理事長(zhǎng)的講話

1、理事長(zhǎng)的講話理事長(zhǎng)在全區(qū)農(nóng)村信用社XX年度議工作會(huì)上的講話同志們：近四年來(lái)，我們* 信合事業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，每每想起，我都心存自豪和感激。這幾年，我們* 聯(lián)社全體干部職工，上下一心，奮力拼搏，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，無(wú)論是我們的團(tuán)隊(duì)發(fā)展還是個(gè)人的進(jìn)步，都先后經(jīng)歷了由觀念的轉(zhuǎn)變到理念的升華，達(dá)到了培養(yǎng)好習(xí)慣、 好作風(fēng)的效果； 從“心態(tài)決定命運(yùn)” ，樹(shù)立良好的心態(tài)，使人人有緊迫感, 產(chǎn)生了“誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪”的快速行動(dòng)； 從培養(yǎng) “人人是人才， 有為才有位” 的“鯰魚(yú)效應(yīng)” ，促使人人投入競(jìng)爭(zhēng)， 激發(fā)每位員工優(yōu)秀一面的 “木桶效應(yīng)”，在這樣一個(gè)個(gè)人提升、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的“涅磐”歷程中， * 信合涌現(xiàn)了一大批思想好、形象

2、好、作風(fēng)好、能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干和團(tuán)隊(duì)。大家互動(dòng)共進(jìn)，形成一股涌動(dòng)的激流，創(chuàng)造了 * 信合發(fā)展史上前所未有的輝煌。 XX年存款增長(zhǎng) 億，營(yíng)銷貸款 3274 筆， 萬(wàn)元，培育優(yōu)質(zhì)客戶 50 余戶，累計(jì)發(fā)放貸款 億元 , 不良貸款較年初下降 2167 萬(wàn)元 , 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 608萬(wàn)元。按照改革的要求， 我們還進(jìn)行了全面的清產(chǎn)核資工作，積極增擴(kuò)股金，進(jìn)一步增強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)活力，這里有一組數(shù)據(jù)：資本充足率 XX 年底為 -16%，XX 年底為 %, 上升 個(gè)百分點(diǎn)，XX年資不抵債 萬(wàn)元， XX年資不抵債 萬(wàn)元，下降 萬(wàn)元，不良貸款 XX年底占比為 %，XX年底為 %，下降 個(gè)百分點(diǎn)。這些數(shù)字的背后凝聚著在座各位每

3、個(gè)人的辛勤汗水、心血、智慧，我想這些成績(jī)都會(huì)載入 * 信合發(fā)展史冊(cè)， * 信合不會(huì)忘記大家，也會(huì)給我們留下美好的回憶。為使 XX年我們信合事業(yè)能夠健康持續(xù)發(fā)展，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。一、厚德載物，志存高遠(yuǎn)，促進(jìn)* 信合事業(yè)再上新臺(tái)階。我們 * 信合事業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展壯大，成為同行業(yè)的領(lǐng)頭羊，永葆勃勃生機(jī)，我們?cè)趺崔k？我看關(guān)鍵還是抓隊(duì)伍、抓人。幾年來(lái)我們成功的經(jīng)驗(yàn)充分證明，我們的隊(duì)伍是一支有潛力的隊(duì)伍，蓄含著巨大的底蘊(yùn)，要開(kāi)發(fā)它，激活它，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，內(nèi)因是主要的，是起決定作用的，只有內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)才能外樹(shù)形象，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，那么我們就必須從加強(qiáng)人力資源管理入手，從團(tuán)隊(duì)成員的道德建設(shè)入手，一個(gè)人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，

4、沒(méi)有良好的道德素養(yǎng)，就不會(huì)成大業(yè)。周易上有句話講：“天行健，君子以自強(qiáng)不息，地勢(shì)坤，君子以厚德載物?！彼晕覀儽仨氁院竦螺d物標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，志必須高遠(yuǎn)，行必須穩(wěn)健，心必須健康，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提升個(gè)人素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自我的不斷超越。一個(gè)人的素質(zhì)一般包括思想道德素質(zhì)、 文化素質(zhì)、 心理素質(zhì)和身體素質(zhì)， 在諸多素質(zhì)中，理想信念是核心，文化素質(zhì)是基礎(chǔ)，道德品質(zhì)是關(guān)鍵，它們相互聯(lián)系、相互影響、相互作用。厚德，就是要有高尚的品德、純正的思想、寬廣的胸懷、積極的態(tài)度，才能載物，即海納百川。無(wú)論是我，還是班子成員，還是每一位員工要培養(yǎng)良好的品德，我認(rèn)為從以下幾方面入手：首先樹(shù)立誠(chéng)信的觀念。誠(chéng)實(shí)信用是一切德行的基礎(chǔ)

