工程項(xiàng)目管理名詞解釋

1、工程項(xiàng)目管理名詞解釋1、項(xiàng)目：是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。定義：對(duì)項(xiàng)目構(gòu)思和目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作的總結(jié)和深化，也是項(xiàng)目建議書(shū)的前導(dǎo)。2、工程項(xiàng)目：由以建筑物為代表的房屋建筑工程何以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共同構(gòu)成，也稱為建設(shè)工程項(xiàng)目。定義：指以工程項(xiàng)目的目標(biāo)體系為依據(jù)，在項(xiàng)目的界定范圍內(nèi)以書(shū)面的形式對(duì)項(xiàng)目的性質(zhì)、用途和建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行的描述3、項(xiàng)目管理：以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。4、工程項(xiàng)目管理：自項(xiàng)目開(kāi)

2、始至項(xiàng)目完成、通過(guò)和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)5、工程項(xiàng)目管理的生命周期：定義：建設(shè)項(xiàng)目為一種創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)出物的一次性工作是有始有終的，建設(shè)項(xiàng)目從開(kāi)始到終的整個(gè)過(guò)程構(gòu)成了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的生命周期6、工程項(xiàng)目策劃：把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有策略性運(yùn)作思路的高智力系統(tǒng)活動(dòng)。通過(guò)項(xiàng)目策劃可以明確項(xiàng)目的發(fā)展綱要，構(gòu)建項(xiàng)目的系統(tǒng)鋼框架并為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)，為項(xiàng)目的實(shí)施提供指導(dǎo)，為項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。7、可行性研究：是從市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、法律、經(jīng)濟(jì)和財(cái)力等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的策劃和論證。8、項(xiàng)目的定位：指在項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目的性質(zhì)、地位和影響力。

3、9、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：是施工企業(yè)為獲得工程項(xiàng)目的施工權(quán)火災(zāi)開(kāi)工錢對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的前期策劃。是對(duì)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行的綜合性的、完整性的、全面總體規(guī)劃。10、CM模式：是業(yè)主把項(xiàng)目管理的內(nèi)容，通過(guò)合同方式委托給一家項(xiàng)目管理公司，由CM單位對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的管理11、建設(shè)工程監(jiān)理：指針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目，具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托和授權(quán)，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)磚規(guī)范、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同所進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目管理活動(dòng)。12、工程監(jiān)理企業(yè)：指取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書(shū)并從事工程建設(shè)監(jiān)理工作的經(jīng)濟(jì)組織，說(shuō)監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)，公司之建立企業(yè)

4、具有法人資格。13、監(jiān)理工程師：在全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中成績(jī)合格，取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，并經(jīng)注冊(cè)取得監(jiān)理工程師注冊(cè)證書(shū)，從事建設(shè)工程監(jiān)理的專業(yè)人員。14、總監(jiān)理工程師：是由工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人書(shū)面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師15、總監(jiān)理工程師代表：是經(jīng)工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行駛其部分職責(zé)和權(quán)力的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師。16、專業(yè)監(jiān)理工程師：是根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)某以專業(yè)或某以方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)的監(jiān)理工程師。17、監(jiān)理員：是經(jīng)過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有某類工

5、程相關(guān)專業(yè)知識(shí)，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。18、監(jiān)理大綱：是在建設(shè)單位監(jiān)理招標(biāo)過(guò)程中，工程監(jiān)理企業(yè)為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案文件，石關(guān)村監(jiān)理企業(yè)投標(biāo)書(shū)的核心內(nèi)容。19、范圍：一是產(chǎn)品范圍，即產(chǎn)品的特征和功能包括在產(chǎn)品或服務(wù)中；二是工作范圍，即為了能交付所規(guī)定的特征和功能的產(chǎn)品而必須完成的全部工作總和。20、項(xiàng)目范圍：即為了成功達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，完成最終可交付工程的所有工作總和，他們構(gòu)成了項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程。21、項(xiàng)目范圍管理：是對(duì)合同約定的項(xiàng)目工作范圍進(jìn)行的定義、計(jì)劃、控制和變更。22、項(xiàng)目分析：是整個(gè)項(xiàng)目范圍管理的核心，就是將項(xiàng)目范圍分解成更小、更易管理、更易操作額各工作單元，并保證其定義完整

