定向鉆穿越監(jiān)理實(shí)施細(xì)則.docx

1、定向鉆工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么版次日期說(shuō)明編制審核批準(zhǔn)5.1.4.1施工準(zhǔn)備階段嚴(yán)把工程開(kāi)工關(guān)，為工程按方案開(kāi)工作好充分準(zhǔn)備工作：5.1.4.3驗(yàn)收階段通過(guò)竣工資料的檢查驗(yàn)收和對(duì)成品的抽檢驗(yàn)證，檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分 部工程符合標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差 允許范圍的工程，采取相應(yīng)措施進(jìn)展補(bǔ)救或重新施工，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì) 要求，保證工程的質(zhì)量。5.1.4.4質(zhì)量控制的四種手段1旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的工程和部位實(shí)施旁站，檢查施工過(guò)程中 材料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查承包商是否按批準(zhǔn)方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工；檢查 成品質(zhì)量是否滿足要求。2巡視：其一，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)管道一般作業(yè)進(jìn)展日常巡

2、視；其二， 由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工程師進(jìn)展巡視；第三，由總監(jiān)理工程師和組織專業(yè)監(jiān)理工程師 定期進(jìn)展專項(xiàng)巡視；3試驗(yàn)與檢測(cè)：對(duì)管道環(huán)焊縫的無(wú)損檢測(cè)，由監(jiān)理單位下達(dá)指令， 無(wú)損檢測(cè)單位負(fù)責(zé)檢測(cè)，并將檢測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位統(tǒng)一協(xié)調(diào) 管理，監(jiān)理單位將由具有資質(zhì)的無(wú)損檢測(cè)人員包括RT、AUT對(duì)檢測(cè)結(jié)果 進(jìn)展抽檢；對(duì)防腐涂層、補(bǔ)口，監(jiān)理人員按標(biāo)準(zhǔn)要求檢查或隨機(jī)抽樣試驗(yàn)， 承包商提供條件；對(duì)其它材料的檢測(cè)和試驗(yàn)，由監(jiān)理單位認(rèn)可的檢驗(yàn)部門出 據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，施工單位和監(jiān)理單位分別存檔。4指令性文件：承包商與監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，以文字為準(zhǔn)。監(jiān) 理工程師，通過(guò)書面指令和文字對(duì)承包商進(jìn)展質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā) 生

3、或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，通知承包商加以重視或整改，施工單位要及時(shí)書 面反應(yīng)整改結(jié)果和處理意見(jiàn)，以形成質(zhì)量環(huán)節(jié)的閉環(huán)控制。5.1.5工程質(zhì)量事故處理堅(jiān)持預(yù)防為主，發(fā)生事故后認(rèn)真處理，處理后不留隱患的原那么，對(duì)工 程質(zhì)量事故進(jìn)展分類管理。1建立過(guò)程中由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合工程要求或 超出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的偏差范圍，需作返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。2工程質(zhì)量事故處理。當(dāng)工程質(zhì)量事故發(fā)生時(shí)，承包人必須立即向 監(jiān)理部報(bào)告，并及時(shí)處理。對(duì)于一般質(zhì)量事故，由承包人研究處理，填寫事 故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理備案；對(duì)于大質(zhì)量事故由承包人填寫事故報(bào)告兩份報(bào)監(jiān)理 部，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理，對(duì)于重大質(zhì)量事故

4、，承包人填寫事故 報(bào)告一式三份報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理，報(bào)告委托人批準(zhǔn)后， 承包人方能進(jìn)展事故工程處理；待事故處理完畢，經(jīng)監(jiān)理 部復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤后，方可繼續(xù)下道工序施工。5.2投資控制監(jiān)理工作方法和措施投資控制總體要求是：在保證質(zhì)量和平安的前提下，采取強(qiáng)有力的措施, 確?？偣て诤完P(guān)鍵工期的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度監(jiān)理工作方法和措施是：認(rèn)真審核承包 人的施工進(jìn)度方案，通過(guò)一定的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施 來(lái)監(jiān)視和確保施工進(jìn)度方案的嚴(yán)肅執(zhí)行和及時(shí)調(diào)整。組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：采用先進(jìn)的進(jìn)度管理軟件P3,建立嚴(yán)密的施工作業(yè)方案體系； 優(yōu)化進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)，

