設(shè)備管理制度篇

1、設(shè)備管理制度第一章總則第一條設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)的主要物質(zhì)基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步明確設(shè)備管理工作的方針、任務(wù)，處理好生產(chǎn)與維修的關(guān)系，做到科學(xué)管理、正確使用、合理潤滑、精心維護(hù)、定期保養(yǎng)、計劃檢修、責(zé)任明確，保證企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，為提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量， 降低成本，節(jié)約能源，保護(hù)環(huán)境，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展創(chuàng)造條件，特制定本制度。第二條公司各廠、礦的設(shè)備管理工作由機(jī)電動力部負(fù)責(zé)管理。對于各類設(shè)備的日常生產(chǎn)維護(hù)，堅持“誰使用，誰負(fù)責(zé)管理維修”的原則進(jìn)行管理。第三條機(jī)電動力部對公司所屬單位的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號，建立健全設(shè)備臺帳，設(shè)專職技術(shù)人員進(jìn)行管理，確定設(shè)備考核的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2、。第四條公司所屬單位的第一負(fù)責(zé)人對本單位設(shè)備安全負(fù)全面責(zé)任第二章設(shè)備的選型、購置、安裝、驗收、移交管理第五條根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)公司研究同意購置的各種設(shè)備的選型工作由各選廠、礦山設(shè)備使用單位及有關(guān)部門實施。第六條各下屬企業(yè)在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，遵循經(jīng)濟(jì)上實惠合理，生產(chǎn)上高效可靠，技術(shù)上先進(jìn)適用，操作維修上簡便的原則，合理選型，擇優(yōu)購置。第七條設(shè)備購置合同必須由企業(yè)法人代表或經(jīng)授權(quán)委托的代理人簽訂，被委托人必須及時如實地向法人代表匯報設(shè)備購置的洽談情況，包括設(shè)備的可靠性，先進(jìn)性、可維修性、耐用性、節(jié)能性、成套性、環(huán)保性及價格，交貨期限，交貨形式，隨機(jī)技術(shù)資料，必要的維修配件及安裝方式，使用

3、操作，售后服務(wù)、保修期限等情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可簽訂合同。第八條新設(shè)備到貨后，要妥善堆放管理，組織設(shè)備管理部門，使用單位及有關(guān)人員及時開箱驗收、 清點隨貨附件、 工具和技術(shù)資料說明文件， 發(fā)現(xiàn)問題及時向供方要求索賠補(bǔ)償。第九條設(shè)備的安裝由設(shè)備的管理部門根據(jù)工藝要求提出設(shè)備使用單位的平面布置圖和相關(guān)安裝圖紙資料、 說明書，列出相應(yīng)的安裝計劃， 報主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織各有關(guān)部門以及設(shè)備的使用單位進(jìn)行安裝、 調(diào)試，并辦理設(shè)備建檔手續(xù)。第十條書來進(jìn)行。設(shè)備的調(diào)試工作要求必須參照所安裝設(shè)備的技術(shù)要求及說明第十一條 設(shè)備的安裝調(diào)試，投產(chǎn)試運(yùn)行三個月后，如果運(yùn)轉(zhuǎn)正常，設(shè)備管理部門應(yīng)組織技術(shù)部門、安裝人

4、員、使用單位、操作人員進(jìn)行檢查、驗收，合格后辦理驗收移交手續(xù)。對已安裝使用的設(shè)備，如需進(jìn)行改造，改型時，必須報請設(shè)備主管部門批準(zhǔn)。第十二條 自制設(shè)備需經(jīng)過三個月至半年的生產(chǎn)驗證，確認(rèn)其性能穩(wěn)定，符合工藝要求，維修用主要技術(shù)圖紙齊全， 經(jīng)有關(guān)人員鑒定，辦理移交驗收手續(xù)。第三章設(shè)備的使用、維護(hù)與保養(yǎng)第十三條設(shè)備的使用1、凡本公司的各類設(shè)備，使用部門都必須建立健全設(shè)備的操作、使用、維護(hù)與保養(yǎng)規(guī)程和相應(yīng)的崗位責(zé)任制。2、實行掛牌持證操作制度。對于大型、精密、關(guān)鍵的設(shè)備，主要生產(chǎn)設(shè)備或通用設(shè)備， 特種設(shè)備要實行專人操作，專人管理，對操作人員必須進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，考核合格后方可持證上崗。 對特種設(shè)備作業(yè)人

