內(nèi)部競(jìng)聘上崗管理辦法

1、文件編號(hào)：DJ/ZD-XZZ-3-003 文件版本：1.0受控狀態(tài):部競(jìng)聘上崗管理方法日期：日期：日期：俊達(dá)汽車裝飾1. 目的為進(jìn)一步完善競(jìng)聘上崗的管理規(guī)，給那些對(duì)公司奉獻(xiàn)比較大，工作成績(jī)突出的人以更多的開展時(shí)機(jī), 公平、公正為原那么，制定部競(jìng)聘上崗的流程和根本要求。2. 適用圍適用于公司全體員工3. 職責(zé)3.1行政中心職責(zé)：3.1.1. 負(fù)責(zé)本制度的制定、修訂與完善；負(fù)責(zé)部競(jìng)聘活動(dòng)的組織、宣傳；負(fù)責(zé)部競(jìng)聘活動(dòng)報(bào)名與相關(guān)資料的收集與匯總；負(fù)責(zé)部競(jìng)聘活動(dòng)結(jié)果的執(zhí)行與相關(guān)資料的存檔；3.1.5. 負(fù)責(zé)部競(jìng)聘人員的發(fā)布；3.1.6. 負(fù)責(zé)部競(jìng)聘結(jié)果的發(fā)布。3.2部競(jìng)聘上崗管理小組的職責(zé)：3.2.1.

2、 負(fù)責(zé)部競(jìng)聘活動(dòng)的籌劃與具體實(shí)施；3.2.2. 負(fù)責(zé)部競(jìng)聘方式與測(cè)試容確實(shí)定；3.2.3. 負(fù)責(zé)對(duì)部競(jìng)聘人員進(jìn)展綜合評(píng)估；3.2.4. 負(fù)責(zé)部競(jìng)聘活動(dòng)信息結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總。4. 主要容4.1成立部競(jìng)聘上崗管理小組4.1.1. 組長(zhǎng)：董事會(huì)4.1.2. 執(zhí)行副組長(zhǎng)：行政中心分管領(lǐng)導(dǎo)4.1.3. 小組成員：4.1.3.1. 董事會(huì)成員；4.1.3.2. 行政中心負(fù)責(zé)人；4.1.3.2. 董事會(huì)指定人員；4.2. 指導(dǎo)思想以部選拔為主導(dǎo)，積極推進(jìn)人事制度改革，形成競(jìng)爭(zhēng)上崗和人員擇優(yōu)任用相結(jié)合的用人機(jī)制，建設(shè) 創(chuàng)新、高效、務(wù)實(shí)的管理人員隊(duì)伍，為公司全面、持續(xù)開展提供有力的組織和人才保證。4.3競(jìng)聘目的4.

3、3.1. 優(yōu)化人力資源配置。建立一套公正、公平、公開的部人才競(jìng)聘機(jī)制，更好地進(jìn)展企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。4.32發(fā)現(xiàn)資源并利用資源。便于在公司部的“人才市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)潛在的人力資源，并充分利用潛在 的部人力資源，為公司重要崗位選拔到適宜的人才。4.3.3. 鼓勵(lì)員工自我提升。營(yíng)造公司重視人才、積極為員工的職業(yè)開展創(chuàng)造條件的文化氣氛，為公 司人力資源管理探索新的思路和方法，鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新和自我提升，為公司注入新的活力。4.4崗位競(jìng)聘與人員圍競(jìng)聘圍：管理類崗位、專業(yè)技術(shù)類崗位、業(yè)務(wù)類崗位等出現(xiàn)空缺的情況下，可以采用部競(jìng)聘。 競(jìng)聘人員圍：符合公司應(yīng)聘根本條件的所有崗位人員。4.5競(jìng)聘條件4.5.1. 參

4、加競(jìng)聘人員為轉(zhuǎn)正員工，在相關(guān)崗位任職時(shí)間至少在六個(gè)月以上，并需經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審查 同意前方可參加競(jìng)聘.同時(shí)，參加競(jìng)聘人員的?勞動(dòng)合同?應(yīng)在有效期截止前六個(gè)月，假設(shè)小于 此期限，那么參加競(jìng)聘人員應(yīng)有續(xù)簽的意向。4.5.2. 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在審查并簽署所屬部門員工參加競(jìng)聘時(shí)，須注意：4.521.競(jìng)聘員工在部門的長(zhǎng)期工作表現(xiàn)是否具備參加部競(jìng)聘的條件；4.5.22 是否同意競(jìng)聘員工參加本次部競(jìng)聘活動(dòng)，并承擔(dān)可能由于競(jìng)聘成功而產(chǎn)生的崗位空缺和補(bǔ)充新人形成的工作風(fēng)險(xiǎn)等。4.6競(jìng)聘評(píng)估容4.6.1. 評(píng)估容由包括筆試、競(jìng)聘面試評(píng)估兩局部組成。4.6.2. 評(píng)估成績(jī)=筆試測(cè)試X 40%+面試測(cè)試X 60%4.7競(jìng)聘

