污水廠監(jiān)理大綱規(guī)劃

1、目 錄一.工程概況2二.編制依據(jù)3三.監(jiān)理圍和目標(biāo)3四.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)4五.主要監(jiān)理措施7（一）.進(jìn)度控制措施7（二）.投資控制措施8（三）.質(zhì)量控制措施9六.監(jiān)理目標(biāo)控制的容和方法9（一）. 施工階段的質(zhì)量控制10（二）. 施工階段的進(jìn)度控制20（三）. 施工階段的投資控制22七.安全文明施工的監(jiān)控措施 24八.項(xiàng)目監(jiān)理制度 28（一）.監(jiān)理工作制度28（二）.項(xiàng)目監(jiān)理部部制度38常熟市城北污水處理廠續(xù)建工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況 常熟市城北污水處理廠續(xù)建工程為常熟市十大城市基礎(chǔ)設(shè)施工程之一，位于一期工程的北側(cè)，廠區(qū)占地35畝，污水收集管網(wǎng)9.71KM，收水圍8平方公里。污水處理廠的建設(shè)對常熟市

2、環(huán)境質(zhì)量的改善，提高人民生活質(zhì)量，增加引資能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、有著十分重要的意義。 本工程分為三期建設(shè)，工程總規(guī)模為12萬噸/日。一期工程3萬噸/日，已于1998年建成，本次為二期續(xù)建工程，規(guī)模為3萬噸/日。主要建設(shè)項(xiàng)目有進(jìn)水泵房（包括配電間）、旋流沉砂池、配水井、改進(jìn)型氧化溝、加氯接觸池、濃縮池、勻質(zhì)池、污泥脫水機(jī)房等建（構(gòu)）筑物組成，主要工藝設(shè)備有鑄鐵閘門、粗細(xì)格、清污機(jī)、螺旋輸送壓榨機(jī)、潛污泵、鼓風(fēng)機(jī)、砂水分離器、污泥泵、污泥濃縮機(jī)、污泥脫水機(jī)、轉(zhuǎn)刷爆氣機(jī)、電動調(diào)節(jié)堰門、水下推進(jìn)器等組成，全部工程還包括相應(yīng)高低壓變配電設(shè)備，自控儀表，工藝管線與廠道路等附屬工程組成。1.工程名稱：常熟市城

3、北污水處理廠續(xù)建工程2.工程項(xiàng)目：土建工程、管道設(shè)備安裝工程工藝調(diào)試與廠區(qū)道路等附屬工程3.建設(shè)地點(diǎn)：省常熟市興隆鎮(zhèn)私營城北。4.工程投資：4000萬5.計(jì)劃工期：2013年4月2013年12月6.建設(shè)單位：常熟市城北污水處理廠續(xù)建工程籌集處7.設(shè)計(jì)單位：市市政工程設(shè)計(jì)研究院8.監(jiān)理單位：城建市政工程建設(shè)監(jiān)理公司9.施工單位：金土木古建筑公司、常熟市給排水公司等二、編制依據(jù)1建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例-國務(wù)院令279號2實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定-建設(shè)部令81號3建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)（GB50319-2000）-建設(shè)部4常熟市城北污水處理廠續(xù)建工程初步設(shè)計(jì)說明書市市政工程設(shè)計(jì)研究院5常熟市城北污水處理

4、廠續(xù)建工程設(shè)計(jì)圖紙市市政工程設(shè)計(jì)研究院6.施工招投標(biāo)文件、施工合同、監(jiān)理合同、主要材料設(shè)備供應(yīng)合同7.各種建筑、設(shè)備、管道施工安裝規(guī)與驗(yàn)收規(guī)8.工程立項(xiàng)批文與有關(guān)資料文件三、監(jiān)理圍和目標(biāo)1.監(jiān)理圍 根據(jù)委托監(jiān)理合同：對污水處理廠工程施工全過程監(jiān)理以與保修期的監(jiān)理，即對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)以與缺陷責(zé)任期的監(jiān)理。2.監(jiān)理目標(biāo)1）工期控制目標(biāo)：2013年4月10日開工，2013年12月30日竣工。2）質(zhì)量控制目標(biāo)：合格3）投資控制目標(biāo)：4000萬元4）合同管理目標(biāo)：全面切實(shí)地履行合同四 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（一） 、組織機(jī)構(gòu)框圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代

5、表 合同管理監(jiān)理工程師 測 量監(jiān)理工程師 材料檢測監(jiān)理工程師 投資控制監(jiān)理工程師 工藝管道監(jiān)理工程師 土 建監(jiān)理工程師 圖 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖（二）、駐地監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師： 興國（高級工程師，國家注冊監(jiān)理工程師）土建監(jiān)理工程師：邵章泉（高級工程師，國家注冊監(jiān)理工程師），衛(wèi)東（工程師），監(jiān)理員：許金永（助工） 云華（助工）管道設(shè)備安裝監(jiān)理工程師：興國（兼），監(jiān)理員：朱揚(yáng)鵬（助工）電氣自控安裝監(jiān)理工程師：龔嘉時(shí)（高級工程師）監(jiān)理員：童學(xué)仁（工程師）投資控制監(jiān)理工程師： 蔡玉鵑（高級工程師）測量與材料檢測監(jiān)理工程師：梁美玲（工程師）許金永（助工）合同管理監(jiān)理工程師： 梁美玲（工程師）朱揚(yáng)鵬（助

6、工）（三）、各監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)限：1、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé): 1） 以工程建設(shè)監(jiān)理公司在工程項(xiàng)目的代表身份，與業(yè)主、承包單位與政府監(jiān)理機(jī)關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問題； 2） 確定工程項(xiàng)目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程； 3）選擇確定監(jiān)理各部門負(fù)責(zé)人員，并決定他們的任務(wù)和職能分工；4）對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實(shí)施的變化進(jìn)行人員的調(diào)配； 5）主持制定工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)施；6）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)工作，主持編寫招標(biāo)文件，進(jìn)行投標(biāo)人資格預(yù)審，開標(biāo)，評標(biāo)，為業(yè)主決標(biāo)提出決策意見； 7）參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款； 8）審核并確認(rèn)分包單位；

