企業(yè)生產(chǎn)管理部工作總結(jié)例文

1、企業(yè)生產(chǎn)管理部工作總結(jié)例文(標(biāo)準(zhǔn)版)Example of work summary of en terprise producti on man agem ent departme nt (Sta ndard Version)匯報人：JinTai Co I I ege企業(yè)生產(chǎn)管理部工作總結(jié)例文標(biāo)準(zhǔn)版前言：工作總結(jié)是將一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析，并分析缺乏。通過總結(jié)，可以把零散的、淺薄的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深刻的 理性認(rèn) 識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便改正缺點，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，指引下一步工作 順利展開。 本文檔根據(jù)工作總結(jié)的書寫內(nèi)容要求，帶有自我性、回憶性、客觀性和經(jīng)驗

2、性的特點全面復(fù)盤，具有實踐指導(dǎo)意義。便于學(xué)習(xí)和使用，本文檔下載后內(nèi)容可按需編輯修改及打印。、外來單位政府、監(jiān)督審核部門安 全生產(chǎn)檢查：20xx年以來，XX市政建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部平安事故比往年有 所 上升，程度也更加重大，XX市定性20xx年為隱患排查年，因此也加大對企業(yè)平安生產(chǎn)管理的力度，今年對我公司檢查到達5次之 多。元月份區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局相關(guān)人員對我公司進行了特種設(shè)備管理的檢查，9月份鎮(zhèn)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理站對我公 司進行了消防平安 檢查，10月25日認(rèn)證中心對我公司三標(biāo)一 體進行了年度審核，就 關(guān)于生產(chǎn)管理部工作進行了檢查，11月26日3C年度監(jiān)督審核對我 公司就生產(chǎn)管理部工作進行檢查，12月1

3、日XX市平安生產(chǎn)監(jiān)督管 理局對我公司進行了平安生產(chǎn)隱患檢查，各項檢查的結(jié)果顯示我公 司在平安生產(chǎn)方面的管理總體比擬全面，同時也指出了做的不到位的地方，如特種設(shè)備 的作業(yè)人員上崗資質(zhì)，消防設(shè)施的管理，隱患 的排除等等，生 產(chǎn)管理部積極應(yīng)對檢查并在限期內(nèi)整改完畢，到達 檢查方的要 求，保證公司正常生產(chǎn)秩序。二、公司內(nèi)部生產(chǎn)管理：1、合作協(xié)議：1? 1 各公司和集團的合作協(xié)議經(jīng)屢次協(xié)商，根本都簽定，其中銅業(yè)公司因生產(chǎn)未正常未簽， 租賃公司開元儀表已談好管 理費總 額待簽，上半年的管理費用清單己交財務(wù)中心辦理。1. 220xx 年大江集團下屬控股公司、成員企業(yè)主要生產(chǎn)產(chǎn) 品 類別統(tǒng)計：見附表2、年度產(chǎn)

4、值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長率；集團 1T2 月產(chǎn)值總計： 32881.42萬元。在集團董事長、總裁和副總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下， 通過 全體員工的努力， 20xx 年 1'12月，共完成工業(yè)總產(chǎn)值 34827. 9萬 元，同比 20xx 年 廣 12月工業(yè)總產(chǎn)值 18899. 6萬元, 增加 15928. 3 萬元，上升 84. 3%,幅度較大。具體各公司 1-12 月產(chǎn)值見下列圖表：大江控股集團09人10年1-12月總產(chǎn)值圖公司名稱大江電氣成套大江電線電纜大江中策電器大江 四方 大江低壓開關(guān)大江刀開關(guān)大江低壓電器大江達特利大江儀 器儀表 大江銅業(yè) 1-12 月總計萬元20xx*l

5、-xxxxxxx. 93716. 1912. 5854. 01250. 232. 6429. 0598. 863. xxxxxx x27. 920xx*l-xxxxxxx. 14284. 1675. 2515. 0347. 948. 9308. 8699. 842. 018899. 6增減 10438. 8-568237. xxxxxxx. 3增長率 87. 0%-13. 3%35. 2%65. 8%259. 4%-33. 3%39. 0%14. 5%52. 0%84. 3其中電氣成套公司完成工業(yè)總產(chǎn)值為 22437. 9 萬元同比 20xx 年 11999. 1萬元增加 10438. 8萬元

6、，上升 87. 0%,電線電 纜公司共 計完成工業(yè)總產(chǎn)值 3716. 1萬元同比 20xx 年 4284. 1 萬元下降 13. 3%, 中策電器 08 年完成了工業(yè)總產(chǎn)值 912. 5萬 元同比 20xx 年 675.2 上 升了 35. 2%,四方完成工業(yè)總產(chǎn)值854.0萬元，同比 20xx 年 515.0上升 65. 8%,伊頓完成工業(yè)總 產(chǎn)值 1250. 2萬元，同比 20xx 年 347. 9萬元上升 259. 4%,大 江銅業(yè)自 20xx 年成立以來完成工業(yè)總產(chǎn)值為 4533 萬元，其中 大江低壓開關(guān)伊 頓公司增長最為顯著。3、平安生產(chǎn)管理3.1 簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書集團公司和旗

