生產運作管理試卷

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -江西財經大學1011 第一學期期末考試試卷試卷代碼：00043C授課課時：48考試用時：150 分鐘課程名稱：生產運作管理適用對象：本科掛牌班試卷審試卷命題人：陶永進人：一、單項選擇題（從下列各題備選答案中選出一個正確答案， 并將其代號寫在答題紙相應位置處。 答案錯選或未選者， 該題不得分。 每小題 2 分，共 24 分。）1.生產與運作管理研究對象是（）A. 產品或服務的生產B.顧客的需求C. 生產運作過程和生產與運作系統(tǒng)D.生產與運作系統(tǒng)2.生產運作活動的主體是（）A. 各種生產設施B. 各種社會組織C. 企業(yè)法人D.企業(yè)的員工3.社會組織的三項基

2、本職能：（）A.管人、管事、管物B.生產、理財、營銷C.設計、制造、營銷4. 運作過程是一“投入轉換產出”的過程，其實質是投入一定的（）在轉換過程中發(fā)生增值。A. 原材料和零部件B. 信息、設備、資金C.勞動力D.資源5.生產運作系統(tǒng)的核心要素是（）。A. 投入B. 生產運作過程C. 產出D.服務過程-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -6.大量生產一般（）A. 重復性小B. 柔性高C. 設備利用率高D. 產品品種少7. 某流水線一天的有效工作時間為 420 分鐘，要求的產量為 210 件，則節(jié)拍為（）。A.2 件/分鐘B. 2分鐘/件C. 0.5件

3、/ 分鐘D. 0.5分鐘/ 件8. 實現(xiàn) JIT 生產的重要工具是（）。A. 自動化機器B. 看板C. 時間測定D. 工作分析9. JIT的核心是追求（）A. 零庫存生產方式B. 柔性生產方式C. 大量產出方式D. EOQ方式10. ABC 控制的要點是（）。A. 盡可能減少 A 類物資的庫存B. A 、 B、 C三類物資中，應重點管理 BC. 盡可能增加 C 類物資庫存D. A、B、C 三類物資中，應重點管理 C11. 在物質生產內部， 生產的概念與過去有很大的不同， 生產活動所涵蓋的范圍大為擴展，這種擴展體現(xiàn)在生產系統(tǒng)的（）。A. 前伸和后延B.上升和下降C.分工和協(xié)作D.投入和產出12.

4、生產系統(tǒng)的（）是指企業(yè)的生產職能擴展到產品銷售和售后服務方面，把為用戶安裝，維修等當作企業(yè)生產活動的重要組成。A. 轉換B.組合C.后延D.開發(fā)二、多項選擇題（從下列各題備選答案中選出正確答案， 并將其代號寫在答題紙相應位置處。 答案漏選、錯選或未選者， 該題不得分。 每小題 2 分，共 16 分。）1. MRP 的輸入包括（）。A. 主生產計劃B.物料清單C.庫存狀態(tài)文件D.MRP源代碼-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -2.要想暴露生產中的問題，可以通過以下方法和手段（）A.加快生產速度B. 增加壓力C. 增加難度D. 增加產品數量3.設施選

5、址的方法包括（）等方法A對象專業(yè)化法B. 量本利分折法C.重心法D.評分法4.選擇地區(qū)要考慮主要因素有（）A.是否接近于市場B. 是否接近于原材料供應地C.運輸問題D. 員工的生活習慣5.生產運作系統(tǒng)運行管理包括（） 。A. 計劃B. 組織C.控制D.改變E. 運籌6.生產計劃的層次包括（）A.戰(zhàn)略計劃B.戰(zhàn)術層計劃C.協(xié)調層計劃D.激勵計劃E.作業(yè)層計劃7.根據邁克爾 ?波特的競爭戰(zhàn)略理論，將企業(yè)的競爭戰(zhàn)略分為（）A.低成本戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 目標聚集戰(zhàn)略D.領先戰(zhàn)略8.企業(yè)的生產過程由（）等環(huán)節(jié)構成。A. 投入B.傳送C. 轉換D. 產出E. 加工三、名詞解釋（每小題 3 分，共 1

