工程中級職稱評審專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

1、專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)*公司2011年7月10日，隨著畢業(yè)季的來臨， 我也像其他的學子一樣， 不舍的離開了遠在北方的大學校園，返回我的家鄉(xiāng)： * 。有幸，我加入了 * 公司這個大家庭，開始了我的路橋人生活。 2012 年 7 月，經(jīng) * 職稱評審委員會評定，我取得了助理工程師資 格，并被公司聘為助理工程師職稱。自此，開始了四年的助工職業(yè)生 涯。2012年7月至12月，我在公司* 標項目任職，擔任合同管理 員兼分項負責人職務。 期間，負責項目 *分離立交橋的施工技術(shù)及現(xiàn) 場生產(chǎn)調(diào)度，同時兼顧項目的合同管理員工作。工期緊、任務重，又 要完成合同部的日?；A事務，很是疲憊，但很是充實。也正是在這 樣緊張忙

2、碌、充實的生活，讓我們慢慢的成長起來。*分離立交橋，造價 750萬元， 3跨 50米小橋，兩個橋臺均為 擴大基礎、U型橋臺，橋墩為柱式墩、樁基礎，梁板為16m空心板梁, 兩側(cè)均為現(xiàn)澆剛性護欄。麻雀雖小五臟俱全，從一開始的圖紙審核、 工程量復核，到橋梁每個樁基、橋臺、立柱、支座墊石等的高程、坐 標驗算復核，梁板預應力張拉計算， 橋梁各分部分項施工方案的編制、 上報審批，梁場建設、梁板預制方案的編制、上報審批。再到現(xiàn)場的 放樣（全站儀），各個隊伍的管理、協(xié)作，施工機械設備、材料的協(xié) 調(diào)調(diào)度，都一步一步走過。過程中，也出過許多的問題：樁基偏位、橋臺大體積砼施工過程中的脹模問題、 臺背回填壓實度不足、

3、 橋臺臺 帽的橫坡未留等。幸運的是，這些問題對工程實體的質(zhì)量影響不大， 在領導的關(guān)心指導下， 都一一解決了： 樁基偏位在地系梁澆筑中進行 調(diào)整（偏位在可控范圍內(nèi)） ，脹模要及時進行焊接處理，防止再擴大， 脫模后進行打磨處理（脹模不嚴重） ，臺背回填采用梅花壓路機進行 夯壓以保證壓實度，橋臺臺帽橫坡未留只能在支座墊石上進行調(diào)整。合同部， 一個項目運轉(zhuǎn)的樞紐部門。 每日的基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計是讓我 印象最深刻的：原材進出、混合料進出、現(xiàn)場施工部位的進展、各結(jié) 構(gòu)物澆筑天數(shù)及砼強度等等一系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計， 歸集整理，報送對公司、 監(jiān)理、業(yè)主的日報、周報、旬報、月報、會議匯報材料、各類生產(chǎn)進 度計劃等等，每月 2

4、5 日項目的成本核算是對基礎數(shù)據(jù)的最大利用， 找出問題、進行調(diào)整，項目管理的中心就是成本管理，可見一斑。每 月底的計量也是重點工作，數(shù)據(jù)統(tǒng)計、資料歸集報送，無一不考驗著 人的耐心、細心。經(jīng)歷過合同部“洗禮”的人終會是一個不屈的人。在此項目， 我在遇到問題和解決問題的過程， 一步一步的成長起 來，學會承擔、學會獨立。2012 年底至 2013年 6 月，因公司需要，我被調(diào)至總公司內(nèi)部經(jīng) 營公司，學習經(jīng)營知識，也是協(xié)助進行經(jīng)營工作。經(jīng)營公司， 主要是負責公司的市場開發(fā)運作及投標經(jīng)營工作， 簡 單的說，就是掌控著全公司員工的飯碗， 決定著全體員工的生活質(zhì)量。 肩上之重擔、內(nèi)心之責任感可想而知。此次任

