關(guān)于手術(shù)室上半年的工作總結(jié)三篇 50字簡短個人工作總結(jié).doc

1、關(guān)于手術(shù)室上半年的工作總結(jié)三篇 50字簡短個人工作總結(jié)手術(shù)室半年工作總結(jié)篇一：根據(jù)醫(yī)院年度目的任務(wù)和科室工作方案現(xiàn)將上半年工作簡要總結(jié)如下.一、努力工作，認(rèn)真完成醫(yī)療工作任務(wù)半年來，全科醫(yī)護(hù)工人員團(tuán)結(jié)一心，努力工作，圓滿完成了半年目的任務(wù)。16 月份完成手術(shù) 1079 臺，比去年同期 728 臺增加 351 臺，增長 48.12；經(jīng)濟(jì)收入1460160.2 元比去年同期 802563.4 元增加 60 余萬元，增長 82；完成急診手術(shù) 20_余臺，搶救危重病人 60 余人次；配合相關(guān)科室對危重病人施行心肺復(fù)蘇和臨床監(jiān)護(hù)工作。二、抓行風(fēng)建立，優(yōu)質(zhì)效勞病員病人看病難、看病貴是人們非常關(guān)注的熱點(diǎn)問題

2、，中央、省、市、醫(yī)院指導(dǎo)都很重視，我們組織全科職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了衛(wèi)生部、省、市及醫(yī)院出臺的有關(guān)文件精神，結(jié)合科室實(shí)際情況認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在工作中，堅持合理用藥，合理處方的原那么，堅決抵抗吃藥品回扣的不正之風(fēng)；嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到合理收費(fèi)，不多收、亂收；對經(jīng)濟(jì)困難的病人，在不違背醫(yī)院規(guī)定的前提下，給予一定的費(fèi)用減免，實(shí)在讓利于病人。三、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)控、確保醫(yī)療平安半年來，我們經(jīng)常組織全科職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生部出臺的醫(yī)療法規(guī)和條例，嚴(yán)格按照二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)做好每項工作。經(jīng)常性開展科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)控工作，天天強(qiáng)調(diào)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安，隨時進(jìn)展質(zhì)量檢查，將醫(yī)療質(zhì)量視為生命，通過每月一次的醫(yī)療質(zhì)量總結(jié)評比，全科職工都樹立了質(zhì)量平

3、安意識，認(rèn)真對待醫(yī)院質(zhì)控管理工作，對每一季度院質(zhì)控辦檢查提出的問題，認(rèn)真記錄并組織全科職工討論，及時制訂整改措施，半年來未發(fā)生醫(yī)療過失事故。四、加強(qiáng)設(shè)備和物資管理，做好增收節(jié)支工作加強(qiáng)科內(nèi)醫(yī)療設(shè)備和器械的管理，做到使用后及時登記，定期保養(yǎng)有記錄。 加強(qiáng)科室物資管理，杜絕科室辦公用品和衛(wèi)生材料外流，倡導(dǎo)大家從一滴水一度電等小事做起厲行節(jié)約，搞好增收節(jié)支工作。五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能經(jīng)常組織科內(nèi)職工進(jìn)展形式多樣的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和醫(yī)療法規(guī)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步大家的醫(yī)學(xué)理論知識和業(yè)務(wù)才能，增強(qiáng)法律意識，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安。成績屬于過去，今后的工作還需要我們更進(jìn)一步的努力，為醫(yī)院的開展、為病人的安康作出

4、更大的奉獻(xiàn)。年 7 月 10日手術(shù)室半年工作總結(jié)篇二：圍繞年初方案，認(rèn)真貫徹落實(shí)護(hù)理部精神，堅持以病人為中心，以人民滿意為出發(fā)點(diǎn)，依托醫(yī)療體制改革和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，實(shí)現(xiàn)“效勞好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”的目的。手術(shù)室全體護(hù)理人員發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，與各手術(shù)科室親密配合，盡職盡責(zé)、隨叫隨到，順利地完成了上半年的護(hù)理工作任務(wù)，現(xiàn)將半年來護(hù)理工作總結(jié)如下：一熱心關(guān)愛病人 注重細(xì)節(jié)護(hù)理在日常工作中，手術(shù)室護(hù)理人員愛崗敬業(yè)，用自己的愛心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作全過程。手術(shù)過程中，注重細(xì)節(jié)的護(hù)理，就拿手術(shù)體位來說：如將左右側(cè)位擺放錯誤，可能引起重大醫(yī)療事故；上肢過

