制造及成本管理模塊原型測(cè)試案例

1、BPCS項(xiàng)目實(shí)施制造和成本管理部分原型測(cè)試案例第一章、制造數(shù)據(jù)管理41. 部門主文件維護(hù)42. 工作中心主文件維護(hù)43. 工藝流程主文件維護(hù)44. 物料清單主文件維護(hù)5第二章、主生產(chǎn)計(jì)劃61. 主生產(chǎn)計(jì)劃概述62. 主生產(chǎn)計(jì)劃主文件維護(hù)73. 主生產(chǎn)計(jì)劃生成84. 主生產(chǎn)計(jì)劃查詢及報(bào)表9第三章、物料需求計(jì)劃101. 物料需求計(jì)劃概述102. 物料需求計(jì)劃生成113. 物料需求計(jì)劃查詢及報(bào)表12第四章、能力需求計(jì)劃131. 能力需求計(jì)劃概述132. 能力需求計(jì)劃主文件維護(hù)143. 粗能力計(jì)劃生成154. 明細(xì)能力計(jì)劃生成16第五章、生產(chǎn)車間控制181. 生產(chǎn)車間控制概述182. 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)19

2、3. 外協(xié)處理224. 車間定單查詢及報(bào)表24第六章、成本維護(hù)251. 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置252. 成本主文件維護(hù)253. 采購(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù)254. 制造件標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù)255. 采購(gòu)件實(shí)際成本生成266. 制造件實(shí)際成本生成267. 成本查詢及報(bào)表27第七章、可配置管理281. 可配置管理概述282. 可配置主文件的維護(hù)293. 可配置定單維護(hù)30第八章、工程更改321. 工程更改概述322. 工程更改主文件設(shè)置323. 工程更改維護(hù)334.工程更改查詢及報(bào)表33第一章制造數(shù)據(jù)管理1 .部門主文件維護(hù)A）制造部門把一組工作中心按邏輯定義成為一個(gè)部門。B）在定義工作中心之前定義。C）在BPC繇統(tǒng)中維

3、護(hù)部門主文件?！局圃鞌?shù)據(jù)管理一部門維護(hù)】D）關(guān)鍵字段:部門編碼、部門描述、倉(cāng)庫(kù)。2 .工作中心主文件維護(hù)A）制造部門根據(jù)能力計(jì)劃和成本分析的要求把一組機(jī)器或人定義成一個(gè)工作中心。B）制造部門確定工作中心中的能力數(shù)據(jù)。C）財(cái)務(wù)部門確定工作中心中的工時(shí)費(fèi)率。D）在BPC繇統(tǒng)中維護(hù)工作中心主文件?！局圃鞌?shù)據(jù)管理一工作中心維護(hù)】E）關(guān)鍵字段:工作中心代碼、描述、場(chǎng)所、負(fù)荷代碼、部門、機(jī)器標(biāo)準(zhǔn)速率、班次數(shù)、每班時(shí)數(shù)、平均業(yè)績(jī)、是否關(guān)鍵工作中心、是否使用車間日歷、成本費(fèi)率費(fèi)用分?jǐn)傤愋汀? .工藝流程主文件維護(hù)A）制造部門根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)流程制定維護(hù)適合BPC繇統(tǒng)的工藝路線。B）制造部門根據(jù)實(shí)際工時(shí)維護(hù)工序工時(shí)

4、。C）在BPC繇統(tǒng)中維護(hù)工藝流程主文件?！局圃鞌?shù)據(jù)管理工藝流程維護(hù)】D）關(guān)鍵字段:項(xiàng)目號(hào)、場(chǎng)所、工序號(hào)、工序說(shuō)明、工作中心、工序狀態(tài)、人工時(shí)數(shù)、機(jī)器時(shí)數(shù)、準(zhǔn)備時(shí)數(shù)、移動(dòng)天數(shù)、隊(duì)列天數(shù)、基礎(chǔ)碼、工序標(biāo)志。若是外協(xié)工序，則在外協(xié)成本欄目中維護(hù)外協(xié)加工費(fèi)。4 .物料清單主文件維護(hù)A）物料部根據(jù)工程部的EBOMK定和維護(hù)適合BPC繇統(tǒng)的物料清單。B）在BPC繇統(tǒng)中維護(hù)物料清單主文件。【制造數(shù)據(jù)管理-制造數(shù)據(jù)維護(hù)】C）關(guān)鍵字段:母件號(hào)、場(chǎng)所、子件號(hào)、位序、工序號(hào)、數(shù)量、報(bào)廢系數(shù)、生效日、失效日。第二章主生產(chǎn)計(jì)劃1.主生產(chǎn)計(jì)劃概述主生產(chǎn)計(jì)劃是公司預(yù)期的生產(chǎn)計(jì)劃，是關(guān)于何時(shí)生產(chǎn)，生產(chǎn)什么、數(shù)量是多少的公司計(jì)

