江北區(qū)年產(chǎn)xxx噸金屬天花吊頂項目可行性研究報告【范文】

1、泓域咨詢/江北區(qū)年產(chǎn)xxx噸金屬天花吊頂項目可行性研究報告目錄第一章 項目概述7一、 項目名稱及建設(shè)性質(zhì)7二、 項目承辦單位7三、 項目定位及建設(shè)理由8四、 報告編制說明10五、 項目建設(shè)選址11六、 項目生產(chǎn)規(guī)模12七、 建筑物建設(shè)規(guī)模12八、 環(huán)境影響12九、 項目總投資及資金構(gòu)成12十、 資金籌措方案13十一、 項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標13十二、 項目建設(shè)進度規(guī)劃13主要經(jīng)濟指標一覽表14第二章 建筑工程方案16一、 項目工程設(shè)計總體要求16二、 建設(shè)方案17三、 建筑工程建設(shè)指標18建筑工程投資一覽表18第三章 選址方案分析20一、 項目選址原則20二、 建設(shè)區(qū)基本情況20三、 在國內(nèi)

2、國際雙循環(huán)中發(fā)揮更大作用24四、 推進創(chuàng)新平臺建設(shè)25五、 項目選址綜合評價27第四章 運營管理28一、 公司經(jīng)營宗旨28二、 公司的目標、主要職責28三、 各部門職責及權(quán)限29四、 財務(wù)會計制度32第五章 法人治理結(jié)構(gòu)36一、 股東權(quán)利及義務(wù)36二、 董事41三、 高級管理人員45四、 監(jiān)事48第六章 SWOT分析說明50一、 優(yōu)勢分析（S）50二、 劣勢分析（W）51三、 機會分析（O）52四、 威脅分析（T）53第七章 環(huán)保分析57一、 編制依據(jù)57二、 環(huán)境影響合理性分析58三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析58四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析60五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析60六、 建設(shè)期

3、聲環(huán)境影響分析61七、 環(huán)境管理分析61八、 結(jié)論及建議64第八章 節(jié)能分析65一、 項目節(jié)能概述65二、 能源消費種類和數(shù)量分析66能耗分析一覽表67三、 項目節(jié)能措施67四、 節(jié)能綜合評價70第九章 組織機構(gòu)及人力資源配置71一、 人力資源配置71勞動定員一覽表71二、 員工技能培訓(xùn)71第十章 工藝技術(shù)方案73一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析73二、 項目技術(shù)工藝分析76三、 質(zhì)量管理77四、 設(shè)備選型方案78主要設(shè)備購置一覽表79第十一章 投資計劃方案80一、 投資估算的依據(jù)和說明80二、 建設(shè)投資估算81建設(shè)投資估算表83三、 建設(shè)期利息83建設(shè)期利息估算表83四、 流動資金85流動資金估算表8

4、5五、 總投資86總投資及構(gòu)成一覽表86六、 資金籌措與投資計劃87項目投資計劃與資金籌措一覽表88第十二章 經(jīng)濟收益分析89一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算89營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表89綜合總成本費用估算表90固定資產(chǎn)折舊費估算表91無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表92利潤及利潤分配表94二、 項目盈利能力分析94項目投資現(xiàn)金流量表96三、 償債能力分析97借款還本付息計劃表98第十三章 風險評估分析100一、 項目風險分析100二、 項目風險對策102第十四章 項目招標及投標分析105一、 項目招標依據(jù)105二、 項目招標范圍105三、 招標要求105四、 招標組織方式107五、 招標信息發(fā)

5、布108第十五章 項目綜合評價說明109第十六章 附表111營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表111綜合總成本費用估算表111固定資產(chǎn)折舊費估算表112無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表113利潤及利潤分配表114項目投資現(xiàn)金流量表115借款還本付息計劃表116建設(shè)投資估算表117建設(shè)投資估算表117建設(shè)期利息估算表118固定資產(chǎn)投資估算表119流動資金估算表120總投資及構(gòu)成一覽表121項目投資計劃與資金籌措一覽表122第一章 項目概述一、 項目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項目名稱江北區(qū)年產(chǎn)xxx噸金屬天花吊頂項目（二）項目建設(shè)性質(zhì)本項目屬于技術(shù)改造項目二、 項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xx投資管理

