火力發(fā)電廠節(jié)能管理制度實施細則

1、節(jié)能管理制度實施細則3節(jié)能管理制度1目的為了在神華寧夏國華*發(fā)電有限公司 (以下簡稱*公司)建設(shè)本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的 “五型企業(yè)”；推動國華電力節(jié)能專項規(guī)劃的有 效實施，持續(xù)改進機組能耗指標(biāo)，增強企業(yè) 價值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于*公司的節(jié)能降耗工作3引用文件及關(guān)聯(lián)文件3.1 引用文件3.1.1 中華人民共和國節(jié)約能源法全國人大2007.10.28 ;3.1.2 火力發(fā)電廠節(jié)約能源規(guī)定原能源部1998.2.1 ;3.1.3 電力工業(yè)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定電安生1997399號原電力部1997.7.3 ;3.1.4 電站汽輪機熱

2、力性能驗收試驗規(guī)程GB8117 87國家機械工業(yè)委員會1988.1.1 ;3.1.5電站鍋爐性能試驗規(guī)程GB10184 88原國家機械電子工業(yè)部1989.7.13.2 關(guān)聯(lián)文件3.2.1 檢修管理子系統(tǒng)(GHFD-05/ND );3.2.2 風(fēng)險管理子系統(tǒng)(GHFD-02/ND )。4術(shù)語定義和縮略語4.1 能源：指煤、燃油、電、水、汽以及機組運行和正常維護所需的輔助消耗能源和原材料等。4.2 標(biāo)準(zhǔn)煤：折合可燃基低位發(fā)熱量為 29271kJ/kg (或7000kCal/kg )的煤種。4.3 供電煤耗：指電廠每向電網(wǎng)供一千瓦小時電量所耗用的標(biāo)準(zhǔn)煤量(g/kWh )。4.4 廠用電率：發(fā)電廠發(fā)電

3、消耗廠用電量占發(fā)電量百分?jǐn)?shù)。4.5 發(fā)電綜合水耗：指汽輪發(fā)電機組每發(fā)一度電能所耗用的新鮮水量(kg/kWh )4.6 全廠熱效率：指火電廠與發(fā)電量相當(dāng)?shù)目偀崃空及l(fā)電耗用熱量的百分比。4.7 鍋爐效率：指鍋爐有效利用熱量與燃料帶入爐內(nèi)熱量之比，通稱為正平衡效率。4.8 汽輪機組熱耗率：指汽輪發(fā)電機組每發(fā)一度電所消耗的熱量。5執(zhí)行程序及管理要求節(jié)能管理貫穿電力基建、 生產(chǎn)、經(jīng)營全過程，是落實科學(xué)發(fā)展觀， 增強企業(yè)價值創(chuàng)造力 和可持續(xù)發(fā)展力的一項 重要工作。公司全體員工應(yīng)積極參與節(jié)能工作，節(jié)能有關(guān)管理人員應(yīng) 積極推動企業(yè)節(jié)能管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，以提高設(shè)備的經(jīng)濟運營水平。5.1 節(jié)能指標(biāo)管理

4、5.1.1 *公司將根據(jù)機組設(shè)計值、電力市場需求、機組檢修安排、設(shè)備運行條件等，確定綜合能耗考核定額，核定*公司節(jié)能考核指標(biāo)， 作為評價*公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的一 個重要內(nèi)容。機組能耗設(shè)計值由*公司根據(jù)機組 性能考核試驗報告提出，公司審核、確認(rèn)并動態(tài)更新。5.1.2 *公司應(yīng)根據(jù)*公司下達的綜合能耗考核定額及單項經(jīng)濟指標(biāo)， 和*公司對節(jié) 能管理工作的重點要求， 制定本企業(yè)節(jié)約能源規(guī)劃和年度實施計劃。5.1.3 充分發(fā)揮節(jié)能管理網(wǎng)的作用，開展全面、全員、全過程的節(jié)能管理工作?；?、 生產(chǎn)、經(jīng)營財務(wù)等各部 門，互相配合，逐項落實節(jié)能規(guī)劃和實施計劃，將能耗指標(biāo)依次分解落實到各有關(guān)部門和崗位。5.1.

