某某電子商務(wù)公司薪酬管理制度匯編管理

1、某電商公司薪酬管理制度管理（2018試行）第一章總則 1第一條適用范圍 1第二條目的 1第三條原則 1第四條依據(jù) 1第五條總體水平 1第二章薪酬體系 1第一條職系 1第三章薪酬結(jié)構(gòu) 1第四章 崗級工資 2第五章 工資調(diào)整 2第一條原則 2第二條周期和幅度 2第三條調(diào)整方法 2第四條調(diào)整注意事項 3第六章工資特區(qū) 3第一條目的 3第二條原則 3第三條選拔要求 4第四條淘汰制度 4第七章各項薪酬細(xì)則及報銷 4第一條扣款項目 4第二條獎勵提成 4第三條獎勵基金 5第四條工齡補(bǔ)貼 5第五條學(xué)歷補(bǔ)貼 5第六條全勤獎 5第八章附則 5附表 5第一章總則第一條適用范圍本方案適用于某公司在崗入職人員。第二條目

2、的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤、 薪酬與公司收益掛鉤，使 薪酬能夠起到良好的激勵作用。第三條原則遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第五條總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章薪酬體系第一條職系公司員工分成4個職系，分別為管理職系（總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等） 支持管理職系（行政、人事、財務(wù)等）、品牌運(yùn)營職系（采購、運(yùn)營、美工、攝影 等）、用戶營銷職系（市場、策劃、銷售、客服等）。針對這4職系，薪酬體系采 用與月度績效相關(guān)的崗級工資制。第三章薪酬結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)員工工資收入=基本工資+績效工資+補(bǔ)

3、貼+獎金+提成 （1）固定工資基本工資=崗位工資+崗位津貼；津貼包括工齡、學(xué)歷和特殊津貼等。(2)績效工資采用考核機(jī)制，績效工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出?？冃ЧべY核算如下：月度績效工資=績效工資X月度考核系數(shù)月度個人得分與個人考核系數(shù)對照表如下:評價得分+10090-9980-8970-79<70考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1. 210. 80. 60第四章崗級工資崗級工資是體現(xiàn)崗位勞動差異的工資，崗位薪級工資實行“一崗一薪”和“- 崗多薪”兼用的原則。我公司設(shè)置崗位薪級工資 22級標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)全公司所有崗 位，此概念等同

4、固定收入。具體崗級對應(yīng)情況請見附表。第五章工資調(diào)整第一條原則公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。第二條周期和幅度公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第三條調(diào)整方法個別調(diào)整根據(jù)員工個人考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。(1)根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩期內(nèi)考核結(jié)果為兩“優(yōu)”者，以及連續(xù)三期考核 結(jié)果為“良”或以上者，工資崗級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當(dāng)期考 核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級，對于連續(xù)兩期考核結(jié)果為“不合格”的員工 進(jìn)行辭退處理。(2)崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資崗級變動為相應(yīng)崗位當(dāng)前 職稱系列的工資崗級。第四條 調(diào)整注意事項(1)工資崗級調(diào)整

5、過程中，若調(diào)整前工資崗級與調(diào)整后所在崗位、職稱系列對應(yīng) 的初始崗級有差距，則該級差保留，在調(diào)整后崗位、崗級系列對應(yīng)工資崗級 的基礎(chǔ)上按照該級差相應(yīng)提高或降低工資崗級。工資崗級調(diào)整過程中，若目前崗級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位最高檔次，則工資崗級 不再變動。第六章工資特區(qū)第一條目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、 市場上稀缺的人力資 源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才， 使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè) 對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。第二條原則(1)談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，

6、員工之間禁止相互打探； 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第三條選拔要求特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必 需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。第四條淘汰制度針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，根據(jù)合同進(jìn)行相應(yīng)考核。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：（一）考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二）人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。工資特區(qū)人員總數(shù)不超過公司員工總數(shù)的 10%第七章各項薪酬細(xì)則第一條扣款項目（1）病事假經(jīng)公司批準(zhǔn)請假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行扣除。每月按照26個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算，計算基數(shù)為基本工資。請假扣除工資=請假

7、天數(shù)X基本工資/26曠工曠工按照2倍工資處罰。曠工扣除工資=曠工天數(shù)X2X基本工資/26遲到在規(guī)定上班時間后到崗為遲到。遲到 30分鐘以上，每次扣50元。第二條獎勵提成獎勵提成點由公司運(yùn)營狀況和提成系數(shù)制度來定。第三條獎勵基金公司設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金，獎勵公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。 具體數(shù)額由董事 會確定。第四條工齡補(bǔ)貼按照每滿一年增加100元/月的標(biāo)準(zhǔn)。第五條學(xué)歷補(bǔ)貼本科生補(bǔ)貼100元，碩士補(bǔ)貼200元，博士補(bǔ)貼300元。第六條全勤獎如若一個自然月內(nèi)無任何早退、遲到、病事假等情況可獲得全勤獎300元。第八章附則第一條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二條對于本方案所未規(guī)定的事項，則按人力資源管理規(guī)

8、定和其他有關(guān)規(guī)定予 以實施。附表一：管理職系考核表（考核對象：主管以上級管理崗）姓名：崗位名稱：總得分：項目及考核內(nèi)容配分同事評價自評上級評定領(lǐng)導(dǎo)能力30%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計劃和目標(biāo)30靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計劃和目標(biāo)20-29尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計劃和目標(biāo)11-19領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，不得部署信賴，工作意愿低沉10以下工作任務(wù)及效率30%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意30能勝任工作，效率較高26-29工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)22-25勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)14-21工作效率低，時有差錯14以下責(zé)任感20%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作20具有

9、責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作15-19尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-14責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)10以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達(dá)成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%

10、品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模10品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識10%成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約8-9尚有成本意識，尚能節(jié)約6-7缺乏成本意識，稍有浪費5以下附表二：品牌運(yùn)營職系考核表（考核對象：運(yùn)宮、攝影、美工等技術(shù)岡） 專業(yè)知識分享崗位名稱： 姓名：考核日期：項目及考核內(nèi)容配分自評同事評價上級評定工作任務(wù)30%能時時跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)20-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-19在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)10

11、以下工作質(zhì)量30%岀色、準(zhǔn)確，無任何差錯30完成任務(wù)質(zhì)量尚好，但還可以再加強(qiáng)20-29工作疏忽，偶有小差錯10-19工作質(zhì)量不佳，常有差錯10以下工作技能20%具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)20有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作10-19專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙7-9技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請教他人5-6對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5以下工作態(tài)度與責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，主動，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意7以下協(xié)調(diào)性15%與人協(xié)調(diào)無間，為工

12、作順利完成盡最大努力15愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”“工作質(zhì)量”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻偨?jīng)理確認(rèn)附件三：崗位崗級薪資對照表附件四：品牌運(yùn)營崗工資結(jié)構(gòu)表職位等級職位級別月薪（RMB崗位工資績效工資津貼獎金品牌運(yùn)營崗季度提成用戶營銷類提成工齡學(xué)歷特殊補(bǔ)貼全勤年終獎系數(shù)提成額渠道營銷會員客服類A1B23650015002.230<X*5%80<X*10%150<X*15%C46200500012002.2558008002.2D65500450010002.27510045006002.2E848001700300294500280014003001.810420011003001.8F114100oonn16003001.55%1%123800220013003001.25%1%1335001800140030015%1%1432001100