6、公司（二）項目聯(lián)系人段xx（三）項目建設(shè)單位概況公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。 企業(yè)履行社會責任，既是實現(xiàn)經(jīng)

7、濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念

8、，倡導(dǎo)“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質(zhì)營造未來，細節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠服務(wù)贏得市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標。 三、 項目定位及建設(shè)理由金屬天花吊頂行業(yè)主要受上游鋁價波動以及鋁板及鋁材生產(chǎn)企業(yè)競爭情況影響。鋁價在15年探底后處于持續(xù)上漲行情，對鋁下游產(chǎn)業(yè)形成了較大的成本壓力，有利于下游規(guī)模以下企業(yè)退出市場，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。綜合實力顯著提升，地區(qū)生產(chǎn)總值突破1300億元大關(guān)，年均增長8.5%，經(jīng)濟總量排位由全市第七躍升至第四，人均地區(qū)生產(chǎn)總值達14萬元，全員勞動生產(chǎn)率達到25萬元/人，全轄稅收總量連續(xù)五年保持

9、全市第一。特別是2020年面對新冠肺炎疫情不利影響，經(jīng)濟增長3.9%，劃出了穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的“堅強曲線”。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，服務(wù)業(yè)對經(jīng)濟增長貢獻超過75%。工業(yè)提質(zhì)集群發(fā)展，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值年均增長8%，汽車產(chǎn)業(yè)基本實現(xiàn)低端微車向中高端乘用車轉(zhuǎn)型，電子產(chǎn)業(yè)逐步實現(xiàn)傳統(tǒng)低端產(chǎn)品向智能化邁進，生物醫(yī)藥、新能源汽車及智能汽車、智能儲能及節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、新材料、高端裝備制造業(yè)六大新興產(chǎn)業(yè)集群加速形成。金融能級全面提升，全區(qū)金融機構(gòu)490家，金融資產(chǎn)規(guī)模超2萬億元、占全市近1/3，金融業(yè)成為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。商貿(mào)全面提速增效，商品銷售總額突破4000億元，全區(qū)“觸網(wǎng)”商戶超5萬戶，

10、電商交易額超2000億元，擁有觀音橋商圈、重慶IFS國金中心、北濱路等核心商貿(mào)地，九街“不夜經(jīng)濟”成為全市一道靚麗風景線。文旅融合加快發(fā)展，擁有文旅企業(yè)2924家，年均接待國內(nèi)外游客突破5000萬人次，北倉、鯉魚池42號、鎏嘉碼頭等一批知名都市文化旅游熱地相繼涌現(xiàn)，全域旅游取得重大進展。四、 報告編制說明（一）報告編制依據(jù)1、國家和地方關(guān)于促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有關(guān)政策決定；2、建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)；3、投資項目可行性研究指南；4、項目建設(shè)地國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃；5、其他相關(guān)資料。（二）報告編制原則1、立足于本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀條件，以集約化、產(chǎn)業(yè)化、科技化為手段，組織生產(chǎn)建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

11、和社會效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的大目標。2、因地制宜、統(tǒng)籌安排、節(jié)省投資、加快進度。（二） 報告主要內(nèi)容投資必要性：主要根據(jù)市場調(diào)查及分析預(yù)測的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項目投資建設(shè)的必要性；技術(shù)的可行性：主要從事項目實施的技術(shù)角度，合理設(shè)計技術(shù)方案，并進行比選和評價；財務(wù)可行性：主要從項目及投資者的角度,設(shè)計合理財務(wù)方案,從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預(yù)算，評價項目的財務(wù)盈利能力，進行投資決策，并從融資主體的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務(wù)清償能力；組織可行性：制定合理的項目實施進度計劃、設(shè)計合理組織機構(gòu)、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計劃等，保證項目順利