5、4 堅持節(jié)能技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)節(jié)能分析和耗差分析原理，對照檢查本企業(yè)的工作，查找問題，制定整改措施。5.1.5 在統(tǒng)計、分析和考核發(fā)電量、供熱量、供電煤耗、廠用電率等綜合指標(biāo)外，還 應(yīng)根據(jù)本企業(yè)具體情況統(tǒng) 計、分析和考核鍋爐效率、汽輪機熱耗、輔機單耗、汽溫、氧量等 項機組運行小指標(biāo)。通過認(rèn)真開展小指標(biāo)的考核和競 賽，保證大指標(biāo)的完成。5.1.6 發(fā)電生產(chǎn)部應(yīng)按照節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的規(guī)定，每月報送一次機組能耗指標(biāo)。供電煤耗以正平衡計算、反平衡校核，月底盤煤。正平衡計算和反平衡校核偏差應(yīng)在2%以內(nèi)，如果偏差超出或月底盤煤調(diào)整過大，應(yīng)向公司提交書面說明，并征得公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組的 同意。5.1.7 積極

6、參與全國火電機組協(xié)作網(wǎng)活動，參加機組競賽評比活動，密切關(guān)注 上一年 度中國電力行業(yè)機組能耗指標(biāo)排名情況。5.1.8 能源計量是節(jié)能工作的基礎(chǔ)。生產(chǎn)和非生產(chǎn)用能應(yīng)嚴(yán)格分開，按月抄表或者自動計量。煤、油、汽、水、電計量表計的配置和管理，應(yīng)按國家和行業(yè)的有關(guān)辦法和要求執(zhí)行。能源計量裝置的選型、精確度、測量范圍和數(shù)量，100 %,計量應(yīng)能滿足能源定額管理的需要，并建 立校驗、使用和維護制度。能源計量器具配備率和周期受檢率應(yīng)達到 檢測率應(yīng) 達到95%,計量人員應(yīng)持證上崗5.2基建節(jié)能監(jiān)督管理5.2.1 電廠建設(shè)規(guī)劃應(yīng)貫徹國家科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約能源政策，積極采用大容量、高參 數(shù)、高效率、節(jié)水型的設(shè) 備；通過

7、節(jié)能經(jīng)濟技術(shù)方案比較，確定先進合理的煤耗、電耗、水 耗等設(shè)計指標(biāo)；基建機組在工程可研報告中提出的 能耗指標(biāo)設(shè)計值應(yīng)不低于上年度中國電力 行業(yè)發(fā)布的同型（同參數(shù)）機組領(lǐng)先值。5.2.2 電廠的規(guī)劃和設(shè)計應(yīng)考慮機組的經(jīng)濟運行，針對調(diào)峰、低負(fù)荷運行、季節(jié)性運行等特點進行優(yōu)化設(shè)計，使機組在各工況下效率最大化。5.2.3 機組在設(shè)計及安裝時，應(yīng)設(shè)必要的設(shè)備性能試驗測點，完善能源計量表計，以保證機組性能試驗數(shù)據(jù)的完整、可靠。新機組在投產(chǎn)半年內(nèi)， 應(yīng)按照原部頒 電廠基建工程啟動及竣工驗收規(guī)程的要求， 做好各項試驗工作，并編寫設(shè)備性能考核試驗報告，為電廠 長期運行提供準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)， 并為機組能耗指標(biāo)的管控提

8、供依據(jù)； 新機組性能考核試驗報 告，應(yīng)在試驗完成后30天內(nèi)報送*公司發(fā)電運營部備案。5.2.4電廠的規(guī)劃和設(shè)計應(yīng)把節(jié)水作為一項重要的技術(shù)原則，采用先進技術(shù)降低電廠水耗和提高水的重復(fù)利用率。5.2.5基建電廠在設(shè)計過程中所采用的節(jié)能新技術(shù)、機組試運行中發(fā)現(xiàn)的能耗問題定期向發(fā)電運行部進行專題匯報。在基建階段把好能耗關(guān)， 為機組安全、經(jīng)濟運行奠定良好的 基礎(chǔ)。5.3運行管理5.3.1公司制定運行指標(biāo)競賽管理辦法，積極開展指標(biāo)競賽活動，同時對指標(biāo)競賽進行相應(yīng)獎勵，獎勵金額應(yīng)不少于運行部門工資總額的5.3.2改善優(yōu)化運行操作技術(shù)，節(jié)約點火用油和助燃用油。應(yīng)根據(jù)鍋爐類型和運行條件，制定耗油定額，并加強管理