5、增加平行作業(yè)數(shù)量，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用新工藝，新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程間的技術(shù)間歇時(shí)間。經(jīng)濟(jì)措施：將進(jìn)度方案的執(zhí)行和工程款支付掛鉤，對(duì)由于承包人的原拖 延工期者進(jìn)展必要的經(jīng)濟(jì)處分。合同措施：按合同要求及協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程形象進(jìn)度 的要求。5.2.1審查承包人的施工進(jìn)度方案事前控制1熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)意圖、標(biāo)底標(biāo)書、分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確 工程費(fèi)容易突破的局部和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生所賠的誘因，指定防范對(duì)策，減少向委 托人索賠的發(fā)生。3按合同規(guī)定的條件，提醒委托人如期履行自己的職責(zé)，使其能如期 開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工，不至違約造成索賠條件。

6、4目的工程量和投資方案值，按進(jìn)度要求和工程劃分層層分解到各單 位工程或分局部項(xiàng)工程。5工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)展認(rèn)真審查和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，積極推廣應(yīng) 用新工藝和新材料。5.2.2投資的事中控制1按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包人提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)搞好 委托人、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供給等單位的協(xié)調(diào)，不要造成違約和對(duì)方索 賠的條件。2工程變更洽商、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性 預(yù)測(cè)分析。3檢查、監(jiān)視承包人執(zhí)行合同的情況，使其全履約。定期向委托人報(bào) 告工程投資的動(dòng)態(tài)情況。4對(duì)實(shí)際完成的分局部項(xiàng)工程量進(jìn)展準(zhǔn)確的計(jì)量和審核，對(duì)承包人提 交的工程進(jìn)度副寬申請(qǐng)審核并其簽發(fā)付款證明來(lái)控制合同價(jià)款；5作

7、好施工監(jiān)理記錄和收集保存有關(guān)資料，依據(jù)合同條款，處理承包 人和委托人提出的索賠事宜。6進(jìn)展主動(dòng)監(jiān)理，幫助承包人加強(qiáng)本錢管理，使工程實(shí)際本錢控制在 合同價(jià)款之內(nèi)。7進(jìn)度款的支付方式應(yīng)嚴(yán)格遵照合同中的有關(guān)規(guī)定經(jīng)監(jiān)理工程師批 準(zhǔn)后08在支付進(jìn)度款的過(guò)程中，應(yīng)依據(jù)合同的規(guī)定按比例扣除預(yù)付款和預(yù) 留保證金局部。9協(xié)調(diào)處理工程投資的調(diào)整5.2.3投資的事后控制5.2.3.1審查工程竣工決算1承包人的正式竣工報(bào)告通過(guò)后，承包人應(yīng)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理工 程師提交規(guī)定份數(shù)的竣工結(jié)帳單，并提供有關(guān)資料作為結(jié)算依據(jù)。2監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人提交的竣工結(jié)帳單進(jìn)展審查。3承包人在收到缺陷責(zé)任終止證書后，應(yīng)在合同規(guī)定時(shí)間

8、內(nèi)，以監(jiān)理工 程師批準(zhǔn)的格式向監(jiān)理工程師提交規(guī)定份數(shù)的最后結(jié)帳單，并附詳細(xì)的證明 文件。4承包人在提交最后結(jié)帳單時(shí)，還應(yīng)給委托人一份書面清帳書，應(yīng)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)向委托人發(fā)出一份最后支付證書，并給承包人一份復(fù)印件。5監(jiān)理工程師在收到最后結(jié)帳單和書面清帳書后，應(yīng)在合同規(guī)定時(shí)間向 委托人發(fā)出一份最后支付證書，并給承包人一份復(fù)印件。6委托人在收到最后支付證書后，在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)支付給承包人應(yīng)付 的金額。7保存金支付。監(jiān)理工程師在簽發(fā)全部工程的接收證書時(shí)，保存金的一 半由建立工程師簽付款證書，包總部審核，最后由為業(yè)主審定付給承包人。 監(jiān)理工程師發(fā)出缺陷責(zé)任證書后，在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將所余保存金退還承

9、包人。32.3.2公正地處理索賠。5.2.4跟蹤控制1在施工進(jìn)展過(guò)程中進(jìn)展投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制、，對(duì)投資支出作好分析 和預(yù)測(cè)，即將收集的實(shí)際支出數(shù)據(jù)整理后與投資控制值比擬，并預(yù)測(cè)尚需發(fā) 生的投資支出值，及時(shí)提出報(bào)告。2監(jiān)理工程師對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)的原材料、機(jī)具設(shè)備要求及時(shí)報(bào)驗(yàn)，對(duì)其進(jìn) 展檢查、驗(yàn)收。3檢查每天的工程進(jìn)展，并作好完成工程量的臺(tái)帳。4每月下旬，承包人應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理工程師提交該月完成的工程量報(bào)表 及形象進(jìn)度和付款申請(qǐng)，監(jiān)理工程師接到申請(qǐng)后親自到現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量 和數(shù)量。5對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的突發(fā)事件所增加的工作量，監(jiān)理工程師要作好原始記錄。6在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包人每天天氣記錄要進(jìn)展細(xì)致的檢