5、員要按國家規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書后方可上崗。如鍋爐（司爐工）壓力容器、電氣焊、機(jī)動車駕駛員、起重工等工作。3、設(shè)備的管理部門，使用部門以及各組領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對操作人員、維修人員的應(yīng)知應(yīng)會技術(shù)指導(dǎo)工作， 定期對他們進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，工作技術(shù)等級的考核做到三好（管好、用好、維修好）工作，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率。第十四條操作維修人員在工作中應(yīng)認(rèn)真做好以下幾點：1、嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕野蠻操作、違章操作的現(xiàn)象發(fā)生，防止超負(fù)荷，拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生。2、嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程，加強(qiáng)巡回檢查，防止并杜絕設(shè)備的跑、冒、滴、漏，做好節(jié)能工作。 對設(shè)備的附件、 儀器、儀

6、表和安全防護(hù)裝置等要經(jīng)常檢查，維護(hù)、維修、保持完好無損，確保安全。3、杜絕設(shè)備缺油、缺件、運(yùn)轉(zhuǎn)不正常等現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，如處理不了應(yīng)立即報告本班負(fù)責(zé)人予以解決。4、操作人員要認(rèn)真執(zhí)行清潔揩機(jī)制度，必須做到每班一小掃， 每周一大掃，達(dá)到四無（無積水、無雜物、無油污、無垃圾）標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備見本色。5、操作人員應(yīng)做到“五懂四會” （即：懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、懂防護(hù)措施；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障） 。嚴(yán)格按照設(shè)備的維護(hù)、使用、保養(yǎng)規(guī)程，堅持早加油，早檢查，晚清掃，周末大清掃的日常保養(yǎng)制度，精心操作設(shè)備，確保設(shè)備達(dá)到清潔、潤滑、安全的良好狀態(tài)。6、維修人員應(yīng)做到“三懂四會

7、” （即懂養(yǎng)技術(shù)要求、懂質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、懂驗收規(guī)范；會拆檢、會修裝、會調(diào)試、會鑒定） ，并掌握必要的技術(shù)知識及有關(guān)設(shè)備管理制度。7、設(shè)備潤滑工作必須按設(shè)備換油周期組織定期換油，實行“五定”（即定點、定質(zhì)、定量、定時、定人） ，操作人員要積極配合維修人員嚴(yán)格按照潤滑圖表認(rèn)真準(zhǔn)確地給設(shè)備潤滑點補(bǔ)加和更換潤滑油脂，使用的油脂必須符合設(shè)備說明書的要求。油脂代用或使用配制油脂須經(jīng)設(shè)備管理部門同意。8、操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，工作期間不得隨意脫崗、溜崗、睡覺、玩忽職守，要認(rèn)真及時地填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，內(nèi)容必須具體真實可靠， 尤其是設(shè)備發(fā)生故障時， 一定要填寫故障設(shè)備的名稱及編號，二要

8、填寫故障部位，故障原因及排除方法。9、對于單人操作的一班制設(shè)備，實行個人負(fù)責(zé)制；三班制或由幾個人同時操作的設(shè)備，實行班長負(fù)責(zé)制。10、操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度， 交接班必須在工作崗位上進(jìn)行， 雙方并在記錄本上簽字明確責(zé)任。 為明確責(zé)任， 嚴(yán)禁操作人員私下頂班， 換班操作設(shè)備。第十五條設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，應(yīng)做好以下幾點：各生產(chǎn)單位及車間在設(shè)備具體操作過程中要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備三級保養(yǎng)（日常保養(yǎng)，一、二級保養(yǎng)）的維護(hù)保養(yǎng)制度。1、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容：班前、班后由操作人員認(rèn)真檢查設(shè)備及防護(hù)裝置，清潔潤滑部件及場所， 使其經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備發(fā)生簡單故障時及進(jìn)行排除，發(fā)現(xiàn)隱患要及早清除，并認(rèn)真