9、，認(rèn)真考核。5.3.3參照機組的設(shè)計值或熱力試驗后獲得的最佳運行曲線，優(yōu)化運行方式,在運行中 監(jiān)視并分析機組的主要經(jīng)濟指標(biāo)，并及時進行調(diào)整，不斷提高機組效率。5.3.4優(yōu)化機組啟動、停運方式，科學(xué)制訂不同狀態(tài)下機組啟動、停運技術(shù)措施和方案，合理安排啟停過程中的輔機運行方式，做到安全、節(jié)能。5.3.5對于季節(jié)性運行設(shè)備和系統(tǒng)，要根據(jù)實際氣溫的變化，及時調(diào)整運行方式。5.3.6凡燃燒非單一煤種的火電企業(yè)，要落實配煤責(zé)任制。成立燃煤調(diào)度小組，小組由安全技術(shù)部、運行、燃料部門的人員組成， 根據(jù)不同煤種及鍋爐設(shè)備特性，研究確定摻燒 方式和摻燒配比例。5.3.7運行人員要及時掌握入爐煤的變化，根據(jù)煤種煤質(zhì)

10、及爐膛燃燒工況，及時調(diào)整燃燒。經(jīng)常檢查各項參數(shù)與額定值是否相符，如有偏差要分析原因并及時解決。凡影響燃燒 調(diào)整的各項缺陷， 要通知檢修維護人員及時消除。要按照規(guī)程規(guī)定及時做好鍋爐的清焦和吹 灰工作，以使鍋爐經(jīng)常處于最佳工況下運行。5.3.8保持汽輪機在最有利的背壓下運行，每月進行一次真空嚴(yán)密性試驗。當(dāng)機組真空下降速度大于300Pa/min時，應(yīng)檢查泄漏原因，及時消除。5.3.9保持高壓加熱器的投入率在 95%以上。保持高壓加熱器旁路閥門的嚴(yán)密性,使給水溫度達到相應(yīng)值。要監(jiān)督各級加熱器的端差，使回?zé)嵯到y(tǒng)保持最經(jīng)濟的運行方式。5.3.10 加強化學(xué)監(jiān)督，搞好水處理工作，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐定期排污制度，防

11、止鍋爐和凝汽器、加熱器等受熱面以及汽輪機通流部分發(fā)生腐蝕、結(jié)垢和積鹽。5.4 機組經(jīng)濟調(diào)度5.4.1要在滿足電網(wǎng)調(diào)度要求的基礎(chǔ)上，確定多臺機組的調(diào)度方式，研究電、熱負(fù)荷等多聯(lián)產(chǎn)的合理分配，實現(xiàn)經(jīng)濟運行。5.4.2通過試驗編制主要輔機運行特性曲線，在運行中特別是低負(fù)荷運行時，對輔機進行經(jīng)濟調(diào)度。5.4.3認(rèn)真落實國家和神華集團在節(jié)能減排上的工作部署，密切關(guān)注相關(guān)配套措施的發(fā)布和執(zhí)行情況，按照國家節(jié)能發(fā)電調(diào)度辦法（試行）的要求，積極開展工作，充分發(fā) 揮國華電力大機組在節(jié)能發(fā)電調(diào)度的優(yōu)勢。5.5 設(shè)備檢修5.5.1 加強設(shè)備管理，搞好設(shè)備的檢修和維護，及時消除設(shè)備缺陷，結(jié)合設(shè)備檢修，定期對鍋爐受熱面

12、，汽輪機通流部分、凝汽器和加熱器等設(shè)備進行徹底清洗以提高熱效率，使設(shè)備長期保持最佳狀態(tài)。5.5.2 加強機組內(nèi)漏閥門和滲漏點治理，在機組檢修前后對滲漏點、內(nèi)漏閥門的治理進行檢查評價，特別是主蒸汽、再熱蒸汽、高低壓旁路、抽汽管道上的疏水閥門、高加危急疏水閥門、給水泵再循環(huán)閥門等；及時檢查和消除鍋爐漏風(fēng)。保持爐膛及尾部受熱面清潔，提高傳熱效率，安裝并正常使用吹灰器，并加強維護。5.5.3 保持熱力設(shè)備、管道及閥門的保溫完好，采用新材料，新工藝，努力降低散熱損失。當(dāng)周圍環(huán)境低于25C時，保溫層表面溫度不得超過50C。當(dāng)周圍環(huán)境局于25C時，保溫層表面溫度與周圍環(huán)境溫差不應(yīng)超過27 C。保溫效果的檢測

