質(zhì)檢工作總結(jié)最新 普通員工個(gè)人總結(jié)簡(jiǎn)短.doc

1、質(zhì)檢工作總結(jié)最新 普通員工個(gè)人總結(jié)簡(jiǎn)短質(zhì)檢工作總結(jié) 范文1通過(guò)學(xué)習(xí)劉總在_年工作總結(jié)大會(huì)上講話的報(bào)告，讓我受益匪淺，清楚的認(rèn)識(shí)到了自己在工作中的缺陷和以后該怎樣去工作、學(xué)習(xí)。劉總通過(guò)對(duì)_年重點(diǎn)工作的介紹，總結(jié)了_年公司在公路建立中獲得的成就及尚且缺陷之處，使我們?cè)诠ぷ鳠崆楦邼q的同時(shí)也意識(shí)到自身的缺陷，更需加倍努力學(xué)習(xí)來(lái)彌補(bǔ)自身的缺乏。特別是公司提倡的“五比五創(chuàng)”工作考核制度，更是將工程運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)工作詳細(xì)責(zé)任到人，實(shí)行多種分配方式并存的分配制度，獎(jiǎng)罰清楚，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，為工程的順利完成奠定了堅(jiān)決的根底。_年，做為一名質(zhì)檢員，我深化體會(huì)到責(zé)任之重大，質(zhì)量是工程施工的的重點(diǎn)，必須盡職盡責(zé)，為整

2、個(gè)工程及自己負(fù)責(zé)。20_年我的工作重點(diǎn)就是立足本位，做好一名質(zhì)檢員的本職工作，并盡量幫助施工隊(duì)去共同完成工程的進(jìn)度及質(zhì)量。立足自身對(duì)自己提出了四項(xiàng)根本意識(shí)，及“規(guī)那么意識(shí)”、“效勞意識(shí)”、“系統(tǒng)意識(shí)”、“細(xì)節(jié)意識(shí)”。做為一名質(zhì)檢員兼現(xiàn)場(chǎng)管理人員，我的職責(zé)就是監(jiān)視、管理外委施工隊(duì)施工質(zhì)量及給予其必要幫助，為工程的順利、平安完成盡己之所能。正所謂的“平安消費(fèi)，質(zhì)量為先”、 “千里之堤毀于蟻穴”，足以見(jiàn)得質(zhì)量在工程施工中的重要性，質(zhì)檢員，就是這重中之重，責(zé)任重于泰山??！質(zhì)量就是效益的觀念，必須預(yù)防和防止可能發(fā)生的質(zhì)量事故，將平安質(zhì)量責(zé)任逐級(jí)分解，實(shí)在提升平安質(zhì)量管理程度。只有做到這些，才可以算得上是

3、一名稱職的質(zhì)檢員。20_年，我會(huì)用我的全部精力投入到工程施工中，為_(kāi)工程盡自己的微薄之力。質(zhì)檢工作總結(jié) 范文220_年成為過(guò)去，過(guò)去的一年，是不尋常的一年，是記載著我們過(guò)去的一點(diǎn)一滴的一年。在迎接20_年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過(guò)去一年質(zhì)檢部的相關(guān)情況：在我廠各位指導(dǎo)的有力組織下，通過(guò)各部門親密配合，隨著新產(chǎn)品不斷開(kāi)發(fā)成功，使得20_年成為了有力進(jìn)步的一年。面對(duì)新市場(chǎng)，我廠更加的重視產(chǎn)品質(zhì)量，將“質(zhì)量就是企業(yè)生命”深化到日常消費(fèi)中。作為承當(dāng)公司質(zhì)量控制的職能部門，我部門雖然進(jìn)展過(guò)成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心

4、，并且堅(jiān)持貫徹iso質(zhì)量管理體系，一年來(lái)，部門各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)展,主要有以下方面的工作：1、新產(chǎn)品消費(fèi)質(zhì)量控制方面：在公司總工程師的帶著下，在技術(shù)部門和質(zhì)檢部門的配合下，圓滿的完成了各新產(chǎn)品投放市場(chǎng)前的試驗(yàn)工作.質(zhì)檢部門能針對(duì)各產(chǎn)品及時(shí)地進(jìn)展各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn)，以求能使消費(fèi)更順利地進(jìn)展，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的根底，使新產(chǎn)品可以到達(dá)合格出廠。但由于今年我廠不斷的更新產(chǎn)品，使得產(chǎn)品種類呈多樣性，也給質(zhì)檢部門的工作帶來(lái)了不少的困難，為此，質(zhì)檢人員不辭勞苦，一絲不茍,在種種困難面前,迎頭而上，戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品質(zhì)量控制的難關(guān)一一被克制。2、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)

