一級建造師《工程項目管理》復習重點總結

1、2012 一級建造師工程項目管理復習總結1、了解建設工程項目策劃的基本知識建設工程項目策劃的基本概念(1) 工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對項目的決策和實施， 或決策和實施的某個問題， 進行組織、 管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。增值可以反映在下述諸方面，如：人類生活和工作的環(huán)境保護;建筑環(huán)境 ;項目的使用功能和建設質(zhì)量;建設成本和經(jīng)營成本;社會效益和經(jīng)濟效益;建設周期 ;建設過程的組織和協(xié)調(diào)等。(2) 工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)

2、過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。(3) 工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識，如：組織知識 ;管理知識 ;經(jīng)濟知識 ;技術知識 ;設計經(jīng)驗 ;施工經(jīng)驗 ;項目管理經(jīng)驗;項目策劃經(jīng)驗等。建設工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容(1) 建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義開發(fā)或建設的任務和意義。(2) 建設工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容如下：建設環(huán)境和條件的調(diào)查與分析;項目建設目標論證與項目定義;項目結構分析;與項目決策有關的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃;與項目決策有關的技術方面的論證與策劃;項目決策的風險分析等。建設工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容(1) 建設工程

3、項目實施階段策劃的主要任務是定義如何組織開發(fā)或建設。(2) 建設工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容如下：項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析;項目目標的分析和再論證;項目實施的組織策劃;項國實施的管理策劃;項目實施的合同策劃;項目實施的經(jīng)濟策劃;項目實施的技術策劃;項目實施的風險策劃等。2 、了解風險管理的基本概念風險和風險量的基本概念(1) 風險指的是損失的不確定性，對于工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。(2) 風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。建設工程項目的風險類型(1) 組織風險設計人員和工程監(jiān)理工程師的能力;承包商管理人員和一般技工的能力;施工機械操

4、作人員的能力和經(jīng)驗;損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。(2) 經(jīng)濟與管理風險工程資金供應條件;合同風險 ;現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量;事故防范措施和計劃;人身安全控制計劃;信息安全控制計劃等。(3) 工程環(huán)境風險自然災害 ;巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件;氣象條件 ;引起火災和爆炸的因素等。(4) 技術風險工程設計文件 ;工程施工方案;工程物資 ;工程機械等。風險管理的工作流程(1) 風險管理的概念風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程， 其采取的方法應符合公眾利益、 人身安全、 環(huán)境保護以及有關的法規(guī)的要求。風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調(diào)

5、和控制等方面的工作。(2) 風險管理的工作流程如下：風險辨識，分析存在哪些風險;風險分析，對各種風險衡量其風險量;風險控制，制定風險管理方案，采取措施降低風險量;風險轉(zhuǎn)移，如對難以控制的風險進行投保等。風險監(jiān)控。建設工程項目施工成本控制掌握施工成本管理的任務與措施施工成本管理的任務施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下， 利用組織措施、 經(jīng)濟措施、 技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)， 并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。(1) 施工成本預測施工成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，

6、運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，其實質(zhì)就是在施工以前對成本進行估算。通過成本預測，可以使項目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。因此，施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。預測時，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀?單位成本 )，預測這些因素對工程成本中有關項目(成本項目的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。(2) 施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制

7、施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、 開展成本控制和核算的基礎。一般來說， 一個施工項目成本計劃應包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)，可以說， 成本計劃是目標成本的一種形式。(3) 施工成本控制施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本(目標成本)之間的差異并進行分析，消除施

8、工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結先進經(jīng)驗。施工項目成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 因此， 必須明確各級管理組織和各級人員的責任和權限，制的基礎之一，必須給以足夠的重視。它是企業(yè)這是成本控施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。(4) 施工成本核算施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額， 并根據(jù)成本核算對象， 采用適當?shù)姆椒ǎ?計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計劃、 成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。(5) 施工成

9、本分析施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作。它貫穿于施工成本管理的全過程， 主要利用施工項目的成本核算資料， 與計劃成本、 預算成本以及類似施工項目的實際成本等進行比較， 了解成本的變動情況， 同時也要分析主要技術經(jīng)濟指標對成本的影響， 系統(tǒng)地研究成本變動原因， 檢查成本計劃的合理性， 深入揭示成本變動的規(guī)律，以便有效地進行成本管理。影響施工項目成本變動的因素有兩個方面，一是外部的屬于市場經(jīng)濟的因素，二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素。 作為項目經(jīng)理， 應該了解這些因素， 但應將施工項目成本分析的重點放在影響施工項目成本升降的內(nèi)部因素上。成本分析的基本方法包括：