5、程序：部競(jìng)聘上崗的程序包括：競(jìng)聘上崗信息的發(fā)布、申請(qǐng)資料收集、初審、筆試、面試、結(jié)果公示、進(jìn) 入見習(xí)期。競(jìng)聘信息的公布4.7.1.1. 行政中心根據(jù)各部門上報(bào)的JD-XZZ-4-016?人員增補(bǔ)申請(qǐng)表?，于每月對(duì)需求的崗位進(jìn)展部 競(jìng)聘上崗可行性分析，確定競(jìng)聘上崗的崗位、工作容、工作職責(zé)、任職資格。4.7.1.2. 由部競(jìng)聘管理小組確定競(jìng)聘崗位所需的能力4.7.1.3. 由行政中心起草部競(jìng)聘初稿，提交部競(jìng)聘管理小組審核后發(fā)布，發(fā)布日期為7個(gè)工作日。4.7.2. 申請(qǐng)資料收集4.7.2.1. 符合競(jìng)聘資格且有部競(jìng)聘意愿的員工到行政中心簽字報(bào)名并領(lǐng)取JD-XZZ-4-017?員工部競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表?。

6、4.7.2.2. ?員工部競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表?填寫完畢后，由應(yīng)聘者提交至部門經(jīng)理/隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查并簽署意見，并于規(guī)定時(shí)間提交到行政中心。4.7.3. 初審4.733.行政中心根據(jù)以上競(jìng)聘條件對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)展初步篩選，剔除明顯不符合要求的人選后，提交 于部競(jìng)聘管理小組。4.7.3.4. 由部競(jìng)聘管理小組挑選出符合應(yīng)聘崗位的人員，并對(duì)不適合應(yīng)聘崗位的人員信息作出評(píng)價(jià)，行政中心公布進(jìn)入初選人員。4.735.由部競(jìng)聘管理小組對(duì)落選人員進(jìn)展面談，并予以鼓勵(lì)。4.7.4. 競(jìng)聘面試4.7.5.1. 競(jìng)聘面試占競(jìng)聘考核分值的60%。4.7.5.2. 進(jìn)展競(jìng)聘面試的目的：考察部競(jìng)聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語(yǔ)言表達(dá)能力

7、、管理思路、方法的表達(dá)和溝通能力、方案能力和應(yīng)變能力等。4.7.5.3. 競(jìng)聘面試主考官共5人，競(jìng)聘面試主考官人手一份 JD-XZZ-4-018?部競(jìng)聘上崗面試評(píng)估表?進(jìn)展面試并打分，每個(gè)人都有1個(gè)成績(jī)，去掉成績(jī)最高和最低的，其余三人所評(píng)分的總和除以3,得出競(jìng)聘?jìng)€(gè)人本次平均分，即該次競(jìng)聘所得分。4.7.5.4. 每位競(jìng)聘者每次只有30分鐘的述時(shí)間，快到時(shí)間時(shí)，主持人會(huì)提醒，如時(shí)間到的話，主持 人會(huì)即刻提出述時(shí)間終止。4.7.5.5. 每位主考官對(duì)每位競(jìng)聘者的提問，僅有 5分鐘的時(shí)間，請(qǐng)各位主考官好好把握，對(duì)競(jìng)聘者的 提問盡量抓住主題。4.7.5.3. 競(jìng)聘面試問卷的資料收集，本次競(jìng)聘完畢后，由

8、競(jìng)聘小組副組長(zhǎng)將每個(gè)人的競(jìng)聘成績(jī)收回來以后，填寫在JD-XZZ-4-019?部竟聘上崗面試評(píng)估匯總表?，。筆試4.7.4.1. 筆試占競(jìng)聘考核分值的40%。4.7.4.2. 進(jìn)展筆試的目的：考察部競(jìng)聘上崗人員的專業(yè)知識(shí)與公司規(guī)章制度、管理思路的技能，邏輯 思維能力、整體規(guī)劃能力、文字處理能力等。4.7.4.3. 筆試問卷資料的收集和形成過程： 部競(jìng)聘管理小組成員收集資料，統(tǒng)一匯總、增刪，形成筆試問卷，問卷答案可不拘一格，報(bào)執(zhí)行 副組長(zhǎng)評(píng)審，最終確定問卷容。 筆試問卷是資料，在進(jìn)展筆試前由執(zhí)行副組長(zhǎng)保管。 筆試問卷的資料收集：競(jìng)聘面試完畢，接下來進(jìn)展筆試，筆試1個(gè)小時(shí)，筆試完畢，每個(gè)人都有一個(gè)成