6、準(zhǔn)確。23、項(xiàng)目分解：就是將項(xiàng)目范圍逐層分解至各個(gè)可供管理的工作單元，形成樹(shù)狀結(jié)構(gòu)圖或項(xiàng)目工作任務(wù)表，這都是在統(tǒng)一編碼系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其分解結(jié)果稱為工作分解結(jié)構(gòu)24、項(xiàng)目范圍控制：是指保證在預(yù)定的項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施（包括設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等），對(duì)項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行有效的控制，保證項(xiàng)目系統(tǒng)的完備性和合理性。25、組織為了使系統(tǒng)達(dá)到特定的目標(biāo)而使全體參與者經(jīng)分工協(xié)作及設(shè)置不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度構(gòu)成的一種組合體26、工程項(xiàng)目組織：指未完成特定的工程項(xiàng)目任務(wù)而建立起來(lái)的，從事工程項(xiàng)目具體工作的組織。27、組織結(jié)構(gòu)：是指在組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確定的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和了解方式。指對(duì)工作如何

7、進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)的活動(dòng)。28、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：對(duì)組織結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過(guò)程，目的是提高組織活動(dòng)的效能。29、命令鏈：是指存在與從組織的最高層到最基層的一種不間斷的權(quán)力路線。30、人力資源規(guī)劃：是指根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人力資源的需要和供給狀況的分析即估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配備、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能計(jì)劃。31、項(xiàng)目經(jīng)理：即建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理，是指企業(yè)為建立建設(shè)工程項(xiàng)目管理為核心的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的責(zé)任保證體系，全面提高工程項(xiàng)目管理水平而設(shè)立的重要管理崗位，是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上委托授權(quán)代理人。32、施工項(xiàng)目經(jīng)理：是建筑企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的

8、委托授權(quán)代理人，是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)任人。33、組織協(xié)調(diào)：以一定的組織形式、手段和方法，對(duì)項(xiàng)目中長(zhǎng)生的不暢關(guān)系進(jìn)行疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動(dòng)。34、工作單元是指分解結(jié)果的最小單元，便于落實(shí)職責(zé)、實(shí)施、核算和信息收集等工作。35、工作界面：指工作單元之間的接合部，或叫接口部位，進(jìn)行工作界面分析就是對(duì)工作單元的界面中存在的相互作用、相互了解、相互影響的復(fù)雜關(guān)系進(jìn)行分析。36、ABC分類法：指根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。37、項(xiàng)目材料管理：是指對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所需要的各種材料，半成品，構(gòu)成件的采購(gòu)，加工，包裝

9、，運(yùn)輸，儲(chǔ)存，發(fā)放，驗(yàn)收和使用所有進(jìn)行的一系列組織與管理工作。38、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理：是指項(xiàng)目施工方案的需求，合理采購(gòu)，租賃相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置，日常維護(hù)保養(yǎng)，盡量提高完好率，利用率與生產(chǎn)效率的一系列組織與管理工作。39、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是指用以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗(yàn)收，檢查材料質(zhì)量的依據(jù)40、書(shū)面檢驗(yàn)：是通過(guò)對(duì)提供的材料質(zhì)量保證資料，實(shí)驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行審核，取得認(rèn)可方能使用。41、外觀檢驗(yàn)：是對(duì)材料品種，規(guī)格，標(biāo)志，外形尺寸等進(jìn)行直觀檢查，看其有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。42、理化檢驗(yàn)：是借助實(shí)驗(yàn)設(shè)備和儀器對(duì)材料樣品的化學(xué)成分，機(jī)械性能等進(jìn)行科學(xué)的鑒定。43、無(wú)損檢驗(yàn)是在不破壞樣品的前提下，利用超聲

