機修管理制度

1、在機修管理制度一、目的1、明確機修工崗位職責，保證其工作能正確和順利進展。2、標準機修工的工作及責任， 使設備正常、順暢地運作，提高設備使用壽 命。二、適用范圍 公司全體機修。三、主要內容1 人員管理規(guī)定按時上崗，不得遲到早退，如有事應按照公司請假制度執(zhí)行，請假批注前方可 離開，否那么按照曠工處理。上班期間嚴禁睡崗或做工作以外的事情。下班前做好本班工作。輪流值日，做好機修房內部清掃和清理工作，具體按照值日表執(zhí)行。機修外出時，必須按照公司要求填寫出門單，緊急情況，必須先打 說明情 況，才可以出去，否那么，一律按照曠工處理。2 配電設施管理規(guī)定按照職責區(qū)域每周對電控箱檢查一次，并做好記錄。機修巡查

2、時，必須穿戴好相應的防護裝備，操作應符合電工平安要求。2.3 處理電氣故障時，必須掛牌，做好警示，防止發(fā)生意外事故。2.4 機修巡查人員必須密切注意電壓表、電流表、功率因數(shù)表的指示情況，嚴 禁空氣開關超載運行。2.5 車間電線電纜要符合平安要求，嚴禁在配電柜內私拉亂接，隨意改變供電 運行方式。2.6 配電柜內嚴禁堆放其它雜物。3 配件管理3.1 配件請購，必須寫 ?工廠五金配件申請單 ?，緊急配件必須先請示廠長，然 后在進展采購，否那么費用不予報銷。3.2 配件采購、收貨確認、領用，至少要有 2 人簽字確認。例如配件采購是由 甲機修執(zhí)行，到貨以后那么乙機修需要也簽字確認，或者使用時是乙機修簽字

3、 領用，或者在收貨確認時，將配件拍照發(fā)到設備管理群內。3.3 配件領用必須實行簽字領用，不簽字機修不得發(fā)放配件，機修自己使用配 件也必須簽字領用。3.4 配件領用記錄必須按照表格要求填寫，名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單位、領 用人、發(fā)放人等信息必須填寫，字跡需要清晰可識別，字跡不清楚、無法識別 不得發(fā)放配件，配件名稱及規(guī)格型號員工不知道，機修必須告訴員工配件規(guī)格 型號。3.5 設備工程師每周對上周配件領用情況進展檢查，并將領用信息錄入配件管 理系統(tǒng)，同時查詢配件數(shù)量，低于平安庫存及時采購配件。3.6 每月由廠長指派技術部或者其他部門人員，對機修房配件進展一次盤點， 盤點結果有異常，應查明原因，并追究

4、相關人員責任。3.7 機修在發(fā)放配件時，發(fā)現(xiàn)備件數(shù)量較少時，應該及時通知設備工程師采購 備件。3.8 配件必須以舊換新，特別是貴重配件，必須以舊換新，更換的舊配件，必 須妥善放置，不得隨意丟棄，機修也不得私自處置損壞配件。3.9 設備配件保管到人，責任人對配件請購、發(fā)放、使用、財產平安等負責。3.10 配件采購，后期逐步轉變成 1 個月采購一次，而不是每個月屢次采購。 4、設備維修及保養(yǎng)4.1 車間設備故障時，由設備使用人員或者其他人員填寫設備維修單，并交給 機修處理，機修接到維修單后，應及時處理，不得拖延。4.2 為了如實了解設備維修工作，并做有效分析，故設備維修單填寫必須符合 要求。車間設