10、查。5.3進(jìn)度控制監(jiān)理工作方法和措施進(jìn)度控制的總體要求是：在保證質(zhì)量和平安的前提下，采取強(qiáng)有力的措 施，確?？偣て诤完P(guān)鍵工期的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度監(jiān)理工作方法和措施是：認(rèn)真審核 承包人的施工進(jìn)度方案，通過(guò)一定組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措 施來(lái)監(jiān)視和確保施工進(jìn)度方案的嚴(yán)肅執(zhí)行和及時(shí)調(diào)整。組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：采用先進(jìn)的進(jìn)度管理軟件P3,建立嚴(yán)密的施工作業(yè)方案體系； 優(yōu)化進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)，增加平行作業(yè)數(shù)量，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用 新工藝，新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程間的技術(shù)間歇時(shí)間。經(jīng)濟(jì)措施：將進(jìn)度方案的執(zhí)行和工程款支付掛鉤，對(duì)由于承包人的原拖 延工期者進(jìn)展必要的

11、經(jīng)濟(jì)處分。合同措施：按合同要求及協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程形象進(jìn)度 的要求。5.3.1審核承包人的施工進(jìn)度方案事先控制1催促承包人按時(shí)提交施工進(jìn)度方案2施工進(jìn)度方案的內(nèi)容應(yīng)包括：工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間各分項(xiàng)工程的施工起止時(shí)間 各分項(xiàng)工程的相應(yīng)工程量機(jī)具設(shè)備供給方案物資供給方案投資方案人力方案施工進(jìn)度方案中應(yīng)附有必要的文字說(shuō)明，編制依據(jù)和技術(shù)措施，并對(duì)可 能影響進(jìn)度的潛在因素進(jìn)展分析并提出對(duì)策。3施工進(jìn)度方案的審核，審核的主要內(nèi)容：A檢查進(jìn)度的安排在時(shí)間上是否符合合同中規(guī)定的工期要求。B檢查進(jìn)度安排的合理性，以防止承包人利用進(jìn)度方案的安排造成委 托人的違約，并以此向委托人索賠。C查承包人的勞

12、動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備方案、以確認(rèn)進(jìn)度方案能否實(shí) 現(xiàn)。D查進(jìn)度方案在順序安排上是否符合施工程序的要求。E檢查施工進(jìn)度方案是否與其它實(shí)施性方案協(xié)調(diào)。F檢查進(jìn)度方案是否滿足材料與設(shè)備供給的均衡性要求。G由于施工進(jìn)度方案是施工組織設(shè)計(jì)的一局部，因此在審定施工進(jìn)度 方案的同時(shí)，也要審核施工組織設(shè)計(jì)。5.3.2施工進(jìn)度方案的執(zhí)行和監(jiān)視事中控制1承包人在收到經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案后，即可在施工中 執(zhí)行。2根據(jù)合同通用條款，無(wú)論何時(shí)，如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程的實(shí)際進(jìn) 度不符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案時(shí)，承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要 求，提出一份為保證按期竣工而對(duì)原進(jìn)度方案進(jìn)展必要修改的進(jìn)度方案。3施工

13、進(jìn)度的控制A定期地、經(jīng)常地、完整地收集由承包人提供的有關(guān)報(bào)表資料。B深入現(xiàn)場(chǎng)，具體檢查進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行情況，每半個(gè)月對(duì)工程進(jìn)度進(jìn) 展盤點(diǎn)。C通過(guò)工地例會(huì)聽(tīng)取工程施工進(jìn)度的匯報(bào)和討論，并根據(jù)情況及時(shí)提 出監(jiān)理意見(jiàn)。D將施工總進(jìn)度方案分解為多個(gè)子項(xiàng)進(jìn)展控制。E將施工總進(jìn)度方案逐月逐周分解，承包人應(yīng)按要求向監(jiān)理工程師遞 交下月/下周的詳細(xì)進(jìn)度。F對(duì)施工中出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)協(xié)調(diào)、及時(shí)分解，減少對(duì)進(jìn)度的不利影響。 5.3.3施工進(jìn)度方案的調(diào)整事后控制1監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包人的施工進(jìn)度報(bào)告及在施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查所 掌握的資料，通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度的分析，確定工程實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度之間的 偏差，并評(píng)價(jià)該偏差對(duì)關(guān)鍵工期及工