13、應(yīng)列入新機移交生產(chǎn)及大 修竣工驗收項目。當(dāng)年沒有大修的機組， 也應(yīng)對保溫普測一次； 對爐頂及爐墻嚴(yán)密性差的鍋 爐，應(yīng)采用新材料、新工藝或改造原有結(jié)構(gòu)的措施予以解決。5.5.4 鍋爐應(yīng)進行優(yōu)化燃燒調(diào)整試驗，對煤粒度及其分配均勻性，一次、二次風(fēng)配比及總風(fēng)量，合適的床溫床壓等進行調(diào)整試驗，制訂出針對常用爐前煤種在各種負(fù)荷下的優(yōu)化 運行方案。5.5.5 開式水冷卻塔按規(guī)定做好檢查和維護工作，結(jié)合機組檢修進行徹底清理和整修，清理淤泥，更換破損填料、吊桿、淋水碟。并應(yīng)采用高效淋水填料和新型噴濺裝置，提高冷 卻效率。5.5.6 利用機組檢修機會進行空冷凝汽器的清洗和查漏工作，提高系統(tǒng)的清潔度和真空嚴(yán)密性。5

14、.6 熱力試驗管理5.6.1 加強熱力試驗工作，建立健全試驗組織，配備必要的試驗人員和試驗器材。5.6.2 按照*公司機組能耗診斷工作標(biāo)準(zhǔn)開展能耗診斷工作.通過能耗診斷明確耗能的平衡與分布情況，摸清設(shè)備底數(shù)，發(fā)現(xiàn)、挖掘節(jié)能潛力，優(yōu)化機組運行方式，提供設(shè) 備節(jié)能改造方向。 機組能 耗診斷一般應(yīng)每年進行一次，全面的機組能耗診斷應(yīng)一個大修期進 行一次，一般安排在機組大修前進行，診斷報告應(yīng)在工作完成后30天內(nèi)報*公司發(fā)電運營 部備案。5.6.3 機組檢修前后要進行鍋爐效率、汽機熱耗前后對比試驗及其他各種特殊項目的試驗，并編寫試驗報告，作為設(shè)備技術(shù)改進和經(jīng)濟調(diào)度的依據(jù)。其中A級檢修試驗報告要 在修后一個

15、月內(nèi)報*公司發(fā)電運營部備案。5.6.4 按照節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的管理要求，加大節(jié)能監(jiān)督指標(biāo)的管理力度，通過熱力試驗工作進行檢測、試驗、監(jiān)督工作。5.7 燃料管理5.7.1 按照燃料管理制度要求加強燃料管理工作，搞好燃料的計劃管理、調(diào)運驗收、收發(fā)計量、混配摻燒等項工作，提高計劃內(nèi)燃料到貨率， 抓好燃料檢斤、檢質(zhì)和取樣化驗工 作，對虧噸、虧卡的部分，要會同有關(guān)部門索賠追 回。5.7.2 加強貯煤場（罐）的管理，合理分類堆（存）放，對貯存的煙煤、褐煤，要定 期測溫，按取舊存新的原則防止自燃和發(fā)熱量損失。5.7.3 按規(guī)程規(guī)定做好入爐煤、入廠煤取樣、制樣、化驗工作。用于煤質(zhì)化驗的煤樣，應(yīng)保證取樣的代表性，并

16、按規(guī)程規(guī)定進行工業(yè)分析。5.7.4 到廠燃料必須使用電子軌道衡逐車 （船）計量。按規(guī)定做好入廠煤、入爐煤計量 裝置校驗，確保入廠煤、入爐煤量計量準(zhǔn)確。5.7.5 煤場（罐）盤點應(yīng)每月進行一次。5.7.6 公司煤損指標(biāo)規(guī)定如下：煤場存損率（每月的貯存損失）在日平均存煤量的0.5 %以內(nèi)；熱量損失（入廠煤與入爐煤的發(fā)熱量差）應(yīng)小于 0.3MJ/kg 。存損超過規(guī)定時，應(yīng)提 出整改措施并上報公司。5.8 技術(shù)革新與技術(shù)改造5.8.1 對行之有效的節(jié)能措施和成熟經(jīng)驗，要積極推廣應(yīng)用。認(rèn)真逐臺分析現(xiàn)有設(shè)備的運行狀況，有針對性地編制中長期節(jié)能技術(shù)革新和技術(shù)改造規(guī)劃，按年度計劃實施。針對節(jié)能項目，設(shè)立節(jié)能專

