EQ-i0卓越領(lǐng)導(dǎo)的情商法則高階

1、EQ-i2.0內(nèi)外結(jié)合提升自我認知，道術(shù)兼修促進自我發(fā)展社玄；&脖箋MHS版權(quán) Q 201 i Multi-Health Systems IncxiM 留所有枚利廿217716-04182011-2. 0BE51HWY I/Merit百tt I蓉益咨詢今天的VUCA時代，面對競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境，和新生代的職場主力軍，企業(yè)管理者的個人領(lǐng) 導(dǎo)力和團隊領(lǐng)導(dǎo)力都面臨著新的挑戰(zhàn)。克服挑戰(zhàn)的根本，是提升人本化領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)自我及他人內(nèi) 在的需求和動機，從而使自我和他人的人性更完整，潛能得到更好的發(fā)揮。調(diào)查研究表明：高情商領(lǐng)導(dǎo)者的部門業(yè)績比公司年度盈利目標(biāo)高出20%。財富500強中44家公司調(diào)查顯示，高情

2、商的銷售人員創(chuàng)造出了2倍于平均水平的業(yè)績。財富全球?qū)?5家公司進行研究發(fā)現(xiàn)，其中 85-90%的成功歸功于情商相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)技能。情商量大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的根基與智商和專業(yè)技能相比，造成高潛質(zhì)員工離職的主要原因，更主要是 領(lǐng)導(dǎo)者的情商素質(zhì)。EQ-i人的情感是行為背后的內(nèi)在根本動因。提升領(lǐng)導(dǎo)力需要管理者從根本 認識情商，了解情感如何對行為、關(guān)系、決策、結(jié)果產(chǎn)生直接影響。 EQ-i卓越領(lǐng)導(dǎo)的情商法則幫助管理者更全面、更立體、更系統(tǒng)地 了解到情感如何影響自己的思維模式、管理模式、以及管理結(jié)果，從 而能夠從根本上更好地調(diào)整自己的工作狀態(tài)，營造尊重、寬容、解決 問題、實事求是、結(jié)果導(dǎo)向的團隊氛圍，展現(xiàn)出更強的個人

3、領(lǐng)導(dǎo)力， 表現(xiàn)出更高的心智成熟度，推動達成個人和團隊實現(xiàn)更好的業(yè)績結(jié)果。1) EQ-i2.0助力管理者更立體、更全面地認識自我EQ-i是國際上最早被證明信度和效度都極高的情商領(lǐng)導(dǎo)力評估和發(fā) 展系統(tǒng)。它的創(chuàng)始人 Reuvon Bar-on博士是世界上第一位提出情商 概念的人。從上個世界80年代起，歷經(jīng)20多年的研究與發(fā)展，EQ- i是問世時間最早、研發(fā)時間最長的情商類測評工具，也是全球用戶 量最大的情商測評工具，迄今已有逾200萬用戶，世界級公司及機構(gòu)如Google，微軟、可口可樂、波音公司、花旗銀行、3M等，都廣泛使用EQ-i工具進行人員招聘、選拔和發(fā)展。EQ-i2.0從自我認識、自我表達、人

4、際互動、決策、壓力管理五大維 度，為被測評者提供強大直觀的架構(gòu)，結(jié)構(gòu)化地呈現(xiàn)情商能力如何 對個體成功起到促進或制約性影響，幫助管理者更全面、更立體、更系統(tǒng)地了解自己的性格特點、 情感模式、思維模式以及管理模式，進一步全面提升自我認識。該模型將情商與取得成果的潛能聯(lián)系在一起，以潛在的、可延展的、多維度的方法，幫助進行自我 評估與發(fā)展?！睉?yīng)用心理學(xué)百科全書BESlW百 ft lirir2) EQ-i2.0 =助力打好領(lǐng)導(dǎo)力大廈的根基，成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者愿最領(lǐng)導(dǎo) 引領(lǐng)變革人際關(guān)系 漱勵地人計劃與決策分析優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的行為表現(xiàn)，他們在工作中善于考慮自己和他人的內(nèi)心感受內(nèi)心需求，使用科學(xué)的管理方法，更好地管

5、理自己的工作狀態(tài)，營造尊重、接納、激勵、寬容、解決問題、實事求是、結(jié) 果導(dǎo)向的工作氛圍，充分激發(fā)團隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而提高工作效能，實現(xiàn)個人和企 業(yè)共同發(fā)展的雙贏目標(biāo)。EQ-i助力管理者在以下方面展現(xiàn)更強的個人領(lǐng)導(dǎo)力，表現(xiàn)出更高的心智成熟度，推動達成更好的業(yè) 績結(jié)果，對團隊和組織產(chǎn)生更大的影響力。?愿景領(lǐng)導(dǎo)一高情商領(lǐng)導(dǎo)者更注重溝通愿景，用愿景來指引和凝聚團隊，為個人和組織指明前進的 方向，提供前行的力量。?引領(lǐng)變革一高情商管理者更能夠挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，敢于冒險，愿意創(chuàng)新與嘗試，不怕失敗，在過程中表 現(xiàn)出勇氣、意志、堅韌等品質(zhì)。?團隊建設(shè)一高情商領(lǐng)導(dǎo)者身體力行所倡導(dǎo)的價值觀和行為準則，建立信

