簡(jiǎn)易績(jī)效考核表

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -管理人員月 / 季度述職考核表考核周期:年月至年月姓名職務(wù)評(píng)估人月/ 季度工作述職報(bào)告（ 結(jié)合月 /季度工作目標(biāo)及完成情況 ）（空間不足可附頁(yè)）簽名：第一部分：目標(biāo)績(jī)效考績(jī)（權(quán)重 70% ）考核指標(biāo)目標(biāo)月 / 季度績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目名稱分值目標(biāo)目標(biāo) / 結(jié)果評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)分?jǐn)?shù)評(píng)語(yǔ)-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -評(píng)估說(shuō)明：第二部分：管理績(jī)效考核（權(quán)重15% ）項(xiàng)評(píng)價(jià)著眼點(diǎn)分?jǐn)?shù)評(píng)語(yǔ)目分值定義：有效地利用人、財(cái)、物，計(jì)劃性安排和組織工作。組201 級(jí)：缺乏預(yù)先制定的工作計(jì)劃，解決問題準(zhǔn)備不足；織（ 1 級(jí)2級(jí)：有計(jì)劃

2、，但缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致工作執(zhí)行不利；領(lǐng)為4分，3級(jí)：能有效地計(jì)劃和組織下屬工作；導(dǎo)每增 14級(jí)：對(duì)工作的執(zhí)行和可能遇到的問題有計(jì)劃性解決方案，并能夠能級(jí)加 4組織實(shí)施；力分）5級(jí)：具有系統(tǒng)、準(zhǔn)確、迅速解決問題的工作行為特征，并進(jìn)行有效的工作分解，以較佳的方式達(dá)成工作目標(biāo)。定義：能統(tǒng)籌全局，視野開闊，宏觀思路清晰；1 極：只顧埋頭做事，對(duì)分管工作理不清宏觀思路及頭緒，提不出個(gè)人觀點(diǎn)；戰(zhàn)202 級(jí)：做事能力強(qiáng)但戰(zhàn)略意識(shí)較弱，不能從宏觀上把握全局、以點(diǎn)略（ 1 級(jí)帶面。管為4分，3級(jí)：具備基本的戰(zhàn)略意識(shí)，通過協(xié)調(diào)利用公司資源，達(dá)成本職工理每增 1作目標(biāo)；能級(jí)加 44級(jí)：有較強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)，能從本職工

3、作角度，提出有利公司力分）發(fā)展的策略；5級(jí)：戰(zhàn)略思維能力強(qiáng)，有全局觀念，并能根據(jù)公司情況制訂切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，且能點(diǎn)面結(jié)合， 調(diào)動(dòng)各種有效資源，完成工作；溝20定義：交流溝通，與人合作。通（ 1 級(jí)1級(jí)：缺乏溝通方式，不善交流，難于表達(dá)自己的思想、方法；協(xié)為4分，2級(jí)：交流、溝通方式混淆，缺乏中心議題，不易于合作；調(diào)每增 13級(jí)：溝通清楚易于接受，表現(xiàn)出互相接受的合作傾向；能級(jí)加 44級(jí)：善于溝通，力求合作，能有效協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系；力分）5 級(jí)：很強(qiáng)的溝通愿望和良好的溝通方式，使合作成為主要工作方式、方法。學(xué)20定義：通過持續(xù)學(xué)習(xí)，使個(gè)人知識(shí)、技能得以不斷進(jìn)步。（ 1 級(jí)1級(jí)：從不參

4、加任何形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取；習(xí)為4分，2級(jí)：參加公司規(guī)定的最少限度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通常學(xué)而無(wú)獲；能每增 13級(jí)：參加與崗位工作相關(guān)的培訓(xùn)，能滿足本職工作對(duì)知識(shí)、技能力級(jí)加 4進(jìn)步的要求；-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -分）4 級(jí)：參加所有與崗位技能相關(guān)的培訓(xùn)，并不斷學(xué)習(xí)，知識(shí)、技能明顯提高；5 級(jí)：強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望，參加多種益于工作改善的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并能形成自己的知識(shí)，且與公司其他員工一起分享。定義：督促、指導(dǎo)員工工作，促進(jìn)員工個(gè)人及部門整體績(jī)效改善。1 級(jí)：經(jīng)常抱怨下屬工作開展不利及工作能力不足，但找不出原因20 所在；督 （ 1

