工程合同的履行管理

1、工程合同的履行管理項目開工前和建設(shè)過程中， 項目指揮部組織相關(guān)人員依據(jù)招標(biāo)文件和合同約 定，對施 工、監(jiān)理單位履約情況進行檢查。合同履行檢查主要是對施工、監(jiān)理人 員的資質(zhì)和數(shù)量、 試驗測量儀器的配備、試驗室建設(shè)、拌和站（預(yù)制廠）建設(shè)、 駐地建設(shè)、機械設(shè)備（試驗、 測量儀器）配置、施工隊伍組織、組織機構(gòu)設(shè)置、 施工單位自檢體系 （監(jiān)理監(jiān)督體系） 建 設(shè)、 施工組織和技術(shù)準備工作情況以及工 程質(zhì)量、工程進度、 工程費用、分包、轉(zhuǎn)包、安 全、環(huán)保等方面的合同履行管理。 高建局負責(zé)我省高速公路項目履約工作的管理， 具體責(zé) 任部門為招標(biāo)辦； 項目指 揮部負責(zé)所在項目各從業(yè)單位履約管理， 具體責(zé)任部門為合

2、同部。 工程監(jiān)理由駐 地辦和總監(jiān)辦負責(zé)對施工單位的履約情況負相應(yīng)的管理責(zé)任。1合同履約管理1.1 項目指揮部、 工程監(jiān)理等管理人員應(yīng)全面熟悉合同條款、 工程量清單、 技術(shù)規(guī)范、 設(shè)計圖紙等合同文件，很好地履行履約管理責(zé)任。1.2 各設(shè)計、施工、監(jiān)理等從業(yè)單位應(yīng)嚴格按照約定和投標(biāo)承諾履行各自合 同。1.3 在項目開工前，項目指揮部要對各從業(yè)單位履約情況進行全面檢查。1.3.1 對設(shè)計代表組履約檢查對設(shè)計代表組人員數(shù)量、 素質(zhì)以及辦公設(shè)備、 辦公環(huán)境等進行審查， 不滿足 工作需 要的責(zé)令其更換或增加。1.3.2 對監(jiān)理單位履約檢查 對監(jiān)理總監(jiān)辦、駐地辦的人員、設(shè)備、試驗儀器進場情況 及辦公環(huán)境、辦

3、公 條件進行審查，不符合合同規(guī)定和實際需要的責(zé)令更換或增加。1.3.3 對施工單位履約檢查按合同對施工單位主要管理人員的素質(zhì)、 數(shù)量進行審查； 對機械設(shè)備、 測量 試驗儀 器類型、性能、數(shù)量進行審查；對項目部、工地實驗室的辦公條件進行審 查；有不符合要 求的，責(zé)令限期更換或增加，并在更換或增加前不允許開工。1.3.4 對其它參建單位的履約檢查 對第三方檢測及咨詢服務(wù)機構(gòu)等其它參建單位配備 的人員、 試驗檢測設(shè)備和 辦公條件進行審查，達不到合同要求的責(zé)令其整改。流動、設(shè)1.4 在施工階段項目指揮部對施工單位、監(jiān)理單位等各從業(yè)單位的人員無序備的私自調(diào)動等方面進行重點檢查， 頻次每月一次； 高建局招

4、標(biāo)辦每年 抽查 1 2 次；監(jiān) 理駐地辦、總監(jiān)辦負責(zé)對施工單位人員、設(shè)備的在場情況的日 常檢查。1.5 施工單位、監(jiān)理單位主要人員和主要設(shè)備的調(diào)出或更換，必須執(zhí)行報批 手續(xù)，經(jīng) 項目指揮部和交通質(zhì)量與安全監(jiān)督局審批后方可實施。 否則按照合同相 關(guān)條款追究違約責(zé) 任。1.6 項目指揮部、高建局招標(biāo)辦對施工單位、監(jiān)理單位按檢查及整改情況定 期考核， 建立考核臺帳，逐項落實整改?？己私Y(jié)果納入年度信譽評價管理。2. 施工、監(jiān)理單位合同細則管理 路基橋涵工程、 路面工程、交通安全設(shè)施工程、 房建 工程、機電工程、綠化 工程以及設(shè)備材料采購等項目的合同管理。按照建興高速公路合 同管理細則 執(zhí)行。建興高速公