5、揚(yáng)工作熱忱，把消費(fèi)的輔助工作做好。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位互相間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，組織三位人員到公司進(jìn)展質(zhì)檢工作培訓(xùn)并獲得相關(guān)質(zhì)資證書(shū)。要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力缺乏的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、在消費(fèi)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過(guò)程體系的監(jiān)控。消費(fèi)可以正確銜接往往需要各部門間的嚴(yán)密與合作,加強(qiáng)與技術(shù)中心、消費(fèi)部、經(jīng)銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過(guò)程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后效勞工作打下了良好的根底；在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過(guò)程中，對(duì)流程的控制，主要采

6、取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式，不僅在消費(fèi)過(guò)程，而且向前后兩側(cè)延伸，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、消費(fèi)、儲(chǔ)存過(guò)程的監(jiān)控，來(lái)進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量；加強(qiáng)消費(fèi)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，對(duì)消費(fèi)場(chǎng)所的監(jiān)視主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品以及廢品的管理。質(zhì)檢部20_年的目的是：顧客滿意度85%以上，在用檢測(cè)設(shè)備合格率為100%，且檢測(cè)設(shè)備均在合格有效期內(nèi)。質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中,能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知消費(fèi)部,分析p 原因,并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措

7、施；對(duì)客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的施行。因此確保了今年消費(fèi)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映良好。產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。質(zhì)檢部作為為消費(fèi)效勞、為產(chǎn)品效勞的部門，為迎接我廠的快速開(kāi)展，以及不斷變化的外部環(huán)境，我部門人員必須及時(shí)進(jìn)步自身技術(shù)，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新的產(chǎn)品。質(zhì)檢工作總結(jié) 范文3光陰荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼來(lái)我們公司已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，在過(guò)去的兩年內(nèi)，我非常有幸與公司的各位同仁一起見(jiàn)證了公司在陳總、洪總的指導(dǎo)及各位同仁共同努力下的高速開(kāi)展，作為個(gè)人，非常感謝陳總給予的這個(gè)展示自己的平臺(tái)及

8、洪總?cè)粘９ぷ鹘o予的指導(dǎo)，在此，我對(duì)分公司過(guò)去的一年的工作予以回憶和總結(jié)，同時(shí)堅(jiān)信在陳總及洪總的帶著下，公司會(huì)大跨步的進(jìn)入一個(gè)新的開(kāi)展里程。一、 工作回憶與總結(jié)1、 平安消費(fèi)方面平安消費(fèi)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存開(kāi)展的根底，在過(guò)去的20_年，金平分公司共發(fā)生6起，其中包括3起氯化鎳過(guò)敏、1起腰部扭傷、1起蒸氣管燙傷、1起維修時(shí)設(shè)備鐵銹濺傷。雖然較20_年8起有所進(jìn)步，但仍存在著宏大的改善空間，個(gè)人認(rèn)為，所有的平安事故都是可以預(yù)防的，從造成平安事故的根本原因來(lái)看，大致可分為兩大類：人的不平安行為與物的不平安狀態(tài)，導(dǎo)致人的不平安行為有兩種可能，一種是他們已經(jīng)有意識(shí)到，但不愿去做，可能是會(huì)覺(jué)得不方便

9、或?yàn)榱斯?jié)省時(shí)間，一種是他們沒(méi)有意識(shí)到，對(duì)自己的行為所帶來(lái)的危害沒(méi)有一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)。而物的不平安狀態(tài)，那么需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是現(xiàn)場(chǎng)平安巡查員的及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正、總結(jié)，培訓(xùn)，來(lái)到達(dá)滿足平安消費(fèi)的狀態(tài)。針對(duì)于以上分析p ，我們?cè)?0_年主要做了如下方面工作：1.1 建立平安操作技能培訓(xùn)正如如上所述，對(duì)于人的不平安行為導(dǎo)致的平安事故的兩種原因分析p ，我認(rèn)為，后一種情況即他們沒(méi)有意識(shí)到，自己行為可能帶來(lái)的危害，會(huì)占平安事件人的因素中的絕大多數(shù)，于是我們充分利用早會(huì)時(shí)間，對(duì)消費(fèi)一線員工進(jìn)展平安操作培訓(xùn)，詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于告知他們不當(dāng)操作會(huì)有哪些潛在的危險(xiǎn)，并對(duì)正確的操作加以示范，以及對(duì)培訓(xùn)后效果的評(píng)

