某烈士陵園管養(yǎng)技術(shù)標(biāo)

1、投標(biāo)文件招標(biāo)編號(hào)：*項(xiàng)目名稱：*陵園管理處陵園護(hù)理采購(gòu)工程投標(biāo)文件：效勞文件法定代表人或委托代理人：投 標(biāo) 人：日期： 2021年月日目錄1 、投標(biāo)人技術(shù)情況表 12 、效勞響應(yīng)差異表 33 、效勞方案 4一 效勞工作目標(biāo)，管理方案 5二 對(duì)采購(gòu)人需求的響應(yīng)程度 12三 組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)立方案 13四 整體運(yùn)作流程 14五質(zhì)量保證體系及措施 15六對(duì)各項(xiàng)管理指標(biāo)的承諾 21七 工作人員管理及培訓(xùn) 21八 經(jīng)營(yíng)收支預(yù)算方案、利潤(rùn)率等 23九 其它承諾或說(shuō)明 24十 提出合理化建議等 24十一其它 244、工程經(jīng)理情況表 255、綠化維護(hù)技工配置一覽表 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。6、質(zhì)量保證體系及措施 2

2、57、投標(biāo)人自有苗圃規(guī)模說(shuō)明及證明材料 328、投標(biāo)人投入本工程綠化養(yǎng)護(hù)設(shè)備一覽表 329、投標(biāo)人其他資質(zhì)證書(shū) 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。10 、投標(biāo)人認(rèn)為有必要說(shuō)明的其他資料 331、投標(biāo)人技術(shù)情況表評(píng)審工程內(nèi)容或數(shù)據(jù)查閱指引對(duì)米購(gòu)人需求的響應(yīng)程度投標(biāo)效勞方案投標(biāo)效勞方案詳見(jiàn)？效勞文件？第4至24頁(yè)。效勞工作目標(biāo)及管理萬(wàn)案詳見(jiàn)？效勞文件？第5至12頁(yè)。整體運(yùn)作流程詳見(jiàn)？效勞文件？第14至14頁(yè)。工作人員培訓(xùn)及管理詳見(jiàn)？效勞文件？第21至22頁(yè)。工程經(jīng)理的資質(zhì)和經(jīng)歷詳見(jiàn)?效勞文件？第25頁(yè)?工程經(jīng)理簡(jiǎn)歷表？，人員在本 公司任職的外部證明材料及相關(guān)資格證書(shū)，見(jiàn)第至26-31 頁(yè)。綠化維護(hù)技工的配備綠化

3、維護(hù)技工：共30丨人詳見(jiàn)?效勞文件？第32頁(yè)？綠化 維護(hù)技工配置一覽表？，人員在本 公司任職的外部證明材料及相關(guān) 資格證書(shū)，見(jiàn)第 37至90頁(yè)。效勞人員工資的合理 性人員福利待遇詳見(jiàn)？商務(wù)文件？第6頁(yè)？配置效勞人員費(fèi)用報(bào)價(jià)明細(xì) 表？。質(zhì)量保證體系及措施詳見(jiàn)？效勞文件？第91至97頁(yè)。自有苗圃規(guī)模詳見(jiàn)？效勞文件？第98 至114 頁(yè)。投入本工程灑水車(chē)、自卸車(chē)、修剪車(chē)、貨車(chē)等大型綠化養(yǎng)護(hù)設(shè)備情 況?投入本工程綠化養(yǎng)護(hù)設(shè)備一覽表？見(jiàn)?效勞文件？第頁(yè)。證明材料見(jiàn)？效勞文件？第115 至138 頁(yè)。其他資質(zhì)資質(zhì)1:風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)資質(zhì)2:市政工程施工總承包資質(zhì)資質(zhì)3：園林古建專業(yè)承包資質(zhì)詳見(jiàn)？效

4、勞文件？第138 至142 頁(yè)。說(shuō)明：請(qǐng)投標(biāo)人正確填寫(xiě)本表，所填內(nèi)容將作為評(píng)分的依據(jù)。其內(nèi)容或數(shù)據(jù)應(yīng)與對(duì)應(yīng)的證明資料相符，如果不一致，可能導(dǎo)致該項(xiàng)的得分為0分2、效勞響應(yīng)差異表米購(gòu)人需求投標(biāo)人響應(yīng)序號(hào)工程內(nèi)容承諾差異1招標(biāo)范圍按米購(gòu)人及招標(biāo)文件要求2效勞范圍見(jiàn)第二章？按米購(gòu)人及招標(biāo)文件要求3效勞的標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量要求米購(gòu)人需按米購(gòu)人及招標(biāo)文件要求4對(duì)效勞人員的要求米購(gòu)人需按米購(gòu)人及招標(biāo)文件要求5效勞期限求？按米購(gòu)人及招標(biāo)文件要求6履約保證金按米購(gòu)人及招標(biāo)文件要求7付款方式按米購(gòu)人及招標(biāo)文件要求注：請(qǐng)列出差異內(nèi)容，假設(shè)無(wú)差異，留空，視為完全響應(yīng)3、效勞方案投標(biāo)人應(yīng)按各包要求遞交完整的實(shí)施方案設(shè)計(jì)， 說(shuō)

5、明各分項(xiàng)方案，提交圖表、文字說(shuō)明書(shū)等資料，并涵蓋如下內(nèi)容：一）效勞工作目標(biāo)，管理方案；二）對(duì)采購(gòu)人需求的響應(yīng)程度；三）組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)立方案；四）整體運(yùn)作流程；五）質(zhì)量保證體系及措施；六）對(duì)各項(xiàng)管理指標(biāo)的承諾；七）工作人員管理及培訓(xùn)；八）經(jīng)營(yíng)收支預(yù)算方案、利潤(rùn)率等；九）其它承諾或說(shuō)明；十）提出合理化建議等；十一）其它。注：1.組織機(jī)構(gòu)要求提供機(jī)構(gòu)設(shè)置方框圖，如管理層的設(shè)置；主要管理人員的人數(shù)和職責(zé)；各部門(mén)的設(shè)置、職責(zé)和擬安排的人數(shù)。2. 工作人員管理及培訓(xùn)包括：招聘和錄用方法、工作紀(jì)律、行為標(biāo)準(zhǔn)、儀容 儀表標(biāo)準(zhǔn)、效勞用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)、 人事管理、獎(jiǎng)懲機(jī)制等； 培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方式、 培訓(xùn)考核評(píng)估、培訓(xùn)方案

6、等。一） 效 勞工作目標(biāo)，管理方案1. 工程概況2. 效勞范圍2.1 綠化養(yǎng)護(hù)范圍陵園內(nèi) 136000 平方米綠化場(chǎng)地及植物的維護(hù)與保養(yǎng) 包含陵園內(nèi)現(xiàn)所有墓 區(qū)、骨灰樓、辦公區(qū)、紀(jì)念館廣場(chǎng)、紀(jì)念館內(nèi)外盆景。具體范圍由投標(biāo)人到采 購(gòu)人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展勘測(cè)，執(zhí)行中綠化面積有增減的，以陵園實(shí)際綠化面積為準(zhǔn)。2.2 植物 /鮮花擺設(shè)的范圍園內(nèi)辦公大樓、辦公大樓走廊、會(huì)議室、牌坊門(mén)口、烈士紀(jì)念館內(nèi)、雕塑 紀(jì)念廣場(chǎng)至一堂前步級(jí)的疊水池前、 廣場(chǎng)牌匾“*烈士陵園處、 雕像紀(jì)念廣場(chǎng) 兩側(cè)、五座骨灰樓、 12 位省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)墓、烈士墓前需要中標(biāo)供給商常年提供、 擺放綠色植物或鮮花，并每月更換。2.3 衛(wèi)生保潔的范圍1.