10、比較法、因素分析法、差額計算法和比率法。(6) 施工成本考核施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、 定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃們完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲， 賞罰分明， 才能有效地調(diào)動企業(yè)的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻。施工成本管理的措施為了取得施工成本管理的理想成果，應當從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施等

11、四個方面。(1) 組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員， 明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、 權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等。 施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作， 各級項目管理人員都負有成本控制責任。 組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。(2) 技術措施技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此， 運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方

12、案，二是要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析。角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。在實踐中， 要避免僅從技術(3) 經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是最易為人接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。 對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。 通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測， 可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加， 對這些問題應以主動控制為出發(fā)點， 及時采取預防措施。 由此可見， 經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情。(4) 合同措施成本管理要以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。對于合同措施從廣義上理解，除了參加合同談判、修訂合同條款、

13、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠之外， 還應分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響， 對每一個合同作總體和具體分析等。掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法施工成本計劃的編制依據(jù)施工成本計劃的編制依據(jù)包括：合同報價書、施工預算;施工組織設計或施工方案;人、料、機市場價格 ;公司頒布的材料指導價格、公司內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格;周轉(zhuǎn)設備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準;己簽訂的工程合同、分包合同(或估價書 );結構件外加工計劃和合同; 有關財務成本核算制度和財務歷史資料;以及其他相關資料。按施工成本組成編制施工成本計劃施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施

14、工機械使用費、措施費和間接費。按子項目組成編制施工成本計劃大中型的工程項目通常是由若干單項工程構成的， 而每個單項工程包括了多個單位工程，個單位工程又是由若干個分部分項工程構成， 因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。每按工程進度編制施工成本計劃編制按時間進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡圖進一步擴充而得。即在建立網(wǎng)絡圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。在實踐中， 將工程項目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示施工成本支出計劃的工作是不容易的，通常如果項目分解程度

15、對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細，以至于不可能對每項工作確定其施工成本支出計劃。反之亦然。 因此在編制網(wǎng)絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。以上三種編制施工成本計劃的方法并不是相互獨立的， 在實踐中， 往往是將這幾種方法結合起來使用， 從而達到揚長避短的效果。 例如：將按子項目分解項目總施工成本與按施工成本構成分解項目總施工成本兩種方法相結合，橫向按施工成本構成分解，縱向按子項目分解，或相反。這種分解方法有助于檢查各分部分項工程施工成本構成是否完整，有無重復計算或漏算 ;同時還有助于檢查各項具體的施

16、工成本支出的對象是否明確或落實， 并且可以從數(shù)字上校核分解的結果有無錯誤?；蛘哌€可將按子項目分解項目總施工成本計劃與按時間分解項目總施工成本計劃結合起來，一般縱向按子項目分解，橫向按時間分解。掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結算的方法工程變更價款的確定程序合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，除合同另有約定外，應按照下列辦法確定：(1) 工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算的依據(jù)。(2) 由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應執(zhí)行原有的綜合單價 ;屬合同約定幅度以

17、外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算的依據(jù)。工程變更價款的確定方法(1) 我國現(xiàn)行工程變更價款的確定方法 建設工程施工合同 (示范文本 )約定的工程變更價款的確定方法如下：1) 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款;2) 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款;3) 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。采用合同中工程量清單的單價和價格：合同中工程量清單的單價和價格由承包商投標時提供，用于變更工程，容易被業(yè)主、 承包商及監(jiān)理工程師所接受，從合同

18、意義上講也是比較公平的。采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況： 一是直接套用， 即從工程量清單上直接拿來使用 ;二是間接套用， 即依據(jù)工程量清單， 通過換算后采用 ;三是部分套用， 即依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部分使用。協(xié)商單價和價格：協(xié)商單價和價格是基于合同中沒有(適用或類似) 或者有但不合適的情況而采取的一種方法。例如： 某合同路堤土方工程完成后，發(fā)現(xiàn)原設計在排水方面考慮不周，為此業(yè)主同意在適當位置增設排水管涵。在工程量清單上有100 多道類似管涵，但承包商卻拒絕直接從中選擇適合的作為參考依據(jù)。理由是變更設計提出時間較晚，其土方已經(jīng)完成并準備開始路面施工，新增工程不但打亂了其進