5、路合同管理細則第一節(jié) 總則1. 為了加強建興（建昌至興城以下稱建興）高速公路建設(shè)合同管理，明確合 同各方 權(quán)利、 責(zé)任和義務(wù)， 規(guī)范建設(shè)行為和建設(shè)程序， 確保合同管理的嚴肅性和 程序性， 根據(jù) 遼寧省交通廳有關(guān)規(guī)定， 高建局合同管理辦法， 結(jié)合建興高速公路 工程建設(shè)實際，制定本 管理細則。2. 本細則適用于建興高速公路項目（以下稱本項目）的路基橋涵工程、路面 工程、 交通安全設(shè)施工程、 房建工程、 機電工程、綠化工程以及設(shè)備材料采購等 項目的合同管理。 合同種類包含了設(shè)計咨詢、科研與試驗檢測、監(jiān)理、施工設(shè)備 材料采購、 廉政、安全生產(chǎn) 合同以及上述合同相應(yīng)的附件部分等； 也適用于參建 單位簽訂

6、的分包合同、設(shè)備材料采購 合同等。3. 本項目的初步設(shè)計文件已得到遼寧省發(fā)展和改革委員會批準， 并且已列入 遼寧省 年度基本建設(shè)計劃。設(shè)計、監(jiān)理、總承包、施工通過招標(biāo)、投標(biāo)確定合同 關(guān)系，其他合同 文件由合同雙方協(xié)調(diào)確定。4. 總承包、施工合同文件包括以下內(nèi)容：合同協(xié)議書及附件、中標(biāo)通知書、 投標(biāo)書 附錄、合同專用條款、合同通用條款、技術(shù)規(guī)范、圖紙、標(biāo)價的工程量清 單、投標(biāo)書附表 和構(gòu)成本合同組成的管理辦法等。 同時，合同雙方在合同的簽訂、 履行過程中所形成的合 同文本、往來信函等文字材料，也均為合同的組成部分。 合同文件應(yīng)由相關(guān)單位合同管理 部門統(tǒng)一管理。5. 遼寧省高等級公路建設(shè)局（以下稱

7、業(yè)主）作為本項目的執(zhí)行機構(gòu)，負責(zé)本 項目的 實施。局計劃處具體負責(zé)本項目合同管理工作。 BT 項目管理公司作為投 資方監(jiān)督項目的 執(zhí)行。概念應(yīng)6. 合同管理實行履約監(jiān)管制度；重大合同核備制度；合同審核制度；合同用 章管理 制度；合同臺賬和統(tǒng)計報表制度； 合同檔案管理制度； 合同責(zé)任追究制度。 合同業(yè)務(wù)主管 部門和行政監(jiān)督部門應(yīng)定期組織有關(guān)部門對合同履行情況進行檢 查。對在合同履行中嚴重 違約， 不誠實守信的責(zé)任人予以通報， 并上報省交通廳 記入誠信檔案。7. 合同文本的語言應(yīng)嚴謹、簡練、準確。合同文本中的術(shù)語特有詞匯、重要 設(shè)?？罱忉?。8. 本項目相關(guān)合同文本應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容： 合同各方的法定

8、名稱、 地址、 郵 政編碼、 電話、法定代表人（負責(zé)人）或代理人姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式；8.1 簽約的依據(jù)；8.2 標(biāo)的；8.3 數(shù)量和質(zhì)量，包括檢測標(biāo)準和方式；8.4 價款和酬金，包括支付方式；8.5 履行地點、期限和方式；8.6 爭議解決方式；8.7 違約責(zé)任；8.8 合同變更和解除條件；8.9 根據(jù)法律或合同性質(zhì)必須具備的條款或雙方當(dāng)事人共同認為必須明確的 條款；8.10 正副本份數(shù)；8.11 生效的時間和條件；8.12 約定的聯(lián)系方式；8.13 附件名稱；8.14 簽約地點、日期；8.15 簽約各方開戶銀行及帳號；8.16 簽約各方公章或合同專用章；8.17 法定代表人（負責(zé)人）或代理人簽字。第二節(jié) 設(shè)計合同管理同，應(yīng)以書1.設(shè)計人的設(shè)計內(nèi)容應(yīng)滿足國家和遼寧省的相關(guān)規(guī)定和要求，勘察設(shè)計合 面形式， 明確約定雙方的權(quán)利義務(wù)。 對文本條款以外的其他事項， 雙 方認為需要約定