9、做好交接班記錄。2、一級保養(yǎng)三個月左右一次，以各廠、礦、車間操作人員為主，維修工配合保養(yǎng)。保養(yǎng)主要內(nèi)容：（1）清掃、檢查、調(diào)整電氣部件。（2）徹底清掃設(shè)備外表，檢查設(shè)備內(nèi)臟。（3）檢查調(diào)整必要的零部件。（4）疏通油路，增添油量，清洗或更換油氈，各注油孔無堵塞，保持正常潤滑。（5）清除活動面毛刺。保養(yǎng)后要求達(dá)到：（1）外表清潔，呈現(xiàn)本色。（2）潤滑裝置齊全，油路暢通，油標(biāo)或油窗明亮醒目。（3）各傳動系統(tǒng)正常，操作靈活可靠。（4）設(shè)備周圍場地清潔，整齊，地面無雜物，無油污，無垃圾。（5）安全防護(hù)裝置齊全可靠。3、二級保養(yǎng)一年左右一次， 以各生產(chǎn)單位維修工為主， 操作人員輔助配合。保養(yǎng)主要內(nèi)容：（1

10、）清掃、檢查、調(diào)整電氣部位及部件。（2）各潤滑部位進(jìn)行全部清洗，結(jié)合換油周期進(jìn)行換油。（3）檢查必要的技術(shù)裝備和關(guān)鍵的零部件，做好安裝調(diào)試工作和防護(hù)裝置工作。（4）修復(fù)或更換必要的磨損零件，刮研必要的磨損部件。（5）做好保養(yǎng)記錄，為計劃修理提供依據(jù)。保養(yǎng)后要求達(dá)到：（1）外觀清潔，呈現(xiàn)本色。（2）無漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象。（3）安全防護(hù)裝置齊全。（4）零部件完整、清潔，保管妥善。（5）滿足生產(chǎn)工藝要求，設(shè)備性能達(dá)標(biāo)。（6）設(shè)備周圍清潔無雜物。第四章設(shè)備的維修與大修第十六條設(shè)備的維修應(yīng)貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與計劃停機(jī)檢修并重的原則， 專業(yè)維修， 操作人員維護(hù)與保養(yǎng)相結(jié)合的方針。 采取積極主動

11、的措施，消除設(shè)備事故隱患，做到防患于未然，以保證設(shè)備的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第十七條以預(yù)防為主，就是要經(jīng)常了解掌握設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，積極主動的采取有效措施消除隱患， 把可能出現(xiàn)的各類故障消滅在萌芽狀態(tài)， 做到防患于未然，消除改變那種設(shè)備隨壞隨修的被動做法，以保證設(shè)備的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第十八條對設(shè)備的大修、中修、日檢修計劃，由設(shè)備使用單位和設(shè)備主管部門根據(jù)不同設(shè)備的結(jié)構(gòu)， 工藝要求， 運(yùn)行狀況和性能情況， 結(jié)全生產(chǎn)計劃任務(wù)，編制高備檢修計劃和備品備件明細(xì)表，按年、季、月下達(dá)作業(yè)計劃，并將此作為設(shè)備考核指標(biāo)內(nèi)容之一。第十九條設(shè)備維修必須嚴(yán)格執(zhí)行檢修計劃，按修理內(nèi)容，技術(shù)條件進(jìn)行，要堅持質(zhì)量第一，責(zé)任到人的原則

12、，努力降低修理成本，挖掘設(shè)備潛能，合理安排計劃，使設(shè)備最大限度地發(fā)揮其效能。當(dāng)生產(chǎn)與檢修相互發(fā)生矛盾時，必須先檢修后生產(chǎn)，檢修時若有達(dá)到使用期限的配件必須按期更換。第二十條設(shè)備發(fā)生事故或故障需停機(jī)修理時，設(shè)備操作人員要報告當(dāng)班負(fù)責(zé)人，并填寫設(shè)備故障清修單，說明故障發(fā)生部位、狀況、時間，由當(dāng)班負(fù)責(zé)人報告本單位調(diào)度或領(lǐng)導(dǎo)下令停機(jī)，派維修工修理和排除故障。 情況緊急時當(dāng)班負(fù)責(zé)人有權(quán)決定先停機(jī)再報告。設(shè)備經(jīng)修理運(yùn)轉(zhuǎn) 24 小時內(nèi)，又發(fā)生原故障，由修理工填寫返修單，并重新修理。第二十一條檢修工作完成后，必須組織有關(guān)人員根據(jù)檢修計劃逐項逐臺進(jìn)行接交驗收。一、二級保養(yǎng)和日常小修，由各廠、礦、車間自行負(fù)責(zé)并組

