明源POM項目進度管理系統(tǒng)V5.0操作手冊

1、.明源POM項目進度管理系統(tǒng)V5.0操作手冊 明源POM項目進度管理系統(tǒng)V5.<0操作手冊明源POM項目進度管理系統(tǒng)V5.<0 操作手冊售后服務(wù)咨詢熱線：<0755 - 83283442售后服務(wù)電子郵件：servicemysoft4>>.mysoft>如何使用本手冊本手冊共分為兩大部分，您可以根據(jù)對業(yè)務(wù)理念的掌握程度和系統(tǒng)實際操作需要，選擇對應(yīng)的章節(jié)內(nèi)容進行查閱和參考。第一部分 POM項目進度管理系統(tǒng)介紹本部分主要講述了明源POM項目進度管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯和能夠?qū)崿F(xiàn)的主要功能，是理念層知識概要和系統(tǒng)功能概述的部分。通過閱讀本部分，操作人員將能夠較為清晰地理解

2、明源POM項目進度管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)原理和功能分布，了解自己在實際中所負(fù)責(zé)的工作（也就是對應(yīng)的軟件系統(tǒng)操作功能）在本手冊中對應(yīng)的章節(jié)，從而方便對系統(tǒng)操作應(yīng)用的熟練掌握和強化。第二部分 實際業(yè)務(wù)操作本部分主要結(jié)合客戶的實際項目進度管理控制業(yè)務(wù)流程，講解在項目進度控制的具體操作步驟，并在該步驟中依次展現(xiàn)對應(yīng)操作功能和輔助功能。為了便于操作人員快速掌握操作步驟和處理流程，本手冊按照模塊業(yè)務(wù)邏輯概述、功能詳解、業(yè)務(wù)實際操作場景結(jié)合等層層深入進行展現(xiàn)，希望通過這種層次化的閱讀加深操作者對業(yè)務(wù)的理解了，以及對完成科學(xué)操作的技能掌握，從而更準(zhǔn)確、高效地完成您的任務(wù)。本書使用的符號解釋：(大項說明用于無先后順序的

3、明細(xì)條目的說明小項說明用于在大項下無先后次序的小項說明提示這個圖標(biāo)提醒您，如果您想把事情做的好些，就要牢記這些信息警告如果您想避免不必要的損失，就要牢記這些信息疑難解答常見問題及解決方法目 錄4第一部分POM項目進度管理系統(tǒng)介紹 4第一章POM項目進度管理系統(tǒng)與明源ERP 6第二章POM項目進度管理系統(tǒng)概述 1<0第三章POM項目進度管理系統(tǒng)功能模塊介紹 12第二部分實際業(yè)務(wù)操作 12第一章項目準(zhǔn)備 121.1 項目概況 191.2 項目構(gòu)成 251.3 戶型結(jié)構(gòu) 261.4 項目管理知識庫 281.5 WBS模板 321.6 業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置 36第二章工作進度管理 362.1 集團關(guān)鍵節(jié)

4、點計劃 382.2 項目計劃編制 542.3 項目計劃執(zhí)行 562.4 部門計劃執(zhí)行 562.5 計劃執(zhí)行對比 572.6 個人計劃 582.7 項目成果管理 592.8 進度報告查詢 6<0第三章形象進度管理 6<03.1 項目形象進度 613.2 工程剖面圖 633.3 樓棟結(jié)構(gòu) 653.4 樓棟形象進度 67第四章報表管理 674.1 集團月度計劃達成率 674.2 公司月度計劃達成率 684.3 統(tǒng)計報表 694.4 自助查詢 POM項目進度管理系統(tǒng)介紹POM項目進度管理系統(tǒng)與明源ERPERPEnterprise Resource Planning企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立

5、在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。明源ERP是明源軟件為房地產(chǎn)企業(yè)提供的行業(yè)性全面信息化解決方案，它將“戰(zhàn)略預(yù)算執(zhí)行”的管理思路與房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)層面、財務(wù)層面、人力行政的資源及工作流程整合在一起，以實現(xiàn)企業(yè)各個層級的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、決策，并支持流程性業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)管理的執(zhí)行、監(jiān)控，使之真正成為地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)。 明源房地產(chǎn)ERP藍(lán)圖明源房地產(chǎn)ERP在業(yè)務(wù)層面上分為CRM（客戶關(guān)系管

6、理）和POM（項目運營管理）兩條產(chǎn)品線。其中POM是Project Operation Management的簡稱，它貫穿項目的整個生命周期，從項目的開始到結(jié)束，覆蓋了“項目發(fā)展、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、銷售、入伙”各個階段，科學(xué)地實現(xiàn)了對整個項目規(guī)范化、流程化、精細(xì)化的全方位管理。 明源POM藍(lán)圖 POM項目進度管理系統(tǒng)作為POM產(chǎn)品線的四大核心組件之一，它通過對項目的工作分解，依照具體工作間一定的先后關(guān)系，從時間上制訂項目計劃并依據(jù)計劃來執(zhí)行和控制管理，它可以動態(tài)地反饋項目的進展?fàn)顟B(tài)，涉及到項目周期全過程的各個側(cè)面，是房地產(chǎn)項目管理的完美解決方案。 POM項目進度管理系統(tǒng)概述明源地產(chǎn)ERP項目

7、進度管理系統(tǒng)是結(jié)合行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的管理實踐，形成的以項目計劃編制執(zhí)行分析調(diào)整為核心流程的項目進度完全閉環(huán)控制模型，全面實現(xiàn)了對時間進度、工程進度和形象進度的精確過程控制。另外，系統(tǒng)還支持進度管控工作分解到部門和個人，并建立與費用預(yù)算、招投標(biāo)、合同執(zhí)行與付款、質(zhì)量檢驗等多項工作的聯(lián)動，強化事前控制和事中控制。 項目進度管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖 本系統(tǒng)主要功能概述如下：1、項目計劃編制與調(diào)整項目關(guān)鍵節(jié)點設(shè)定：用戶可根據(jù)總部對項目下達的項目里程碑等經(jīng)營指標(biāo)，建立項目開發(fā)時間維度的標(biāo)桿，設(shè)定項目關(guān)鍵節(jié)點，作為整個項目各項任務(wù)安排的依據(jù)，用于項目計劃編制時各工作任務(wù)設(shè)定和進度排程的合理性驗證。項目計劃制定：由用