6、5 分。）1. 獨立需求2. 工藝專業(yè)化原則3. 產品設計的全生命周期4. 備貨型生產5. 庫存-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -四、簡答題（每小題 4 分，共 16 分。）1. 庫存控制的作用是什么？2. JIT 對降低在制品的基本思想是什么？3. 裝配線平衡的目的4. 服務性生產的特點五、計算題 （共 7 分）根據產品 T 的產品結構樹，完成下列產品T 的物料需求表。在階段 7（周 7）完成 100 單位 T 的物料需求計劃1234567需求時刻提前期 =1 周T訂貨時間需求時刻提前期 =2 周U訂貨時間需求時刻提前期 =1 周V訂貨時間需求

7、時刻提前期 =3 周W訂貨時間需求時刻提前期 =1 周X訂貨時間需求時刻提前期 =1 周Y訂貨時間六、論述題 （共 22 分，第 1 題 10 分，第 2 題 12 分）1用思維導圖方式系統(tǒng)描述生產運作管理的任務及內容-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -2生產管理要解決的一個基本問題， 就是如何使生產能力適應市場需求的變化，企業(yè)生產能力與市場需求的匹配是組織生產過程的永恒主題。請從供需協(xié)調的角度，談談你對JIT 準時生產方式的理解。一、單項選擇題（從下列各題備選答案中選出一個正確答案， 并將其代號寫在答題紙相應位置處。 答案錯選或未選者，該題不得分

8、。每小題 2 分，共 24 分。）1. C 2.B 3.B 4.D 5.B 6.D 7.B 8.B 9.A 10. A 11. A 12. C二、多項選擇題 （從下列各題備選答案中選出正確答案，并將其代號寫在答題紙相應位置處。答案漏選、錯選或未選者，該題不得分。每小題 2 分，共 16 分。）1. ABC 2. ABC 3.BCD 4.ABC 5.ABC 6.ABE 7.ABC 8.ACD三、名詞解釋 （每小題 3 分，共 15 分。）1. 獨立需求 是指企業(yè)外部環(huán)境，即用戶對企業(yè)物料的需求，實際上是用戶對企業(yè)的最終產品的需求。2. 工藝專業(yè)化原則 按照工藝特征設置生產單位是將完成相同工藝的設

9、備和工人集中在一個生產單位里，對多種不同的零件進行相同工藝的加工。如鍛造廠、鑄造廠、熱處理車間、車工工段、磨床組等。3. 產品設計的全生命周期 就每件產品形成乃至消亡的歷程而言，它所經歷的是從產品策劃、開發(fā)設計、生產制造到用戶使用、廢置處置這樣一種循環(huán)。 在設計過程中， 充分考慮生產制造、 產品營銷、安裝、使用、維修、回收一個環(huán)節(jié)的便利性。4. 備貨型生產 是指在沒有接到用戶訂單時，按已有的標準產品或產品系列進行的生產。生產的直接目的是補充成品庫存，通過維持一定量成品庫存來滿足用戶的需要。5. 庫存 以支持生產、 維護操作和客戶服務為目的而存儲的各種物料，-精品 word 文檔值得下載值得擁有

10、 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -包括原材料和在制品、維修件和生產消耗品、成品和備件等。四、簡答題（每小題 4 分，共 16 分。）1. 庫存控制的作用是什么？答：庫存控制的作用有：（ 1）在保證企業(yè)生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上； （2）掌握庫存量動態(tài)，適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；（ 3）減少庫存空間，降低庫存總費用； （4）控制庫存資金占用，加速資金周轉。2. JIT 對降低在制品的基本思想是什么？答： JIT 對降低在制品的基本思想體現(xiàn)在： JIT 就是要通過不斷重新規(guī)定在制品目標， 持續(xù)降低在制品數量， 使?jié)撛诘膯栴}暴露出來， 從而在解決問題的

