2022年設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃2篇

1、高品質(zhì)文檔2022年設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃2篇 電力設(shè)計(jì)院工作的指導(dǎo)思想：以院工作思路為指導(dǎo)，仔細(xì)落實(shí)“基礎(chǔ)講究年”各項(xiàng)要求，以力量建設(shè)為載體，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力量的穩(wěn)步提升。 的工作思路：以全面提高企業(yè)競爭力為核心，以“講究”的要求為標(biāo)準(zhǔn)，以力量建設(shè)為手段，以員工成長為根本，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，以團(tuán)結(jié)協(xié)作為保障，全力以赴完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 工作目標(biāo)：通過實(shí)施企業(yè)力量建設(shè)，力爭在以下八個方面取得進(jìn)步： 1、實(shí)施戰(zhàn)略管理：制定-2021年總體進(jìn)展規(guī)劃，抓好企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新進(jìn)展戰(zhàn)略、人才進(jìn)展戰(zhàn)略3項(xiàng)子戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。 2、提升設(shè)計(jì)力量：一是進(jìn)一步發(fā)揮專業(yè)綜合室的優(yōu)勢，下放權(quán)

2、責(zé)，建立管理層次清楚，責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的管理體系。二是加大典型設(shè)計(jì)的推廣力度。三是合理進(jìn)行設(shè)計(jì)人員的分層使用，激發(fā)設(shè)計(jì)人員的潛力。四是提高設(shè)計(jì)審查通過率,加強(qiáng)可研階段設(shè)計(jì)深度。 3、強(qiáng)化技術(shù)支撐：一是樂觀參加500kv輸變電工程的設(shè)計(jì)投標(biāo)。二是滿意公司有關(guān)部室和單位的需求，以系統(tǒng)規(guī)劃和詢問為龍頭，開展針對性討論。進(jìn)一步深化地理信息系統(tǒng)gis的建設(shè)和開發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)基本功能在全公司推廣。三是增加產(chǎn)品的科技含量，以“講究”的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，有重點(diǎn)地打造精品工程。四是深化典型設(shè)計(jì)工作。 4、創(chuàng)建企業(yè)品牌：一是加強(qiáng)宣揚(yáng)，打出北京電力設(shè)計(jì)的品牌。二是通過各種方式和載體將客戶意識、競爭意識、進(jìn)展意識在員工中普及

3、、深化，通過員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得企業(yè)的信譽(yù)。 5、打造人才隊(duì)伍：一是為青年人的成長供應(yīng)平臺，并從近年入所的新員工開頭試行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。二是建立全員績效考核及員工溝通的長效機(jī)制。 6、規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理：一是以內(nèi)掌握度建設(shè)為載體，形成完整的涵蓋全部經(jīng)營活動的掌握體系。二是在全所范圍內(nèi)貫徹gb/t19004-標(biāo)準(zhǔn)(質(zhì)量管理體系業(yè)績改進(jìn)指南)。三是以平安閉環(huán)管理為載體，健全平安互保機(jī)制。四是根據(jù)檔案管理規(guī)定嚴(yán)格歸檔審核,建立技術(shù)情報(bào)站。 7、推動精神文明建設(shè)：一是建立先進(jìn)性訓(xùn)練長效機(jī)制，使黨員學(xué)習(xí)訓(xùn)練、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)、企業(yè)民主管理等成為常態(tài)。二是在廣泛征集的基礎(chǔ)上，確定具有我所特色、員工廣泛認(rèn)同

4、的企業(yè)文化理念。三是發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的大政工優(yōu)勢，開展多種主題活動，營造良好氛圍。 勘察設(shè)計(jì)院工作方案規(guī)劃設(shè)計(jì)院工作方案（2） | 返回名目 把握新的戰(zhàn)略機(jī)遇期加快分院的進(jìn)展步伐 學(xué)習(xí)貫徹xx大精神，牢牢把握新的戰(zhàn)略機(jī)遇期，加快烏魯木齊分院的進(jìn)展步伐，全面提高市場競爭力，實(shí)現(xiàn)自我生存、自我進(jìn)展、自我完善是分院領(lǐng)導(dǎo)班子重要的討論課題。 一、分院面臨的形勢和自身實(shí)力 在全國鐵路勘察設(shè)計(jì)市場競爭更趨激烈的形勢下，分院勘測設(shè)計(jì)主業(yè)收入比例將會越來越低，生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀，面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；在鐵路建設(shè)向高速鐵路進(jìn)展的方向確定無疑的形勢下，分院參加競爭的實(shí)力幾乎沒有；科技含量不高的地方鐵路與專用線以及大

