生產(chǎn)管理理論

1、企業(yè)管理之生產(chǎn)管理（現(xiàn)場管理）理論培訓(xùn)：一：什么是管理：A,管理既是科學(xué)，也是藝術(shù)，其本質(zhì)就是實踐B,管理包含三方面內(nèi)容：1經(jīng)營之道2為人之道3用人之道；C,管理也包含：對人的管理、對事的管理、對物的管理；D,管理是靈活運用，不是一成不變；管理是特別講究方式方法；E,管理是講究一定程序、條理、計劃、實施和結(jié)果的；F,管理分為形式化管理、目視化管理、行為化管理、思想化管理、封閉化管理、人性化管理、理性化管理、目標(biāo)化管理；G,管理是依靠一個組織、一種制度、一種形成；它體現(xiàn)的不僅是上層 建筑的理念，也體現(xiàn)一個團隊的合作，還體現(xiàn)執(zhí)行的力度，更體現(xiàn) 完美的方法；H,管理是一個團隊常期沉甸下來形成的一種態(tài)

2、勢，一種氣侯，一種習(xí)慣，它需要一個過程，需要一定的條件。二，管理的四個循環(huán)：執(zhí)行-一監(jiān)督-一反饋-一改正三，生產(chǎn)管理的六大環(huán)節(jié)（QCDPSM）:品質(zhì)。成本。交貨期。效率。安全。士氣四，管理的六因素（即6M）:人。物料。機器。方法。安全。環(huán)境（從這幾個方面著手）五，管理之中所解決問題的八大步驟 （稱之為8D Process即COMPAQ ）：D1-第一步驟：建立解決問題小組D2-第二步驟：描述問題D3-第三步驟：執(zhí)行暫時對策D4-第四步驟：找出問題真正原因D5-第五步驟：選擇永久對策D6-第六步驟：執(zhí)行及驗證永久對策D7-第七步驟：防止再發(fā)D8-第八步驟：團隊激勵六，現(xiàn)場管理所運行的活動：1,

3、QCC活動；2, 7s活動：整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)、安全、環(huán)境;3, 自糾自查活動；4, 激勵活動；七，學(xué)會（6安管理）：1會安排2會安序3會安法4會安置5會安心6會安全八，QC七大手法：1、層別法1 ）、何謂層別法2 ）、為何要用層別法3 ）、層別角度和注意事項查檢表1 ）何謂查檢表2 ）為何要用查檢表3）查檢表分類4 ）如何設(shè)計查檢表6）練習(xí)2、柏拉圖）、何謂柏拉圖2）、為何要用柏拉圖3）、柏拉圖之作法及應(yīng)用3、直方圖1）、何謂直方圖4、特性要因圖1）、何謂特性要因圖3）、如何作特性要因圖5、推移圖1）、何謂推移圖3）、推移圖的作法6、散布圖1）、何謂散布圖3）、散布圖的作法7、管制

4、圖1 ）、何謂管制圖3 ）、管制圖的種類QC七大手法的應(yīng)用改善案例結(jié)果解析（現(xiàn)狀掌握）2）、直方圖的作法及應(yīng)用32）、為何要用特性要因圖4 ）、練習(xí)2）、為何要用推移圖2）、為何要用散布圖2）、制程變動的原因4）、x P管制圖的作法5 ）、練習(xí)練習(xí)因果分析（因果關(guān)系掌握）要因解析（重要要素明確及再深入）改善對策的提出與評價效果維持（標(biāo)準(zhǔn)化）成果檢討九，生產(chǎn)計劃務(wù)實：A、生產(chǎn)計劃體系1 、生產(chǎn)計劃分類2 、生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系B、生產(chǎn)計劃的編制1 、生產(chǎn)計劃的編制原則2 、生產(chǎn)計劃的編制流程3、調(diào)查研究收集資料4 、統(tǒng)籌安排初定指標(biāo)5 、綜合平衡確定指標(biāo)G生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制1 、生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點2

5、 、成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)3 、經(jīng)濟生產(chǎn)批量4 、生產(chǎn)周期提前期關(guān)系圖5 、在制品定額法6 、生產(chǎn)周期法D、生產(chǎn)排程計劃1 、生產(chǎn)載荷運用技巧2 、生產(chǎn)排序三大規(guī)則3 、生產(chǎn)排序練習(xí)4 、產(chǎn)能影響因素5 、生產(chǎn)能力計算6 、產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式7 、緊急訂單的類別8 、緊急訂單的7種處理方法9 、產(chǎn)品外包的四大原則10 、應(yīng)避免外包的6大規(guī)則11 、不應(yīng)采取外包的五種情形E、生產(chǎn)管制12 、進度分析坐標(biāo)圖13 、進度分析條形圖14 、日程分析（生產(chǎn)周期分析）15 、在制品占用量分析示意圖16 、半成品流轉(zhuǎn)和占有量控制方法17 、成本控制的三大方法F、物料需求計劃 MR林口 JIT1 、MR陳統(tǒng)信

