2016年會(huì)計(jì)繼續(xù)教育——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

1、單項(xiàng)選擇題（共2題）1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理循環(huán)中不包括（）戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略分解戰(zhàn)略實(shí)施2“讓天空更藍(lán)”是企業(yè)的（）。使命目標(biāo)戰(zhàn)略戰(zhàn)略總目標(biāo)多選題（共2題）3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用包括（）。為企業(yè)找準(zhǔn)市場定位是企業(yè)執(zhí)行層行動(dòng)的指南整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力是提升企業(yè)管理效能的前提和保障4企業(yè)預(yù)算的核心是營業(yè)收入，具體表現(xiàn)為（）。這種關(guān)系應(yīng)當(dāng)規(guī)劃出來，并用于控制所有資源的使用都與營業(yè)收入有比例關(guān)系所有資源的投入都與營業(yè)收入有負(fù)相關(guān)的比例關(guān)系所有成本費(fèi)用都與營業(yè)收入有比例關(guān)系判斷題（共2題）5根據(jù)可接受性標(biāo)準(zhǔn)，在評(píng)估選擇戰(zhàn)略方案時(shí)，要考量戰(zhàn)略是否發(fā)揮了優(yōu)勢、克服了劣勢、是否利用了機(jī)會(huì)、將威脅削

2、弱到最低程度、是否有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（）正確錯(cuò)誤6單項(xiàng)選擇題（共2題）1下列各項(xiàng)中，屬于宏觀環(huán)境分析中經(jīng)濟(jì)因素的內(nèi)容是（）。政局穩(wěn)定狀況社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)技術(shù)力量社會(huì)流動(dòng)性2下列各項(xiàng)中，不屬于宏觀環(huán)境分析中社會(huì)文化因素的內(nèi)容是（）人口因素消費(fèi)者心理經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平價(jià)值觀多選題（共2題）3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的過程包括（）。戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略選擇4下列各項(xiàng)中屬于內(nèi)部環(huán)境分析的因素有（）。企業(yè)能力分析市場需求分析企業(yè)資源分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析判斷題（共2題）5企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是圍繞企業(yè)目標(biāo)展開的。（）正確錯(cuò)誤6女人和孩子的錢最好賺”指的是消費(fèi)者心理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響。（）錯(cuò)誤正確單項(xiàng)選擇題（共2題）i 企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)

3、分析識(shí)別產(chǎn)業(yè)中的細(xì)分市場并通過五力模型爭取市場屬于（）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略7企業(yè)的資源不包括（）。有形資源戰(zhàn)略資源無形資源人力資源多選題（共2題）8五力模型中的五種競爭力包括（）新進(jìn)入者的進(jìn)入威脅替代產(chǎn)品的威脅現(xiàn)有公司之間的爭奪供求方的議價(jià)能力9新進(jìn)入者進(jìn)入市場所面臨的結(jié)構(gòu)性障礙包括（）現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制規(guī)模經(jīng)濟(jì)判斷題（共2題）10企業(yè)文化屬于企業(yè)的人力資源。（）正確錯(cuò)誤11智能手機(jī)屬于照相機(jī)的替代品。（）錯(cuò)誤正確單項(xiàng)選擇題（共2題）1基本競爭戰(zhàn)略不包括（）。差異化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2企業(yè)具有較高的價(jià)格彈性，市場

4、中存在大量價(jià)格敏感客戶時(shí)，適合采用（）差異化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略多選題（共2題）3總體戰(zhàn)略的主要類型可分為（）。發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略4企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括（）進(jìn)入或退出風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部整合風(fēng)險(xiǎn)市場整體風(fēng)險(xiǎn)來自原有產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)判斷題（共2題）華源集團(tuán)的失敗原因是過于保守，沒有正確機(jī)會(huì)擴(kuò)大規(guī)模。（正確錯(cuò)誤前向一體化戰(zhàn)略是獲得上游企業(yè)所有權(quán)或加強(qiáng)其控制的戰(zhàn)略。（錯(cuò)誤單項(xiàng)選擇題（共2題）1企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由是（）。目標(biāo)戰(zhàn)略使命結(jié)構(gòu)2企業(yè)年度全面預(yù)算展開的基礎(chǔ)是（）銷售利潤成本生產(chǎn)率多選題（共2題）戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容包括（）。加強(qiáng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)整合內(nèi)外部資源匹配組織文化發(fā)展戰(zhàn)略的考評(píng)體系包括（）。監(jiān)督體系月度預(yù)