14、期目標(biāo)的影響。2當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，為保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交調(diào)整后的施工進(jìn)度方案，以供審批。3由于合同中規(guī)定的原因而導(dǎo)致的工期延誤，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后工 期應(yīng)相應(yīng)順延，進(jìn)度方案亦相應(yīng)推后。4由于承包人原因而導(dǎo)致的工期延誤，不應(yīng)給予工期順延。5.4合同管理監(jiān)理工作方法和措施合同管理的要求是：在保證委托人和承包人對(duì)施工合同中所承諾的權(quán)利 和義務(wù)得到實(shí)現(xiàn)的前提下，保質(zhì)按期地完成合同工程。合同管理的監(jiān)理工作 方法和措施是：熟悉合同管理的法律依據(jù)、合同文件，利用先進(jìn)的合同事務(wù) 管理軟件EXP,掌握合同實(shí)施過(guò)程中委托人和承包人的各自職責(zé)，嚴(yán)格進(jìn)展 合同的變更管理、合

15、同的違法管理和合同的索賠管理，并將合同索賠管理列 為合同管理的中心。5.4.1熟悉合同管理的法律依據(jù)、合同文件1法律依據(jù)有：？建筑法?、？合同法?、？建筑安裝工程承包合同條例？ 等。2合同文件有：中標(biāo)通知書 Tt標(biāo)書 一 同的通用條款和專用條 款 _扶術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一圖紙 二卷量清單 普成合同的其他文件等。5.4.2 掌握合同實(shí)施過(guò)程中委托和承包人的各自責(zé)任，并能作出正確的判斷。5.4.3合同的變更管理。(1) 分析合同變更的原因；(2) 按合同變更的流程圖處理合同變更事宜。5.4.4合同的違約管理。(1) 分析合同文件，防范合同違約事件發(fā)生；(2) 分析違約的原因，判斷誰(shuí)是違約者；(3) 根據(jù)合同，

16、明確違約者的責(zé)任。(4) 協(xié)調(diào)委托人和承包人的合同關(guān)系。5.4.5合同的索賠管理。(1) 分析合同文件，防范合同索賠事件發(fā)生；(2) 審查索賠報(bào)告，提出索賠意見(jiàn)；(3) 組織調(diào)節(jié)承包人與委托人之間有關(guān)索賠的爭(zhēng)議，盡可能達(dá)成一致；(4) 假設(shè)達(dá)不成一致并提出仲裁，那么，監(jiān)理工程師作為合同第三方 出席仲裁庭，并按裁決結(jié)果處理后事。信息管理的要求是：信息掌握全面，反映事實(shí)準(zhǔn)確；傳遞信息快速，存 取信息高效。信息管理的監(jiān)理工作方法和措施是：標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理內(nèi)部的信息管理， 檢查和催促承包人準(zhǔn)確、及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化地提交文件或信息，科學(xué)管理信息。 5.5.1標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理內(nèi)部的信息管理監(jiān)理內(nèi)部最繁重的信息管理是文件管理，包

17、括文件收發(fā)、文件審閱、擬 文等。為了到達(dá)信息管理的目標(biāo)，監(jiān)理部必須完成下述工作。1由掌握電腦技術(shù)的監(jiān)理工程師專門負(fù)責(zé)將監(jiān)理過(guò)程中形成的各種 信息集中整理、分類、存檔等。2將所有信息按業(yè)主文控要求統(tǒng)一編碼處理。(3) 建立健全監(jiān)理內(nèi)部收發(fā)文制度。(4) 明確文件的處理流程，收文原件或發(fā)文底稿必須歸檔。5.5.2檢查、催促承包人準(zhǔn)確、及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化地提交文件或信息。根據(jù)委托人或當(dāng)?shù)卣臋n案管理規(guī)定或要求，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)口 檢查承包人的報(bào)表或簽證申請(qǐng)。5.5.3主動(dòng)獲取信息為了加強(qiáng)合同管理，公正地處理或判斷承包人、委托人的權(quán)、責(zé)、義, 監(jiān)理工程師必須主動(dòng)積極全面地收集有關(guān)工程的信息。5.5.4科學(xué)