8、戶按照企業(yè)的項目管理結(jié)構(gòu)，以自定義的方式，從如項目前期、建筑施工、項目經(jīng)營等的階段節(jié)點開始對整個項目的工作進行層層分解，建立整個項目的工作樹，最終將項目分解成工作任務(wù)，根據(jù)每個工作任務(wù)的工期、先后順序、邏輯關(guān)系得到項目進度計劃，指導(dǎo)項目實施。新項目計劃還可以引用歷史項目的WBS模板，通過快速配置得到項目計劃。項目工作任務(wù)：工作任務(wù)是指需要耗費一定時間、資金、人力、物資來完成的一項活動。系統(tǒng)中工作任務(wù)包括工作的名稱、編號、工作內(nèi)容、工作量、計劃工期、實際情況、施工順序等；每項工作任務(wù)可指定責(zé)任人、參與人、監(jiān)督人，得到項目責(zé)任矩陣，將責(zé)任明確到部門或人；工作任務(wù)還可關(guān)聯(lián)眾多信息，如工作報告、相關(guān)工

9、作項、相關(guān)合同、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)文檔等。項目計劃的查詢：系統(tǒng)支持按時間查詢和按責(zé)任人或部門查詢。按時間查詢包括如當(dāng)日進度計劃、周進度計劃、月進度計劃、季進度計劃，還可按任意時間段查詢進度計劃。按責(zé)任人或部門查詢，可以查詢指定人或部門的所負(fù)責(zé)/參與/監(jiān)督的項目計劃。項目計劃的調(diào)整：項目計劃在執(zhí)行過程中會多次調(diào)整，系統(tǒng)支持客戶在任何時段上，根據(jù)最新情況對項目計劃實行進一步細(xì)分、補充或者調(diào)整。項目計劃做了調(diào)整后，自動得到新的關(guān)鍵工序、項目工期。項目計劃的調(diào)整一般須經(jīng)過系統(tǒng)中協(xié)同辦公平臺，層層審批后方能正式生效。項目計劃各版本間對比：項目計劃每調(diào)整和修訂一次，系統(tǒng)都會將調(diào)整前后的數(shù)據(jù)自動保存下來，形成兩

10、個版本，多次調(diào)整后將形成多個版本。系統(tǒng)支持對項目計劃各個版本進行對比，反映各版本的差異,以便指導(dǎo)以后項目計劃的編制。2、項目進度執(zhí)行項目進度匯報：系統(tǒng)通過開復(fù)工記錄、工作報告、填寫進度百分比、填寫合同工作量清單等方式來反應(yīng)項目開工、停工、完工情況、進度比例、時間進度、形象進度、工程量進度等項目實際執(zhí)行情況。項目形象進度：在房地產(chǎn)項目開發(fā)的管理過程中，許多關(guān)鍵工作和資金流的重要控制節(jié)點往往與項目的一些形象工程緊密相關(guān)，為了便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能及時、形象掌握項目的形象進度，系統(tǒng)提供以圖片和視頻的形式上傳和展現(xiàn)形象進度的功能，并將工作任務(wù)匯報與形象進度匯報融入一體，使上報更為及時。樓棟形象進度：對于樓棟各

11、分項工程進展情況，圖片或視頻不足以清晰去反映，系統(tǒng)提供了以項目各個樓棟，按照不同分項工程，采用模擬涂黑法，表現(xiàn)不同層面的工作進度。樓棟與分項工程、施工順序來自WBS結(jié)構(gòu)樹數(shù)據(jù)，樓棟結(jié)構(gòu)可以自由定義。系統(tǒng)可以在樓棟形象進度圖中，直接輸入最新的進度情況，也可在進度匯報中輸入分項工程進度百分比，系統(tǒng)將自動在樓棟形象進度圖中進行反映。工程剖面進度：對項目的地下結(jié)構(gòu)等隱蔽工程的進展情況，樓棟形象進度圖也無法進行有效地反映。系統(tǒng)支持以剖面圖的形式來形象展現(xiàn)地下工程完成情況。項目進度與計劃對比：隨著項目的執(zhí)行，實際進度往往會與項目計劃存在差異。為了在第一時間掌握差異情況，以便及時進行采取措施進行控制，系統(tǒng)支

12、持項目計劃與實際情況進行對比，并以甘特圖等圖形化方式標(biāo)識對比情況（進度滯后、進度超前等），更好的輔助管理。3、工作管理平臺工作計劃與進度：項目計劃的進一步細(xì)化和分解，將責(zé)任明細(xì)到人或部門，就形成了具體的工作計劃。從而將工作計劃與項目計劃關(guān)聯(lián)起來管理。工作進度的疊加，自然得到了項目進度。部門/個人工作管理：根據(jù)WBS工作計劃和工作任務(wù)中對工作內(nèi)容與責(zé)任矩陣設(shè)置，將工作計劃清晰地分解到責(zé)任部門和各參與人員，從而指導(dǎo)相關(guān)部門和人員的工作。工作報告工作報告填寫：在執(zhí)行工作過程中，可以提交工作報告，擁有權(quán)限的人可以查看到工作報告。工作報告除了提交普通文檔外，還可以上傳圖片、視頻資料。如果該工作是形象進度

13、，則工作報告自動反應(yīng)到項目形象進度模塊，方便領(lǐng)導(dǎo)查看最新的形象情況情況。工作點評：領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督人及其他擁有權(quán)限的人員可審閱工作報告，并可進行工作點評。資料管理資料歸類：項目開發(fā)過程中會產(chǎn)生的大量文檔、圖形、視頻，需要系統(tǒng)有效進行管理，便于內(nèi)部共享、授權(quán)使用，方便在今后的項目中繼續(xù)利用，從而提高整體的項目管理工作的效率與加速企業(yè)知識的積累。系統(tǒng)支持對資料進行分類，比如合同、簽證、變更、結(jié)算、各種往來文件等等。資料上傳和調(diào)用：幾乎系統(tǒng)中任何一個模塊都支持文件上傳。上傳后的文件，存放在服務(wù)器上，有利于集中管理和共享。上傳到服務(wù)器上的文件，系統(tǒng)用戶可在相應(yīng)授權(quán)范圍內(nèi)進行隨時調(diào)用。4、其它輔助功能WBS操

14、作指引：系統(tǒng)支持自定義WBS模板操作指南的功能，用戶可自定義每一個工作項的操作指南，關(guān)聯(lián)企業(yè)規(guī)范和相關(guān)流程，供操作人員參考學(xué)習(xí)，提高工作的科學(xué)性和效率。手工計劃的導(dǎo)入導(dǎo)出：系統(tǒng)支持類似MS-Project的計劃編制的界面和交互模式，并支持MS-Project（Excel）格式的WBS工作計劃導(dǎo)入/導(dǎo)出，不僅保留了用戶熟悉的操作習(xí)慣，還可方便地幫助用戶實現(xiàn)從手工計劃向系統(tǒng)計劃的過渡。POM項目進度管理系統(tǒng)功能模塊介紹POM項目進度管理系統(tǒng)包括以下四大功能模塊：項目準(zhǔn)備、工作進度管理、形象進度管理和報表管理。項目準(zhǔn)備（初始化項目的基本信息，為后期的項目管理做準(zhǔn)備）項目概況：用于新建項目、項目基本信