10、估、確認(rèn)。1.2 推行每周一次的平安巡查對(duì)于一個(gè)正常運(yùn)作的組織，平安部門的存在對(duì)消除平安隱患、預(yù)防事故的發(fā)生有著重要的意義，而我到分公司來(lái)之后，發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有平安人員參與分公司的日常運(yùn)作，經(jīng)與SHE部門經(jīng)理的溝通，建立了每周一次的平安巡查工作，對(duì)分公司全工廠的平安隱患進(jìn)展巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，跟進(jìn)整改。1.3 注重平安意識(shí)培養(yǎng)除SHE部門組織的平安培訓(xùn)外，在日常工作過(guò)程中，分公司一線作業(yè)人員平安主要通過(guò)早會(huì)有意識(shí)進(jìn)展平安意識(shí)的強(qiáng)化，以及巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患后，對(duì)員工進(jìn)展及時(shí)的教育，并將此情況作為早會(huì)的教材進(jìn)展平安意識(shí)培養(yǎng)，并將通過(guò)各途徑得到的平安方面的案件，對(duì)全體一線人員進(jìn)展宣導(dǎo)，以期通過(guò)時(shí)間及頻率到達(dá)

11、強(qiáng)化平安意識(shí)的目的。1.4 建立員工過(guò)敏檔案通過(guò)去年6月份的3起過(guò)敏事件的分析p ，我們認(rèn)為，由于個(gè)人身體特質(zhì)，車間存在局部員工對(duì)某些產(chǎn)品過(guò)敏的情況，于是建立了車間員工過(guò)敏檔案，以期減少員工由于過(guò)敏情況而導(dǎo)致的工作事件。2、 產(chǎn)品質(zhì)量方面產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)消費(fèi)的根本，本著“質(zhì)量是消費(fèi)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的”的原那么，利用早會(huì)及巡查時(shí)間，強(qiáng)調(diào)消費(fèi)過(guò)程中的質(zhì)量控制異常重要，在巡查過(guò)程中，嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。_年全年的產(chǎn)品一檢合格率為98.93%，金平分公司的外部有效投訴，根據(jù)質(zhì)保部提供的數(shù)據(jù)為3起，其中包括2起桶口密封圈腐蝕、1起甲醛PH值偏低，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量至上原那么作指

12、導(dǎo)，在20_年度，對(duì)消費(fèi)實(shí)行了：2.1 產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)雖然產(chǎn)品在消費(fèi)過(guò)程中，存在著大量的約束因素，如原料質(zhì)量、能狀況甚至操作人員的個(gè)體差異等，但對(duì)產(chǎn)品過(guò)程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，能對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)有著一定的指導(dǎo)作用，并能在產(chǎn)品發(fā)生異常情況時(shí)，能很快劃到異常的原因，且對(duì)以后進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時(shí)，有著重要的指導(dǎo)作用，故在_年下半年，要求廠區(qū)的技術(shù)員建立對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。2.2 完善消費(fèi)過(guò)程記錄從管理的角度出發(fā)，產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程的控制，需要每一工序進(jìn)展嚴(yán)格的控制，在_年車間設(shè)計(jì)并建立了各工序的記錄，如物料泵的清潔記錄、振動(dòng)篩的清潔記錄及使用記錄、金屬探測(cè)器的使用記錄、周轉(zhuǎn)桶的清潔記錄、工具的清洗記錄等相