13、織檢查驗收，填寫完工驗收單報各自設(shè)備主管部門； 大、中修后，驗收工作由各廠、礦、車間的設(shè)備主管部門會同機(jī)修、 質(zhì)檢等部門聯(lián)合檢查驗收， 并作好驗收記錄；質(zhì)檢、電工班要對修理后的大型設(shè)備、特種設(shè)備，電器設(shè)備進(jìn)行工藝、用電負(fù)荷等數(shù)據(jù)的測定，如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)返修時重新調(diào)試， 檢驗合格后辦理移交驗收手續(xù)。對于大型設(shè)備、特種設(shè)備、電器設(shè)備要做好試機(jī)的一切準(zhǔn)備工作。第二十二條 檢修設(shè)備時主管部門和使用單位要認(rèn)真做好檢修記錄，詳細(xì)記載每臺設(shè)備的檢修內(nèi)容，檢修責(zé)任檢，存檔以便檢查。第二十三條對設(shè)備檢修要實行經(jīng)濟(jì)核算，按照大、中修計劃對工時和費用定額進(jìn)行考核。 設(shè)備大修基金從生產(chǎn)成本中提取，應(yīng)專款專用， 嚴(yán)禁挪作

14、它用或被占用。第五章設(shè)備的更新改造第二十四條各車間、廠、礦單位原使用設(shè)備不能滿足生產(chǎn)需求，必須進(jìn)行更新，改造時，由設(shè)備所在單位提出計劃后向主管部門及公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面匯報，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可組織有關(guān)人員實施。 報送的更新、 改造計劃必須注明設(shè)備的型號、名稱、數(shù)量、金額及主要技術(shù)參數(shù)。第二十五條改造一般性生產(chǎn)設(shè)備和關(guān)鍵性的設(shè)備場應(yīng)由使用單位填寫改造申請書， 并同時就改造規(guī)模， 預(yù)期效益等情況予以說明， 供有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行參考論證，改造申請由總經(jīng)理審批。第二十六條設(shè)備更新改造資金來源于設(shè)備的折舊基金，報廢或外調(diào)資金。對外調(diào)或報廢的設(shè)備必須經(jīng)總經(jīng)理同意后方可辦理手續(xù)。第二十七條對 5000 元以上的設(shè)

15、備更新改造項目，費用不計入廠、礦、車間的成本。第六章設(shè)備的封存與啟用第二十八條凡因負(fù)荷不滿， 閑置一個月以上的設(shè)備， 由使用單位填寫設(shè)備封存單，經(jīng)設(shè)備主管部門報財務(wù)審計部停止提取折舊費后， 批準(zhǔn)就地封存。 對封存設(shè)備的所有輔助設(shè)備， 附件及專用工具等， 應(yīng)隨機(jī)清點， 由使用單位指定專人保管，定期檢查，以防丟失或挪作它用。第二十九條封存設(shè)備必須完好無損， 封存時要切斷電源， 放凈余油等流體物質(zhì)，擦洗干凈覆蓋防銹紙并加套塑料罩。第三十條封存設(shè)備因生產(chǎn)需要動用時， 由使用單位填寫啟封通知單， 經(jīng)設(shè)備主管部門批準(zhǔn)報財務(wù)審計部門辦理手續(xù)后方可使用。第七章備品、備件的管理第三十一條備品、備件是機(jī)械維修的物

16、質(zhì)基礎(chǔ)，是設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。備品、備件的計劃與采購，由設(shè)備的使用部門、專業(yè)管理人員、供應(yīng)部門根據(jù)正常生產(chǎn)和維修用料情況， 綜合各設(shè)備使用單位的用料計劃、 庫存儲備的實際數(shù)量，對不足部分編制采購計劃。第三十二條采購人員必須嚴(yán)格按照備品、 備件采購計劃要求的規(guī)格、 型號、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行采購。采購時應(yīng)堅持先就地、后外埠，先批發(fā)、后零售以及貨比三家，價比三方，質(zhì)優(yōu)價廉的原則進(jìn)行采購。第三十三條購進(jìn)的備品、備件必須保證質(zhì)量、 入庫時要組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收，并辦理簽字驗收手續(xù)，對于不合格的備品備件，保管員必須拒絕入庫。第三十四條備品備件的庫存管理， 必須做好科學(xué)化的防銹、 防塵、防潮、防腐、防鼠、防