5、 級(jí) 2 級(jí)：只顧自己埋頭苦干，對(duì)下屬的工作不聞不問，沒有任何指導(dǎo)導(dǎo) 為4分， 和督促；能每增 13級(jí)：只進(jìn)行必要的督導(dǎo)，能達(dá)成基本工作目標(biāo)；力級(jí)加 44級(jí)：經(jīng)常與下屬就工作進(jìn)行溝通、了解下屬的工作進(jìn)度，并提出分）工作建議；5級(jí)：經(jīng)常檢查下屬的工作進(jìn)度，協(xié)助下屬解決問題，協(xié)調(diào)下屬工作關(guān)系，注重培養(yǎng)下屬的工作能力。第三部分態(tài)度績(jī)效考核（15%）項(xiàng)分值評(píng)價(jià)著眼點(diǎn)分?jǐn)?shù)評(píng)語(yǔ)目工20定義：采取有效工作方法，以期改善工作績(jī)效。作（ 1 級(jí)1級(jí)：對(duì)合理化、標(biāo)準(zhǔn)化工作方式不關(guān)心；的為4分，2級(jí)：安于現(xiàn)狀、不能夠改進(jìn)工作方式、方法；創(chuàng)每增 13級(jí)：能夠接受合理化工作改進(jìn)計(jì)劃；新級(jí)加 44級(jí)：善于提出和運(yùn)用一些新

6、觀念、新方法；性分）5級(jí)：努力創(chuàng)新、尋求較高層次的現(xiàn)代管理理念和方法。20定義：具有工作熱情，樹立克服困難的信念，努力工作。工1級(jí)：工作不圖進(jìn)取，經(jīng)常消極怠工；（ 1 級(jí)作2級(jí)：能夠以一般的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成工作；為4分，積3級(jí)：能夠以較高的工作標(biāo)準(zhǔn)展開工作；每增 1極4級(jí)：以熱情和努力投入自己的工作，經(jīng)常性地高效完成本職工作；級(jí)加 4性5級(jí)：持續(xù)的工作積極、努力，工作效率極高，并以此帶動(dòng)其他人分）的工作。定義：以自我要求的準(zhǔn)則完成工作。20 1 級(jí)：獨(dú)斷專行，過分強(qiáng)調(diào)自我行為的獨(dú)立性，無(wú)基本自主解決問工（ 1 級(jí)題能力；作2級(jí)：能解決一般工作問題，但時(shí)常需要其他人員配合或支持、指為4分，自每增

7、1導(dǎo)；主3級(jí)：按工作要求自主完成工作；級(jí)加 4性4分）級(jí)：以獨(dú)立的、高標(biāo)準(zhǔn)的要求達(dá)成工作目標(biāo)；5級(jí)：積極尋求本職工作以外的工作，并與高標(biāo)準(zhǔn)保持一致。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -定義：對(duì)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，尋求有效的方法達(dá)成工作目標(biāo)。20 1 級(jí)：沒有責(zé)任意識(shí)，出現(xiàn)問題，漠不關(guān)心。工（ 1 級(jí)2 級(jí)：有基本責(zé)任意識(shí)，但出現(xiàn)責(zé)任問題時(shí)，尋求理由開脫；作為 4 分，3 級(jí)：服從于本職工作的完成，并承擔(dān)與本職工作相關(guān)的責(zé)任；責(zé)每增 14 級(jí)：承擔(dān)授權(quán)責(zé)任，積極開展工作，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題敢于主任級(jí)加 4動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；感分）5 級(jí)：以積極的態(tài)度承擔(dān)責(zé)任，并

8、主動(dòng)尋求解決方案，推動(dòng)工作績(jī)效的改進(jìn)。定義：理解和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，包括對(duì)領(lǐng)導(dǎo)命令的服從。1 級(jí)：不遵守規(guī)章制度，經(jīng)常性地有遲到、早退及其他違紀(jì)現(xiàn)象，20工且不思誨改；（ 1 級(jí)作2級(jí)：漠視規(guī)章、制度的約束，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示表示出拒絕性傾向，但為4分，紀(jì)無(wú)明顯違紀(jì)；律每增 1級(jí)：忠于職守，遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)；3級(jí)加 4性4級(jí)；積極執(zhí)行和推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度；分）級(jí)：在遵守、服從的前提下，提出有效的制度改進(jìn)建議，以完善5各項(xiàng)規(guī)章制度，并在遵章守紀(jì)方面為他人做出表率。目標(biāo)績(jī)效分態(tài)度績(jī)效分?jǐn)?shù)能力績(jī)效分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)等級(jí)數(shù)月/ 季度綜合考績(jī)(15%)（ 15%）(70%)ABCD綜合評(píng)語(yǔ)考評(píng)人簽名：績(jī)效考核面談?dòng)涗洷酒诠ぷ鞯闹饕獑栴}及改進(jìn)方法-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -下期工作重點(diǎn)與目標(biāo)方向我已就上月 / 季度績(jī)效情況與被考核人進(jìn)行了溝通，監(jiān)控，給予指導(dǎo)。知悉該員工的工作改進(jìn)諸項(xiàng)，并會(huì)定期考核者意見簽名：日期 :我已清楚我的績(jī)效評(píng)分，我的主管已與我進(jìn)行了考核溝通，并給了本人相關(guān)項(xiàng)提升的具體被考核人輔導(dǎo)。意見簽名：日期：注 : 1、績(jī)效考核面談表的目的是了解員工對(duì)績(jī)效考核