5、度外展，可引起臂叢神經(jīng)損傷；全麻俯臥位時，頜面部沒放置好，受壓過久可導(dǎo)致面癱；在電刀使用過程中，假如電極板放置有誤或接觸金屬物質(zhì)，可引起患者灼傷等。針對這些細(xì)微的環(huán)節(jié)，我們時刻都盡職盡責(zé)，杜絕了過失事故的發(fā)生。二.加強(qiáng)科室管理 保證護(hù)理平安1.每月認(rèn)真組織護(hù)士加強(qiáng)手術(shù)室專業(yè)護(hù)理知識、各種規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)等知識的學(xué)習(xí)。積極參加醫(yī)院組織的各種培訓(xùn)及公益活動。及時傳達(dá)并落實(shí)醫(yī)院及護(hù)理部會議精神。2.嚴(yán)格護(hù)理人員無菌技術(shù)操作觀念，科室每月組織護(hù)理技術(shù)操作考核一次，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，鞭策大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。3.加強(qiáng)臨床帶教工作。對帶教教師嚴(yán)要求、勤催促，不斷改良帶教方法，圓滿完成了上半年

6、帶教工作。4.科室在人員少、手術(shù)量多時實(shí)行彈性排班，人性化管理。為了進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理，充分發(fā)揮每個成員的能動性，科室設(shè)置了值周護(hù)士，協(xié)助護(hù)士長負(fù)責(zé)科室各項工作，每日嚴(yán)格督查，確保護(hù)理平安。5.科室藥品、物品、儀器設(shè)備等每日都認(rèn)真核查，隨時處于備用狀態(tài)，以確保每臺手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三.加強(qiáng)科室質(zhì)量監(jiān)控、保證手術(shù)室護(hù)理工作質(zhì)量1、加強(qiáng)護(hù)理文書管理，標(biāo)準(zhǔn)手術(shù)病人的護(hù)理文書的書寫，遵循科學(xué)性、真實(shí)性、及時性、并與其它醫(yī)療文件同步的原那么。2、科室質(zhì)控小組加大自查力度，每周對護(hù)理文書書寫、基數(shù)藥品、器械及敷料滅菌狀況、儀器設(shè)備完好率、手術(shù)器械的清潔程度及性能情況、一次性耗材的儲藏情況、醫(yī)療垃圾管理等方面

7、進(jìn)展嚴(yán)格自查，認(rèn)真查找存在的各種隱患，發(fā)現(xiàn)問題，可以做到及時上報，及時整改，力求把各種平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。3、嚴(yán)格遵守醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行消毒隔離制度。積極配合院感辦每月一次對手術(shù)室空氣監(jiān)測工作；嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違背無菌操作原那么的人和事可以給予及時糾正；標(biāo)準(zhǔn)了外帶手術(shù)器械的管理；手術(shù)用品做到一次性物品絕對一次性使用，杜絕了穿插感染及無菌切口感染現(xiàn)象。四.加強(qiáng)平安教育 嚴(yán)防事故發(fā)生病人入手術(shù)室能嚴(yán)格準(zhǔn)確核對，術(shù)中用藥能做到三查七對，輸血能準(zhǔn)確核對病人病歷、血袋及配血單，對各類消毒物品每日清查及時滅菌供給，術(shù)前嚴(yán)格核對并檢查物品，給手術(shù)平安創(chuàng)造良好條件。五.加強(qiáng)財務(wù)管理，低耗損，

