火力發(fā)電廠節(jié)能管理制度實(shí)施細(xì)則

1、節(jié)能管理制度實(shí)施細(xì)則3節(jié)能管理制度1目的為了在神華寧夏國(guó)華*發(fā)電有限公司 (以下簡(jiǎn)稱*公司)建設(shè)本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的 “五型企業(yè)”；推動(dòng)國(guó)華電力節(jié)能專項(xiàng)規(guī)劃的有 效實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)機(jī)組能耗指標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè) 價(jià)值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于*公司的節(jié)能降耗工作3引用文件及關(guān)聯(lián)文件3.1 引用文件3.1.1 中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法全國(guó)人大2007.10.28 ;3.1.2 火力發(fā)電廠節(jié)約能源規(guī)定原能源部1998.2.1 ;3.1.3 電力工業(yè)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定電安生1997399號(hào)原電力部1997.7.3 ;3.1.4 電站汽輪機(jī)熱

2、力性能驗(yàn)收試驗(yàn)規(guī)程GB8117 87國(guó)家機(jī)械工業(yè)委員會(huì)1988.1.1 ;3.1.5電站鍋爐性能試驗(yàn)規(guī)程GB10184 88原國(guó)家機(jī)械電子工業(yè)部1989.7.13.2 關(guān)聯(lián)文件3.2.1 檢修管理子系統(tǒng)(GHFD-05/ND );3.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理子系統(tǒng)(GHFD-02/ND )。4術(shù)語(yǔ)定義和縮略語(yǔ)4.1 能源：指煤、燃油、電、水、汽以及機(jī)組運(yùn)行和正常維護(hù)所需的輔助消耗能源和原材料等。4.2 標(biāo)準(zhǔn)煤：折合可燃基低位發(fā)熱量為 29271kJ/kg (或7000kCal/kg )的煤種。4.3 供電煤耗：指電廠每向電網(wǎng)供一千瓦小時(shí)電量所耗用的標(biāo)準(zhǔn)煤量(g/kWh )。4.4 廠用電率：發(fā)電廠發(fā)電

3、消耗廠用電量占發(fā)電量百分?jǐn)?shù)。4.5 發(fā)電綜合水耗：指汽輪發(fā)電機(jī)組每發(fā)一度電能所耗用的新鮮水量(kg/kWh )4.6 全廠熱效率：指火電廠與發(fā)電量相當(dāng)?shù)目偀崃空及l(fā)電耗用熱量的百分比。4.7 鍋爐效率：指鍋爐有效利用熱量與燃料帶入爐內(nèi)熱量之比，通稱為正平衡效率。4.8 汽輪機(jī)組熱耗率：指汽輪發(fā)電機(jī)組每發(fā)一度電所消耗的熱量。5執(zhí)行程序及管理要求節(jié)能管理貫穿電力基建、 生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力 和可持續(xù)發(fā)展力的一項(xiàng) 重要工作。公司全體員工應(yīng)積極參與節(jié)能工作，節(jié)能有關(guān)管理人員應(yīng) 積極推動(dòng)企業(yè)節(jié)能管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，以提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)水平。5.1 節(jié)能指標(biāo)管理

4、5.1.1 *公司將根據(jù)機(jī)組設(shè)計(jì)值、電力市場(chǎng)需求、機(jī)組檢修安排、設(shè)備運(yùn)行條件等，確定綜合能耗考核定額，核定*公司節(jié)能考核指標(biāo)， 作為評(píng)價(jià)*公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的一 個(gè)重要內(nèi)容。機(jī)組能耗設(shè)計(jì)值由*公司根據(jù)機(jī)組 性能考核試驗(yàn)報(bào)告提出，公司審核、確認(rèn)并動(dòng)態(tài)更新。5.1.2 *公司應(yīng)根據(jù)*公司下達(dá)的綜合能耗考核定額及單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， 和*公司對(duì)節(jié) 能管理工作的重點(diǎn)要求， 制定本企業(yè)節(jié)約能源規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃。5.1.3 充分發(fā)揮節(jié)能管理網(wǎng)的作用，開(kāi)展全面、全員、全過(guò)程的節(jié)能管理工作?；?、 生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)等各部 門，互相配合，逐項(xiàng)落實(shí)節(jié)能規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，將能耗指標(biāo)依次分解落實(shí)到各有關(guān)部門和崗位。5.1.