5、，是萬(wàn)行之本， 是最基本的道德原則規(guī)范和品質(zhì)。 有誠(chéng)方有德，無(wú)誠(chéng)則無(wú)德，無(wú)論是時(shí)代發(fā)展還是個(gè)人成長(zhǎng)，最根本的離不開(kāi)誠(chéng)信這個(gè)最核心的道德品質(zhì)和規(guī)范，它聚集了美德、倫理和規(guī)范倫理的精華，是一切道德維系的基石。這幾年無(wú)論是我們 * 信合精神的打造，還是集體原則的信守與遵循，無(wú)論是我們各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃還是各項(xiàng)制度 、規(guī)章的落實(shí)，都要以德為先，以誠(chéng)實(shí)信用為基礎(chǔ)和前提，都應(yīng)當(dāng)以誠(chéng)心誠(chéng)意的道德精神作為內(nèi)在的基質(zhì)，如果舍棄了品德的厚重，一切的理想、信念只能是空談，一切的制度程序只會(huì)流于形式，甚至我們的九大理念和精神就不能落實(shí)，這就不會(huì)有* 信合發(fā)展的今天。 這里有一個(gè)影響世界管理的寓言： “眾酒成水”說(shuō)

6、的是在古時(shí)一次隆重的豐年慶典中，部落大酋長(zhǎng)要求每戶家庭都捐出一壺自己釀的酒，并且將它們都倒在一個(gè)大桶里，準(zhǔn)備在慶典最后讓大家共享。當(dāng)由幾個(gè)人抬著的大桶經(jīng)過(guò)各家門口時(shí)，只見(jiàn)每戶人家都鄭重其事地倒下自家釀的酒，很快就將桶裝滿了， 當(dāng)?shù)搅丝梢怨蚕砻谰频臅r(shí)候了，酋長(zhǎng)拔掉了木塞子，在每個(gè)人的杯中都注滿了一大杯酒，當(dāng)大伙一飲而盡時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)喝下的都是清水。這個(gè)寓言故事道理非常深刻，這是一個(gè)沒(méi)有誠(chéng)信的部落，是一個(gè)不團(tuán)結(jié)、沒(méi)有戰(zhàn)斗力的集體，人人都認(rèn)為自己的一點(diǎn)點(diǎn)不誠(chéng)實(shí)是不會(huì)影響到大局，可到最后檢測(cè)時(shí)產(chǎn)生不同質(zhì)的結(jié)果。可見(jiàn)誠(chéng)信、美德對(duì)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)是何等的重要。綜觀古今之市場(chǎng)，無(wú)數(shù)事實(shí)證明，一個(gè)沒(méi)有誠(chéng)信美德的企

7、業(yè)或組織是注定要垮臺(tái)或自行倒閉的，一個(gè)沒(méi)有誠(chéng)信美德的人也不可能獲得并擁有真正的成功。厚德重在道德的建設(shè)和培養(yǎng)真誠(chéng)的品德，尊奉信用規(guī)范，只有真誠(chéng)品德的樹(shù)立和形成，才能真正具備好的形象，才能真正成為有較強(qiáng)能力的人，才能夠真正成就一番事業(yè)，才能影響周圍的人。我們湖濱信合人要真正提升自己，實(shí)現(xiàn)自我不斷超越，就應(yīng)特別重視品德修養(yǎng)，這樣我們個(gè)人和事業(yè)才能發(fā)展進(jìn)步。要達(dá)到這種效果，這就要求我們更應(yīng)注重學(xué)習(xí)，自覺(jué)學(xué)習(xí)一切有利于自己生存和發(fā)展的知識(shí)和技能，我們搞金融服務(wù)的， 能否為客戶提供高水平、 專業(yè)化的服務(wù)，取決于我們每個(gè)人的基本素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力。哈佛大學(xué)的研究表明，大多數(shù)人才成功的因素中，智商只占了 20%