18、管理信息(1) 監(jiān)理部的所有信息或資料都必須科學(xué)分類和單獨(dú)成卷或成冊(cè)。(2) 監(jiān)理部發(fā)出的所有文件都將開(kāi)發(fā)利用電子化。1工程特點(diǎn)22編制依據(jù)-2-3監(jiān)理工作內(nèi)容-2-3.1 在施工準(zhǔn)備階段-2-3.2施工階段監(jiān)理-2-3.3竣工驗(yàn)收階段-3-3.4工程保修階段-34監(jiān)理主要工作流程-3-4.1工序報(bào)驗(yàn)-4 -4.2隱蔽工程檢查驗(yàn)收-4-4.3設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定處理-4-4.4工程質(zhì)量事故處理。-4-4.5單位工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批-4 -4.6質(zhì)童、技術(shù)簽證-5-4.7工程驗(yàn)收-5 -5監(jiān)理工作方法及措施55.1定向鉆穿越質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法和措施-5-5.2投資控制監(jiān)理工作方法和措施-1

19、0- 5.3進(jìn)度控制監(jiān)理工作方法和措施-14- 開(kāi)展協(xié)調(diào)的要求是：協(xié)調(diào)工作貫穿于施工的全過(guò)程，通過(guò)協(xié)調(diào)，解決矛 盾，到達(dá)相互配合，制造良好工程氣氛，使工程在任何時(shí)候都能順利地進(jìn)展， 切實(shí)履行合同義務(wù)，開(kāi)展協(xié)調(diào)監(jiān)理工作的方法和措施是：明確開(kāi)展協(xié)調(diào)工作 的范圍和內(nèi)容，根據(jù)協(xié)調(diào)工作的客觀要求，采用一定的方法，通過(guò)協(xié)調(diào)使施 工順利進(jìn)展。5.6.1開(kāi)展協(xié)調(diào)工作的范圍和內(nèi)容(1) 協(xié)調(diào)工作的范圍林肯分成合同內(nèi)協(xié)調(diào)和合同外或非合同協(xié)調(diào)。(A) 合同內(nèi)協(xié)調(diào)：根據(jù)合同規(guī)定，進(jìn)一步明確承包人和委托人的權(quán)、 責(zé)、義；(B) 合同外協(xié)調(diào)：主要根據(jù)政府有關(guān)工程建立的規(guī)定進(jìn)展協(xié)調(diào)，涉 及的對(duì)象有：工程所在地的政府，管線承

20、包人、建筑物委托人和居 民等等。(2) 協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容主要圍繞解決工程開(kāi)工、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、平安 文明、合同索賠、竣工驗(yàn)收等一系列目標(biāo)與環(huán)節(jié)上的工作落實(shí)和協(xié)同 配合問(wèn)題。5.6.2協(xié)調(diào)方法(1) 各方面明確專人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)人員要有權(quán)威說(shuō)話算數(shù)，能代表各方 的單位。(2) 協(xié)調(diào)方法要講究原那么性和靈活性相結(jié)合，要根據(jù)合同講究原那么 性，根據(jù)國(guó)情和統(tǒng)一的共同目標(biāo)講究靈活性，到達(dá)互利互諒。(3) 協(xié)調(diào)要保持連續(xù)性，下一次協(xié)調(diào)要在上一次協(xié)調(diào)的根底上進(jìn)一步協(xié)調(diào)，而不是推翻上一次，重新協(xié)調(diào)。(4) 協(xié)調(diào)的方式：主要是會(huì)議，同時(shí)應(yīng)保持回外有關(guān)聯(lián)系渠道暢通，會(huì)議必須形成各方簽認(rèn)的紀(jì)要。5.6.3協(xié)調(diào)的手段或

21、措施(1) 會(huì)議前協(xié)調(diào)(2) 會(huì)議協(xié)調(diào)(3) 會(huì)議的類別有：定向鉆穿越設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)第一次工地會(huì)議經(jīng)常性工地會(huì)議專業(yè)性工地會(huì)議5.6.4組織協(xié)調(diào)工作要求切實(shí)作到按以下工作要求進(jìn)展組織協(xié)調(diào)：(1) 充分掌握情況，抓住主要矛盾。(2) 從實(shí)際出發(fā)，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話。(3) 堅(jiān)持原那么，按合同和法規(guī)辦事。(4) 以說(shuō)服為主，耐心細(xì)致地處理矛盾。(5) 對(duì)合同爭(zhēng)議的處理客觀公正，力促通過(guò)協(xié)商解決。(6) 注意組織協(xié)調(diào)的及時(shí)性和協(xié)調(diào)決定的可行性。(7) 跟蹤落實(shí)情況，檢查協(xié)調(diào)結(jié)果。(8) 注意建立寬松的人際關(guān)系，營(yíng)造良好的合作氣氛。5.7 HSE管理的監(jiān)理工作方法和管理措施HSE管理的總體要求是：保證所有人