12、執(zhí)行；經(jīng)濟可行性：主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益；風險因素及對策：主要是對項目的市場風險、技術(shù)風險、財務(wù)風險、組織風險、法律風險、經(jīng)濟及社會風險等因素進行評價，制定規(guī)避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據(jù)。五、 項目建設(shè)選址本期項目選址位于xx（以選址意見書為準），占地面積約15.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。六、 項目生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx噸金屬天花吊頂?shù)纳a(chǎn)能力。七、 建筑物建設(shè)規(guī)模

13、本期項目建筑面積14260.11，其中：生產(chǎn)工程9799.44，倉儲工程1740.48，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1737.39，公共工程982.80。八、 環(huán)境影響本項目將嚴格按照“三同時”即三廢治理與生產(chǎn)裝置同時設(shè)計、同時施工、同時建成使用的原則，貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)環(huán)境保護的法規(guī)和標準。積極采用先進而成熟的工藝設(shè)備，最大限度利用資源，盡可能將三廢消除在工藝內(nèi)部，項目單位及時對生產(chǎn)過程中的噪音、廢水、固體廢棄物等都要經(jīng)過處理，避免造成環(huán)境污染，確保該項目的建設(shè)與實施過程完全符合國家環(huán)境保護規(guī)范標準。九、 項目總投資及資金構(gòu)成（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動

14、資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資4916.74萬元，其中：建設(shè)投資4128.18萬元，占項目總投資的83.96%；建設(shè)期利息49.84萬元，占項目總投資的1.01%；流動資金738.72萬元，占項目總投資的15.02%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資4128.18萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用3584.76萬元，工程建設(shè)其他費用416.81萬元，預(yù)備費126.61萬元。十、 資金籌措方案本期項目總投資4916.74萬元，其中申請銀行長期貸款2034.32萬元，其余部分由企業(yè)自籌。十一、 項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標（一）經(jīng)濟效益目標值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入

15、（SP）：9100.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：7369.98萬元。3、凈利潤（NP）：1262.77萬元。（二）經(jīng)濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：5.71年。2、財務(wù)內(nèi)部收益率：19.35%。3、財務(wù)凈現(xiàn)值：1624.94萬元。十二、 項目建設(shè)進度規(guī)劃本期項目按照國家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實施指南要求進行建設(shè)，本期項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。十四、項目綜合評價通過分析，該項目經(jīng)濟效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積10000.00約15.00畝1.1總

16、建筑面積14260.111.2基底面積5600.001.3投資強度萬元/畝263.312總投資萬元4916.742.1建設(shè)投資萬元4128.182.1.1工程費用萬元3584.762.1.2其他費用萬元416.812.1.3預(yù)備費萬元126.612.2建設(shè)期利息萬元49.842.3流動資金萬元738.723資金籌措萬元4916.743.1自籌資金萬元2882.423.2銀行貸款萬元2034.324營業(yè)收入萬元9100.00正常運營年份5總成本費用萬元7369.98""6利潤總額萬元1683.70""7凈利潤萬元1262.77""8所得

17、稅萬元420.93""9增值稅萬元386.04""10稅金及附加萬元46.32""11納稅總額萬元853.29""12工業(yè)增加值萬元2925.70""13盈虧平衡點萬元3992.28產(chǎn)值14回收期年5.7115內(nèi)部收益率19.35%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元1624.94所得稅后第二章 建筑工程方案一、 項目工程設(shè)計總體要求（一）總圖布置原則1、強調(diào)“以人為本”的設(shè)計思想，處理好人與建筑、人與環(huán)境、人與交通、人與空間以及人與人之間的關(guān)系。從總體上統(tǒng)籌考慮建筑、道路、綠化空間之間的和諧，創(chuàng)造一個宜