19、度計劃，而且二次開挖上方難度較大，特別是重新開挖用石灰土處理過的路堤，與開挖天然表上不能等同。監(jiān)理工程師認為承包商的意見可以接受，不宜直接套用清單中的管涵價格。經(jīng)與承包商協(xié)商，決定采用工程量清單上的幾何尺寸、地理位置等條件相近的管涵價格作為新增工程的基本單價，但對其中的 “土方開挖 ”一項在原報價基礎上按某個系數(shù)予以適當提高，提高的費用疊加在基本單價上，構成新增工程價格。(2)FIDIC施工合同條件下工程變更的估價工程師應通過FIDIC(1999年第一版 )第 12.1 款和第 12.2 款商定或確定的測量方法和適宜的費率和價格，對各項工作的內(nèi)容進行估價，再按照FIDIC 第 3.5 款，商定

20、或確定合同價格。各項工作內(nèi)容的適宜費率或價格，應為合同對此類工作內(nèi)容規(guī)定的費率或價格，如合同中無某項內(nèi)容， 應取類似工作的費率或價格。 但在以下情況下， 宜對有關工作內(nèi)容采用新的費率或價格。第一種情況：進入如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%;工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標的合同金額的0.01%;由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%;這項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。第二種情況。此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的;合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格;由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下

21、進行，故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用。每種新的費率或價格應考慮以上描述的有關事項對合同中相關費率或價格加以合理調(diào)整后得出。如果沒有相關的費率或價格可供推算新的費率或價格， 應根據(jù)實施該工作的合理成本和合理利潤，并考慮其他相關事項后得出。工程師應在商定或確定適宜費率或價格前，確定用于期中付款證書的臨時費率或價格。索賠費用的組成索賠費用的主要組成部分，同工程款的計價內(nèi)容相似。按我國現(xiàn)行規(guī)定(參見建標 2003206號建筑安裝工程費用項目組成)，建安工程合同價包括直接費、間接費、利潤和稅金，我國的這種規(guī)定，同國際上通行的做法還不完全一致。按國際慣例，建安工程直接費包括人工費、材料費和機械使用費;間接

22、費包括現(xiàn)場管理費、保險費、利息等。從原則上說，承包商有索賠權利的工程成本增加，都是可以索賠的費用。但是， 對于不同原因引起的索賠，承包商可索賠的具體費用內(nèi)容是不完全一樣的。哪些內(nèi)容可索賠，要按照各項費用的特點、條件進行分析論證?，F(xiàn)概述如下。(1) 人工費人工費包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。 對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用 ;由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用;超過法定工作時間加班勞動;法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。(2) 材料費材料費的索賠包括：由于

23、索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費;由于客觀原因材料價格大幅度上漲;由于非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用。材料費中應包括運輸費，倉儲費，以及合理的損耗費用。如果由于承包商管理不善，造成材料損壞失效， 則不能列入索賠計價。承包商應該建立健全的物資管理制度，記錄建筑材料的進貨日期和價格， 建立領料耗用制度，以便索賠時能準確地分離出索賠事項所引起的材料額外耗用量。為了證明材料單價的上漲，承包商應提供可靠的訂貨單、采購單， 或官方公布的材料價格調(diào)整指數(shù)。(3) 施工機械使用費施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費;非承包商責任工效降低增加的機械使用費

24、;由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。窩工費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算;如系承包商自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設備使用費。(4) 分包費用分包費用索賠指的是分包商的索賠費，一般也包括人工、材料、機械使用費的索賠。分包商的索賠應如數(shù)列入總承包商的索賠款總額以內(nèi)。(5) 現(xiàn)場管理費索賠款中的現(xiàn)場管理費是指承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費，包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費等。(6) 利息在索賠款額的計算中，經(jīng)常包括利息。利息的索賠通常發(fā)生于下列情況：拖期付款的利息 ;由于工程變更和工程延