6、息來源2 、物料清單BOM3 、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹4、精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)體系圖十：現(xiàn)場管理者的責(zé)任：對生產(chǎn)現(xiàn)場的狀態(tài)和作業(yè)的結(jié)果，負(fù)有全部的責(zé)任1達成所在部門的指標(biāo)：效率、品質(zhì)、報廢、人員管理等。2制定生產(chǎn)計劃，合理有效的分配到個人，使生產(chǎn)發(fā)揮其最大的 效用3查核確認(rèn)相關(guān)物料及機器設(shè)備，治具工具是否滿足生產(chǎn)線要求4恰當(dāng)?shù)呐渲米鳂I(yè)者，熟悉每一個作業(yè)員的作業(yè)狀況，以可達最 高效率來配置5作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，各工位所需求的作業(yè)指導(dǎo)書，各機器設(shè)備點檢表6投入生產(chǎn)后，及時把握生產(chǎn)進度和達成生產(chǎn)計劃管理7作業(yè)環(huán)境的維持和生產(chǎn)效率的提高，作業(yè)過程中的異常處理8維持好現(xiàn)場的紀(jì)律，提高工作現(xiàn)場成員的干勁9作業(yè)狀況記錄日報表，根據(jù)

7、生產(chǎn)實際作出檢討，設(shè)定現(xiàn)場作業(yè)改善課題，并按期完成卜一：現(xiàn)場管理者必備條件及素養(yǎng)和能力接到工作目標(biāo)命令能及時有效的安排，要對自己所負(fù)擔(dān)的工作懷有滿腔熱忱1.生產(chǎn)產(chǎn)品的知識了解5.說明力2.有關(guān)生產(chǎn)的知識6.行動力3.指導(dǎo)力7.有能力教育人員4.判斷能力和解決能力8.作業(yè)改善方法9.要有品質(zhì)意識、成本意識品質(zhì):管理者及現(xiàn)場每一個作業(yè)人員均需要有品質(zhì)意識，一次就做好，不良品不后流的觀念，真正掌握其作業(yè)產(chǎn)品規(guī)格的判定產(chǎn)品不良按客戶給予規(guī)格書判定品質(zhì)問題的負(fù)面影響A影響產(chǎn)線作業(yè)效率B公司的口碑，客戶的抱怨C材料的報廢，作業(yè)成本的增加最終的結(jié)果是影響公司效益、利潤等10.應(yīng)必備的基本精神三心：對公司要有

8、忠誠心對部屬要有愛心對本職工作要用心二意：注意工作細(xì)節(jié)在注意作業(yè)成本十二.現(xiàn)場管理其現(xiàn)場管理者是更應(yīng)該親臨現(xiàn)場，把事情重點教育給下屬，主動與他人協(xié)調(diào)，協(xié)助部屬排出困難，時刻追蹤實際達成狀況達成生產(chǎn)目標(biāo)基本是以“人”為首來操作，管理者+作業(yè)者=一個團隊，管理者就要有責(zé)任教育及管理其團隊向目標(biāo)前進1 .人員教育現(xiàn)場作業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)性能，構(gòu)造，規(guī)格等教育作業(yè)人員，教育后對其進行跟蹤，考核驗證作業(yè)成果2 .培養(yǎng)作業(yè)人員多功能工作在因出現(xiàn)缺勤或因故請假，品種多，數(shù)量少或接單來安排生產(chǎn)的情況下，要頻繁的編到流水線的編成，這要求作業(yè)員具備多功能化的技能以適應(yīng)變換機種的需要，適應(yīng)生產(chǎn)計劃的變更

9、3 .人員管理：A.帶人要帶心：對于每一個人來說，心才是主宰，會時刻影響情緒，人情緒不穩(wěn)者定會影響效率，品質(zhì)報廢。產(chǎn)線管理人員，絕不能高高在上，而是要讓員工感受到你是和他們同一陣線上，當(dāng)你珍惜他 們，他們也會反過來回報你，與他們同進退。B.認(rèn)知判斷犯錯人員類別先知后覺：使用方式處理一點就通后知后覺：使用方式私下責(zé)罵（只能原規(guī)教育后知后覺人）不知不覺：使用方式公開鞭策麻木不仁：使用方式請他走人信服能轉(zhuǎn)化長期的支持：征服帶來的則是暫時順從4 .現(xiàn)場作業(yè)日管理工作：在產(chǎn)線作業(yè)前開立會議（簡單明了傳達會議精神）A.人員出勤狀況查核，如有缺勤人員及時調(diào)度及合理安排作業(yè) 人員B.結(jié)合生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)指標(biāo)，制