5、4 堅(jiān)持節(jié)能技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)節(jié)能分析和耗差分析原理，對(duì)照檢查本企業(yè)的工作，查找問(wèn)題，制定整改措施。5.1.5 在統(tǒng)計(jì)、分析和考核發(fā)電量、供熱量、供電煤耗、廠用電率等綜合指標(biāo)外，還 應(yīng)根據(jù)本企業(yè)具體情況統(tǒng) 計(jì)、分析和考核鍋爐效率、汽輪機(jī)熱耗、輔機(jī)單耗、汽溫、氧量等 項(xiàng)機(jī)組運(yùn)行小指標(biāo)。通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展小指標(biāo)的考核和競(jìng) 賽，保證大指標(biāo)的完成。5.1.6 發(fā)電生產(chǎn)部應(yīng)按照節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的規(guī)定，每月報(bào)送一次機(jī)組能耗指標(biāo)。供電煤耗以正平衡計(jì)算、反平衡校核，月底盤煤。正平衡計(jì)算和反平衡校核偏差應(yīng)在2%以內(nèi)，如果偏差超出或月底盤煤調(diào)整過(guò)大，應(yīng)向公司提交書(shū)面說(shuō)明，并征得公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組的 同意。5.1.7 積極

6、參與全國(guó)火電機(jī)組協(xié)作網(wǎng)活動(dòng)，參加機(jī)組競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，密切關(guān)注 上一年 度中國(guó)電力行業(yè)機(jī)組能耗指標(biāo)排名情況。5.1.8 能源計(jì)量是節(jié)能工作的基礎(chǔ)。生產(chǎn)和非生產(chǎn)用能應(yīng)嚴(yán)格分開(kāi)，按月抄表或者自動(dòng)計(jì)量。煤、油、汽、水、電計(jì)量表計(jì)的配置和管理，應(yīng)按國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)辦法和要求執(zhí)行。能源計(jì)量裝置的選型、精確度、測(cè)量范圍和數(shù)量，100 %,計(jì)量應(yīng)能滿足能源定額管理的需要，并建 立校驗(yàn)、使用和維護(hù)制度。能源計(jì)量器具配備率和周期受檢率應(yīng)達(dá)到 檢測(cè)率應(yīng) 達(dá)到95%,計(jì)量人員應(yīng)持證上崗5.2基建節(jié)能監(jiān)督管理5.2.1 電廠建設(shè)規(guī)劃應(yīng)貫徹國(guó)家科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約能源政策，積極采用大容量、高參 數(shù)、高效率、節(jié)水型的設(shè) 備；通過(guò)

7、節(jié)能經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案比較，確定先進(jìn)合理的煤耗、電耗、水 耗等設(shè)計(jì)指標(biāo)；基建機(jī)組在工程可研報(bào)告中提出的 能耗指標(biāo)設(shè)計(jì)值應(yīng)不低于上年度中國(guó)電力 行業(yè)發(fā)布的同型（同參數(shù)）機(jī)組領(lǐng)先值。5.2.2 電廠的規(guī)劃和設(shè)計(jì)應(yīng)考慮機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，針對(duì)調(diào)峰、低負(fù)荷運(yùn)行、季節(jié)性運(yùn)行等特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，使機(jī)組在各工況下效率最大化。5.2.3 機(jī)組在設(shè)計(jì)及安裝時(shí)，應(yīng)設(shè)必要的設(shè)備性能試驗(yàn)測(cè)點(diǎn)，完善能源計(jì)量表計(jì)，以保證機(jī)組性能試驗(yàn)數(shù)據(jù)的完整、可靠。新機(jī)組在投產(chǎn)半年內(nèi)， 應(yīng)按照原部頒 電廠基建工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程的要求， 做好各項(xiàng)試驗(yàn)工作，并編寫設(shè)備性能考核試驗(yàn)報(bào)告，為電廠 長(zhǎng)期運(yùn)行提供準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)， 并為機(jī)組能耗指標(biāo)的管控提