5、劃的權(quán)威性描述。主生產(chǎn)計(jì)劃生成（MRP500是主生產(chǎn)計(jì)劃流程的中心，它接受來(lái)自系統(tǒng)其他部分的輸入如客戶定單處理、生產(chǎn)預(yù)測(cè)等，經(jīng)過(guò)計(jì)算并生成主生產(chǎn)計(jì)劃。然后將信息輸出給其他BPCSg序。參考流程2. 主生產(chǎn)計(jì)劃主文件維護(hù)A) 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置A-a)制造部計(jì)劃員確定運(yùn)行MPSMR所需的參數(shù)。A-b)在BPC繇統(tǒng)中維護(hù)MR除統(tǒng)參數(shù)。【系統(tǒng)參數(shù)參數(shù)生成】A-c)關(guān)鍵字段：需求碼、計(jì)劃跨度、需求時(shí)欄、攤派預(yù)測(cè)、是否放棄計(jì)劃開(kāi)始日期之前的確認(rèn)定單。B) 項(xiàng)目主文件B-a)制造部計(jì)劃員確定主計(jì)劃項(xiàng)目的計(jì)劃員代碼、需求碼、需求時(shí)欄天數(shù)、計(jì)劃跨度、提前期、安全庫(kù)存、定單策略、制造批量等數(shù)據(jù)。B-b)在BPC繇統(tǒng)中

6、維護(hù)項(xiàng)目主文件?！編?kù)存項(xiàng)目主文件】B-c)項(xiàng)目主文件數(shù)據(jù)優(yōu)先級(jí)高于系統(tǒng)參數(shù)。C) 場(chǎng)所計(jì)劃數(shù)據(jù)C-a)制造部計(jì)劃員按場(chǎng)所確定主計(jì)劃項(xiàng)目的計(jì)劃員代碼、需求碼、需求時(shí)欄天數(shù)、計(jì)劃跨度、提前期、安全庫(kù)存、定單策略、制造批量等數(shù)據(jù)。C-b)在BPCS系統(tǒng)中維護(hù)場(chǎng)所計(jì)劃數(shù)據(jù)。【物料需求計(jì)劃場(chǎng)所計(jì)劃數(shù)據(jù)】C-c)場(chǎng)所計(jì)劃數(shù)據(jù)可按Shift+F3組合鍵由項(xiàng)目主文件拷貝生成。C-d)場(chǎng)所計(jì)劃數(shù)據(jù)優(yōu)先級(jí)高于項(xiàng)目主文件。D) 銷售預(yù)測(cè)/客戶定單D-a)制造部/物料部計(jì)劃員按照躍進(jìn)汽貿(mào)要貨計(jì)劃統(tǒng)一生成維護(hù)整車、零配件的客戶定單及生產(chǎn)預(yù)測(cè)。D-b)在BPCS系統(tǒng)中按倉(cāng)庫(kù)維護(hù)獨(dú)立需求項(xiàng)目的銷售(或?qū)ν獍l(fā)交數(shù)量)預(yù)測(cè)。D

7、-c)【物料需求計(jì)劃預(yù)測(cè)維護(hù)】【定單處理-定單錄D-d)在BPC繇統(tǒng)中錄入并維護(hù)整車及零配件的客戶定單入】E) MRP寸間框架維護(hù)E-a)制造部計(jì)劃員確定用于主生產(chǎn)計(jì)劃打印明細(xì)報(bào)表和物料需求計(jì)劃例外報(bào)表的期段時(shí)間長(zhǎng)度。E-b)在BPC繇統(tǒng)中維護(hù)時(shí)間框架維護(hù)【物料需求計(jì)劃一MRP寸間框架維護(hù)】F) 參考流程3.主生產(chǎn)計(jì)劃生成A)制造部計(jì)劃員確定主生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始日期，所有在此日期之前的需求將被認(rèn)為是過(guò)期需求。B)制造部計(jì)劃員選定要生成主生產(chǎn)計(jì)劃的場(chǎng)所。C)在BPC繇統(tǒng)中運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃生成【物料需求計(jì)劃-主生產(chǎn)計(jì)劃-主生產(chǎn)計(jì)劃生成】D)制造部計(jì)劃員根據(jù)系統(tǒng)輸出的異?；顒?dòng)信息，針對(duì)相應(yīng)計(jì)劃確定所需采取的