7、9）主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作； 10）在規(guī)定時(shí)間與時(shí)對工程實(shí)施的有關(guān)工作做出決策。如計(jì)劃審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實(shí)施方案、意外風(fēng)險(xiǎn)等； 11）審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報(bào)告等； 12）定期與不定期巡視工地現(xiàn)場，與時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問題，并進(jìn)行處理； 13）按規(guī)定時(shí)間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報(bào)告和例外報(bào)告； 14）定期和不定期向本公司報(bào)告監(jiān)理情況； 15）分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé) 1）組織制定各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃或監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 2）定期提交本目標(biāo)控制例行報(bào)告和例

8、外報(bào)告； 3）根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，與時(shí)、準(zhǔn)確地做好本部門的信息管理工作； 4）根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，參與工程招標(biāo)工作，做好招標(biāo)各階段的本專業(yè)的工作； 5）審核有關(guān)的承包方提交的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報(bào)告等； 6）檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，與時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采取措施妥善處理； 7）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作； 8）與時(shí)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便研究對策，解決問題； 9）與時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題； 10）參與有關(guān)的分部（分項(xiàng)）工程、單位工程、單項(xiàng)工程等

9、分期交工工程的檢查和驗(yàn)收工作； 11）參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準(zhǔn)備； 12）協(xié)調(diào)處理本部門管理圍各承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾； 13）提供或搜集有關(guān)的索賠資料，并把索賠和防索賠當(dāng)作本部門份工作來抓，積極配合合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作； 14）檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)工作，建立本部門監(jiān)理資料管理制度； 15）定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。 3. 監(jiān)理員的崗位職責(zé): 1）負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量； 2）檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況， 并做好記錄； 3）負(fù)責(zé)工程計(jì)量并簽署原始憑證； 4）檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施

10、工、按進(jìn)度計(jì)劃施工，并對發(fā)生的問題隨時(shí)予以解決糾正； 5）檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收并簽署； 6）實(shí)施跟蹤檢查，與時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)報(bào)告； 7）做好填報(bào)工程原始記錄工作； 8）記好監(jiān)理日志。五、主要監(jiān)理措施：監(jiān)理部緊緊圍繞三大控制目標(biāo)開展工作。（一）、投資控制措施施工階段是投資大量投入階段，我們要著力控制施工階段可能發(fā)生的新增的工程費(fèi)用，達(dá)到對工程實(shí)際投資的有效控制。1、技術(shù)措施：a、 施工階段，通過審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開工施工措施費(fèi)。b、 按合同工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)用。c、 嚴(yán)格施工過程的“事前、事中和事后”的投資控制容和方法。2）、組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分

11、工和有關(guān)制度，設(shè)專人對工程計(jì)量工作進(jìn)行核查。3）、合同措施：嚴(yán)格簽認(rèn)已完成工程計(jì)量，防止過早過量工程款支付。全面履約，減小索賠發(fā)生的條件和機(jī)會，正確處理索賠事宜。（二） 、進(jìn)度控制措施：對于進(jìn)度控制，我們的指導(dǎo)思想是計(jì)劃不變是相對的，變是絕對的，要針對變化采取相應(yīng)的對策，定期經(jīng)常根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1）、組織措施：落實(shí)監(jiān)理進(jìn)度控制人員，制定任務(wù)和職能。將項(xiàng)目分解成子項(xiàng)目明確專人控制調(diào)整各子項(xiàng)目進(jìn)度，保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)督進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度的落實(shí)。2）技術(shù)措施：建立網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系。建議使用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用新工藝新技術(shù)，縮短工藝過程和工序間的技術(shù)

12、間隙時(shí)間。嚴(yán)格控制施工過程中的“事前、事中和事后”的進(jìn)度控制容和方法。3）合同措施：按合同要求與時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。（三）、質(zhì)量控制措施施工階段是形成工程項(xiàng)目的實(shí)體，而工程質(zhì)量控制是工程建設(shè)項(xiàng)目的核心，是決定工程成敗的關(guān)鍵，沒有質(zhì)量，也就沒有投資效益，沒有工程進(jìn)度。所以，施工階段是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)建設(shè)監(jiān)理“三大控制的重點(diǎn)，要通過健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級要求。1） 組織措施：a、建立監(jiān)理組織部技術(shù)力量配置，組成多工種，高層次技術(shù)骨干隊(duì)伍，定人員，定專業(yè)，明確任務(wù)和職責(zé)。b、確立現(xiàn)場總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，在監(jiān)理公司的領(lǐng)導(dǎo)下

13、，全面組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場監(jiān)理部開展工作。2） 技術(shù)措施a、協(xié)助督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。b、審核施工單位提交的有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，重大技術(shù)性問題進(jìn)行專題研究，并提出監(jiān)理意見。c、通過監(jiān)理自身的技術(shù)力量和經(jīng)驗(yàn)，主動向建設(shè)單位和施工單位推薦先進(jìn)，合理，安全，經(jīng)濟(jì)的施工技術(shù)方案。3） 經(jīng)濟(jì)措施和合同措施嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定的質(zhì)量工程拒簽工程計(jì)量，達(dá)到優(yōu)良者，則按合同條款執(zhí)行。六、監(jiān)理目標(biāo)控制的容與方法（一）、施工階段的質(zhì)量控制1、施工階段質(zhì)量控制體系過程：由于形成最終工程實(shí)體質(zhì)量是一個(gè)系統(tǒng)工程，施工階段的質(zhì)量也是一個(gè)由對投入原料的質(zhì)量控制開始直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程系統(tǒng)

