精細(xì)化管理實施計劃方案

1、. . .公司精細(xì)化管理工作實施方案公司初具規(guī)模、走向正規(guī)，實施精細(xì)化管理是必然選擇。有許多企業(yè)也照搬照抄的實施精細(xì)化管理， 結(jié)果搞的天怨人怒， 效率反而地下，效果并不理想，主要問題就是犯了教條主義。有的企業(yè)是可以實施精細(xì)化管理的，這樣肯定會節(jié)約資源，避免浪費。也有的企業(yè)不適合搞精細(xì)化管理，比如說文化、科技、廣告等依托智力實現(xiàn)效益的公司，本來就沒有什么東西，你非得照葫蘆畫瓢，挖地三尺，在一張紙一支筆上做文章，那肯定會傷了員工的心。就像打卡一樣，工廠里流水線的員工是需要打卡的，但許多搞文案策劃、搞教育教學(xué)、演講培訓(xùn)等腦力勞動，已經(jīng)加了一夜班，你還要求他 8 點鐘去打卡，心里肯定不舒服。一句話，精

2、細(xì)化管理是一種方法， 只要是管理， 目的是提高效益。如果不能提高效益， 不符合國情或者公司的實際情況， 那就沒有必要搞這個東西。話說回來了，如果搞，下面的東西看看能不能參考。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和健康發(fā)展， 原始粗放的管理模式對企業(yè)長遠發(fā)展的制約日漸凸顯。夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，不斷提升企業(yè)管理水平，向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化發(fā)展，推行切實符合企業(yè)本土的、具有特色的精細(xì)化管理勢在必行。根據(jù)董事會精神，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想依據(jù)公司制定的“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”， 緊密圍繞 2020年愿景目標(biāo)，通過夯實基礎(chǔ)工作，細(xì)化工作流程，實現(xiàn)目標(biāo)激勵，運用體系管理工具，實現(xiàn)制度化、流程化，通過信息載體，以制

3、度檢查、考核為切入點，強力推進精細(xì)化管理，切實提高企業(yè)執(zhí)行力。二、工作主題專業(yè)資料 . . .公司開展精細(xì)化管理的主題是定位精確、流程明晰、程序具體、持續(xù)改進、細(xì)化責(zé)任、創(chuàng)建一流。三、基本原則按照管理精細(xì)化的相關(guān)文件精神， 結(jié)合公司現(xiàn)狀， 在推動精細(xì)化管理過程中要堅持五項原則：一是轉(zhuǎn)變觀念，堅持長期推動。精細(xì)化管理工作的核心是“精、準(zhǔn)、細(xì)、實”。要想使企業(yè)精細(xì)化工作達到執(zhí)行董事精細(xì)化管理要求，必須運用精細(xì)化管理理念和管理技術(shù)， 通過提升員工素質(zhì)， 加強企業(yè)內(nèi)部控制，強化協(xié)作管理，堅持長期推動，持續(xù)改進，方可在整體上提升企業(yè)整體效益，從而達到“精、準(zhǔn)、細(xì)、實”。二是關(guān)注細(xì)節(jié)， 把握核心內(nèi)涵。 精

4、細(xì)化管理的本質(zhì)在于對戰(zhàn)略和目標(biāo)進行分解細(xì)化和責(zé)任落實， 通過精細(xì)化管理工作的開展最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個細(xì)節(jié)、 環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用， 成為提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個重要途徑。三是夯實基礎(chǔ)， 保障效益提升。 精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，不斷梳理管理流程，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，通過制度建設(shè)的系統(tǒng)化和細(xì)化，堅持標(biāo)準(zhǔn)化、 數(shù)據(jù)化和信息化的原則，使企業(yè)組織機構(gòu)能夠精確、 高效、協(xié)同和持續(xù)運行， 最終確保企業(yè)效益得到穩(wěn)步提升。四是優(yōu)化指標(biāo)， 兼顧過程改善。 精細(xì)化管理的目標(biāo)體系是按照管理對象的不同進行分解量化的具體指標(biāo)數(shù)字、程序、責(zé)任。為了確保精細(xì)化管理工作開展過程中每一項工作內(nèi)容都能看得見