8、供依據(jù)； 新機(jī)組性能考核試驗(yàn)報(bào) 告，應(yīng)在試驗(yàn)完成后30天內(nèi)報(bào)送*公司發(fā)電運(yùn)營(yíng)部備案。5.2.4電廠的規(guī)劃和設(shè)計(jì)應(yīng)把節(jié)水作為一項(xiàng)重要的技術(shù)原則，采用先進(jìn)技術(shù)降低電廠水耗和提高水的重復(fù)利用率。5.2.5基建電廠在設(shè)計(jì)過(guò)程中所采用的節(jié)能新技術(shù)、機(jī)組試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的能耗問(wèn)題定期向發(fā)電運(yùn)行部進(jìn)行專題匯報(bào)。在基建階段把好能耗關(guān)， 為機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行奠定良好的 基礎(chǔ)。5.3運(yùn)行管理5.3.1公司制定運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽管理辦法，積極開(kāi)展指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)對(duì)指標(biāo)競(jìng)賽進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額應(yīng)不少于運(yùn)行部門工資總額的5.3.2改善優(yōu)化運(yùn)行操作技術(shù)，節(jié)約點(diǎn)火用油和助燃用油。應(yīng)根據(jù)鍋爐類型和運(yùn)行條件，制定耗油定額，并加強(qiáng)管理

9、，認(rèn)真考核。5.3.3參照機(jī)組的設(shè)計(jì)值或熱力試驗(yàn)后獲得的最佳運(yùn)行曲線，優(yōu)化運(yùn)行方式,在運(yùn)行中 監(jiān)視并分析機(jī)組的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，不斷提高機(jī)組效率。5.3.4優(yōu)化機(jī)組啟動(dòng)、停運(yùn)方式，科學(xué)制訂不同狀態(tài)下機(jī)組啟動(dòng)、停運(yùn)技術(shù)措施和方案，合理安排啟停過(guò)程中的輔機(jī)運(yùn)行方式，做到安全、節(jié)能。5.3.5對(duì)于季節(jié)性運(yùn)行設(shè)備和系統(tǒng)，要根據(jù)實(shí)際氣溫的變化，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式。5.3.6凡燃燒非單一煤種的火電企業(yè)，要落實(shí)配煤責(zé)任制。成立燃煤調(diào)度小組，小組由安全技術(shù)部、運(yùn)行、燃料部門的人員組成， 根據(jù)不同煤種及鍋爐設(shè)備特性，研究確定摻燒 方式和摻燒配比例。5.3.7運(yùn)行人員要及時(shí)掌握入爐煤的變化，根據(jù)煤種煤質(zhì)

10、及爐膛燃燒工況，及時(shí)調(diào)整燃燒。經(jīng)常檢查各項(xiàng)參數(shù)與額定值是否相符，如有偏差要分析原因并及時(shí)解決。凡影響燃燒 調(diào)整的各項(xiàng)缺陷， 要通知檢修維護(hù)人員及時(shí)消除。要按照規(guī)程規(guī)定及時(shí)做好鍋爐的清焦和吹 灰工作，以使鍋爐經(jīng)常處于最佳工況下運(yùn)行。5.3.8保持汽輪機(jī)在最有利的背壓下運(yùn)行，每月進(jìn)行一次真空嚴(yán)密性試驗(yàn)。當(dāng)機(jī)組真空下降速度大于300Pa/min時(shí)，應(yīng)檢查泄漏原因，及時(shí)消除。5.3.9保持高壓加熱器的投入率在 95%以上。保持高壓加熱器旁路閥門的嚴(yán)密性,使給水溫度達(dá)到相應(yīng)值。要監(jiān)督各級(jí)加熱器的端差，使回?zé)嵯到y(tǒng)保持最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式。5.3.10 加強(qiáng)化學(xué)監(jiān)督，搞好水處理工作，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐定期排污制度，防

