農(nóng)村臺(tái)區(qū)低壓線損主要由以下幾個(gè)方面組成

1、農(nóng)村臺(tái)區(qū)低壓線損主要由以下幾個(gè)方面組成：1、抄表過失，估抄、漏抄、錯(cuò)抄造成供售電量差異，人為形成電能損耗；2、人為竊電，使電力企業(yè)少計(jì)售電量；3、線路或接戶線接頭處接觸不良，形成損耗；4、電能表或互感器的誤差造成計(jì)量失真；5、絕緣子被擊穿或絕緣子外表污穢等原因，導(dǎo)致低壓線路漏電或放電；6、樹木、攀藤植物等對(duì)線路攀觸，致使線路對(duì)地放電；7、臺(tái)區(qū)導(dǎo)線、電纜線徑偏小發(fā)熱造成電能損耗；8、三相負(fù)荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加；9、對(duì)臺(tái)區(qū)臨時(shí)用電虛報(bào)、瞞報(bào)，少計(jì)售電量；10、線路中一些未裝表計(jì)量的有線電視放大器；11、老式機(jī)械電能表自身的損耗。通過對(duì)農(nóng)村低壓線損的分析可以看出，加強(qiáng)線損管理應(yīng)從多

2、方面入手，采取多種手段，因地制宜。本人一直從事基層用電管理工作，就以往的工作經(jīng)驗(yàn)來看，降低線損的措施主要有三個(gè)方面。一、降損的組織措施建立線損管理組織體系，形成線損管理公司、供電所、電工組三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，供電所實(shí)行線損“四分管理，各崗位實(shí)行線損指標(biāo)管理。明確責(zé)任，層層落實(shí)，嚴(yán)格考核。簽訂線損管理責(zé)任狀，形成齊抓共管的氣氛，職責(zé)到位，獎(jiǎng)懲清楚。二、降損的管理措施因管理原因造成的電能損失在整個(gè)線損中占有一定的比例。農(nóng)村電網(wǎng)改造雖已全部結(jié)束，戶表也已安裝。但由于對(duì)農(nóng)電工的管理上的相對(duì)滯后，農(nóng)村無表臨時(shí)用電，竊電現(xiàn)象依然存在，是造成網(wǎng)改后農(nóng)村臺(tái)區(qū)線損偏高的主要原因。改革農(nóng)村用電管理體制，全面推行“五統(tǒng)一

3、、“四到戶、“三公開，由聘用的農(nóng)電工直接抄表，收費(fèi)到戶。對(duì)農(nóng)電工納入企業(yè)管理，統(tǒng)一考核，持證上崗。電力企業(yè)不定期地進(jìn)行用電檢查，開通舉報(bào)。實(shí)行抄表輪片制，杜絕人為因數(shù)，降低管理線損。加強(qiáng)職工教育和培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方式，培養(yǎng)職工的企業(yè)主人翁精神，提高職工的工作技能和管理經(jīng)驗(yàn)。使廣闊職工從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)利益與自身密不可分，降損工作就有了實(shí)施的根底。完善線損指標(biāo)管理，實(shí)行線損管理動(dòng)態(tài)考核，對(duì)降低線損率起到至關(guān)重要的作用。為使低壓線損指標(biāo)具有合理性和科學(xué)性，應(yīng)對(duì)臺(tái)區(qū)低壓線損進(jìn)行理論計(jì)算。依據(jù)上年線損完成情況與理論線損計(jì)算結(jié)果，預(yù)測(cè)今年臺(tái)區(qū)負(fù)荷開展情況，科學(xué)地制定本年度低壓線損指標(biāo)。并