13、關(guān)記錄約20份，留下了真實(shí)全面的工序管理控制情況。2.3 異常情況反應(yīng)機(jī)制建立起草并推行了異常情況反應(yīng)工作流程，并在早會(huì)及日常工作過(guò)程中，對(duì)員工進(jìn)展及時(shí)的培訓(xùn)與適時(shí)提醒，并在執(zhí)行過(guò)程中，輔以績(jī)效手段。從推行的效果來(lái)看，工作過(guò)程中的異常情況，得到較大的改善，如去年一年沒(méi)有發(fā)生過(guò)收到穿插污染及產(chǎn)品異物方面的投訴。2.4 完善首檢責(zé)任制由于包裝車間采取的是計(jì)件形式，而分公司的包裝又包括分公司和西庫(kù)以及食添樓三處，有時(shí)存在著同時(shí)都有包裝組進(jìn)展包裝的情況，而分公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢只有一人，故存在著產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時(shí)質(zhì)檢不在現(xiàn)場(chǎng)的情況，這給產(chǎn)品的質(zhì)量控制帶來(lái)一定的缺陷，于是組織了主管、班長(zhǎng)、外質(zhì)檢三方面人進(jìn)展溝通，最后達(dá)

14、成了共識(shí)，在產(chǎn)品包裝完成前二非常鐘，需由包裝班長(zhǎng)通知到外質(zhì)檢，落實(shí)包裝開(kāi)場(chǎng)前以及首檢的質(zhì)量確認(rèn)。3、 機(jī)器設(shè)備管理方面在過(guò)去的一年里，制定了分公司1車間及2車間的設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng)方案，并根據(jù)方案進(jìn)展維護(hù)與保養(yǎng)，使得1、2車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率到達(dá)100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響到消費(fèi)的事件，并建立了設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的相關(guān)記錄，如離心機(jī)維護(hù)保養(yǎng)記錄、過(guò)濾泵維護(hù)與保養(yǎng)記錄等。且建立了每月一次的用電平安檢查制度，對(duì)所有用電設(shè)備及電柜線路及相應(yīng)的標(biāo)識(shí)進(jìn)展處理。4、 人員管理人員是組織正常運(yùn)作的核心資，對(duì)人員管理在很大程度上影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。在_年的工作過(guò)程中，推行了一線員工的才能矩陣培訓(xùn)、點(diǎn)滴教育、O

15、JT培訓(xùn)以及結(jié)合以老帶新的培訓(xùn)形式進(jìn)展組織培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到對(duì)崗位的絕對(duì)勝任，且對(duì)老員工進(jìn)展輪崗培訓(xùn)，保證崗位輪換工作的順利進(jìn)展。人才梯隊(duì)的建立，是工作得以持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵，基層人員的管理才能又對(duì)公司文件方針政策落實(shí)有著至關(guān)重要的影響，因此20_年，我對(duì)車間主管及班長(zhǎng)進(jìn)展了有意識(shí)的培養(yǎng)，如在和員工談話時(shí)讓其在場(chǎng)，示范如何溝通到達(dá)我們預(yù)定的目的。5、 強(qiáng)化車間物料管理定額是企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)人力、物力、財(cái)力的裝備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)到達(dá)的程度。對(duì)于在_年作業(yè)過(guò)程中主原料的定額控制，在全年都到達(dá)了100%，當(dāng)然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素

16、的改良，已與技術(shù)人員進(jìn)展溝通，方案在今年會(huì)對(duì)主原料的定額進(jìn)展重新核定。在20_年，推行車間在清場(chǎng)時(shí)，所產(chǎn)出的母液一律采用25KG桶進(jìn)展分裝再入庫(kù)，并確保所有清場(chǎng)時(shí)剩余的物料都有明確的標(biāo)識(shí)，并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域。對(duì)于車間易耗品及工具控制，以前經(jīng)常出現(xiàn)消費(fèi)產(chǎn)品前，發(fā)現(xiàn)工具缺少的情況，20_年11月份開(kāi)場(chǎng)，我們推行了專人負(fù)責(zé)制，所有車間在清場(chǎng)完成后，對(duì)工具進(jìn)展回收并登記，在消費(fèi)下一產(chǎn)品時(shí)，領(lǐng)取所需的工具。6、 庫(kù)存管理庫(kù)存對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它能滿足預(yù)期顧客需求、平衡消費(fèi)產(chǎn)能、保證消費(fèi)正常運(yùn)作、防止缺貨、防止價(jià)格上漲以及采購(gòu)時(shí)數(shù)量折扣等，庫(kù)存缺乏將錯(cuò)過(guò)送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產(chǎn)生消費(fèi)