18、于生產(chǎn)的環(huán)境空間。2、合理配置自然資源，優(yōu)化用地結(jié)構(gòu)，配套建設(shè)各項目設(shè)施。3、工程內(nèi)容、建筑面積和建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)工藝布置要求，滿足生產(chǎn)使用功能要求。4、因地制宜，充分利用地形地質(zhì)條件，合理改造利用地形，減少土石方工程量，重視保護生態(tài)環(huán)境，增強景觀效果。5、工程方案在滿足使用功能、確保質(zhì)量的前提下，力求降低造價，節(jié)約建設(shè)資金。6、建筑風格與區(qū)域建筑風格吻合，與周邊各建筑色彩協(xié)調(diào)一致。7、貫徹環(huán)保、安全、衛(wèi)生、綠化、消防、節(jié)能、節(jié)約用地的設(shè)計原則。（二）總體規(guī)劃原則1、總平面布置的指導(dǎo)原則是合理布局，節(jié)約用地，適當預(yù)留發(fā)展余地。廠區(qū)布置工藝物料流向順暢，道路、管網(wǎng)連接順暢。建筑物布局按建筑設(shè)計防火

19、規(guī)范進行，滿足生產(chǎn)、交通、防火的各種要求。2、本項目總圖布置按功能分區(qū)，分為生產(chǎn)區(qū)、動力區(qū)和辦公生活區(qū)。既滿足生產(chǎn)工藝要求，又能美化環(huán)境。3、按照廠區(qū)整體規(guī)劃，廠區(qū)圍墻采用鐵藝圍墻。全廠設(shè)計兩個出入口，廠區(qū)道路為環(huán)形，主干道寬度為9m，次干道寬度為6m，聯(lián)系各出入口形成順暢的運輸和消防通道。4、本項目在廠區(qū)內(nèi)道路兩旁，建（構(gòu)）筑物周圍充分進行綠化，并在廠區(qū)空地及入口處重點綠化，種植適宜生長的樹木和花卉，創(chuàng)造文明生產(chǎn)環(huán)境。二、 建設(shè)方案（一）結(jié)構(gòu)方案1、設(shè)計采用的規(guī)范（1）由有關(guān)主導(dǎo)專業(yè)所提供的資料及要求；（2）國家及地方現(xiàn)行的有關(guān)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；（3）當?shù)氐匦?、地貌等自然條件。2

20、、主要建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計（1）車間與倉庫：采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，磚砌外墻作圍護結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用淺基礎(chǔ)及地梁拉接，并在適當位置設(shè)置伸縮縫。（2）綜合樓、辦公樓:采用現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，（二）建筑立面設(shè)計為使建筑物整體風格具有時代特征，更加具有強烈的視覺效果，更加耐人尋味、引人入勝。建筑外形設(shè)計時盡可能簡潔明了，重點把握個體與部分之間的比例美與邏輯美，并注意各線、面、形之間的相互關(guān)系，充分利用方向、形體、質(zhì)感、虛實等多方位的建筑處理手法。三、 建筑工程建設(shè)指標本期項目建筑面積14260.11，其中：生產(chǎn)工程9799.44，倉儲工程1740.48，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1737.39，公共工程982.8

21、0。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程3192.009799.441227.711.11#生產(chǎn)車間957.602939.83368.311.22#生產(chǎn)車間798.002449.86306.931.33#生產(chǎn)車間766.082351.87294.651.44#生產(chǎn)車間670.322057.88257.822倉儲工程1568.001740.48167.902.11#倉庫470.40522.1450.372.22#倉庫392.00435.1241.982.33#倉庫376.32417.7240.302.44#倉庫329.28365.5035.263辦公生

22、活配套311.921737.39267.963.1行政辦公樓202.751129.30174.173.2宿舍及食堂109.17608.0993.794公共工程504.00982.80109.00輔助用房等5綠化工程1539.0025.42綠化率15.39%6其他工程2861.009.427合計10000.0014260.111807.41第三章 選址方案分析一、 項目選址原則節(jié)約土地資源，充分利用空閑地、非耕地或荒地，盡可能不占良田或少占耕地；應(yīng)充分利用天然地形，選擇土地綜合利用率高、征地費用少的場址。二、 建設(shè)區(qū)基本情況江北區(qū)地處長江、嘉陵江兩江之北，自西向東呈長條型帶狀分布，長江岸線53公