7、其中園內(nèi)道路 35000 平方米；2. 辦公場(chǎng)所 4320 平方米；3. 綠化帶 72000 平方米；4. 水面面積 9200 平方米；5. 骨灰堂面積含每座骨灰樓廣場(chǎng)保潔 20000 平方米；6. 紀(jì)念建筑物、墓區(qū)面積 77782 平方米；7. 公共衛(wèi)生間 7 座約 1100 平方米；8. 園內(nèi)道路排水溝 4500 米；9. 水塔周?chē)男l(wèi)生保潔；10. 燕東大廈首三層?xùn)|區(qū)的定期保潔每月兩次。2.4 清明期間的特需工作1. 園內(nèi)樹(shù)木粉刷石灰水，約 3000 棵；2. 清明重點(diǎn)工作日的垃圾外運(yùn)；3. 清明期間購(gòu)置并擺放鮮花。3. 效勞的標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量目標(biāo)3.1 綠化養(yǎng)護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量目標(biāo)1. 園內(nèi)各地

8、段各種植物必須保持旺盛的生勢(shì)，保持藝術(shù)造型，綠化配置 能顯出各自的特色。2. 各種樹(shù)木及時(shí)去除蔭枝， 弱枝、病蟲(chóng)害枝和修剪整形保持無(wú)枯枝敗葉、 缺穴和雜草，因各種原因而傾斜的樹(shù)木，凡可救活的要及時(shí)扶正，倒 伏樹(shù)要即時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)枯樹(shù)、危樹(shù)及時(shí)處理，缺穴要及時(shí)補(bǔ)種。3. 園內(nèi)植物要做好松土培土工作，保持泥土無(wú)板結(jié)、積水情況。4. 灌木和綠籬要經(jīng)常保持整齊劃一和藝術(shù)造型，保持美觀完好，并做好 培土施肥工作，每季度至少施肥 1 次。5. 根據(jù)陵園特點(diǎn)和采購(gòu)人要求，定期對(duì)園內(nèi)各處花壇進(jìn)展配植。配植上 做倒層次清楚，色彩悅目，突出陵園的特點(diǎn)和個(gè)性?；▔敝暌皶r(shí) 補(bǔ)栽，殘花及時(shí)清理。6. 草坪要定期修剪，

9、單一品種草地?zé)o雜草，細(xì)葉結(jié)縷草要求純度為 95% 以上、留草高度為 4 公分以下，大葉油草要求純度為 90%以上、留草 高度為 8 公分以下，經(jīng)常保持草地濕潤(rùn)，特別在冬季要定期澆水，保 持草坪青綠，衛(wèi)生整潔，無(wú)黃土裸露。冬季前應(yīng)對(duì)草地追肥一次以上。 園內(nèi)植物發(fā)現(xiàn)病蟲(chóng)害即采取各種有效措施進(jìn)展殺滅，防止蔓延成災(zāi)。 切實(shí)做到早防，速治。7. 對(duì)因管理不當(dāng)所引起苗木死亡要負(fù)責(zé)補(bǔ)種，費(fèi)用由中標(biāo)供給商自負(fù)。8. 需視生長(zhǎng)狀況經(jīng)常進(jìn)展修剪施肥、除雜草等日常養(yǎng)護(hù)，確保盆景生長(zhǎng) 良好并有藝術(shù)造型。每年更換種植土至少一次。9. 養(yǎng)護(hù)過(guò)程中所有雜枝、雜草外運(yùn)處理工作。3.2 擺設(shè)植物鮮花的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量目標(biāo)1. 陵園內(nèi)

10、擺放植物與鮮花的規(guī)格與要求。2. 每月正常需購(gòu)置并更換一次，保證室內(nèi)擺設(shè)各種植物常年長(zhǎng)綠3. 在季節(jié)性有植物沖突時(shí)所用植物必須與需求書(shū)植物同類(lèi)或接近4. 每月不重復(fù)品種。5. 負(fù)責(zé)日常淋水、松根、修葉、抹葉片灰塵等管理。6. 五座骨灰堂及省部級(jí)墓區(qū)鮮花需視花色及時(shí)更換。3.3 衛(wèi)生保潔工作質(zhì)量目標(biāo)1. 陵園內(nèi)要保持整潔干凈，無(wú)垃圾，無(wú)衛(wèi)生死角。2. 園內(nèi)清掃保潔工作實(shí)行定員、定崗、定責(zé)任包干管理，責(zé)任到人。3. 承包地段中的主干道及烈士墓區(qū)或人流多的地段，每天清掃不少于 2 次，并設(shè)專人全天候保潔。4. 公共衛(wèi)生間水電設(shè)施等保持完好齊備。5. 公共衛(wèi)生間必須做到每天大洗兩次，糞槽、尿槽、瓷斗每

11、星期用去污 藥物洗擦 2 次以上，做到無(wú)污垢。清明期間，根據(jù)人流量視情況不定 時(shí)進(jìn)展清掃，時(shí)刻保持公共衛(wèi)生間的干凈整潔。6. 保持墓園內(nèi)魚(yú)塘及廣場(chǎng)噴水池的清潔，水面無(wú)漂浮物，無(wú)臭味，無(wú)蚊 蟲(chóng)孳生。設(shè)專人定時(shí)投料喂魚(yú)和負(fù)責(zé)清撈水面雜物。7. 綠化帶：無(wú)雜物、無(wú)污跡。8. 停車(chē)場(chǎng)：干凈、無(wú)垃圾、無(wú)雜草。9. 天臺(tái)、地面：無(wú)灰塵、無(wú)蛛網(wǎng)、光亮。10. 地毯：無(wú)污跡、無(wú)異味、干凈。11. 玻璃、鋁合金、門(mén)窗槽：無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)水印、明亮。12. 天花、臺(tái)階、柱：無(wú)灰塵、無(wú)蛛網(wǎng)、保持光亮、無(wú)積塵、無(wú)垃圾。13. 內(nèi)地面：光亮、無(wú)污跡、無(wú)積水、干凈。14. 家具、藝術(shù)品：無(wú)灰塵、無(wú)污跡。15. 垃圾筒：