8、行動(dòng)。E）制造部計(jì)劃員根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況、生產(chǎn)能力，嘗試調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃。原則上先調(diào)整能力，再調(diào)整計(jì)劃。F）在BPC繇統(tǒng)中維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃?！疚锪闲枨笥?jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MRP隹護(hù)】G）重復(fù)以上步驟A至F,再生成、調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃H）相關(guān)管理人員檢查主生產(chǎn)計(jì)劃并確認(rèn)。4.I） 參考流程C）主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃報(bào)告D）主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目報(bào)表E）確定計(jì)劃定單重排計(jì)劃列表第三章物料需求計(jì)劃1 .物料需求計(jì)劃概述物料需求計(jì)劃基于物料清單數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)計(jì)算物料需求，通過(guò)陳述定購(gòu)（什么、數(shù)量、時(shí)間）、生產(chǎn)（什么、數(shù)量、時(shí)間）來(lái)計(jì)劃庫(kù)存。物料需求計(jì)劃生成（MRP600是物料計(jì)劃的核心，它接收來(lái)自主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入，經(jīng)過(guò)

9、計(jì)算生成物料需求計(jì)劃，然后將信息輸出給其它BPCSS序。參考流程:MRP維護(hù)展開(kāi)采購(gòu)定單/FPO調(diào)整米購(gòu)車間控制可下達(dá)的計(jì)MRP2 .物料需求計(jì)劃生成A）物料部計(jì)劃員選定要生成物料需求計(jì)劃的場(chǎng)所。B）物料部計(jì)劃員根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃在BPCS系統(tǒng)中生成物料需求計(jì)劃。【物料需求計(jì)劃-需求展開(kāi)】C）根據(jù)系統(tǒng)的例外信息，物料部計(jì)劃員評(píng)價(jià)并確定、采取相應(yīng)行動(dòng)。D）物料部計(jì)劃員嘗試解決物料需求計(jì)劃的例外情況。E）追溯未解決的事件并反饋給制造部計(jì)劃員。F）制造部計(jì)劃員確定未決事件對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的影響并嘗試調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃。G）在BPC繇統(tǒng)中維護(hù)計(jì)劃?！疚锪闲枨笥?jì)劃一MRP隹護(hù)】H）再生成、調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)

10、劃并確認(rèn)結(jié)果?！疚锪闲枨笥?jì)劃-主生產(chǎn)計(jì)劃生成；物料需求計(jì)劃-需求展開(kāi)】I）參考流程:A)B)C)D） 采購(gòu)定單重計(jì)劃E） 物料能力可用性第四章能力需求計(jì)劃1 .能力需求計(jì)劃概述能力計(jì)劃允許生成粗能力計(jì)劃和明細(xì)能力計(jì)劃。粗能力計(jì)劃只考慮關(guān)鍵工作中心，這個(gè)過(guò)程允許在早期計(jì)劃解決潛在問(wèn)題。在物料需求計(jì)劃狀態(tài)下，明細(xì)能力計(jì)劃會(huì)考慮所有工作中心及當(dāng)前生產(chǎn)，并檢查對(duì)應(yīng)能力的全部負(fù)荷。參考流程:投入控制2 .能力需求計(jì)劃主文件維護(hù)A)車間日歷主文件A-a)制造部計(jì)劃員根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)安排，按場(chǎng)所或工作中心制定車間日歷。A-b)在BPC繇統(tǒng)中維護(hù)車間日歷主文件?！拒囬g控制一車間日歷維護(hù)】A-c)關(guān)鍵字段:場(chǎng)所、工

11、作中心、年度、日期、類型、班次、每班時(shí)數(shù)。B)工作中心主文件B-a)制造部工藝小組確定工作中心的機(jī)器平均速率、班次數(shù)、每班時(shí)數(shù)、效率等能力數(shù)據(jù)。B-b)在BPC繇統(tǒng)中維護(hù)工作中心主文件?！局圃鞌?shù)據(jù)管理一工作中心維護(hù)】B-c)關(guān)鍵字段:工作中心代碼、負(fù)荷代碼、機(jī)器標(biāo)準(zhǔn)速率、班次數(shù)、每班時(shí)數(shù)、平均業(yè)績(jī)、是否關(guān)鍵工作中心、是否使用車間日歷。C)機(jī)器主文件C-a)制造部根據(jù)機(jī)器額定速率，維護(hù)機(jī)器主文件。C-b)在BPCS系統(tǒng)中維護(hù)機(jī)器主文件?！局圃鞌?shù)據(jù)管理機(jī)器維護(hù)】C-c)關(guān)鍵字段:工作中心、機(jī)器、說(shuō)明、平均效率、機(jī)器速度。D)工藝流程D-a)制造部根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，確定單位自制件生產(chǎn)過(guò)程各工序所需工

