在XXX集團整體信息化(ERP)建設啟動會上的講話

1、在xxx供應鏈、在建工程信息化建設啟動會上的講話2011年7月1日剛才，我們與xxx集團公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，由xxx集團為我們集團整體信息化建設提供軟件和服務支持，共同推進xxx整體信息化建設。根據(jù)集團公司印發(fā)的整體信息化戰(zhàn)略規(guī)劃（2011-2013年），現(xiàn)階段我們將啟動以供應鏈和在建工程為主要內容的集團公司整體信息化一期項目建設。項目經過集團公司信息中心前期的考察、調研、選型、與xxx方多次商談、反復溝通，最終在上周五簽署軟件許可和實施合同。到現(xiàn)在為止，信息化建設的各項準備工作已經全部完成，可以說，萬事俱備，只欠“項目啟動”的東風?，F(xiàn)在，我宣布xxx整體信息化一期項目正式啟動，感謝雙方項

2、目組在項目準備階段所做的工作和付出的努力，預祝項目工作進展順利、獲得圓滿成功。 大家知道，在啟動集團整體信息化一期項目前，我們已經與xxx集團合作。一是根據(jù)福建省政府國資委的部署，xxx從2010年初和xxx集團就集團財務核算進行了長達八個月的溝通、調研、方案研討，最終選定和xxx就NC財務核算進行合作。NC財務核算系統(tǒng)2010年11月啟動建設，2011年4月逐步上線，為福建xxx的集團管控奠定了良好的基礎。二是根據(jù)xxx資金集中管理需要，在對福建省政府國資委下屬企業(yè)進行資金方案應用考察調研后，xxx與xxx于2011年5月又就集團NC資金管理項目進行了再次合作，目前已進入實施關鍵階段，對福建

3、xxx的集團管控進一步拓展管理范疇。三是根據(jù)我與李友總裁會談結果，xxx專家組為我們編制了整體信息化戰(zhàn)略規(guī)劃（2011-2013年），系統(tǒng)制定集團公司在3年內整體信息化建設的戰(zhàn)略、藍圖、策略等，該規(guī)劃今年5月23日通過集團公司信息化建設指導委員會審查通過，6月14日印發(fā)執(zhí)行。前期良好的合作基礎，推動我們與xxx集團建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。剛才簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議，明確“由xxx集團參與我們信息化管理的規(guī)劃，協(xié)助甲方規(guī)范集團管理和建立內控體系，參與甲方企業(yè)管理的咨詢優(yōu)化，提供相關培訓，承接甲方全面信息化管理系統(tǒng)建設，提供集團信息化UAP管理平臺，幫助甲方給予該平臺構建整個集團的ERP系統(tǒng)?！眡xx集

4、團將我們列為集團級ABU客戶，在資源、服務等給予全力支持。因為，我們有理由堅信，我們雙方項目組一定能夠把集團整體信息化一期項目做好。一、加快集團公司信息化建設是全面提升集團管理水平的緊迫要求剛才，xxx董事長在致辭中強調，構建適合xxx自身發(fā)展需要的集團管控體系是我們當前抓發(fā)展的同時要另外一手要抓好的重要課題，并且提出集團管控要借鑒中國石化、?？松梨?、沙特阿美管理理念和管理模式，走運營集團管控之路。此前，我們多次強調，加快集團公司信息化建設既是貫徹落實國家工信部關于加快推進信息化與工業(yè)化深度融合的若干意見的重要部署，貫徹落實國資委加快企業(yè)信息化建設的具體要求；更是深化業(yè)務改革、建立健全科學集

5、團管控體系的的迫切需要和必然選擇。一是當前我們管理創(chuàng)新和業(yè)務改革上，正在按照年初集團公司經濟工作會的部署，積極推進“資金集中管理”和“產銷分離、集采集銷”籌備工作，以此為突破口，逐步深化和構建集團運營管控體系建設。這些集團管控項目落地的重要的工具和手段信息化。只有將管控項目的成果通過IT進行固化，才能將規(guī)范的管理流程落地生根，延續(xù)集團管控項目的成果。二是，我們強調上信息化項目絕對不僅僅是貫徹落實國家工信部和國資委的要求，更不是跟風隨大流、做形象工程，為了國資委考核的分數(shù)，而是我們公司發(fā)展的需要、變革的需要、管理的需要。我們如何來規(guī)范管理的行為，實現(xiàn)業(yè)務處理制度化、制度內容表式化，表式內容流程化