7、下各公司前簽訂了?平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任 書?，建立健全目標(biāo)責(zé)任制， 層層落實“誰主管、 誰負(fù)責(zé)的 原那么， 定期每月總結(jié)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)通報平安生產(chǎn)情況， 監(jiān)督各公司 的平安生產(chǎn)、不平安狀態(tài)，確保平安生產(chǎn)。3. 2 安規(guī)生產(chǎn)：現(xiàn)在集團公司主要安規(guī)生產(chǎn)類型有 85 張證書，生產(chǎn)許可 證， 計量許可證，銷售了 374. 02萬元。3. 3 平安生產(chǎn)檢查日常工作由集團企管中心生產(chǎn)部、工會牽頭，對集團所 屬各 公司的生產(chǎn)平安工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時整改，通 過公司全 員的努力，確保了集團無生產(chǎn)平安事故發(fā)生。5 月 -6 月對集團的 ' 控股公司及成員企業(yè)倉庫進行了檢查， 檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)各倉庫管理程

8、度都有待加強的地方， 如倉庫內(nèi)無管理規(guī)定， 有些對物品的存放要求過于簡單等， 各公司在限期內(nèi)對開岀的不符 合報告積極整改，符合檢查人員要求。10月 8日企管中心生產(chǎn)管理部對公司各幢樓層、生產(chǎn)車間進行了平安生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題并開出 2項不符合報告，責(zé)任部門在 限期內(nèi)投入資金認(rèn)真整改，整改結(jié)果符合檢查人員的 要求，確保公 司平安生產(chǎn)。3. 4培訓(xùn)根據(jù)集團生產(chǎn)需要，對基層生產(chǎn)管理人員如班組長安排 外訓(xùn)， 共安排兩批 10余名生產(chǎn)一線班組長，參加 XX 市企業(yè)班組長崗位 培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格獲崗位證書。同時集團對生產(chǎn)現(xiàn) 場管理進行了 屢次培訓(xùn)，各部門、公司員工積極參加，認(rèn)真 學(xué)習(xí)。 11月份在集 團內(nèi)部

9、聯(lián)合成套公司、工會、行政人事中 心開展了消防演練活動， 現(xiàn)場對事故的應(yīng)急預(yù)案進行了學(xué)習(xí)、 演練。3? 5生產(chǎn)現(xiàn)場管理 (6S)20xx年集團開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理 “ 6S動以來，在董事 長、總 裁的重視和大力支持下，集團各部門、各控股公司積極 配合，全員 認(rèn)真學(xué)習(xí)“6S,貫徹“整潔、持續(xù)、精細、卓越 的“6S針，并 采取逐漸深入的方法，先學(xué)習(xí)前面 “3S, 先推行大家容易接收、易于操作的方案，再去推行后面 “3S， 進一步加深和穩(wěn)固學(xué)習(xí)效果， 使得大江集團的現(xiàn)場管理較以往 有所提高。與此同時推行“6S以來, 在加強員工素養(yǎng)和平安 生產(chǎn)方面做了相關(guān)培訓(xùn)， 生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水 平較以往有了全面的提升?！?/p>

10、 6S動開展一段時間后，在推行委員 會負(fù)責(zé)人之 一的虞旭東副總裁帶隊下，對集團各中心、委辦、控股 進行了 相關(guān)檢查，檢查時我們發(fā)現(xiàn)各部門、車間的現(xiàn)場管理都有所 改 善，亂推亂放少了， 地上螺絲少了， 死角垃圾、灰塵少了， 工 具、 模具擺放整齊了， 員工穿戴勞保用品專心作業(yè)， 檢查發(fā)現(xiàn) 伊頓公司、 中策電器公司改觀較大、 較好，四方電力自動化公 司還有待于提高。 目前“6S已經(jīng)檢查了 2次，相關(guān)評比活動 進行了一次，評比采用 優(yōu)先獎勵，落后鼓勵并罰的方法，使得大家對“ 6S動開展更重視， 更有意義。3.6生產(chǎn)、特種設(shè)備管理1作業(yè)人員管理三級教育，上崗證，公司、車間、班 組、組員各級簽訂平安生產(chǎn)

11、目標(biāo)責(zé)任書2設(shè)備的管理生產(chǎn)、特種設(shè)備XX 年生產(chǎn)管理部對主要控股公司和成員公司的生產(chǎn)設(shè)備 進 行了更新和整理， 建立了特種設(shè)備管理流程， 對特種設(shè)備進 行建檔， 標(biāo)準(zhǔn)了特種設(shè)備的管理。注：我公司特種設(shè)備管理考前須知：1、起重作業(yè)時的考前須知；2、單梁橋式起重和平安操作考前須知；3、叉車平安操作管理規(guī)定；4、載貨電梯操作工平安操作規(guī)程；5、電梯司機平安操作規(guī)程；6、特種設(shè)備操作證；7、特種設(shè)備年檢報告；3. 7 生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)及存在的問題：目前集團下屬生產(chǎn)公司十三家，電氣成套公司、電纜公 司、 四方自動化公司、伊頓公司各自有相對獨立， 其余九家公 司生產(chǎn)元 器件，規(guī)模小，經(jīng)營方式各不相同，生產(chǎn)經(jīng)營