25、期增加投資的利息 ;索賠款的利息 ;錯誤扣款的利息。 至于具體利率應是多少，在實踐中可采用不同的標準，主要有這樣幾種規(guī)定：按當時的銀行貸款利率;按當時的銀行透支利率;按合同雙方協(xié)議的利率;(7) 總部 (企業(yè) )管理費索賠款中的總部管理費主要指的是工程延期期間所增加的管理費。包括總部職工工資、辦公大樓、辦公用品、財務管理、通訊設施以及總部領導人員赴工地檢查指導工作等開支。 這項索賠款的計算， 目前沒有統(tǒng)一的方法。 在國際工程施工索賠中總部管理費的計算有以下幾種：按照投標書中總部管理費的比例(3% 8%) 計算：總部管理費= 合同中總部管理費比率(%)×(直接費索賠款額+現(xiàn)場管理費索賠

26、款額等)按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費比率計算：總部管理費= 公司管理費比率(%)×(直接費索賠款額+現(xiàn)場管理費索賠款額等)索賠的總部管理費=該工程的每日管理費×工程延期的天數(shù)(8) 利潤一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠， 承包商可以列入利潤。 但對于工程暫停的索賠， 由于利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容的價格之內(nèi)的，而延長工期并未影響削減某些項目的實施，也未導致利潤減少。所以， 一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。索賠費用的計算方法索賠費用的計算

27、方法有：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。(1) 實際費用法實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。 這種方法的計算原則是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。用實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎上，再加上應得的間接費和利潤，即是承包商應得的索賠金額。由于實際費用法所依據(jù)的是實際發(fā)生的成本記錄或單據(jù)，所以，在施工過程中，系統(tǒng)而準確地積累記錄資料是非常重要的。(2) 總費用法總費用法就是當發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標報價時的估算總費用，即為索賠金額，即：索賠金額 =實際總費用-投標報價估算總費用不少人對采用該

28、方法計算索賠費用持批評態(tài)度，因為實際發(fā)生的總費用中可能包括了承包商的原因，如施工組織不善而增加的費用 ;同時投標報價估算的總費用也可能為了中標而過低。所以這種方法只有在難以采用實際費用法時才應用。(3) 修正的總費用法修正的總費用法是對總費用法的改進，即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。 修正的內(nèi)容如下： 將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間， 而不是整個施工期 ; 只計算受影響時段內(nèi)的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內(nèi)所有施工工作所受的損失 ;與該項工作無關的費用不列入總費用中 ;對投標報價費用重新進行核算：按受影響時段內(nèi)該項工作的實際單價進行核算，乘以實

29、際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費用。按修正后的總費用計算索賠金額的公式如下：索賠金額 =某項工作調(diào)整后的實際總費用-該項工作的報價費用修正的總費用法與總費用法相比，有了實質(zhì)性的改進，它的準確程度已接近于實際費用法。例題： 某高速公路由于業(yè)主高架橋修改設計，析在這種情況下，承包商可索賠哪些費用?監(jiān)理工程師下令承包商工程暫停一個月。試分解：可索賠如下費用：人工費：對于不可辭退的工人，索賠人工窩工費，應按人工工日成本計算的工人，可索賠人工上漲費。; 對于可以辭退材料費：可索賠超期儲存費用或材料價格上漲費。施工機械使用費： 可索賠機械窩工費或機械臺班上漲費。 自有機械窩工費一般按臺班折舊費

30、索賠 ;租賃機械一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出的分攤費計算。分包費用： 指由于工程暫停分包商向總包索賠的費用。 總包向業(yè)主索賠應包括分包商向總包索賠的費用?，F(xiàn)場管理費：由于全面停工，可索賠增加的工地管理費。百分比計算。可按日計算，也可按直接成本的保險費：可索賠延期一個月的保險費。按保險公司保險費率計算。保函手續(xù)費：可索賠延期一個月的保函手續(xù)費。按銀行規(guī)定的保函手續(xù)費率計算。利息：可索賠延期一個月增加的利息支出。按合同約定的利率計算。 總部管理費：由于全面停工，可索賠延期增加的總部管理費?？砂纯偛恳?guī)定的百分比計算。如果工程只是部分停工，監(jiān)理工程師可能不同意總部管理費的索賠。工程結算的方法(1) 承包工

31、程價款的主要結算方式承包工程價款結算可以根據(jù)不同情況采取多種方式。按月結算即先預付部分工程款，在施工過程中按月結算工程進度款，竣工后進行竣工結算?？⒐ず笠淮谓Y算建設項目或單項工程全部建筑安裝工程建設期在 12 個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在 100 萬元以下的，可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算。分段結算即當年開工， 當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度，段進行結算。分段結算可以按月預支工程款。劃分不同階結算雙方約定的其他結算方式。實行竣工后一次結算和分段結算的工程，當年結算的工程款應與分年度的工作量一致，年終不另清算。(2) 工程預付款工程預付款是建設工程施工合同訂立