11、過程中，重塑生產系統(tǒng)。3. 裝配線平衡的目的答：其目的是使所設計的裝配線所需工作地數最少， 同時使各工作地作業(yè)間盡可能接近節(jié)拍， 減少忙閑不均的現(xiàn)象， 并符合高效率和按節(jié)奏生產的要求。4. 服務性生產的特點與制造性生產相比，服務性生產有以下幾個特點：服務性生產的生產率難以測定； （一個工廠可以計算它所生產的產品的數量，一個律師的辯護則難以計量）服務性生產的質量標準難以建立；與顧客接觸；純服務性生產不能通過庫存來調節(jié)。 （理發(fā)師不能在顧客少時存儲幾個理過發(fā)的腦袋，以便顧客多時提供極快的服務。五、計算題 （共 7 分）根據產品 T 的產品結構樹，完成下列產品T 的物料需求表。TU（2）V（ 3）W

12、 （1）X（ 2）W （2）Y（2）在階段 7（周 7）完成 100 單位 T 的物料需求計劃1234567需求時T100提前期 =1 周刻-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -訂貨時100間需求時200刻提前期 =2 周U訂貨時200間需求時300刻提前期 =1 周V訂貨時300間需求時200600刻提前期 =3 周W訂貨時600200間需求時400刻提前期 =1 周X訂貨時400間需求時600刻提前期 =1 周Y訂貨時600間六、論述題 （共 22 分，第 1 題 10 分，第 2 題 12 分）（一）用思維導圖方式系統(tǒng)描述生產運作管理的任務及內

13、容生產運作管理的任務 （ 2 分）運用組織、計劃、控制等職能， 把投入生產過程的各種生產要素有效的結合起來，形成有機的體系，按照最經濟的生產方式生產出滿足社會需要的產品。生產運作管理內容生產運作系統(tǒng)生產運作系統(tǒng)生產運作系統(tǒng)設計運行維護? 生產計劃： 解決生產什么、生產? 產品或服務的選擇和設計? 生產計劃： 解決生產什么、生產? 設施的維修和管理多少和何時出產的問題。? 產品或服務的選擇和設計? 設施的維修和管理多少和何時出產的問題。? 生產運作設施的選址、布置? 組織： 解決如何合理組織生產要? 質量的保證? 組織： 解決如何合理組織生產要? 生產運作設施的選址、布置素，使有限的資源得到充分

14、而合? 質量的保證? 服務交付系統(tǒng)設計素，使有限的資源得到充分而合? 整個生產運作系統(tǒng)的理的利用問題（生產要素是指投? 服務交付系統(tǒng)設計? 整個生產運作系統(tǒng)的理的利用問題（生產要素是指投不斷改進- 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 -? 工作設計入生產運作系統(tǒng)的各種生產資不斷改進? 工作設計入生產運作系統(tǒng)的各種生產資源，如勞動者、勞動資料、勞動源，如勞動者、勞動資料、勞動對象、信息等）。對象、信息等）。? 控制： 解決如何保證按計劃完成? 控制： 解決如何保證按計劃完成任務的問題。任務的問題。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -（二）生產管理要解決的一個基本問題，就是如何使生產能

15、力適應市場需求的變化，企業(yè)生產能力與市場需求的匹配是組織生產過程的永恒主題。請從供需協(xié)調的角度，談談你對JIT 準時生產方式的理解。需求是動態(tài)的， 不斷變化的， 企業(yè)若想在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢， 就必須適應多變的市場。 因此，按需生產是組織生產過程的基本出發(fā)點， 準時性是組織生產過程的基本要求。 （2 分）JIT 哲理是供需雙方協(xié)調所遵循的哲理。供需協(xié)調，就是供方完全按照需方的要求提供產品和服務。 具體地講，就是在需方要求的時間、地點，將需方所需的產品和服務按需方要求的數量和質量，以合理的價格， 提供給需方。 這里所說的供方和需方， 不僅包括供應鏈上的企業(yè)之間，而且包括每個企業(yè)內部的上道工序和下道工序之間。 （3 分）JIT 生產方式，又稱無庫存生產方式。其實質是保持物質流和信息流在生產中的同步，實現(xiàn)以恰當數量的物料， 在恰當的時候進入恰當的地方， 生產出恰當的產品。追求無庫存或最低庫存，降低成本，提高生產效率。 （2 分）傳統(tǒng)的上游企業(yè)與下游企業(yè)、 上道工序與下道工序之間是通過庫存來協(xié)調的，實際上是在需求發(fā)生之前就提前生產，這就導致了產品的積壓和庫存費用的形成。而且，隨著市場需求的變化和