5、、 摸得著、 說得準(zhǔn)，各部門要按照公司要求設(shè)立精細(xì)化管理機構(gòu)， 確保每一條精細(xì)化管理指引都有專人負(fù)責(zé)整改，各項指標(biāo)數(shù)字、程序、責(zé)任得到持續(xù)改進，并能夠得到及時固化形成企業(yè)長效機制。五是抓住重點，實現(xiàn)全面精細(xì)。精細(xì)化管理工作點多面廣，不僅牽涉到生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 還體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)， 每個環(huán)節(jié)都是一環(huán)扣專業(yè)資料 . . .一環(huán)， 緊密相鏈。 通過建立一條以“年度計劃月度計劃周計劃周督辦”為主線的戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系， 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解出策略根據(jù)策略分解出一系列方案分解成執(zhí)行案分解為分工表分解為進度表落實到崗位上。 最終將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)層層分解， 抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點問題，通過以點帶面、逐層推進的方法

6、，把精細(xì)化逐步引入生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)管理鏈條的全面精細(xì)。四、工作目標(biāo)1. 及時梳理規(guī)章制度按照精細(xì)化管理要求，從基層班組抓起，通過開展班組建設(shè)、崗位比武、技能競賽等方式， 及時總結(jié)先進管理經(jīng)驗， 梳理成企業(yè)規(guī)則。2. 完善工作流程體系按照精細(xì)化管理要求， 定期組織對工作流程進行評價與清理， 對存在的問題責(zé)成有關(guān)責(zé)任部門、人員進行研究、整改，確保管理流程合理、精簡、效能。將工作流程納入到制度建設(shè)中去，實現(xiàn)每一項主要職能，都有相應(yīng)規(guī)范的流程，杜絕沒有流程的現(xiàn)象。3. 完善定額標(biāo)準(zhǔn)體系按照精細(xì)化管理的要求， 清理完善各類工作標(biāo)準(zhǔn)， 明確工作目標(biāo)、量化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容， 提高可操作性。 制定詳

7、細(xì)的定額標(biāo)準(zhǔn)， 完善計量手段，滿足量化標(biāo)準(zhǔn)和定額管理的需要，實現(xiàn)考核指標(biāo)可量化。4. 完善崗位職責(zé)體系按照精細(xì)化管理的要求， 對公司確定的機構(gòu)設(shè)置重新梳理， 完善單位部門職責(zé)； 對公司現(xiàn)行所有崗位職責(zé)進行重新修訂， 加強職責(zé)分工。5. 完善制度約束機制專業(yè)資料 . . .按照精細(xì)化管理要求， 將公司各業(yè)務(wù)流程作為精細(xì)化管理的切入點，再進行細(xì)化工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，做到每項業(yè)務(wù)、每件事情的完成都要按照制度規(guī)定進行操作，實現(xiàn)崗位、程序間的相互制約。6. 完善考核評價體系按照精細(xì)化管理的要求，建立完善單位部門、班組、個人的三級考核體系，并逐級進行全方位評價，考核結(jié)果與單位、個人的工資收入掛鉤，確保各項規(guī)章

8、制度和規(guī)則要求落到實處。7. 完善激勵機制體系按照精細(xì)化的管理要求， 對公司、部門現(xiàn)有激勵制度機制進行重新修訂，注重考核結(jié)果的應(yīng)用，以考核促管理，以考核促執(zhí)行，考核結(jié)果與員工獎勵、任用掛鉤，充分調(diào)動職工積極性。五、組織機構(gòu)為統(tǒng)籌推動精細(xì)化管理全面開展， 公司成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，機構(gòu)設(shè)置如下：組 長：執(zhí)行組長：副組長：組 員：精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，副組長兼任辦公室主任。企業(yè)管理部承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常工作。精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)十二個職能小組， 各小組成員及職能具體如下：（一）標(biāo)準(zhǔn)化體系精細(xì)化管理小組專業(yè)資料 . . .主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司各項標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系建設(shè)和貫徹執(zhí)