32、后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預先支付給承包人的工程款。它是施工準備和所需要材料、結構件等流動資金的主要來源，國內(nèi)習慣上又稱為預付備料款。工程預付款的具體事宜由承發(fā)包雙方根據(jù)建設行政主管部門的規(guī)定，結合工程款、建設工期和包工包料情況在合同中約定。在建設工程施工合同(示范文本 )中，對有關工程預付款作了如下約定：“實行工程預付款的，雙方應當在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預付時間應不遲于約定的開工日期前天。發(fā)包人不按約定預付，承包人在約定預付時間7 天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預付，承包人可在發(fā)出通知后

33、7 天停止施工，發(fā)包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任?！?工程預付款額度， 各地區(qū)、 各部門的規(guī)定不完全相同， 主要是保證施工所需材料和構件的正常儲備。 一般是根據(jù)施工工期、 建安工作量、 主要材料和構件費用占建安工作量的比例以及材料儲備周期等因素經(jīng)測算來確定。 發(fā)包人根據(jù)工程的特點、 工期長短、 市場行情、 供求規(guī)律等因素，招標時在合同條件中約定工程預付款的百分比。(3) 工程預付款的扣回發(fā)包人支付給承包人的工程預付款其性質(zhì)是預支。隨著工程進度的推進，撥付的工程進度款數(shù)額不斷增加，工程所需主要材料、構件的用量逐漸減少，原已支付的預付款應以抵扣的方式予以陸續(xù)扣回

34、。 扣款的方法由發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定， 可采用等比率或等額扣款的方式。也可針對工程實際情況具體處理， 如有些工程工期較短、 造價較低， 就無需分期扣還 ; 有些工期較長，如跨年度工程，其備料款的占用時間很長，根據(jù)需要可以少扣或不扣。(4) 工程進度款1) 工程進度款的計算工程進度款的計算，主要涉及兩個方面：一是工程量的計量參見建設工程工程量清單計價規(guī)范(GB50500-2003);二是單價的計算方法。單價的計算方法，主要根據(jù)由發(fā)包人和承包人事先約定的工程價格的計價方法決定。目前我國一般來講， 工程價格的計價方法可以分為工料單價和綜合單價兩種方法。二者在選擇時，既可采取可調(diào)

35、價格的方式，即工程價格在實施期間可隨價格變化而調(diào)整，也可采取固定價格的方式，即工程價格在實施期間不因價格變化而調(diào)整，在工程價格中已考慮價格風險因素并在合同中明確了固定價格所包括的內(nèi)容和范圍。工程價格的計價方法，可調(diào)工料單價法將人工、材料、機械再配上預算價作為直接成本單價，其他直接成本、間接成本、利潤、稅金分別計算; 因為價格是可調(diào)的，其人工、材料等費用在竣工結算時按工程造價管理機構公布的竣工調(diào)價系數(shù)或按主材計算差價或主材用抽料法計算，材料按系數(shù)計算差價而進行調(diào)整;固定綜合單價法是包含了風險費用在內(nèi)的全費用單價，故不受時間價值的影響。由于兩種計價方法的不同，因此工程進度款的計算方法也不同。次要工

36、程進度款的計算，當采用可調(diào)工料單價法計算工程進度款時，在確定已完工程量后，可按以下步驟計算工程進度款：根據(jù)已完工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價;將本月所完全部項目合價相加，得出直接工程費小計;按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤;按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù);按規(guī)定計算稅金;累計本月應收工程進度款。用固定綜合單價法計算工程進度款比用可調(diào)工料單價法更方便、省事，工程量得到確認后，只要將工程量與綜合單價相乘得出合價，再累加即可完成本月工程進度款的計算工作。2) 工程進度款的支付工程進度款的支付，一般按當月實際完成工程量進行結算，工程竣工后辦理竣工結算。(5) 竣工結算工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可