12、時(shí)。D-b)在BPCS系統(tǒng)中維護(hù)工藝流程?！局圃鞌?shù)據(jù)管理工藝流程維護(hù)】D-c)關(guān)鍵字段:項(xiàng)目號(hào)、工序號(hào)、人工時(shí)數(shù)、機(jī)器時(shí)數(shù)、準(zhǔn)備時(shí)數(shù)、移動(dòng)天數(shù)、隊(duì)列天數(shù)、基礎(chǔ)碼。3.粗能力計(jì)劃生成車間日歷維護(hù)工作中心 維護(hù)機(jī)器維護(hù)E)資源清單E-a)資源清單是指生產(chǎn)一個(gè)主計(jì)劃項(xiàng)目單元所需的關(guān)鍵資源時(shí)數(shù)，將用于粗能力計(jì)戈E-b)在BPCS系統(tǒng)中自動(dòng)生成資源清單?！灸芰τ?jì)劃重裝載資源清單】E-c)制造部計(jì)劃員在BPCS系統(tǒng)中手工修改資源清單?！灸芰τ?jì)劃資源清單維護(hù)】E-d)關(guān)鍵字段:項(xiàng)目號(hào)、每件時(shí)數(shù)、偏置天數(shù)、準(zhǔn)備時(shí)數(shù)。F)參考流程B)制造數(shù)據(jù) 維護(hù)制造部計(jì)劃員根據(jù)什用的伸情況,穩(wěn)工藝流程出行動(dòng)。A)制造部計(jì)劃員

13、仁生酒邳運(yùn)行磔江曳埴?！灸芰τ?jì)劃一生成粗能力需求】C)制造部計(jì)劃員嘗試調(diào)整能力?！灸芰τ?jì)劃?rùn)C(jī)器維護(hù)、工作中心維護(hù)；車間控制-車資源清單維護(hù)D)制造部計(jì)劃員進(jìn)行必要的m【物料需求計(jì)劃-mrp隹護(hù)】E）再生成調(diào)整能力和計(jì)劃并確認(rèn)。【能力計(jì)劃一生成粗能力需求】F）參考流程：計(jì)劃調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃生成4.明細(xì)能力計(jì)劃生成A)物料部計(jì)劃員在粗能力計(jì)劃生成 LBPCS系統(tǒng)中生成.細(xì)能力計(jì)卜能力調(diào)整一生成明細(xì)需求】B)物料部計(jì)劃員木0目并采取相應(yīng)彳麗物份析C)物料部計(jì)劃員嘗試調(diào)整明細(xì)能力確認(rèn)【能力計(jì)劃-機(jī)器維護(hù)、工作中心維護(hù)；車間控制車間日歷維護(hù)】D）物料部計(jì)劃員進(jìn)行必要的計(jì)劃調(diào)整包括物料需求計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃。

14、【物料需求計(jì)劃MRP1護(hù)】E）在系統(tǒng)再次平衡計(jì)劃與能力?！灸芰τ?jì)劃一生成明細(xì)需求】F) 參考流程：5.第五章生產(chǎn)車間控制1.生產(chǎn)車間控制概述生產(chǎn)車間控制是將制造件的計(jì)劃定單轉(zhuǎn)換為實(shí)際生產(chǎn)的一組活動(dòng)包括編制計(jì)劃、計(jì)劃下達(dá)、生產(chǎn)定單跟蹤和控制生產(chǎn)工作所涉及的機(jī)器、人員、工具。它可以使一個(gè)組織有效地分配物料和資源，及時(shí)地完成生產(chǎn)定單并向計(jì)劃和控制功能提供反饋。生產(chǎn)車間控制將物料、能力、工藝流程、BOM?信息匯集在一起，并根據(jù)這些信息將計(jì)劃轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)定單。工序計(jì)劃、指令和物料需求用來(lái)發(fā)放物料，制造產(chǎn)品及生成相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表。一旦產(chǎn)品制造出來(lái)，產(chǎn)品就入庫(kù)發(fā)交給客戶，定單結(jié)帳，報(bào)表生成并將信息反饋至生產(chǎn)計(jì)劃和