12、無(wú)污跡、無(wú)積塵、無(wú)積水、周?chē)鸁o(wú)垃圾。16. 人工湖、水池：上平臺(tái)無(wú)污跡、無(wú)積塵，水池給水后，水面無(wú)油漬無(wú) 漂浮物，確保人工湖及水池底每年至少清潔一次。17. 雕塑墻：無(wú)積塵、無(wú)污跡。18. 墓區(qū)墓道：無(wú)舊樹(shù)葉、無(wú)走道濕滑長(zhǎng)青苔。19. 墓碑：保證干潔明亮、無(wú)長(zhǎng)青苔。20. 墓穴：沒(méi)有出現(xiàn)拜祭品腐爛。21. 拜祭廊：保持拜祭桌干凈無(wú)污漬、地面干凈。22. 骨灰堂內(nèi)骨灰架骨灰盒：保持干凈無(wú)灰塵、地面干凈。23. 園內(nèi)排水溝的沖積泥土清理：保證水渠暢通；無(wú)因園內(nèi)樹(shù)葉、垃圾引 起的堵塞。24. 陵園護(hù)理衛(wèi)生保潔的垃圾：做到每天清運(yùn)垃圾至少一次，杜絕出現(xiàn)綠 化、保潔垃圾在陵園墓區(qū)內(nèi)堆放過(guò)夜。不準(zhǔn)在陵園內(nèi)

13、燃燒綠化保潔垃 圾。4 管理方案1、修 剪所有喬灌木冬季修剪在 12 月底前完成，春季修剪在植物生長(zhǎng)開(kāi)場(chǎng)前完成。 行道樹(shù)和園林喬木主要修剪內(nèi)膛枝、徒長(zhǎng)枝、病蟲(chóng)枝等，無(wú)枯枝危膀，園 林喬木要求樹(shù)型優(yōu)美， 新植行道樹(shù)要求分枝點(diǎn)高度留養(yǎng)一致， 不影響交通。 生長(zhǎng) 季節(jié)及時(shí)剝芽，芽長(zhǎng)不超過(guò) 10 厘米?；ü嗄厩锒拘藜粢欣诙讨突ㄑ康男纬桑?遵循“先上后下， 先內(nèi)后外， 去弱留強(qiáng)，去老留新的原那么進(jìn)展修剪，生長(zhǎng)季節(jié)及時(shí)剝芽含腳芽，芽長(zhǎng) 不超過(guò) 10 厘米。綠籬、地被要及時(shí)修剪，促其分枝，保持全株枝葉飽滿，加速覆蓋。球形灌 木應(yīng)常年保持形態(tài)完整，色塊灌木應(yīng)保持一定高度，常年保持完整，曲線清晰流 暢，

14、無(wú)缺株、無(wú)空洞。草坪在生長(zhǎng)季節(jié)，應(yīng)采用條紋狀穿插修剪方式，按三分之一原那么適時(shí)進(jìn)展 修剪，修剪后高度宜為5 -7公分，年修剪次數(shù)：冷季型為40次（冬季12-2月 份，2次/月；春季3-4月份，3次/月；5-6月份，5次/月；夏季7-8月 份，2次/月；秋季9- 11月份，5次/月），暖季型為20次。具有特殊造型的景觀樹(shù)修剪按照盆景要求進(jìn)展，由中級(jí)以上盆景工負(fù)責(zé)作業(yè)。所有修剪剩余物要及時(shí)清理，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔，防止滋生病蟲(chóng)害。2、澆水植物澆水應(yīng)根據(jù)不同的立地條件、季節(jié)差異和生長(zhǎng)狀況及時(shí)進(jìn)展，并要澆透。 草坪澆水必須濕透根系層，冷季型草坪在春秋二季充分澆水，暖季型草坪夏季要 勤澆水，1-2月，1次/周

15、；3 -6月，3次/周；7 - 8月，4次/周；9 - 10 月，3次/周；11- 12月，2次/周。對(duì)于名貴樹(shù)木及新種植樹(shù)木，視天氣干旱情況和植物生長(zhǎng)情況對(duì)樹(shù)干和樹(shù)體 進(jìn)展噴霧。對(duì)于球類(lèi)、色塊等植物要每周進(jìn)展沖洗蒙塵， 保持植物葉面清潔衛(wèi)生，色澤 光潔。植物周?chē)旰蠓e水應(yīng)及時(shí)排除。3、松土、除草樹(shù)木根部周?chē)耐寥酪３质杷桑装褰Y(jié)的土壤在蒸騰旺季須每月松土一次， 松土深度以不傷根系生長(zhǎng)為限。種植在草坪內(nèi)的樹(shù)木在樹(shù)穴周?chē)鷮?duì)草坪切邊， 喬、灌木下的雜草應(yīng)及時(shí)鏟除。地被植物在未覆蓋前，應(yīng)及時(shí)進(jìn)展松土、除草，松土除草時(shí)要防止損傷根系 和地下莖。草坪雜草應(yīng)及時(shí)連根去除，做到除早、除小、除凈，草坪覆蓋度

16、不少于95%, 集中空禿不大于1平方米。去除方法可采用人工除草、生物除草、機(jī)械除草和化 學(xué)除草，采用化學(xué)除草劑必須慎重，不能造成藥害。4、病蟲(chóng)害防治做好植物病蟲(chóng)害的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)，及時(shí)防治、控制，用藥配比正確，平安操作。 發(fā)現(xiàn)病蟲(chóng)害應(yīng)在2天內(nèi)治理完畢，病蟲(chóng)害應(yīng)控制在以不影響欣賞效果的范圍之內(nèi)， 其中食葉害蟲(chóng)危害的葉片，每株不超過(guò) 5%刺吸性害蟲(chóng)危害的葉片，每株不超 過(guò)10%無(wú)蛀干性害蟲(chóng)的活蟲(chóng)、活卵。用藥必須符合環(huán)保要求，使用生態(tài)農(nóng)藥比 例不少于50%噴藥時(shí)間宜在清早或黃昏，為防止產(chǎn)生抗藥性，應(yīng)輪流使用多種藥劑。草坪修剪后過(guò)1-2天，應(yīng)噴灑一次常規(guī)抗菌劑如甲基托布津、代森鋅等 防止病害發(fā)生，特別是在

17、6-8月病害多發(fā)季節(jié)。5、施肥施肥應(yīng)根據(jù)不同的樹(shù)種、樹(shù)齡、生長(zhǎng)勢(shì)和土壤理化性質(zhì)而定。樹(shù)木休眠期施 基肥，生長(zhǎng)期施追肥，花灌木應(yīng)在花前、花后進(jìn)展施肥。各類(lèi)綠地應(yīng)以施有機(jī)肥為主，有機(jī)肥應(yīng)腐熟后施用。應(yīng)用微量元素和根外施 肥技術(shù)，推廣應(yīng)用復(fù)合肥料和長(zhǎng)效緩釋肥料。綠地內(nèi)樹(shù)木施肥應(yīng)先挖好施肥環(huán)溝，其外徑與冠幅相適應(yīng)。環(huán)溝深、寬均為25 -30公分。草坪主要施肥時(shí)期在春秋季，施肥可采用撒施和根外追肥，每次修剪后需立 即施肥，不發(fā)生明顯的肥害現(xiàn)象。1-2月，1次/月，結(jié)合打孔施用雞糞等草坪 專用有機(jī)肥，130g/m2 次；3-6月，2次/月施復(fù)合肥N： P： K= 10： 5 : 5 :， 20g/m2 次