8、，而 80% 則歸諸于情商。情商主要是世界觀、意志力、責(zé)任心、主動(dòng)性、自信心、堅(jiān)韌不拔的毅力，艱苦奮斗的精神，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)等。只有這幾方面協(xié)調(diào)發(fā)揮，才能有很高的思想道德境界和理想追求，從心靈深處樹(shù)立起萬(wàn)善誠(chéng)為先，眾德信為基的觀念，以厚重品德為榮，自覺(jué)地按誠(chéng)信道德的要求來(lái)規(guī)范自己的行為，將誠(chéng)信的品質(zhì)和精神運(yùn)用到日常工作和生活中，誠(chéng)信待人、誠(chéng)信處事、誠(chéng)信學(xué)習(xí)、誠(chéng)信立身，用自己過(guò)硬的政治品德，嫻熟的業(yè)務(wù)技能和知識(shí)、良好的態(tài)度服務(wù)客戶，拓展市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化。我想通過(guò)厚德的培養(yǎng)，使我們都做一個(gè)胸懷寬廣的人，使我們每個(gè)人的路子越走越寬。信合事業(yè)也會(huì)以每個(gè)人的發(fā)展而發(fā)展，以每個(gè)人的超越

9、而超越，以每個(gè)人的成功而成功，切記誠(chéng)信是一切美德的基石，是一切道德賴以維系的前提。其次，厚重品德還要從良知做起。美好的良知是我們中華民族的美德，是一種普遍的社會(huì)道德。孟子說(shuō)：“人皆有不忍人之心， 無(wú)惻隱之心， 非人也； 無(wú)羞惡之心， 非人也；無(wú)辭讓之心，非人也；無(wú)是非之心，非人也?！彼赋隽俗鳛橐粋€(gè)人最起碼的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。從人的本性出發(fā)，闡述了人的基本素質(zhì)與發(fā)展關(guān)系。也就是說(shuō)，作為一個(gè)人，至少有起碼的良知，即：要有惻隱之心、羞惡之心、辭讓之心和是非之心，要有辨別是非、真善美、假惡丑的能力和敏感度，否則他就不是一個(gè)真正的人。做人的根本不是技巧問(wèn)題，單純的技巧是低級(jí)的， 做人的根本在于品質(zhì)培養(yǎng)， 勿以

10、善小而不為，勿惡小而為之，人的言行儀態(tài)只是內(nèi)在的一種反映，內(nèi)心沒(méi)有的東西，外表就無(wú)法顯露，內(nèi)心有了，外在自然而然就能表現(xiàn)出來(lái)， 人的心靈杰出， 行為才可以杰出， 人的內(nèi)心美好，氣質(zhì)才會(huì)美好。我今天在這里大講道德修養(yǎng)的用意，就是要求我們不斷培養(yǎng)自己的美好品德，把我們的團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)成優(yōu)秀的人才，更好地開(kāi)拓我們信合事業(yè)，徹底改變狹隘的思想和認(rèn)識(shí)，形成特別能團(tuán)結(jié)、特別能學(xué)習(xí)、特別能奉獻(xiàn)、特別能吃苦的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)要求我們要樹(shù)立心中有國(guó)家，心中有湖濱信合這個(gè)集體，心中有我們同甘與共的同事，還要更清楚地知道我們每取得一點(diǎn)成績(jī)除了我們自身的努力外，離不開(kāi)我們家庭親人的理解、關(guān)愛(ài)，離不開(kāi)同事的幫助，離不開(kāi)客戶的信

11、賴， 更離不開(kāi)組織的支持， 要以感激之心善待一切，不僅要做到不以怨報(bào)德，還要知恩圖報(bào)，將這種感恩回報(bào)到工作中，你會(huì)為自己所處的團(tuán)隊(duì)而自豪，更能增強(qiáng)你對(duì)團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度， 從而產(chǎn)生工作的動(dòng)力， 不斷培養(yǎng)好習(xí)慣、 好品德，成就我們的事業(yè)。第三，厚重品德還要克服幾種不良傾向：一要克服心理智障。局限性思考主要來(lái)源于長(zhǎng)期以來(lái)固守的觀念，局限于自己的工作， 把自己的眼光、 看問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)、 責(zé)任范圍、處理問(wèn)題的方式都局限在一個(gè)狹小范圍之內(nèi)，看不見(jiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，認(rèn)為自己無(wú)足輕重或只看到自己的企業(yè)，看不見(jiàn)環(huán)境的變化。二要克服歸罪于外，只專注自己的職位，看不見(jiàn)自身的行動(dòng)影響，怎樣延伸到職位范圍以外，有些行動(dòng)的影響