4、在實(shí)施過程中，每一季度進(jìn)行修正，使線損指標(biāo)更加合理，更加便于操作考核。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)建設(shè)，完善各項(xiàng)用電指標(biāo)管理。供電所指標(biāo)管理應(yīng)包括上下壓線路配電變壓器的理論線損指標(biāo)，管理線損指標(biāo)及綜合損失指標(biāo)；每條線路的和客戶單位的功率因數(shù)指標(biāo)；上下壓電壓合格率以及電能表的校驗(yàn)輪換率指標(biāo)；補(bǔ)償電容器投運(yùn)率指標(biāo)；電能表實(shí)抄率，電費(fèi)核算過失率等。這些指標(biāo)制定要科學(xué)，并層層分解落實(shí)，確保線損率的降低。同時(shí)加大線損考核力度，沒有規(guī)矩不成方圓。改革績(jī)效考核模式，制定公司、供電所三級(jí)線損考核方法，把工作成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤，分級(jí)考核，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)，促使其加強(qiáng)管理，降低線損。開展線損分析，通過每月分級(jí)統(tǒng)計(jì)低壓線損，對(duì)線損

5、完成情況進(jìn)行綜合分析，找出存在問題，并有針對(duì)性地開展降損活動(dòng)，以控制線損的升高或波動(dòng)。線損分析可采用以下幾種方法。1、電能平衡分析。就是對(duì)供電量與售電量進(jìn)行比擬分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電能偏差，使計(jì)量裝置保持正常運(yùn)行。2、理論線損與實(shí)際線損比照分析。通過比照，能看出管理上差距和可能存在的問題，以便采取相應(yīng)措施進(jìn)行整改。3、與歷史同期比擬分析。用電負(fù)荷與季節(jié)變化有較緊密的關(guān)系，與歷史同期的線損率進(jìn)行比擬，可以發(fā)現(xiàn)許多存在的問題。4、與平均水平比擬分析。一個(gè)連續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間的線損平均水平，能夠反映線損的實(shí)際情況。通過與這個(gè)水平比擬，就能發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的線損是否正常。全面加強(qiáng)營(yíng)銷精細(xì)化管理。加強(qiáng)營(yíng)銷精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村

6、用電秩序，是我們工作的當(dāng)務(wù)之急。由于農(nóng)村電工良莠不齊，技術(shù)水平差異很大，再加上招聘時(shí)間較短，對(duì)營(yíng)銷管理還缺乏認(rèn)識(shí)。老的用電管理方法還一時(shí)改不過來，因此，加強(qiáng)農(nóng)村營(yíng)銷精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，杜絕各種人為管理漏洞，對(duì)降損起到關(guān)鍵作用。1、標(biāo)準(zhǔn)抄表時(shí)間。實(shí)行統(tǒng)一的抄表時(shí)間，可以減少因抄表時(shí)間差造成的線損波動(dòng)，能夠比擬真實(shí)地反映當(dāng)月線損。2、嚴(yán)格抄表管理。嚴(yán)格抄表制度，加大考核力度。堅(jiān)決杜絕估、漏、錯(cuò)抄。實(shí)行輪抄制度，農(nóng)電工每一季度或半年進(jìn)行換臺(tái)區(qū)抄表，減少人為抄表誤差。3、加強(qiáng)計(jì)量管理。對(duì)農(nóng)村用電計(jì)量裝置實(shí)行統(tǒng)一管理，建立臺(tái)賬，按時(shí)進(jìn)行校驗(yàn)。推廣使用電子式電能表，標(biāo)記鉛封，由

7、供電所用電人員統(tǒng)一管理。不定期進(jìn)行用電計(jì)量裝置檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題表計(jì)，減少計(jì)量誤差引起的電能損耗。4、加強(qiáng)用電檢查。制定詳細(xì)的用電檢查方案，定期不定期地開展用電普查和用電稽查。重點(diǎn)打擊違章用電和竊電現(xiàn)象，并采用技術(shù)手段強(qiáng)化防竊電管理。加大用電宣傳力度，使依法用電深入人心，形成依法用電的良好氣氛。5、以營(yíng)銷精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化根底資料建設(shè)與收集。加強(qiáng)線路和臺(tái)區(qū)各參數(shù)的收集整理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，為制定臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)提供可靠保證。6、標(biāo)準(zhǔn)低壓用電管理。制定臨時(shí)用電制度，嚴(yán)格業(yè)擴(kuò)管理流程，以及用電變更手續(xù)。不斷完善農(nóng)村用電管理，使農(nóng)村用電逐步標(biāo)準(zhǔn)化。7、做好需求側(cè)分析。對(duì)臨時(shí)和季節(jié)性用電的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)