6、化、流程內容信息化；如何提高決策水平，避免信息失真，避免管理失控，現(xiàn)在我們越來越深刻感受到，沒有信息化工具的協(xié)助，有效管理難以實現(xiàn)。再者，提高決策速度，靠的及時準確的信息，沒有公司經營管理的全面信息化，就連起碼的經營管理數(shù)據(jù)都不能保證，信息的即時準確性從何談起。因此，集團整體信息化項目是集團發(fā)展的需要、業(yè)務管理的需要，我們必須給予高度的重視。二、各單位、各部門要高度重視本期信息化建設集團整體信息化建設是一個一把手工程。剛才項目組已經介紹到這次信息化建設主要涉及東南電化公司、湄洲灣氯堿公司和籌建的營銷公司，雖然涉及面還比較集中，但是涉及到與“產銷分離、集采集銷”改革相匹配，涉及到在建工程系統(tǒng)二次

7、開發(fā)，動用的資源多，影響的范圍廣，需要全局的統(tǒng)籌和協(xié)調。因此涉及到各層級的一把手高度重視和投入，并親自參與到項目中貢獻自己的經驗和智慧。集團公司生產經營部、發(fā)展部、企劃部、辦公室、資財部等管理部門也必須高度重視、積極參與、認真負責。項目實施過程中，涉及到的各單位、部門要從全集團的大局出發(fā)，積極配合項目組開展工作，服從集團流程再造的要求，決不能站在部門利益上，對項目進行扯皮推諉、設障或阻礙。集團整體信息化建設是是一個全民工程。因為信息化建設跟每個人的息息相關，將來會成為每個人的日常管理、處理業(yè)務的基本工具，成為每個人日常工作的一部分，因此它是全民工程，在項目實施過程中，各單位要動員更多職工參與進

8、來，項目組要組織進行全員培訓，確保每位職工接受信息化、運用信息化。三、強化項目管理，確保本期信息化建設項目成功實施都說信息化項目是“三分軟件、七分實施”、“三分技術、七分管理”。剛才集團和xxx已分別介紹了組建的項目組，在此，我想給項目小組提幾點要求和建議，希望項目組進一步強化項目管理，確保項目今年9月逐步上線，年內全部成功實施。一是項目組要統(tǒng)一“全局”的思想、統(tǒng)一“協(xié)作”的思想、統(tǒng)一“共贏”的思想。進入項目組的同志，背負著集團公司信息化建設重任，任務光榮而艱巨。一方面這項同志所在的單位和部門要站在集團對項目的希望和對公司發(fā)展的大局來認識項目工作，要全力支持他們的工作，暫時讓他們從日常工作中脫

9、離出來，支持他們集中精力開展好信息化建設。另一方面進入項目組的同志要艱苦奮斗、努力學習，發(fā)揮團隊精神和各自業(yè)務知識優(yōu)勢，與xxx專家一起協(xié)同作戰(zhàn)，做好信息化實施工作。項目各子項目間，不同的功能組織之間和專業(yè)人員之間要相互配合，相互學習、取長補短、優(yōu)勢互補。項目組成員在實施過程中可以學習到很多東西，對自己未來的工作和職業(yè)發(fā)展都有重要價值，希望大家與集團公司信息化共同成長，實現(xiàn)公司、個人的雙向價值的共贏。二是要強調加強項目組管理。項目組要建立考勤和考核制度，項目組成員、關鍵用戶、最終用戶一方面要服從項目領導小組及項目實施小組組長的組織安排，另一方面，必須要有很強的責任心，確保工作執(zhí)行的嚴肅性、準確

10、性、及時性。對不服務安排和調度的人員，考核不合格的同志，連同分管領導一起處理。三是要強調加強項目的組織計劃。項目要按照9月份逐步上線，滿足營銷公司運作的需求合理制定實施計劃。項目要有整體規(guī)劃，每個模塊要有分項計劃，讓項目組成員知道項目實現(xiàn)的清晰路徑，并有月度工作計劃、周工作計劃甚至每日工作計劃，讓項目按部就班、有條不紊的進行。四是要強調加強信息化建設過程中的培訓工作。項目組根據(jù)項目的需要對相關人員進行信息系統(tǒng)相關知識的培訓，被安排的人員必須按照培訓計劃的要求準時參加培訓，確實不能參加培訓者，需要經總經理批準，并進行自學；培訓結束之后要對所有項目成員進行考核，考核不合格，連同部門領導共同追究和處罰，再進行補考。以上是我對項目組的基本要求，不一定全面。在此，我自己也表個態(tài)，我本人將最大限度投入時間和精力在信息化項目