12、反過(guò)來(lái)傷害到自己還以為是外部因素引起的，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，總是向外找原因，其實(shí)內(nèi)外總是相輔相成的。三要克服缺乏系統(tǒng)思考，要用客觀、全面、戰(zhàn)略的眼光系統(tǒng)地看問(wèn)題。四要克服專注個(gè)別事件，切忌盲人摸象。五要克服溫水煮蛙現(xiàn)象，不能覺(jué)察緩慢漸變的過(guò)程，等到嚴(yán)重了只能束手無(wú)策。二、大力弘揚(yáng)信合文化，突出“三個(gè)載體”，構(gòu)建七大體系，實(shí)現(xiàn)七個(gè)推動(dòng)，再創(chuàng)經(jīng)營(yíng)管理新高信合文化是我們的精神指導(dǎo)， XX 年我們倡導(dǎo)的：以弘揚(yáng)信合文化為載體，育人為本，促進(jìn)湖濱信合職工素質(zhì)上水平；以創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)營(yíng)為載體，效益為先，促進(jìn)信合工作上臺(tái)階；以打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體，與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)信合“兩個(gè)文明”建設(shè)上檔次?！叭齻€(gè)載體”是我們的主要手段

13、，七大體系的構(gòu)建和七個(gè)推動(dòng)的實(shí)現(xiàn)是我們的目標(biāo)。 XX年是我們第二個(gè)三年規(guī)劃的關(guān)鍵一年，各項(xiàng)工作從設(shè)計(jì)到完成標(biāo)準(zhǔn)必須更高，質(zhì)量必須更精，成績(jī)必須更豐碩，因此在求真務(wù)實(shí)中做好 XX年的工作必須做到五個(gè)結(jié)合：（一）、與當(dāng)前我們所處的金融環(huán)境相結(jié)合，運(yùn)用“三個(gè)載體” 再創(chuàng)新的業(yè)績(jī)。 我們處在峽市金融機(jī)構(gòu)林立的市區(qū)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，必須與時(shí)俱進(jìn)，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，必須與市場(chǎng)結(jié)合去適應(yīng)市場(chǎng)，而不是要市場(chǎng)來(lái)適應(yīng)我們。所以一切工作要用新的思維、新的理念、新的方法去開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)客戶、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，構(gòu)建科學(xué)的資金營(yíng)運(yùn)體系，不斷整合資源，加強(qiáng)同業(yè)合作達(dá)到資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)共贏。繼續(xù)推行首席客戶經(jīng)理制，優(yōu)化客戶群體，

14、細(xì)分客戶，培育高端客戶，打響 * 信合品牌。（二）、與聯(lián)社的發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，創(chuàng)造發(fā)展空間，提升管理水平。一是優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，夯實(shí)存款基礎(chǔ)，此項(xiàng)工作要講成本，要不斷創(chuàng)新組織資金方法，積極開(kāi)展“以貸引存”、“協(xié)議存款”等業(yè)務(wù)，制定切實(shí)可行辦法，向服務(wù)要效益。二是新的資金營(yíng)運(yùn)體系要以市場(chǎng)部為主，除做好票據(jù)外，加大個(gè)人業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)、代理理財(cái)產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，不斷滿足市場(chǎng)需求，主動(dòng)介入國(guó)債、全國(guó)拆借等新業(yè)務(wù)，進(jìn)一步拓寬增收渠道，提高盈利水平。三是信貸投向突出支持重點(diǎn)，加大對(duì)“三農(nóng)”工作的支持力度。緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，支持科技農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)等，促進(jìn)我區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)民早日實(shí)現(xiàn)小康

15、。繼續(xù)實(shí)施“有進(jìn)有退”的信貸戰(zhàn)略，對(duì)國(guó)家禁止支持的行業(yè)要堅(jiān)決退出，分期分批壓縮大額貸款， 分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)， 對(duì)文教、 衛(wèi)生、醫(yī)藥、工商、石油等九大行業(yè)進(jìn)一步建立健全客戶檔案，按照“提前介入，控制余額，周轉(zhuǎn)使用，隨用隨貸”的原則，給予適時(shí)扶持，進(jìn)一步提高資產(chǎn)質(zhì)量。四是不斷完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，規(guī)范各個(gè)管理環(huán)節(jié)。在提高收益的同時(shí)要加強(qiáng)全面的成本管理和成本核算，開(kāi)源節(jié)流，自我積累，以創(chuàng)造更多的真實(shí)利潤(rùn)做實(shí)核心資本。加大查處力度，降低經(jīng)營(yíng)成本，全面提升盈利能力。五是充分利用科技服務(wù)平臺(tái)， 按照全市科技發(fā)展規(guī)劃， 在技術(shù)開(kāi)發(fā)、 創(chuàng)新服務(wù)、重點(diǎn)培訓(xùn)上下功夫，提高利用率，降低計(jì)算機(jī)成本。（三）、