5、路、市政等項(xiàng)目的承攬，因競爭的日趨激烈，已變得越來越困難； XX年工資制度改革帶來的工資成本的劇增，以及XX年內(nèi)退息工人員工資全部由分院擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)實(shí)，加劇了分院經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，分院成本進(jìn)一步增高。在自身素養(yǎng)方面，眾所周知，由于舊體制的束縛和院內(nèi)分工過細(xì)，分院長期為院供應(yīng)初級產(chǎn)品，即只搞勘測，不參加設(shè)計(jì)，自身綜合技術(shù)力量相當(dāng)脆弱。近年來，為提高生存力量，分院在鐵路專用線、大路、橋梁等項(xiàng)目中介入了設(shè)計(jì)，但產(chǎn)品的科技含量不高，市場的競爭壓力非常沉重。首先，整體技術(shù)素養(yǎng)低，與兄弟分院相比有很大的差距，與某些過去不如我們的局設(shè)計(jì)院相比，也拉開了差距。 毋須諱言，通過上述分析，我們可以得出這樣一個結(jié)論，在市場對企

6、業(yè)要求更高，競爭非常激烈的形勢下，分院面臨著特別嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，靠天吃飯，后果不堪設(shè)想。我們不能不說,分院的進(jìn)展已到了關(guān)鍵時(shí)期，必需對分院的進(jìn)展做出進(jìn)一步的思索和討論，提出更進(jìn)一步的進(jìn)展目標(biāo)，抓住當(dāng)前的大好機(jī)遇乘勢而上。 二、貫徹xx大精神，根據(jù)“xxxx”的要求，把進(jìn)展作為分院的第一要務(wù)，必需要有一個明確的奮斗目標(biāo) 黨的xx大確立了全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)，為我們繪制了新世紀(jì)新階段現(xiàn)代化建設(shè)的雄偉藍(lán)圖?！笆濉焙笕晔欠衷哼M(jìn)展的重要機(jī)遇期，必需抓住學(xué)習(xí)貫徹xx大精神這條主線，根據(jù)“xxxx”的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步解放思想。對于一切阻礙進(jìn)展的思想觀念都要堅(jiān)決沖破，對于一切束縛進(jìn)展的做法和規(guī)定都

7、要堅(jiān)決轉(zhuǎn)變，對于一切影響進(jìn)展的體制弊端都要堅(jiān)決突破。 在今年3月召開的分院第十一屆一次職代會和分院年工作會議上，分院全面分析了所面臨的形勢和自身實(shí)力，鑒于分院所處的不利局面，今后兩三年是分院生死攸關(guān)的嚴(yán)峻考驗(yàn)期，必需從分院進(jìn)展戰(zhàn)略上進(jìn)行慎重的思索，通過不懈的努力，實(shí)行更加樂觀有效的措施，全面提高分院的市場競爭力量。 會議提出了抓住機(jī)遇，加快進(jìn)展，到“十五”末把分院建設(shè)成為具有綜合勘察設(shè)計(jì)力量，多元進(jìn)展的中型勘察設(shè)計(jì)院，年總收入達(dá)到5000萬元，主業(yè)人均年收入5萬元的進(jìn)展目標(biāo)。這是分院審時(shí)度勢，正確分析形勢，提出的確保分院可持續(xù)進(jìn)展的目標(biāo)任務(wù)。 今后幾年，分院圍繞目標(biāo)，要把進(jìn)展作為分院各項(xiàng)工作的

8、頭等大事，統(tǒng)一思想，制定措施，奮力拼搏。 三、加強(qiáng)進(jìn)展戰(zhàn)略討論，從內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，增加競爭實(shí)力 改革是進(jìn)展的動力和源泉，要堅(jiān)決打破阻礙生產(chǎn)力進(jìn)展的舊思想、舊框框，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，緊跟時(shí)代步伐。今后三年，分院要在觀念、體制、管理、技術(shù)等方面有創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)一個大的跨越。 XX年以來，針對自身進(jìn)展優(yōu)勢與市場定位，分院班子堅(jiān)持可持續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)了分院進(jìn)展戰(zhàn)略的討論和規(guī)劃，從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，提出了分院進(jìn)展的重大舉措，建立了分院“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”框架。第一是勘測設(shè)計(jì)系統(tǒng)；第二是巖土工程、工程監(jiān)理系統(tǒng)；第三是社會服務(wù)實(shí)業(yè)系統(tǒng)。分院實(shí)行了更加樂觀有效的措施，培育參加市場競爭力量，全面闖入市場，從而

