工程結(jié)算滯后的原因及對策

1、歐陽家百創(chuàng)編工程結(jié)算滯后的原因及對策歐陽家百(2021.03. 07)項工程完工后，施工單位在合理的時間內(nèi)提交結(jié)算資料， 建設(shè)方辦理付款，本來是件順理成童的事情。而實際的情況卻 是，有不少工程項目在竣工驗收交付使用后的長時間內(nèi)遲遲未來 結(jié)算，導(dǎo)致財務(wù)部門長期掛賬。從財務(wù)的角度看，本該形成固定 資產(chǎn)的折舊或者計入管理費用的非生產(chǎn)性維修費用無法及時計提 入賬，造成利潤不實，嚴重影響了報表的真實性，損壞了企業(yè)形 象?？梢?，工程結(jié)算在整個工程管理中的重要性是不可忽視的。從常理上說，沒有人做完工程不要錢的，施工方應(yīng)該急于辦 理結(jié)算才對。深究其原因，主要有以下三點。-、工程逬度款支付環(huán)節(jié)控制不嚴。施工合同

2、中對工程進度款的支付都有明確約定，一般情況下都 是合同簽訂后開工付至40%備料款，工程完工時原則上付款不超 過80%,余款竣工后才結(jié)清。實際工作中由于建設(shè)方經(jīng)辦人員對 合同執(zhí)行力度不夠.與施工方存在人情關(guān)系等原因，在該環(huán)節(jié)上沒 有做到有效控制，導(dǎo)致工程款的支付大大超過了合同的約定范圍， 幾乎付清了全部款項。例如：100多萬的工程，尾款只剩幾千元未 結(jié)，而施工方為了拖延交稅，往往都是在結(jié)算時才開出全部工程款 的正式發(fā)票，這就意味著：施工方在結(jié)算時雖能拿到幾千元的工程 尾款卻要交付幾萬元的稅款。于是，就形成了施工方遞交工程結(jié)算歐陽家百創(chuàng)編書一拖再拖的怪現(xiàn)象。二、不重視工程結(jié)算，部門之間信息溝通不暢

3、。建設(shè)單位的一把手通常都是學建筑專業(yè)的，有一定的專業(yè)水 準，在企業(yè)管理方面能力卻相對薄弱。常常只重視抓工程逬度、 質(zhì)量，認為工程交付使用后該工程就完結(jié)了，忽視了工程結(jié)算， 缺乏對整個項目的全盤管理，沒有認識到，一個項目從立項幵始 到結(jié)算完畢才能算杲真正結(jié)束。另外，單位部門之間條塊分割、 強調(diào)本位、欠缺溝通。經(jīng)常是項目開工、竣工及施工情況只有工 程主管部門知道，財務(wù)部門對項目進度關(guān)注不夠也無法對項目進 行跟蹤管理，導(dǎo)致項目完工了也無法督促結(jié)算。三、結(jié)算資料編制不完整不規(guī)范。每一個工程項目，編制結(jié)算書時都應(yīng)以相關(guān)資料為依據(jù)。施工 單位由于人員素質(zhì)不高、內(nèi)部管理不到位等原因，提交的結(jié)算資 料常常不完

4、整不規(guī)范。例如：實際工作中經(jīng)常碰到簽證與實際施 工不符的情況，盲目簽證.含糊簽證和結(jié)算時突擊簽證等現(xiàn)象屢 見不鮮，有的甚至將簽證資料丟失。再者，有些施工方工程造價 編制人員擔心審價時吃虧，故意多報工程量，也人為增加了建設(shè) 方審價的工作難度，拖延了結(jié)算的時間。接下來，針對以上原因，談?wù)勅绾渭訌姽こ探Y(jié)算管理，解決結(jié) 算滯后問題的對策。-、強化全局觀念，將工程結(jié)算真正納入工程管理的范疇。通過宣傳和制度建設(shè)，增強單位領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人及經(jīng)辦人員 的財務(wù)意識，使其充分認識到，工程結(jié)算在整個工程管理中不可歐陽家百創(chuàng)編歐陽家百創(chuàng)編或缺的重要性，是工程管理的一部份，只有將其做好了，整個工 程才算完美完工。從而將

5、工程結(jié)算真正納入到工程管理的范疇， 重視抓好工程結(jié)算。二、強化內(nèi)部控制，建立行之有效的責任考核機制。1、建立項目負責人機制。每個項目都應(yīng)指定專人負責，對項 目實行進度控制、質(zhì)量控制、費用控制.合同管理和組織協(xié)調(diào)， 負責督促施工方按時報送竣工結(jié)算資料，從而有效保障頃目結(jié)算 進度。只有這樣，才能有效加強對工程財務(wù)竣工決算的控制，才 能有力推進項目有序管理。2、落實責任主體，推動內(nèi)部考核。明確各部門分工，杜絕互 相扯皮現(xiàn)象，切實解決好“誰來管”的冋題。然后，根據(jù)責任主 體建立并實施責任制考核體系，將實際工作與考績相結(jié)合、效能 與指標相匹配，對不能完成管理責任目標的責任人，要追究相關(guān) 責任。實現(xiàn)項目管

6、理過程與責任人經(jīng)濟利益掛鉤，整個環(huán)節(jié)中若 有一人滯后則必牽動其他相關(guān)部門，從而實現(xiàn)聯(lián)動互幫互促管理 機制，促進項目結(jié)算加快進度。3、完善對施工方的考核，把好工程結(jié)算關(guān)。將工程結(jié)算質(zhì)量 納入対施工方的考核內(nèi)容，施工方報送的結(jié)算資料必須齊全、準 確，否則不予簽署結(jié)算意見，杜絕資料不全人為逬行結(jié)算現(xiàn)象的 發(fā)生；結(jié)算必須及時，對工程結(jié)算滯后的施工單位，超過規(guī)定的 結(jié)算時間后，在工程結(jié)算時可按考核規(guī)定扣除一定比例的資金， 以便督促其盡快結(jié)算。三、有效發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)管職能，把好付款關(guān)。歐陽家百創(chuàng)編加強財務(wù)監(jiān)管力度，嚴格按照合同條款辦理進度款的支付， 對未按合同約定的超額款項應(yīng)有充分原因及特殊審批手續(xù)，否則 不予以支付；對工程量增加引起的款項變動應(yīng)辦理完善的手續(xù)， 有相關(guān)責任人簽字，確保各職能部門的有效制約，而不能由領(lǐng)導(dǎo) 支筆說了算。并按稅務(wù)部門規(guī)定，督促施工方收到進度款后及 時開出正式發(fā)票，保證施工方稅款及時繳納，從而控制施工方收 款額度，促使其主動辦理結(jié)算。四、加強職業(yè)道德建設(shè)，提高管理人員素質(zhì)。良好的管理行為，除了有完善的制度約束之外，道德約束也 是很重要的內(nèi)容。在管理活動中，每個人承