管理診斷內(nèi)容

1、HR講座系列之三十一：管理診斷內(nèi)容組織管理診斷與咨詢服務(wù)可以分為兩個過程，首先是診斷，其目的是發(fā)現(xiàn)問題；繼而進(jìn)行咨詢，其目的是解決問題。診斷主要包括以下內(nèi)容：背景分析基本思路：基本了解企業(yè)組織機(jī)構(gòu)運行的外部和內(nèi)部環(huán)境，為進(jìn)一步的進(jìn)行診斷工作提供依據(jù)和素材。診斷內(nèi)容：企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)行業(yè)特性、經(jīng)營現(xiàn)狀和經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)業(yè)務(wù)特性與主要業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)和組織機(jī)構(gòu)分析基本思路：通過對企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理崗位組成、功能和運行狀況的分析，考察組織機(jī)構(gòu)和管理崗位的結(jié)構(gòu)、功能的完整性、合理性、清晰性組織中機(jī)構(gòu)和崗位職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)的完整性和合理性。管理工作流程的合理性和順暢性診斷內(nèi)容：組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況

2、高層領(lǐng)導(dǎo)管理層次、管理幅度、管理分工是否明確和合理高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)是否一致各部門職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)是否一致各部門在目前的組織系統(tǒng)中的作用各部門分工、隸屬、合作關(guān)系是否明確管理崗位：管理崗位和管理崗位體系管理崗位職務(wù)、職責(zé)和職權(quán)的一致性管理崗位任務(wù)量與配備人員數(shù)量與素質(zhì)適應(yīng)狀況組織運行：權(quán)力指揮系統(tǒng)的完整性、合理性管理制度的完善及可行性、嚴(yán)肅性、有效性管理信息采集、傳遞、使用的及時性、準(zhǔn)確性、有效性人力資源管理制度診斷基本思路：通過對企業(yè)人員考核、開發(fā)和激勵機(jī)制的分析，診斷企業(yè)現(xiàn)有人事管理功能的完整性、合理性和清晰性。診斷內(nèi)容：績效考核制度：考核要素、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重及相互關(guān)系考核的工作程序分析：評價主體、評價程序、監(jiān)督和制衡機(jī)制績效考核和其他人員管理制度的相互關(guān)系激勵機(jī)制：薪酬制度的合理性非物質(zhì)激勵措施的完整性和合理性人力資源的開發(fā)機(jī)制：招聘、調(diào)整、晉升的程序和方法員工培訓(xùn)和發(fā)展的程序和方法人員分析企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的知識、能力、個性的分析企業(yè)中層管理者的知識、能力、個性、專業(yè)、年齡的個體和總體分析，以及管理人員素質(zhì)