22、員的安康和平安，保證工程的平安 和高效，杜絕重大事故的發(fā)生，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，防止環(huán)境污染，遵守當(dāng)?shù)?政府有關(guān)文明施工的管理規(guī)定，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。熟悉和掌握有關(guān)法規(guī)、規(guī) 章、規(guī)定。審查承包人HSE管理體系，并監(jiān)視其嚴(yán)格執(zhí)行，建立平安施工 預(yù)警和事故處理機(jī)制。5.7.1熟悉和掌握有關(guān)的法規(guī)、規(guī)章及規(guī)定1國(guó)家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)平安文明施工的法規(guī)，如平安生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù) 的法規(guī)，平安技術(shù)規(guī)程，工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和平安生產(chǎn)規(guī)章制度，平安施工管 理?xiàng)l例，平安施工管理?xiàng)l例，環(huán)境保護(hù)條例。2當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)平安生產(chǎn)，文明施工規(guī)定。3石油部門有關(guān)HSE管理標(biāo)準(zhǔn)。如SY/T67261997標(biāo)準(zhǔn)。4合同文件以及業(yè)主的HSE管理手冊(cè)的規(guī)定

23、。5.7.2審查承包人的HSE管理體系的全面性，科學(xué)性和合理性，并監(jiān)視實(shí)施。審查HSE方針和目標(biāo)。 審查HSE管理組織HSE責(zé)任制。 審查HSE方案書，HSE作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場(chǎng)檢查表。審查承包人的HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)削減措施。審查承包人的HSE管理的實(shí)施情況。檢查承包人的HSE管理的事實(shí)情況。監(jiān)理部以巡回檢查為主，同時(shí)結(jié)合定期檢查、專題檢查、節(jié)日檢查，對(duì) 查出的HSE隱患問(wèn)題要求立即整改，并作好復(fù)查工作，對(duì)一時(shí)不具備整改條 件的重大隱患，要立即停頓作業(yè)，消除隱患后再?gòu)?fù)工。HSE管理實(shí)施情況檢 查的重點(diǎn)包括：承包人平安管理狀況及防護(hù)。臨時(shí)同電平安。 定向鉆穿越機(jī)機(jī)械及其輔助設(shè)備操作平安。 地表建筑

24、物、地下管線的平安。 保衛(wèi)和消防：保衛(wèi)人員要充足；保衛(wèi)制度要落實(shí)；消防設(shè)施通信要 完備。 承包人文明施工和管理措施 施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和場(chǎng)地管理：道路平安通道、作業(yè)場(chǎng)地、材料 堆放、渣土臨放等須規(guī)劃后序。工地衛(wèi)生管理：垃圾、污水、鼠害等管理。環(huán)保管理：生產(chǎn)、生活用水、施工排水、泥漿處理防污染等。噪音和塵土控制。 現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療設(shè)備和急救醫(yī)護(hù)人員的配備。5.7.3平安施工和事故處理1平安生產(chǎn)，必須“警鐘長(zhǎng)鳴，監(jiān)理工程師卻似“警鐘，要堅(jiān)持 以預(yù)警和預(yù)防為主的原那么，一是檢查發(fā)現(xiàn)有平安隱患，就應(yīng)該在定期的例 會(huì)上或者專門組織的平安會(huì)議上，提出口頭或書面警告，責(zé)成承包人整改，平安生產(chǎn)，必須“小題大做，必須“矯枉

25、過(guò)2無(wú)論是什么原因，對(duì)發(fā)生平安事故的，監(jiān)理工程師有權(quán)按以下方式處理：下達(dá)停工檢查，限時(shí)整改，牡絕隱患。 驅(qū)逐不遵守平安法規(guī)人員，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，不得在本工地再 次雇用。 協(xié)助委托人、承包人、勞動(dòng)部門分析事故原因和責(zé)任，商定事故處 理的方法；提出平安文明施工的整改建議，檢查承包人的整改效果。 要求承包人每月提交一份平安施工統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表。6定向鉆穿越穿越質(zhì)量監(jiān)視工作的控制要點(diǎn)和監(jiān)控措施序號(hào)質(zhì)量控制點(diǎn)主要監(jiān)理內(nèi)容控制措施及方法1定向鉆穿越點(diǎn)定位參加現(xiàn)場(chǎng)交樁，核對(duì)圖紙驗(yàn)收簽證2定向鉆穿越機(jī)、鉆 頭等設(shè)備查看設(shè)備狀況以及合格證等見(jiàn)證3定向鉆機(jī)械布置位置合理見(jiàn)證、驗(yàn)收簽證4定向鉆穿越施工到向孔路由巡視監(jiān)