17、項獎勵資金，并根據(jù)節(jié)能效果給予獎勵。5.8.2 加強機組的技術(shù)革新和技術(shù)改造力度，對于重大、一般技術(shù)改造項目必須進行設(shè)備改造能耗評價，對項目改造后的節(jié)能效果進行考核評價O5.8.3根據(jù)公司實際情況，有計劃地將某些轉(zhuǎn)機加裝變速裝置或?qū)⒍ㄋ匐妱訖C改造為雙速電動機，推進等離子點火或小油槍點火技術(shù)應(yīng)用等。5.8.4改造汽輪機通流部分、精修通流部件，提高流道光潔度，改善調(diào)速汽門重疊度,減少節(jié)流損失。同時采取改造汽封結(jié)構(gòu)等措施，降低汽輪機熱耗。5.9節(jié)約用水管理5.9.1加強用水的定額管理和考核，采取有效措施，根據(jù)廠區(qū)水量和水質(zhì)條件進行全廠的水量平衡，并以此為準(zhǔn)進行運行控制和調(diào)整，全廠水平衡工作每三年進行

18、一次。5.9.2全廠主要工業(yè)用水、生活用水用戶應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)安裝配備計量表計，并按照國家標(biāo)準(zhǔn)及時進行定期校驗。5.9.3對于開式循環(huán)冷卻系統(tǒng)，要采取防止結(jié)垢和腐蝕的措施，并根據(jù)廠區(qū)供水水質(zhì)條件，經(jīng)過計算，制訂出經(jīng)濟合理的循環(huán)水濃縮倍率范圍。5.9.4盡量創(chuàng)造條件，回收沖灰水及沖渣水，回收各種輔機的冷卻用水，使之重復(fù)利用。若沖灰水屬于結(jié)垢型,要采取有效的防垢措施。 冷卻塔要加裝高效除水器， 減少水的飛散損 失。5.9.5要減少各種汽、水損失，合理降低排污率。做好機、爐等熱力設(shè)備的疏水、排污及啟、停時的排汽和放水的回收。5.9.6對外供熱要加強供熱管理，與用戶協(xié)作，采取積極措施。按設(shè)計（或協(xié)議）規(guī)定數(shù)

19、量返回合格的供熱回水。5.10 非生產(chǎn)用能、用水管理5.10.1非生產(chǎn)用能、用水要與生產(chǎn)用能、用水嚴(yán)格分開，嚴(yán)格計量，加強管理，節(jié)約使用。5.10.2加強廠房、車間、班組及辦公樓照明系統(tǒng)的管理，做好戶內(nèi)、外照明的維護,防止開關(guān)失控。要制定整個照明系統(tǒng)的管理制度， 根據(jù)不同地區(qū)、 不同季節(jié)等具體情況，明 確不同部位照明燈的開關(guān)時間和責(zé)任單位，并嚴(yán) 格考核。5.11 節(jié)能宣傳和培訓(xùn)5.11.1 要結(jié)合神華集團“五型企業(yè)”的建設(shè)工作，廣泛開展節(jié)能宣傳和教育。每年的六月份組織開展節(jié)能宣傳周活動，發(fā)布公司節(jié)能工作的成果、營造全公司重視節(jié)能工作的氛圍。提高廣大職工的節(jié)能意識，杜絕各個環(huán)節(jié)的能源浪費。5.1

20、1.2 要制訂節(jié)能管理人員和生產(chǎn)人員的培訓(xùn)制度，開辦各種層次的培訓(xùn)班， 有計劃 地進行節(jié)能培訓(xùn)。5.11.3 節(jié)能培訓(xùn)內(nèi)容包括全面節(jié)能管理，能量平衡分析、熱力經(jīng)濟分析和計算、效率監(jiān)控方法、主輔機經(jīng)濟調(diào)度和節(jié)能技術(shù)等，不同層次的培訓(xùn)班可選擇不同的內(nèi)容。5.11.4 加強信息交流和節(jié)能工作經(jīng)驗交流，推廣國內(nèi)、外先進的節(jié)能管理方法、節(jié)能技術(shù)改造和行之有效的節(jié)能措施5.12 獎懲5.12.1 機組能耗指標(biāo)納入*公司的年度績效考核。5.12.2 公司定期對生產(chǎn)各部門的節(jié)能工作進行檢查，檢查結(jié)果納入發(fā)電管理系統(tǒng)評估 績效；對機組能耗指標(biāo)較差，超過年度計劃值或者節(jié)能工作開展不力的部門發(fā)出管理提示，限期進行整