14、控制過程，見圖2。施工階段質(zhì)量控制對投入品的質(zhì)量控制施工安裝過程的質(zhì)量控制對產(chǎn)品的質(zhì)量控制圖2施工全過程的質(zhì)量控制另外，工程施工是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動，所以施工階段質(zhì)量控制圍，也就應(yīng)包括影響工程質(zhì)量的五個(gè)方面，即要對4MIE質(zhì)量因素進(jìn)行全面控制。見圖32、質(zhì)量控制的主要措施：a、一條原則工程質(zhì)量的控制是整個(gè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同質(zhì)量等級，技術(shù)規(guī)和設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。施工階段質(zhì)量控制對參與人員的控制對工程原材料構(gòu)件配件的質(zhì)量控制對所使用機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對采用的施工檢測方法的質(zhì)量控制對生產(chǎn)勞動管理環(huán)境的質(zhì)量控制圖3施工質(zhì)量因素的全面控制b、兩個(gè)重點(diǎn)重要的分部工程

15、：地基與基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程，設(shè)備安裝工程重要的分項(xiàng)工程：鋼筋，砼，防水（屋面，有水房間，構(gòu)筑屋），設(shè)備安裝，工藝調(diào)試，成套配電柜與動力裝置，避雷網(wǎng)與接地裝置，單機(jī)調(diào)試與聯(lián)動試車等。關(guān)鍵部位：地基與基礎(chǔ)的清淤是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，土方回填的密實(shí)度地基處理采用的方法和質(zhì)量保證措施，主體結(jié)構(gòu)的施工縫，伸縮縫，梁柱接點(diǎn)箍筋加密區(qū)，洞口加筋，鋼筋焊接搭接要求必須符合規(guī)要求設(shè)備安裝位置標(biāo)高牢固性可操作性。c、三個(gè)階段施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力，材料，機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定的施工方案技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)以與配合比是否符合規(guī)要求。施工階段：檢查施工工藝是否按照規(guī)和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)和方案

16、施工，并對施工過程的原材料半成品和成品進(jìn)行抽查。成品驗(yàn)收階段：通過檢測和驗(yàn)收評定該分項(xiàng)或分部已完成工程是否達(dá)到規(guī)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)誤差允許圍。d、四個(gè)手段檢查：施工過程中對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料，混合料與批準(zhǔn)的是否相符合，檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工方案，技術(shù)規(guī)施工。測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法整修的堅(jiān)決要求返工處理。實(shí)驗(yàn)：對各種材料，混合料配比，砼，砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣見證實(shí)驗(yàn)，管道，設(shè)備需要做實(shí)驗(yàn)（檢）的監(jiān)理人員將嚴(yán)格按規(guī)要求抽樣或全程實(shí)驗(yàn)，施工單位必須提供條件和積極配合。指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程

17、師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面文字指令對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包商加以重視或整改。根據(jù)工程實(shí)體質(zhì)量形成的時(shí)間階段，施工階段的質(zhì)量又可分為質(zhì)量的事前控制，事中控制和事后控制，其中工作的重點(diǎn)是事前控制。3、質(zhì)量的事前控制：a、監(jiān)理人員應(yīng)掌握和熟悉質(zhì)量的技術(shù)應(yīng)具有：審查后的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明書；建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)與施工驗(yàn)收規(guī)和國家頒布的有關(guān)法規(guī)法令；自審設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)資料；組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會審。b、施工場地的質(zhì)檢驗(yàn)收現(xiàn)場障礙物（包括地下，架空管線等設(shè)施的拆除遷建和清除后驗(yàn)收；現(xiàn)場網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)高復(fù)測定位軸線與高程標(biāo)高的測設(shè)和驗(yàn)收c、

18、施工隊(duì)伍的資質(zhì)。施工單位的資質(zhì)在招投標(biāo)時(shí)已進(jìn)行了審查，開工時(shí)應(yīng)檢查工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位，主要負(fù)責(zé)人是否到位，質(zhì)保體系是否健全。審查分包單位資質(zhì)。d、工程所需材料，半成品的質(zhì)量控制:審查工程所用材料，半成品的出廠合格證明，技術(shù)合格證或質(zhì)保書；某些工程材料，制品使用前需進(jìn)行抽驗(yàn)或試驗(yàn)，材料，制品的抽驗(yàn)或試驗(yàn)的圍根據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量要求另行確定；凡采用新材料，新型制品應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件；對重要原材料，制品和設(shè)備的生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制，檢測手段應(yīng)實(shí)地考察，并幫助生產(chǎn)廠家完善其質(zhì)量措施；結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家應(yīng)檢查其生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝和質(zhì)保體系。e、施工機(jī)械的質(zhì)量控制:凡直接危與工程質(zhì)量的施工機(jī)械，

19、如砼攪拌機(jī)，振動器等應(yīng)按技術(shù)說明書檢驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能。不符合要求的不得在工程中使用；施工中使用的衡器，量具，計(jì)量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，在使用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正。f、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案：施工組織設(shè)計(jì)（方案），對保證工程質(zhì)量應(yīng)有可靠的技術(shù)組織措施；結(jié)合監(jiān)理工程項(xiàng)目的具體情況，要求施工單位編制分部工程的施工方案文件，一般要求編制施工方案的文件的由地基與基礎(chǔ)工程，主體工程，設(shè)備安裝工程，工藝設(shè)備安裝與調(diào)試等，對編制的施工方案文件應(yīng)進(jìn)行審核；要求施工單位提交針對當(dāng)前工程質(zhì)量通病而制定的相應(yīng)的技術(shù)措施；針對工程項(xiàng)目具體情況，要求施工單位提交保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)防措施