15、控制模塊。參考流程:2.生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)A)'十劃預(yù)生產(chǎn)A-a)A-c)A-d)A-e)B)B-a)C)制造十劃和控制二達(dá)料需求計(jì)劃制謔部計(jì)劃員I造計(jì)制亍預(yù)生產(chǎn)中修【車闿控制4間控制查詢一物料/能力可用性查詢】嘗試解決能力物料短缺。prn進(jìn)行空劃調(diào)整并確制造計(jì)劃物料都鍬a員調(diào)飛計(jì)劃柒單和稠缺州s黑單物料OK-能力OK劃。解決能力短缺BPCS生產(chǎn)憫下達(dá)th生產(chǎn)會(huì)議預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)B-b)P下達(dá)車間定單生產(chǎn)跳伴螂隔求劃-MRP隹護(hù)】交貨客戶C-a)制造部計(jì)劃員確定下達(dá)日期范圍，場(chǎng)頻彈項(xiàng)目號(hào)、小劃員碼。C-b)在BPCS系統(tǒng)中根據(jù)制造卜劃封山T山怪間定單面料需求計(jì)劃一下達(dá)計(jì)劃定單】C-c)制造部計(jì)

16、劃員打印車間定單?！疚锪闲枨笥?jì)劃一打印下達(dá)定單】C-d)對(duì)于沒(méi)有列入制造計(jì)劃的生產(chǎn)要求，制造部計(jì)劃員可在BPCS系統(tǒng)中手工下達(dá)車間定單。C-e)【車間控制一車間定單輸入/維護(hù)】C-f)制造部計(jì)劃員打印車間文檔。【車間控制一車間定單下達(dá)】C-g)制造部計(jì)劃員分析車間定單例外信息，確定所需采取的行動(dòng)。C-h)手工修改車間定單并重新打印車間文檔?！拒囬g控制一車間定單重打印】C-i)生產(chǎn)車間執(zhí)行此車間定單。C-j)參考流程D)車間過(guò)帳D-a)D-b)D-c)D-d)加工、機(jī)器、間接、停機(jī))、合格數(shù)量、拒I攵數(shù)量等信息在 用PCS氟疏中£報(bào)工序的時(shí)畦單曲序中F生的合格南湖薛量i廢品數(shù)量、班Qj

17、、(生產(chǎn)車打打印工票。核婢怔單人工過(guò)帳】【審間施制 于闡定單人H過(guò)帳1則啾發(fā)4錯(cuò)誤【車間控此車間定單人工過(guò)帳】.校蒞間文檔打印【間控制車間定D-e)工票過(guò)帳?！拒囬g控制一車間定人工過(guò)帳】D-f)工票一旦過(guò)帳，則不可更菊重新輸入一張工票來(lái)回轉(zhuǎn)D-g)參考流程建立工票修改工票打印工票E)物料發(fā)放E-a)倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)車間定單領(lǐng)文或匯總領(lǐng)料單所需數(shù)量午庫(kù)位，從倉(cāng)庫(kù)的相應(yīng)庫(kù)位領(lǐng)取物料并將知命:E-b)倉(cāng)庫(kù)管理員用單級(jí)發(fā)弓運(yùn)BPCS系統(tǒng)中更新庫(kù)存。E-c)【庫(kù)存庫(kù)存事務(wù)II、J+QL工窠過(guò)帳E-d)若庫(kù)存事務(wù)輸入錯(cuò)誤.且于間管巾力結(jié)I倉(cāng)庫(kù)管理員可通過(guò)回轉(zhuǎn)發(fā)放來(lái)校正錯(cuò)誤?！編?kù)存庫(kù)存事務(wù)I、J事務(wù)】E-e)