21、改，對在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰和獎勵。5.12.3 制定相應(yīng)的節(jié)能考核管理辦法，并按照節(jié)能考核管理辦法進行獎勵和考核。6職責(zé)6.1 節(jié)能管理的組織機構(gòu)6.1.1 節(jié)能管理工作由*公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，實行分級管理。6.1.2 *公司應(yīng)成立節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，常務(wù)副組長由*主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任。6.1.3*公司要建立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，由主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)節(jié)能管理工作，在安全技術(shù)部設(shè)置節(jié)能管理崗位，負(fù)責(zé)本企業(yè)的節(jié)能管理日常工作。6.2 *公司節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)6.2.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、電力行業(yè)、神華集團、*公司節(jié)能減排相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)

22、準(zhǔn)等；6.2.2 負(fù)責(zé)審查*公司節(jié)能、環(huán)保發(fā)展規(guī)劃。6.2.3 負(fù)責(zé)對公司節(jié)能、環(huán)保管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)等進行審查；6.2.4 負(fù)責(zé)按照職責(zé)分工，結(jié)合規(guī)劃、基建、生產(chǎn)、經(jīng)營工作實際，對 *公司節(jié)能減 排工作進行統(tǒng)一部署，聽 取職能部門工作匯報，進行工作協(xié)調(diào)和督導(dǎo)；6.2.5 負(fù)責(zé)為開展節(jié)能減排工作，提供人力資源保障，增加節(jié)能、環(huán)保技術(shù)改造、技術(shù)研發(fā)、人員培訓(xùn)、節(jié)能宣傳與成果展示等費用投入；6.2.6 負(fù)責(zé)以績效考核、專項獎勵等方式對公司的節(jié)能減排工作進行獎勵、考核，對貢獻突出的集體和個人進行表彰；6.2.7 負(fù)責(zé)對其他重大減排節(jié)能事項進行研究、協(xié)調(diào)、決策。6.3 *公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：則和

23、獎懲制度等;6.3.1 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行*公司節(jié)能管理制度，制定適合于本企業(yè)特點的節(jié)能管理實施細6.3.2 負(fù)責(zé)將*公司下達的節(jié)能指標(biāo)分解落實到各部門，并實施監(jiān)督和考核。將節(jié)能指標(biāo)作為考評本企業(yè)各級生產(chǎn)管理水平的一個重要依據(jù)并提出節(jié)能降耗的改進措6.3.3 負(fù)責(zé)運用節(jié)能分析、評價理論，定期對本企業(yè)設(shè)備的經(jīng)濟運行水平進行評價,施。6.3.4 負(fù)責(zé)運用節(jié)能評價結(jié)論,指導(dǎo)設(shè)備檢修和改造，將能耗指標(biāo)的變化情況作為評估 檢修質(zhì)量及技術(shù)改造效果的一項重要內(nèi)容。因素對設(shè)備能耗的影響,6.3.5 負(fù)責(zé)每月召開本企業(yè)節(jié)能分析會，全面評價設(shè)備制造、施工安裝、運行檢修等并制訂年度節(jié)能管理的工作目標(biāo)和措施。6.3.6負(fù)責(zé)定期進行節(jié)能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保一線人員能準(zhǔn)確判斷設(shè)備能耗狀況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。6.4*公司節(jié)能主管職責(zé):6.4.1負(fù)責(zé)在*公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)節(jié)能管理的日常工作；組織編制全廠節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能項目實6.4.2負(fù)責(zé)定期檢查、監(jiān)督指導(dǎo)節(jié)能規(guī)劃和計劃的執(zhí)行情況，并向本企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組提出報告。6.4.3負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)各部門的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進行分析和檢查，總結(jié)經(jīng)驗，針對能源消耗存在的問題，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出節(jié)能改進意