37、后28 天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料， 雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進行工程竣工結算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結算報表并與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書。(6) 建安工程價款的動態(tài)結算建安工程價款的動態(tài)結算就是要把各種動態(tài)因素滲透到結算過程中，的消耗費用。下面介紹幾種常用的動態(tài)結算辦法。使結算大體能反映實際1)按實際價格結算法2)按主材計算價差發(fā)包人在招標文件中列出需要調(diào)整價差的主要材料表及其基期價格(一般采用當時當?shù)毓こ淘靸r管理機構公布的信息價或結算價)，工程竣工結算時按竣工當時當?shù)毓こ淘靸r

38、管理機構公布的材料信息價或結算價，與招標文件中列出的基期價比較計算材料差價。3) 竣工調(diào)價系數(shù)法按工程價格管理機構公布的竣工調(diào)價系數(shù)及調(diào)價計算方法計算差價。4) 調(diào)值公式法 (又稱動態(tài)結算公式法 )即在發(fā)包方和承包方簽訂的合同中明確規(guī)定了調(diào)值公式。價格調(diào)整的計算工作比較復雜，其程序是：首先，確定計算物價指數(shù)的品種，一般他說， 品種不宜大多， 只確立那些對項目投資影響較大的因素，如設備、水泥、鋼材、木材和工資等。這樣便于計算。其次，要明確以下兩個問題：二是合同價格條款中，應寫明經(jīng)雙方商定的調(diào)整因素，在簽訂合同時要寫明考核幾種物價波動到何種程度才進行調(diào)整。一般都在±10% 左右。二是考核

39、的地點和時點：地點一般在工程所在地，或指定的某地市場價格;時點指的是某月某日的市場價格。這里要確定兩個時點價格，即基準日期的市場價格(基礎價格 )和與特定付款證書有關的期間最后一天的 49 天前的時點價格。這兩個時點就是計算調(diào)值的依據(jù)。第三，確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對總造價的影響程度而定。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應該等于1索賠費用的計算方法索賠費用的計算方法有：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。(1) 實際費用法實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。 這種方法的計算原則是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。用

40、實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎上，再加上應得的間接費和利潤，即是承包商應得的索賠金額。由于實際費用法所依據(jù)的是實際發(fā)生的成本記錄或單據(jù)，所以，在施工過程中，系統(tǒng)而準確地積累記錄資料是非常重要的。(2) 總費用法總費用法就是當發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標報價時的估算總費用，即為索賠金額，即：索賠金額 =實際總費用-投標報價估算總費用不少人對采用該方法計算索賠費用持批評態(tài)度，因為實際發(fā)生的總費用中可能包括了承包商的原因，如施工組織不善而增加的費用 ;同時投標報價估算的總費用也可能為了中標而過低。所以這種方法只有在難以采用實際費用法時才應用。(

41、3) 修正的總費用法修正的總費用法是對總費用法的改進，即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。 修正的內(nèi)容如下： 將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間， 而不是整個施工期 ; 只計算受影響時段內(nèi)的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內(nèi)所有施工工作所受的損失 ;與該項工作無關的費用不列入總費用中 ;對投標報價費用重新進行核算：按受影響時段內(nèi)該項工作的實際單價進行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費用。按修正后的總費用計算索賠金額的公式如下：索賠金額 =某項工作調(diào)整后的實際總費用-該項工作的報價費用修正的總費用法與總費用法相比，有了實質(zhì)性的改進，它的

42、準確程度已接近于實際費用法。例題： 某高速公路由于業(yè)主高架橋修改設計，析在這種情況下，承包商可索賠哪些費用?監(jiān)理工程師下令承包商工程暫停一個月。試分解：可索賠如下費用：人工費：對于不可辭退的工人，索賠人工窩工費，應按人工工日成本計算的工人，可索賠人工上漲費。; 對于可以辭退材料費：可索賠超期儲存費用或材料價格上漲費。施工機械使用費： 可索賠機械窩工費或機械臺班上漲費。 自有機械窩工費一般按臺班折舊費索賠 ;租賃機械一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出的分攤費計算。分包費用： 指由于工程暫停分包商向總包索賠的費用。 總包向業(yè)主索賠應包括分包商向總包索賠的費用?，F(xiàn)場管理費：由于全面停工，可索賠增加的工地管理費