18、若庫(kù)存事務(wù)輸入錯(cuò)誤并且車間定單已結(jié)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須使用調(diào)整或循環(huán)盤點(diǎn)事務(wù)校正錯(cuò)誤。【庫(kù)存庫(kù)存事務(wù)A事務(wù)】F)生產(chǎn)接收F-a)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)際接收車間生產(chǎn)出產(chǎn)品。F-b)在BPCS系統(tǒng)中通過(guò)庫(kù)存事務(wù)更新庫(kù)存。【庫(kù)存庫(kù)存事務(wù)R事務(wù)】F-c)若庫(kù)存事務(wù)接收錯(cuò)誤且車間定單未結(jié)，可通過(guò)回轉(zhuǎn)接收校正?！編?kù)存-庫(kù)存事務(wù)一R事務(wù)】F-d)若庫(kù)存事務(wù)接收錯(cuò)誤且車間定單已結(jié)，通過(guò)調(diào)整或循環(huán)盤點(diǎn)事務(wù)校正錯(cuò)誤?！編?kù)存庫(kù)存事務(wù)A事務(wù)】G)車間定單關(guān)閉H-a)分廠計(jì)劃員確認(rèn)車間定單物料已全部發(fā)放、未用物料已全部返回。H-b)分廠計(jì)劃員確認(rèn)全部生產(chǎn)工票已經(jīng)過(guò)帳并登錄更新。H-c)分廠計(jì)劃員確認(rèn)車間定單產(chǎn)品已經(jīng)全部接收并進(jìn)入庫(kù)

19、存。H-d)分廠計(jì)劃員關(guān)閉生產(chǎn)定單。【車間控制車間定單輸入維護(hù)】3. 外協(xié)處理A) 外協(xié)處理準(zhǔn)備A-a)財(cái)務(wù)部定義外協(xié)成本欄目，定義為物料成本類型?！境杀緯?huì)計(jì)定義成本欄目】A-b)采購(gòu)部建立外協(xié)供應(yīng)商主文件?！静少?gòu)采購(gòu)查詢維護(hù)供應(yīng)商維護(hù)】A-c)物料部建立外協(xié)件項(xiàng)目主文件。【庫(kù)存項(xiàng)目主文件】A-d)物料部建立外協(xié)事務(wù)處理?！編?kù)存事務(wù)作用維護(hù)】A-e)制造部定義外部供應(yīng)商工作中心?！局圃鞌?shù)據(jù)管理工作中心維護(hù)】A-f)制造部為外協(xié)項(xiàng)目建立工藝流程?！局圃鞌?shù)據(jù)管理工藝流程維護(hù)】B) 外協(xié)處理下達(dá)B-a)制造部計(jì)劃員下達(dá)車間定單(手工或半自動(dòng)下達(dá))?！疚锪闲枨笥?jì)劃下達(dá)計(jì)劃定單/車間控制車間定單輸入維護(hù)

20、】B-b)制造部計(jì)劃員打印車間文檔?！拒囬g控制車間定單下達(dá)】B-c)制造部計(jì)劃員為外協(xié)處理工作中心打印調(diào)度報(bào)表。B-d)采購(gòu)部計(jì)劃員建立和打印外協(xié)處理采購(gòu)定單?！静少?gòu)計(jì)劃采購(gòu)定單合并下達(dá)】B-e)生產(chǎn)車間向車間定單發(fā)放物料?！編?kù)存庫(kù)存事務(wù)】B-f)在外協(xié)工序之前的工序過(guò)帳。【車間控制車間定單人工過(guò)帳】B-g)參考流程車間或生產(chǎn)定單下達(dá)/打印調(diào)度清單T工序明細(xì)車間文檔.PUR-”購(gòu)楸窿S護(hù)泰購(gòu)單下達(dá)采購(gòu)授權(quán)外協(xié)U序采購(gòu)定單PUR采購(gòu)仙單打£PURC)外協(xié)處理-接收采購(gòu)定單下達(dá)和維護(hù)C-a)倉(cāng)庫(kù)管理員用外協(xié)接收事務(wù)接收全部外C-b)生產(chǎn)車間將外協(xié)物料移至下一制造工序C-c)對(duì)剩余工序過(guò)帳

21、生產(chǎn)工票?！拒囬g控制工PUR疝物料nJ車存一庫(kù)存PURPURC-d)倉(cāng)庫(kù)管理員輸入車間定單接收。【庫(kù)存-庫(kù)存事務(wù)】C-e)財(cái)務(wù)部輸入供應(yīng)商發(fā)票【應(yīng)付帳一發(fā)票輸入】C-f)INV事務(wù)處理SFC生產(chǎn)過(guò)帳INV事務(wù)過(guò)帳4. 車間定單查詢及報(bào)表BPC勸用戶提供了以下報(bào)表及查詢:A) 可下達(dá)的定單報(bào)表B) 物料/能力可用性C) 分配例外報(bào)表D) 定單領(lǐng)料單E) 匯總領(lǐng)料單F) 當(dāng)前工作中心車間定單G) 工作中心儲(chǔ)備報(bào)表H) 依項(xiàng)目區(qū)別的物料短缺I) 車間定單成本差異和WIP報(bào)表J) 車間定單查詢K) 未結(jié)定單報(bào)表第六章成本維護(hù)1. 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置A) 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人確定成本是否按場(chǎng)所運(yùn)行。B) 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人