9、行，包括崗位責(zé)任制建設(shè)，工作流程建設(shè)，崗位工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，三大規(guī)程建設(shè)，計量體系精細(xì)化管理等。（二）定額精細(xì)化管理小組主要職責(zé)：負(fù)責(zé)各項定額管理工作制度及管理標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)和貫徹執(zhí)行，并行使定額管理考核職能；負(fù)責(zé)編制、修訂、執(zhí)行和分解落實各項定額測算指標(biāo)，確保定額指標(biāo)體系管理精細(xì)化。（三）生產(chǎn)和設(shè)備精細(xì)化管理小組主要職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場看板管理，生產(chǎn)現(xiàn)場定制管理、 7S管理、基礎(chǔ)管理達標(biāo)、設(shè)備檢修定置、現(xiàn)場檢查與考核；負(fù)責(zé)“五率優(yōu)化”等技術(shù)指標(biāo)精細(xì)化管理，各項技術(shù)管理規(guī)范的制定、執(zhí)行；負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員管理等，推動公司技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。負(fù)責(zé)公司各項設(shè)備使用期管理，包括：崗位責(zé)任制、使用規(guī)程、設(shè)備檢查、維護與保

10、養(yǎng)、潤滑管理、設(shè)備運行臺賬管理；負(fù)責(zé)建立設(shè)備培訓(xùn)管理制度、組織特種設(shè)備人員培訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司設(shè)備檔案管理。（四） 物資精細(xì)化管理小組主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司物資的計劃管理以及各項制度建設(shè)與執(zhí)行，負(fù)責(zé)物資采購、發(fā)放、廢舊物資、低值易耗品、清倉盤點等各項工作的精細(xì)化管理。（五） 班組建設(shè)精細(xì)化管理小組主要職責(zé)：負(fù)責(zé)輔導(dǎo)班組建立臺賬、召開班前會，嚴(yán)格落實班組生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設(shè)備管理，負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場檢查，班組成本核算，班務(wù)公開，班組學(xué)習(xí)，班組績效考核，班組評比等各項班組精細(xì)化管理系統(tǒng)工作。（六） 安全環(huán)保精細(xì)化管理小組專業(yè)資料 . . .主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作，包括：建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、

11、完善安全操作規(guī)程 、落實執(zhí)行董事安全生產(chǎn)“三基”要求和生產(chǎn)現(xiàn)場安全確認(rèn)制， 安全教育與培訓(xùn)，安全檢查與考核；負(fù)責(zé)公司環(huán)境保護精細(xì)化管理工作，包括：環(huán)保規(guī)劃、環(huán)境監(jiān)測與報告、應(yīng)急管理， 建立健全環(huán)境監(jiān)測體系、 建立環(huán)境管理獎懲考核制度，綜合環(huán)境保護管理等。（七） 財務(wù)和審計精細(xì)化管理小組主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算管理，成本核算，資金管理，費用管理等；包括：編制和修訂全面預(yù)算管理辦法及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進行預(yù)算分解和落實、分析與考核，企業(yè)、車間、工段三級成本核算管理，運營、財務(wù)、專項資金管理，費用報銷、支出、分?jǐn)偟雀黜椌?xì)化管理。負(fù)責(zé)公司審計精細(xì)化管理工作， 包括建立健全并執(zhí)行審計管理制度，健全審計職