20、；要求施工單位編制標(biāo)準(zhǔn)施工工藝流程圖。g、生產(chǎn)環(huán)境，管理環(huán)境改善的措施:協(xié)助施工單位完善質(zhì)量工作保證體系；主動向當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站聯(lián)系，匯報(bào)在本工程開展質(zhì)量監(jiān)理的具體方法，取得地方質(zhì)檢部門的支持和幫助；審核施工單位關(guān)于材料，制品試件取樣與實(shí)驗(yàn)的方法或方案；審核施工單位制定的成品保護(hù)措施和方法；施工單位選定的實(shí)驗(yàn)單位的資質(zhì)考察；完善質(zhì)量報(bào)表，質(zhì)量事故報(bào)告制度等。h、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置:設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)是對是對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。預(yù)控方法：建議建設(shè)單位在可能的圍協(xié)調(diào)增加施工用地圍；要求施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)方案時(shí)要著重研究該方面問題，制定嚴(yán)密的施工方案；監(jiān)理工程師要仔細(xì)審查該施工方案的可行性，合理性；

21、在施工前要反復(fù)交底，嚴(yán)格控制工序操作順序，減少施工材料的堆積；密切關(guān)注環(huán)境監(jiān)測部門提供的監(jiān)測數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常情況與時(shí)采取措施。4、質(zhì)量的事中控制:施工工藝過程的質(zhì)量:針對監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，工藝過程的質(zhì)量控制咳參照下表容組織實(shí)施。 施工工藝過程質(zhì)量控制憖拝 表1序號工程項(xiàng)目質(zhì) 量 控 制 要 點(diǎn)控 制 手 段土石方工程開挖圍與邊線(從中線向兩側(cè)量測)高程測量測量基礎(chǔ)工程位置（軸線與高度） 外形尺寸 與柱連接鋼筋型號、直徑、數(shù)量 砼強(qiáng)度 設(shè)備管線預(yù)留孔道與預(yù)埋樁基墊層測量測量現(xiàn)場檢查審核配合比、現(xiàn)場取樣制作試件、審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測 現(xiàn)澆鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)工程軸線、高程與垂直度斷面

22、尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭 施工縫處理 砼強(qiáng)度：配合比、坍落度、強(qiáng)度 預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固 測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站 現(xiàn)場制作試塊、審核試驗(yàn)報(bào)告 現(xiàn)場檢查、量測砌磚工程砌承重墻的砂漿強(qiáng)度等級（配合比）灰縫、錯(cuò)縫門窗孔位置預(yù)埋件與埋設(shè)管線砂漿配合比試驗(yàn)旁站量測現(xiàn)場檢查、量測 室初裝修材料配合比室抹灰厚度、平整度、垂直度 室地坪厚度、平整度 試驗(yàn) 要求作樣板間 要求作樣板間 門窗工程木門窗：位置、尺寸 鋁合金門窗：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān) 檢查、量測檢查、量測屋面防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋 保溫層：厚度、平整度 防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整 水落管：安裝、接頭、

23、排水 觀察、量測 觀察、量測 觀察 觀察 室給、排水管道安裝工程安裝位置與坡度、接頭管閥連接位置、接頭 水壓試驗(yàn)水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件 自動噴灑、水幕、位置、間距、方向 水泵安裝位置、標(biāo)高，試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承溫升 排水系統(tǒng)通水試驗(yàn) 觀察、量測觀察、量測 水壓試驗(yàn) 觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測通水試驗(yàn)通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝工 程風(fēng)管、風(fēng)機(jī)盤管：位置、標(biāo)高、坡向、坡度、接頭風(fēng)管、制冷管道保溫措施 空調(diào)器與風(fēng)機(jī)安裝：位置、標(biāo)高管道穿過墻或樓板套管、縫隙嵌填嚴(yán)密 閥閘安裝位置、方向 觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測 觀察觀察 10室電氣線路安裝工程變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接屏柜、附件與線中安

24、裝絕緣、接地觀察、量測 觀察、量測觀察、量測11機(jī)電設(shè)備安裝工程設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、坡度 管閥連接位置、接頭 調(diào)試 觀察、量測觀察、量測觀察12室外管線工程管線位置、標(biāo)高、坡向、坡度 管道安裝、接頭閥閘、量表安裝位置、接頭 水壓試驗(yàn) 鋼管砼管基：鋼筋數(shù)量、直徑、位置、接頭、砼強(qiáng)度觀察、量測觀察、量測 觀察、量測水壓試驗(yàn) 同 表中列出的“質(zhì)量控制要點(diǎn)”僅為參考或示例，最后應(yīng)以設(shè)計(jì)圖紙要求為準(zhǔn)。表中列出的“控制手段”：觀察是以“目視”、“目測”進(jìn)行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站指現(xiàn)場巡視、觀察與量測等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督；量測指用簡單的手持式量尺、量具、量器(表)進(jìn)行的檢查監(jiān)督；測量指借助于測量儀器、

25、設(shè)備進(jìn)行的檢查； 試驗(yàn)指通過試件、取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查，或通水、通電、通氣進(jìn)行的試驗(yàn)等。a、工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢，?？棛z認(rèn)為合格后通知監(jiān)理到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可意見，方可進(jìn)行下道工序。其工程流程圖見圖4。返 修工序施工完畢施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)不合格合格通知駐現(xiàn)場工程師或其代表憖拝櫪泙試驗(yàn)室檢驗(yàn)會同現(xiàn)場檢查不合格 合 格?合格簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序圖4 工序交接檢驗(yàn)程序圖b、隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，專職檢，初檢合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)