10、筆，X射線，表面探傷儀等進(jìn)行檢測(cè)。44、進(jìn)度：是一個(gè)綜合指標(biāo)，它將項(xiàng)目的工期，成本，資源等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，全面反映項(xiàng)目各活動(dòng)的進(jìn)展情況。45、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)是指整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的46、施工總進(jìn)度計(jì)劃：是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群的施工而編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，它是施工總體方案在時(shí)間序列上的反映。47、流水施工組織方式：是將擬建工程項(xiàng)目的整個(gè)建造活動(dòng)分解成若干個(gè)施工過(guò)程。48、質(zhì)量控制：指為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)控制對(duì)象進(jìn)行觀察和檢測(cè)，并將觀測(cè)的實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，對(duì)偏差采取的相應(yīng)調(diào)整方法和措施。49、質(zhì)量控制系統(tǒng)：是針對(duì)控制對(duì)象（產(chǎn)品或項(xiàng)目）形

11、成的一整套質(zhì)量控制方法和措施，也指形成的相對(duì)應(yīng)的計(jì)算機(jī)質(zhì)量控制軟件系統(tǒng)。 50、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制：在工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各階段的資源、過(guò)程和成果所進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督過(guò)程，以判定他們是否符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并找出方法消除造成項(xiàng)目成果不令人滿意的原因。51、施工質(zhì)量控制總目標(biāo)：是對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的總體質(zhì)量要求，也是建設(shè)項(xiàng)目各參與方一致的責(zé)任和目標(biāo)，即要使工程項(xiàng)目滿足有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、正確配置施工生產(chǎn)要素、采用科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量鏢精準(zhǔn)。52、建設(shè)單位施工質(zhì)量控制目標(biāo)：是通過(guò)對(duì)施工階段全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策、保證竣工驗(yàn)收項(xiàng)目達(dá)到

12、投標(biāo)決策時(shí)所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。53、設(shè)計(jì)單位施工質(zhì)量控制目標(biāo)：是通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量的驗(yàn)收簽證、設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，采納變更設(shè)計(jì)的合理化建議等，保證驗(yàn)收竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工結(jié)果與最終設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)一致。54、施工質(zhì)量計(jì)劃：指施工企業(yè)根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)特定的工程項(xiàng)目編制的工程質(zhì)量控制方法、手段、組織以及相關(guān)實(shí)施程序。55、勞動(dòng)主體：主要指作業(yè)者、管理者，對(duì)質(zhì)量控制產(chǎn)生影響的是人員素質(zhì)及其組織效果。56、勞動(dòng)對(duì)象的因素：指原材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量。57、勞動(dòng)方法：指采取的施工工藝及技術(shù)措施的水平。58、勞動(dòng)手段：指施工中采用的工具、模具、施工機(jī)械和設(shè)備等條件

13、。59、施工環(huán)境因素：包括現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其他不可抗力因素等自然環(huán)境，施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境等內(nèi)容。60、施工質(zhì)量驗(yàn)收：指對(duì)已完工的工程實(shí)體的外觀質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定程序檢查后，確認(rèn)其是否符合設(shè)計(jì)及各項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量控制過(guò)程，也是確認(rèn)是否可交付使用的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。62、工程質(zhì)量問(wèn)題：在工程項(xiàng)目中，凡存在工程質(zhì)量不符合建筑、安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)施工與驗(yàn)收規(guī)范或設(shè)計(jì)圖紙要求，以及合同規(guī)定的質(zhì)量要求，程度輕微的為工程質(zhì)量問(wèn)題。63、工程質(zhì)量事故：造成一定經(jīng)濟(jì)損失或永久性缺陷的，稱為工程質(zhì)量事故。64、工程質(zhì)量通?。褐腹こ添?xiàng)目中

14、具有普遍性的常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題。65、流動(dòng)資產(chǎn)投資：指生產(chǎn)性建設(shè)工程為保證生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，按規(guī)定應(yīng)列入建設(shè)工程總投資的鋪墊流動(dòng)資金，一般按流動(dòng)資金的30%計(jì)算。66、建筑安裝工程費(fèi)：指用于建筑工程和安裝工程的費(fèi)用。67、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)：是由設(shè)備購(gòu)置費(fèi)和工器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)組成。指為工程項(xiàng)目購(gòu)置費(fèi)或自制達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備和新、擴(kuò)建工程項(xiàng)目配置的首批工器具及生產(chǎn)家具所需要的費(fèi)用。68、工程建設(shè)其他費(fèi)用：指從工程籌集到工程竣工驗(yàn)收交付使用為止的整個(gè)建設(shè)期間，除建筑安裝工程費(fèi)和設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)以外，為保證工程建設(shè)順利完成和交付使用后能夠正常發(fā)揮效用或效能而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。69、直接工程費(fèi)：施