9、有效地提升了綜合競爭實(shí)力。通過一年的實(shí)踐，分院熟悉到，建立分院“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”框架，是分院走多元化進(jìn)展之路，實(shí)施可持續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略的必定選擇。三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的建立是分院針對自身優(yōu)勢，仔細(xì)端詳自己，為進(jìn)一步適應(yīng)市場而做出的正確推斷和決策，符合分院實(shí)際，反映了分院參加競爭、適應(yīng)市場的客觀要求，使三大經(jīng)濟(jì)內(nèi)各單位資源得到優(yōu)化配置，有利于調(diào)動和發(fā)揮干部職工的樂觀性和制造性。通過一年的運(yùn)行實(shí)踐證明，根據(jù)“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”框架整合分院經(jīng)濟(jì)布局，是分院可持續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新。 今年，為確?！叭蠼?jīng)濟(jì)”系統(tǒng)各單位以各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢發(fā)揮作用，根據(jù)市場的要求進(jìn)行運(yùn)作，強(qiáng)化市場定位，分院在管理機(jī)制上實(shí)行各種形式，推動深層次的

10、改革。 一是全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，提高勘察設(shè)計(jì)主業(yè)和生產(chǎn)單位的生產(chǎn)力量和市場競爭力量。進(jìn)一步完善各生產(chǎn)單位和項(xiàng)目部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方法和安排方法。在以項(xiàng)目部形式組織生產(chǎn)的前提下，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任制。 二是推行現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)。引入新機(jī)制促使基層單位快速進(jìn)展，盡快取得效益，并為分院實(shí)行規(guī)范化股份制改造進(jìn)行有益的探究，積累珍貴的管理和實(shí)踐閱歷。 三是強(qiáng)化管理，以模擬實(shí)體的生產(chǎn)組織形式，提高生產(chǎn)經(jīng)營力量。在制定和落實(shí)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的前提下，發(fā)揮人的主觀能動性，切實(shí)做好市場調(diào)研，樂觀開拓市場，加強(qiáng)項(xiàng)目的追蹤和信息管理，以良好的質(zhì)量和信譽(yù)，贏得市場的回報(bào)。 四是實(shí)行內(nèi)部兼并，優(yōu)化資源配置，相互之間

11、優(yōu)勢互補(bǔ)。例如由駕校兼并修配廠，對修配廠實(shí)行統(tǒng)一管理，以駕校多年來在市場經(jīng)營中積累的閱歷，利用修配廠現(xiàn)有資源和檢測站不斷擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域，增加經(jīng)營力量。 四、堅(jiān)持分院生產(chǎn)經(jīng)營中心，確立正確的生產(chǎn)經(jīng)營方針 針對國家實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略和西部省區(qū)基礎(chǔ)工程建設(shè)速度的加快，以及分院所處的地理位置、進(jìn)展方向、技術(shù)實(shí)力等綜合因素，分院提出了“立足xx，抓住西部，兩路共進(jìn)，多元進(jìn)展，強(qiáng)化設(shè)計(jì)，科技取勝”24個生產(chǎn)經(jīng)營方針，以利于明確思路，把握方向，擴(kuò)大進(jìn)展。 “立足xx，抓住西部”是分院面對國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體戰(zhàn)略和西部大開發(fā)，尤其是xx的基本建設(shè)形勢所做出的選擇。在今后一個相當(dāng)長的歷史時(shí)期內(nèi)，國家將不間斷地加強(qiáng)西

12、部的開發(fā)，分院身處西部，具有天時(shí)、地利、人和的先決條件，應(yīng)當(dāng)牢牢把握這一機(jī)遇，堅(jiān)守xx和西部省區(qū)。幾十年來，分院在xx苦心經(jīng)營，為該區(qū)的鐵路建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，特殊在近幾年的生產(chǎn)經(jīng)營中，分院樂觀參加xx的基礎(chǔ)建設(shè)，已樹立了良好的社會形象和信譽(yù)，結(jié)交了很多伴侶，把立足點(diǎn)放在xx已成為廣闊干部職工的共識。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)看到，擔(dān)當(dāng)xx的工程項(xiàng)目 成本較低，效益高，也是分院立足xx的因素之一。但是，立足xx并不等于自我封閉，要充分發(fā)揮經(jīng)營工作向周邊輻射的功能，瞄準(zhǔn)西部大開發(fā)項(xiàng)目。太原分院和拉薩勘測設(shè)計(jì)處在輸油氣管道、伴線大路和大路等建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤開發(fā)已經(jīng)證明，西部大開發(fā)將制造我們更加寬闊的經(jīng)營空間，必需

13、牢牢抓住。 “兩路共進(jìn)，多元進(jìn)展”總體上涵蓋了分院今后進(jìn)展的方向。“兩路”具有三層含義，即鐵路和大路、x內(nèi)和x外、勘測設(shè)計(jì)和工程施工，抓住“兩路”，齊頭并進(jìn)，多元進(jìn)展，才能成為分院可持續(xù)進(jìn)展的動力。 “強(qiáng)化設(shè)計(jì)，科技取勝”，含義特別明確，作為一個科技型企業(yè)，只搞勘測，不搞設(shè)計(jì)是不能立足于市場的，是不完整和不健全的，對分院自我生存，自我進(jìn)展將產(chǎn)生嚴(yán)峻的影響和制約。把提高設(shè)計(jì)力量擺在更加突出的地位，是分院今后的進(jìn)展方向所打算的，它將有效地促進(jìn)各類人才的培育儲備和高科技技術(shù)的應(yīng)用，不斷增加分院參加市場競爭的實(shí)力，更多地獵取市場份額。 五、實(shí)施人才戰(zhàn)略，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，全面提高分院科技創(chuàng)新力量和整體技