17、火、防爆、防盜等管理工作，確保備品備件安全。第三十五條設(shè)備的使用部門、管理部門及采購人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，聽取對備品備件供應(yīng)工作的意見，了解設(shè)備與備品備件的消耗和使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決。 備品備件在實際使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題時， 應(yīng)由設(shè)備技術(shù)人員負(fù)責(zé)召集使用方和供應(yīng)方共同進(jìn)行鑒定， 以明確責(zé)任。對一些長期購不到的材料備件， 采購人員要主動與用料單位進(jìn)行溝通， 并求解決辦法， 以免影響生產(chǎn)。第三十六條需要自制或外協(xié)加工的備件使用部門要提出計劃，由生產(chǎn)主管部門向機(jī)修車間下達(dá)自制備件生產(chǎn)計劃， 或負(fù)責(zé)繪制圖紙聯(lián)系外協(xié)加工。 對自制備件所需的材料，由各歸口設(shè)備主管部門編制材料計劃，供應(yīng)部組

18、織供應(yīng)。第三十七條生產(chǎn)管理部門和設(shè)備主管部門要負(fù)責(zé)訂出各類備品備件的消耗定額，并嚴(yán)格按照定額控制消耗。 如超儲或短缺時應(yīng)及時向設(shè)備管理部門和采購部門反映。第三十八條保管員要堅持發(fā)放、 調(diào)撥制度，對一切不符合領(lǐng)料、 調(diào)撥手續(xù)的一律不發(fā)。要做到入庫及時，發(fā)料準(zhǔn)確。根據(jù)生產(chǎn)單位的需要，晚上發(fā)料要隨叫隨到。第三十九條要做到材料帳務(wù)日清月結(jié)， 所有機(jī)器配件必須按機(jī)型、 件號分層分類碼放，并做好年終盤點工作，做到帳物相符。第四十條凡生產(chǎn)單位已領(lǐng)出而暫不需用的相關(guān)備件，應(yīng)在當(dāng)日辦理退庫手續(xù)（用紅筆填寫領(lǐng)料單）交回備件，經(jīng)保管員檢查驗收后辦理退庫手續(xù)。第八章設(shè)備報廢管理第四十一條凡屬設(shè)備主管部門的設(shè)備（包括庫

19、存和使用設(shè)備），適合下列情況之一的均可申請辦理報廢手續(xù)：1、損壞至無法維修或經(jīng)預(yù)測，繼續(xù)大修理后，技術(shù)性能仍不能滿足生產(chǎn)工藝需求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備。2、設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的設(shè)備。3、嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全等健康經(jīng)改造又不經(jīng)濟(jì)的設(shè)備。4、設(shè)備陳舊損壞，無法修復(fù)和改裝的設(shè)備。5、國家已公布的正式淘汰的設(shè)備產(chǎn)品。6、粗質(zhì)濫造，質(zhì)量拙劣，超過保管期限，嚴(yán)重銹蝕的器件、器材；已報廢淘汰設(shè)備所用的配件器材。第四十二條設(shè)備報廢手續(xù)1、由設(shè)備使用保管單位提出申請，寫明需報廢設(shè)備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額及生產(chǎn)廠家、出廠日期、使用年限、報廢理由以及殘值，報送設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

20、2、設(shè)備主管部門審核后，會同相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員組成鑒定組，對報廢設(shè)備做出全面、詳細(xì)、正確的技術(shù)鑒定，提出意見并簽字，報公司經(jīng)理辦公會討論，經(jīng)總經(jīng)理審批簽字后，方可做報廢處理。3、經(jīng)正式批準(zhǔn)報廢的設(shè)備，應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)文件及時按臺銷帳，處理后的手續(xù)及時交財務(wù)部門做帳務(wù)處理，該設(shè)備從資產(chǎn)中注銷。4、對標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)程中有壽命要求的特種設(shè)備或零件，經(jīng)鑒定后應(yīng)按照相應(yīng)的要求予以報廢處理。 特種設(shè)備進(jìn)行報廢處理后， 其主管部門應(yīng)負(fù)責(zé)向特種設(shè)備注冊登記的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注銷。5、報廢后的處理，根據(jù)“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”的方針，對批準(zhǔn)報廢后的機(jī)械設(shè)備及時清理， 并盡量做到物盡其用。 對某些報廢設(shè)備可以