8、高效益每周對科室一次性的醫(yī)療用品和辦公用品進(jìn)展清點(diǎn)，根據(jù)工作量情況，有方案領(lǐng)取，妥善保管，合理使用，減少浪費(fèi)和損耗，以降低本錢進(jìn)步效益。六.工作業(yè)績1、年12月21日至年6月20日共完成手術(shù)配合任務(wù) 221例 ，其中急診手術(shù)25 例，配合外請專家手術(shù)50例，成功配合婦科搶救宮外孕大出血一例，配合65歲以上老年人手術(shù)57例。2.完成靜脈留置針穿刺113人次，其中包括輸血4人次3.本科臨時自行高壓滅菌手術(shù)器械88鍋次4.參加護(hù)理部組織的5.12護(hù)士節(jié)演講比賽活動，獲得第三名較好成績。5.配合本院手術(shù)科室成功開展了髖關(guān)節(jié)置換及乳癌根治術(shù)等，填補(bǔ)了我院的兩項手術(shù)空白。6.一類切口一期愈合率根本達(dá)100

9、%，無一例過失、事故發(fā)生，科室繼續(xù)保持了零投訴。七.缺乏之處工作中還存在被動性；管理力度方面離指導(dǎo)要求還有一定間隔 ；在規(guī)章制度執(zhí)行方面仍有少數(shù)同志意識冷淡；護(hù)理論文及科研方面還是空白。今后，我們將不斷總結(jié)工作經(jīng)歷、注重新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，針對上半年存在的缺乏之處及時改良。下一步工作重點(diǎn)：在原有的工作根底上，繼續(xù)查找缺乏，完善各項制度，加強(qiáng)院感管理和防范，為迎接我院等級評審順利通過做好準(zhǔn)備。手術(shù)室半年工作總結(jié)篇三：年上半年我科共完成配合手術(shù)1759例，其中大中型手術(shù)1434例，一級手術(shù)325例、二級手術(shù)704例、三級手術(shù)692例、四級手術(shù)38例，外請專家手術(shù)人106次。在院部及護(hù)理部的指導(dǎo)下

10、，積極配合臨床科室工作，按照二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善和標(biāo)準(zhǔn)了各種崗位職責(zé)、工作制度、手術(shù)室常規(guī)操作流程以及手術(shù)室突發(fā)意外事件的應(yīng)急預(yù)案等。堅持“以患者為中心；以質(zhì)量為核心；以平安為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理效勞”為宗旨，以進(jìn)步手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)平安為目的。努力爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自己滿意”的科室。一、完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系：針對科內(nèi)工作重點(diǎn)，將科內(nèi)的每一項質(zhì)量指標(biāo)分別指定一名護(hù)士負(fù)責(zé)管理，科室定期與不定期進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量督查。做到每日有檢查，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點(diǎn)問題跟蹤監(jiān)測，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。二、制定并執(zhí)行崗位職責(zé)、完善各班工作職責(zé)任務(wù)。根據(jù)日常工作量和

11、人員情況適時調(diào)整各班工作職責(zé)，實(shí)行量化考核，每天的每項手術(shù)工作都有記錄。各班分工明確，責(zé)任到人，包括每一個工作細(xì)節(jié)都落實(shí)到了詳細(xì)的人員，保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開展。三、以病人為中心，開展人性化效勞。在日常工作中，牢記以病人為中心的效勞宗旨，接待好、關(guān)心好每一個手術(shù)病人，做好每一項工作。優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。通過術(shù)前訪視與病人或家屬溝通，以減少病人對手術(shù)室生疏環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)病人對手術(shù)治療的信心，關(guān)愛術(shù)后患者，通過隨訪，傾聽患者心聲，針對工作中的缺乏，采取相應(yīng)的整改措施，滿足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境。術(shù)中做到各項操作前有解釋，操作中有鼓勵，操作后有整理，動作輕柔

12、，話語溫和。為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，保護(hù)好病人的隱私，維護(hù)好病人的良好形象，盡量滿足病人的一切合理要求。常與病人交流，理解病情，撫慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，獲得病人理解、信任和支持。四、加強(qiáng)溝通機(jī)制，及時與后勤科室、供給室及臨床科室等部門獲得聯(lián)絡(luò)，針對矛盾突出的問題，及時反應(yīng)和溝通，協(xié)商解決，以保證手術(shù)的順利開展和進(jìn)展。五、不斷進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理平安。安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)院感染工作，每周對干凈區(qū)進(jìn)展一次終末消毒，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染。對感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對人員、物品、器械嚴(yán)格