18、；7- 8月根本不需施肥；910月，2次/月，施復(fù)合肥N： P：K =10： 6 : 4 :，15g/m2 -次；11 12月，1次/月，結(jié)合中耕施用復(fù)合肥N： P：K =5 ： 10 ： 5 :, 15g/m2 次。&保護(hù)每年的初冬，均需對(duì)行道樹(shù)進(jìn)展抗凍處理根際培土、主干包扎、涂白， 并在樹(shù)木休眠期內(nèi)，進(jìn)展扶正。對(duì)樹(shù)體上出現(xiàn)的傷口應(yīng)清理后用藥劑消毒，涂保護(hù)劑或抹灰膏。出現(xiàn)樹(shù)洞要及時(shí)修補(bǔ)，防止腐朽進(jìn)一步擴(kuò)大；對(duì)腐爛部位應(yīng)按外 科方法進(jìn)展處理。臺(tái)風(fēng)季節(jié)，做好高大喬木抗風(fēng)暴的預(yù)防工作，根據(jù)樹(shù)木的實(shí)際情況，采取 立支柱、綁扎、加土、扶正、疏枝等措施。一旦風(fēng)暴降臨，應(yīng)及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題，妥善

19、處理。用于支撐、固定的材料應(yīng)鞏固耐用美觀，并采用軟性材料同植物 接觸。7、補(bǔ)植發(fā)現(xiàn)枯枝、死枝須24小時(shí)內(nèi)處理完畢；如出現(xiàn)喬木死亡，及時(shí)報(bào)批、倒伐 和補(bǔ)植，對(duì)枯死的樹(shù)木應(yīng)連同根部在一周內(nèi)挖除， 并填平挖穴，并在一星期內(nèi)補(bǔ) 種完畢。補(bǔ)植樹(shù)木應(yīng)選用同品種、同規(guī)格苗木，并確保成活。因人為破壞或其它因素造成的花灌木、地被、草坪及草花缺損的，應(yīng)在3天內(nèi)補(bǔ)種完成。8、專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)1草坪草坪更新可采用補(bǔ)播草籽復(fù)壯、條狀更新、定期封閉和斷根更新等方法。每年早春土壤解凍之際，應(yīng)對(duì)草坪進(jìn)展?jié)L壓一次，滾壓后及時(shí)對(duì)草坪進(jìn)展疏 耙，并追施PK為主的復(fù)合肥25公斤/畝。每年深秋采用專用草坪打孔機(jī)進(jìn)展打孔， 打孔深度到達(dá)5-8厘

20、米，以改進(jìn)草 坪的物理性能，增加土壤透氣性，促進(jìn)地下局部生長(zhǎng)。每年夏末和初秋用松土機(jī)或中耕機(jī)進(jìn)展近地表的垂直刈剪或劃破草皮，中耕后需及時(shí)修剪一次，并去除枯草、修正草坪。冬季應(yīng)在草坪上覆蓋厚為0.5 - 1公分的細(xì)土或細(xì)砂，為保證草坪的彈性和 保護(hù)根系。用專門(mén)機(jī)械對(duì)草坪疏草一次，以減少來(lái)年病蟲(chóng)害的發(fā)生。2露地花卉露地種植花卉應(yīng)使用F1代品種，營(yíng)養(yǎng)缽苗，質(zhì)量好，種植密度通常為 36 株/川三色堇為49株/卅。常規(guī)花卉品種為：春秋季以矮牽牛、三色堇、萬(wàn) 壽菊等為主，夏季以雞冠花、秋海棠等為主，冬季以羽衣甘藍(lán)、三色堇、金盞菊 等為主。換花移栽前必須深翻細(xì)耙，除盡土中石塊、草屑、殘莖、落葉等雜物， 并施

21、足基肥，填土 10 cm高臺(tái)種植。球根、宿根類(lèi)地被植物，經(jīng)2-3年生長(zhǎng)后，根部擁擠以致影響其正常生長(zhǎng) 時(shí)，必須按不同品種的生理習(xí)性進(jìn)展分株或更新移植。9. 陵園保潔工作根據(jù)招標(biāo)文件及甲方要求配備響應(yīng)的人員，并保證質(zhì)量到達(dá)目標(biāo)要求（二）對(duì)采購(gòu)人需求的響應(yīng)程度序號(hào)米購(gòu)人需求投標(biāo)人響應(yīng)1招標(biāo)范圍按米購(gòu)人及招標(biāo)文件要求2效勞范圍按米購(gòu)人及招標(biāo)文件要求3效勞的標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量要求按米購(gòu)人及招標(biāo)文件要求4對(duì)效勞人員的要求按米購(gòu)人及招標(biāo)文件要求5效勞期限按米購(gòu)人及招標(biāo)文件要求6履約保證金按米購(gòu)人及招標(biāo)文件要求7付款方式按米購(gòu)人及招標(biāo)文件要求8其它要求按米購(gòu)人及招標(biāo)文件要求（三）組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)立方案擬為承包本標(biāo)段工

22、程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)以框圖方式表示說(shuō)明：1、公司董事長(zhǎng)：全面督導(dǎo)該工程的所有事宜，為該工程最終監(jiān)視檢查人。2、工程管理部：由經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理在工程進(jìn)場(chǎng)后確定人員配合本工程相關(guān)的預(yù)算、資料和合同事宜。3、采購(gòu)部：由采購(gòu)部負(fù)責(zé)人確定人員全力配合本工程的采購(gòu)等事宜。4、總工室：由總工室主任確定人員協(xié)助處理本工程相關(guān)的養(yǎng)護(hù)清潔有關(guān)的技術(shù)事宜。5、財(cái)務(wù)部：由財(cái)務(wù)總監(jiān)于工程進(jìn)場(chǎng)后確定人員跟進(jìn)本工程有關(guān)的票據(jù)、發(fā)放工資和集中歸納 其他相關(guān)票據(jù)等事宜，以便工程最終核算。6工程經(jīng)理：整個(gè)工程的總負(fù)責(zé)，受理下屬各工程人員做好現(xiàn)場(chǎng)的工作，統(tǒng)籌管理調(diào)配本工 程相關(guān)事宜，定時(shí)向公司管理層上報(bào)工程各項(xiàng)工作狀況，負(fù)責(zé)工程平安和質(zhì)量，

23、并制訂工程 總體進(jìn)度及催促執(zhí)行。7、技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程技術(shù)攻關(guān)，協(xié)助工程經(jīng)理解決工程過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題，編制技 術(shù)培訓(xùn)資料，負(fù)責(zé)工程人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。8、綠化主管：為本工程綠化養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)直接收理員，協(xié)助工程經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)工作、養(yǎng)護(hù)效 勞人員的工作安排、了解客戶現(xiàn)場(chǎng)需求。能第一時(shí)間就工程相關(guān)事宜向工程經(jīng)理匯報(bào)，同時(shí)結(jié) 合自身工作經(jīng)歷和客戶現(xiàn)場(chǎng)狀況提出合理的建議。9、保潔主管：為本工程保潔現(xiàn)場(chǎng)直接收理員，協(xié)助工程經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)保潔工作、保潔效勞人 員的工作安排、了解客戶現(xiàn)場(chǎng)需求。能第一時(shí)間就工程相關(guān)事宜向工程經(jīng)理匯報(bào)，同時(shí)結(jié)合自 身工作經(jīng)歷和客戶現(xiàn)場(chǎng)狀況提出合理的建議。10、綠化工作人員和保潔