15、息的設(shè)置、戶型設(shè)置和項目團隊的設(shè)置。項目構(gòu)成：用來定義項目的基本構(gòu)成信息，如樓棟資料、房間信息。戶型結(jié)構(gòu)：設(shè)置產(chǎn)品的類型、房間結(jié)構(gòu)等信息。項目管理知識庫：用于管理項目開發(fā)過程中產(chǎn)生的大量文檔、圖形、視頻等資料，便于在今后的項目中繼續(xù)使用，可以提高項目管理工作的效率。WBS模板：將一個復(fù)雜的項目分解為較小的、易于管理、控制和核算的可操作任務(wù)集合，即工作項，以便更好地實現(xiàn)項目目標(biāo)。業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置：初始化項目狀態(tài)、建筑性質(zhì)等參數(shù)。工作進度管理（以項目計劃編制執(zhí)行分析調(diào)整為核心流程來全面實現(xiàn)對時間進度和工程進度的精確過程控制）集團關(guān)鍵節(jié)點計劃：系統(tǒng)依據(jù)項目計劃生成關(guān)鍵節(jié)點計劃，為了方便集團級領(lǐng)導(dǎo)能夠及時

16、把握項目的進度情況。項目計劃編制：對整個項目的工作進行分解，建立整個項目的工作樹，最終將項目分解成工作任務(wù)，根據(jù)每個工作任務(wù)的工期、先后順序、邏輯關(guān)系得到項目進度計劃，指導(dǎo)項目實施。新項目計劃可以引用歷史項目的WBS模板，通過快速配置得到項目計劃。項目計劃執(zhí)行：用于跟蹤項目計劃中各個工作任務(wù)的執(zhí)行情況。部門計劃執(zhí)行：以部門為維度來展示所有項目的執(zhí)行情況。計劃執(zhí)行對比：以甘特圖和對比圖的形式來實現(xiàn)項目計劃完成情況與項目實際完成情況的對比。個人計劃：用于跟蹤當(dāng)前用戶所負(fù)責(zé)工作任務(wù)的執(zhí)行情況。項目成果管理：對項目計劃中每項工作任務(wù)完成后的提交物進行統(tǒng)一管理。進度報告查詢：對項目計劃中各個工作任務(wù)的進

17、度情況進行查詢操作。形象進度管理（以圖片、視頻的形式上傳和展示形象進度）項目形象進度：以圖片、視頻的形式來形象地展示項目的完成情況。工程剖面圖：以剖面圖的形式來形象地展示地下工程的完成情況。樓棟結(jié)構(gòu)：用來對樓棟的樓層結(jié)構(gòu)進行統(tǒng)一管理。樓棟形象進度：反映樓棟各分項工程進展情況，它是以項目的各個樓棟，按照不同分項工程，采用模擬涂黑法，來展現(xiàn)不同層面的工作進度。報表管理（以報表的形式來反映項目的完成情況）集團月度計劃達成率：以圖形的方式來展示每個月份集團關(guān)鍵節(jié)點按時完成計劃的比率。公司月度計劃達成率：以圖形的方式來展示每個月份全部計劃按時完成的比率和集團關(guān)鍵節(jié)點按時完成的比率。統(tǒng)計報表:用于列出本系

18、統(tǒng)可打印的統(tǒng)計報表明細(xì)。自助查詢：用戶可以根據(jù)需要自定義查詢視圖。 實際業(yè)務(wù)操作 項目準(zhǔn)備項目準(zhǔn)備階段的主要工作是初始化項目的基本信息，為后期的項目管理做準(zhǔn)備。項目初始化的基本信息包括有：項目概況、項目構(gòu)成、戶型結(jié)構(gòu)、項目管理知識庫、WBS模板及業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置。1.1 項目概況 項目概況用于新建項目、項目基本信息的設(shè)置、戶型設(shè)置和項目團隊的設(shè)置。選擇系統(tǒng)主界面左導(dǎo)航樹中【項目準(zhǔn)備】下的【項目概況】模塊，即打開項目概況界面，如圖1-1所示。 1.1.1 新增項目 本系統(tǒng)提供三種新增項目的方式,以下分別說明：1、目前系統(tǒng)項目只支持到兩級?？梢酝ㄟ^選擇項目列表中的最頂級(公司)來新增一級項目，也可以通

19、過選擇某個一級項目新增子級項目。點擊圖1-1中項目列表欄的新增按鈕，即打開新增項目窗口, 如圖1-2所示，錄入相關(guān)的項目信息后，點擊保存或保存&amp;關(guān)閉按鈕即可。 【字段說明】項目編碼項目編碼的取值通常為項目名稱的縮寫，以便后續(xù)相關(guān)功能的引用，如：綠景家園，取拼音的首字母代表其項目編碼“LJJY”。當(dāng)然用戶也可以根據(jù)實際需要取相應(yīng)的“項目編碼”，只要方便就好。同一公司下的“項目編碼”不允許重復(fù)。項目簡稱同一父級項目下的“項目簡稱”不允許重復(fù)。項目名稱同一公司下的“項目名稱”不允許重復(fù)。項目開始日期、項目截止日期項目截止日期 &gt;= 項目開始日期。父級項目的項目開始/截止

20、日期應(yīng)該包含其所有子級項目的最早開始日期與最晚完成日期。子級項目的項目開始/截止日期修改后，系統(tǒng)會同步修改其父級項目的對應(yīng)日期。提示：當(dāng)前項目下若存在產(chǎn)品或樓棟等數(shù)據(jù)，則不允許再新增子級項目，當(dāng)前項目的占地面積、建筑面積、可售面積、套內(nèi)面積這些字段的取值為其下產(chǎn)品或樓棟相應(yīng)字段值的加權(quán)，若想修改當(dāng)前項目的這些字段值必須到其下級的產(chǎn)品或樓棟中去修改。2、新增引用項目項目作為公共資源，有些項目是需要多個子系統(tǒng)公用的，可以通過新增引用功能，引用其它子系統(tǒng)已建立的項目，實現(xiàn)資源統(tǒng)一。新增項目時，系統(tǒng)會判斷當(dāng)前公司下或當(dāng)前項目下是否存在其它子系統(tǒng)建立的未被當(dāng)前子系統(tǒng)使用的項目，如果存在，則彈出未被使用的