26、理、見(jiàn)證自 動(dòng)記錄儀、驗(yàn)收簽 證L D擴(kuò)孔監(jiān)視擴(kuò)孔路由、鉆桿推力等指標(biāo)見(jiàn)證、驗(yàn)收簽證6管線回拖檢查準(zhǔn)備工作，回拖過(guò)程見(jiàn)證、旁站、簽證3HSE人員持證、勞保用品、通風(fēng)條件、排水 設(shè)施、廢渣拉運(yùn)以及傾倒巡查3布管監(jiān)視檢查管道材質(zhì)、管徑、壁厚、防腐 等級(jí)，彎頭角度等巡視監(jiān)理、量測(cè)4管道組對(duì)監(jiān)視檢查組對(duì)管口清理、頓邊、坡口、 間隙、組對(duì)要求等巡視、目測(cè)、量測(cè)5管道焊接監(jiān)視檢查焊接工藝參數(shù)、焊條、焊接設(shè) 備、焊接環(huán)境、焊縫外觀質(zhì)量等書面檢查、巡視、量測(cè)6焊縫修補(bǔ)監(jiān)視檢查焊縫修補(bǔ)次數(shù)、修補(bǔ)質(zhì)量、焊 縫高寬和焊縫缺陷等巡視、目測(cè)、量測(cè)7補(bǔ)口補(bǔ)傷監(jiān)視檢查除銹、補(bǔ)口補(bǔ)傷操作方法、粘 結(jié)力、絕緣性能等巡視、目測(cè)、

27、量測(cè)9管道試壓監(jiān)視檢查平安措施升壓、穩(wěn)壓、操作程 序、壓力降、試壓儀表、清管情況等書面檢查、巡視、 旁站監(jiān)理12管道試運(yùn)前的準(zhǔn)備監(jiān)視檢查崗位責(zé)人、通訊聯(lián)絡(luò)方案、現(xiàn) 場(chǎng)各部位具備條件情況等書面檢查、巡視5.4合同管理監(jiān)理工作方法和措施-16-5.5信息管理監(jiān)理工作方法和措施-18-5.6開(kāi)展協(xié)調(diào)監(jiān)理工作方法和措施-19-5.7 HSE管理的監(jiān)理工作方法和管理措施-21 -6定向鉆穿越穿越質(zhì)量監(jiān)視工作的控制要點(diǎn)和監(jiān)控措施-23-1工程特點(diǎn)請(qǐng)自己編寫2編制依據(jù)1) 設(shè)計(jì)文件、業(yè)主有關(guān)的文件以及招投標(biāo)文件。2) ?實(shí)施大綱？、？監(jiān)理規(guī)劃？等3) ?施工組織設(shè)計(jì)?等3監(jiān)理工作內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員主要采取抽查

28、、見(jiàn)證、巡視等進(jìn)展跟蹤監(jiān)理。監(jiān)理工作按照 時(shí)間順序分施工準(zhǔn)備、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和保修階段進(jìn)展，主要內(nèi)容 如下：3.1 在施工準(zhǔn)備階段審查施工單位上報(bào)的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙施工方案、HSE 予案和質(zhì)量方案、人員資質(zhì)、設(shè)備狀況、材料等的準(zhǔn)備情況等，并簽署相應(yīng) 的意見(jiàn)。3.2施工階段監(jiān)理對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)展控制，對(duì)信息、合同進(jìn)展管理,協(xié)調(diào)各方關(guān)系，具體做好以下工作:1) 審查勘察補(bǔ)勘、采辦、施工進(jìn)度方案；2) 審查會(huì)簽設(shè)計(jì)變更、工地洽商；3) 主要材料和設(shè)備復(fù)核；4) 核定施工以及試驗(yàn)報(bào)告；5) 檢查隱蔽工程，簽署隱檢記錄；6) 審閱施工以及安裝記錄；7) 審查付款申

29、請(qǐng)；8) 組織分部、分項(xiàng)以及單位工程質(zhì)量驗(yàn)收；9) 主持協(xié)調(diào)會(huì)議；10) 處理索賠事項(xiàng)。3.3竣工驗(yàn)收階段1) 審查承包人提出驗(yàn)收的技術(shù)資料；2) 由監(jiān)理、業(yè)主和承包人三方進(jìn)展初驗(yàn)；3) 參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，并共同簽署竣工驗(yàn)收證書;4) 寫出驗(yàn)收監(jiān)理報(bào)告；5) 協(xié)助業(yè)主審核工程結(jié)算清單，確定工程總造價(jià)；6) 寫出監(jiān)理工作總結(jié)。3.4工程保修階段催促承包人履行保修義務(wù)。4監(jiān)理主要工作流程4.1工序報(bào)驗(yàn)堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)展下道工序的原那么。上道工序完成后， 先由承包人進(jìn)展自檢，認(rèn)為合格后再書面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢 驗(yàn)合格簽署認(rèn)可前方能進(jìn)展下道工序。4.2隱蔽工程檢查驗(yàn)收