26、收，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收不得隱蔽，否則返工由施工單位負(fù)責(zé)。c、工程變更處理承包單位提出的工程變更的處理流程見圖5，本工程宜按監(jiān)理工作制度施工單位書面提出工程變更書 總監(jiān)室接書甲方聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核(各專業(yè)監(jiān)理工程師參與) 接 受 - + 甲方聯(lián)系 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費(fèi)別與乙方協(xié)商 總監(jiān)就工程變更批復(fù)圖5 工程變更處理流程圖憖術(shù)核定制度流程辦。d、 設(shè)計(jì)變更與技術(shù)核定的處理與甲方聯(lián)系總監(jiān)口頭指示拝櫪泙 總監(jiān)室擬訂文稿 總監(jiān)審核設(shè)計(jì)單位提出修改后設(shè)計(jì)圖紙 總監(jiān)組織審核 + 修 改 ？ - 編制調(diào)整預(yù)算甲方聯(lián)系 總監(jiān)審核 投資控制施工單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師 圖6 設(shè)計(jì)變更處理流程

27、圖e、工程質(zhì)量事故的處理質(zhì)量事故的原因，責(zé)任的分析，質(zhì)量事故處理措施的商定，批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施和方案，處理措施效果的檢查。f、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師與業(yè)主商定后有權(quán)指令施工單位立即停工整改:未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改進(jìn)措施，或采取了一定的措施，而效果不好繼續(xù)施工者； 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)；沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者、其他。g、嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度凡單項(xiàng)工程開工與停工或工程

28、復(fù)工，均應(yīng)遵照圖7規(guī)定的管理流程:施 工 單 位 申報(bào) 簽章批復(fù) 與甲方與各方面協(xié)調(diào)會 總 監(jiān)總 監(jiān) 室 轉(zhuǎn)發(fā) 簽署意見 提示 提出初審意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師圖7 開工申請核簽程序圖h、質(zhì)量技術(shù)簽證凡質(zhì)量技術(shù)問題方面最后簽證應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）簽署。專業(yè)質(zhì)檢工程師，現(xiàn)場質(zhì)檢員可在有關(guān)質(zhì)量技術(shù)方面原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方可有效。i、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度的工程計(jì)量簽認(rèn)，必須有質(zhì)檢方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程見圖8。建立質(zhì)量監(jiān)理日記現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師與質(zhì)檢人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量

29、動態(tài)與影響因素的情況組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)發(fā)印會議紀(jì)要。其紀(jì)要的簽發(fā)的流程見圖9 定期向總監(jiān)，業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理部每月向總監(jiān)與業(yè)主報(bào)告質(zhì)量方面的情況，重大質(zhì)量事故與其他質(zhì)量方面的重大事宜則不定期的提出報(bào)告。5、質(zhì)量的事后控制單位單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收凡單位單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申請表，其流程見圖10.施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)收申報(bào)表，各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單返修實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料合同現(xiàn)場檢查驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單合 格 ？ -工程質(zhì)量等級評定 + 簽署中間驗(yàn)收書 圖10 單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序圖項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程見圖

30、11施 工 單 位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試憖拝泙施 工 單 位 提 交工程技術(shù)資料（含竣工圖） 質(zhì)量簽證文件 工程結(jié)算資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)合 格？ -總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收 +同 意 驗(yàn) 收 ？ -審核結(jié)算書工程質(zhì)量等級評定處理工程索賠質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證簽署工程驗(yàn)收證書工 程 交 接使用、保修支付工程款圖11 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖審核竣工圖與其他技術(shù)文件資料整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。 （二）、施工階段的進(jìn)度控制1、進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即工期控制，主要工作容有：1）、項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施其控制的作用的工期目標(biāo)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施

31、工進(jìn)度，材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度，資金資源計(jì)劃是否合理的依據(jù)。2）、審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性、合理性。3）、審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間、空間，能保證“全天候”施工技術(shù)組織措施的可行性、合理性4）、審核施工單位提交的施工現(xiàn)場總平面布置圖主要審核施工現(xiàn)場總平面布置圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5）、了解和制定由業(yè)主供應(yīng)的材料，設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃。2、進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面與時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面依據(jù)。其工作容

32、有：1）、建立反映工程進(jìn)度狀況的進(jìn)度監(jiān)理日記逐日如實(shí)記載每日形象部位與完成的事物工程量，同時(shí)如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的外人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水停電等注明起止時(shí)間。2）、工程進(jìn)度檢查審核施工單位每半月，每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)：a、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度對比；b、形象進(jìn)度，實(shí)物工程量指標(biāo)完成情況的一致性。3)、按合同要求，與時(shí)進(jìn)行工程量驗(yàn)收（需和質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行）4)、有關(guān)進(jìn)度，計(jì)量方面簽證進(jìn)度，計(jì)量方面簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)量索賠、延長工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員需在有關(guān)原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后方可有效。5)、工程進(jìn)度的動態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度

33、與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整措和施方案并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度控制，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。6)、為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度，計(jì)量方面認(rèn)證意見。7)、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的職能：a、協(xié)調(diào)施工單位不能解決的外關(guān)系問題；b、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；c、施工單位管理上的問題；d、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要8)、定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)展情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報(bào)告一次。3、進(jìn)度的事后控制：但實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1)、指定保證總工期不突破的對策措施a、技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間減少技術(shù)間歇期實(shí)行

34、平行流水立體交叉作業(yè)；b、組織措施：增加作業(yè)隊(duì)伍、增加工作人數(shù)、增加作業(yè)班次等；c、緊急措施：如實(shí)行包干獎金、提高記件單價(jià)、提高獎金水平等d、其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等；2）、制定總工期突破后補(bǔ)救措施3）、調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（三）、施工階段的投資控制1、投資的事前控制：投資的事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采取相應(yīng)的防性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1）、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書、分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2）、預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)

35、與可能發(fā)生索賠的誘因，制定防性對策減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3）、按合同規(guī)定，如期提交施工現(xiàn)場，使其如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4）、按合同要求，如期如質(zhì)如量的供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。5）、按合同要求，與時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約，避免索賠條件成立。2、投資事中控制：1）、按合同規(guī)定，與時(shí)答復(fù)施工單位突出的問題與配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2）、施工中主動搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝與其他外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對方索賠條件。3）、工程變更，設(shè)計(jì)修改要慎重，事前要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。4）、嚴(yán)格工程計(jì)量，凡涉與經(jīng)濟(jì)費(fèi)