21、項目列表供用戶引用，如圖1-3所示；在其中選擇要引用的項目（注意只能引用最末級項目），點擊下一步，打開該項目的編輯界面，如圖1-2所示。保存后，該項目即被引用到當(dāng)前系統(tǒng)中，當(dāng)前系統(tǒng)就可以操作該項目了。 3、引入測算項目 系統(tǒng)支持從投資測算的項目中引入項目，引入測算項目時，系統(tǒng)會判斷當(dāng)前公司下是否存在未被任何系統(tǒng)引入的測算項目（如果某測算項目已經(jīng)被除投資分析系統(tǒng)外的某子系統(tǒng)引用了，例如成本系統(tǒng)，那么其它子系統(tǒng)就不能再引入該測算項目了，可以通過新增引用項目，直接引用該子系統(tǒng)的項目）；如果存在，則打開“引入測算項目”界面，如圖1-4所示，列出了所有未被引入過的測算項目；如果不存在，則提示用戶沒有可供

22、引入的測算項目；選擇要引入的測算項目，點擊下一步，打開“新增項目”界面，如圖1-2所示。項目的基本信息取自測算項目的基本信息，保存后該項目即被引入到當(dāng)前子系統(tǒng)中。1.1.2項目團隊項目團隊是一組對系統(tǒng)中業(yè)務(wù)記錄(如線索、機會、客戶)實現(xiàn)共享和協(xié)作的用戶。項目團隊可以由負(fù)責(zé)向單一業(yè)務(wù)部門報告的成員（如所有銷售人員或所有客戶服務(wù)人員）組成，也可以由負(fù)責(zé)向不同業(yè)務(wù)部門報告的成員（如銷售人員、客戶服務(wù)人員和財務(wù)人員）組成。雙擊項目列表中的具體項目，定位&lt;項目團隊&gt;標(biāo)簽頁，即打開項目團隊的界面，如圖1-5所示。1、新增團隊當(dāng)新增項目后，系統(tǒng)會自動創(chuàng)建一個以項目名稱命名的頂級項

23、目團隊，該團隊是不允許刪除的，只可對其進行修改。頂級項目團隊是唯一的，若要再創(chuàng)建團隊，就只能作為它的子團隊，子團隊的級數(shù)不作限制，可以任意創(chuàng)建也可任意刪除。點擊圖1-5中項目團隊欄的新增團隊按鈕，即打開新增團隊窗口，如圖1-6所示?！咀侄握f明】組織代碼：必填，且同一項目下的“組織編碼”不允許重復(fù)。組織簡稱：必填，且同一項目下的“組織簡稱”不允許重復(fù)。上級組織：默認(rèn)情況下，將選擇項目頂級團隊作為其上級組織（即新增項目后，系統(tǒng)自動創(chuàng)建的以項目名稱命名的團隊）。2、新增崗位當(dāng)項目團隊創(chuàng)建后，若要向其中添加崗位，點擊新增崗位按鈕，即打開如圖1-7所示窗口。對于項目團隊中的每個崗位均可分別進行功能授權(quán)和

24、數(shù)據(jù)授權(quán)操作，即對每個崗位的操作權(quán)限進行設(shè)置。3、新增成員當(dāng)項目團隊創(chuàng)建且新增了崗位后，可針對每個崗位向其添加崗位成員。團隊成員可屬于一個或多個業(yè)務(wù)部門。當(dāng)在組織內(nèi)重新分派項目團隊成員時，可從某團隊將其移除并添加到其他團隊。編輯打開某項目，定位&lt;項目團隊&gt;標(biāo)簽頁，點擊新增成員按鈕，打開新增成員窗口，如圖1-8所示。1.1.3 戶型設(shè)置戶型設(shè)置用于設(shè)置項目中房間對應(yīng)的戶型和房型，供【項目構(gòu)成】模塊生成房間資料調(diào)用，對應(yīng)每種戶型需指定房間的建筑面積及套內(nèi)面積，且用戶還可在修改戶型界面中對當(dāng)前戶型上傳相關(guān)圖片。雙擊項目列表中的具體項目，定位&lt;戶型設(shè)置&

25、;gt;標(biāo)簽頁，即打開如圖1-9所示窗口，點擊新增按鈕，打開新增戶型窗口，如圖1-1<0所示，錄入相關(guān)信息，點擊保存或保存&amp;關(guān)閉即可。提示：同一項目下的戶型不允許重復(fù)。建筑面積與套內(nèi)面積必須大于<0，且建筑面積必須大于或等于套內(nèi)面積。當(dāng)前戶型已被房間資料調(diào)用，則戶型與房間結(jié)構(gòu)不允許修改。當(dāng)前戶型已被房間資料調(diào)用，則當(dāng)前戶型不允許刪除。1.2 項目構(gòu)成項目構(gòu)成是用來定義項目的基本構(gòu)成信息，如樓棟資料、房間信息。用戶可新增區(qū)域、樓棟信息，各樓棟可通過生成房間按鈕生成房間資料。選擇系統(tǒng)主界面左導(dǎo)航樹中【項目準(zhǔn)備】下的【項目構(gòu)成】模塊，即打開項目構(gòu)成界面，如圖1-11所示。

26、 1.2.1 新增區(qū)域 用戶選擇項目后，點擊項目/分區(qū)/樓棟列表欄的新增區(qū)域按鈕，即打開新增區(qū)域窗口，如圖1-12所示。雙擊列表中的區(qū)域記錄可打開修改界面進行編輯，點擊列表欄的更多操作下的刪除按鈕可刪除當(dāng)前所選記錄。 對區(qū)域可進行的操作：新增區(qū)域、新增樓棟、平面圖設(shè)置。提示：新增、修改區(qū)域時，同級下的區(qū)域編碼與區(qū)域名稱不允許重復(fù)。當(dāng)前區(qū)域存在子級區(qū)域或樓棟信息，則區(qū)域編碼不允許修改。當(dāng)前區(qū)域存在子級區(qū)域或樓棟信息，則不允許刪除此區(qū)域。 1.2.2 新增樓棟 用戶選擇項目后，點擊項目/分區(qū)/樓棟列表欄的新增樓棟按鈕，即打開新增樓棟窗口，如圖1-13所示。雙擊列表中的樓棟記錄可打開修改界面進行編輯

27、，點擊列表欄的更多操作下的刪除按鈕可刪除當(dāng)前所選記錄。 對樓棟可進行的操作：生成房間、調(diào)整房間、平面圖設(shè)置?！咀侄握f明】建筑性質(zhì)：其值在業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置模塊進行設(shè)置。 租售類型：通過點擊樓棟資料界面中的設(shè)置租售類型按鈕即可對當(dāng)前樓棟設(shè)置租售類型?！緲?biāo)簽頁說明】相關(guān)圖片此標(biāo)簽頁用來管理當(dāng)前樓棟的相關(guān)圖片，用戶上傳圖片后系統(tǒng)即可進行自動播放，只允許上傳文件類型為.bmp、.jpg、.gif的圖片。 相關(guān)視頻此標(biāo)簽頁用來管理當(dāng)前樓棟的相關(guān)視頻文件，只允許上傳文件類型為.wmv、.asf、.avi的視頻文件。 提示：同一區(qū)域下樓棟編碼與樓棟名稱不允許重復(fù)。播放視頻文件的默認(rèn)播放器Windows Media