23、里、嘉陵江岸線19公里，幅員面積220.8平方公里，轄九街三鎮(zhèn)，共有社區(qū)108個、村13個，常住人口92.65萬，城鎮(zhèn)化率99.2%，相繼榮獲全國文明城區(qū)、全國社會治安綜合治理“長安杯”、全國雙擁模范城等榮譽稱號。江北是一座歷史悠久的城區(qū)。巴渝文化、抗戰(zhàn)文化、兵工文化交融相匯，盤溪無銘闕、明玉珍睿陵、徐悲鴻故居、民國測候亭等名勝古跡星羅云布，保定門、三洞橋、寸灘老街、重慶大劇院、徐悲鴻美術(shù)館重慶館等串聯(lián)成“文化珍珠鏈”，城市文態(tài)形神兼?zhèn)洌幕攘v久彌新。江北是一個風光秀美的地方。長江與嘉陵江兩江環(huán)抱，銅鑼山與明月山黛青水秀，主城綠肺鐵山坪入選“重慶十大新名片”，鴻恩寺森林公園成為主城風光觀景

24、臺，五寶鎮(zhèn)蘊含田園牧歌之美，鑲嵌出一幅天然的“兩江三山四景五河”風景圖，是“兩江四岸”城市主軸上的精華篇章。江北是一方經(jīng)濟發(fā)展的熱土。地區(qū)生產(chǎn)總值由2016年的881億元增長到2020年的1325億元、躋身全市行政區(qū)第四，全口徑稅收總量連續(xù)五年保持全市行政區(qū)第一。商貿(mào)發(fā)展加速轉(zhuǎn)型，工業(yè)發(fā)展提質(zhì)提效，數(shù)字經(jīng)濟、生物醫(yī)藥等新增長點茁壯成長，特別是金融發(fā)展持續(xù)壯大，匯集金融機構(gòu)490余家，金融資產(chǎn)規(guī)模超2萬億元、約占全市1/3，金融機構(gòu)存貸款余額超1.64萬億元、約占全市1/5，境內(nèi)外上市企業(yè)12家、市值占全市50%以上、上市企業(yè)數(shù)量及區(qū)域經(jīng)濟證券化水平穩(wěn)居全市第一。2021年上半年，全區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生

25、產(chǎn)總值712.2億元、同比增長13.3%，總量位居全市行政區(qū)第四。17月，實現(xiàn)全口徑稅收186.4億元、同比增長34.4%，總量保持全市行政區(qū)第一。江北是一個開發(fā)開放的窗口。集“一帶一路”和長江經(jīng)濟帶交匯點、“中新（重慶）互聯(lián)互通示范項目”、重慶自貿(mào)（試驗）區(qū)政策機遇于一身，落戶最高人民法院第五巡回法庭、西部唯一的商標審查協(xié)作中心，全市注冊資本金（1460.9億元）最大的京昆高鐵西昆公司、全國性科技型消費金融公司小米消費金融、“升級版太古里”等一批大商好商紛紛落地。江北是一個和諧發(fā)展的樂園。堅持“三問于民”，推行“訂單式民生”，狠抓城市二次更新，“老馬工作法”“社會微治理”等社會治理品牌效應(yīng)持

26、續(xù)彰顯，2020年，全區(qū)常住居民人均可支配收入達4.56萬元、同比增長6.4%。當前和今后一個時期，我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局的重大決策，共建“一帶一路”、長江經(jīng)濟帶發(fā)展、西部大開發(fā)等重大戰(zhàn)略深入實施，重慶作為西部唯一直轄市，區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、生態(tài)優(yōu)勢、體制優(yōu)勢十分明顯，為我區(qū)接續(xù)發(fā)展、再攀新高創(chuàng)造了更為有利條件；成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)加快推進，帶來諸多政策利好、投資利好、項目利好，極大提振市場預(yù)期、社會預(yù)期；新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，有利于我區(qū)推動經(jīng)濟體系提質(zhì)增效、數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合；新發(fā)展格局下開放發(fā)展水平更高