11、止鍋爐和凝汽器、加熱器等受熱面以及汽輪機(jī)通流部分發(fā)生腐蝕、結(jié)垢和積鹽。5.4 機(jī)組經(jīng)濟(jì)調(diào)度5.4.1要在滿足電網(wǎng)調(diào)度要求的基礎(chǔ)上，確定多臺(tái)機(jī)組的調(diào)度方式，研究電、熱負(fù)荷等多聯(lián)產(chǎn)的合理分配，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。5.4.2通過(guò)試驗(yàn)編制主要輔機(jī)運(yùn)行特性曲線，在運(yùn)行中特別是低負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，對(duì)輔機(jī)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度。5.4.3認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和神華集團(tuán)在節(jié)能減排上的工作部署，密切關(guān)注相關(guān)配套措施的發(fā)布和執(zhí)行情況，按照國(guó)家節(jié)能發(fā)電調(diào)度辦法（試行）的要求，積極開(kāi)展工作，充分發(fā) 揮國(guó)華電力大機(jī)組在節(jié)能發(fā)電調(diào)度的優(yōu)勢(shì)。5.5 設(shè)備檢修5.5.1 加強(qiáng)設(shè)備管理，搞好設(shè)備的檢修和維護(hù)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，結(jié)合設(shè)備檢修，定期對(duì)鍋爐受熱面

12、，汽輪機(jī)通流部分、凝汽器和加熱器等設(shè)備進(jìn)行徹底清洗以提高熱效率，使設(shè)備長(zhǎng)期保持最佳狀態(tài)。5.5.2 加強(qiáng)機(jī)組內(nèi)漏閥門和滲漏點(diǎn)治理，在機(jī)組檢修前后對(duì)滲漏點(diǎn)、內(nèi)漏閥門的治理進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，特別是主蒸汽、再熱蒸汽、高低壓旁路、抽汽管道上的疏水閥門、高加危急疏水閥門、給水泵再循環(huán)閥門等；及時(shí)檢查和消除鍋爐漏風(fēng)。保持爐膛及尾部受熱面清潔，提高傳熱效率，安裝并正常使用吹灰器，并加強(qiáng)維護(hù)。5.5.3 保持熱力設(shè)備、管道及閥門的保溫完好，采用新材料，新工藝，努力降低散熱損失。當(dāng)周圍環(huán)境低于25C時(shí)，保溫層表面溫度不得超過(guò)50C。當(dāng)周圍環(huán)境局于25C時(shí)，保溫層表面溫度與周圍環(huán)境溫差不應(yīng)超過(guò)27 C。保溫效果的檢測(cè)

13、應(yīng)列入新機(jī)移交生產(chǎn)及大 修竣工驗(yàn)收項(xiàng)目。當(dāng)年沒(méi)有大修的機(jī)組， 也應(yīng)對(duì)保溫普測(cè)一次； 對(duì)爐頂及爐墻嚴(yán)密性差的鍋 爐，應(yīng)采用新材料、新工藝或改造原有結(jié)構(gòu)的措施予以解決。5.5.4 鍋爐應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化燃燒調(diào)整試驗(yàn)，對(duì)煤粒度及其分配均勻性，一次、二次風(fēng)配比及總風(fēng)量，合適的床溫床壓等進(jìn)行調(diào)整試驗(yàn)，制訂出針對(duì)常用爐前煤種在各種負(fù)荷下的優(yōu)化 運(yùn)行方案。5.5.5 開(kāi)式水冷卻塔按規(guī)定做好檢查和維護(hù)工作，結(jié)合機(jī)組檢修進(jìn)行徹底清理和整修，清理淤泥，更換破損填料、吊桿、淋水碟。并應(yīng)采用高效淋水填料和新型噴濺裝置，提高冷 卻效率。5.5.6 利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì)進(jìn)行空冷凝汽器的清洗和查漏工作，提高系統(tǒng)的清潔度和真空嚴(yán)密性。5

14、.6 熱力試驗(yàn)管理5.6.1 加強(qiáng)熱力試驗(yàn)工作，建立健全試驗(yàn)組織，配備必要的試驗(yàn)人員和試驗(yàn)器材。5.6.2 按照*公司機(jī)組能耗診斷工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展能耗診斷工作.通過(guò)能耗診斷明確耗能的平衡與分布情況，摸清設(shè)備底數(shù)，發(fā)現(xiàn)、挖掘節(jié)能潛力，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，提供設(shè) 備節(jié)能改造方向。 機(jī)組能 耗診斷一般應(yīng)每年進(jìn)行一次，全面的機(jī)組能耗診斷應(yīng)一個(gè)大修期進(jìn) 行一次，一般安排在機(jī)組大修前進(jìn)行，診斷報(bào)告應(yīng)在工作完成后30天內(nèi)報(bào)*公司發(fā)電運(yùn)營(yíng) 部備案。5.6.3 機(jī)組檢修前后要進(jìn)行鍋爐效率、汽機(jī)熱耗前后對(duì)比試驗(yàn)及其他各種特殊項(xiàng)目的試驗(yàn)，并編寫試驗(yàn)報(bào)告，作為設(shè)備技術(shù)改進(jìn)和經(jīng)濟(jì)調(diào)度的依據(jù)。其中A級(jí)檢修試驗(yàn)報(bào)告要 在修后一個(gè)