22、確定實(shí)際成本的生成方法及庫(kù)存事務(wù)所用的成本集。C)在BPC繇統(tǒng)中設(shè)置參數(shù)?！鞠到y(tǒng)參數(shù)參數(shù)生成】2. 成本主文件維護(hù)A) 成本集A-a)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人確定所需的成本集。A-b)在BPCS系統(tǒng)中維護(hù)成本集。【成本會(huì)計(jì)定義成本集】B) 成本欄目B-a)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人劃分所需的成本欄目。B-b)在BPCS系統(tǒng)中維護(hù)成本欄目?！境杀緯?huì)計(jì)定義成本欄目】3. 采購(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù)A) 財(cái)務(wù)部成本員和采購(gòu)員確認(rèn)采購(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)成本。B) 財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部負(fù)責(zé)人審批確認(rèn)。C)在BPC繇統(tǒng)中維護(hù)采購(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)成本?！境杀緯?huì)計(jì)成本維護(hù)】4. 制造件標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù)【成本【成本會(huì)A)財(cái)務(wù)部成本員在BPCS系統(tǒng)中運(yùn)行成本集滾加，計(jì)算出制

23、造件的單位物料成本。會(huì)計(jì)成本集滾加】B) 財(cái)務(wù)部成本員根據(jù)制造件工藝流程，計(jì)算出制造件的單位工費(fèi)及間接費(fèi)用。計(jì)自工藝流程裝載標(biāo)準(zhǔn)】C) 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審批并確認(rèn)。5. 采購(gòu)件實(shí)際成本生成A）采購(gòu)部采購(gòu)員下達(dá)采購(gòu)定單。【采購(gòu)-采購(gòu)定單下達(dá)維護(hù)】B）倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)采購(gòu)定單接收貨物?！編?kù)存-庫(kù)存事務(wù)-U事務(wù)】C）財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)收到供應(yīng)商發(fā)票，經(jīng)三方匹配，在系統(tǒng)中錄入發(fā)票?！緫?yīng)付帳-發(fā)票輸入】D）根據(jù)系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算采購(gòu)件實(shí)際成本E）參考流程6.C）生產(chǎn)車間按工序匯報(bào)工時(shí)。【車間控制一車間定單人工過(guò)帳】D）倉(cāng)庫(kù)管理員按生產(chǎn)定單接收成品?！編?kù)存-事務(wù)處理-R事務(wù)】E）生產(chǎn)結(jié)束，分廠計(jì)劃員關(guān)閉生產(chǎn)定單

24、。【車間控制一車間定單人工過(guò)帳】F）每個(gè)月月結(jié)前，財(cái)務(wù)部成本員按工作中心分?jǐn)傞g接費(fèi)用。【成本會(huì)計(jì)一間接費(fèi)用成本維護(hù)/間接費(fèi)用分?jǐn)偂縂）月結(jié)時(shí)，財(cái)務(wù)部成本員在BPCS系統(tǒng)中運(yùn)行實(shí)際成本核算。系統(tǒng)根據(jù)參數(shù)設(shè)置自動(dòng)計(jì)算制造件實(shí)際成本?！境杀緯?huì)計(jì)-車間成本核算過(guò)帳結(jié)算】H）參考流程下達(dá)生產(chǎn)定7.成低詢股報(bào)表實(shí)際物料發(fā)放 BPC勸用戶提供了以下報(bào)表及查詢:A)人工/間接費(fèi)用分?jǐn)倛?bào)表間接費(fèi)用分?jǐn)侭)已計(jì)成本物料清單與差異查詢C）已計(jì)成本物料清單報(bào)表D)成本差異報(bào)表E)車間定單成本差異與在制品報(bào)表第七章可配置管理1 .可配置管理概述BPCS系統(tǒng)可配置管理模塊能夠在客戶定單輸入期間，定義一個(gè)配置產(chǎn)品。系統(tǒng)自動(dòng)