15、工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。70、材料費(fèi)：施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。71、基本預(yù)備費(fèi)：指在項(xiàng)目實(shí)施中可能發(fā)生難以預(yù)料的支出，需要預(yù)留的費(fèi)用。72、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)：指工程項(xiàng)目在建設(shè)期內(nèi)由于物價(jià)上漲、費(fèi)率變化等因素影響而需在基本預(yù)備費(fèi)上增加的費(fèi)用。73、建設(shè)期貸款利息：指項(xiàng)目借款在建設(shè)期內(nèi)發(fā)生并計(jì)入固定資產(chǎn)的利息。74、鋪底流動(dòng)資金：是指生產(chǎn)性建設(shè)工程為保證生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，按規(guī)定應(yīng)列入工程項(xiàng)目總投資的鋪底流動(dòng)資金。75、工程項(xiàng)目投資控制：指在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和施工階段，把建設(shè)項(xiàng)目

16、投資和發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，以保證項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。76、預(yù)付備料款：指施工企業(yè)承包工程儲(chǔ)備主要材料、構(gòu)件所需的流動(dòng)資金。77、投資偏差分析：指投資的實(shí)際值與計(jì)劃值的差異，即在完成相同工程量的情況下，實(shí)際單價(jià)和計(jì)劃單價(jià)的差異.78、施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工合同所約定的施工項(xiàng)目的全部任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等的總和79、固定成本：指在一定的時(shí)期和一定的工程范圍內(nèi)不隨工程量變化而改變的成本。80、變動(dòng)成本：指隨著工程量變化而變化的成本。81、預(yù)算成本：是按照建筑安裝工程實(shí)物量和國(guó)家（或部）或地區(qū)或企業(yè)制定的預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

17、計(jì)算的社會(huì)平均成本或企業(yè)平均成本，以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、歸集和計(jì)算確定。82、計(jì)劃成本：是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。83、實(shí)際成本：是項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的可以列入成本支出的費(fèi)用總和。84、質(zhì)量成本：指為保證質(zhì)量必需支出的和未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而損失的費(fèi)用總和。85、成本核算：是對(duì)施工過(guò)程中的勞動(dòng)消耗、資金占用和效果進(jìn)行記錄、計(jì)算、分析和控制，反映的是施工項(xiàng)目的實(shí)際支出和耗費(fèi)，是項(xiàng)目成本控制中的基礎(chǔ)性工作，一般以制度的形式規(guī)定下來(lái)。86、PDCA：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理。87、PDCA循環(huán)原理：首先在提出項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定質(zhì)量控制計(jì)劃；然后將計(jì)劃加以實(shí)施，特別要在組織上

18、加以落實(shí)；在實(shí)施過(guò)程中還要經(jīng)常檢查、檢測(cè)，以評(píng)價(jià)檢查結(jié)果與計(jì)劃是否一致；最后對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理，隊(duì)暫時(shí)無(wú)法處理的質(zhì)量問(wèn)題重新進(jìn)行分析，進(jìn)一步采取措施加以解決。88、事前控制：強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，并按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。89、事中控制：指對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為進(jìn)行約束、對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)際上屬于一種實(shí)時(shí)控制。90、事后控制：只在輸出階段的控制，也稱合格控制，包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。91、工程項(xiàng)目質(zhì)量的三全控制原理（全面質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制、全員參與控制）來(lái)自于全面質(zhì)量管理的思想，是指企業(yè)組織的質(zhì)量管理應(yīng)該做到全面、全過(guò)程和全員參與92、