36、用支付的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)的簽證，要與時(shí)請示業(yè)主，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5）、按合同規(guī)定，與時(shí)對完工工程量進(jìn)行驗(yàn)證，不要造成未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證認(rèn)可就承認(rèn)其完成數(shù)量的被動局面。6）、按合同規(guī)定，與時(shí)與業(yè)主請示，向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。其程序見圖12 甲 方施 工 單 位 支付 支付申請 拒付 支付證書總 監(jiān) 室現(xiàn)場計(jì)量工程師（進(jìn)度）投資控制監(jiān)理工程師（財(cái)務(wù)）質(zhì)量監(jiān)理工程師總 監(jiān) 同意或拒付 圖12 工程款支付核簽程序圖7）、完善價(jià)格制度，與時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的圍和幅度。8）、檢查監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9）、定期

37、向業(yè)主報(bào)告工程投資動態(tài)情況。10）、定期不定期的進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。3、投資的事后控制：公正的處理施工單位提出的索賠，其處理程序見圖。七、安全文明施工的監(jiān)控措施（一）、目標(biāo)我公司一貫提倡“安全生產(chǎn)，文明施工，監(jiān)理在先，警鐘常鳴”十六字口號，在實(shí)踐中受到好的效果，因此在本工程中我們堅(jiān)持運(yùn)用，以確保工程保質(zhì)保量如期完成，成為樣板工程。本公司將督促施工單位實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：1、安全生產(chǎn)無重大工傷，死亡事故；無交通死亡事故；無等級火警事故、2、文明施工目標(biāo)施工現(xiàn)場人行道路暢通；施工工地四周居民和單位出口暢通；施工現(xiàn)場周圍道路平整無積水；施工區(qū)域和非施工區(qū)域必須嚴(yán)格分離

38、；工地現(xiàn)場必須掛牌施工，管理人員必須佩卡上崗；工地現(xiàn)場材料必須堆放整齊；工地生活設(shè)施必須清潔文明；工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)建文明工地為主要容的思想政治工作。3、文明施工監(jiān)控的主要容檢查督促工地的排水設(shè)施和其他應(yīng)急設(shè)施保持暢通安全；嚴(yán)禁直接或間接向下水道排放與外泄污染城市道路環(huán)境；檢查督促施工單位保持施工周圍單位居民的出入口道路暢通；檢查督促施工單位的建筑垃圾在指定地點(diǎn)堆放；檢查督促施工單位按規(guī)定配置工地衛(wèi)生設(shè)施，建立衛(wèi)生管理制度并檢查執(zhí)行情況；工程竣工后檢查督促施工單位在規(guī)定時(shí)間完成工程現(xiàn)成清場工作；4、文明施工安全生產(chǎn)監(jiān)理要點(diǎn)審查承包人的技術(shù)安全措施和安全保證體系；審查承包方提交的施工現(xiàn)場總平面

39、布置圖，督促承包方定期不定期檢查用電和消防安全；審查承包方主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量性能檢修證，督促承包方檢查機(jī)械設(shè)備操作運(yùn)行情況；審查承包方特殊工種的上崗證與操作情況。5、創(chuàng)建安全生產(chǎn)工地施工單位的管理措施與監(jiān)理職責(zé)1）、各施工單位應(yīng)設(shè)專人主管安全施工，實(shí)行崗位責(zé)任制，建立各層次的文明施工管理網(wǎng)絡(luò)。2）、定期（每月一次）召開安全施工負(fù)責(zé)人會議，總結(jié)安全施工情況，交流安全施工經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步改進(jìn)安全施工措施并開展評議活動。3）、設(shè)立安全施工記錄簿記載施工中安全事件，以鼓勵先進(jìn)，批評落后4）、各專職安全員實(shí)行現(xiàn)場辦公，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視并經(jīng)常進(jìn)行安全自檢，進(jìn)行安全和遵章守法教育，檢查施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程技術(shù)

40、交底，檢查現(xiàn)場施工標(biāo)致和班前活動等。5）、專職人員應(yīng)做好勞保用品的供應(yīng)工作并檢查其使用情況。6）、特殊工種施工人員應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，需經(jīng)噶考試合格，其得上崗證后方能操作或指揮。7）、各級安全人員必須學(xué)好國家安全法則和規(guī)定，遇到安全事故應(yīng)與時(shí)報(bào)告，并統(tǒng)計(jì)處理記錄在案。8）、關(guān)于安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)具體要求凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員必須帶好安全帽，進(jìn)行高空作業(yè)的人員應(yīng)系好安全帶，較高的建（構(gòu)）筑物四周應(yīng)掛安全防護(hù)網(wǎng)；施工作業(yè)人員應(yīng)身體健康，不應(yīng)患有高血壓，心臟病，精神病等??；施工作業(yè)人員要衣覺靈便，穿防滑鞋，嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)入工地；超高材料要堆放平穩(wěn)或加以固定。該拆除的東西應(yīng)與時(shí)拆除；凡發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施失靈或危

41、與人身安全的隱患要與時(shí)報(bào)告，并立即停止施工；施工現(xiàn)場臨時(shí)用電必須按規(guī)操作，嚴(yán)禁違章用電；認(rèn)真貫徹執(zhí)行公安部門關(guān)于施工現(xiàn)場放火規(guī)定的要求，配備必要的消防器材，現(xiàn)場作業(yè)人員嚴(yán)禁在易燃易爆的地方吸煙，如油漆間木工間等。為保證上述措施得到落實(shí)，監(jiān)理應(yīng)要求施工單位主管安全的部門對工地現(xiàn)場進(jìn)行督促檢查。6、文明施工的監(jiān)理要點(diǎn)：1）、審查施工單位在施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于文明施工的容。2）、檢查工地現(xiàn)場建筑材料和構(gòu)件堆放情況應(yīng)定點(diǎn)堆放整齊，不準(zhǔn)亂堆亂放。3）、施工區(qū)域的建筑垃圾應(yīng)與時(shí)清理排水應(yīng)暢通無阻，積水必須與時(shí)排放。4）、施工車輛在裝卸材料時(shí)應(yīng)必須有人指揮，以免撞擊生產(chǎn)設(shè)施或人員。5）、施工區(qū)域的臨時(shí)工棚應(yīng)整