9、績(jī)，時(shí)間一到，由主考官負(fù)責(zé)搜集筆試成績(jī)。結(jié)果公示4.7.6.1. 由部競(jìng)聘管理小組根據(jù)筆試測(cè)試、競(jìng)聘面試測(cè)試的排名統(tǒng)計(jì)出綜合排名，編制JD-XZZ-4-020?部竟聘上崗筆試成績(jī)匯總表?，并匯總填寫本次JD-XZZ-4-021?部竟聘上崗考核成績(jī)匯總表? 初步確定聘選人員，編制部競(jìng)聘考核報(bào)告，連同員工部競(jìng)聘考核資料一起報(bào)批。4.7.6.2. 根據(jù)審批結(jié)果，發(fā)布聘選人員公告一周，如無異議由行政中心辦理人員異崗手續(xù)，并填寫進(jìn)入見習(xí)期4.7.7.1. 聘選人員的見習(xí)期一般為1-3個(gè)月，由行政中心負(fù)責(zé)定期跟蹤，直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)定期評(píng)估。4.7.72 見習(xí)期間，行政中心將根據(jù)見習(xí)人員的所屬部門和崗位制定?見

10、習(xí)期傳幫帶?的培訓(xùn)方案 和容，員工見習(xí)時(shí)間每滿 30天后，行政中心分別對(duì)見習(xí)人員在見習(xí)期的情況進(jìn)展相關(guān)測(cè)試 和評(píng)估，并填寫JD-XZZ-4-023?見習(xí)員工評(píng)估表?。見習(xí)期完畢后，行政中心向見習(xí)員工發(fā)放JD-XZZ-4-024?見習(xí)期滿通知書?，見習(xí)合格者將 填寫JD-XZZ-4-025?見習(xí)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表?，逐級(jí)上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。4.7.7.4. 落選人員將作為公司后備人員儲(chǔ)藏，重點(diǎn)培養(yǎng)，由直屬領(lǐng)導(dǎo)與行政中心共同制定培養(yǎng)方案。4.8.罰那么4.8.1. 競(jìng)聘工作必須保證在公平、公正、公開的原那么下進(jìn)展，任何部門和個(gè)人不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)嚴(yán)重給予警告和解雇處分。5. 表單記錄與競(jìng)聘流程5.1

11、. 表單記錄JD-XZZ-4-017?員工部競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表?JD-XZZ-4-018?部竟聘上崗面試評(píng)估表?JD-XZZ-4-019?部竟聘上崗面試評(píng)估匯總表?JD-XZZ-4-020?部竟聘上崗筆試成績(jī)匯總表?JD-XZZ-4-021?部竟聘上崗考核成績(jī)匯總表?JD-XZZ-4-022?崗位異動(dòng)通知單?JD-XZZ-4-023?見習(xí)員工評(píng)估表?JD-XZZ-4-024?見習(xí)期滿通知書?JD-XZZ-4-025?見習(xí)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表?5.2. 競(jìng)聘流程個(gè)人信息：姓名性別年齡籍貫專業(yè)入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間學(xué)歷所屬部門現(xiàn)任崗位自我評(píng)價(jià)榮譽(yù)成就在公司圍的應(yīng)全部填寫：榮譽(yù)名稱頒發(fā)單位頒發(fā)時(shí)間1.2.3.部門負(fù)責(zé)人

12、意見1 .該員工在部門的長(zhǎng)期工作表現(xiàn)是否具備參加部競(jìng)聘的條件： 是 否2.是否同意該員工參加本次部競(jìng)聘活動(dòng)， 并承擔(dān)可能由競(jìng)聘成功而產(chǎn)生的崗 位空缺和補(bǔ)充新人形成的工作風(fēng)險(xiǎn)：同意不同意簽字：日期：分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：日期：行政中心初審意見簽字：日期：部競(jìng)聘管理小組意見簽字：日期：評(píng)分：60分以下差 60-75 一般 75-90 良好 90 分以上優(yōu)秀序號(hào)評(píng)估工程計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分對(duì)評(píng)估工程符合度方面的解釋說明1外貌/儀表5在正式場(chǎng)合疋否不修邊幅，穿著疋否得體、端莊，尤其疋做銷售 工作的，2性格/個(gè)性5個(gè)性/性格是否符合該崗位的要求，是否沖動(dòng)，沉穩(wěn)等方面3禮貌/態(tài)度5說話、辦事有禮貌和禮儀、態(tài)度謙和等方