6、任關(guān)系，建設(shè)團隊凝聚力， 引發(fā)每個人的團隊使命感、認同感和歸屬感。?創(chuàng)建有效的人際關(guān)系-高情商領(lǐng)導(dǎo)者在人際互動上付出更多精力，能夠與人建立有效連結(jié)，積極 看待沖突，及時認可他人，也能夠給予建設(shè)性反饋和意見。?激勵他人-高情商領(lǐng)導(dǎo)者更能夠激勵人心，更愿意成就他人，更注重通過激發(fā)每個個體的成長， 實現(xiàn)團隊和組織目標(biāo)。?計劃和決策-高情商領(lǐng)導(dǎo)者在計劃和決策過程中對他人的觀點、建議更加開放，能夠進行更客觀、 更全面的思考，也更加關(guān)注他人對于計劃和決策的感受。EQ-i卓越領(lǐng)導(dǎo)的情商法則課程流程設(shè)計：領(lǐng)導(dǎo)力 AMifr提交學(xué)員姓名及郵箱，完成EQ-i2.0在線自我測評，生成領(lǐng)導(dǎo)力報告iClfifc US

7、E3Miss g皀MMHSI 屬KM IIS卓越領(lǐng)導(dǎo)的情商法則”小組工作坊，2天。學(xué)習(xí)目標(biāo)：基于EQ-i2.0模型，系統(tǒng)學(xué)習(xí)情商能力的內(nèi)涵。通過代入感極強的情景案例教學(xué)、角色扮演、情境演練、教練點評等，理解情商是大多數(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力的根基。結(jié)合個人報告，分析哪些情商能力對個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮促進作用或產(chǎn)生制約性影響。學(xué)習(xí)情商發(fā)展策略；制定發(fā)展情商，提升領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo)和策略。案例式工作坊內(nèi)容綱要：（一）情商與領(lǐng)導(dǎo)力?當(dāng)今社會，為什么情商能力對于管理者越來越重要？?領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)?案例研討：衡量情商高低標(biāo)準是什么？? EQ-i2.0情商領(lǐng)導(dǎo)力評估與發(fā)展模型（二）情商修煉一：自我認識?案例研討：情商是關(guān)于智慧的，認

8、識自己是智慧體現(xiàn)的核心? What 自我肯定”、自我實現(xiàn)”、對情緒的自我意識”情商能力高低的行為表現(xiàn)? How如何發(fā)展這些情商能力（三）情商修煉二：自我表達?案例研討：如何通過高情商表達，促進問題解決同時，提高個人影響力?角色扮演：面對問題時，如何表達自己的真實想法，弓I領(lǐng)性解決問題? What 情緒表達”、堅定直率”、獨立性”情商能力高低的行為表現(xiàn)？? How如何發(fā)展這些情商能力？（四）情商修煉三：人際?案例研討：當(dāng)跨部門之間的利益有沖突時，如何高情商的解決？?角色扮演：如何高情商的向上管理？BESlW C 訥? What 人際關(guān)系”同理心” 社會責(zé)任感”情商能力高低的行為表現(xiàn)？? How如

9、何發(fā)展這些情商能力？（五）情商修煉四：決策?案例分析：面對與下級的矛盾沖突，如何認清事實，解決問題？?情境模擬：決策過程中的情感應(yīng)用? What 解決問題”事實辨別”沖動控制”情商能力高低的行為表現(xiàn)？? How如何發(fā)展這些情商能力？（六）情商修煉五：壓力管理?案例分析：在面對同僚壓力的情況下，如何冷靜客觀解決問題？?案例分析：如何高情商地引領(lǐng)組織變革，即使是在遇到阻力的情況下？? What靈活性”抗壓能力”樂觀”情商能力高低的行為表現(xiàn)？? How如何發(fā)展這些情商能力？（七）總結(jié)：?情商發(fā)展四部曲?發(fā)展情商，提升幸福力?明確個人情商領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展目標(biāo)?制定具體的行動策略個人情商領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展策略卓越領(lǐng)導(dǎo)

10、的情商法則課程設(shè)計獨特優(yōu)勢：通過角色扮演、情境演練、現(xiàn)場教練輔導(dǎo)等多重教學(xué)形式，增加課程的互動性、體驗性與 實踐性，使其15項核心情商能力在案例教學(xué)過程中，反復(fù)強化、深入人心。不僅關(guān)注Why和What,更加關(guān)注How，強調(diào)將情商能力的發(fā)展與日常管理實踐緊密結(jié)合, 輔導(dǎo)學(xué)員在管理情境中實踐和展現(xiàn)高情商的具體行為。睿益咨詢成立于2006年，以提高情感成熟度，實現(xiàn)績效和康樂”為使命，采用國際領(lǐng)先的 工具和方法論，依靠高度專業(yè)的國內(nèi)外師資力量，針對客戶特定需求，提供管理及領(lǐng)導(dǎo)力解 決方案。核心業(yè)務(wù)包括：一、情商領(lǐng)導(dǎo)力獨家版權(quán)系列1）國際EQ-i2.0測評報告，及中國版權(quán) EI-T測評報告2）卓越領(lǐng)導(dǎo)的情商法則？獨家版權(quán)課程，適合企業(yè)中高層管理者3）職場精英的情商法則？獨家版權(quán)課程，適合企業(yè)基層管理者及高潛人才4）職場情商加速器？獨家版權(quán)課程，適合企業(yè)一線員工5）職場精英的情商法則？、職場情商加速器？內(nèi)訓(xùn)講師授證，適合HR、企業(yè)大學(xué)及業(yè) 務(wù)管理者6）情商領(lǐng)導(dǎo)