21、作價出售給能利用的單位，或?qū)⒛芾玫牧慵⒏郊?、電機(jī)等拆下留用，其余作廢料處理。處理報廢設(shè)備收入的資金，用于設(shè)備更新和改造。第九章設(shè)備操作人員崗位責(zé)任制、交接班制度第四十三條設(shè)備操作人員崗位責(zé)任制:1、設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格堅守崗位,服從指揮 ,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識 ,做好本職工作 。2、熟悉所用設(shè)備的規(guī)格、型號、 性能、工作原理、維護(hù)和操作方法做到“ 三好四會” (管好、用好、維修好；會使用、會檢查、會保養(yǎng)、會排除故障 ), 在實踐中能不斷提高綜合技術(shù)水平。3、生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量及數(shù)量指標(biāo)能符合要求，或能保證下道工序的順利進(jìn)行。4、每道操作工序之間能緊密聯(lián)系,相互配合 ,加強(qiáng)團(tuán)結(jié) ,模范遵守各項規(guī)章

22、制度 ,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn) ,做到安全生產(chǎn)。5、認(rèn)真、準(zhǔn)確地做好各項記錄,并要求原始記錄完整 ,數(shù)據(jù)真實可靠。6、對設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題能及時加以處理或上報。7、搞好文明生產(chǎn) , 保持好本崗位地段衛(wèi)生。8、遵守交接班制度 , 按時交接班。第四十四條交接班制度 :1、主要生產(chǎn)設(shè)備 ( 機(jī)械、動力 ) 連續(xù)運(yùn)行實行多班制生產(chǎn)的崗位 , 操作人員必須執(zhí)行交接班制度 , 交接班必須在工作現(xiàn)場進(jìn)行。2、接班人員必須在規(guī)定的上班時間前15 分鐘到崗接班 ,因故不能準(zhǔn)時到崗接班時 ,應(yīng)提前 1 小時向班長或工段長請假。3、交接人員應(yīng)對設(shè)備在本班的正常運(yùn)行情況 , 或發(fā)生故障的檢修情況 , 及小修小補(bǔ)后的設(shè)備運(yùn)

23、行情況仔細(xì)填入“設(shè)備運(yùn)行記錄” , 在案向接班人當(dāng)面交待清楚 , 如接班人因故未到 , 可由班長或工段長代接 , 并經(jīng)批準(zhǔn)后方可下班。4、接班時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常 , 記錄不清 , 情況不明 , 衛(wèi)生不清潔等情況 , 接班人可拒絕接班 . 并有權(quán)要求交班人員將記錄補(bǔ)齊 , 設(shè)備調(diào)整至正常后再接班 . 如因交接手續(xù)不清 , 設(shè)備在接班后發(fā)生問題 , 應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。5、接班人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄, 將上一班已檢修 , 后又在本班出現(xiàn)的設(shè)備故障及時向本班領(lǐng)導(dǎo)報告, 以便及時組織維修人員進(jìn)行排除。6、各廠、礦、車間負(fù)責(zé)人及主管維修的相關(guān)負(fù)責(zé)人、設(shè)備歸口的主管部門應(yīng)定期或不定期地隨時抽查交接班制度的執(zhí)

24、行情況, 發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)及時報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)。7、設(shè)備運(yùn)行、交接班記錄不得隨意撕毀或亂丟，用完后交本單位統(tǒng)計人員以舊換新 , 統(tǒng)計員要妥善保管備查。8、要提倡三班為一體的整體思想觀念, 交班人員要努力在交班前1 小時內(nèi)處理完一般小故障 , 調(diào)整好工藝流程 , 搞好當(dāng)班環(huán)境衛(wèi)生 , 使設(shè)備運(yùn)行、工藝流程等處于良好運(yùn)行狀態(tài) , 為下一半的順利生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。9、交接班人員完成交接事項后, 雙方必須在記錄本上簽字, 以明確責(zé)任。第十章設(shè)備的調(diào)劑管理第四十五條凡公司各生產(chǎn)單位因工作需要對車間班組的某些計量器具、小型設(shè)備相互進(jìn)行調(diào)劑使用時，需要到歸口的確設(shè)備管理部門辦理相關(guān)手續(xù)。未經(jīng)設(shè)備主管部門同意， 任