27、，國家級、市級開放平臺在江北疊加集聚，為我區(qū)融入世界經(jīng)濟體系，參與國際經(jīng)濟合作與分工提供了空前機遇；全面深化改革紅利持續(xù)釋放，一系列先行先試政策在我區(qū)密集實施，有利于率先破除制約發(fā)展的體制機制障礙；全市“一區(qū)兩群”協(xié)調(diào)發(fā)展深入推進，我區(qū)作為中心城區(qū)的功能將更加彰顯，有利于實現(xiàn)差異發(fā)展、特色發(fā)展；江北成功轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段，發(fā)展基礎(chǔ)好、城市品質(zhì)高、發(fā)展環(huán)境優(yōu)、經(jīng)濟韌性大、財力支撐強，有利于進一步集聚高端要素、吸引優(yōu)質(zhì)資源。世界百年未有之大變局正加速變化，新冠疫情影響廣泛深遠，世界進入動蕩變革期，國際環(huán)境日趨復(fù)雜，不穩(wěn)定不確定性明顯增加。我國已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，發(fā)展不平衡不充分問題仍然突出。全

28、市發(fā)展空間格局調(diào)整優(yōu)化，但重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革任務(wù)仍然艱巨。我區(qū)發(fā)展開放度、首位度、特色度需要進一步提升，部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)遇到增長瓶頸，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大尚需時日，自主創(chuàng)新能力還不夠強，結(jié)構(gòu)性矛盾依然較為突出；快速城市化進程中遺留的歷史問題逐漸顯現(xiàn)，城市空間、資源和生態(tài)承載力有限，基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)存在薄弱環(huán)節(jié)，基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平需進一步提升。展望二三五年，將在成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈中地位更加凸顯、支撐更加有力，資源配置能力和整體發(fā)展效率持續(xù)提高，建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟體系，確保實現(xiàn)碳達峰、碳中和目標，把江北區(qū)建設(shè)成為綠色發(fā)展的示范城區(qū)。承接落實“三個作用”取得新的積極成效，綜合實

29、力大幅躍升，經(jīng)濟總量和城鄉(xiāng)居民人均收入將再邁上新的大臺階，產(chǎn)業(yè)發(fā)展高端化、智能化、現(xiàn)代化特征明顯，科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新相互交融，金融等若干產(chǎn)業(yè)具備全國影響力，建成現(xiàn)代化經(jīng)濟體系；基本實現(xiàn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化，法治政府、法治社會和平安建設(shè)達到更高水平；全面建成內(nèi)陸開放高地門戶，在國際化市場主體、功能設(shè)施、營商環(huán)境等方面實現(xiàn)重大突破；建成文化強區(qū)、教育強區(qū)、人才強區(qū)、體育強區(qū)、健康江北，居民素質(zhì)和社會文明程度達到新高度；山清水秀美麗之地基本建成，生態(tài)屏障功能更加完善；人的全面發(fā)展、全體人民共同富裕取得更為明顯的實質(zhì)性進展，中等收入群體顯著擴大，公共服務(wù)實現(xiàn)均等化，高品質(zhì)生

30、活充分彰顯。到那時，一個經(jīng)濟強、百姓富、生態(tài)美、文化興的現(xiàn)代化新江北將崛起于成渝地區(qū)，一個精致精美、繁榮繁華、宜居宜業(yè)、安定安康的高品質(zhì)新江北將矗立于兩江之濱，為全市實現(xiàn)“兩高”目標提供示范、作出貢獻。三、 在國內(nèi)國際雙循環(huán)中發(fā)揮更大作用在國內(nèi)大循環(huán)中找準方位、明確靶點，更加精準、更高水平充分利用國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源，以推動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈優(yōu)化升級、改革開放新高地建設(shè)、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)、“一區(qū)兩群”協(xié)調(diào)發(fā)展為抓手，推動各類先進要素和資源在江北自由集散、充分涌流。增強綜合競爭優(yōu)勢，更好地代表成渝地區(qū)參與國內(nèi)國際分工協(xié)作，提升對國內(nèi)大市場的貢獻度。圍繞“一帶一路”建設(shè)、新時代西部大開發(fā)、長