5、務的核心是學習投標 文件等一系列相關(guān)標書組成部分的編制， 投標前后的所有事宜都必 須有所涉獵，有所掌握。一個項目，從單位在招標人所在地備案登記 開始，到這個項目中標簽訂合同為止，中間的所有事宜都是此次學習 的內(nèi)容。項目招標工作的正式開始是以招標公告為起點， 招標人通過各種 媒介發(fā)布一個項目的招標公告。作為投標人，招標人會對其進行資格 的審查，針對具體的項目，分為資格預審和資格后審兩種方式。資格 預審文件需嚴格按照招標人要求進行編制， 一份資格預審申請文件內(nèi) 容一般包括資格預審申請函、法定代表人身份證明及授權(quán)委托書、 聯(lián) 合體協(xié)議書、申請人基本情況表、近年財務狀況表、近年完成類似項 目情況表、正

6、在施工和新承接的項目情況表、 近年發(fā)生的訴訟及仲裁 情況、初步施工組織計劃、其他材料等。當資格預審申請文件通過審 查后，投標人即可購買招標文件、施工圖紙等，并進行投標準備 工作。作為投標人，我們首先要對招標文件進行仔細的研讀，注 意每一個細節(jié)要求，抓住重點，找出招標人要求的重心所在（當然， 這需要日積月累的經(jīng)驗），著重對待。投標工作中需要學習和注意還有很多很多， 每天都可以接觸新的 內(nèi)容，除了標書的編制，經(jīng)營工作更多要做的是市場的開發(fā)，這也是 重點、難點，他的成功需要天時地利人和，尤以人和為重心。每往前 走一步，甚至每一次投標，都是具有多重意義的。企業(yè)的發(fā)展和生存 不易，其中的學問和講究更多：

7、社會、政治、經(jīng)濟、地方文化、市場 等等。作為一個初學者，只有不斷的學習、追趕，才有可能與時俱進， 不被淘汰。2013 年 6 月至 2014 年 12 月，應組織要求，我被調(diào)至 * （BT 項目），擔任了合同部的負責人。BT項目沒有計量，按說工作任務相 對要輕松一些，但一個人的合同部其實并不輕松。從項目一開始的業(yè)主合同文件整理、簽訂、學習，勞務招標及合 同簽訂、履約，再到日常數(shù)據(jù)的收集、 各類報表上報、 變更資料收集、 整理上報，以及項目每月的成本核算、日常工程建設過程的參與、學 習、項目決算資料的整理、調(diào)整、上報等等。都是一個人獨自完成， 其過程之繁雜、曲折，需要一個合同人相當之耐心去面對。

8、最終，項 目在大家的共同努力下， 順利完成交付使用， 并為公司取得了相當可 觀的利潤。2014 年 12 月，在 * 項目的收尾時期，公司開始全面實行勞務 隊伍及物資采購招標制度。 我被調(diào)回道路工程分公司后勤擔任招標負 責。從零開始，在摸索中前進，成立 * 公司招標辦，全力協(xié)助公司 進行勞務、材料、設備等的招標工作。又是一個人的舞臺，雖說可以 盡情的發(fā)揮，但摸著石頭過河的艱難誰又能知。 無數(shù)次的犯錯與碰壁， “奠定”了招標工作的基礎。從項目發(fā)起招標需求， 到清單的編制、 修訂上報、投標人的審核、 確定、招標文件的編制上報審批及發(fā)布、投標文件的收集整理、投標 保證金的收退、 開標記錄、 洽談、上報招標結(jié)果、 發(fā)布中標通知等等， 一系列的環(huán)節(jié)一個都不能少，一個都不能馬虎。在招標辦的一年多，在領導關(guān)心支持下，將招標工作從零做起， 從無到有、從粗放到精細化，無一不滲透著汗水， 無一不集聚著智慧。2016 年 2 月，新項目的開工，被調(diào)至新項目擔任合同部負責， 截至目前，在* 三