運(yùn)輸部績(jī)效考核方案

1、運(yùn)輸部績(jī)效考核方案貨車(chē)司機(jī)為促進(jìn)職工工作積極性，工作更充實(shí)。在每年銷(xiāo)售旺季：3 月11 月，特為運(yùn)輸部貨車(chē)司機(jī)每人每月增加 500 元績(jī)效獎(jiǎng)金。 按月進(jìn)行考核， 每月按 30 天計(jì)算。根據(jù)公司現(xiàn)有車(chē)輛 6620，905，498， 28691 分為四組制定考核標(biāo)準(zhǔn)。1、工作量考核工作量考核占總考核60%，即 300 元。主要考核兩個(gè)方面，一是總趟數(shù)，二是總噸數(shù)，二者各占 30%。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制定考核標(biāo)準(zhǔn)：車(chē)型趟數(shù) /天噸 / 趟考核總趟數(shù)考核總噸數(shù)6620266036090531.59013549832901802869133.590315每月考核表格如下：車(chē)型司機(jī)考核實(shí)際完成完成比例考核實(shí)際完

2、成完成總趟數(shù)總趟數(shù)總噸數(shù)總噸數(shù)比例66206036090590135498901802869190315注：績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放均按完成比例進(jìn)行計(jì)算。2、節(jié)約成本考核節(jié)約成本考核占總考核30%，即 100 元。根據(jù)物流經(jīng)理統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)為考核基礎(chǔ)。主要考察車(chē)隊(duì)耗油量的控制。耗油量超過(guò)預(yù)計(jì)耗油量，該項(xiàng)獎(jiǎng)金為零；耗油量等于預(yù)計(jì)耗油量，全額發(fā)放該部分獎(jiǎng)金；耗油量低于預(yù)計(jì)耗油量，全額發(fā)放該部分獎(jiǎng)金+節(jié)約油費(fèi)的20%，作為獎(jiǎng)金。（例如：本月 6620 型貨車(chē)耗油量在預(yù)計(jì)耗油量范圍內(nèi)，且為公司節(jié)約200 元錢(qián)，則本月獎(jiǎng)金為：100+200*30%=160 元）具體考核如下：車(chē)型司機(jī)預(yù)計(jì)耗油量實(shí)際耗油量節(jié)省比例考核結(jié)

3、果6620905498286913、工作技能考核工作技能考核占總考核5%，即 25 元。具體考核內(nèi)容為：當(dāng)月沒(méi)有任何交通事故發(fā)生。4、工作態(tài)度考核工作態(tài)度考核占總考核5%，即 25 元。具體考核內(nèi)容為：要求填寫(xiě)的表格填寫(xiě)完整，并且上交及時(shí)；車(chē)輛的定期清潔及維護(hù)。5、工作積極性考核工作積極性考核占總考核 5%，即 25 當(dāng)月全天出勤，休息假不超過(guò) 2 天。元。具體考核內(nèi)容為：6、客戶滿意度考核客戶滿意度考核占總考核5%，即 25 元。具體考核內(nèi)容為：當(dāng)月沒(méi)有客戶的投訴電話。后勤司機(jī)后勤司機(jī)全年進(jìn)行績(jī)效考核。共分為出車(chē)趟數(shù)、發(fā)貨噸數(shù)、工作職責(zé)三大部分，具體考核方法如下：一、出車(chē)趟數(shù)每天考核趟數(shù)4 趟，每月均按計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金。此部分績(jī)效獎(jiǎng)金為30 天計(jì)算，全月完成100 元。120 趟未達(dá)標(biāo)。按實(shí)際完成趟數(shù)的比例二、發(fā)貨噸數(shù)此部分沒(méi)有固定獎(jiǎng)金額度，按照發(fā)貨一噸獎(jiǎng)勵(lì)3 元計(jì)算。三、工作職責(zé)1、 工作技能考核工作技能考核占總考核5%，即 25 元。具體考核內(nèi)容為：當(dāng)月沒(méi)有任何交通事故發(fā)生。2、工作態(tài)度考核工作態(tài)度考核占總考核5%，即 25 元。具體考核內(nèi)容為：要求填寫(xiě)的表格填寫(xiě)完整，并且上交及時(shí)；車(chē)輛的定期清潔及維護(hù)。3、 工作積極性考核工作積極性考核占總考核5%，即 25 元。具體考核內(nèi)容為：當(dāng)月全天出勤，休