10、定安排產(chǎn)線作業(yè)人員當(dāng)日各項 目標(biāo)，把日目標(biāo)以合理的時間劃分制定C.當(dāng)日所生產(chǎn)產(chǎn)品的要求及注意事項宣達，昨日發(fā)生之問題重 點對人員教育，告知如何避免不再發(fā)生，及其它注意事項。D.贊揚作業(yè)優(yōu)秀員工，提高作業(yè)人員士氣，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人有直接 的責(zé)任，作為其上司的管理者負(fù)有管理責(zé)任。現(xiàn)場無生氣的比較：無生氣的現(xiàn)象有生氣的現(xiàn)象1.工作現(xiàn)場規(guī)則混亂，無人遵守1.生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境改善和下功夫改善的提案多2.對稍微有一點臟感覺不出來2.生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃無微不至3.員，不相信領(lǐng)導(dǎo)或上司3.生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)有愉快的氣氛，大聲傳達指標(biāo)命 令，大聲回答命令等4.不按指標(biāo)去做，且同樣的問題重復(fù)發(fā)生4.有搶工作做的干勁5.

11、員工回避費力的工作5.員工動作輕快，利落，在生產(chǎn)現(xiàn)場的行動作業(yè) 中，動作等標(biāo)準(zhǔn)，無多余的動作6.完不成任務(wù)，好像與自己無關(guān)6.現(xiàn)實中工作業(yè)績上升7.公司教育敷衍賽責(zé)7.準(zhǔn)時以至超前完成任務(wù)8.沒有改善的想法8.有改善方法等9.人事不公平人人抱怨9.平等無人報愿，士氣高造成現(xiàn)場無生氣原因:A員工不了解現(xiàn)場規(guī)則，相反者是習(xí)慣于現(xiàn)作業(yè)環(huán)境B組干部把責(zé)任推只到下屬頭上C管理人員對作業(yè)員的失誤不認(rèn)真對待，視而不見D作業(yè)者對提高自己的工作任務(wù)缺乏自主性等E 一定要確認(rèn)會議精神是否傳達到每位工作人員，要求作業(yè)過程出現(xiàn)問題要立即回報投 入生產(chǎn)后：a檢查各作業(yè)站點指導(dǎo)書與實際作業(yè)產(chǎn)品是否相符，及確認(rèn)作業(yè)人員手法

12、是否標(biāo)準(zhǔn)b檢查作業(yè)站點人員對機器的清潔及維護狀況，并點檢確認(rèn)，未執(zhí)行到位者要及時教育c確認(rèn)制造出之產(chǎn)品是否符合規(guī)格要求（制作首件后檢查確認(rèn)）d每小時或不定期檢查作業(yè)完成效率及品質(zhì)，有異常出現(xiàn)時立即采取對策，謀求解決e要使生產(chǎn)線各作業(yè)站點平衡，及時客服各相關(guān)站點瓶頸，保持生產(chǎn)進度，及生產(chǎn)線暢通f適時的查看并向上級報告各項狀況，并做適時預(yù)防，以杜絕生產(chǎn)停頓：人事、生產(chǎn)、 品質(zhì)、物料、機器設(shè)備。g訓(xùn)練并要求維持工作現(xiàn)場所之整潔，并保持個人工作范圍附近的清潔。h訓(xùn)練員工，合理安排工作崗位，保持生產(chǎn)線進度及產(chǎn)線暢通i針對日作業(yè)狀況統(tǒng)計，總結(jié)及檢討日作業(yè)成績，制定次日作業(yè)計劃j作業(yè)現(xiàn)場整理、整頓，相關(guān)物料

13、盤點及機器設(shè)備維護十三.管理中的八大浪費1管理工作等待2人員閑置3管理錯誤的安排4管理者的低素質(zhì)5目標(biāo)、指標(biāo)不合格6計劃執(zhí)行不嚴(yán)格7計劃考核不到位8運疏和運行及距離所產(chǎn)生的浪費十四。2H5W對現(xiàn)場工作的啟發(fā)；HOW MUCH（多少）HOW MENY（多久）WHEN（什么時侯做） WHAT （做什么）WHERE （在哪里做） WHO （誰做）WHY （為什么怎么做）十五.總結(jié)：三分計劃 七分執(zhí)行管理抓的就是基本功，而一個好的戰(zhàn)略的實施需要耐心與紀(jì)律管理其實很簡單，管理的關(guān)鍵就是把一些基本的東西做到位， 扎扎 實實地堅持把一些最基本的管理做到位，從而徹底改變企業(yè)的面貌 杜絕做事不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點。*什么是落實落實就是把口頭上講的，紙上寫的東西，如理論、路線、方針、政策、