24、人員：分別在綠化主管和保潔主管的安排下完成綠化養(yǎng)護(hù)和保潔工作, 在特別節(jié)日或重大活動(dòng)期間按實(shí)際安排配合完成工作。（四）整體運(yùn)作流程1、前期運(yùn)作效勞流程材料準(zhǔn)備、市場(chǎng)米購(gòu)f包裝入庫(kù)出庫(kù)錄帳f運(yùn)輸f客戶簽字確認(rèn)f日常維護(hù) 一定期質(zhì)檢、每周現(xiàn)場(chǎng)一報(bào)告一更換維護(hù)一信息反應(yīng)2、日常運(yùn)作效勞流程 現(xiàn)場(chǎng)效勞人員每日檢查保養(yǎng)f每日向工程經(jīng)理上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)狀況f如有異常情況f說(shuō)明真實(shí)情況f工程經(jīng)理采取處理措施f說(shuō)明更換品種、費(fèi)用f公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)f采購(gòu)包裝f進(jìn)展更換。 工程經(jīng)理每周總結(jié)并填寫(xiě)？現(xiàn)場(chǎng)管理周報(bào)表？、？現(xiàn)場(chǎng)損耗/質(zhì)檢周報(bào)表？ 及？現(xiàn)場(chǎng)損耗/質(zhì)檢處理周報(bào)表？f說(shuō)明客戶現(xiàn)場(chǎng)狀況、對(duì)異常情況的處理措施和更換品種、費(fèi)用

25、f每周上報(bào)f公司領(lǐng)導(dǎo)簽字f出入庫(kù)錄帳。3、后期運(yùn)作效勞流程工程經(jīng)理f客戶溝通和現(xiàn)場(chǎng)檢查f填寫(xiě) ？現(xiàn)場(chǎng)管理月度/年度報(bào)告？f總結(jié)工 程情況及反應(yīng)客戶意見(jiàn)f定期每月一次及年終總結(jié)上報(bào)f現(xiàn)場(chǎng)核查和監(jiān)視f 自檢合格f公司領(lǐng)導(dǎo)簽字f如有不符合自檢要求的情況f整改f再次核查和監(jiān) 視、自檢合格f公司領(lǐng)導(dǎo)簽字f客戶現(xiàn)場(chǎng)。五 質(zhì)量保證體系及措施5.1 質(zhì)量保證體系建立本工程的質(zhì)量保證體系，實(shí)施質(zhì)量管理，建立組織構(gòu)造、職責(zé)、程序、 過(guò)程和資源全方位的管理，把工程的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，按各種工作標(biāo)準(zhǔn)、 管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等組成統(tǒng)一的整體。從投標(biāo)、簽定合同，材料和設(shè)備供給， 現(xiàn)場(chǎng)施工到交工驗(yàn)收等運(yùn)行質(zhì)量保證體系，

26、按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織公布的 ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。5.1.2 質(zhì)量控制的重點(diǎn)1管理評(píng)審管理體系應(yīng)定期評(píng)審，以保證其符合 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理方針。 質(zhì)量評(píng)審采用現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審或會(huì)議形式。2質(zhì)量體系 公司必須建立在維持行之有效的文件化的質(zhì)量體系，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、 連續(xù)并不斷提高。3合同評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)對(duì)招標(biāo)文件和合同草案的評(píng)審， 確保合同條款明確完善和對(duì)其正確理解， 正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應(yīng)對(duì)合同進(jìn)展評(píng)審。4文件控制通過(guò)對(duì)公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過(guò)程進(jìn)展 控制，使其處于受控狀態(tài)并能及時(shí)修改或換版。5采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)對(duì)供給商和分

27、包商的選擇及對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴(yán)格控制， 保證所采購(gòu)的 材料符合要求。公司建立合格供給商和合格分包商的名單， 并定期對(duì)其進(jìn)展評(píng)審。 采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)必須有完整的方案、合同和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等，并嚴(yán)格進(jìn)展驗(yàn)證。6業(yè)主提供的物資通過(guò)對(duì)業(yè)主提供的物資進(jìn)展有效的控制， 使其能滿足施工的需要。 必須在合 同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將業(yè)主提供的物資列入采購(gòu)方案，按規(guī)定對(duì)其進(jìn)展驗(yàn)證、 檢驗(yàn)、儲(chǔ)存和保管，出現(xiàn)問(wèn)題加以記錄。7產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性 通過(guò)對(duì)原材料、施工過(guò)程及竣工工程的標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追 溯性。對(duì)原材料應(yīng)在記錄上和實(shí)物上進(jìn)展標(biāo)識(shí)， 對(duì)重要材料還應(yīng)記錄、 跟蹤其使 用部位，對(duì)施工過(guò)程應(yīng)在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識(shí)

28、， 特殊工序還應(yīng)記錄、 跟蹤其使用 部位。8工序控制 通過(guò)對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求。9檢驗(yàn)與試驗(yàn) 通過(guò)按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)展檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以確保質(zhì)量符合要求。10檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備 通過(guò)按規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期 檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)展嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。11檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài) 通過(guò)對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和控制， 確保只有通過(guò)了規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)且 合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識(shí)的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識(shí)。12不合格品的控制通過(guò)對(duì)原材料、 半成品及工序中不合格品的及時(shí)標(biāo)識(shí)、 隔離、評(píng)審并采取相 應(yīng)的處置措施，使其不得被使用

29、、安裝或隱蔽。13糾正和預(yù)防措施 通過(guò)對(duì)各工作中比擬嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)展調(diào)查和分析， 采 取相應(yīng)的糾正措施， 并定期總結(jié)， 分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性， 采取相應(yīng)的預(yù)防措 施，把不合格減至最少。14搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付 通過(guò)對(duì)施工材料的搬運(yùn)、 存貯、保管和交付的嚴(yán)格控制， 防止其損壞或變質(zhì)。 15質(zhì)量記錄的控制 通過(guò)對(duì)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、填寫(xiě)、收集、歸檔、存貯、保管按規(guī)定進(jìn)展嚴(yán)格控 制，以證實(shí)產(chǎn)品到達(dá)規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運(yùn)行。16內(nèi)部質(zhì)量審核通過(guò)定期進(jìn)展內(nèi)部質(zhì)量審核，驗(yàn)證質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)結(jié)果是否符合方案的安排， 并規(guī)定質(zhì)量體系的有效性。17培訓(xùn)通過(guò)對(duì)員工進(jìn)展上崗的培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)

30、或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等， 使其素 質(zhì)滿足施工要求。質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)建立完善的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制，工程經(jīng)理是工程的第 一質(zhì)量責(zé)任人，工程經(jīng)理以下實(shí)行質(zhì)量層層負(fù)責(zé)制， 把好每一道質(zhì)量關(guān)，力爭(zhēng)實(shí) 現(xiàn)本工程既定的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量保證制度1嚴(yán)格控制材料采購(gòu)過(guò)程，保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)， 不符合材料堅(jiān)決不得入場(chǎng)。1嚴(yán)格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料，并且長(zhǎng)期合作，信譽(yù) 等級(jí)較高，供貨質(zhì)量比擬可靠。2如有甲供材料只有質(zhì)量合格的甲供材料才考慮使用，當(dāng)甲供材料質(zhì)量 不合格時(shí)本公司以書(shū)面形式提請(qǐng)業(yè)主予以更換。3對(duì)于外購(gòu)件工序， 也嚴(yán)格選擇分承包方， 且長(zhǎng)期合作， 信譽(yù)等級(jí)較