19、質(zhì)量管理體系：實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個(gè)體系就叫質(zhì)量管理體系。93、施工單位質(zhì)量控制目標(biāo)：通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。94、監(jiān)理單位施工質(zhì)量控制目標(biāo)：通過(guò)審核施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表及現(xiàn)場(chǎng)老站檢查、平行檢測(cè)、施工指令和結(jié)算支付控制手段，以保證工程質(zhì)量已達(dá)到施工合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。95、總價(jià)合同是指對(duì)于某個(gè)工程項(xiàng)目，承包人完成所有項(xiàng)目 內(nèi)容的價(jià)栺在合同中是一種規(guī)定的總價(jià)96、固定總價(jià)合同：合同總價(jià)，不隨工程實(shí)施調(diào)整，只有當(dāng) 工程范圍和設(shè)計(jì)圖紙變更，合同總價(jià)才相應(yīng)地進(jìn)行變更97、調(diào)值總價(jià)合同：總

20、價(jià)相對(duì)固定，在工程實(shí)施中遇到通貨 膨脹引起工料成本變化可按約定的調(diào)值條款進(jìn)行總價(jià)調(diào)整98、固定工程量總價(jià)合同：固定的是給定的工程量清單和承 包商通過(guò)投標(biāo)報(bào)價(jià)確定的工程單價(jià)，在施工中，總價(jià)可以 根據(jù)工程變更而有調(diào)整99、管理費(fèi)總價(jià)合同：合同價(jià)格是發(fā)包單位支付給承包公司 的一筆總的管理費(fèi)100、總包：也稱交鑰匙工程，是將項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)，甚至項(xiàng)目前期工作及后期運(yùn)營(yíng)等全部包給一個(gè)承包商，承包商向業(yè)主承擔(dān)全部責(zé)任。101、公開(kāi)招標(biāo)：是指招標(biāo)人在公開(kāi)媒介上以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或其他組織參與投標(biāo)，并向符合條件的投標(biāo)人中擇優(yōu)選擇中標(biāo)人的一種招標(biāo)方式102、邀請(qǐng)招標(biāo)：指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)

21、的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)103、總包分包：在總包模式下，承包商將一些分項(xiàng)工程分包給技術(shù)上、財(cái)務(wù)上更有優(yōu)勢(shì)的分包商，以求增加實(shí)力、獲取一定經(jīng)濟(jì)利益或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)104、聯(lián)營(yíng)承包：是指兩家或兩家以上的承包商聯(lián)合投標(biāo)，共同承接工程105聯(lián)合體方式是指各自具有法人資格的施工企業(yè)結(jié)合成合作伙伴連個(gè)承包一項(xiàng)工程106、要約邀請(qǐng)：發(fā)包人采取招標(biāo)通知或公告的方式，向不特定人發(fā)出的，以吸引或邀請(qǐng)相對(duì)人發(fā)出要約為目的的意思表示。107、要約：指同比傲人按照招標(biāo)人提出的要求，早規(guī)定期間內(nèi)想招標(biāo)人發(fā)出的，以訂立合同為目的的，包括合同的主要條款的意思表示108、承諾：指由招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)后，在規(guī)定期間內(nèi)發(fā)出的，表

22、達(dá)愿意按照投標(biāo)人所提出的條件與投標(biāo)人訂立合同的意思表示109、合同文件：指從招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)到合同簽訂一系列簽訂合同過(guò)程中的法律文件，按照標(biāo)投標(biāo)形式簽訂合同的一般應(yīng)包括合同協(xié)議書(shū)、中標(biāo)書(shū)、投標(biāo)書(shū)及其附件、工程設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件、工程量清單和報(bào)價(jià)、合同條款等。110、工程變更：因施工條件改變、業(yè)主要求、工程師要求或設(shè)計(jì)原因使工 程或其仸何部分的形式、質(zhì)量或數(shù)量發(fā)生變更111、索賠：是在工程承包合同履行過(guò)程中，當(dāng)事人一方 由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)而遭受損失 時(shí)，向另一方提出給予合理補(bǔ)償要求的行為112、業(yè)主索賠 ：由于承包單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，或 者由于承包單位的