12、狀態(tài)差 異較大，因此 給企業(yè)生產(chǎn)管理工作帶來一定的困難； 主要問題 是上半年 1、3 月， 中策電器公司存在缺貨狀況，導(dǎo)致與營銷中 心所需產(chǎn)品脫節(jié)；針對 此狀況， 企管中心生產(chǎn)部和供給部共同 與營銷中心及中策電器公司， 通過認(rèn)真分析，找出問題的根本 原因：采購與生產(chǎn)脫節(jié)、采購資金 缺乏。經(jīng)各集團方面的努力 , 完善中策電器公司組織機構(gòu)，成立中 策采購部， 4 月份開始， 中策電器公司的供貨狀況好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)逐步正常；C50公司，因管理不善，生產(chǎn)安排影響生產(chǎn)進度，通過溝通、協(xié)助擬定訂單 記錄表、生產(chǎn)方案等，現(xiàn)根本滿足供貨要求。下半年 受到全球 金融危機的影響，市場原材料價格的浮動，使得各個公司 受到

13、 不同程度的影響， 原材料和銷售市場等因素給集團企管中心生 產(chǎn)部日常生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)帶來一定的困難， 大江銅業(yè)科技出現(xiàn)生 產(chǎn)停 滯現(xiàn)象，麥蘭出現(xiàn)連續(xù)幾年虧損，刀開關(guān)公司只有一人操 作，信號 燈、按鈕公司銷售量小，聯(lián)科自動化公司一直沒有生 產(chǎn)，熔斷器公 司經(jīng)營不善退出集團公司， 元器件生產(chǎn)公司現(xiàn)在 面臨產(chǎn)品技術(shù)含量 低、新產(chǎn)品開發(fā)少，創(chuàng)新能力缺乏，急需提 升。3? 8 生產(chǎn)流程與制度管理完成大江控股集團生產(chǎn)流程與制度整改討論匯報會，擬 定大 江控股集團生產(chǎn)流程與制度整改討論稿，現(xiàn)已修訂完畢， 為 xx 年 生產(chǎn)管理工作打下根底。來年生產(chǎn)工作設(shè)想一、 對 外：及時掌握各級政府、機關(guān)、事業(yè)單位及兄弟單位

14、生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查參觀，積極主動做好 XX 年的平安檢查準(zhǔn) 備、接待 工作，保證公司的正常生產(chǎn)狀態(tài)。內(nèi)部管理：1 ? 合作協(xié)議的簽訂。牽頭把集團公司和各公司的合作協(xié)議簽訂好，并每半年 對各 控股成員公司的管理費用結(jié)算清楚，交予財務(wù)中心進 行劃 賬。2?年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長率；xx 年每月收集各公司的月度生產(chǎn)報表，對報表進行分析 總結(jié)3.平安生產(chǎn)管理3.1 簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書簽訂集團公司和各控股成員公司之間的?平安生產(chǎn) 目標(biāo) 責(zé)任書?，并對各公司與車間、班組、個人之間簽訂的責(zé) 任書進行 監(jiān)控。3. 2 安規(guī)生產(chǎn)xx 年對公司沒有安規(guī)生產(chǎn)的產(chǎn)品嚴(yán)格控制， 即：除 3C 認(rèn)證、 生產(chǎn)許

15、可證，計量許可證等范圍以外的產(chǎn)品3. 3 平安生產(chǎn)檢查xx 年每月對集團下屬各公司進行隱患排查，并將每月檢查結(jié)果報一份給州市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司，加強 09 應(yīng)急設(shè)備檢 查工作并 聯(lián)合其他部門如：工會、綜合管理部、各公司 進行應(yīng)急演練如 消防，并加強日常生產(chǎn)平安監(jiān)督管理工作。3. 4 培訓(xùn)xx 年準(zhǔn)備組織開展一些生產(chǎn)的技能、管理方面的內(nèi)、外部培訓(xùn)具體培訓(xùn)事宜和人力資源部再行協(xié)商。3? 5 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 6S08年6S活動全面展幵，根本上各推行小組組織構(gòu)架都已確定，在各公司領(lǐng)導(dǎo)和全員的努力下，也取得一定的成果。 XX 年主 要以監(jiān)督檢查6S,保持6S的推行成果為主要內(nèi)容，以精 細目標(biāo)， 做好XX年的6S推行工作。3.6生產(chǎn)、特種設(shè)備管理1 ?對作業(yè)人員的管理包括人員的資質(zhì)，和員工簽訂 XX 年的責(zé)任書等即：三 級 教育，上崗證，