31、高， 提供的效勞質(zhì)量比擬可靠， 本公司還從進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、 材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、 售后效勞質(zhì)量等方面進(jìn)展控制。4當(dāng)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時(shí)，要求供給廠商予以調(diào)換或退貨，如材 料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格， 將考慮取消該廠商的供貨資格， 并將其從合格材料分承 包方名單中剔除。5進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進(jìn)場(chǎng)時(shí) 要檢驗(yàn)，擱置一段時(shí)間后再使用也要重新檢驗(yàn)。2 嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)， 不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障，而 且管理人員的素質(zhì)也要得到保證。1進(jìn)場(chǎng)施工人員須持有權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的上崗證，特殊人員還須持有特種 操作證， 否那么不允許進(jìn)場(chǎng)施工。 管理人員也須持證上崗， 工程

32、經(jīng)理和質(zhì)量平安 員須有相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)。2進(jìn)場(chǎng)施工班組實(shí)行試用制，為通過(guò)試用期考核的班組馬上退場(chǎng)，通過(guò) 試用期考核但在以后施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也馬上退場(chǎng)， 在施工過(guò)程中不服從管理的班組不允許使用。3嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進(jìn)場(chǎng)班組人員任 意更換、調(diào)整或無(wú)限度膨脹， 在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長(zhǎng)， 做到人盡其 才。4加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核，如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤， 造成重大質(zhì)量事故，那么該管理人員須解聘下崗。3 嚴(yán)格控制施工過(guò)程， 防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過(guò)1質(zhì)安員在工地現(xiàn)場(chǎng)， 不停巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 及時(shí)糾正、制止

33、， 預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。2實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制， 只要經(jīng)質(zhì)安員檢查出有質(zhì)量問(wèn)題， 一律返工， 并且一切后果由施工人員自負(fù)，并扣罰材料費(fèi)，所對(duì)應(yīng)的專業(yè)工長(zhǎng)和工程經(jīng)理、 質(zhì)安員分別予以 50100元/ 人次的罰款。3實(shí)行樣板制，在大面積施工同一種材料時(shí)先拿出一小局部做個(gè)樣板， 請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)師和質(zhì)監(jiān)站認(rèn)可后， 方可進(jìn)展大面積施工， 假設(shè)有一方不認(rèn)可那么 必須重做樣板直至認(rèn)可為止。4實(shí)行質(zhì)量大檢查制度，每個(gè)月均有一次由公司經(jīng)理會(huì)同有關(guān)部門(mén)人員 進(jìn)展一次在建工程的質(zhì)量大檢查， 各個(gè)工程之間相互比照， 尋找差距，進(jìn)展“比、 學(xué)、趕、超創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)所檢查工程的工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、文明施工幾 大指標(biāo)進(jìn)

34、展比擬打分， 每次對(duì)得分最高和得分最低的進(jìn)展獎(jiǎng)罰， 對(duì)當(dāng)月有質(zhì)量事 故的工程一律處以 1000 元罰款，相應(yīng)將罰款所得獎(jiǎng)給得分高、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、 現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、文明施工做得好的工程。5公司經(jīng)理還實(shí)行對(duì)工程隨機(jī)抽查，假設(shè)對(duì)施工質(zhì)量有所疑心并經(jīng)查實(shí) 立即就質(zhì)量事故大小，當(dāng)場(chǎng)對(duì)責(zé)任人罰款 30-200 元，對(duì)任何人從不寬容，假設(shè) 整改不及時(shí)或?qū)|(zhì)量認(rèn)識(shí)不夠，屢教不改，情節(jié)嚴(yán)重者可解聘下崗。6增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，高度重視質(zhì)量工作，樹(shù)立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命的 思想，嚴(yán)格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。7加強(qiáng)崗位責(zé)任制，貫徹 “誰(shuí)管質(zhì)量、誰(shuí)施工， “誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)， “誰(shuí)操作、 誰(shuí)保證質(zhì)量的原那么，

35、 嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤， 用經(jīng)濟(jì) 手段確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。8嚴(yán)格質(zhì)量評(píng)定制度，認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道 工序由班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)和質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)展下道工序作業(yè)。9認(rèn)真實(shí)施技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工，落實(shí)技術(shù)責(zé)任到 各工長(zhǎng)，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)及特殊技術(shù)措施。10充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質(zhì)量到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。 11實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，把工程質(zhì)量責(zé)任直接落實(shí)到個(gè)人，和每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)罰清楚，使每個(gè)人都有壓力，也有動(dòng)力12由公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)向工地派駐質(zhì)安人員， 質(zhì)安員和專業(yè)工長(zhǎng)以及施工 人員一起，實(shí)行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效確實(shí)保質(zhì)

36、量的有效措施， 組成一個(gè)質(zhì)量監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)， 多層次多方位地對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的管理， 另外，對(duì) 材料、外協(xié)件的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量有一個(gè)良好、正確的評(píng)估，不合格產(chǎn)品不得進(jìn)場(chǎng)，任何 產(chǎn)品都應(yīng)有合格證或檢驗(yàn)報(bào)告，杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問(wèn)題。13嚴(yán)格進(jìn)展技術(shù)交底，認(rèn)真做好施工任務(wù)書(shū)的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長(zhǎng)安 排施工人員施工前必須要有書(shū)面的技術(shù)交底， 其內(nèi)容要包括： 工作內(nèi)容， 施工工 藝過(guò)程技術(shù)要求， 質(zhì)量要求，完成時(shí)間等。 施工任務(wù)書(shū)的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參 與，并且對(duì)施工質(zhì)量有否決權(quán)，使施工質(zhì)量能有一個(gè)良好的保證。14開(kāi)展QC小組活動(dòng)，把措施訂到實(shí)處，精心操作，杜絕質(zhì)量通病。建 立質(zhì)量保證體系，保證“

37、 PDCA!環(huán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)采用的新工藝、新材料、 新技術(shù)和新構(gòu)造，制定有針對(duì)性的技術(shù)措施，以保證工程質(zhì)量。15加強(qiáng)質(zhì)量教育，樹(shù)立以質(zhì)量為本的觀念，獎(jiǎng)罰清楚。5.2 質(zhì)量保證措施 1、制定完善的工作進(jìn)度方案，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力。 2、根據(jù)工程的實(shí)際制定相應(yīng)定額， 合理安排落實(shí)到相應(yīng)的小組， 嚴(yán)格執(zhí)行。 3、建議業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核制度，學(xué)習(xí)綠化養(yǎng)護(hù)和保潔的標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)，認(rèn)真 落實(shí)質(zhì)量管理?xiàng)l例。 4、設(shè)立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，以工程經(jīng)理為質(zhì)量負(fù)責(zé)人，公司董事長(zhǎng)為質(zhì)量監(jiān)視 人，綠化主管、保潔主管為質(zhì)量執(zhí)行人，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)到個(gè)人身上 , 設(shè)立巡查制 度，保證養(yǎng)護(hù)保潔的質(zhì)量。 5、進(jìn)場(chǎng)人員，符合以下要求 :a