25、何人無權(quán)擅自將本單位的設(shè)備轉(zhuǎn)借他人或單位使用，對需調(diào)劑使用的設(shè)備必須保證在不影響本單位需要的前提下方可進(jìn)行，并保證調(diào)劑使用的設(shè)備、 器具完好無損。 當(dāng)使用人因工作調(diào)動時， 應(yīng)將個人保管的各類設(shè)備配件及時向本單位主管人員移交，或向設(shè)備管理部門辦理退交手續(xù)。第四十六條凡因工藝流程變動或其它原因需調(diào)用本公司其他單位的設(shè)備時 , 使用單位應(yīng)提出申請報告 , 經(jīng)設(shè)備主管部門與有關(guān)單位協(xié)商溝通后 , 報主管經(jīng)理批準(zhǔn) , 設(shè)備主管部門填寫 “固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移通知單” , 由有關(guān)雙方辦理財務(wù)手續(xù)和交接手續(xù)。第十一章設(shè)備潤滑管理第四十七條 為了延長設(shè)備的使用壽命 , 使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn) , 必須建立健全與每臺設(shè)備潤

26、滑加油相適應(yīng)的周期化和規(guī)范化的規(guī)章制度。第四十八條設(shè)備的使用單位要加強(qiáng)對設(shè)備潤滑加油工作的管理, 明確職責(zé) , 認(rèn)真執(zhí)行潤滑“五定” ( 定點、定質(zhì)、定量、定期、定人 ) 制度。第四十九條 供應(yīng)部門要嚴(yán)把潤滑油料的質(zhì)量關(guān) , 按采購清單規(guī)定的油脂型號進(jìn)行采購。第五十條使用油脂必須符合設(shè)備本身說明書的要求, 嚴(yán)禁混添混加。第五十一條 設(shè)備操作人員與維修人員應(yīng)嚴(yán)格遵照潤滑加油周期規(guī)定 , 各負(fù)其責(zé)地做好此項工作。1、凡設(shè)備的潤滑油添加周期在三個月和三個月以上的部位, 由維修在設(shè)備進(jìn)行大、小修和重點檢修時進(jìn)行潤滑加油。2、凡潤滑周期為三個月以下的部位由設(shè)備操作人員進(jìn)行潤滑加油。第五十二條設(shè)備使用單位

27、必須嚴(yán)格按本規(guī)定執(zhí)行, 加強(qiáng)對設(shè)備的考核管理 , 對設(shè)備因缺油或油號混亂所造成的不良后果, 要由其責(zé)任者承擔(dān)全部責(zé)任。第十二章設(shè)備的事故與處理第五十三條凡是因設(shè)備非正常損壞， 如設(shè)備自身老化缺陷， 或操作不當(dāng)?shù)韧庖蛟斐稍O(shè)備損壞或發(fā)生故障，從而導(dǎo)致停機(jī)停產(chǎn)或效能降低，停機(jī)時間和經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定定額的均為設(shè)備事故。第五十四條設(shè)備事故按其造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失或?qū)ιa(chǎn)造成的影響（停機(jī)時間）可分為以下幾類：1、零星設(shè)備事故：停機(jī)停產(chǎn)時間在1 小時以上 2 小時以下或造成直接經(jīng)濟(jì)損失在 500-1500 元間者為零星事故。2、一般設(shè)備事故：停機(jī)停產(chǎn)時間達(dá)2 小時以上 3 小時以下或造成直接經(jīng)濟(jì)損失在

28、1500-5000 元之間者為一般設(shè)備事故。3、大型設(shè)備事故：停機(jī)停產(chǎn)時間在3 小時以上 4 小時以下，或造成直接經(jīng)濟(jì)損失在 5000-10000 元間者為大型設(shè)備事故。4、重大設(shè)備事故：停產(chǎn)停機(jī)時間在4 小時以上 5 小時以下，或造成直接經(jīng)濟(jì)損失在 10000-20000 元間者為重大設(shè)備事故。5、特大設(shè)備事故：停機(jī)停產(chǎn)時間在 5 小時以上或造成直接經(jīng)濟(jì)損失在 20000 元以上的為特大設(shè)備事故。第五十五條 無論發(fā)生哪一類設(shè)備事故， 事故單位都應(yīng)立即保護(hù)現(xiàn)場， 防止事故擴(kuò)大蔓延， 并及時匯報有關(guān)部門， 設(shè)備事故部門填報事故單一式二份， 送設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行設(shè)備事故現(xiàn)場調(diào)查，分析事故原因和責(zé)任，分清責(zé)任，拿出解決方案。第五十六條 凡屬自然事故或人為事故都要如開現(xiàn)場會，以便借鑒經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，預(yù)防類似事故再發(fā)生。凡屬故意破壞造成事