13、面4應(yīng)變能力10對(duì)別人提出的問題，有很好的應(yīng)變能力和方法5表達(dá)能力10語(yǔ)言表達(dá)流暢，問題答復(fù)的比較清楚、思維縝密，思路是否清晰6判斷能力10對(duì)所提出的問題的判斷是否準(zhǔn)確、對(duì)所有問題的把握性比較準(zhǔn)確7專業(yè)知識(shí)15自己的專業(yè)知識(shí)利用是否到位，專業(yè)知識(shí)是否滿足本崗位需求8專業(yè)技能10專業(yè)技能運(yùn)用的是否比較嫻熟，技能是否滿足自己后續(xù)的工作需 求，都有哪些方面的技能9主動(dòng)性10在工作上是否表現(xiàn)的比較積極，從演講的容里面是否有表達(dá)10自信心5從言談、舉止上可以看出對(duì)該崗位的自信程度11管理能力15綜合管理能力是否到達(dá)本崗位的要求、述的是否全面、清楚合計(jì)分綜合評(píng)價(jià)主考官評(píng)價(jià)：日期：部竟聘上崗面試評(píng)估匯總表競(jìng)

14、聘崗位：填表日期：年月日序號(hào)總得分排名123456789101112131415制表/日期：競(jìng)聘管理小組組長(zhǎng)/日期:序號(hào)簡(jiǎn)述題論述題總得分排名12345678910111213141516171819制表/日期:競(jìng)聘管理小組組長(zhǎng)審批/日期:序號(hào)筆試分值40%競(jìng)聘面試分值60%得分123456789101112131415171819202122制表/日期:競(jìng)聘管理小組組長(zhǎng)/日期:JD-XZZ-4-022崗位異動(dòng)通知單通知日期：年 月 日根本資料：姓名所屬部門崗位名稱入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間異動(dòng)時(shí)間異動(dòng)工程：工程異動(dòng)前異動(dòng)后部門名稱崗位名稱部門領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)見習(xí)期意見：無見習(xí)期； 見習(xí)期1個(gè)月、見習(xí)期2個(gè)

15、月、見習(xí)期3個(gè)月；見習(xí)期工資：元。部門經(jīng)理確認(rèn)簽字：日期：分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字：日期：?jiǎn)T工本人確認(rèn)簽字：日期：董事會(huì)審批備注行政中心經(jīng)辦人：JD-XZZ-4-023見習(xí)員工評(píng)估表填表 年 月 日1、個(gè)人填寫局部性別年齡入職時(shí)間專業(yè)轉(zhuǎn)正時(shí)間學(xué)歷見習(xí)時(shí)間年 月日至年 月日見習(xí)部門見習(xí)崗位見習(xí)期間的工作總結(jié)：如該頁(yè)不夠可附頁(yè)2、評(píng)估局部一lff<目 項(xiàng)重一柯容 體 具U導(dǎo)1工作態(tài)、¥60分1%60責(zé)O12O13O14O15信 誠(chéng)、 直O(jiān)16O11知識(shí)40%32觀 局 大33343536T能力140分1力 匕匕 厶冃 變 與 控 監(jiān) 程 過3738導(dǎo) IW 培39力 匕匕 厶冃 新 創(chuàng)3O12132333412分 得 計(jì) 合見 意 立日 人 用格合W®:評(píng)日 ; 字 行簽 執(zhí) 議建見 意 領(lǐng) 管 分日 宀" 簽見 意7中 政 行日格合證 ;字 轉(zhuǎn)：簽 習(xí) 為 見間 期 時(shí) 按行 執(zhí) 評(píng)執(zhí)見 意 會(huì) 事 董日 宀" 簽JD-XZZ-4-024見習(xí)期滿通知書先生/女士：您將于年月日，見習(xí)期屆滿，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定與您在見習(xí)期間的工作績(jī)效和表現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定:匚1、 提前見習(xí)轉(zhuǎn)正自年月日起，您的見習(xí)期已提前完畢，請(qǐng)予收到通知書時(shí)，到行政中心辦理相關(guān)手續(xù)；匚2、見習(xí)轉(zhuǎn)正自年月日起，您的見習(xí)期已完畢，請(qǐng)予收到通