38、. 保證派駐 * 陵園管理處 20 個(gè)以上具有綠化技工資格的專業(yè)人員 需提供 相應(yīng)證書(shū)復(fù)印件與勞動(dòng)保險(xiǎn)資料，二者應(yīng)一致，并保證其穩(wěn)定性，如工作人員 聘用、調(diào)離、解聘，需書(shū)面通知采購(gòu)人相關(guān)部門(mén)備案。b. 為其工作人員購(gòu)置相應(yīng)的勞動(dòng)保險(xiǎn)。c. 對(duì)工作表現(xiàn)不好的綠化工，采購(gòu)人保存提出更換人員的權(quán)力。d. 工作人員按崗位要求統(tǒng)一著裝，言行標(biāo)準(zhǔn)。e. 不轉(zhuǎn)包或分包工程內(nèi)容，不能轉(zhuǎn)移承包責(zé)任；不對(duì)陵園內(nèi)設(shè)施及布置作任 意更改。f. 工作人員在工作范圍內(nèi)，不私自攜帶采購(gòu)人的物品或其他任何不屬于本公 司的物品外出，并隨時(shí)承受和配合采購(gòu)人的檢查。六 對(duì)各項(xiàng)管理指標(biāo)的承諾序號(hào)管養(yǎng)指標(biāo)承諾1招標(biāo)范圍按米購(gòu)人及招標(biāo)文

39、件要求2效勞范圍按米購(gòu)人及招標(biāo)文件要求3效勞的標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量要求按米購(gòu)人及招標(biāo)文件要求4對(duì)效勞人員的要求按米購(gòu)人及招標(biāo)文件要求5效勞期限按米購(gòu)人及招標(biāo)文件要求6履約保證金按米購(gòu)人及招標(biāo)文件要求7付款方式按米購(gòu)人及招標(biāo)文件要求8其它要求按米購(gòu)人及招標(biāo)文件要求（七）工作人員管理及培訓(xùn)1. 新員工進(jìn)公司后，要培訓(xùn)并考核合格后，方能開(kāi)展日常管養(yǎng)工作2. 開(kāi)展員工技術(shù)培訓(xùn)方案講師：外聘講師、工程部管理人員、技術(shù)能手培訓(xùn)對(duì)象：修剪組、病蟲(chóng)害防治小組，灌溉澆淋組、環(huán)境保潔組、設(shè)施維護(hù)組、應(yīng)急小組每年培訓(xùn)方案安排序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容備注1交通平安知識(shí)講座2應(yīng)急搶險(xiǎn)專題培訓(xùn)3園林機(jī)具的培訓(xùn)：綠籬機(jī)、剪草機(jī)、油鋸、割灌機(jī)、打

40、孔機(jī)、打藥機(jī)等4植物病蟲(chóng)害防治5農(nóng)藥平安使用6電焊工的作業(yè)規(guī)程7環(huán)境衛(wèi)生8設(shè)施維護(hù)9平安生產(chǎn)為了提高公司員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)， 培養(yǎng)適應(yīng)新時(shí)期開(kāi)展的人才，促進(jìn)公司 進(jìn)一步開(kāi)展，現(xiàn)就員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，與專業(yè)進(jìn)修的批準(zhǔn)時(shí)間規(guī)定和培訓(xùn)費(fèi)用規(guī)定如 下：1根據(jù)員工各自崗位業(yè)務(wù)實(shí)際需要，公司鼓勵(lì)員工參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)或 專業(yè)進(jìn)修。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)展職業(yè)道德教育的培訓(xùn)。2由公司指定參加的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)或?qū)I(yè)進(jìn)修的員工，防止半途而廢， 要求中員工在學(xué)習(xí)完畢后，憑畢業(yè)證書(shū)或結(jié)業(yè)證書(shū)報(bào)銷(xiāo)學(xué)雜費(fèi)， 學(xué)習(xí)期間，交通 費(fèi)用據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。3公司定期組織專業(yè)講師對(duì)員工進(jìn)展專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，把專業(yè)知 識(shí)注入到每個(gè)員工心上。4定期安排技

41、術(shù)人員進(jìn)展交通和平安培訓(xùn)，促使員工認(rèn)識(shí)到施工平安的 重要性，確保公司平安生產(chǎn)。5按專業(yè)知識(shí)，工作能力與工資直接掛鉤，員工經(jīng)專業(yè)進(jìn)修被公司評(píng)聘 專業(yè)職務(wù)的或以專業(yè)培訓(xùn)考核到達(dá)新的技術(shù)等級(jí)的均可享受新的專業(yè)職務(wù)或新 的技術(shù)等級(jí)的工資待遇。（八）經(jīng)營(yíng)收支預(yù)算方案、利潤(rùn)率等序號(hào)工程綠化養(yǎng)護(hù)元/月衛(wèi)生保潔元/月植物鮮花擺設(shè)元/月垃圾外運(yùn)處理元/月備注1人員費(fèi)用2農(nóng)藥費(fèi)3工具、機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)4肥料費(fèi)5材料費(fèi)6運(yùn)輸費(fèi)7利潤(rùn)元/月8效勞稅收元/月9合計(jì)元/月（九）其它承諾或說(shuō)明無(wú)（十）提出合理化建議等無(wú)十一其它無(wú)4、工程經(jīng)理情況表6、質(zhì)量保證體系及措施6.1 質(zhì)量保證體系建立本工程的質(zhì)量保證體系，實(shí)施質(zhì)量管理

42、，建立組織構(gòu)造、職責(zé)、程序、 過(guò)程和資源全方位的管理，把工程的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，按各種工作標(biāo)準(zhǔn)、 管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等組成統(tǒng)一的整體。從投標(biāo)、簽定合同，材料和設(shè)備供給， 現(xiàn)場(chǎng)施工到交工驗(yàn)收等運(yùn)行質(zhì)量保證體系， 按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織公布的 ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。6.1.2 質(zhì)量控制的重點(diǎn)1管理評(píng)審管理體系應(yīng)定期評(píng)審，以保證其符合 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理方針。 質(zhì)量評(píng)審采用現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審或會(huì)議形式。2質(zhì)量體系 公司必須建立在維持行之有效的文件化的質(zhì)量體系，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、 連續(xù)并不斷提高。3合同評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)對(duì)招標(biāo)文件和合同草案的評(píng)審， 確保合同

43、條款明確完善和對(duì)其正確理解， 正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應(yīng)對(duì)合同進(jìn)展評(píng)審。4文件控制通過(guò)對(duì)公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過(guò)程進(jìn)展 控制，使其處于受控狀態(tài)并能及時(shí)修改或換版。5采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)對(duì)供給商和分包商的選擇及對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴(yán)格控制， 保證所采購(gòu)的 材料符合要求。公司建立合格供給商和合格分包商的名單， 并定期對(duì)其進(jìn)展評(píng)審。 采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)必須有完整的方案、合同和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等，并嚴(yán)格進(jìn)展驗(yàn)證。6業(yè)主提供的物資通過(guò)對(duì)業(yè)主提供的物資進(jìn)展有效的控制， 使其能滿足施工的需要。 必須在合 同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將業(yè)主提供的物資列入采購(gòu)方案，按規(guī)定對(duì)其進(jìn)展驗(yàn)證、 檢驗(yàn)、儲(chǔ)存和保管，出現(xiàn)問(wèn)題