31、江經(jīng)濟帶發(fā)展、東部三大城市群發(fā)展等重大國家戰(zhàn)略，進一步強化戰(zhàn)略對接、政策對應(yīng)和項目承接，在深度對接、主動服務(wù)國家重大戰(zhàn)略中展示江北作為，打造中西部國際交往中心核心區(qū)。以果園港國家航運樞紐為接點，構(gòu)建出渝出海大通道，打造國內(nèi)國際投資貿(mào)易戰(zhàn)略樞紐的重要節(jié)點。進一步加強與鄰近地區(qū)、西部各省區(qū)、東部地區(qū)和長江沿江各省市的經(jīng)濟合作，深度融入西部地區(qū)與東部地區(qū)戰(zhàn)略互動，承接?xùn)|部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在聯(lián)合協(xié)作、優(yōu)勢互補中加速發(fā)展，強化“外資、外貿(mào)、外經(jīng)、外事”四外聯(lián)動，構(gòu)建“人流、物流、資金流、信息流”多流匯聚新優(yōu)勢，打通對外出口的新路徑。主動對接市級平臺，完善對接兩江新區(qū)開發(fā)開放平臺機制和協(xié)同合作機制，進一步融

32、入兩江新區(qū)協(xié)同發(fā)展。探索成立雙方溝通對接的特設(shè)機構(gòu)，加強與市級平臺在信息共享、事務(wù)管理和經(jīng)濟社會建設(shè)等方面的交流，建設(shè)一支與市級平臺對接的專業(yè)人才隊伍，提高對接工作的效率和實效性，實現(xiàn)精準銜接，力爭在產(chǎn)業(yè)協(xié)同、稅收優(yōu)惠等領(lǐng)域開展更多合作。支持寸灘國際新城建設(shè)，推動保稅文化貿(mào)易試點落戶，支持開展面向全球的保稅文化藝術(shù)品展覽、拍賣、交易等相關(guān)業(yè)務(wù)。高質(zhì)量實施中新多式聯(lián)運示范基地等重點合作項目，充分發(fā)揮中新（重慶）國際互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)專用通道功能，深化大數(shù)據(jù)智能化領(lǐng)域合作，圍繞教育科研、醫(yī)療健康、文化旅游、城市規(guī)劃管理等領(lǐng)域開展務(wù)實合作。高標準推動自貿(mào)試驗區(qū)建設(shè)，大力發(fā)揮果園港鐵公水國際貨運樞紐作用。四、

33、 推進創(chuàng)新平臺建設(shè)加強自主創(chuàng)新平臺建設(shè)。緊緊圍繞國家戰(zhàn)略科技力量，布局一批國家（重點）實驗室、技術(shù)創(chuàng)新中心、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心、制造業(yè)創(chuàng)新中心等創(chuàng)新平臺。推進長安汽車全球研發(fā)中心布局全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，支持望江加大風電齒輪箱、專用車等領(lǐng)域創(chuàng)新研發(fā)力度，實施種子企業(yè)、獨角獸企業(yè)梯度培育計劃，建立完善以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，組建一批產(chǎn)學(xué)研綜合體。布局一批技術(shù)水平領(lǐng)先、服務(wù)能力突出、具備推廣價值的創(chuàng)新示范應(yīng)用工程。注重產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，支持字節(jié)跳動數(shù)字創(chuàng)新中心建設(shè)，推動汽車+互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，建成汽車業(yè)務(wù)全國總部；發(fā)揮重慶國家金融科技認證中心作用，夯實金融科技發(fā)展支撐體系，帶動金融科技

34、企業(yè)向江北嘴聚集，爭取建設(shè)國家金融與發(fā)展實驗室重慶基地，打造金融創(chuàng)新高地。全面融入成渝地區(qū)科技創(chuàng)新共建共享，積極參與成渝地區(qū)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)協(xié)作，推動優(yōu)質(zhì)資源向創(chuàng)新集中區(qū)域、科技園區(qū)、創(chuàng)新型優(yōu)質(zhì)企業(yè)聚集。到2025年，市級以上科技創(chuàng)新平臺達到12個。強化科技成果轉(zhuǎn)移孵化平臺建設(shè)。用好用活西部唯一商標審查協(xié)作中心，發(fā)揮國家知識產(chǎn)權(quán)運營服務(wù)體系建設(shè)重點城市作用，加強知識產(chǎn)權(quán)保護，推進科技成果使用權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)改革，著力建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)綜合運營服務(wù)平臺，探索建立知識成果交易平臺。聚合金融、設(shè)計、咨詢、法律、國際交往等資源，打造一批中試基地、認證中心，探索建立科技服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，促進科技服務(wù)型企業(yè)集聚