23、行為使業(yè)主受到損失時(shí)，業(yè)主向 承包單位提出的索賠113、施工索賠 ：由于業(yè)主或其他有關(guān)方面的過(guò)失或責(zé)仸，使承包商 在工程施工中增加了額外的費(fèi)用，承包商根據(jù)合同 條款的有關(guān)規(guī)定，以合法的程序要求業(yè)主或其他有 關(guān)方面補(bǔ)償在施工中所遭受的損失114合同工期是所簽合同內(nèi)注明的完成全部工程或分部移交工程的時(shí)間，加上合同履行過(guò)程中工程師批準(zhǔn)的工程延期的時(shí)間總和115、施工期：從工程師安合同約定發(fā)布“開(kāi)工令”指明的應(yīng)開(kāi)之日起，至工程接受證書(shū)載明的竣工日止的日歷天數(shù)為承包商的施工期，即為工程實(shí)際施工時(shí)間116、合同價(jià)格指工程師安約定的程序、測(cè)量方法和合同規(guī)定的費(fèi)率和價(jià)格進(jìn)行工程估計(jì)所確定，合同價(jià)格可根據(jù)合同進(jìn)

24、行調(diào)整117、指定分包商：是雇主（或工程師）指定、選定，完成某項(xiàng)特定工作內(nèi)容并與承包商簽訂合同的特殊分包商118、履約擔(dān)保：是指發(fā)包人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求承包人提交的保證履行合同義務(wù)的擔(dān)保。履約擔(dān)保是工程發(fā)包人為防止承包人在合同執(zhí)行過(guò)程中違反合同規(guī)定或違約，并彌補(bǔ)給發(fā)包人造成的經(jīng)濟(jì)損失119、信息：是用口頭的方式、書(shū)面的方式或電子的方式傳輸（傳達(dá)、傳遞）的知識(shí)、新聞，或可靠的或不可靠的情報(bào)120、信息管理：是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制121、項(xiàng)目的信息管理：是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效的獲取、儲(chǔ)存、存檔、處理和交流122、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)：項(xiàng)目管理信息

25、系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的管理的信息系統(tǒng)，但主要用于企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理。123、項(xiàng)目信息門戶PIP定義：在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中項(xiàng)目參與各方產(chǎn)生的信息和知識(shí)進(jìn)行集中式管理基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目參與各方在Internet平臺(tái)上提供的一個(gè)獲取個(gè)性項(xiàng)目信息的單一入口，其目的是為了工程項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)高效率信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。124、編碼：指設(shè)計(jì)代碼，而代碼指的是代表事物的名稱、屬性和狀態(tài)的符號(hào)和數(shù)字125、信息化：指信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。126、工程管理信息化：指工程管理信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，以及信

26、息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。127、工程合同的簽訂：經(jīng)過(guò)合同談判，雙方對(duì)新形成的合同條款一致同一批并形成合同草案后，基金如合同簽訂階段。一個(gè)符合法律規(guī)定的合同一經(jīng)簽訂，即對(duì)合同當(dāng)事人雙方產(chǎn)生法律約束率128、質(zhì)量手冊(cè)：是組織建立質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，也是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)的核心文件129、程序文件：是對(duì)實(shí)施質(zhì)量管理體系要素所涉及的各職能部門的各項(xiàng)活動(dòng)所采取方法的具體描述，應(yīng)具有可操作性和可檢查性，程序文件通常包括活動(dòng)的目的和范圍以及具體實(shí)施的步驟130、中間結(jié)算：施工企業(yè)愛(ài)工程建設(shè)過(guò)程中，按月完成的分部分項(xiàng)工程數(shù)量計(jì)算各項(xiàng)分用，向建設(shè)單位辦理中間結(jié)算手續(xù)131、局部偏差：一是相對(duì)

27、與總項(xiàng)目的投資而言，指各項(xiàng)單項(xiàng)工程、單項(xiàng)工作和分部分項(xiàng)工程的偏差；二是相對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間而言，至每一項(xiàng)目控制周期產(chǎn)生的偏差132、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制：指子滿足合同規(guī)定的條件下制定施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，并對(duì)施工過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，及時(shí)控制和糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目計(jì)劃成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)133、編制說(shuō)明：指對(duì)工程的范圍、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程及合條件、承包人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出的責(zé)任成本目標(biāo)、項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想和依據(jù)等的具體說(shuō)明134、成本控制目標(biāo)：是以合同文件和成本計(jì)劃，進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料作為控制動(dòng)態(tài)資料，承包人就可以安程序順利進(jìn)行成本控制135、成本