44、加以記錄。7產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性 通過(guò)對(duì)原材料、施工過(guò)程及竣工工程的標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追 溯性。對(duì)原材料應(yīng)在記錄上和實(shí)物上進(jìn)展標(biāo)識(shí)， 對(duì)重要材料還應(yīng)記錄、 跟蹤其使 用部位，對(duì)施工過(guò)程應(yīng)在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識(shí)， 特殊工序還應(yīng)記錄、 跟蹤其使用 部位。8工序控制 通過(guò)對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求。9檢驗(yàn)與試驗(yàn) 通過(guò)按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)展檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以確保質(zhì)量符合要求。10檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備 通過(guò)按規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期 檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)展嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。11檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)通過(guò)對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和控

45、制， 確保只有通過(guò)了規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)且 合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識(shí)的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識(shí)。12不合格品的控制通過(guò)對(duì)原材料、 半成品及工序中不合格品的及時(shí)標(biāo)識(shí)、 隔離、評(píng)審并采取相 應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。13糾正和預(yù)防措施 通過(guò)對(duì)各工作中比擬嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)展調(diào)查和分析， 采 取相應(yīng)的糾正措施， 并定期總結(jié)， 分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性， 采取相應(yīng)的預(yù)防措 施，把不合格減至最少。14搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付 通過(guò)對(duì)施工材料的搬運(yùn)、 存貯、保管和交付的嚴(yán)格控制， 防止其損壞或變質(zhì)。15質(zhì)量記錄的控制通過(guò)對(duì)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、填寫(xiě)、收集、歸檔、存貯、保管按規(guī)定進(jìn)展嚴(yán)格控

46、 制，以證實(shí)產(chǎn)品到達(dá)規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運(yùn)行。16內(nèi)部質(zhì)量審核通過(guò)定期進(jìn)展內(nèi)部質(zhì)量審核，驗(yàn)證質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)結(jié)果是否符合方案的安排， 并規(guī)定質(zhì)量體系的有效性。17培訓(xùn)通過(guò)對(duì)員工進(jìn)展上崗的培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等， 使其素 質(zhì)滿足施工要求。質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)建立完善的質(zhì)量保證體系， 實(shí)行工程經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制， 工程經(jīng)理是工程的第 一質(zhì)量責(zé)任人， 工程經(jīng)理以下實(shí)行質(zhì)量層層負(fù)責(zé)制， 把好每一道質(zhì)量關(guān)， 力爭(zhēng)實(shí) 現(xiàn)本工程既定的質(zhì)量目標(biāo)。6.1.2 質(zhì)量保證制度 1嚴(yán)格控制材料采購(gòu)過(guò)程，保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)， 不符合材料堅(jiān)決不得入場(chǎng)。1嚴(yán)格選擇材料廠商，必須是本公司的

47、合格材料，并且長(zhǎng)期合作，信譽(yù) 等級(jí)較高，供貨質(zhì)量比擬可靠。2如有甲供材料只有質(zhì)量合格的甲供材料才考慮使用，當(dāng)甲供材料質(zhì)量 不合格時(shí)本公司以書(shū)面形式提請(qǐng)業(yè)主予以更換。3對(duì)于外購(gòu)件工序， 也嚴(yán)格選擇分承包方， 且長(zhǎng)期合作， 信譽(yù)等級(jí)較高， 提供的效勞質(zhì)量比擬可靠， 本公司還從進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、 材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、 售后效勞質(zhì)量等方面進(jìn)展控制。4當(dāng)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時(shí)，要求供給廠商予以調(diào)換或退貨，如材 料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格， 將考慮取消該廠商的供貨資格， 并將其從合格材料分承 包方名單中剔除。5進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進(jìn)場(chǎng)時(shí) 要檢驗(yàn)，擱置一段時(shí)間后再使用也要重新檢

48、驗(yàn)。2 嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)， 不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障，而 且管理人員的素質(zhì)也要得到保證。1進(jìn)場(chǎng)施工人員須持有權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的上崗證，特殊人員還須持有特種 操作證， 否那么不允許進(jìn)場(chǎng)施工。 管理人員也須持證上崗， 工程經(jīng)理和質(zhì)量平安 員須有相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)。2進(jìn)場(chǎng)施工班組實(shí)行試用制，為通過(guò)試用期考核的班組馬上退場(chǎng)，通過(guò) 試用期考核但在以后施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也馬上退場(chǎng)， 在施工過(guò)程中不服從管理的班組不允許使用。3嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進(jìn)場(chǎng)班組人員任 意更換、調(diào)整或無(wú)限度膨脹， 在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長(zhǎng)， 做到人盡其 才。4加強(qiáng)對(duì)管理

49、人員的考核，如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤， 造成重大質(zhì)量事故，那么該管理人員須解聘下崗。3 嚴(yán)格控制施工過(guò)程， 防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過(guò) 程。1質(zhì)安員在工地現(xiàn)場(chǎng)， 不停巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 及時(shí)糾正、制止， 預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。2實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制， 只要經(jīng)質(zhì)安員檢查出有質(zhì)量問(wèn)題， 一律返工， 并且一切后果由施工人員自負(fù)，并扣罰材料費(fèi)，所對(duì)應(yīng)的專業(yè)工長(zhǎng)和工程經(jīng)理、 質(zhì)安員分別予以 50100元/ 人次的罰款。3實(shí)行樣板制，在大面積施工同一種材料時(shí)先拿出一小局部做個(gè)樣板， 請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)師和質(zhì)監(jiān)站認(rèn)可后， 方可進(jìn)展大面積施工， 假設(shè)有一方不認(rèn)可那么 必須重做樣

50、板直至認(rèn)可為止。4實(shí)行質(zhì)量大檢查制度，每個(gè)月均有一次由公司經(jīng)理會(huì)同有關(guān)部門(mén)人員 進(jìn)展一次在建工程的質(zhì)量大檢查， 各個(gè)工程之間相互比照， 尋找差距，進(jìn)展“比、 學(xué)、趕、超創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)所檢查工程的工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、文明施工幾 大指標(biāo)進(jìn)展比擬打分， 每次對(duì)得分最高和得分最低的進(jìn)展獎(jiǎng)罰， 對(duì)當(dāng)月有質(zhì)量事 故的工程一律處以 1000 元罰款，相應(yīng)將罰款所得獎(jiǎng)給得分高、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、 現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、文明施工做得好的工程。5公司經(jīng)理還實(shí)行對(duì)工程隨機(jī)抽查，假設(shè)對(duì)施工質(zhì)量有所疑心并經(jīng)查實(shí) 立即就質(zhì)量事故大小，當(dāng)場(chǎng)對(duì)責(zé)任人罰款 30-200 元，對(duì)任何人從不寬容，假設(shè) 整改不及時(shí)或?qū)|(zhì)量認(rèn)識(shí)不夠，屢教不改，情節(jié)嚴(yán)重者可解聘下崗。6增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，高