35、發(fā)展，引導(dǎo)科技型企業(yè)落戶，建設(shè)成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化新高地。加快推動科技成果資本化，打造科技成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用高地。五、 項目選址綜合評價項目選址應(yīng)統(tǒng)籌區(qū)域經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展，符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關(guān)標準規(guī)范，保證城鄉(xiāng)公共安全和項目建設(shè)安全，滿足項目科研、生產(chǎn)要求，社會經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益相互協(xié)調(diào)發(fā)展。 第四章 運營管理一、 公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，以專業(yè)經(jīng)營的方式管理和經(jīng)營公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；

36、精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、金屬天花吊頂行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根

37、據(jù)國家法律、法規(guī)和金屬天花吊頂行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)金屬天花吊頂行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責及權(quán)限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具

38、體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和

39、供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3

40、、負責對產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財務(wù)評估情況進行匯總，編制供應(yīng)商評估報告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產(chǎn)品銷售合同，按財務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務(wù)標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有

41、處理結(jié)果，每月向公司上報投訴情況及處理結(jié)果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評估報告和供應(yīng)商合

42、作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運行控制相關(guān)的工作。四、 財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤

43、中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。

44、5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應(yīng)當先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投

45、資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應(yīng)當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公

46、司的用途，獨立董事應(yīng)該對此發(fā)表明確意見。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派

47、股東代理人參加股東大會并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予

48、以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當向公司登記機關(guān)申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其

49、他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以償還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源。控股股東發(fā)生上述情況時，公司應(yīng)立即申請司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負有維護公司資金、

50、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。造成嚴重后果的，公司董事會對于負有直接責任的高級管理人員予以解除聘職，對于負有直接責任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當提請股東大會予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對直接責任人追究法律責任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。公司的控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公

51、司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險、廣告等費用和其他支出；（2）公司代控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)償還債務(wù)；（3）有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時償還公司承擔控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)的擔保責任而形成的債務(wù)；（5）公司在沒有商品或者勞務(wù)對價情況下提供給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競爭。9、公司股東、實際控制人、收購人應(yīng)當嚴格按照相關(guān)

52、規(guī)定履行信息披露義務(wù)，及時披露公司控制權(quán)變更、權(quán)益變動和其他重大事項，并保證披露的信息真實、準確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。公司股東、實際控制人、收購人應(yīng)當積極配合公司履行信息披露義務(wù)，不得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實際控制人及其他知情人員在相關(guān)信息披露前負有保密義務(wù)，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進行內(nèi)幕交易、操縱市場或者其他欺詐活動。11、通過接受委托或者信托等方式持有或?qū)嶋H控制的股份達到5%以上的股東或者實際控制人，應(yīng)當及時將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務(wù)。12、公司控股股東、實際控制人及其一致行動人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)的，應(yīng)當公平

53、合理，不得損害公司和其他股東的合法權(quán)益?？毓晒蓶|、實際控制人及其一致行動人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)時存在下列情形的，應(yīng)當在轉(zhuǎn)讓前予以解決：（1）違規(guī)占用公司資金；（2）未清償對公司債務(wù)或者未解除公司為其提供的擔保；（3）對公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項。二、 董事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負責。2、董事會由9名董事組成（其中獨立董事3人），設(shè)董事長1人3、董事會行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案

54、和彌補虧損方案；（6）在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易等事項；（7）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；（8）聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書；根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項。4、公司董事會應(yīng)當就注冊會計師對公司財務(wù)報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。6、董事會應(yīng)當確定對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目

55、應(yīng)當組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進行評審，并報股東大會批準。7、董事會設(shè)董事長1人，由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。8、董事長行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權(quán)。9、董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。10、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應(yīng)當自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議。12、董事會召開臨時董事會會議的通知方式為：于會議召開三日之前以電話、傳真或電子郵件的方式通知全體董事。13、董事會會議通知包括以下內(nèi)容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。14、董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須