28、 Player最低版本應(yīng)為“1<0xxxxxxxx”才可播放視頻文件與最大化視頻播放窗口。 1.2.3 復(fù)制、粘貼樓棟對房間結(jié)構(gòu)、戶型基本一致的樓棟，可以通過復(fù)制、粘貼樓棟的功能快速增加樓棟并生成房間，再對不一致的房間進行調(diào)整。其具體操作如下：1、選擇需要復(fù)制的樓棟，點擊復(fù)制樓棟按鈕。2、選擇復(fù)制后的樓棟所在的項目或分區(qū)，點擊粘貼樓棟按鈕。3、錄入新樓棟的樓棟編碼、樓棟名稱即可。4、系統(tǒng)會自動在所選項目或分區(qū)下新增一個樓棟，并生成房間，生成的房間其房間結(jié)構(gòu)、房間的基本信息與復(fù)制的樓棟一致，房間狀態(tài)均為“銷控”。 1.2.4 生成房間在項目/分區(qū)/樓棟列表欄選擇具體的樓棟，點擊生成房間，打

29、開生成房間向?qū)Ы缑?，此時用戶可選擇“多套單位”與“獨立別墅”進行生成房間操作，分別說明如下：選擇“多套單位”生成房間的操作步驟：在房間生成向?qū)Ы缑嬷羞x擇“多套單位”，點擊下一步進入樓棟層數(shù)與單元數(shù)目設(shè)置界面。 輸入樓棟層數(shù)與單元數(shù)目。點擊下一步進入樓層名稱與戶數(shù)設(shè)置界面。· 樓棟名稱、建筑性質(zhì)：只讀，取該樓棟的樓棟名稱與建筑性質(zhì)值。· 樓棟層數(shù)：允許錄入1-1<0<0層。· 單元數(shù)目：允許錄入1-1<0個單元。 設(shè)置樓層名稱及每層戶數(shù)。當(dāng)單元數(shù)目為1時，則只需錄入“樓層名稱”與“戶數(shù)”，否則需錄入“樓層名稱”、“戶數(shù)”與“單元”。輸入以上信息后，

30、點擊下一步進入房號與戶型設(shè)置界面。· 樓層名稱：必填且不允許重復(fù)，只可輸入數(shù)字和26個英文字母大小寫和“-;。· 戶數(shù)：必填，允許錄入1-5<0<0戶。· 單元：必填且不允許重復(fù)，只可錄入數(shù)字和26個英文字母大小寫。 為房間設(shè)置房號與戶型后，點擊下一步進入房號確認(rèn)界面。· 號碼：必填，允許錄入數(shù)字和26個英文字母大小寫，最長1<0位。· 戶型：下拉框選擇，其值取決于【項目概況】模塊戶型設(shè)置標(biāo)簽頁所設(shè)置的戶型記錄。 確認(rèn)房號完畢，點擊下一步即可生成房間。· 房間號碼生成支持“樓層+號碼”、“樓層+順序號（單元橫向）”、

31、與“樓層+順序號（單元縱向）”、與“樓層+順序號（樓棟橫向）”四種規(guī)則。· 房間號碼可以手動修改，但只允許錄入數(shù)字和26個英文字母大小寫。· 房間號碼允許不填房號，系統(tǒng)則認(rèn)為沒有房號的單元格不存在物理房間。 提示：只有樓棟級才能生成房間，且如果樓棟所在項目未設(shè)置戶型，也不允許生 成房間。選擇“獨立別墅”生成房間的操作步驟：在房間生成向?qū)Ы缑嬷羞x擇“獨立別墅”，點擊下一步。 輸入房間資料，如房號、戶型、面積等。 提示：戶型值取自【項目概況】模塊戶型設(shè)置標(biāo)簽頁中所設(shè)置的戶型記錄。建筑面積與套內(nèi)面積必須大于<0，且建筑面積必須大于等于套內(nèi)面積。只有樓棟級才能生成房間，且如果

32、樓棟所在項目未設(shè)置戶型，也不允許生成房間。1.2.5 調(diào)整房間房間生成后，并不是所有由系統(tǒng)生成的房間資料都十分完善，個別房間或多或少會存在一定的差異需進行房間資料的調(diào)整，如商鋪銷售時經(jīng)常會存在拆分、合并的情況，此時便可通過調(diào)整房間功能進行拆分、合并操作。房間資料選定某房間或空白的單元格，點擊房間資料，打開編輯房間資料窗口，可直接修改房間資料。· 房號字段不能與同一單元下的房號相同。· 戶型字段為下拉框選擇，其值取決于【項目概況】模塊戶型設(shè)置標(biāo)簽頁所設(shè)置的戶型記錄，且它的改變將影響房間結(jié)構(gòu)、建筑面積、套內(nèi)面積、裝修標(biāo)準(zhǔn)、裝修單價、產(chǎn)品類型的值。· 選定某房間，點擊房

33、間資料，表示修改現(xiàn)有房間的房間資料。而選定空白的單元格，則表示新增一房間。 刪除房間選定某房間，點擊刪除房間操作，房間刪除后顯示為空白單元格。 向下合并選定某房間，點擊向下合并操作，所選房間與其正下方相鄰的房間將合并為一個房間。 向右合并選定某房間，點擊向右合并操作，所選房間與其右方相領(lǐng)的房間將合并為一個房間。 房間拆分選定某房間，點擊房間拆分操作，所選房間將會拆分成N個最小單元格。如果房間本身就是最小的單元格，即沒有經(jīng)合并的房間，不支持再拆分。 提示：只有定位于樓棟且其下有房間時，才能進行調(diào)整房間操作。對于獨立別墅的樓棟，點擊調(diào)整房間操作，直接打開房間資料編輯界面。進行合并及拆分操作后，房間

34、的基本資料不會改變，需要用戶自行調(diào)整合并或拆分后的戶型等資料。 1.2.6 平面圖設(shè)置 點擊平面圖設(shè)置按鈕，打開如圖1-14所示界面。點擊其中的修改布局按鈕，即可進行上傳平面圖、保存與放棄布局的操作。提示：對于單套單位不允許進行平面圖設(shè)置。1.3 戶型結(jié)構(gòu)戶型設(shè)置用于設(shè)置項目中房間對應(yīng)的戶型和房型，供【項目構(gòu)成】模塊生成房間資料調(diào)用，對應(yīng)每種戶型需指定房間的建筑面積及套內(nèi)面積，且用戶還可在修改戶型界面中對當(dāng)前戶型結(jié)構(gòu)上傳相關(guān)圖片。選擇系統(tǒng)主界面左導(dǎo)航樹中【項目準(zhǔn)備】下的【戶型結(jié)構(gòu)】模塊，即打開“戶型結(jié)構(gòu)”界面，如圖1-15所示。 在項目列表中選擇最末級項目，點擊新增按鈕，即打開“新增戶型結(jié)構(gòu)”