8、計(jì)，合理地進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整，保證配電變壓器的經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。三、降損的技術(shù)措施針對(duì)電網(wǎng)電能損失的規(guī)律采取相應(yīng)的技術(shù)措施，就能以少的投資取得最大節(jié)電效果，實(shí)現(xiàn)多供少損，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。首先，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。由于農(nóng)村特殊地理環(huán)境，超供電半徑供電，線路迂回供電，在網(wǎng)改后并沒有全部解決。而電網(wǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)線損的形成有重要影響。在電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)與改造過程中，要科學(xué)設(shè)計(jì)合理布局。電源應(yīng)設(shè)在負(fù)荷中心，線路由電源向周圍輻射。農(nóng)村由于住戶分散，相隔較遠(yuǎn)，更要使配電變壓器安裝在負(fù)荷的中心位置。合理布局，縮短供電半徑，防止近電遠(yuǎn)供和迂回供電。10kV線路供電半徑應(yīng)不大于15km，0.4kV線路供電半徑應(yīng)不大于0.5km。

9、農(nóng)村配電變壓器設(shè)計(jì)應(yīng)按小容量、密布點(diǎn)、短半徑的要求進(jìn)行設(shè)置?？茖W(xué)選擇導(dǎo)線截面。增加導(dǎo)線截面會(huì)降低導(dǎo)線電阻，減少電能損耗和線路壓降。但考慮到經(jīng)濟(jì)原因，在選擇導(dǎo)線截面時(shí)，應(yīng)按從線路首端到末端，從主干線到分支線由大到小的順序選擇階梯型導(dǎo)線截面。低壓主干線按最大工作電流選取導(dǎo)線截面，禁止使用單股、破股線。使用節(jié)能型變壓器，并合理選擇容量。由于現(xiàn)階段農(nóng)村用電量偏小，配電變壓器損失在配電電能損失中占有很大的比重。有少數(shù)村配電變壓器損失占到臺(tái)區(qū)線損的50%，減少配電變壓器損失，對(duì)農(nóng)村臺(tái)區(qū)線損降地有大的作用。在農(nóng)網(wǎng)改造中應(yīng)推廣使用S9S11型配電變壓器。在配電變壓器容量選擇上，應(yīng)按配電變壓器容量與用電設(shè)備容量

10、之比，采用1:1.51:1.8為宜。因地制宜提高功率因數(shù)。功率因數(shù)的上下對(duì)電能損失的影響非常大。功率因數(shù)降低，那么有功功率將隨之降低，使設(shè)備容量不能得到充分利用。功率因數(shù)低會(huì)增加輸、配電線路中的有功功率損耗和電能損耗。功率因數(shù)降低，還使線路的電壓損失增加，結(jié)果在負(fù)載端的電壓下降，會(huì)嚴(yán)重影響電動(dòng)機(jī)及其他用電設(shè)備的正常運(yùn)行。特別在用電頂峰期，功率因數(shù)太低，會(huì)出現(xiàn)大面積電壓偏低，用電設(shè)備不能啟動(dòng)。提高功率因數(shù)的途徑主要有：1、采用降低各變電、用電設(shè)備所需的無功功率，改善其功率因數(shù)以提高自然功率因數(shù)。2、合理選擇變壓器容量。3、采用無功補(bǔ)償提高功率因數(shù)。根據(jù)目前農(nóng)村臺(tái)區(qū)現(xiàn)有狀況，在配電變壓器低壓側(cè)并聯(lián)