43、。百分比計算。可按日計算，也可按直接成本的保險費：可索賠延期一個月的保險費。按保險公司保險費率計算。保函手續(xù)費：可索賠延期一個月的保函手續(xù)費。按銀行規(guī)定的保函手續(xù)費率計算。利息：可索賠延期一個月增加的利息支出。按合同約定的利率計算。 總部管理費：由于全面停工，可索賠延期增加的總部管理費?？砂纯偛恳?guī)定的百分比計算。如果工程只是部分停工，監(jiān)理工程師可能不同意總部管理費的索賠。工程結算的方法(1) 承包工程價款的主要結算方式承包工程價款結算可以根據(jù)不同情況采取多種方式。按月結算即先預付部分工程款，在施工過程中按月結算工程進度款，竣工后進行竣工結算?？⒐ず笠淮谓Y算建設項目或單項工程全部建筑安裝工程建設

44、期在12 個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在100 萬元以下的，可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算。分段結算即當年開工，當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度，劃分不同階段進行結算。分段結算可以按月預支工程款。結算雙方約定的其他結算方式。實行竣工后一次結算和分段結算的工程，當年結算的工程款應與分年度的工作量一致，年終不另清算。(2) 工程預付款工程預付款是建設工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預先支付給承包人的工程款。 它是施工準備和所需要材料、 結構件等流動資金的主要來源， 國內(nèi)習慣上又稱為預付備料款。工程預付款的具體事宜由承發(fā)包雙方根據(jù)建設行政主管部門的

45、規(guī)定，結合工程款、建設工期和包工包料情況在合同中約定。在建設工程施工合同(示范文本 )中，對有關工程預付款作了如下約定：“實行工程預付款的，雙方應當在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預付，承包人在約定預付時間7 天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預付，承包人可在發(fā)出通知后7 天停止施工，發(fā)包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任。”工程預付款額度， 各地區(qū)、 各部門的規(guī)定不完全相同， 主要是保證施工所需材料和構件的正常儲備。 一般是根據(jù)施

46、工工期、 建安工作量、 主要材料和構件費用占建安工作量的比例以及材料儲備周期等因素經(jīng)測算來確定。 發(fā)包人根據(jù)工程的特點、 工期長短、 市場行情、 供求規(guī)律等因素，招標時在合同條件中約定工程預付款的百分比。(3) 工程預付款的扣回發(fā)包人支付給承包人的工程預付款其性質(zhì)是預支。隨著工程進度的推進，撥付的工程進度款數(shù)額不斷增加，工程所需主要材料、構件的用量逐漸減少，原已支付的預付款應以抵扣的方式予以陸續(xù)扣回。 扣款的方法由發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定，可采用等比率或等額扣款的方式。也可針對工程實際情況具體處理，如有些工程工期較短、造價較低， 就無需分期扣還 ; 有些工期較長，如跨年度工程

47、，其備料款的占用時間很長，根據(jù)需要可以少扣或不扣。(4) 工程進度款1) 工程進度款的計算工程進度款的計算，主要涉及兩個方面：一是工程量的計量參見建設工程工程量清單計價規(guī)范(GB50500-2003);二是單價的計算方法。單價的計算方法，主要根據(jù)由發(fā)包人和承包人事先約定的工程價格的計價方法決定。目前我國一般來講， 工程價格的計價方法可以分為工料單價和綜合單價兩種方法。二者在選擇時，既可采取可調(diào)價格的方式，即工程價格在實施期間可隨價格變化而調(diào)整，也可采取固定價格的方式，即工程價格在實施期間不因價格變化而調(diào)整，在工程價格中已考慮價格風險因素并在合同中明確了固定價格所包括的內(nèi)容和范圍。工程價格的計價

48、方法，可調(diào)工料單價法將人工、材料、機械再配上預算價作為直接成本單價，其他直接成本、間接成本、利潤、稅金分別計算; 因為價格是可調(diào)的，其人工、材料等費用在竣工結算時按工程造價管理機構公布的竣工調(diào)價系數(shù)或按主材計算差價或主材用抽料法計算，次要材料按系數(shù)計算差價而進行調(diào)整;固定綜合單價法是包含了風險費用在內(nèi)的全費用單價，故不受時間價值的影響。由于兩種計價方法的不同，因此工程進度款的計算方法也不同。工程進度款的計算，當采用可調(diào)工料單價法計算工程進度款時，在確定已完工程量后，可按以下步驟計算工程進度款：根據(jù)已完工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價;將本月所完全部項目合價相加，得出直接工程費小計;按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤;按規(guī)定計算主