13、進(jìn)展消毒隔離處理。安排專人負(fù)責(zé)急救藥品的管理，急救藥械完好率100%。加強(qiáng)搶救藥品藥理作用、急救知識、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并定期考核，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。完善和標(biāo)準(zhǔn)了各種護(hù)理文書的記錄，遵守“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完好、標(biāo)準(zhǔn)”原那么。按照二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)了接送病人的流程及細(xì)節(jié)，做到交接清楚，責(zé)任到人。完善了輸血流程及考前須知，防止了輸血過失事故。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕標(biāo)本遺失。六、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的管理工作，針對我科醫(yī)療器械及設(shè)備較多的特點(diǎn)，成立了醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療器械及材料管理小組，每周進(jìn)展清潔、消毒和保養(yǎng)，每天進(jìn)展檢查 ，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，并在設(shè)備科

14、等相關(guān)科室的大力幫助下，及時排除隱患，以保障手術(shù)的正常進(jìn)展。嚴(yán)格一次性材料、物品管理，保證手術(shù)供給。七、精打細(xì)算、節(jié)約本錢。嚴(yán)格管理科室醫(yī)療和辦公用品值貴重耗材，進(jìn)展使用、清點(diǎn)、交接登記等流程，減少浪費(fèi)、損耗和私自使用。有方案的領(lǐng)取手術(shù)材料，正確記錄收費(fèi)工程，合理收費(fèi)，不收人情費(fèi)，私收費(fèi)。八、加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵。加強(qiáng)根底理論知識的學(xué)習(xí)。每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，主要學(xué)習(xí)手術(shù)室?？浦R及醫(yī)院內(nèi)和科室內(nèi)的核心制度，每月科室考核一次。加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，積極參加醫(yī)院和護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。九、加強(qiáng)手術(shù)室環(huán)境衛(wèi)生管理，手術(shù)室衛(wèi)生要求高，尤其是干凈區(qū)，每月對衛(wèi)生員進(jìn)展培訓(xùn)一次，加強(qiáng)督導(dǎo)和檢

15、查，并且要求全科人員天天保持，人人保持?？傊?，病人的滿意是我們的效勞標(biāo)準(zhǔn)，病人的感動是我們追求的目的.上半年即將過去，我科全體人員克制種種壓力和困難，查找缺乏，持續(xù)改良，親密配合臨床科室的手術(shù)工作，以高昂的斗志迎接“二甲”等級醫(yī)院評審團(tuán)的驗(yàn)收。年7月年手術(shù)室下半年工作方案在院部及護(hù)理部指導(dǎo)下，以等級醫(yī)院評審為中心，除完本錢職工作外，堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，落實(shí)好院部及護(hù)理部下達(dá)的各項工作任務(wù)。1、堅持以人為本，進(jìn)步效勞意識，為患者解除病患，盡到我們的責(zé)任。2、加強(qiáng)圍手術(shù)期管理，尤其是細(xì)節(jié)管理，預(yù)防過失、事故的發(fā)生繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，進(jìn)步護(hù)理人員思想素質(zhì)程度。3、加強(qiáng)核心制度培訓(xùn)，進(jìn)展考核、評價，以進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)。4、每周進(jìn)展醫(yī)院感染管理知識培訓(xùn)，監(jiān)測手術(shù)間環(huán)境，做好消毒隔離工作。進(jìn)步手術(shù)室醫(yī)護(hù)人員對醫(yī)院感染的認(rèn)識，定期對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)展醫(yī)院感知識的宣傳教育。5、嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原那么，加強(qiáng)無菌觀念。認(rèn)真執(zhí)行手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，確保外科手術(shù)醫(yī)生手消毒100%合格，加強(qiáng)對手術(shù)器械的管理，嚴(yán)格遵守清洗、消毒、滅菌的程序6、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測，