14、術(shù)素養(yǎng) 在日益激烈的市場競爭中，分院面臨著各種壓力和挑戰(zhàn)，這種壓力和挑戰(zhàn)有來自市場的，但更多地來自于自身，整體技術(shù)實(shí)力的不強(qiáng)和自身素養(yǎng)不高，始終是制約分院進(jìn)展的主要沖突。 實(shí)施人才戰(zhàn)略是分院堅(jiān)持可持續(xù)進(jìn)展的重要舉措，把分院辦成學(xué)習(xí)型企業(yè)，依托職工學(xué)問水平的普遍提高，學(xué)問的不斷更新，全面提高人才的競爭實(shí)力，是分院在市場競爭中保持不敗和生存進(jìn)展的重要條件。通過各種行之有效的手段，提高分院技術(shù)創(chuàng)新力量，變分院只能擔(dān)當(dāng)科技含量不高，成本支出大的項(xiàng)目的現(xiàn)狀，生產(chǎn)力量要有一個躍升，要在承攬技術(shù)含量高的項(xiàng)目中取得突破。 （一）高度重視人才培育在分院進(jìn)展戰(zhàn)略中的重大作用。人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的

15、企業(yè)才是最終的大贏家?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。以人為本，培育和造就一支高素養(yǎng)的管理干部、專業(yè)技術(shù)干部、技術(shù)工人隊(duì)伍，增加分院的進(jìn)展底蘊(yùn)，是我們的緊迫任務(wù)。分院要實(shí)行樂觀措施培育和使用技術(shù)帶頭人，下大力氣培育分院各專業(yè)的技術(shù)尖子，鼓舞成才，促進(jìn)人才成長，推動整體技術(shù)素養(yǎng)的提高。 （二）必需把建立學(xué)習(xí)型企業(yè)作為分院持續(xù)進(jìn)展的有效保證機(jī)制。企業(yè)參加市場競爭，從肯定意義上講是人才的競爭，最根本的是學(xué)習(xí)力量的競爭。從領(lǐng)導(dǎo)到職工思想上都要有一個明確熟悉，要使分院保持長期穩(wěn)定的進(jìn)展，就必需把分院建設(shè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，保持持續(xù)進(jìn)展和不斷創(chuàng)新的活力，以適應(yīng)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的需求。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，分院要實(shí)行更加

16、有效的措施，著力營造一種樂觀向上、奮勉進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的深厚的學(xué)習(xí)氛圍。 六、堅(jiān)固樹立危機(jī)意識，大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，推動企業(yè)文化建設(shè)，以共同的目標(biāo)抱負(fù)為引導(dǎo)，構(gòu)建利益共同體，增加全體干部職工的分散力 企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)改進(jìn)和加強(qiáng)管理的重要手段。建設(shè)好的企業(yè)文化，以企業(yè)的意志統(tǒng)一干部職工思想和行動，塑造共同的價(jià)值觀，共同的理念體系，是確保分院進(jìn)展的有效途徑。在企業(yè)文化建設(shè)中，要堅(jiān)持創(chuàng)新，構(gòu)筑具有分院經(jīng)營管理理念的企業(yè)文化，形成自己的團(tuán)隊(duì)精神的核心動力，全面適應(yīng)市場。 針對分院面臨的形勢，要在分院全體干部職工中堅(jiān)固樹立危機(jī)意識，大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。以分院提出的“弘揚(yáng)好精神，打造好基礎(chǔ)，培育好團(tuán)隊(duì)，共創(chuàng)好將來”的分院干部職工共同目標(biāo)抱負(fù)去引導(dǎo)、團(tuán)結(jié)和鼓舞人，共同構(gòu)建分院利益共同體。時(shí)刻保持危機(jī)感，在職工中確立與企業(yè)榮辱與共，魚水相依的核心價(jià)值觀，使職工真正自覺自愿地成為“參加者”，釋放出更大的潛能。必需強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，提高職工對企業(yè)的信任度和對團(tuán)隊(duì)的歸屬感，以此增加職工的危機(jī)感和分散力，把企業(yè)的命運(yùn)牢牢把握在自己手中，依靠集體的才智和力氣，把分院各項(xiàng)工作提升到一個新的層次，制造出更好的效益，不斷提高職工的生活質(zhì)量。 在“十五”末期把分院建設(shè)成為具有綜合勘察設(shè)計(jì)力量，多