11、電容器進(jìn)行補(bǔ)償和在負(fù)荷大的線路上假設(shè)干點(diǎn)并聯(lián)補(bǔ)償電容器進(jìn)行補(bǔ)償。投資小，效果也較為明顯。現(xiàn)在農(nóng)村臺(tái)區(qū)，機(jī)械式電能表還在繼續(xù)使用，這相應(yīng)增加了臺(tái)區(qū)電能損耗。更換新型電子式高精度電能表，減少電能表的電能損耗，是電力企業(yè)今后計(jì)量的必選。定期開展夜間巡視線路，檢查絕緣子和導(dǎo)線接頭有無發(fā)熱打火現(xiàn)象；定期登桿清掃，擦拭絕緣子上的污垢，防止絕緣子臟污、閃絡(luò)，以減少不必要的電能損耗。路漫漫其修遠(yuǎn)矣，吾將上下而求索"。農(nóng)村線損管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要從組織、管理和技術(shù)三方面著手。在農(nóng)電改革過程中。全局抓全局保積極增加售電量2011年07月26日11:01來源：人民網(wǎng)字號(hào)：T|T0人參與0條

12、評(píng)論打印轉(zhuǎn)發(fā)人民網(wǎng)棗莊7月26日電在棗莊供電公司年中會(huì)議上，李建鵬總經(jīng)理指出，把公司實(shí)現(xiàn)全年售電量過百億作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)售電量過百億，是企業(yè)開展史上的里程碑，事關(guān)公司晉位提升和廣闊干部職工切身利益。這就要求公司上下必須統(tǒng)一思想，乘勢(shì)而上，叫響“多售一度電、電量過百億，全局抓、全局保，全力以赴增供擴(kuò)銷。為確保公司實(shí)現(xiàn)全年售電量過百億這一歷史性目標(biāo)，棗莊薛城供電部積極增供擴(kuò)銷增加售電量。一、堅(jiān)持“守土有責(zé)，度電必爭(zhēng)'的原那么不動(dòng)搖。一方面針對(duì)礦轉(zhuǎn)供問題，加強(qiáng)與政府部門的匯報(bào)溝通，爭(zhēng)取政府的大力支持，優(yōu)化解決轉(zhuǎn)供電問題的外部環(huán)境，千方百計(jì)爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)完成礦轉(zhuǎn)供企業(yè)和行政村電網(wǎng)直供

13、。另一方面針對(duì)供電營(yíng)業(yè)轄區(qū)內(nèi)棗礦集團(tuán)轉(zhuǎn)供電的情況，在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決運(yùn)用法律武器維權(quán)，抵抗違規(guī)侵占電力市場(chǎng)和擾亂電力市場(chǎng)秩序的行為，維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。二、加快電網(wǎng)建設(shè)，加強(qiáng)電網(wǎng)管理，確保供電能力持續(xù)提升。做好鄒塢變電站新建、夏莊、張范變電站擴(kuò)建的前期準(zhǔn)備工作；不斷完善中低壓線路，進(jìn)一步提高城農(nóng)網(wǎng)供電能力；大力推行“一條龍檢修、狀態(tài)檢修和零點(diǎn)檢修，拓展帶電作業(yè)范圍；深入分析造成10千伏線路跳閘的各種因素，采取有力措施，有效解決10千伏線路跳閘問題，最大限度地減少停電時(shí)間，為實(shí)現(xiàn)全年售電量過百億目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的根底。三、提升優(yōu)質(zhì)效勞水平，不斷擴(kuò)大電力市場(chǎng)。認(rèn)真落實(shí)“準(zhǔn)、快、韌、實(shí)的工作要求，樹立“馬上就辦的工作理念，及時(shí)了解大工程、大工程進(jìn)展情況，開通“綠色通道，優(yōu)化報(bào)裝流程，縮短業(yè)擴(kuò)時(shí)限，確?？蛻粼缬秒姟⒂煤秒?，向時(shí)間要電量。認(rèn)真履行國(guó)網(wǎng)公司“你用電，我用心的莊嚴(yán)承諾，確保實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)供電效勞“4