5、備操作人員，必須寫清楚設備名稱、設備編號、故障現(xiàn)象，故障 時間；機修必須寫清楚故障原因分析、更換配件名稱、規(guī)格、數(shù)量、單位、維 修開場時間、完畢時間等信息。4.3 設備保養(yǎng)方案，與車間主管商量確認后，分解到每周，機修確認是否可 行，不可行提出可行方案，然后按照方案完成設備保養(yǎng)工作。4.4 設備保養(yǎng)所需配件，機修應該在保養(yǎng)工作確定后而未執(zhí)行前 3-5 天提出采購 清單，由設備工程師采購，由于機修未及時提出采購配件，導致保養(yǎng)未執(zhí)行， 由機修承當責任。4.5 車間臨時維修和制作工具支架之類工作，責任到人，由設備工程師將工作 具體到個人，并將工作安排在設備管理群內說明，確保該類工作不拖延，能夠 及時落

6、實，存在問題機修可以及時反應。中間無反應，到期未完成，那么不承 受任何理由。4.6 機修應指導車間員工做好設備點檢工作，機修應對員工進展必要的操作和 保養(yǎng)培訓，必要時要有培訓簽字記錄。同時機修要做好自己負責的設備點檢工 作，不能流于形式。設備點檢表每月 1 日，將上月點檢表上交設備工程師處。4.7 機修應及時匯報車間設備故障處理情況，在設備管理群中說明也可以。4.8 設備故障導致維修費用超過 1000，機修必須寫明故障原因，并提出預防措 施，防止再次發(fā)生同樣問題。4.9 維修單必須按照要求填寫，不得有空缺不填寫，維修時間必須填寫，還有 更換的配件明細，關鍵信息不得有遺漏。維修單每周 5早上 1

7、0點之前，將上周 維修單交到設備工程師處。4.10 夜間設備出現(xiàn)故障，車間打 ，機修要接 ，能夠 指導維修的，可 以 指導，不能 指導維修，必須接到 現(xiàn)場處理，不接 或者不來現(xiàn)場 處理，將承當由此造成的不良后果。4.11 A類設備出現(xiàn)故障，故障時間超過 3小時，或者維修費用超過500元，機 修必須寫故障原因分析和預防措施，防止此類問題再次發(fā)生。設備維修完成后，必須恢復防護罩網(wǎng)等防護措施以及其他裝置，并帶走維修工 具，將維修垃圾扔進垃圾桶，做好現(xiàn)場清理工具。5 平安工作5.1 機修在進展維修時，必須穿戴好防護用品，特別是登高時 2 米以上，必 須穿戴平安帶，而且上梯子時必須要有人扶梯子，否那么不

8、得登高。5.2 設備維修時必須掛好平安標示牌，而且需要掛到顯眼位置，以免出現(xiàn)誤操 作，導致事故發(fā)生。5.3 下班后最后離開一名機修關閉機修房插座電源。6機修房5S工作6.1 配件必須按照標識放置，不得隨意亂放。無標示機修可自己進展標識或者 通知設備工程師制定標識。6.2 機修房由機修輪流清掃，確保繼續(xù)放衛(wèi)生。6.3車間檢查5S,戈扮到個人需要整改的，必須按時整改，如有問題，及時提 出，同時也要提出解決方案，不能只提不問不提解決方案。7、提案改善 機修提出合理的改良，有利于提升產品質量、減低生產本錢、提高平安管理 等，由設備工程師師負責幫助填寫提案改善，按照改良的程度給予 50-200 元不 等

9、的獎勵。7.2 其他合理化建議，均根據(jù)實際效果給予獎勵。8、其他8.1 機修必須服從工作安排，對于執(zhí)行有困難的工作應說明原因，并提出可行 方案，而不是不執(zhí)行。8.2 機修應該服從領導排班，有異議應該提前提出，未提出且不執(zhí)行，將給與 處分。8.3 機修獲得國家相關職業(yè)資格證書或者技能證書，并且和公司需求一樣，可 給予技能工資。四、獎懲1、違反以上規(guī)定，但不僅限于以上要求，均在月度績效考核中扣分，月度考核 表中未涉及到的，將在月度考核得分的最終得分中扣分。2、每項根據(jù)違反的程度酌情扣分 2-5分。3、不能分清楚誰的責任時，責任人都扣分，按照平均分扣。例如機修房配件亂 放，無法確認責任人，扣 4 分，那么每人扣分 2