42、齊有序，禁止亂倒垃圾、污水、隨地大小便，保持環(huán)境整潔。6）、做好“四防”工作，即放火、防盜、防賭、防打群架。7）、確保食堂衛(wèi)生，防止發(fā)生食物中毒，食堂安全衛(wèi)生應(yīng)專人負(fù)責(zé)，廁所應(yīng)經(jīng)常保持清潔，應(yīng)經(jīng)常清掃。8）、督促施工單位建立創(chuàng)建文明工地的一系列制度，如食堂管理制度、職工宿舍衛(wèi)生制度、場地清掃制度與廁所衛(wèi)生管理制度。9）、為不影響附近居民的正常生活，工地應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格控制施工噪音。10）、在施工現(xiàn)場，必須實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)化的文明檢查標(biāo)準(zhǔn)，確定檢查評比方法。7、施工安全技術(shù)監(jiān)理要求1）、進(jìn)水泵房基坑較深，在進(jìn)行基坑開挖時(shí)要控制好基坑邊坡的坡度，保證土體穩(wěn)定，因本工程所在地地下含水率較高，在雨季和地質(zhì)條件較差

43、的情況下，要防止滑坡，并注意地表水的排出。2）、在鋼筋施工中，嚴(yán)禁沿立柱的骨架攀登上下，骨架的鋼筋應(yīng)用臨時(shí)支撐拉牢，以防傾倒傷人，在高空綁扎鋼筋必須搭腳手架和馬道。無操作臺位置，必須栓好安全帶，掛好安全網(wǎng)。在腳手架和馬道上禁止集中堆放鋼筋。在拉直鋼筋或展開盤元鋼筋時(shí)都要卡牢，以防回彈傷人。3）、在砼施工中，攪拌機(jī)和震搗器具應(yīng)裝漏電保護(hù)器，停機(jī)不用則應(yīng)拉閘斷電。操作振搗器的人員應(yīng)穿膠鞋和帶絕緣手套，澆注框架，梁，柱砼應(yīng)設(shè)操作平臺，嚴(yán)禁直接站在模板或支撐上操作，以免踩滑或踏斷墜落。澆注砼預(yù)留洞應(yīng)蓋牢，夜間澆注時(shí)應(yīng)有足夠的照明設(shè)備。4）、在腳手架搭設(shè)過程中，腳手架要有足夠的強(qiáng)度，鋼度和穩(wěn)定性，保證施

44、工期間在規(guī)定的荷載下和氣候條件的影響下不變化，不搖晃，不傾斜，能保證安全，同時(shí)還要有足夠的地方滿足隊(duì)料，運(yùn)輸操作和行走的要求。當(dāng)腳手架高度較大時(shí)，要求施工單位對腳手架進(jìn)行精心設(shè)計(jì)計(jì)算并細(xì)心搭設(shè)，絕不可疏忽大意。5）、在設(shè)備或結(jié)構(gòu)吊裝過程中要正確選擇使用鋼絲繩，吊具與吊裝設(shè)備，必須遵守起重吊裝的基本操作要求，絕不可麻痹大意。對超大型設(shè)備或構(gòu)件，當(dāng)風(fēng)力超過5級時(shí)，應(yīng)停止吊裝。起重機(jī)應(yīng)有防止意外脫鉤的保險(xiǎn)裝置。八、項(xiàng)目監(jiān)理制度（一）、監(jiān)理工作制度1、設(shè)計(jì)交底和圖紙會審制度：為了使施工單位熟悉和了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)圖對工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，同時(shí)也為了減少部分圖紙所發(fā)生的錯(cuò)誤，將圖紙的質(zhì)量隱患消除于萌芽

45、狀態(tài)，監(jiān)理工程師應(yīng)組織施工單位對圖紙進(jìn)行會審，由設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。設(shè)計(jì)交底程序：1）、設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，施工要求技術(shù)措施和各有關(guān)注意事項(xiàng)。2）、施工單位提出圖紙消化過程中所發(fā)現(xiàn)的問題或不理解的地方與需要解決的技術(shù)難題。3）、通過業(yè)主，設(shè)計(jì)，監(jiān)理，施工單位充分協(xié)商研究擬定解決辦法，寫出設(shè)計(jì)交底會議紀(jì)要。并通過設(shè)計(jì)監(jiān)理的認(rèn)可同意。4）、會議紀(jì)要要?dú)w檔作為重要竣工文件之一。2、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批制度施工組織設(shè)計(jì)（方案）是有計(jì)劃分步驟的進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織施工的重要依據(jù)。經(jīng)過認(rèn)可和批準(zhǔn)就成為指導(dǎo)施工活動，施工過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。監(jiān)理工程師要認(rèn)真審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)

46、計(jì)（方案）。實(shí)施步驟：1）、工程開工前（該施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案實(shí)施前），施工單位應(yīng)提供經(jīng)上級主管部門技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字的施工組織設(shè)計(jì)（方案），并填寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表。2）、監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)的對施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行審核，并要求施工單位按監(jiān)理審核意見修改補(bǔ)充。3）、聽取業(yè)主方面的意見后，對本施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表批復(fù)給施工單位實(shí)施。4）、若施工過程中施工單位因主客觀原因需要再修改已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）的有關(guān)容，則需按上述1）3）程序申請重批。3、工程開工申請制度實(shí)施程序：1）、在施工單位對開工前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作全部完善和就緒后，填寫工程開工報(bào)審單送監(jiān)理組。2）、監(jiān)理工程師