16、與深化農(nóng)信社改革相結(jié)合，處理好階段性目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。一是重點(diǎn)做好清收不良貸款，完善法人治理結(jié)構(gòu)等改革重點(diǎn)工作，緊緊抓住政府協(xié)助清收這一千載難逢的機(jī)遇，明確我們是清收主體，要以主人翁的姿態(tài)，充分調(diào)動(dòng)、運(yùn)用、借助外力打一場(chǎng)清非攻堅(jiān)戰(zhàn)。加快不良資產(chǎn)的處置力度與進(jìn)度，做到能收盡收，最大限度減少資產(chǎn)損失。全面提升資產(chǎn)質(zhì)量，將資產(chǎn)向風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重較低的業(yè)務(wù)傾斜，以減少資產(chǎn)對(duì)資本的耗用。各部門要按照新的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對(duì)資本充足率、資不抵債等指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)影響資本充足率的相關(guān)指標(biāo)要納入考核，及時(shí)有效地補(bǔ)充資本金，將資本充足率作為我們穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的核心指標(biāo)，重點(diǎn)進(jìn)行管理，全面落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，走質(zhì)量、效益

17、、規(guī)模、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展的健康之路。爭(zhēng)取三月底拿到第一批票據(jù)，并盡可能早的達(dá)到兌付要求，通過(guò)各項(xiàng)資金注入，進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活力，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)效益與安全的動(dòng)態(tài)平衡， 促進(jìn)湖濱信合快速發(fā)展。 二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，由過(guò)去的單純經(jīng)營(yíng)到經(jīng)營(yíng)與落實(shí)政府的各項(xiàng)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策轉(zhuǎn)變，通過(guò)我們的工作，將黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)的優(yōu)惠政策落到實(shí)處，真正發(fā)揮聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶作用，當(dāng)好支農(nóng)主力軍。（四）、與弘揚(yáng)信合文化相結(jié)合，完善用活用好各種機(jī)制，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是我們要堅(jiān)持精神文明建設(shè)、人本管理、文化熏陶并重裁培，用機(jī)制開(kāi)發(fā)人力資源，真正把“人人是人才， 有為才有位” 的用人觀念運(yùn)用在工作實(shí)踐

18、中。設(shè)置人才成長(zhǎng)規(guī)劃， 引導(dǎo)員工一專多能， 向多元化目標(biāo)發(fā)展。加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)層次，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作常抓常新，全體信合員工要樹(shù)立全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，積極開(kāi)展?fàn)幃?dāng)學(xué)習(xí)型員工、學(xué)者型管理者、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，不斷優(yōu)化隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。繼續(xù)推行“ 2755”競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，加快人才流動(dòng)，促進(jìn)人才成長(zhǎng)。二是進(jìn)一步完善約束與激勵(lì)機(jī)制，充分運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使員工的能力與管理要求相適應(yīng)， 薪酬與貢獻(xiàn)相匹配，增強(qiáng)信用社的吸引力和員工的忠誠(chéng)度。三是要大力弘揚(yáng)信合文化，以文化鑄品牌，以文化凝聚人心，以文化抓落實(shí)，始終堅(jiān)持“實(shí)事求是，快速行動(dòng)”的工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力，確?！叭蠊芾砟繕?biāo)體系”的有效落實(shí)，真正達(dá)到“月結(jié)月高”的工作目標(biāo)， 充分發(fā)揮理、 監(jiān)事會(huì)及聯(lián)社督辦小組作用，對(duì)違規(guī)操作人員要加大處罰力度，確保制度的剛性。（五）、與各自的崗位職責(zé)相結(jié)合，全面提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì)精神，提高全員履行職責(zé)的能力。一是繼續(xù)倡導(dǎo)“當(dāng)面道短，背后道長(zhǎng)”的好風(fēng)氣，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“六種精神”、“六個(gè)不讓”、“五五工作制”，樹(shù)立全局觀念，要求每一位領(lǐng)導(dǎo)干部、每個(gè)員工，做到個(gè)人服從組織，局部服從整體，以單位利益、形象為重。二是管理層、 業(yè)務(wù)骨干中， 尤其是黨員干部更要時(shí)時(shí)、 處處、事事起帶頭