35、窗口，如圖1-16所示。提示：同一項目下的戶型不允許重復(fù)。當(dāng)前戶型已被房間資料調(diào)用，則戶型與房間結(jié)構(gòu)不允許修改。建筑面積、套內(nèi)面積必須大于<0，且建筑面積必須大于或等于套內(nèi)面積。當(dāng)前戶型已被房間資料調(diào)用，則當(dāng)前戶型不允許刪除。1.4 項目管理知識庫項目管理知識庫是用于對整個ERP項目開發(fā)過程中所產(chǎn)生的大量文檔進行有效的管理，系統(tǒng)支持對這些文檔進行分類，它可以為后續(xù)的WBS模板中的工作項定義提供相關(guān)的工作指引。選擇系統(tǒng)主界面左導(dǎo)航樹中【項目準(zhǔn)備】下的【項目管理知識庫】模塊，即打開“項目管理知識庫”界面，如圖1-17所示。 1.4.1新增文檔 在文檔目錄樹中選擇將要新增的文檔所屬的類別，點擊

36、新增文檔按鈕，即打開如圖1-18所示窗口。 【字段說明】文檔編號：必填，且不允許重復(fù)。文檔標(biāo)題：必填，同一文檔目錄下的文檔標(biāo)題不允許重復(fù)。版本：當(dāng)前文檔的版本號。關(guān)鍵字：從當(dāng)前文檔提取出的概述當(dāng)前文檔主要內(nèi)容的詞語。實際文檔位置：用于記錄當(dāng)前文檔實際存放的位置，如：倉庫的A區(qū)域。文檔日期：當(dāng)前文檔撰寫完成的日期。作者：當(dāng)前文檔的撰寫者。所屬部門：指明當(dāng)前文檔是屬于哪個部門的文檔。所屬項目：指明當(dāng)前文檔是屬于哪個項目的文檔。文檔說明：當(dāng)前文檔的一些詳細(xì)說明信息，即當(dāng)前文檔的詳細(xì)介紹。1.5 WBS模板 WBS即工作分解結(jié)構(gòu)，WBS模板是將一個復(fù)雜的項目分解為較小的、易于管理、控制和核算的可操作任

37、務(wù)集合，即工作項，以便更好地實現(xiàn)項目目標(biāo)。用戶在此定義了WBS 模板后，即可在其它工作模塊中直接被引入，以方便操作。選擇系統(tǒng)主界面左導(dǎo)航樹中【項目準(zhǔn)備】下的【W(wǎng)BS模板】模塊，即打開“WBS模板”界面，如圖1-19所示。 1.5.1 新建WBS模板 1、創(chuàng)建WBS模板在WBS模板列表欄中點擊新增按鈕，打開如圖1-2<0所示窗口，錄入相關(guān)的信息后，點擊保存或保存&amp;關(guān)閉即創(chuàng)建了一個WBS模板。若要修改WBS模板的相關(guān)信息，只要在WBS模板列表中選中該模板，雙擊即可。 2、向WBS模板中增加工作項 在工作項列表欄中點擊新增按鈕，打開如圖1-21所示窗口。錄入相關(guān)的信息后，點擊保

38、存或保存&amp;關(guān)閉即增加了一個工作項。若要修改某工作項，只要雙擊該工作項即可，修改界面如圖1-22所示?！咀侄握f明】WBS編碼：該字段為必填字段，它是用于標(biāo)識當(dāng)前工作項的，為了方便以后不同項目工作項之間的橫向?qū)Ρ?。工作類別集團關(guān)鍵節(jié)點工作類別為集團關(guān)鍵節(jié)點時，后面的字段為：關(guān)鍵節(jié)點，其值在業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置模塊中設(shè)置，設(shè)置該字段是為了方便以后不同項目工作項之間的橫向?qū)Ρ取Ｒ话愎ぷ黜椆ぷ黝悇e為一般工作項時，后面的字段為：工作性質(zhì)，選擇其是費用類還是事務(wù)類的。階段性成果工作類別為階段性成果時，后面的字段為：成果分類，其值在業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置模塊中設(shè)置。工期：完成當(dāng)前工作項所需的時間（以天為單位）,

39、系統(tǒng)顯示的天數(shù)為實際天數(shù)減1（系統(tǒng)開發(fā)控件的原因）。【標(biāo)簽頁說明】 WBS工作指引：用戶可自定義工作指引流程圖、指引說明及和企業(yè)相關(guān)的規(guī)范，以便操作人員參考學(xué)習(xí)，提高工作的科學(xué)性和效率。具體操作參見“項目計劃編制”模塊。前置任務(wù)：設(shè)置當(dāng)前工作項的前置任務(wù)，包括：名稱、類型及其延隔的時間。具體操作參見“項目計劃編制”模塊。招標(biāo)計劃：設(shè)置和當(dāng)前工作項相關(guān)的招標(biāo)計劃。具體操作參見“項目計劃編制”模塊。 3、引入現(xiàn)有WBS模板中的工作項 在此我們還可以通過引入已有的WBS模板，然后再進行工作項的增加或修改操作來快速配置一個新的WBS模板。在工作項列表欄中點擊引入按鈕，打開如圖1-23所示窗口。在WBS

40、模板列表中選擇要引入的WBS模板，按確定即可。1.6 業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置 系統(tǒng)在正式使用前必須進行初始化操作，主要是錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及設(shè)置相關(guān)業(yè)務(wù)參數(shù)，業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置包括：項目狀態(tài)、建筑性質(zhì)選項、項目成果模板、關(guān)鍵節(jié)點定義、文檔類型以及文檔目錄的設(shè)置。選擇系統(tǒng)主界面左導(dǎo)航樹中【項目準(zhǔn)備】下的【業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置】模塊，即打開“業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置”界面，如圖1-24所示。項目狀態(tài)：設(shè)置系統(tǒng)中項目的狀態(tài)參數(shù)，主要包含：擬建、在建、在售等狀態(tài)。新增項目狀態(tài)點擊新增按鈕，打開新增窗口，錄入相關(guān)信息，點擊保存或保存&amp;關(guān)閉即可。修改項目狀態(tài)選中要修改的記錄，雙擊即打開修改窗口，修改相關(guān)的信息，點擊保存或保存&am

