原創(chuàng)工程運營部管理制度

1、工程運營部管理制度工程管理部在銷告確認(rèn)系統(tǒng)中錄入產(chǎn)品訂購確認(rèn)單打印后交項目經(jīng)理審核簽，字并送客戶簽字確認(rèn)。其經(jīng)工程管理部經(jīng)理、工程運營部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。異將打印的產(chǎn)品訂購確認(rèn)單及系統(tǒng)產(chǎn)品訂購確認(rèn)單提交于業(yè)務(wù)管理部。（各注:如無客戶簽字。則由工程管理部填寫客戶未簽字原因經(jīng)理簽字批準(zhǔn)）業(yè)務(wù)管理部審單員審核打印的產(chǎn)品訂購確認(rèn)單無誤后。生產(chǎn)通知單系統(tǒng)提交后。記錄該批生產(chǎn)通知單的單號。在系統(tǒng)、工程報表、工程生產(chǎn)明細(xì)中選擇生產(chǎn)單號（已記錄的）。進行匯總查詢。并將查詢結(jié)果粘貼到EXCE保存為工程項目進度一覽表。下產(chǎn)品訂購確認(rèn)單時。訂單中的交貨日期若為實際的出貨日期，工程執(zhí)行狀況一覽表里的交貨日期無須改動反之下

2、單時的交貨日期為虛擬的。業(yè)務(wù)管理部按照工程管理部的安裝計劃通過篩選修改的方式修改_工程項目進度一覽表的交貨目期。_工程項自進度表中的交貨日期確認(rèn)后_工程項目進度-表另存為工廠生產(chǎn)語知單。并加密。在工廠生產(chǎn)語知單中將所有的單價、金額刪除后將工廠生產(chǎn)通知單，過E-MAIL的方式發(fā)送到工廠PMC.業(yè)務(wù)管理部存檔一份。通過數(shù)據(jù)透視表產(chǎn)品型號匯總下單數(shù)量.并與系統(tǒng)中工程生產(chǎn)明細(xì)中的數(shù)據(jù)核對（應(yīng)確保無誤）原生產(chǎn)通知單的審批方法不做更改。工廠PMC依據(jù)業(yè)務(wù)管理部擬定的江廠生產(chǎn)通知單卷型號訂單交貨時間統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)后。根據(jù)產(chǎn)能反負(fù)荷擬定主生產(chǎn)計劃:生產(chǎn)計劃，定后將計劃生產(chǎn)時間寫入工廠生產(chǎn)通知單中，生成生產(chǎn)計劃明細(xì)

3、。生產(chǎn)計劃明細(xì)，制造中心經(jīng)理批準(zhǔn)方能下發(fā)到相關(guān)執(zhí)行部門。生產(chǎn)計劃明細(xì)需受控章，并存檔，各部門人員拿到的生產(chǎn)計劃明細(xì)都是不允許使用復(fù)印件.生產(chǎn)計劃明細(xì)應(yīng)將生產(chǎn)工程部的技術(shù)說明內(nèi)容納入。項目經(jīng)理擬定變更申請單變更申請單中，前的每一個英素都填寫清楚習(xí)變更后的員如果該員素未變則直接打“小"。同我粒也因。如是甲方基求變里。需將甲方交至申請函件作為變更申請附件。計劃部提供交更涉及產(chǎn)品的生產(chǎn)狀態(tài)如果變無涉及的訂單內(nèi)容物尚未各料則簽宇，申請單審批程序，如果各料則由物控，采購提供已，材料成本生產(chǎn)工程部確定更改工藝可行性及變更成本產(chǎn)品部核定變至用。工程運營部負(fù)責(zé)提交費用處理方案部門經(jīng)理，營銷經(jīng)理，負(fù)責(zé)廣

4、告費用處理方案的審批由于變更在為其做生產(chǎn)時作業(yè)時作時因此請各環(huán)節(jié)簽字時記錄簽字時間，如果變更費用，免單時需總經(jīng)理室批準(zhǔn)。生效后的交至申請單由業(yè)務(wù)管理部及工程管理部各留存一份變更申請單經(jīng)各部門審批同意后。由業(yè)務(wù)管理部工程跟單員將交申請單轉(zhuǎn)化為變更通知單:變單號完全引用交單號:變更語知單由業(yè)務(wù)管理部跟單員根據(jù)生效的變更清單內(nèi)容擬定:后由業(yè)務(wù)管委隨意更改單內(nèi)容核對。業(yè)務(wù)管理部主管批準(zhǔn)變更語知單后FAX到PMC業(yè)務(wù)管理部工程跟單員通知相關(guān)部門對涉及變更內(nèi)容的訂單進行系統(tǒng)追單。單后由工程管理部對原產(chǎn)品訂購確認(rèn)單進行系統(tǒng)及文本修改變更:業(yè)務(wù)管理部跟單員還應(yīng)將使至通知單的內(nèi)容在工廠生產(chǎn)通知單中的電子檔和存檔文件以修改方式變克。并各注，通知單號。工廠PC依據(jù)，語知單的內(nèi)容在廠生產(chǎn)語知單及各部門受控的生產(chǎn)計劃明細(xì)中無比生生。修改生產(chǎn)計劃明細(xì)時是對每一條修改記錄簽名。三、工程出貨工程管理部根據(jù)工地安裝進度需求。我們是工作生產(chǎn)務(wù)必員按時準(zhǔn)確報工作單交業(yè)務(wù)管理部工程跟單員在系統(tǒng)中作系統(tǒng)出貨。單員根據(jù)工程管理部發(fā)發(fā)工資單的內(nèi)容通過篩選樓、室。號產(chǎn)品名稱的方式在工程執(zhí)行狀況一覽表中生成發(fā)貨通知明細(xì)并保存。加密。（此表中應(yīng)體現(xiàn)出發(fā)貨通知單的單號）將手工做的發(fā)貨語對于工作中的難中的發(fā)貸通知單的數(shù)據(jù)進行核對。確保數(shù)據(jù)，報發(fā)貸通知單