2022年運(yùn)輸科工會(huì)工作計(jì)劃范文_第1頁(yè)
2022年運(yùn)輸科工會(huì)工作計(jì)劃范文_第2頁(yè)
2022年運(yùn)輸科工會(huì)工作計(jì)劃范文_第3頁(yè)
2022年運(yùn)輸科工會(huì)工作計(jì)劃范文_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、高品質(zhì)文檔2022年運(yùn)輸科工會(huì)工作計(jì)劃范文 依據(jù)省集團(tuán)公司、公司工會(huì)工作要點(diǎn)與目標(biāo),結(jié)合運(yùn)輸科實(shí)際狀況,特制訂運(yùn)輸科本年度工會(huì)工作方案。 一、指導(dǎo)思想 在黨的“十八大精神”指引下,深化貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀,以省集團(tuán)公司“十八字”工作方針和從嚴(yán)管理,從緊掌握的工作原則,牢牢把握建設(shè)和諧企業(yè)的戰(zhàn)略部署,緊緊依托“XX工程”,以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體,以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為立業(yè)主線,圍繞平安生產(chǎn)抓員工訓(xùn)練,推動(dòng)民主管理,突出維護(hù)員工權(quán)益,拓展“職工之家”建設(shè),提高員工業(yè)務(wù)技能,以實(shí)際行動(dòng)建企創(chuàng)優(yōu),努力促進(jìn)運(yùn)輸科全面、優(yōu)質(zhì)地完成各項(xiàng)運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。 二、工作重點(diǎn) 1、保平安、促營(yíng)銷、提效增收。提倡全面營(yíng)銷戰(zhàn)略,樂

2、觀走出去,請(qǐng)進(jìn)來,拓展?fàn)I銷渠道,穩(wěn)固現(xiàn)有貨源,挖潛運(yùn)輸新品類。切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用,為促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展?fàn)I造和諧氛圍和良好的生產(chǎn)環(huán)境。 2、弘揚(yáng)企業(yè)文化,樹立良好形象。組織員工樂觀參與各項(xiàng)文體活動(dòng),大力提高運(yùn)輸科精神文明建設(shè)水平,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。組織培育員工廣為認(rèn)同的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,統(tǒng)一員工思想,規(guī)范員工行為,彰顯工人階級(jí)主力軍的作用。 3、強(qiáng)基建企,樹立典范。仔細(xì)履職盡責(zé),不斷加強(qiáng)自身建設(shè),始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置,融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和進(jìn)展抓好工建工作。 三、圍繞一個(gè)重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽 運(yùn)輸科以“三個(gè)零”(即零事故、零缺陷、零損耗)為主題,將勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施和開展與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際有機(jī)

3、的結(jié)合起來。 1、零事故。樂觀組織開展以和諧企業(yè),健康員工為主題的競(jìng)賽活動(dòng)。著眼于企業(yè)平安文化的建設(shè),著重于員工平安生產(chǎn)意識(shí)的提高,著力于和諧企業(yè)的構(gòu)建,團(tuán)結(jié)、吸引、分散和訓(xùn)練廣闊職工,樂觀發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)愛護(hù)監(jiān)督檢查作用,建設(shè)和諧型科室。 2、零缺陷。旨在提升運(yùn)輸科現(xiàn)場(chǎng)管理水平,特殊是將現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行與落實(shí)樂觀推動(dòng)到位,通過不斷改進(jìn)、推動(dòng)和完善,使運(yùn)輸科各項(xiàng)工作平安持續(xù)地開展。 3、零損耗。旨在嚴(yán)格掌握成本,降本增效,制定增產(chǎn)節(jié)省、增收節(jié)支規(guī)劃,全面樹立節(jié)省建企意識(shí)。 四、完善、規(guī)范班組建設(shè) 依據(jù)省集團(tuán)公司、公司的指示精神,連續(xù)深化開展“創(chuàng)新杯”和“安康杯”活動(dòng),樹標(biāo)塑型,充分發(fā)揮班組

4、建設(shè)“源頭”作用,不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”,通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)方案,把員工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新力量的提升作為素養(yǎng)工程的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 1、突出“固化養(yǎng)成”。在公司平安進(jìn)展的強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)下,運(yùn)輸科標(biāo)化工作取得了明顯成效。在總結(jié)去年標(biāo)化工作的基礎(chǔ)上,運(yùn)輸科工會(huì)將突出“三個(gè)深化”,側(cè)重在固化和養(yǎng)成上下功夫:即從外在面貌向內(nèi)部管理深化;從管理形式向管理內(nèi)容深化;從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)向提高班組人員素養(yǎng)深化。把標(biāo)注化建設(shè)工作同班組升級(jí)工作結(jié)合起來,把標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比納入到班組等級(jí)考核內(nèi)容,形成長(zhǎng)效機(jī)制,把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作向思維固化和習(xí)慣養(yǎng)成推動(dòng)。 2、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)逐步轉(zhuǎn)向”。即:一是從原來注意檢查班組上

5、墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌干凈、物品擺放整齊,逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化,管理措施是否切實(shí)可行、有效;二是從注意檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整,逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性、針對(duì)性和有用性;三是從注意規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標(biāo)準(zhǔn),逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長(zhǎng)管理水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素養(yǎng)的提高,以此來實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。 3、設(shè)立班組“奪標(biāo)”方案。所謂班組“奪標(biāo)”方案就是類似于員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)而開展的班組三年規(guī)劃,也就是班組職業(yè)生涯設(shè)計(jì),其目的有三:進(jìn)一步落實(shí)推動(dòng)運(yùn)輸科機(jī)制整合、人心整合、管理整合、技術(shù)創(chuàng)新整合;使班組“四看”(看受訓(xùn)練年限、看技能等級(jí)、看誠(chéng)信、看創(chuàng)新)方案合理、管理科學(xué)、推動(dòng)扎實(shí);將公司提出“培育儲(chǔ)備堅(jiān)實(shí)牢靠的后備梯隊(duì)”的指導(dǎo)原則落實(shí)到班組。 其中推動(dòng)步驟:確立試點(diǎn)班組;確立目標(biāo);進(jìn)行可行性論證;拿出奪標(biāo)方案書;過程跟蹤,持續(xù)推動(dòng)。 4、班組崗位自主創(chuàng)新。一是做實(shí)典型故障案例分析,尤其是典型故障排解方法和實(shí)踐閱歷的傳授、共享和溝通;二是全面開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),力爭(zhēng)在操作技能上有新的突破。 5、深化推動(dòng)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)和班組建設(shè)活動(dòng)要齊頭并進(jìn),根據(jù)“敬業(yè)愛崗、求知?jiǎng)?chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)省降本、和諧奮進(jìn)”的要求,充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的模范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和激

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論