41、p;amp;關(guān)閉即可。刪除項目狀態(tài) 選中要刪除的記錄，點擊更多操作下的刪除按鈕即可刪除當(dāng)前所選的記錄。提示：僅允許新增1級項目狀態(tài)。選項編碼、項目狀態(tài)不允許重復(fù)?！笆欠裣到y(tǒng)級”字段說明此記錄是否系統(tǒng)自帶的，系統(tǒng)自帶的是不允許修改、刪除的，且新增記錄時此字段不允許選擇。建筑性質(zhì)選項：設(shè)置系統(tǒng)中各建筑的性質(zhì)，如：高層、多層、別墅等。新增建筑性質(zhì)點擊新增按鈕，打開新增窗口，錄入相關(guān)信息，點擊保存或保存&amp;關(guān)閉即可。修改建筑性質(zhì)選中要修改的記錄，雙擊即打開修改窗口，修改相關(guān)的信息，點擊保存或保存&amp;關(guān)閉即可。刪除建筑性質(zhì) 選中要刪除的記錄，點擊更多操作下的刪除按鈕即可刪除當(dāng)

42、前所選的記錄。提示：僅允許新增1級項目狀態(tài)。選項編碼、建筑性質(zhì)選項不允許重復(fù)。“是否系統(tǒng)級”字段說明此記錄是系統(tǒng)自帶的，不允許修改、刪除。且新增記錄時此字段不允許選擇。項目成果模板：設(shè)置項目成果的類別及對應(yīng)的審批流程。新增項目成果分類點擊新增，打開新增項目成果分類窗口，錄入相關(guān)信息后，點擊保存或保存&amp;關(guān)閉即可。修改項目成果分類選中項目成果類別，雙擊即打開修改項目成果分類窗口， 修改相關(guān)信息后，點擊保存或保存&amp;關(guān)閉即可。刪除項目成果分類 點擊更多操作下的刪除，即刪除當(dāng)前項目成果類別。【字段說明】審批流程：其值在工作流程定義中設(shè)置。說明：對呈報該項目成果的提交物進行

43、簡要描述。相關(guān)規(guī)范：上傳和該項目成果相關(guān)的一些規(guī)范文檔。提示：系統(tǒng)項目成果分類最多支持到5級。項目成果分類名稱不允許重復(fù)。關(guān)鍵節(jié)點定義：設(shè)置系統(tǒng)中的集團級關(guān)鍵節(jié)點。新增關(guān)鍵節(jié)點點擊新增，打開新增關(guān)鍵節(jié)點窗口，錄入相關(guān)信息，點擊保存或保存&amp;關(guān)閉即可。修改關(guān)鍵節(jié)點 選中關(guān)鍵節(jié)點，雙擊即打開修改關(guān)鍵節(jié)點窗口， 修改相關(guān)信息后，點擊保存或保存&amp;關(guān)閉即可。刪除關(guān)鍵節(jié)點點擊更多操作下的刪除，即刪除當(dāng)前關(guān)鍵節(jié)點?！咀侄握f明】是否高級審批：即定義為關(guān)鍵節(jié)點的工作項計劃進行了調(diào)整，上報審批時是需要高層領(lǐng)導(dǎo)審批還是只需一般審批即可。提示：系統(tǒng)關(guān)鍵節(jié)點最多支持到5級。關(guān)鍵節(jié)點名稱不允

44、許重復(fù)。當(dāng)前關(guān)鍵節(jié)點有下級節(jié)點時，不允許刪除。文檔類型：設(shè)置系統(tǒng)中項目所涉及文檔的類型，如：招標(biāo)文檔、投標(biāo)文檔等。新增文檔類型點擊新增，打開新增文檔類型窗口，錄入相關(guān)信息，點擊保存或保存&amp;關(guān)閉即可。修改文檔類型 選中文檔類型，雙擊即打開修改文檔類型窗口， 修改相關(guān)信息后，點擊保存或保存&amp;關(guān)閉即可。刪除文檔類型點擊更多操作下的刪除，即刪除當(dāng)前文檔類型。提示：僅允許新增1級文檔類型。選項編碼、文檔類型不允許重復(fù)?！笆欠裣到y(tǒng)級”字段說明此記錄是系統(tǒng)自帶的，不允許修改、刪除。且新增記錄時此字段不允許選擇。文檔目錄的設(shè)置：設(shè)置系統(tǒng)中項目所用各類文檔存放的文件夾名稱，為“項

45、目管理知識庫”模塊所用。新增文件夾點擊新增文件夾，打開新增文件夾窗口，錄入相關(guān)信息，點擊保存或保存&amp;關(guān)閉即可。新增頂級文件夾點擊新增頂級文件夾，打開新增文件夾窗口，錄入相關(guān)信息，點擊保存或保存&amp;關(guān)閉即可。修改文件夾選中要修改的文件夾，雙擊即打開修改文件夾窗口，修改相關(guān)信息，點擊保存或保存&amp;關(guān)閉即可。刪除文件夾選中要刪除的文件夾，點擊更多操作下的刪除，即刪除當(dāng)前文件夾。提示：系統(tǒng)文檔目錄最多支持到5級。文件夾名稱不允許重復(fù)。當(dāng)前文件夾下存在子文件夾時，不允許刪除。工作進度管理工作進度管理是房地產(chǎn)企業(yè)進行項目進度管理的核心環(huán)節(jié)，是通過從集團、公司和個

46、人三個維度的計劃編制和執(zhí)行情況，實現(xiàn)對各個工作進度的管控。其邏輯模型如下圖所示： 明源POM進度管理子系統(tǒng)是按照集團關(guān)鍵節(jié)點計劃、項目計劃和個人計劃三級計劃展開對整個項目進度的控制。其中，項目計劃是將項目開發(fā)過程中每個必要的工作任務(wù)按照工期、先后順序進行排程得到的項目進度計劃；集團關(guān)鍵節(jié)點是項目里程碑事件，它關(guān)系到項目的各主要經(jīng)營指標(biāo)能否按投資測算的要求實現(xiàn)，所以是集團級領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的計劃，該計劃是由通過審批的項目計劃中自動匹配提取生成出來的；個人計劃則是指項目的最末級計劃（每一個工作任務(wù)）經(jīng)過責(zé)任人將其分解細(xì)化、編制的個人工作計劃，從而使項目計劃得以完全落地。本子系統(tǒng)為了全面實現(xiàn)對時間進度、工