28、計(jì)劃評(píng)審法：是在施工項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)出個(gè)工作的計(jì)劃成本和工期，箭線下方數(shù)字為工期，箭線上方C后的數(shù)字為成本費(fèi)用136、單價(jià)合同指承包商在投標(biāo)時(shí)按投標(biāo)文件給定的分部分項(xiàng)工 程量表確定報(bào)出單價(jià)，結(jié)算時(shí)按已定的單價(jià)乘以核定的工 程量計(jì)算支付工程價(jià)款137、議標(biāo)：實(shí)質(zhì)上即為談判性采購(gòu)，是采購(gòu)人和被采購(gòu)人之間通過(guò)一對(duì)一談判而最終達(dá)到采購(gòu)目的的一種采購(gòu)方式138、建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理目的：是指保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全，控制影響工作場(chǎng)所的員工與人員、訪問(wèn)者及其他有關(guān)部門人員健康與安全的條件和因素139、安全管理：在進(jìn)行生產(chǎn)管理的同時(shí)。通過(guò)計(jì)劃組織技術(shù)等手段，依據(jù)并適應(yīng)生產(chǎn)中人物環(huán)境因素的

29、運(yùn)動(dòng)規(guī)律，使其積極方面充分發(fā)揮，而有利于控制事故不致發(fā)生的一切管理活動(dòng)。140、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)：是建筑生產(chǎn)組織為達(dá)到建筑工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)包括制定實(shí)施實(shí)現(xiàn)評(píng)審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)計(jì)劃活動(dòng)職責(zé)慣例程序過(guò)程和資源141、安全管理的中心問(wèn)題：保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。142、安全生產(chǎn)：是指生產(chǎn)過(guò)程中處于避免人生傷害設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)143、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化：是指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源建立預(yù)防機(jī)制規(guī)范生產(chǎn)行為是生產(chǎn)各環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全

30、生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求人機(jī)物環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)并持序改進(jìn)不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)144、安全控制：是指通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中涉及計(jì)劃組織控制監(jiān)控調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)145、施工項(xiàng)目中的安全管理；是指在項(xiàng)目在施工過(guò)程中組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)；通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)進(jìn)行控制是生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消去不引發(fā)事故是施工項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分保證146、安全生產(chǎn)責(zé)任制：是指企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)部門各類人員所規(guī)定的在她們各自的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)人的制度147、危險(xiǎn)源是指可能導(dǎo)致人身傷害和疾病財(cái)產(chǎn)損失工作環(huán)境或這些情況組合的危害因素和

31、有害因素。他是安全控制主要對(duì)象。第一類危險(xiǎn)源：可能發(fā)生意外的能量和載體或危險(xiǎn)物質(zhì)。第二類危險(xiǎn)源：造成約束限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素148、物的概念：人機(jī)系統(tǒng)把生產(chǎn)過(guò)程中并發(fā)揮一定作用的機(jī)械物料生產(chǎn)對(duì)象以及其他生產(chǎn)要素統(tǒng)稱為物；149職業(yè)傷害事故是指因生產(chǎn)過(guò)程及工作原因或與其相關(guān)的其他原因造成的傷亡事故150、特別重大事故：是指造成30人以上死亡或者100人以上重傷或者1億元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。151、重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡或者5000萬(wàn)以上1億元以下的直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。152、較大事故：是指造成3人以上10人以下死亡或者10人以上50人以下重傷或者1000萬(wàn)以上5000萬(wàn)元以下的直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。153、一般事故：是指造成3人以下死亡或者10人以下重傷或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故154、職業(yè)病:是因從事接觸有毒有害物質(zhì)或不良環(huán)境的工作而造成急性慢性病。156、初始評(píng)審狀態(tài)：是對(duì)過(guò)去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全與環(huán)境的信息狀態(tài)進(jìn)行收集調(diào)查分析識(shí)別和獲取現(xiàn)有的適用于組織的健康安全與法律法規(guī)的其他要