15、月內(nèi)報(bào)*公司發(fā)電運(yùn)營(yíng)部備案。5.6.4 按照節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的管理要求，加大節(jié)能監(jiān)督指標(biāo)的管理力度，通過(guò)熱力試驗(yàn)工作進(jìn)行檢測(cè)、試驗(yàn)、監(jiān)督工作。5.7 燃料管理5.7.1 按照燃料管理制度要求加強(qiáng)燃料管理工作，搞好燃料的計(jì)劃管理、調(diào)運(yùn)驗(yàn)收、收發(fā)計(jì)量、混配摻燒等項(xiàng)工作，提高計(jì)劃內(nèi)燃料到貨率， 抓好燃料檢斤、檢質(zhì)和取樣化驗(yàn)工 作，對(duì)虧噸、虧卡的部分，要會(huì)同有關(guān)部門索賠追 回。5.7.2 加強(qiáng)貯煤場(chǎng)（罐）的管理，合理分類堆（存）放，對(duì)貯存的煙煤、褐煤，要定 期測(cè)溫，按取舊存新的原則防止自燃和發(fā)熱量損失。5.7.3 按規(guī)程規(guī)定做好入爐煤、入廠煤取樣、制樣、化驗(yàn)工作。用于煤質(zhì)化驗(yàn)的煤樣，應(yīng)保證取樣的代表性，并

16、按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行工業(yè)分析。5.7.4 到廠燃料必須使用電子軌道衡逐車 （船）計(jì)量。按規(guī)定做好入廠煤、入爐煤計(jì)量 裝置校驗(yàn)，確保入廠煤、入爐煤量計(jì)量準(zhǔn)確。5.7.5 煤場(chǎng)（罐）盤點(diǎn)應(yīng)每月進(jìn)行一次。5.7.6 公司煤損指標(biāo)規(guī)定如下：煤場(chǎng)存損率（每月的貯存損失）在日平均存煤量的0.5 %以內(nèi)；熱量損失（入廠煤與入爐煤的發(fā)熱量差）應(yīng)小于 0.3MJ/kg 。存損超過(guò)規(guī)定時(shí)，應(yīng)提 出整改措施并上報(bào)公司。5.8 技術(shù)革新與技術(shù)改造5.8.1 對(duì)行之有效的節(jié)能措施和成熟經(jīng)驗(yàn)，要積極推廣應(yīng)用。認(rèn)真逐臺(tái)分析現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)行狀況，有針對(duì)性地編制中長(zhǎng)期節(jié)能技術(shù)革新和技術(shù)改造規(guī)劃，按年度計(jì)劃實(shí)施。針對(duì)節(jié)能項(xiàng)目，設(shè)立節(jié)能專

17、項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，并根據(jù)節(jié)能效果給予獎(jiǎng)勵(lì)。5.8.2 加強(qiáng)機(jī)組的技術(shù)革新和技術(shù)改造力度，對(duì)于重大、一般技術(shù)改造項(xiàng)目必須進(jìn)行設(shè)備改造能耗評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目改造后的節(jié)能效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)O5.8.3根據(jù)公司實(shí)際情況，有計(jì)劃地將某些轉(zhuǎn)機(jī)加裝變速裝置或?qū)⒍ㄋ匐妱?dòng)機(jī)改造為雙速電動(dòng)機(jī)，推進(jìn)等離子點(diǎn)火或小油槍點(diǎn)火技術(shù)應(yīng)用等。5.8.4改造汽輪機(jī)通流部分、精修通流部件，提高流道光潔度，改善調(diào)速汽門重疊度,減少節(jié)流損失。同時(shí)采取改造汽封結(jié)構(gòu)等措施，降低汽輪機(jī)熱耗。5.9節(jié)約用水管理5.9.1加強(qiáng)用水的定額管理和考核，采取有效措施，根據(jù)廠區(qū)水量和水質(zhì)條件進(jìn)行全廠的水量平衡，并以此為準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)行控制和調(diào)整，全廠水平衡工作每三年進(jìn)行