25、為配置項(xiàng)目生成物料清單、工藝流程和車間定單。預(yù)先定義的規(guī)則和關(guān)系在生成配置項(xiàng)目時(shí)發(fā)揮作用，只允許有效的、可建立的組合輸入。當(dāng)客戶定單完成時(shí)，系統(tǒng)可生成定價(jià)并下達(dá)車間定單。BPCS系統(tǒng)可配置管理模塊能夠明顯減少客戶定單處理的周期時(shí)間，消除了工程檢查、工程記錄建立、報(bào)價(jià)及定單確認(rèn)的過(guò)程。詳見(jiàn)下圖說(shuō)明。配置管理流程無(wú)加皆管理的流程2 .可配置主文件的維護(hù)A) 項(xiàng)目主文件設(shè)置A-a)南京依維柯BPCS系統(tǒng)實(shí)施所用到的項(xiàng)目均已于分銷模塊實(shí)施時(shí)在項(xiàng)目主文件中進(jìn)行了維護(hù)。具體維護(hù)方法參見(jiàn)BPCS系統(tǒng)分銷模塊原型測(cè)試案例及業(yè)務(wù)流程和用戶操作手冊(cè)。A-b)進(jìn)入項(xiàng)目主文件維護(hù)程序(INV100),將配置項(xiàng)目的制造

26、碼改為“6”，F(xiàn)6接收?！編?kù)存管理項(xiàng)目主文件維護(hù)】B) 屬性主文件B-a)在維護(hù)屬性主文件之前，首先需要在結(jié)構(gòu)類型主文件中維護(hù)結(jié)構(gòu)類型，在屬性狀態(tài)主文件中維護(hù)屬性狀態(tài)?！究膳渲霉芾斫Y(jié)構(gòu)類型維護(hù)、屬性狀態(tài)維護(hù)】B-b)將VCB各選裝規(guī)則定義為屬性，并在屬性主文件中予以建立。維護(hù)說(shuō)明、屬性縮寫、結(jié)構(gòu)類型、單位價(jià)格和估計(jì)成本等字段。【可配置管理屬性輸入/維護(hù)】C) 結(jié)構(gòu)主文件C-a)在結(jié)構(gòu)主文件中定義配置結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)母件可從項(xiàng)目主文件或?qū)傩灾魑募羞M(jìn)行選擇，母件下的子件也可為屬性或項(xiàng)目。在子件配置結(jié)構(gòu)窗口中維護(hù)配置數(shù)量、行規(guī)則、量規(guī)則、估計(jì)總成本等字段?！究膳渲霉芾斫Y(jié)構(gòu)輸入/維護(hù)】D) 規(guī)則主文件D-

27、a)南京依維柯規(guī)則維護(hù)部門針對(duì)選裝規(guī)則，利用BPCS可配置模塊提供的規(guī)則編寫語(yǔ)句，進(jìn)行選裝規(guī)則的編寫。D-b)在規(guī)則主文件中對(duì)可配置母件維護(hù)相應(yīng)的選裝規(guī)則?！究膳渲霉芾硪?guī)則輸入/維護(hù)】E) BOMm工藝流程維護(hù)E-a)可配置管理模塊在生成配置產(chǎn)品時(shí)，將自動(dòng)繼承BOMH造數(shù)據(jù)維護(hù)和工藝流程維護(hù)中的相關(guān)數(shù)據(jù)。F）可配置管理主文件設(shè)置流程A）可配置客戶定單下達(dá)A-a)A-b)A-c)3.可配置定單<_CFG110屬性主文件U CFG550,置結(jié)后BOM500管理在客戶定單輸入中新選擇配置選項(xiàng)I按“下個(gè)”鍵,結(jié)構(gòu)主文件中定義的行規(guī)則、繼承數(shù)據(jù)個(gè)客）庫(kù)，按理定單輸入】0上至下、由左至右的原則，根據(jù)選裝配置。選項(xiàng)選甘SFC100選裝配置結(jié)束后，系統(tǒng)將自動(dòng)生成配置后的新項(xiàng)目號(hào)，新配置項(xiàng)目的BOM工藝流程等數(shù)據(jù)將從原項(xiàng)目中自動(dòng)繼承，同時(shí)按照配置條件加以變化，生成新的BOM青單和工藝流程數(shù)據(jù)。A-d）可配置客戶定單下達(dá)，將對(duì)車間生產(chǎn)定單的下達(dá)帶來(lái)影響。BPCS系統(tǒng)可以進(jìn)行相關(guān)設(shè)置，使得可配置定單下達(dá)后直接生成車間定單。B)BPC3己置管理過(guò)程：第八章工程更改1程更改概述BPCS工程更改能使一個(gè)組織有效迅速地更改產(chǎn)品及安裝工藝過(guò)程。更改控制包括開(kāi)發(fā)和引進(jìn)新產(chǎn)品，改進(jìn)現(xiàn)有項(xiàng)目等。2程更改主文件設(shè)置A) 工程更改控制項(xiàng)目維護(hù)A