表

1、K2MG-E專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升練習(xí)與答案表 4勞務(wù)派遣人員考評表5姓 名性別學(xué) 歷所 屬 單 位云南省第崗位見習(xí)試工作用期考評年度何光男中 三建筑工程公主 工2013 年 1 月-12輝專司第十五直管長月部個(gè) 人 述 職 報(bào) 告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好!2013 年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的支持與關(guān)愛，在此我向大家表示衷心的感謝，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加的得心應(yīng)手，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作中我

2、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來的工作情況向大家作簡要匯報(bào)：玉溪市 2012 年保障房三標(biāo)項(xiàng)目開工，我前期主要負(fù)責(zé) 1、2 棟的現(xiàn)場施工管理工作。第一次但任主工長重職的我，我深刻感受到了自己肩上隱壓的重量。在施工進(jìn)度和施工過程的成本控制、安全質(zhì)量的監(jiān)督、各班組和監(jiān)理間的協(xié)調(diào)和施工難點(diǎn)的控制與解決等重重問題，我該如何下手如何面對我真的迷茫過。后來在領(lǐng)導(dǎo)的指引下我開始有了頭緒。1、施工進(jìn)度的控制在建設(shè)方規(guī)定的工期中計(jì)劃出本工程的施工結(jié)點(diǎn)時(shí)間，再從施工結(jié)點(diǎn)中排出施工流程和施工工序的計(jì)劃時(shí)間，通知各個(gè)參建班組定人

3、定時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)， 與材料組協(xié)調(diào)各施工機(jī)械和各種材料的進(jìn)場時(shí)間。熟悉圖紙找出圖紙疑問與建設(shè)K2MG-E專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升練習(xí)與答案方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方第一時(shí)間解決問題。2、施工過程的成本控制施工成本的過程控制比如砼方量的計(jì)算和模板平整度的控制、鋼筋冷搭接頭度和下料計(jì)算的核對、模板工程的木方和模板配模時(shí)的控制和現(xiàn)場的多余的鋼管扣件、對拉螺桿、螺帽的及時(shí)收檢回收。外在因素的成本控制如：砼灌注中砼、人為或機(jī)械方面因素造成的堵管，浪費(fèi)的砼可以回收做預(yù)制蓋板、道路澆注等盡可能的利用價(jià)值讓成本降低到最低點(diǎn)。3、施工生產(chǎn)安全與質(zhì)量的控制建設(shè)工程中安全生產(chǎn)居首位，安全生產(chǎn)屬動(dòng)態(tài)管理工作控制所

4、以對安全的管理難度大。必須時(shí)常做好安全工作的日常巡檢、安全隱患的排查和落實(shí)安全隱患的整改。做好農(nóng)民工和特殊工種的安全教育交底工作和日常管理教育，提高作業(yè)人員安全意識(shí)的提高。要做好安全工作必須做到腳勤眼勤嘴勤，安全隱患落到實(shí)處指定責(zé)任人。過程質(zhì)量控制：做好各項(xiàng)分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，熟悉施工規(guī)范。過程中按排專人全程監(jiān)督比如：砼施工、鋼筋、模板工程的質(zhì)量通病，必須有效處理好檢查到位不能落下病根無法收場。4、各班組和監(jiān)理間的協(xié)調(diào)各班組間協(xié)調(diào)工作：首先認(rèn)真熟讀各個(gè)班組的施工合同施工內(nèi)容，不管工作和生活方面常與帶班、老板交流，傳達(dá)我們總思想掌握他們的思想動(dòng)向，面對工作方面不讓原則獎(jiǎng)罰分明。監(jiān)理間協(xié)調(diào)工作：面

5、對他們首先態(tài)度要好，對在不違備原則上盡可能的配合他們的工作。5、施工難點(diǎn)的控制與解決K2MG-E專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升練習(xí)與答案本建設(shè)工程 2、3、4 棟采鋁合金模板、1 到 5 棟采用升降式附著腳手架。面對新型的施工工藝我是第一次接觸。領(lǐng)導(dǎo)也為此帶領(lǐng)我們?nèi)ビ嘘P(guān)建設(shè)工地去參觀學(xué)習(xí)。做為主工長我如都不知道施工工藝那怎樣卻管理與控制呢？面對這些問題我只能讓自己多出一些時(shí)間，來先提前搜聚相關(guān)資料認(rèn)真學(xué)習(xí)做參考，認(rèn)真學(xué)習(xí)專項(xiàng)方案和施工工人交流意見向有經(jīng)驗(yàn)的人員虛心請教問題，然后總結(jié)出自己的思路再去指導(dǎo)下屬和工人，面對難點(diǎn)經(jīng)歷經(jīng)為全程掌握，讓工作有序的展開。在這任取主工長的一年我更清晰的看到

6、自己的不足：1、交流方面：知識(shí)面不夠全面、說話的方式方法不對、交談時(shí)主次場分不清。2、做事方面：工作方面思考不夠全面不夠細(xì)致，與領(lǐng)導(dǎo)交流比較少3、學(xué)習(xí)方面：面對公司的新思想認(rèn)真學(xué)習(xí)、欠缺其他文化的修養(yǎng)和本專業(yè)新工藝適應(yīng)度不強(qiáng)。面對學(xué)習(xí)有懶惰心里。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己， 以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競爭在等著我， 要著眼于全局，著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交 流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。爭取更好的工作成績。K2MG-E專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升練習(xí)與答案分考考評考 評 內(nèi) 容 標(biāo) 準(zhǔn)值評小組成直接上級評語得分員簽字學(xué)適應(yīng)環(huán)境能力8習(xí)能執(zhí)行操作規(guī)程8力專業(yè)學(xué)識(shí)運(yùn)用8考核規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知8工完成工作任務(wù)100業(yè)務(wù)工作效率8工作產(chǎn)品質(zhì)量8遵章守紀(jì)表現(xiàn)8工作責(zé)任意識(shí)8勤奮敬業(yè)狀況8配合協(xié)作態(tài)度8作實(shí)踐工作成績1質(zhì)量和效率工作態(tài)度評價(jià)合 計(jì) 總 分100平均總分：注：平均總分為 2 次考核的總分平均后得出?？己说燃墸篈BCD用