12、能部門及審計人才隊伍，規(guī)范內(nèi)審工作，完善內(nèi)審工作程序，完善審計檔案管理工作。（八） 工程精細(xì)化管理小組主要職責(zé)：負(fù)責(zé)工程建設(shè)精細(xì)化管理工作，包括：招投標(biāo)管理、施工合同、 工程審計監(jiān)督管理， 制定執(zhí)行施工管理制度并進行檢查和考核工作。（九） 人力資源精細(xì)化管理小組主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司各項員工管理制度建設(shè)，人事管理，定崗定員，薪酬管理，員工培訓(xùn)，社會保險，勞動合同等精細(xì)化管理。（十）績效考核精細(xì)化管理小組主要職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司績效考核工作，包括分解經(jīng)營績效指標(biāo)，編制年度考核辦法，與各單位簽訂經(jīng)濟責(zé)任書；按照生產(chǎn)單位、輔助專業(yè)資料 . . .生產(chǎn)單位、管理部門進行目標(biāo)逐級分解，組織三級檢查，及時兌現(xiàn)和落

13、實考核結(jié)果。六、工作步驟（一）實施主體。公司精細(xì)化管理工作從三個層面實施推動。一是公司層面。公司以各專項工作為主題開展精細(xì)化管理， 加強自身建設(shè)， 提高工作效率和執(zhí)行力， 增強服務(wù)意識，為單位部門生產(chǎn)經(jīng)營提供有效指導(dǎo)和良好服務(wù)。二是單位部門層面。 主要以各單位部門為主， 以基礎(chǔ)管理工作作為開展精細(xì)化管理的抓手，繼續(xù)深入推動，夯實管理基礎(chǔ)。三是基層班組層面。 各單位部門基層班組要結(jié)合實際， 參照指引確定的管理專項和指引內(nèi)容做好精細(xì)化管理工作。（二）工作步驟1. 動員宣傳學(xué)習(xí)（ 2017年 4 月）公司啟動精細(xì)化管理工作動員會，通過公司宣傳欄、報刊、早班會等等對精細(xì)化管理進行宣傳， 組織員工對精細(xì)

14、化管理方案、 精細(xì)化指引、精細(xì)化簡報等相關(guān)文件及材料進行學(xué)習(xí)， 及時掌握和了解執(zhí)行董事及公司精細(xì)化管理工作開展情況。2. 組建機構(gòu)、明確職責(zé)（ 2017 年 5 月）公司自上而下建立推動精細(xì)化管理工作的組織機構(gòu)， 各單位部門建立一把手親自抓， 并建立聯(lián)絡(luò)人制度。 各單位部門要按照精細(xì)化管理要求責(zé)任到人， 確保精細(xì)化管理改進工作有專人負(fù)責(zé)。 各職能部門在精細(xì)化管理推進過程中負(fù)有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查的職責(zé)。3. 精確定位、查找問題（ 2017 年 5 月-2017 年 6 月）專業(yè)資料 . . .公司各單位部門要根據(jù)執(zhí)行董事開展精細(xì)化管理要求， 認(rèn)真對照精細(xì)化指引，結(jié)合公司實際情況，認(rèn)真梳理現(xiàn)有制度、

15、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)等，尋找管理短板，對照標(biāo)準(zhǔn)，尋找差距，制訂切實可行的精細(xì)化管理實施方案，為落實精細(xì)化管理工作提供準(zhǔn)確資料。4. 專項改進、全面落實（ 2017 年 6 月-2017 年 9 月）公司各單位部門根據(jù)查找的問題， 認(rèn)真對照問題中存在的差距和不足，按照重點任務(wù)、具體內(nèi)容、和指引要求，對精細(xì)化管理工作進行分解，抓好工作實施和責(zé)任落實。5. 考核評價、鞏固成果（ 2017 年 10 月）公司對各單位部門精細(xì)化管理工作進行考核， 綜合評價各單位部門在精細(xì)化管理工作中取得的成果， 并側(cè)重于過程性考核， 將精細(xì)化管理取得在階段成果和先進經(jīng)驗進行固化， 形成企業(yè)長效機制， 使之能夠在今后