30、隱蔽工程完成后，應(yīng)先由承包人自檢合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng) 單，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。4.3設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定處理4.3.1由承包人提出的變更。承包人應(yīng)向監(jiān)理分部提出書面變更申請(qǐng)，監(jiān)理分 部組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核并簽署意見(jiàn)，報(bào)監(jiān)理總部；監(jiān)理總部會(huì)同業(yè)主現(xiàn) 場(chǎng)工程部等有關(guān)部門就技術(shù)方案以及變更費(fèi)用等協(xié)商后，下達(dá)變更指令。4.3.2由業(yè)主提出的變更。監(jiān)理總部接到業(yè)主的變更指令后，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān) 理工程師研究，并就有關(guān)技術(shù)方案以及變更費(fèi)用與有關(guān)各方協(xié)商后，下達(dá)變 更指令。4.4工程質(zhì)量事故處理。包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施

31、效果的檢查。4.5單位工程開(kāi)工報(bào)告和笈工報(bào)告審批凡單位工程的開(kāi)工報(bào)告，均應(yīng)由承包人向監(jiān)理總部提出申請(qǐng)，由總監(jiān)會(huì) 同各專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后實(shí)施。4.6質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由總監(jiān)簽署，專業(yè) 監(jiān)理工程師和監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面的原始憑證上簽字，最后由總 監(jiān)簽字前方為有效。4.7工程驗(yàn)收4.7.1分項(xiàng)工程驗(yàn)收。承包人應(yīng)在初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申請(qǐng)表，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理 工程師進(jìn)展驗(yàn)收簽認(rèn)。4.7.1分部工程驗(yàn)收。承包人應(yīng)在初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申請(qǐng)表，監(jiān)理分部組織 專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展初步驗(yàn)收。4.7.2單位工程驗(yàn)收。承包人應(yīng)在初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申請(qǐng)表，監(jiān)理分部組織

32、專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展初步驗(yàn)收，確認(rèn)合格后報(bào)監(jiān)理總部，由監(jiān)理總部會(huì)同現(xiàn) 場(chǎng)業(yè)主代表以及承包單位負(fù)責(zé)人等進(jìn)展檢查驗(yàn)收。5監(jiān)理工作方法及措施5.1定向鉆穿越質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法和措施5.1.1定向鉆穿越施工質(zhì)量控制措施定向鉆穿越工程質(zhì)量控制的總的要求是：滿足工程施工合同要求，力爭(zhēng) 事前、事中杜絕發(fā)生質(zhì)量事故，到達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)定向鉆穿越法高度 機(jī)械化、流水線式施工和本工程的特點(diǎn)，擬采取的工程質(zhì)量控制的方法和措 施是：以鉆導(dǎo)向孔、管線焊接、管線補(bǔ)口以及管線回拖為重點(diǎn)，通過(guò)旁站、 測(cè)量、試驗(yàn)和指令性文件，實(shí)施質(zhì)量因素全面控制、施工全過(guò)程質(zhì)量控制。 5.1.3.1質(zhì)量因素的全面控制工程施工是一種物質(zhì)生產(chǎn)

33、活動(dòng)。施工質(zhì)量的控制范圍應(yīng)包括影響工程質(zhì) 量的個(gè)方面，即要對(duì)人、材料特別是環(huán)片等、機(jī)械、方面和環(huán)境進(jìn)展全面的 控制。控制的內(nèi)容見(jiàn)圖19。圖19質(zhì)量因素全面控制圖施工質(zhì)量因素控制對(duì)定向鉆穿越施工人過(guò)鉆扣全向緊對(duì)鉆頭等工程材料的一 玷 制是 一對(duì)定向鉆穿越機(jī)機(jī)電頁(yè)Hlg空司施 ， 線題對(duì)定向鉆穿越泥漿的量 因 質(zhì) ；pg.Rf 對(duì)地表沉隆、生產(chǎn)、勞此，定向鉆穿越工程必須實(shí)施全過(guò)程控制。施工全過(guò)程控制可分為事先質(zhì)量 控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制。1）定向鉆穿越施工具有“只進(jìn)勿退，不宜久停的特殊性，因此事先質(zhì)量控制變得更為重要，事先控制的內(nèi)容主要有：a）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明