18、一次。5.9.2全廠主要工業(yè)用水、生活用水用戶應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)安裝配備計(jì)量表計(jì)，并按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行定期校驗(yàn)。5.9.3對(duì)于開(kāi)式循環(huán)冷卻系統(tǒng)，要采取防止結(jié)垢和腐蝕的措施，并根據(jù)廠區(qū)供水水質(zhì)條件，經(jīng)過(guò)計(jì)算，制訂出經(jīng)濟(jì)合理的循環(huán)水濃縮倍率范圍。5.9.4盡量創(chuàng)造條件，回收沖灰水及沖渣水，回收各種輔機(jī)的冷卻用水，使之重復(fù)利用。若沖灰水屬于結(jié)垢型,要采取有效的防垢措施。 冷卻塔要加裝高效除水器， 減少水的飛散損 失。5.9.5要減少各種汽、水損失，合理降低排污率。做好機(jī)、爐等熱力設(shè)備的疏水、排污及啟、停時(shí)的排汽和放水的回收。5.9.6對(duì)外供熱要加強(qiáng)供熱管理，與用戶協(xié)作，采取積極措施。按設(shè)計(jì)（或協(xié)議）規(guī)定數(shù)

19、量返回合格的供熱回水。5.10 非生產(chǎn)用能、用水管理5.10.1非生產(chǎn)用能、用水要與生產(chǎn)用能、用水嚴(yán)格分開(kāi)，嚴(yán)格計(jì)量，加強(qiáng)管理，節(jié)約使用。5.10.2加強(qiáng)廠房、車間、班組及辦公樓照明系統(tǒng)的管理，做好戶內(nèi)、外照明的維護(hù),防止開(kāi)關(guān)失控。要制定整個(gè)照明系統(tǒng)的管理制度， 根據(jù)不同地區(qū)、 不同季節(jié)等具體情況，明 確不同部位照明燈的開(kāi)關(guān)時(shí)間和責(zé)任單位，并嚴(yán) 格考核。5.11 節(jié)能宣傳和培訓(xùn)5.11.1 要結(jié)合神華集團(tuán)“五型企業(yè)”的建設(shè)工作，廣泛開(kāi)展節(jié)能宣傳和教育。每年的六月份組織開(kāi)展節(jié)能宣傳周活動(dòng)，發(fā)布公司節(jié)能工作的成果、營(yíng)造全公司重視節(jié)能工作的氛圍。提高廣大職工的節(jié)能意識(shí)，杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)的能源浪費(fèi)。5.1

20、1.2 要制訂節(jié)能管理人員和生產(chǎn)人員的培訓(xùn)制度，開(kāi)辦各種層次的培訓(xùn)班， 有計(jì)劃 地進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)。5.11.3 節(jié)能培訓(xùn)內(nèi)容包括全面節(jié)能管理，能量平衡分析、熱力經(jīng)濟(jì)分析和計(jì)算、效率監(jiān)控方法、主輔機(jī)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和節(jié)能技術(shù)等，不同層次的培訓(xùn)班可選擇不同的內(nèi)容。5.11.4 加強(qiáng)信息交流和節(jié)能工作經(jīng)驗(yàn)交流，推廣國(guó)內(nèi)、外先進(jìn)的節(jié)能管理方法、節(jié)能技術(shù)改造和行之有效的節(jié)能措施5.12 獎(jiǎng)懲5.12.1 機(jī)組能耗指標(biāo)納入*公司的年度績(jī)效考核。5.12.2 公司定期對(duì)生產(chǎn)各部門的節(jié)能工作進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果納入發(fā)電管理系統(tǒng)評(píng)估 績(jī)效；對(duì)機(jī)組能耗指標(biāo)較差，超過(guò)年度計(jì)劃值或者節(jié)能工作開(kāi)展不力的部門發(fā)出管理提示，限期進(jìn)行整