47、審核施工單位的前期工作準(zhǔn)備狀況：施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否已被批準(zhǔn)，施工場地三通一平是否完成，勞動力和機(jī)械設(shè)備是否已進(jìn)場，施工管理人員是否已到位，質(zhì)量保證等有關(guān)體系是否完善，開工前的各種手續(xù)是否辦妥等（要見到有關(guān)書面資料和文件），在審批后提出批復(fù)意見。3）、施工單位在未接到正式批復(fù)工程開工報(bào)審表前不得動工。3、分包單位資質(zhì)審查制度總包單位對工程局部部位或材料加工要實(shí)現(xiàn)分，在分包任務(wù)施工前，應(yīng)將分包單位的資質(zhì)證明，營業(yè)執(zhí)照等有關(guān)資料并填寫分包單位資格報(bào)審表，送監(jiān)理。實(shí)施程序：1）、施工單位遞交分包單位資格保審表，并附分保單位資質(zhì)證明，營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（復(fù)印件加蓋紅公章）。2）、監(jiān)理工程師審核分包單位

48、資格報(bào)審表與有關(guān)資質(zhì)證明等書面文件。3）、對分包單位進(jìn)行實(shí)地考察并定出考察報(bào)告和意見。4）、監(jiān)理工程師經(jīng)審核分包單位資格報(bào)審表和實(shí)地考察后認(rèn)為分包單位可以承擔(dān)局部項(xiàng)目施工則批復(fù)給施工單位，若不同意此分包單位則要求總包單位另選分包單位，并按上述程序重新報(bào)批。5）、監(jiān)理工程師在批復(fù)分包單位資質(zhì)報(bào)審表前，分包單位不得進(jìn)入施工現(xiàn)場和施工。4、施工測量放線檢查制度施工單位在工程現(xiàn)場施工放樣后，填寫施工測量放線報(bào)驗(yàn)單附測量與放樣的數(shù)據(jù)資料，報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)與時(shí)審核，復(fù)測后予以批復(fù)，并做到：1）、放樣點(diǎn)測設(shè)，復(fù)測，驗(yàn)收框圖施工單位放樣施工單位復(fù)測監(jiān)理單位復(fù)測監(jiān)理單位驗(yàn)收2）、對放樣點(diǎn)應(yīng)嚴(yán)格按照測設(shè)

49、復(fù)測驗(yàn)收三步進(jìn)行，建立復(fù)核無誤后方可驗(yàn)收。3）、放線數(shù)據(jù)計(jì)算：測設(shè)復(fù)測復(fù)核驗(yàn)收必須獨(dú)立進(jìn)行放樣的數(shù)據(jù)的計(jì)算，并將有關(guān)的數(shù)據(jù)填入統(tǒng)一的放樣復(fù)核驗(yàn)收的表格，繪制簡圖示意。4）、測設(shè)復(fù)核和驗(yàn)收：測設(shè)和復(fù)核應(yīng)在不同的觀測條件（控制點(diǎn)或人員或方法）下進(jìn)行，復(fù)核合格后交監(jiān)理再次復(fù)核和驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。5）、當(dāng)點(diǎn)樣放樣后距施工時(shí)間過長時(shí)，施工單位應(yīng)重新放樣復(fù)核驗(yàn)收重復(fù)以上程序。5、建筑材料，成品半成品質(zhì)檢制度：建筑材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，不符合規(guī)格質(zhì)量要求的材料，工程質(zhì)量不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。1）、對建筑材料的要求：對于用于工程中的建筑材料，必須具有出廠質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告或保證書，施工單位自檢實(shí)

50、驗(yàn)報(bào)告。建筑材料交驗(yàn)采用取樣送檢見證制度，在建筑材料進(jìn)入現(xiàn)場后在監(jiān)理見證人在場的情況下按規(guī)定隨機(jī)取樣，由見證人陪同施工單位送檢實(shí)驗(yàn)，監(jiān)理根據(jù)需要進(jìn)行抽檢。材料出廠質(zhì)量證明書（合格證）必須提供原件，小批量的在沒有原件下可用復(fù)印件，但必須在復(fù)印件上寫明原件存放單位，采購人員，日期，數(shù)量與復(fù)印人簽字，并加蓋原件存放單位公章。重要的建筑材料必須有正式的質(zhì)保書原件和材料化（試）驗(yàn)單。主要裝飾材料在定貨前，施工單位應(yīng)提供樣品（或看貨）和定貨廠家與單位資料向監(jiān)理工程師申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師會同業(yè)主設(shè)計(jì)研究同意后在定貨，原定貨樣品要妥善保管代查，作為材料進(jìn)場后驗(yàn)收依據(jù)之一。材料進(jìn)場同時(shí)施工單位填寫建筑材料報(bào)審表經(jīng)監(jiān)理工程師簽署意見并檢驗(yàn)合格后方可用于工程施工。2）、對成品半成品質(zhì)量要求：在工程中使用成品和半成品必須有出廠合格證和準(zhǔn)用證，在施工單位定貨前需填寫成品半成品供應(yīng)單位資質(zhì)報(bào)審表，并提供供貨單位資質(zhì)證明，營業(yè)執(zhí)照準(zhǔn)用證供貨單位的生產(chǎn)能力等資料，監(jiān)理方會同建設(shè)，設(shè)計(jì)方協(xié)商后再實(shí)地考察批復(fù)，如不同意可由施工單位再行選擇，程序如圖。6、工程報(bào)檢審核制度：隱蔽工程，分項(xiàng)（部）工程驗(yàn)收按以下流程查驗(yàn)。見圖14施工單位驗(yàn)收認(rèn)可