47、程進度和形象進度的精確過程控制，建立了從項目計劃編制審核執(zhí)行分析調(diào)整的計劃管控核心流程。具體地講，就是項目計劃編制完成后，要發(fā)起審批流程讓各級領(lǐng)導(dǎo)進行審批，只有審批通過才能形成可執(zhí)行的項目計劃；若審批未獲通過，則需對項目計劃再進行調(diào)整。進入計劃執(zhí)行階段后，通過對可執(zhí)行項目計劃的進度匯報、點評以及計劃完成情況與實際完成情況的對比分析，可以判斷出執(zhí)行偏差，并由此來確定是否需要調(diào)整計劃，若需調(diào)整計劃，具有相應(yīng)權(quán)限的人員可以通過操作修訂計劃功能實現(xiàn)計劃的重新修訂編制，同時將歷史版本的項目計劃自動保存下來，以利后期對比歷史版本追溯原因，總結(jié)經(jīng)驗為后續(xù)項目提供計劃編制依據(jù)。修訂后的項目計劃需要重新發(fā)起審批

48、并在通過后形成新版可執(zhí)行項目計劃。2.1 集團關(guān)鍵節(jié)點計劃 集團關(guān)鍵節(jié)點計劃是在項目計劃編制完成且通過審批后，系統(tǒng)將項目計劃中的集團關(guān)鍵節(jié)點提取出來自動生成的一個集團級計劃。選擇系統(tǒng)主界面左導(dǎo)航樹中【工作進度管理】下的【集團關(guān)鍵節(jié)點計劃】模塊，即打開如圖2-1所示界面。2.1.1 查看項目計劃 查看項目計劃功能是查看當(dāng)前項目中各個工作任務(wù)的執(zhí)行情況。在項目列表中選中一個項目，點擊查看項目計劃按鈕，即打開“項目計劃執(zhí)行”界面，具體功能的操作將在項目計劃執(zhí)行模塊中逐一闡述。 2.1.2 項目簡報 項目簡報列出了對當(dāng)前項目工作進度的所有匯報。在關(guān)鍵節(jié)點列表中任選一關(guān)鍵節(jié)點，點擊項目簡報按鈕，即打開“

49、項目簡報列表”窗口，如圖2-2所示?？梢孕略?、修改和刪除項目簡報。新增項目簡報點擊新增，打開新增項目簡報窗口，如圖2-3所示。錄入相關(guān)信息，點擊保存或保存&amp;關(guān)閉即可。修改項目簡報選中要修改的項目簡報，雙擊即打開修改項目簡報窗口，如圖2-4所示，修改相關(guān)信息，點擊保存或保存&amp;關(guān)閉即可。刪除項目簡報選中要刪除的項目簡報，點擊更多操作下的刪除即可。提示：當(dāng)項目執(zhí)行情況下的“實際完成日期”字段有具體日期時，是不顯示報警狀態(tài)的。報警狀態(tài)為紅燈：表示計劃出現(xiàn)延誤，即項目計劃實際完成日期&gt;集團計劃目標(biāo)完成日期。報警狀態(tài)為黃燈：表示項目計劃滯后于集團計劃，即項目計

50、劃完成日期&gt;集團計劃目標(biāo)完成日期。當(dāng)“延誤”與“滯后”同時存在時，報警狀態(tài)僅顯示延誤。2.2 項目計劃編制項目計劃編制是由用戶按照企業(yè)的項目管理結(jié)構(gòu)，以自定義的方式，從如項目前期、建筑施工、項目經(jīng)營等的階段節(jié)點開始對整個項目的工作進行層層分解，建立整個項目的工作樹，最終將項目分解成工作任務(wù)，根據(jù)每個工作任務(wù)的工期、先后順序、邏輯關(guān)系得到項目進度計劃，指導(dǎo)項目實施。新項目計劃可以引用歷史項目的WBS模板，通過快速配置得到項目計劃。選擇系統(tǒng)主界面左導(dǎo)航樹中【工作進度管理】下的【項目計劃編制】模塊，即打開如圖2-5所示界面。2.2.1 新增工作項點擊編輯按鈕后，在更多操作列表中選擇新增

51、工作項這一功能，即會在當(dāng)前記錄項下面新增一條記錄，雙擊該新增的記錄項，即打開“修改工作項”窗口，如圖2-6所示，在此可編輯工作項的內(nèi)容?！咀侄握f明】WBS編碼：該字段為必填字段，它是用于標(biāo)識當(dāng)前工作項的，為了方便以后不同項目工作項之間的橫向?qū)Ρ取９ぷ黝悇e：集團關(guān)鍵節(jié)點工作類別為集團關(guān)鍵節(jié)點時，后面的字段為：關(guān)鍵節(jié)點，其值在業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置模塊中設(shè)置，設(shè)置該字段是為了方便以后不同項目工作項之間的橫向?qū)Ρ?。一般工作項工作類別為一般工作項時，后面的字段為：工作性質(zhì)，選擇其是費用類還是事務(wù)類的。階段性成果工作類別為階段性成果時，后面的字段為：成果分類，其值在業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置模塊中設(shè)置。工作狀態(tài)：當(dāng)前工作項所處

52、的工作狀態(tài)，如：未開始，已完成等狀態(tài)。工期：完成當(dāng)前工作項所需的時間（以天為單位），系統(tǒng)顯示的天數(shù)為實際的天數(shù)減1（系統(tǒng)控件的原因）。責(zé)任人：指定當(dāng)前工作項由誰來負(fù)責(zé)。責(zé)任部門：指定當(dāng)前工作項由哪個部門負(fù)責(zé)。評價人：指定當(dāng)前工作項的執(zhí)行情況由誰來進行點評。 【標(biāo)簽頁說明】 WBS工作指引用戶可以自定義指引流程圖、指引說明及和企業(yè)規(guī)范相關(guān)的文檔。點擊WBS工作指引標(biāo)簽頁，打開如圖2-7所示界面。相關(guān)操作：流程圖上傳流程圖點擊瀏覽，選擇要上傳的流程圖的圖片。保存流程圖點擊保存，將上傳的圖片顯示在當(dāng)前界面上。清除流程圖點擊清除，圖片即從當(dāng)前界面上消失。指引說明編輯指引說明點擊編輯，在打開的窗口中編寫好相關(guān)的指引說明后，點擊保存或保存&amp;關(guān)閉即可。查看相關(guān)工作項點擊參考案例，打開查看相關(guān)工作項窗口，選擇其中任一工作項，點擊任務(wù)臺帳或雙擊工作項均可查看詳細(xì)內(nèi)容。相關(guān)規(guī)范點擊選擇，打開選擇文檔窗口，從中選擇相關(guān)文檔即可。前置任務(wù)設(shè)置當(dāng)前工作項的前置任務(wù)，包括：名稱、類型及可延隔的時間。點擊前置任務(wù)標(biāo)簽頁，打開如圖2-8所示界面。新增前置任務(wù)點擊新增，即在當(dāng)前界面增加一項前置任務(wù)，選擇前置的工作項、類型并錄入可延隔的時間。修改前置任務(wù)選中要修改的記錄，重新進行編輯即可。刪除前置任務(wù)選中要刪除的記錄，點擊更多操作下的刪除，即刪除當(dāng)前前置