17、瓶頸等；而庫(kù)存過(guò)剩那么不必要地占用假如用在別處會(huì)更有效益的資金。20_年在洪總的帶著下，分公司和西庫(kù)對(duì)現(xiàn)有老庫(kù)存進(jìn)展了重新的統(tǒng)計(jì)梳理，并建立了專人跟進(jìn)處理，處理了相當(dāng)一局部老庫(kù)存，釋放了大量的庫(kù)存空間及減少了庫(kù)存本錢。在20_年初曾發(fā)生過(guò)西庫(kù)產(chǎn)品交庫(kù)后，沒(méi)有及時(shí)入庫(kù)的情況，經(jīng)與倉(cāng)庫(kù)管理人員溝通，要求其在拿到流轉(zhuǎn)卡，確認(rèn)為當(dāng)天發(fā)貨產(chǎn)品后，需立即通過(guò) ，傳回分公司，并通過(guò) 提醒分公司倉(cāng)管員收單入庫(kù)，并跟進(jìn)了盡2周的時(shí)間，已確認(rèn)此問(wèn)題得到理解決。7、 文件體系的重新修訂在去年下半年，對(duì)整個(gè)三合一文件體系，分公司涉及到的局部進(jìn)展重新修訂與完善，共整理66份文件，記錄45份，修訂成文件22份，記錄24份

18、，并將修訂后的文件對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展相應(yīng)的培訓(xùn)。二、 存在的缺乏在過(guò)去的一年里，雖然做了些工作，但仍存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的缺乏：1、 平安管理方面，仍存在很大的改善空間；2、 基層管理人員管理工具及理論的培訓(xùn)仍需強(qiáng)化；3、 現(xiàn)場(chǎng)5S管理，仍處于起步階段，仍需加大執(zhí)行力度；4、 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案目前只在1、2車間推行，還沒(méi)有全面展開(kāi)，設(shè)備操作培訓(xùn)仍顯缺乏；5、 車間的產(chǎn)品的調(diào)整的靈敏性仍存在缺乏，需與方案部保持充分溝通，以期到達(dá)總體提升產(chǎn)能和效率。三、 20_年工作重點(diǎn)1、 完成設(shè)定的各項(xiàng)KPI指標(biāo)分公司消費(fèi)、包裝效率，分公司消費(fèi)產(chǎn)品一次送檢合格率，產(chǎn)品定額達(dá)標(biāo)率，包裝質(zhì)量，分公司產(chǎn)品投訴

19、次數(shù)，平安事故情況，方案達(dá)成率；2、 包裝標(biāo)準(zhǔn)的制定執(zhí)行；3、 根據(jù)新修訂的三合一文件的相關(guān)規(guī)程、記錄進(jìn)展消費(fèi)控制；4、 與方案部做好產(chǎn)能與勞動(dòng)力的匹配工作，進(jìn)步訂單完成及時(shí)率、降低產(chǎn)品的庫(kù)存；5、 與方案相關(guān)持續(xù)跟進(jìn)分公司及西庫(kù)老庫(kù)存母液及產(chǎn)品的處理；6、 加大5S工作推行力度，重點(diǎn)產(chǎn)品車間先行；7、 重點(diǎn)客戶的產(chǎn)品理解與準(zhǔn)備，以往審核缺陷工程的跟進(jìn)；8、 與工程部完善設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，維修總結(jié)與分析p ；9、 與完善消費(fèi)部門績(jī)效考核制度，加大考核力度。10、 跟進(jìn)物料的入庫(kù)進(jìn)度，保證產(chǎn)品的及時(shí)入庫(kù)；11、 制定培訓(xùn)方案，落實(shí)一線管理人員及操作員工的培訓(xùn)；12、 分公司包裝轉(zhuǎn)新廠工程的跟進(jìn)；四、 對(duì)公司的幾點(diǎn)建議1、 平安管理方面1.1 建立完善的平安評(píng)估體系，無(wú)論是新工程開(kāi)展，還是車間設(shè)備設(shè)施的小變動(dòng)，都需要有平安部門的介入、評(píng)估、培訓(xùn)；1.2 組織各部門負(fù)責(zé)人，要求指定人員整理其所負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的培訓(xùn)資料，并裝訂成冊(cè)，用于公司人員培訓(xùn)時(shí)的教材。1.3 建議公司考慮對(duì)分公司設(shè)立專門的現(xiàn)場(chǎng)平安管理人員，以消除存在的平安隱患，預(yù)防工作事件的發(fā)生。1.4