16、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中提供服務(wù)。七、工作要求為了確保精細(xì)化管理工作能夠取得實效， 現(xiàn)就精細(xì)化管理工作作如下具體要求：（一）統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。各部門要在深刻理解精細(xì)化管理的內(nèi)涵的基礎(chǔ)上， 加強對實施精細(xì)化管理重要意義的認(rèn)識。 樹立扎實有效開展精細(xì)化管理工作的決心和信心，將開展精細(xì)化管理當(dāng)前或未來一段時間內(nèi)的重點工作來抓，杜絕形式主義，防止走過場的局面。（二）建全機構(gòu)、加強領(lǐng)導(dǎo)。各單位部門要將精細(xì)化管理納入整體戰(zhàn)略規(guī)劃， 統(tǒng)籌安排， 周密部署，按照時間服從質(zhì)量的原則穩(wěn)步推進。 各單位部門要設(shè)立精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)， 由部門一把手親自負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作； 各單位分管領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)資料 . . .要對各自分管單位部

17、門的精細(xì)化管理工作加強指導(dǎo)和監(jiān)督，落實責(zé)任；各職能部門 （業(yè)務(wù)部門）要對各單位部門精細(xì)化歸口管理工作進行實地指導(dǎo)和監(jiān)督，形成縱橫交錯，齊抓共管的局面。（三）統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)矛盾。近年來公司陸續(xù)開展了節(jié)能降耗、 安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等多種主題活動，這些工作在一定程度上花費了各單位部門的財力、人力，并對生產(chǎn)經(jīng)營管理工作帶來一定的短期影響， 但是通過基礎(chǔ)管理達標(biāo)、 管理提升工作的開展， 最終為生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造了良好工作環(huán)境， 對提高生產(chǎn)效率起到一定刺激任用。因此，在當(dāng)前和未來一段時間內(nèi)，各單位部門要對精細(xì)化管理工作統(tǒng)籌安排， 認(rèn)真協(xié)調(diào)精細(xì)化管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營之間的矛盾，爭取把各項工作做實、做細(xì)、做精。（四）

18、持續(xù)改進、穩(wěn)步提升。各單位部門要在節(jié)能降耗、 安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)等工作中取得的成功經(jīng)驗和管理成果運用到精細(xì)化管理上， 努力將精細(xì)化管理工作向縱深推進。通過與標(biāo)桿企業(yè)、歷史最好指標(biāo)對標(biāo)，查找不足、尋找差距，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、 提高管理效率， 確保精細(xì)化管理工作開展的效果和質(zhì)量。（五）認(rèn)真落實，嚴(yán)格執(zhí)行。各單位部門要結(jié)合公司精細(xì)化管理整體方案， 合理安排部署各時期內(nèi)重點任務(wù)，制定好工作計劃，細(xì)化目標(biāo)和措施，確保任務(wù)完成。要對標(biāo)準(zhǔn)查找問題和不足，并逐條進行梳理，明確責(zé)任人，制訂整改期限，按照時間服從質(zhì)量的原則，確保精細(xì)化管理工作取得成效。八、保障措施在實施精細(xì)化管理過程中， 執(zhí)行董事將通過以下重點措施對工作開展給予指導(dǎo)、支持和保障。（一）宣傳動員專業(yè)資料 . . .公司在精細(xì)化管理工作推動過程中，利用公司報刊、宣傳欄、早班會等形式提供多渠道、 全方位的輿論保障， 為工作開展?fàn)I建良好的輿論氛圍。（二）工作指導(dǎo)按照本方案相關(guān)要求， 引導(dǎo)和幫助各單位部門開展精細(xì)化管理。并不定期組織人員深入實地進行指導(dǎo)，幫助各單位部門解決實際問題。建立重點任務(wù)發(fā)布制度和重點工作通報制度， 定期公布公司精細(xì)化管理的重