21、改，對(duì)在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。5.12.3 制定相應(yīng)的節(jié)能考核管理辦法，并按照節(jié)能考核管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核。6職責(zé)6.1 節(jié)能管理的組織機(jī)構(gòu)6.1.1 節(jié)能管理工作由*公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行分級(jí)管理。6.1.2 *公司應(yīng)成立節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，常務(wù)副組長(zhǎng)由*主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任。6.1.3*公司要建立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，由主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)節(jié)能管理工作，在安全技術(shù)部設(shè)置節(jié)能管理崗位，負(fù)責(zé)本企業(yè)的節(jié)能管理日常工作。6.2 *公司節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)6.2.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、電力行業(yè)、神華集團(tuán)、*公司節(jié)能減排相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)

22、準(zhǔn)等；6.2.2 負(fù)責(zé)審查*公司節(jié)能、環(huán)保發(fā)展規(guī)劃。6.2.3 負(fù)責(zé)對(duì)公司節(jié)能、環(huán)保管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行審查；6.2.4 負(fù)責(zé)按照職責(zé)分工，結(jié)合規(guī)劃、基建、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，對(duì) *公司節(jié)能減 排工作進(jìn)行統(tǒng)一部署，聽(tīng) 取職能部門工作匯報(bào)，進(jìn)行工作協(xié)調(diào)和督導(dǎo)；6.2.5 負(fù)責(zé)為開(kāi)展節(jié)能減排工作，提供人力資源保障，增加節(jié)能、環(huán)保技術(shù)改造、技術(shù)研發(fā)、人員培訓(xùn)、節(jié)能宣傳與成果展示等費(fèi)用投入；6.2.6 負(fù)責(zé)以績(jī)效考核、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等方式對(duì)公司的節(jié)能減排工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、考核，對(duì)貢獻(xiàn)突出的集體和個(gè)人進(jìn)行表彰；6.2.7 負(fù)責(zé)對(duì)其他重大減排節(jié)能事項(xiàng)進(jìn)行研究、協(xié)調(diào)、決策。6.3 *公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：則和

23、獎(jiǎng)懲制度等;6.3.1 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行*公司節(jié)能管理制度，制定適合于本企業(yè)特點(diǎn)的節(jié)能管理實(shí)施細(xì)6.3.2 負(fù)責(zé)將*公司下達(dá)的節(jié)能指標(biāo)分解落實(shí)到各部門，并實(shí)施監(jiān)督和考核。將節(jié)能指標(biāo)作為考評(píng)本企業(yè)各級(jí)生產(chǎn)管理水平的一個(gè)重要依據(jù)并提出節(jié)能降耗的改進(jìn)措6.3.3 負(fù)責(zé)運(yùn)用節(jié)能分析、評(píng)價(jià)理論，定期對(duì)本企業(yè)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平進(jìn)行評(píng)價(jià),施。6.3.4 負(fù)責(zé)運(yùn)用節(jié)能評(píng)價(jià)結(jié)論,指導(dǎo)設(shè)備檢修和改造，將能耗指標(biāo)的變化情況作為評(píng)估 檢修質(zhì)量及技術(shù)改造效果的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因素對(duì)設(shè)備能耗的影響,6.3.5 負(fù)責(zé)每月召開(kāi)本企業(yè)節(jié)能分析會(huì)，全面評(píng)價(jià)設(shè)備制造、施工安裝、運(yùn)行檢修等并制訂年度節(jié)能管理的工作目標(biāo)和措施。6.3.6負(fù)責(zé)定期進(jìn)行節(jié)能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保一線人員能準(zhǔn)確判斷設(shè)備能耗狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。6.4*公司節(jié)能主管職責(zé):6.4.1負(fù)責(zé)在*公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)節(jié)能管理的日常工作；組織編制全廠節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能項(xiàng)目實(shí)6.4.2負(fù)責(zé)定期檢查、監(jiān)督指導(dǎo)節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行情況，并向本企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組提出報(bào)告。6.4.3負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)能源消耗存在的問(wèn)題，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出節(jié)能改進(jìn)意